COMPARACIONES DE RESULTADOS

Análisis procesos de capacitación.

Se estableció que no se tenía un control con respecto a las acciones de formación que
desarrollaba el área de talento humano dirigida a los colaboradores de la organización,
con el fin de medir la efectividad de las capacitaciones se cuantificara el total del personal
impactado con las actividades efectuadas de acuerdo al área en el cual desarrollan sus
acciones

La fórmula utilizada con la que se cuantificó y califico la cobertura en temas llevada a

los trabajadores de LAP distribuciones fue la siguiente:

Número total de Trabajadores de planta y / ó tercerizados/ número de trabajadores de

planta y/ó tercerizados que recibieron capacitaciones sobre temas concretos.

El nivel de cumplimiento para este indicador es del 70%.

Indicador de Ausentismo Laboral.

El cálculo para este indicador fue realizado para todos los empleados directos de la
distribuidora LAP, de acuerdo la decisión establecida entre la dirección administrativa,
y la coordinación de talento humano
Se estableció cuáles son los tipos de ausencia más relevantes dentro de la organizacion,
dentro de los cuales se encuentra:
  Incapacidades Generales
 Licencias de Maternidad
 Accidentes laborales
 Calamidad Doméstica
 Ley María Paterna.
Se identifica el total de empleados directos que presentan la novedad y el número total
de días faltantes para empezar; la fórmula establecida es
Total de días perdidos según concepto tipo/ No. De días laborables del año/ * el total de
empleados directos sobre los cuales se realiza este indicador. El porcentaje de
cumplimento está establecido en 20% de novedades-
Nota: se resalta el alto porcentaje en relación a las licencias de maternidad, el cual ueda
para revisión y toma de acciones de mejora con respecto al indicador.

Actividades de Bienestar Institucional

Las actividades de Bienestar institucional en este caso esta comprendidas por la fecha de
entrega de obsequios navideños y los eventos de días deportivos.

La fórmula para determinar la participación es la siguiente:

 No. Total de empleados directos e indirectos/ en No. Total de empleado participante en
la actividad.

Proceso de inducción

El proceso de inducción se comprende con los lineamientos que reciben los colaboradores
nuevos que llegan a la organización, además se tiene en cuenta la reinducción para ajustar
los procedimientos que se ejecutan al interior de las áreas y requieren ser comprendidos por
los colaboradores.

Para la realización del indicador se tiene en cuenta el procedimiento, si es inducción o es

reinducción.
La forma de obtener la cifra de empleados participantes en estos procesos es la siguiente:
No. Total de empleados según proceso (induccion-reinduccion) / en número total de
empleados

Evaluaciones de Desempeño.
El indicador de evaluaciones de desempeño se aplicó únicamente a los empleados de planta
de la empresa LAP Distribuciones.