MOTIVACIÓN METODOS COMUNICACIÓN ESTRUCTURA

CAMBIO EN EL MODELO DE
PAQUETE COMUNICACIÓN NEGOCIO
SALARIAL DEFICIENTE

INCONSISTENCIAS CIERRE DE DIVISION

EN INDUSTRIAL
REQUERIMIENTOS

CLIMA
ORGANIZACIONAL

AUSENCIA BAYER
DE VENEZUELA
EMPODERAMIENTO MALA PERCEPCION
VOLATILIDAD DEMANDAS DE LA
ECONOMICA LABORALES EMPRESA
DEL PAIS

RECLAMOS
SINDICALES

ESTABILIDAD IDENTIDAD
EMPODERAMIENTO CONFLICTO CORPORATIVA
ECONOMICA

ANALISIS DIAGRAMA CAUSA-EFECTO.

Los elementos identificados como origen primario que afecta el clima

organizacional, se identificaron en el diagrama bajo ocho (8) causas y sus
respectivas sub-causas. La interacción de la organización con estos factores
deriva en un clima organizacional que pudiese comprometer la dinámica
operacional de la empresa.

Se presenta, una relación de las causas y subcausas, con detalle de la

situación actual, cuyo insumo es de carácter documental tomado de portales
informativos (La Iguana TV, Aporrea; Advertencia 360° e Indeed-Valoraciones
de trabajadores de Bayer) y foro de trabajadores, dada las limitaciones para el
levantamiento de información de campo.
CAUSAS

 MOTIVACIÓN: se entiende de los asuntos que tratan de crear un entorno

en el que éste pueda satisfacer sus objetivos aportando su energía y
esfuerzo.
Sub-Causa. Paquete salarial: oferta de beneficios disminuidos en razón a
la situación económica de país y la reducción de los ingresos por la baja
oferta de productos

 METODOS: Hacer referencia a la determinación de procesos gerenciales

dentro de la organización, con el que se cuenta a través de la información
pertinente que se tenga, corresponde a normas, guía, orientaciones, rutas
de procesos que buscan optimizar los resultados
Sub-Causa. Inconsistencias en requerimientos: las instrucciones sufren
constantes cambios, la planificación se altera de manera inconsulta,
afectando la dinámica laboral

 COMUNICACIÓN: Trata sobre el intercambio de información en las

operaciones cotidianas para la realización de un trabajo eficaz y eficiente
manteniendo la uniformidad en toda la organización.
Sub-Causa. Comunicación deficiente: los cambios de dirección,
adecuaciones o ajustes a la planificación no son informados
oportunamente, no precisan el objetivo del cambio, y en algunos casos se
retoman nuevamente las actividades sin mayor explicación.

 ESTRUCTURA: Se refiere al conjunto de todas las formas en que se divide

el trabajo en tareas distintas y la posterior coordinación de las mismas.
 Sub-Causa. Cierre de División Industrial: Cierre de la Planta de
elaboración y ensamblaje de medicamentos y el consecuente despido de
200 trabajadores aproximadamente
Sub-Causa. Cambio del Modelo de Negocio: Implantación de un modelo
de negocio que prioriza la sustentabilidad de la marca en el país, bajo la
figura de la importación y mercadeo de un pequeño catálogo de productos,
la figura del visitador médico ha desaparecido.

 EMPODERAMIENTO: Trata sobre el proceso por medio del cual se dota a

un individuo, comunidad o grupo social de un conjunto de herramientas para
aumentar su fortaleza, mejorar sus capacidades y acrecentar su potencial,
todo esto con el objetivo de que pueda mejorar su situación social, política,
económica, psicológica o espiritual.
Sub-Causa. Ausencia de empoderamiento: el nivel gerencial se preocupa
solo por sus ascensos y no por el cuidado de sus trabajadores. El nivel
gerencial afirma que la alta rotación es buena para la compañía, aspecto
que limita el empoderamiento

 ESTABILIDAD ECONÓMICA: muestra grandes fluctuaciones en las

medidas clave del desempeño económico, como el producto interno bruto,
el desempleo o la inflación (Políticas fiscales y monetarias)
Sub-Causa. Volatilidad económica del país: Impide la ampliación de las
operaciones comerciales e industriales de la empresa, lo que influye en la
disminución de sus ingresos y en la supresión de unidades de negocio,
eliminando plazas de trabajo, asimismo los planes de beneficio se ven
afectados

 CONFLICTOS LABORALES: Trata sobre las disputas de derecho o de

interés que se suscita entre empleadores y empleados, donde se procurar
 la solución entre los representantes sindicales o unitarios de los
trabajadores y los empresarios o sus representantes
Sub-Causa. Demandas Laborales: los trabajadores despedidos incoan
reclamos ante las inspectoría del trabajo, argumentado diferencias
salariales dejadas de percibir y no incorporadas en las liquidaciones
Sub-Causa. Reclamos Sindicales: los representantes sindicales insisten
en reactivar la planta industrial ubicada en La Trinidad.

 IDENTIDAD CORPORATIVA: Se refiere al estilo o conducta de la empresa

Sub-Causa. Mala percepción de la empresa: los constantes cambios que
experimenta la empresa donde unidades de negocio completas han
desaparecido, grupo numerosos de trabajadores han sido despedidos,
reduce la identificación del personal que aún se mantiene en la empresa
Referencias

Advertencia 360°. (2019). Articulo informativo en versión digital en línea.

Consulta: 21/07/2019.
Disponible en: https://advertencia360.com.ve/blog/hechos-del-dia/bayer-
de-venezuela-cerro-definitivamente-sus-instalaciones-denuncia-dirigente-
sindical-de-fetrameco/

Aporrea. (2019). Articulo informativo en versión digital en línea. Consulta:

21/07/2019.
Disponible en: https://www.aporrea.org/actualidad/n343718.html

Indeed-Valora tu empresa (2019). Valoraciones de Bayer. Consulta

27/07/2019. Disponible: https://www.indeed.es/cmp/Bayer/reviews

La Iguana TV (2019). Articulo informativo en versión digital en línea. Consulta:

21/07/19. Disponible en: https://www.laiguana.tv/articulos/506259-bayer-
venezuela-cerrar-instalaciones-denuncia-fetrameco/

Romero, E.; Díaz, J. (2010). El uso del diagrama causa-efecto en el análisis

de casos. Revista Latinoamericana de Estudios Educativos (México), vol.
XL, núm. 3-4, 2010, pp. 127-142. Centro de Estudios Educativos, A.C.
Distrito Federal, México. Consulta 19/07/19.
Disponible en: http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=27018888005