Contenido

INTRODUCCION ........................................................................................................................ 3
Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar algunas de las
deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la organización? ............................ 4
En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que destaca la
superioridad e inferioridad de personas y cargos. Comente. ...................................................... 4
¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización? ¿Con qué anticipación
debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar ese plan? .................................................. 5
CONCLUSION ............................................................................................................................ 6
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................................... 7
INTRODUCCION

Organizar supone el desarrollo de una estructura intencional de

roles para un desempeño efectivo. Requiere una red de centros de
decisión y comunicación para coordinar esfuerzos hacia las metas
del grupo y de la empresa. Para que funciones, la estructura de
organización se debe comprender y los principios puestos en
práctica.
 TAREA 1 – ENTREGA EN SEMANA 2
ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: __Macario Montufar_______ NOMBRES: _Marlon_Eliseo_____________________

CARNÉ: _18006095___________ CEI: ______________ FECHA: _______

TUTOR: ____________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede encontrar algunas de las
deficiencias que por lo común ocurren en las estructuras de la organización?

 Casi siempre sucede con las faltas de controles administrativos, debido a que se
desconoce el estado exacto de las empresas, normalmente no llevan controles ni
registros en lo cual está relacionado la rotación de inventarios de compras tanto al
crédito como al contado. En algunas empresas se lleva una contabilidad solo con la
finalidad de información fiscal, por lo tanto se tienen que llevar inventarios para poder
medir costos y gastos. También la falta de compromiso de las personal más cercanas a
los dueños de la organización. En algunas ocasiones las personas que tienen firmas
autorizadas para ciertos documentos se encuentran de viaje y se tiene que esperar que
regrese para que pueda firmar los documentos, y esto genera atraso en las gestiones.

En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya que destaca la superioridad e

inferioridad de personas y cargos. Comente.

 En efecto es afirmativo porque siempre existen diferencias ya que todos somos

diferentes, y las relaciones laborales se dan de acuerdo a la jerarquía, según cada
departamento de la empresa.
 El organigrama típico no es democrático debido a que se individualiza el puesto que
posee cada trabajador dentro de una organización. En gran parte de las organizaciones
se organización de acuerdo a los cargos altos de las personas con títulos profesionales
y algunas veces se hace de menos a los que no los tienen, aun que los conocimientos
que tenga sean muy buenos e interesantes.
¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una organización? ¿Con qué anticipación
debería planearla? ¿Cómo procedería para elaborar ese plan?

 Para que la planeación sea efectiva tiene que ser sistemática y visionaria, ya que en
la planeación encontramos una organización ideal en la cual podemos reflejar las
metas de la organización, tenemos que tomar en cuenta la organización con los
gerentes.
 En alguna ocasión es necesario reestructurar el plan ideal. Una planeación de la
organización ideal, constituye un estándar; al compararlo con la estructura real, los
jefes o líderes sabrán que cambios se tienen que realizar y en qué momento es el
oportuno.
CONCLUSION

la efectividad de una organización también está influida por la cultura de la misma, que afecta la
forma como se desarrolla las funciones gerenciales de planeación, organización, asignación de
personal de apoyo, dirigir y controlar. Cultura es la guía general de comportamiento, creencias
compartidas y valores que los miembros tienen en común. La cultura puede ser inferida de lo que
las personas dicen, hacen y piensan dentro de un ambiente organizacional. Incluye el aprendizaje
y transmisiones de conocimientos, creencias y patrones. Un valor se puede definir como una
creencia relativamente permanente acerca de que es apropiado y que no, que guían las acciones
y el comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la organización. Los
valores pueden considerarse una forma de ideología que penetra las decisiones diarias.
BIBLIOGRAFIA

Texto: Koontz, Harold– Weihrich, Heinz. “Administración. Una perspectiva global y empresarial”.
14ª Edición. Editorial Mc Graw Hill. (Capítulos 10-18), Adaptación exclusiva para IDEA.