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A Holding Bodytech é uma organização que atua no segmento de academias que surgiu
em 2005 com a aquisição da rede Estação pela Accioly Fitness em um shopping no Rio de
Janeiro no ano de 2004. Em seguida, foi adquirido a rede Bodytech, a maior do Rio de
Janeiro contando com 4 pontos na zona sul e com 14 anos de experiência no segmento. E em
2008 adquiriu todas os estabelecimentos da rede Fórmula de São Paulo sendo uma das mais
completas e equipadas do país. Já em 2012, com a chegada do BGT, um sócio estratégico que
agregou valor em gestão financeira, aquisições e know how para a Bodytech. Atualmente,
está em todas as regiões do país e conta com mais de 100 academias, 135 mil clientes e 6 mil
funcionários.
5. Existe funcionário capacitado para lidar com clientes com deficiência física ou mental?
6. Atualmente, há na equipe funcionários negros ou parte da comunidade LGBT? A Bodytech
se importa em incluir as mulheres no seu quadro de funcionários?
8. A empresa já passou por casos de assédio moral? Quais as medidas tomadas? Existe um
política interna para tratar os casos?
11. Existe uma política de respeito a diversidade como um todo? Como se procede?
13. A organização possui algum projeto de inclusão? Como por exemplo, meios que
promovam uma maior acessibilidade como menor preço, desconto, para pessoas de baixa
renda comprovada?
14. Existe algum programa gratuito, seja físico ou virtual que seja acessível a todos os
públicos? Que tipo de conteúdo é repassado para as pessoas?
3. ANÁLISE
De início foi realizada uma entrevista na Bodytech Natal Shopping, que embora sendo
franquia, segue os padrões e normas da empresa nacional, como seus valores tem-se o
trabalho em equipe, respeito ao próximo, a inclusão dos seus clientes e funcionários e a
valorização e o acolhimento da diversidade.
Nesse cenário, ainda é possível notar que academia vem ao longo dos anos
trabalhando para ter uma imagem mais inclusiva, seja na divulgação das suas redes sociais ou
mesmo com projetos que incluam essas pessoas. Desse modo, usando seu serviço a um
público diverso como estratégia competitiva para ampliar seus serviços e agregar valor a eles.
É possível observar que não é apenas um discurso ideológico, visto que na prática, a empresa
tem em seu quadro de funcionários diversas personalidades, pessoas negras, pessoas acima do
peso, pessoas baixas e mulheres que possam agregar valor a função e trazer novas
identidades.
4.CONCLUSÃO
5. REFERÊNCIAS