“FORMULACION Y EVALUACION

DE PROYECTOS”

PROFESOR:
CARLOS AHOKI PAJUELO

INTEGRANTES:
 VALERIA CABALLERO CERNA
 FIORELLA CALDERON LANDA
 KELVIN CERDAN ACURIO
 CLAUDIA CISTERNA GUILLEN
 ROSA GARCIA PACHECO
 DANIEL VARILLAS TRAGODARA

LIMA PERÙ
2016
 Bed 4pets

1. INTRODUCCION

1.1 OPORTUNIDAD DE NEGOCIO:

Es perceptible que hoy en día, la mascota cuenta con un mayor nivel de
importancia reflejado en los nuevos hábitos que asumen sus dueños y las
iniciativas de las Municipalidades de varios distritos limeños, las cuales tratan de
brindar nuevos espacios para la interacción de los dueños con sus mascotas.

En la actualidad son más las personas que acceden a una oferta variada de
productos y servicios para animales. Es así que nace la oportunidad de negocio,
a partir de esta tendencia que se está generando en el mundo y últimamente
ahora en el Perú, que consiste en considerar a la mascota como un integrante
más de la familia y del hogar; por lo tanto satisfacer sus necesidades y
comodidades como tal, es por ello que se ha decidido iniciar en este rubro de
mascotas con la fabricación de muebles/camas para animales domésticos, con
distintas dimensiones, colores, tapizados, modelos personalizados, todo lo que
prácticamente un amante de mascotas podría desear para su hogar y de esta
manera ofrecer satisfacer tanto al propietario de la mascota, que representa al
comprador, como a esta misma que vendría a tomar el papel de usuario.
Tomando cierta información relevante del portal de mascotas Foyel, en nuestro
país existen aproximadamente 4 millones de mascotas (cifra que se encuentra en
crecimiento), en donde de cada 10 hogares 7 son perros y 1 son gatos,
generalmente las personas que poseen gatos también poseen perros, el otro
porcentaje está representado por mascotas de otro tipo, como aves, peces,
hámster, conejos, entre otros.

Para conocer la viabilidad del negocio, se realizó un estudio de mercado que

permitió conocer la valoración de la idea, las necesidades de los consumidores,
el perfil de los mismos y las características que debe de tener el negocio. El
estudio se basó en 300 encuestas que se realizaron a habitantes de seis distritos:
Miraflores, San Isidro, Magdalena, San Borja, Surco y La Molina.
Seguidamente, se analizó el mercado actual para poder establecer las estrategias
promocionales, además de acciones de los futuros competidores que se alineen
mejor a las características del negocio, con la finalidad de fidelizar al cliente y
finalmente, un análisis económico que permitió validar la idea del negocio en
relación a la rentabilidad que genera para el inversionista.

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1.2 DESCRIPCION GENERAL DE LA IDEA DE NEGOCIO:

La idea de negocio se origina producto de observaciones tanto del entorno
inmediato del grupo como de las iniciativas promovidas por la sociedad.
Es así que, como grupo, se llegó a la conclusión de que no se lograba cubrir las
expectativas personales con respecto a la oferta existente en el sector mascotas,
a partir de esta información se concluyó que este sector no está siendo explotado
y podría ser una buena alternativa.
Por otro lado, en el contexto social, el grupo se ha podido percatar de la existencia
de una mayor conciencia con relación a la protección de las mascotas, la cual se
encuentra avalada con la creación de diversas organizaciones sin fines de lucro
(Asociación Protectora de Animales) y de grupos en redes sociales, las cuales
buscan concientizar el tema de la protección de las mascotas y su calidad de vida,
además de una tendencia hacia el correcto cuidado de las mascotas, lo cual se
ve reflejado en cambios importantes en diversas costumbres de los dueños, como
la de cambiar la comida casera por comida balanceada y los baños en casa por
asistencia periódica a centros especializados de baños y cortes.

Otro factor determinante en el contexto social son los medios de comunicación,

donde cada vez se cuenta con una mayor cantidad de publicaciones e informes
acerca de las mascotas, desde casos de éxito en el negocio hasta temas de salud
y moda. Es así que, actualmente tenemos programas televisivos que dedican
espacios para la mascota, revistas y diarios que cuentan con secciones dedicadas
a ellas, un ejemplo de estas publicaciones es la sección Mi Hogar ubicada dentro
del diario El Comercio, así como la revista Planeta Mascota, distribuida de forma
gratuita en las principales veterinarias y Pet shops de Lima, además de las
iniciativas que están teniendo las municipalidades para fomentar el cuidado y la
interacción.
Por todos los motivos anteriormente mencionados, se apuesta en el mercado de
las mascotas y se ha decidido crear una empresa especializada en la fabricación
de camas/muebles para mascotas, los cuales serán personalizados en cuanto a
color, tapizado o algún agregado adicional que desee el cliente, como también
que nos brinde las dimensiones que cuenta en el espacio a colocar el
mueble/cama, para que así encaje de manera correcta y tenga una buena imagen.
El brindar un servicio en el que el cliente tenga la capacidad de elegir estas

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características, permitirá que éste mismo pueda ser adicionalmente un adorno
para su hogar.
Con esta innovadora idea se busca satisfacer la demanda de los amantes de las
mascotas (perfil que se describirá posteriormente) que buscan constantemente el
bienestar de sus mascotas (perros y gatos) y así mismo ofrecer un producto
duradero, resistente y de calidad.

2. ENTORNO DEL NEGOCIO, PRODUCTO Y MERCADO OBJETIVO

2.1 DESCRIPCION DEL PRODUCTO:

2.1.1 DESCRIPCION GENERAL DEL PRODUCTO:

La empresa se dedicará a la fabricación, diseño, venta y distribución de
camas/muebles para mascotas en general, siendo principalmente dirigido a gatos
y perros, puesto que las cifras vistas anteriormente indican mayor cantidad de
estos animales en los hogares del Perú.
Dichos muebles serán fabricados a pedido previo, diseñados bajo las últimas
tendencias de camas/muebles para mascotas y personalizados de acuerdo a los
gustos y requerimientos de cada cliente.

2.1.2 DESCRIPCION DETALLADA Y CARACTERIZADA DE LOS BIENES O

SERVICIOS:

Tendremos a disposición camas/muebles principalmente para perros y gatos, todo

ello en tamaño pequeño, mediano y grande, dependiendo de la raza y el tipo de
mascota y como se explicó anteriormente los colores y diseños serán exclusivos,
novedosos y personalizados al gusto de cada cliente, pero también se contará con
stock para ser tomado como referencia y ofertado en la redes sociales y páginas
web.

Para la elaboración de nuestros muebles, se utilizará principalmente madera,

además de otros materiales como plástico y alambres. Las camas y el interior de
las casas (si el cliente así lo desea) estarán recubiertas de tela tipo franela u otra
con un suave relleno de espuma o felpa.
Para el decorado se utilizarán diversos materiales entre ellos pinturas, no tóxicas
para mascotas y libres de CFC que, como bien se sabe, es un gas nocivo para el
medio ambiente.
Contamos con tres diferentes productos, los clasificamos de la siguiente manera:

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 Cama básica: Consiste en una cama de
madera (pino), de 50cm x 80cm, cuenta
con un cojín de espuma, ya que este
material es óptimo para el bienestar de
su mascota. El cliente podrá escoger el
color de la tela y diseño, así como
también tendrá la opción de mandar a
hacer la cama en un tamaño más
grande.

 Cama tipo camarote: Cama de dos niveles

de madera (pino), tamaño (depende del
tamaño del perro), sin embargo contamos
con una medida estándar de 1.30mt x
80ctm. Como muestra la imagen tiene una
escalera y además comederos para tu
mascota. El cojín es de espuma
antialérgica, el cliente podrá elegir la tela y
la decoración (nombre de tu mascota) y el
color de la cama.

 Cama de lujo: Este tipo de cama podrá ser

utilizada como parte de la decoración de
su casa, ya que la madera con la que está
elaborada la cama es muy fina como
cedro. La medida de la cama/mueble
dependerá del tamaño de la mascota, a
pesar de ello consideramos que este tipo
de cama va enfocada a razas pequeñas,
por lo que contamos con una medida
estándar de 80cm x 50cm.

2.1.3 USOS:

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Principalmente las camas/muebles estarán diseñados para la comodidad de la
mascota, como para el cliente amante de la mascota, el saber que su mascota
estará seguro en un espacio en el cual podrá jugar, dormir y estar relajado sin
problema alguno, esto le brindará una mejor calidad de vida. Como también podrá
ser un bonito agregado para el espacio en el cual se ubique el mueble/cama, y
podrá ser apreciado como un adorno puesto que combinaría con la casa.

2.1.4 CALIDAD:
Ofreceremos camas personalizadas para mascotas que sean de madera (pino y
cedro), ya que este tipo de maderas son muy resistente y tienen alta durabilidad,
los cojines serán de un material hipo alergénico para así evitar futuras alergias
que puedan causar en las mascotas, también serán personalizadas con el nombre
de las mascotas, así como también el color que desee el cliente y el material y
tipo de tela que tendrá el cojín.
Cabe resaltar que nuestra materia prima para la elaboración de estos novedosos
muebles (madera), cuenta con certificaciones para garantizar la eficiencia
ecológica de esta y así la empresa pueda cumplir con algunos aspectos de su
responsabilidad social (posteriormente detallada) en cuanto al medio ambiente.

2.2 ENTORNO DEL NEGOCIO:

2.2.1 ANALISIS DEL ENTORNO
2.2.1.1 ECONOMICO
Hoy en día, mantener una mascota representa un presupuesto especial, el
promedio de mínimo gasto mensual podría estar entre los 100 y 150 nuevos soles,
según la encuesta realizada.
En cuando a indicadores económicos, se tiene que en el trimestre diciembre 2015
y enero - febrero 2016, la población ocupada de Lima metropolitana se incrementó
en 2,9% (133 mil 300 personas), en comparación con similar trimestre del año
anterior; siendo el crecimiento más alto de los últimos 30 meses.
La variación porcentual, entre enero del 2015 y enero del 2016 en el sector de
servicios es de 4,39 lo cual resulta beneficioso porque representa crecimiento con
respecto al año anterior.

Se proyecta la economía peruana avanzará en 3.6% este año y en 4.3% el 2017

ante la mayor producción cuprífera y el desarrollo de proyectos de infraestructura
que contribuirán en dos puntos porcentuales al aumento del PBI el 2016 y algo
más el 2017, según BBVA Reserch. La misma entidad estimó que el tipo del dólar

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cerrará el año entre S/3.45 y S/3.50. También prevé que la inflación cierre año
alrededor de 2.9% y que el BCR mantendrá su tasa de interés de referencia en
4.25% en los próximos meses

Ambos factores serán los motores del crecimiento de la economía peruana. Por
el lado del gasto, esto favorecerá que se mantenga el fuerte dinamismo de las
exportaciones (tradicionales de bienes) y que el desempeño de la inversión
pública y privada mejore.

2.2.1.2 SOCIAL
The Washington Post publicó en julio del 2014 el mapamundi con los países
donde predominan los perros sobre los gatos y viceversa. Lo curioso de la
información, es que el hemisferio norte sería más gatuno y el sur más perruno. La
población de canes en el planeta es mayor que la de los mininos, 300 vs. 230
millones respectivamente, pero a pesar de las grandes cantidades, ocupan el
noveno y décimo lugar en el ranking mundial de animales.

Existen más hogares con mascotas que hace 20 años. La población estimada de
mascotas limeñas sería de millón y medio como mínimo, si asumimos una por
hogar, aunque se conoce que en un 20% aprox. de viviendas habría más de una,

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con lo cual la cifra aumentaría. De acuerdo con la estadística, el perro sería el
animal doméstico más popular en los hogares limeños, seguido por los gatos. Los
canarios, pericos y peces también están presentes en la lista pero con muy pocas
menciones.
Otro aspecto importante es que la presencia de las organizaciones no
gubernamentales y sin fines de lucro está creciendo y haciendo notar su presencia
en nuestro país, convocando a voluntariados y promoviendo tanto el cuidado
como respeto a los animales, entre estas ONG podemos encontrar a WUF, ASPA,
Grupo Caridad, entre otros.

2.2.1.3 LEGAL

El Pleno del Congreso de la República aprobó por unanimidad la 30407 que

establece sanciones hasta con cinco años de cárcel ante maltrato y crueldad
causados por el ser humano, la ley ha traído como efecto el 60% de aumento en
denuncias de maltrato animal, porque ahora la gente se siente respaldada.
Esto ha permitido que los animales reciban una mejor calidad de vida, y nos
permite poder buscar un ambiente confortable y es por eso que nuestro negocio
se ha enfocado en la necesidad que tienen las mascotas de recibir un lugar
cómodo para poder descansar, que sean de acuerdo a sus gustos, a los lugares
que ocupan en la casa, los pesos y tallas que tienen, y diferenciarse de las camas
comunes que se venden en la actualidad.

2.2.1.4 TECNOLÓGICO
Este, sin duda alguna, será uno de los factores que más beneficiará a nuestro
trabajo ya que el desarrollo de las tecnologías de información y comunicación
facilitará la venta y comercialización de nuestros productos vía internet por medio
de la página web y/o redes sociales tales como Twitter, Facebook e Instagram que
con su gran alcance nos permitirán llegar a otras partes del país y sectores un
poco más alejados de los distritos target.

El uso de herramientas como Google Drive facilitará la realización y tabulación de

encuestas de manera virtual y con resultados exactos sin fallas por la escritura,
permitiendo el ahorro en tiempo y gastos de desplazamiento.

2.2.2 ANALISIS FODA:

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Contamos con diseños  Ser nuevos en el mercado nos

personalizados y a medida. genera desventaja sobre
empresas del mismo rubro ya
posicionadas.

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 Trabajamos con material de  Falta de transporte para la
primera calidad (insumos y distribución de los productos.
materia prima).  Publicidad costosa.
 Contamos con un equipo de  Limitación del público objetivo al
trabajo altamente calificado y sector a y b.
con amplia experiencia en el
rubro de negocio.
 Adicionalmente contamos con
alianzas con veterinarias
conocidas.
 Contamos con acceso a la
tecnología y programas de
mejoramiento.
 Empresa responsable
socialmente.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Las redes sociales nos ayudan  La extinción del recurso forestal

a acercarnos más a nuestro
público objetivo.
 El incumplimiento en la entrega
de producto por parte de la
competencia, nos genera
oportunidad.
 Nuevas tendencias del cuidado
hacia tu mascota.
 Alto nivel de atraso tecnológico
en las pequeñas empresas
informales.
 La nueva ley en contra del
maltrato animal, que representa
una oportunidad porque realza
la posición de la mascota en la
familia y la sociedad, ofreciendo
un respaldo legal e
incrementando su importancia.
en los últimos años.
 La gran cantidad de empresas
informales que brindan un
producto similar al nuestro pero
con precios más bajos.
 Un gran porcentaje de la
competencia ofrece servicio
post venta.
 Productos sustitutos como
camas sintéticas y casas para
perros.
 Requerir de nuevos sistemas
tecnológicos costosos.

2.3 MERCADO OBJETIVO:

Nuestro producto está dirigido a familias de los niveles socio económico A y B,
con estilo de vida sofisticado y moderno con tendencia al gusto por los animales
en la ciudad de Lima. El número de familias de la ciudad de Lima es 2 422 154
aproximadamente (IPSOS 2015) y el NSE “A” y “B” suman 25,2%, por lo tanto
nuestro mercado objetivo es de 610 384 familias en Lima. Quisimos tomar como

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dato solo a las familias de NSE A y B de lima moderna pero como nuestro negocio
va a ser virtual decidimos tomar a todas las familias de Lima metropolitana. Es
importante recalcar que también podríamos considerar familias del sector A y B
de provincias del Perú, pero para fines de estudio, solo nos enfocaremos en Lima
Metropolitana.
.

3. RESPONSABILIDAD SOCIAL
Entendemos por responsabilidad social empresarial al proceso a través del
cual las empresas asumen la responsabilidad por las consecuencias sociales,
económicas y ambientales de su actividad (Triple impacto)), a través de dos
mecanismos fundamentales: rendición de cuentas en los tres ámbitos
anteriores y ejerciendo el diálogo con los grupos interesados o afectados por
la actividad.
Somos una empresa consciente de nuestro entorno y por ello tenemos
el compromiso con la sociedad como un claro principio de actuación. Bajo este
concepto desarrollamos la relación con los clientes y con
nuestros profesionales, comprometiéndonos plenamente en la satisfacción de
sus necesidades y el cumplimiento de expectativas, además de impregnarlos
con nuestras políticas de responsabilidad ambiental.
Con el fin de potenciar la sostenibilidad a largo plazo de nuestra
organización, hemos decidido conocer, priorizar y segmentar a nuestros
grupos de interés para comprender mejor sus expectativas y establecer un
diálogo constructivo con ellos que nos permita crear valor para todos y obtener
su confianza.
Los principales grupos de interés que identificamos y a los que nos
dirigimos son nuestros clientes, empleados, propietarios, así como los
proveedores y autoridades públicas (instituciones locales, municipalidades,
etc.). Con el afán de mejorar nuestro desempeño social, económico y
ambiental, nuestra empresa como objetivos el mejor desempeño social
y ambiental, la reducción de consumos energéticos, incrementar el reciclaje de
papel y otros insumos utilizados para contribuir con nuestro medio ambiente.
La actividad económica de realizada por nuestra empresa, supone una
generación de riqueza que se distribuye en toda la sociedad en forma de pago
de salarios, pago a proveedores, impuestos, ganancias para la propia
empresa, etc. Esperamos que la gestión activa de la responsabilidad social se
traduzca en un incremento de la productividad y mejora de la eficiencia de
unos trabajadores con mayor confianza en la organización, y entre otras
ventajas, en la creación de valor añadido para la marca e imagen que revierta
sobre los valores y el entorno de nuestra compañía.
Como toda actividad económica, las actividades que desarrolladas generan un
impacto ambiental. Conscientes de ello, y con el objetivo de aunar el
crecimiento empresarial con la minimización de dicha huella ambiental, hemos
procedido a cuantificar nuestro impacto en el medio ambiente, un conocimiento
que nos permitirá plantear medidas encaminadas a lograr la eficiencia
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energética y a la reducción de consumos, y que se unirán a la serie de medidas
que ya hemos implantado.
Nos comprometemos a comprar materia prima cuyo origen sea sostenible y
aprovecharla eficientemente para disminuir en la mayor cantidad los
desperdicios, utilizar insumos en su mayoría respetuosos con el medio
ambiente y la capa de ozono, como aerosoles y pinturas libres de CFC,
además contribuiremos a la sociedad con donaciones de nuestros productos
para albergues caninos y de animales, aportando de esta manera a darle una
mejor calidad de vida a los animales de los albergues y centros de rescate
caninos.
Los principales grupos de interés que identificamos y a los que nos dirigimos
son nuestros clientes, empleados, propietarios, así como los proveedores y
autoridades públicas (instituciones locales, municipalidades, etc.). Con el afán
de mejorar nuestro desempeño social, económico y ambiental, nuestra
empresa como objetivos el mejor desempeño social y ambiental, la reducción
de consumos energéticos, incrementar el reciclaje de papel y otros insumos
utilizados para contribuir con nuestro medio ambiente.
La actividad económica de realizada por nuestra empresa, supone una
generación de riqueza que se distribuye en toda la sociedad en forma de pago
de salarios, pago a proveedores, impuestos, ganancias para la propia
empresa, etc. Nos comprometemos a comprar materia prima cuyo origen sea
sostenible y aprovecharla eficientemente para disminuir en la mayor cantidad
los desperdicios, utilizar insumos en su mayoría respetuosos con el medio
ambiente y la capa de ozono, como aerosoles y pinturas libres de cfc, además
contribuiremos a la sociedad con donaciones de nuestros productos para
albergues caninos y de animales, aportando de esta manera a darle una mejor
calidad de vida a los animales de los albergues y centros de rescate caninos.

4. ELABORACION DE ESTUDIO DE MERCADO PROYECTADO

4.1 ANALISIS DE LA DEMANDA:

El mayor porcentaje de encuestados (81%) realiza una inversión mensual en

su mascota, es decir, 8 de cada 10 gastan un monto mayor o igual a S/. 100.00,
con un promedio total de S/. 140 por persona. Según esta información se
puede afirmar que el público objetivo realiza un gasto considerable para el
cuidado de su mascota a pesar de no contar con una gran variedad de
productos.

El incremento constante de mascotas en el Perú y Lima es evidenciado por varios

factores, entre ellos:
 El crecimiento del mercado de comida para mascotas en 25%
http://tinyurl.com/j6wvryf

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 La extensión del seguro de hogar a los perros de los asegurados es otro
signo de la importancia de las mascotas en las familias peruanas y se
proyecta un seguro especializado para mascotas http://tinyurl.com/jjqjwhv

El análisis de las familias de NSE A y B en Lima metropolitana que tengan perros

o gatos es:

 El 30% de familias limeñas tienen al menos un perro, y aproximadamente

10% poseen al menos 1 gato. Con esto podemos enfocarnos en al menos
40% de 610 384 familias, o sea nuestro mercado específico termina siendo
244 154 familias. http://tinyurl.com/gnepsm3

 “Los limeños preferimos tener perros en casa porque cumplen funciones

que se adaptan perfectamente a nuestra realidad. Entre ellas están las de
guardianía, compañía, y hasta ayuda psicológica y terapéutica. Perros
como los bóxer o bulldogs ayudan a los niños introvertidos a romper el
caparazón”, dice Enrique Tello, representante del Colegio Médico
Veterinario de Lima http://tinyurl.com/gnepsm3

 Los limeños de mayores ingresos (NSE A) pueden llegar a gastar hasta

S/. 4 000 mensuales en sus mascotas en general y S/. 2 000 mensuales
en ropa y accesorios. http://tinyurl.com/z47zvlx

4.2 ANALISIS DE LA OFERTA DE PRODUCTO Y LA

COMPETENCIA:

HAPPY PUP’S

Analizando la competencia hemos podido observar

que el principal competidor es la empresa “HAPPY
PUP’S”, una empresa virtual que maneja su
negocio a través de redes sociales (Facebook y
whatsapp), se dedica a la venta de accesorios,
juguetes, ropa, camas y casas para mascotas,
actualmente trabajan con el numero: 959171274 y
correo electrónico Mail: roh_blue@hotmail.com.
Cuenta con 37515 seguidores en su fanpage,
publican 1 vez por semana tanto sus productos
como videos o imágenes de interés (videos de
mascotas). La atención via Facebook demora
como máximo una hora
, sin embargo generalmente tienen una respuesta
inmediata.
Los productos son entregados vía delivery, demoran entre 5 y 10 días y no
tiene ningún costo adicional, el pago por el producto es contra entrega.
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 Bed 4pets
Finalmente podemos decir que esta empresa no fabrica sus productos, sino
que terceriza ese proceso.

 FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Óptima respuesta a través de las  Solo ofrecen camas para

redes sociales, cuenta con gran
cantidad de seguidores.
 Camas y artículos de lujo, basadas
en el reciclaje y cuidado del medio
ambiente.
 Se basan en la estrategia de realizar
sorteos y promociones para ser
atractivos a los clientes.
 Trabajan en conjunto con centros
especializados en estética canina.
perros.
 Los precios son altos, a
pesar de que usan
materiales reciclados.
 No hacen las camas a
medidas que el cliente
desea, solo cuentan con
las estándar.

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Cada vez aparecen
 Se diferencian por producir camas mayores competidores.
con materiales que cuidan el medio
ambiente.
 Las personas actualmente buscan
darle un mejor cuidado y estilo de
vida a sus mascotas.

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CAMA PARA MASCOTAS RUBRYALESS
Esta empresa ofrece camas convencionales
para mascotas vía redes sociales (Facebook y
whatsapp), los materiales que utilizan son:
esponja y tela sintéticas, no realizan camas
personalizadas. Cuenta con 711 seguidores en
su Facebook. Demoran en responder como
máximo 2 horas. La entrega de sus productos
son vía delivery y el pago es contra entrega.

 FODA:

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Productos con insumos 100%  No cuentan con muchos

algodón seguidores en las redes sociales.
 Variedad de productos
 Precios accesibles
 Camas para todas las mascotas

OPORTUNIDADES AMENAZAS
 Las personas actualmente  Cada vez aparecen mayores
buscan darle un mejor cuidado y competidores.
estilo de vida a sus mascotas.


4.3 ESTRATEGIA DEL MARKETING DEL PROYECTO:

 PRODUCTO:

ESTRATEGIA DE PRODUCTO:
Nuestra empresa tendrá el nombre de “Beds4Pets”, contara con tres
modelos principales al iniciar el proyecto, los cuales son: “cama básica”,
“cama dos niveles” y “cama de lujo”. Nuestros productos se caracterizaran
por trabajar con materiales de fabricación de buena calidad, así como
también en el acabado. A continuación detallaremos nuestra gama de
productos:

 CAMA BASICA:
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o Materiales: Madera (pino), espuma (colchón), telas, pernos,
barniz, laca, pintura.
o Tamaño: 80cm X 50cm.
o Tiempo de fabricación: entre 4 y 7 días aproximadamente.

o Empaque: embalados.

 CAMA DE DOS NIVELES:

o Materiales: Madera (pino), espuma (colchón), telas, pernos,
envases metálicos (comederos) barniz, laca, pintura.
o Tamaño: 1.30 mt X 80cm.

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 Bed 4pets
o Tiempo de fabricación: entre 5 y 10 días aproximadamente.
o Empaque: embalados.

 CAMA DE LUJO:
o Materiales: Madera (cedro), espuma (colchón), telas
especiales (aterciopeladas), pernos, barniz, laca, pintura.
o Tamaño: 80cm X 50cm.
o Tiempo de fabricación: alrededor de 15 días
aproximadamente.
o Empaque: cajas de cartón.

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 Bed 4pets

Nuestro negocio funcionara mediante redes sociales y páginas web, NO

contaremos con un establecimiento donde exhibiremos nuestros
productos, solo con un local de fabricación. La entrega de nuestros
productos será via delivery, para comodidad del cliente y así mismo el pago
será contra entrega. El horario de atención que manejaremos será de 9am
a 10pm

 PRECIO:

Escogimos la estrategia de precios de penetración de mercado, ya que

tiene como principales objetivos: Penetrar de inmediato en este mercado
masivo, generar un volumen sustancial de ventas rápidamente, lograr una
gran participación en el mercado meta, desalentar a otras empresas de
introducir productos competidores y atraer nuevos clientes o clientes
adicionales que son sensibles al precio.

 PLAZA:
Nuestros clientes se podrán contactar a través mediante vía telefónica,
página web sincronizada redes sociales como Facebook, Twitter e
Instagram para que el cliente pueda hacer consultas y pedidos, además de
ver las fotos y novedades.
Nuestro servicio por internet estará disponible las 24 horas, mientras que
nuestros teléfonos para pedidos en horarios de oficina, atenderemos
pedidos vía redes sociales en el horario de 9am a 10pm.

 PROMOCION:

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 Bed 4pets
Realizaremos alianzas estratégicas con veterinarias conocidas de lima,
para así llegar más rápido a nuestros clientes.
Además organizaremos concursos mediante redes sociales (Facebook),
donde sortearemos nuestro producto, así obtendremos más “likes” y
mayores seguidores, por lo tanto captaremos más clientes.

Los diarios, por su parte, son seleccionados estratégicamente; el diario El

Comercio se considera ideal dada su gran aceptación por parte de nuestro
público objetivo, por tal razón serán publicados durante los dos últimos
Domingos antes de iniciadas las operaciones del local; por otro lado el aviso
publicitario en Planeta Mascotas, permitirá a que los amantes de las
mascotas y las personas dedicadas a este rubro, accedan a la información
de nuestra empresa, esto se realizará una vez al mes y finalmente la
promoción en las redes sociales.

Posteriormente, se realizará la producción de una página web para que los

potenciales clientes puedan acceder a toda clase información relacionada
a la empresa, es decir, conocer los diferentes productos, promociones,
averiguar sobre los productos, precios, etc.
Por último para la recordación de marca se utilizará volantes con imágenes
novedosas, las que serán repartidas luego de un mes de acabado el
volanteo inicial.
Así también se hará uso de las redes sociales con el objetivo de informar
las novedades que cada mes traeremos, está comunicación directa
permitirá tener una comunicación fluida con los clientes, y sobre todo,
conocer de cerca sus expectativas y sugerencias.

4.4 DEMANDA PARA EL PROYECTO:

4.4.1 ANALISIS DE LA DEMANDA INSATISFECHA:

La demanda insatisfecha está dada por aquellas personas de nuestro mercado

objetivo que cuenten con mascotas pero no logra satisfacer sus requerimientos.
Para calcular el % de personas insatisfecha dentro de nuestro mercado objetivo
nos hemos basado en los resultados de nuestra encuesta

PROBABILIDAD VALOR PORCENTAJE PONDERACION

1 Nada satisfecho 0 8,10% 0,00%
2 poco satisfecho 0,25 23,60% 5,90%
Medianamente
3 satisfecho 0,5 31,60% 15,80%
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4 satisfecho 0,75 29,30% 21,98%
Totalmente
5 Satisfecho 1 7,40% 7,40%
100,00% 51,08%

Podemos observar nuestra satisfecha es 51.08% por lo tanto nuestra demanda

insatisfecha es el 48,92 % lo que equivale a 119 440 familias que no logra
satisfacer sus requerimientos con respecto a camas para mascotas.

4.4.2 DETERMINACION DE LA DEMANDA PARA EL PROYECTO:

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Calculamos la demanda para el proyecto utilizando diversos factores cuantitativos
y cualitativos, identificando así qué porcentaje de la demanda insatisfecha que
existe en nuestro mercado objetivo podremos captar.
Los factores utilizados para el analisis fueron las siguientes:
 El notable crecimiento del mercado de las mascotas
 La diferenciacion de nuestro producto enfocado en camas para mascotas
a compracion de nuestros competidores ya que nosotros somos
productores el cual nos dara posicionamiento.
 Se utilizaran estrategias de marketing tales como
 Se pactara alianzas con veterinarias conocidas para que nuestro producto
sea distribuido.
 Tambien formaremos alianzas con organizaciones de proteccion a los
animales.
Con ello esperamos captar el 2% anualmente de los 119440 que representa la
demanda insatisfecha gracias a nuestros productos ofrecidos, en total 2390
camas anualmente el primer año.

4.5 PLAN DE VENTAS CUANTITATIVO DEL PROYECTOS

4.5.1 INFORMACION PREVIA

Para desarrollar nuestro plan de ventas es necesario conocer ciertos factores
cualitativos y cuantitativos.
 La demanda para este proyecto es de 2390 camas anuales, todas ella
comprar algún modelo de nuestras camas para mascotas.
 Con las encuestas llegamos a la conclusión de que existe un 51% de
personas dispuestas a pagar entre 200 y 300 soles, 41% entre 300 y 400
soles y solo un 8% más de 500 soles por las distintas camas
 Consideramos que la ventas que más se efectuarán serán las de las camas
básicas así que empezaremos vendiendo 120 camas básicas, 100 camas
camarotes y por último 19 camas de lujo; en el primer año
 Consideramos un crecimiento de 10% anual, además de un incremento en
los precios anual de 5,5% impulsado por 3,5% de inflación y 2% de
aumento de precios.

4.5.2 PLAN DE VENTAS DETALLADO

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VENTA Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

CAMAS BASICA 1200 1320 1452 1597 1757

CAMA CAMAROTE 1000 1100 1210 1331 1464

CAMAS DE LUJO 190 209 230 253 278

Total 2390 2629 2892 3181 3499

4.6 PRECIO:

4.6.1 INFORMACION PREVIA

Luego de un análisis en el mercado de camas hemos observado que la venta de
camas simples para mascotas cuestan en promedio desde S/. 20 hasta S/150
dependiendo el tamaño de la cama y el modelo que se desea, se venden
diariamente entre 8 a 10 camas dependiendo el dia y mes, aproximadamente unas
250 camas mensuales esto en una tienda pequeño. Esto se traduce en ventas
mensuales promedio de S/.12500 y anuales de S/.150000.

4.6.2 ANALISIS DE LA INFORMACION

Plan de Ventas Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

CAMAS BASICA S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 200 S/. 200

CAMA CAMAROTE S/. 400 S/. 400 S/. 400 S/. 400 S/. 400

CAMAS DE LUJO S/. 600 S/. 600 S/. 600 S/. 600 S/. 600

4.6.3 PRECIOS PROYECTADOS

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CAMAS CAMA CAMAS DE
Plan de Ventas Total Anual Mensual
BASICA CAMAROTE LUJO
S/. S/.
Año 1 S/. 400,000.00 S/. 754,000.00 S/. 62,833.33
240,000.00 114,000.00
S/. S/.
Año 2 S/. 440,000.00 S/. 829,400.00 S/. 69,116.67
264,000.00 125,400.00
S/. S/. S/. S/.
Año 3 S/. 484,000.00
290,400.00 138,000.00 1,583,400.00 131,950.00
S/. S/. S/.
Año 4 S/. 532,400.00 S/. 83,633.33
319,400.00 151,800.00 1,003,600.00
S/. S/. S/.
Año 5 S/. 585,600.00 S/. 91,983.33
351,400.00 166,800.00 1,103,800.00

4.7 REQUERIMIENTOS DE MARKETING COMO CONSECUENCIA DE LA

ESTRATEGIA DE MARKETING:

Nuestra estrategia de marketing se enfoca, sobretodo, virtualmente con una

página web bien establecida con fotos y detalles de nuestros productos y trabajo
de publicidad en redes sociales como Facebook, Instagram y Pinterest; y webs
asociadas a animales domésticos linkeados a nuestra página web para hacernos
conocidos y llegar a nuestro mercado objetivo.
Teniendo 119,440 familias insatisfechas según nuestras encuestas, abarcaremos
un aproximado del 25%, lo que equivale 29860.
Se tiene planeado la entrega de folletos informativos, donde, se pueda mostrar los
tipos de camas y sus beneficios.
Folletos.- Consistirán en imágenes de las camas, diseños y en texto mostraremos
los beneficios y características de los mismos.
Volantes.- La cantidad a repartir será en base a la demanda insatisfecha, ésta se
realizará en la etapa pre-operativa para dar conocimiento de la empresa.

Se planea contar distinto número de repartidores, según circunstancia, los cuales

realizarán su función los días sábados, días con mayor afluencia por las calles.

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Actividad Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Tripticos (millar) 6 5 5 5 5 5
Volantes (millar) 9 9 9 9 9 9
Anuncio Periodico (1) 3 3 3 3 3 3
Publicidad en facebook 3 3 3 3 3 3
Revista Pet's Planet 3 3 3 3 3 3
Volanteros 24 24 24 24 24 24

Actividad Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Tripticos (Millar) S/. 270,00 S/. 270,00 S/. 270,00 S/. 270,00 S/. 270,00 S/. 270,00
Volantes (Millar) S/. 180,00 S/. 180,00 S/. 180,00 S/. 180,00 S/. 180,00 S/. 180,00
Anuncio Periodico (1) S/. 1.200,00 S/. 1.200,00 S/. 1.200,00 S/. 1.200,00 S/. 1.200,00 S/. 1.200,00
publicidad en facebook S/. 4.200,00 S/. 4.200,00 S/. 4.200,00 S/. 4.200,00 S/. 4.200,00 S/. 4.200,00
Revista Pet's Planet (1) S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. -
Volanteros (persona) S/. 200,00 S/. 200,00 S/. 200,00 S/. 200,00 S/. 200,00 S/. 200,00
TOTAL S/. 11.640,00 S/. 11.370,00 S/. 11.370,00 S/. 11.370,00 S/. 11.370,00 S/. 11.370,00

5. Localización y tamaño de la planta

5.1 Localización del Negocio
5.1.1 Macro localización:
La macro localización del local de producción ya está dada, se planteó
inicialmente en el proyecto atender a Lima Metropolitana, la planta debe estar en
Lima Metropolitana, teniendo en cuenta los siguientes factores

 Conformación de los elementos críticos de mercados: Volumen,

localización geográfica, precios, competencia, calidad requerida, y el
análisis, evaluación y selección de la tecnología apropiada.

 Desarrollo de la logística del proyecto, estimación de capital, elementos de

costos, distribución, fletes, costo de mano de obra, servicios.
 Análisis y selección de localización, en función de aspectos técnicos de
mercado.
 Evaluación económica y justificación del proyecto, en donde se buscaron
zonas con menor costo de servicios públicos.
 Definición de actividades, programas para la organización del proyecto y
su ejecución.
 Ingeniería de proceso, Ingeniería de detalle, compra de equipo,
construcción e instalación, pruebas mecánicas, arranque.
 Planeación de actividades acordes con la filosofía de mejoramiento
continuo.

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5.1.2 Micro localización: Ya que necesitamos una planta de producción,
decidimos establecernos en algún parque industrial o sus cercanías. Por ese
motivo, tuvimos en consideración los 3 principales conos de Lima para
ubicación.

Independencia:

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Villa El Salvador

Ate Vitarte:

Entre los factores que se tomaron en cuenta tenemos:

 Costo de alquiler
 Mano de obra

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 Disponibilidad de
localidades
 Disponibilidad de
materias primas
 Facilidad de
distribución
 Diversidad
proveedores
 Seguridad
 Disponibilidad de
servicios básicos
 Infraestructura
 Accesibilidad

Matriz de enfrentamiento

A B C D E F G H I J Puntaje Porcentaje
A X 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 2,22%
B 1 X 1 0 0 0 0 0 1 1 4 8,89%
C 0 0 X 0 0 0 0 0 0 0 0 0,00%
D 1 1 1 X 1 0 0 0 1 0 5 11,11%
E 1 1 1 0 X 0 0 1 1 0 5 11,11%
F 1 1 1 1 1 X 0 0 1 1 7 15,56%
G 1 1 1 1 1 1 X 1 1 1 9 20,00%
H 1 1 1 1 0 1 0 X 1 1 7 15,56%
I 1 0 1 0 0 0 0 0 X 0 2 4,44%
J 1 0 1 1 1 0 0 0 1 X 5 11,11%
Total 45 1
A = Costo de alquiler
B = Mano de obra
Disponibilidad de
C =
localidades
Disponibilidad de materias
D =
primas
E = Facilidad de distribución
F = Diversidad proveedores
G = Seguridad
Disponibilidad de servicios
H =
básicos
I = Infraestructura
J = Accesibilidad

Ranking de Factores
Puntaje del Factor de Zonificación
Independencia Villa El Salvador Ate Vitarte
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Peso Calif. Promedio Calif. Promedio Calif. Promedio
Costo de alquiler 2,22% 1 0,02 2 0,04 4 0,09
Mano de obra 8,89% 2 0,18 2 0,18 2 0,18
Disponibilidad de 0,00% 3 0,00 3 0,00 2 0,00
localidades
Disponibilidad de materias 11,11% 3 0,33 2 0,22 3 0,33
primas
Facilidad de distribución 11,11% 2 0,22 2 0,22 4 0,44
Diversidad proveedores 15,56% 2 0,31 2 0,31 2 0,31
Seguridad 20,00% 2 0,40 2 0,40 3 0,60
Disponibilidad de servicios 15,56% 4 0,62 3 0,47 4 0,62
básicos
Infraestructura 4,44% 2 0,09 2 0,09 2 0,09
Accesibilidad 11,11% 2 0,22 2 0,22 3 0,33
100% 2,40 2,16 3,00

Elegimos el distrito de Ate Vitarte como idóneo para nuestra planta. Luego de
buscar un local adecuado, decidimos entre varios escoger el local que se
encuentra en el parque industrial de Huaycan Mz C Lt 18.
5.2 TAMAÑO DE PLANTA
El tamaño de la planta es de 160 m2 aproximadamente en el cual tendrá las
áreas de trazado y cortado , ensamblaje y acabado asi como también un
pequeño espacio donde se elaboraran los cojines de las camas.

5.1 DISEÑO DE ÁREAS PRODUCTIVAS

El plano de distribución detallada de las áreas productivas, es la ordenación final
del área donde estarán señalados los espacios requeridos para la maquinaria y
equipo, de acuerdo al patrón o flujo del proceso. A medida que cada área sea
analizada, su ordenación dependerá de las áreas adyacentes, por lo cual al
momento de distribuir, se debe seguir en lo posible, la secuencia del flujo entre
áreas analizadas las áreas adyacentes. De igual forma el diseño de cada área
determinada supondrá una vinculación con el diagrama general de conjunto.

6. TECNOLOGÍSTICA Y ADMINSITRACIÓN DEL PROYECTO

6.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS
Para la producción de bienes y servicios hemos estructurado debidamente
procesos para el diseño, elaboración y distribución de nuestros productos que
serán principalmente novedosas casas para perros.

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6.1.1 FACTORES DE PRODUCCIÓN

Los procesos principales de la empresa Bed4pets son los que se detallan a
continuación:
 Proceso: Proceso de toma de pedido de las camas
 Proceso: Proceso de elaboración de camas
Los procesos principales están soportados en las áreas de apoyo:
 Infraestructura: La capacidad instalada y la máxima capacidad para
producir camas.
 Marketing: La diferentes estrategias diseñadas para el crecimiento de
ventas.
 Recursos Humanos: El personal idóneo para la elaboración de las camas.
 Logística: Abastecimiento de los insumos y productos necesarios para la
elaboración de camas.

Proceso de toma de pedido

El cliente se contactara a través de la página web, redes sociales o número

telefónico, este será atendido por una persona que se encuentre capacitada
(asistentes de ventas) en cuanto a la información de los tipos de productos que
ofrece nuestra empresa así como también los precios además se resolverá todo
tipo de dudas de los clientes ya sea si desea un cama personalizada con el
nombre de la mascota u otro detalle como el color o tipo de tela y el color de la
cama ya que puede ser el color de la preferencia del cliente, si el cliente está de
acuerdo hará su pedido a
través del medio que se
contactó, especificara
todos los detalles de la cama así
como también la dirección en
donde se le hará la entrega de la
cama.

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Proceso de elaboración de camas

Una vez realizado el pedido, llega la orden al área de producción, el carpintero
mide la madera para el tamaño adecuado de la casa luego se traza la madera y
seguidamente pasa a ser cortado, luego es cepillado y esto pasara sobre control
de calidad antes de ser llevado a ser ensamblado, si los pasos esta realizado
correctamente , se ensambla la cama, y se lleva a ser pulido , seguidamente se
pasa a pintar y barnizar, luego se controla la calidad y si el producto se encuentra
en correcto estado se lleva la cama al área de despacho.

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DAP
Descripción Operación Transporte Retraso Inspección Almacenaje

6.2 Plan de producción de bienes o servicios

6.2.1 Plan de producción

Al ser una empresa de producción de camas para mascotas, tendremos

como plan para producir lo que sea solicitado previa consulta o solicitud,
contaremos con un modelo ejemplo de cada tipo de cama, para así poder
mostrarlas en caso deseen ver, tenemos un estimado de ventas para cada
año:
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CAMAS
CAMAS CAMA
VENTA DE Total
BASICA CAMAROTE
LUJO
Año 1 1200 1000 190 2390
Año 2 1320 1100 210 2630
Año 3 1450 1210 230 2890
Año 4 1600 1330 250 3180
Año 5 1760 1460 280 3500

6.2.2 Plan de inventarios

La política de inventarios será en base a las cantidades de camas que se soliciten
previamente, ya que contaremos previamente con tripley , madera ppino , listones
de madera pino , barniz, esmalte y tintes ( 2 galones como stock necesario ) y se
renovarán en caso se vayan agotando, es decir, mientras vayamos realizando
ventas, iremos adquiriendo más. También aplicaremos PEPS (primeras entradas,
primeras salidas) considerando así el stock mínimo mencionado previamente. Los
requerimientos se realizarán mensualmente teniendo en cuenta nuestro stock,
para poder reducir costos evaluaremos hacer contratos con los proveedores por
semestre.

6.3 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA:

6.3.1 DESCRIPCIÓN

Beds4Pets será una tienda virtual y sólo contaremos con un taller para la
producción de las camas y casas para mascotas. El horario de atención será las
24 horas del día vía página web y redes sociales para la recepción de pedidos,
más para la respuesta de consultas se ha establecido un horario de lunes a
viernes de 9am a 9pm.

La administración de la empresa estará a cargo del administrador quién será la

cabeza de la empresa, mientras que la producción de las casas estará a cargo de
un carpintero experto.
Las labores de publicidad, alianzas con veterinarias y retail, publicidad en medios
escritos y promoción en general estarán a cargo del área de ventas.

La producción estará a cargo de los carpinteros y los asistentes.

ORGANIGRAMA

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6.3.2 DESCRIPCIÓN DE PUESTOS Y CARGOS DE PRODUCCIÓN,

ADMINISTRACIÓN Y MARKETING

Descripción de puestos:
Administrador:

Entre 25 y 30 años, con disponibilidad para viajar y conocimiento intermedio del

idioma inglés. Personalidad analítica, orientado al cumplimiento de metas y con
capacidad de liderazgo.

 EDUCACIÓN: Egresado técnico o universitario en Administración o afines.

 EXPERIENCIA: Seis (6) meses de experiencia progresiva de carácter
operativo en el área operativa de administración de bienes y recursos.
 CONOCIMIENTOS EN: Principios administrativos, finanzas y contabilidad.
Leyes, normas y reglamentos que rigen los procesos administrativos.
Hoja de cálculo. Interpretación
y análisis de estos financieros.
 HABILIDAD TÉCINAS: Analizar leyes y reglamentos que rigen los
procesos administrativos. Comprender información de diversa índole.
Organizar el trabajo en una unidad de administración.
 Comprender información de diversa índole.
 Organizar el trabajo en una unidad de administración.
 Realizar presupuestos.

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 HABILIDAD BLANDAS: Mantener relaciones personales.
Expresarse en forma oral y escrita de manera clara y precisa.
Relaciones humanas, trabajo en equipo y liderazgo.

Funciones:
1.Organizar, dirigir y controlar las actividades del personal a su cargo de acuerdo
a la estructura organizacional de la empresa y al sistema establecido para su área
de trabajo.
2. Establecer métodos y procedimientos que aseguren la adecuada prestación de
los servicios administrativos a su cargo.
3. Coordinar y realizar el seguimiento de los diversos trámites que se generen con
las actividades cargo de su área de trabajo, verificando las disposiciones que
regulan la prestación de los servicios administrativos a su cargo.
4. Distribuir el trabajo y verificar la labor ejecutada por el personal a su cargo,
supervisando la adecuada coordinación con otras personas que intervengan en la
prestación de los servicios administrativos a su cargo.
5. Supervisar la existencia de material de consumo, programando su reposición
con anticipación para no interrumpir las actividades del área a su cargo,
elaboración de presupuestos y plan de racionalización de recursos.
6. Vigilar el uso adecuado, así como la conservación y mantenimiento de las
instalaciones, bienes y equipo del área asignada.
7. Evaluar los resultados del desarrollo de actividades del área a su cargo a fin de
preparar y presentar los informes requeridos por su jefe inmediato.
8. Realizar la selección de personal, entrevistas, así como impartir curso de
inducción y capacitación al nuevo personal contratado.
Área de ventas:
Área especializada para las ventas, encargada de la búsqueda de alianzas
estratégicas con veterinarias y retail, ventas por internet, responsable también de
la distribución.
Vendedores:
Jóvenes desde 20 años, con experiencia en ventas, estudios truncos o concluidos
en áreas de administración o afines, con facilidad de palabra, buena presentación
personal y orientado al cumplimiento de objetivos.
Funciones:
Aumentar el número y calidad de clientes para afiliarse a la empresa y solucionar
los problemas que puedan existir con respecto de ellos; además de efectuar las
cobranzas.
Buscar alianzas estratégicas con veterinaria y retail, captar nuevos mercados y
puntos de venta. Responsables de la venta por internet y distribución de los
pedidos.
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Área de producción:
Área especializada en la elaboración de las casas, prestando atención al detalle
y cumpliendo las expectativas del cliente mediante la producción de modelos
novedosos e innovadores con acabados elegantes y de larga duración.
Maestro de producción:

Hombres proactivos de 25-50 años, de preferencia con estudios técnicos en

carpintería y experiencia en el rubro, con capacidad de liderazgo y trabajo en
equipo con personalidad detallista y creatividad, buen gusto, sentido de
innovación y capacidad de trabajar bajo presión; con experiencia mínima de 12
meses en el área de carpintería.

 EDUCACIÓN FORMAL: Secundaria terminada o equivalente en estudios

técnicos de acuerdo al oficio.
 HABILIDADES NECESARIAS: Destreza manual para la realización de
acabados finos, técnicas en carpintería y creatividad.

Asistentes:
Jóvenes desde 20 años con experiencia en el rubro de carpintería, detallistas e
innovadores.
Encargado de cumplir funciones asignadas por el maestro de producción, trabajos
de cepillado, pintado y armado de las casas.

6.4 Requerimientos de producción y administración

6.4.1 Requerimientos de mano de obra de producción y administrativa

Para determinar la mano de obra tenemos que tener en cuenta que nuestra
empresa será acreditada como pequeña empresa.
Para el área operativa, en el año 1 y año 2 se necesitará 2 carpinteros, quienes
serán los responsables de la elaboración de las camas en base a los diseños
acordados y pedidos por los clientes. El carpintero contara con la ayuda de 3
asistentes cada uno, encargados de la elaboración, ensamblado, lijado y pintado
de las camas para las mascotas
En el área de ventas contaremos con dos personas que serán quienes se
encarguen de mantener el contacto directo con los clientes y se desarrollará
principalmente a través de las redes sociales, contaremos con un fan page en
Facebook y un número de contacto de WhatsApp que estará activo la 24 horas al
día, pero con un horario de respuesta de lunes a viernes de 9am a 9pm y los
sábados de 9:30 a 1pm, administrarán también las cuentas de Instagram y
Snapchat, que tendrán como función la muestra de nuestros diseños y la
elaboración; al momento de recepcionar los pedidos contaremos con una agenda
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virtual en donde se colocarán al detalle los pedidos solicitados junto con las fechas
de entrega, cabe recalcar que por cada tipo de cama y el diseño que deseen
agregarle variarán los plazos de entrega y el delivery estará incluido dentro del
pago; mantendrán el contacto con las veterinarias en búsqueda de nuevas
alianzas y clientes interesados que se encontrarán en este medio, como también
el participar en las revistas.
Para el área administrativa solo se encargara el administrador quien se encargara
de planear , dirigir , contralar ,direccionar y realizar las compras de los materiales
para la producción, en una constante búsqueda de nuevos proveedores y mejores
cotizaciones, como también del análisis contable de la empresa será terciarizada.
Todos esto será posible, ya que no habrá las atenciones serán en línea y con
fechas establecidas.
 Requerimiento de mano de obra administrativa

MANO DE OBRA
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ADMINISTRATIVA
Administrador 1 1 1 1 1

 Requerimiento de mano de obra de producción

MANO DE OBRA
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
PRODUCCION
Carpintero 2 2 2 2 2
Asistente de carpinteria 2 2 2 2 2

 Requerimiento de mano de obra de venta

MANO DE OBRA DE
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VENTAS
Vendedores 2 2 2 2 2

6.4.2 Selección, determinación y cuantificación

6.4.2.1 Para el área administrativa se necesitará:

 Escritorio: Se necesitará 1 escritorio en L marca Asenti de dimensiones 76

x 160 cm. 1 escritorio cristal Asenti de dimensiones 76x100cm
 Silla giratoria: Serán necesarias 2 sillas giratorias con asiento y respaldo
acolchado, regulación con pistos y base de nylon color negro marca Asenti.
 Estantes: Se adquirirán 2 libreros negros de 60 x 24 x 175 cm para la
colocación de documentos y de archivos.

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 Sillas: Se necesitan 2 sillas modelo sillón fijo Iso negro de asiento y
respaldo de tela con estructura de tubo negro y apilable de la marca Asenti.
 Tacho de plástico: Se necesitarán 1 tachos de plástico de 8 litros con pedal.

Mobiliario Cantidad
Administrativo
Escritorios 1
Silla giratoria 2
Estantes 2
Sillas 2
Tacho de plástico 1

6.4.2.2 Mobiliario de Producción:

 Anaqueles: Se necesitarán 3 anaqueles modelo SB Gorilla Rack 5N de 120
x 54 x 183 cm para el cuarto de almacén. En el periodo pre operativo se
adquirirán 2 y en el siguiente año se adquirirá 1 más.
 Tacho de plástico: Se necesitarán 2 tachos de plástico de 20 litros.

Mobiliario Cantidad
Administrativo
Anaqueles 3
Tacho de plástico 2

6.4.2.3. Equipo de administración:

 Teléfono: Se adquirirán 1 teléfono fijo con identificador de llamadas que

serán provistos por la empresa Movistar.
 Celulares: Se adquirirán 3 celulares Smartphone que serán provisto por la
empresa Movistar
 2 Laptops Lenovo Z51
 Impresora Canon E401

Equipo de Cantidad
Administración
Teléfono 1
Celulares (Smartphone) 3
Laptops 2
Impresora 1

6.4.2.4 Equipo de producción

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Equipo de Producción Cantidad Precio Unitario Precio Total
Taladro 2 S/. 318.00 S/. 636.00
Sierra Cinta 1 S/. 3,100.00 S/. 3,100.00
Cepilladoras 1 S/. 220.00 S/. 220.00
Escuadras 4 S/. 7.00 S/. 28.00
Sierras 2 S/. 1,999.00 S/. 3,998.00
Lijadoras 2 S/. 220.00 S/. 440.00
Tronzadoras 1 S/. 699.00 S/. 699.00
Pistolas de pintar 1 S/. 336.00 S/. 336.00
Lijadora Orbital 1 S/. 99.00 S/. 99.00
Martillo 4 S/. 44.00 S/. 176.00
Tijeras 3 S/. 15.00 S/. 45.00
Cuchillas 2 S/. 11.00 S/. 22.00
Mascarillas 12 S/. 2.00 S/. 24.00
Compresoras 1 S/. 500.00 S/. 500.00
Maquina Recta 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00
Remalladora 1 S/. 2,200.00 S/. 2,200.00
Sierra circular de bando 2 S/. 1,400.00 S/. 2,800.00
Caja de Herramientas 2 S/. 130.00 S/. 260.00
Tornillo de banco 2 S/. 160.00 S/. 320.00
Banco carpintero 2 S/. 1,500.00 S/. 3,000.00
Garlopa 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00
Herramientas y varios 3 S/. 900.00 S/. 2,700.00

6.4.2.5 Útiles de Administración

 Engrapador: Se adquirirán un engrapador con saca grapas para 25 hojas

marca Artesco modelo M-526
 Perforador: Se necesitarán un perforadore para 20 hojas marca Artesco
modelo M-73
 Organizador: Se requieren dos organizadores porta notas, porta clips, porta
lapiceros de malla metálica negra.
 Archivadores Pequeños: Se requieren archivadores de cartón tamaño
medio oficio loma ancho negro marca Artesco con capacidad aproximada
para 2,000 hojas en los cuales se archivarán las boletas y facturas emitidas
por la empresa.
 Sellos automáticos de firma: Se necesitarán 3 sellos Printy de 47 x 18 mm
Gris Trotad 4912, 5 para el contador, jefe de operaciones y ventas.
 Escoba: Será necesario comprar una escoba de mango de aluminio para
la limpieza del local. Esta se renovará cada 6 meses.
 Recogedor: Se adquirirá un recogedor de plástico para recolectar la basura
y suciedad luego de barrer el local. Este se renovará cada año.
 Balde con pedal: Se adquirirá un balde con pedal para escurrir la mopa
luego de trapear las salas. Este se renovará cada dos años.

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 Escobilla para baño: Se necesitará una escobilla para limpiar el inodoro.
Esta se renovará cada dos años.

6.4.2.6 Suministros Administrativos:

 Tintas para impresora: dos colores, se estima comprar cada dos meses.
 Tinta para sellos: Se necesita de tinta líquida Trodat 7011 para sello Printy
Negra. Se estima comprar 1 tinta cada 3 meses.
 Lapiceros: Se requerirán lapiceros de tinta seca marca Faber Castell por
caja.
 Tinta para plumones: Se necesita tinta Faber Castell de Pizarra Cartucho
Negro y Azul. Se estima comprar 2 tintas cada 6 meses.
 Chinches: Es necesario adquirir chinches de colores con recubrimiento de
vinil marca Memoris para la colocación de documentos informativos en el
mural de la oficina. Se estima utilizar una caja cada 3 meses.
 Grapas: Se requiere la compra de grapas cromadas de alambre de 10 mm
de la marca Artesco. Se estima utilizar una caja cada 4 meses.
Equipo de Cantidad Año 1 Año Año Año Año 5
Producción 2 3 4
Engrapador Unidad 1 - - - -
Perforador Unidad 1 - - - -
Organizador Unidad 2 - - - -
Archivadores Unidad 4 4 4 4 4
Sellos Unidad 3 3 3 3 3
Ecoba Unidad 1 1 1 1 1
Recogedor Unidad 1 1 1 1 1
Balde con pedal Unidad 1 1 1 1 1
Escobilla para baño Unidad 1 1 1 1 1
 Clips: Se necesitan clips de 33 mm Nro. 1 de la marca Artesco. Se estima
utilizar una caja cada 3 meses.
 Serie de Boletas: Se estima que para el 99.9% de las ventas se entregará
boleta de venta.
 Hojas Bond: Se necesitan papel bond fotocopia de 75gr A4 marca Atlas sin
sello para la impresión de los documentos de la empresa. Se estima utilizar
1 millare por año.
 Resaltador: Se comprarán 2 resaltadores marca Artesco modelo Job
Schneider color amarillo.

Equipo de Cantidad Año Año 2 Año Año Año

Producción 1 3 4 5
Titas para impresoras Unidad 6 12 12 12 12
Tintas para sellos Unidad 2 4 4 4 4

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Lapiceros Caja 1 1 1 1 1
Chinches Caja 1 2 2 2 2
Grapas Caja 3 4 4 4 4
Clips Caja 2 4 4 4 4
Serie de Boletas Unidad
Hojas Bond Millar 1 1 1 1 1
Resaltador Unidad 2 2 2 2 2

6.4.3 Requerimientos de materiales

Se adquirirá:

Taladro atornillador: Con uno de estos será posible cubrir las necesidades que
tengamos mensualmente.
Brocha: Solamente se adquirirá 04 brochas, se usarán máximo 02 por cama, en
caso alguna sufra algún percance.
Laca selladora: La laca será necesaria para cada una de las camas tras el lijado,
por lo tanto, mínimo se requerirá un galón por cada dos camas (dependerá de la
dimensión)
Tinte: En caso el cliente desee la cama de su mascota con algún color
especifico, podremos pintarla con los tintes.
Barniz: En caso el cliente desee mantener el color original de la madera, sólo
adicionaremos barniz para darle brillo.
Lijas: Se contará con una lija para previo uso de la laca selladora, luego la lija
que se usará post la laca selladora, será para suavizar la superficie.
Bolsa de tornillos (12 und): Mínimo se requerirá 1 o 2 bolsas según tamaño de
cama

SOLES
Materiales Precio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Taladro atornillador 249.9 1 2 2 4 5
Brocha 22.9 4 4 4 5 5
Laca selladora (1Galón) 13.9 100 120 140 160 180
Tinte (1 Galón) 30 100 120 140 160 180
Barniz (1 Galón) 40 100 120 140 160 180
Lija (Fierro) 2 150 150 150 180 200
Lija (Suavizar) 1.8 150 150 150 180 200
Plancha de Pino (1.22*2.44) 82.5 80 100 120 140 160

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Bolsa deTornillos 3.5*45 (12
und) 2.2 480 520 580 640 700
Sierra circular 199.9 1 1 2 3 3

6.4.4 Requerimientos de servicios básicos

6.4.4.1 Energía eléctrica:
El consumo de luz es calculado por el consumo de cada uno de los equipos que
se
tienen dentro del taller, por medio de uso de la sierra circular y taladro
atornillador principalmente. El uso en KW será aproximadamente:
KW/Año
Equipo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Sierra circular 5400 10800 10800 21600 21600
Impresora Láser 411.84 411.84 411.84 411.84 411.84
Laptops 4,492.80 4,492.80 4,492.80 4,492.80 4,492.80
Taladro atornillador 1200 2400 2400 4800 4800
TOTAL 11504.64 18104.64 18104.64 31304.64 31304.64

6.4.4.2 Agua
El cálculo del consumo de agua está dado en base a la dotación de agua del
Reglamento Nacional de Edificaciones (Ministerio de Vivienda, Construcción y
Saneamiento, 2006). La dotación de agua fría para talleres industriales es de 10
litros por metro cuadrado.
Ya que sólo se dará uso al agua para los baños del taller, como también para la
combinación con la materia prima.
Luego, se sabe que en el primer año se realizaran aproximadamente 239 camas
para mascotas, por lo tanto, se tendrá que calcular más adelante según la

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cantidad de carpinteros añadidos como camas adicionales que se harán en los
años siguientes.
Se tomará como referencia el taller como si fuera “Oficina y/o venta de
repuestos” que deducen un gasto aproximado al que haremos, que sería en
base a la cantidad de galones usados en el día, el cual sería menor a un galón
por día (laca selladora, barniz o tinte) logrando así un consumo aproximad de 4
Litros por día en materia prima.

AGUA/Litro x Año Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Camas 239 263 289 318 350
Consumo total en el año 2190 2555 2920 3285 3650
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% Consumo 100% 100% 95% 96% 96%
6.4.4.3 Teléfono e internet
Se contratará el servicio de telefonía por parte de Movistar:
El plan consistiría en:

-Velocidad de 6 Mbps con una tasa mínima garantizada del 25%

- Correo electrónico personalizado.

- Línea Tarifa Plana Nacional.

- Asistencia PC Online y Presencial.

-Antivirus, Firewall y Filtro de Contenidos.

- Llamadas locales ilimitadas.

- Llamadas Nacional ilimitadas.

- 200 Minutos Multidestino.
Además se requerirá de la instalación de dos anexos para la oficina administrativa.
6.4.5 Requerimientos de infraestructura y Layout
Se deberá contar con los siguientes ambientes:
-Área de trabajo y/o corte: el cual deberá contar con piso de concreto, también
con 2 a 3 toma corrientes. Ésta sala estará acondicionada para el trabajo con la
madera, la cual contará con las herramientas correspondientes.
-Un baño que será usado por el personal administrativo como los carpinteros,
tendrá forma cuadrangular, tendrá todo de concreto y con piso de mayólica. Con
la ventilación correspondiente.
-Un almacén rectangular con piso de concreto, el cual contará con la iluminación
necesaria y anaqueles para poder separar de manera correcta los productos que
tengamos en stock, como también materiales de trabajo.
-Un área de secado y pintado que tendrá un área rectangular, la cual contará con
ventanas para que el olor no se enfoque en el taller y pueda salir. Así mismo al
tener ventilación, permitirá el secado correcto de las maderas al ser pintadas.
-Un área administrativa que tendrá un área rectangular, la cual también contará
con ventanas para que el ambiente pueda ventilarse debido al cortado y pintado
en las otras áreas. Contará con escritorios, impresora y computadoras para poder
trabajar, con sus respectivos tomacorrientes. Tendrá dos sillas giratorias, una
mesa donde se ubicará la impresora y un anaquel para los materiales de trabajo.

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6.4.6 Requerimientos de responsabilidad social

El término responsabilidad social de las empresas (RSE) o "responsabilidad
empresarial", significa garantizar el éxito de una empresa integrando
consideraciones sociales y medioambientales en las actividades de la empresa.
En otras palabras, satisfacer la demanda de los clientes y gestionar, al mismo
tiempo, las expectativas de otras partes interesadas: los trabajadores, provee-
dores y la comunidad de su entorno. Contribuir de forma positiva a la sociedad
gestionando el impacto medioambiental de la empresa. La RSE puede aportar
beneficios directos y garantizar la competitividad a largo plazo de la empresa.

Entorno Social
• Dentro del entorno social, el primer campo en el que puede influir la de RSE, es
en el ámbito laboral, en donde la empresa debe contemplar el bienestar y
satisfacción de sus empleados; procurar la igualdad de oportunidades entre
mujeres y hombres; ofrecer un marco de flexibilidad laboral; brindar condiciones
que no afecten la salud y seguridad de los trabajadores; fomentar la formación y
el desarrollo profesional; otorgar programas de apoyo con prestaciones
considerar procesos de consulta y participación de todo el personal involucrado
en el desarrollo de la empresa.
Entorno Económico
El entorno económico se refiere al mercado al que la empresa dirige sus acciones,
esto es, el marco general en el que desarrolla su actividad. Las acciones de
Responsabilidad Social deberán tener en cuenta los derechos de los
consumidores, establecer precios justos, otorgar información transparente de su
actividad, y la implicación responsable de sus proveedores.
Entorno Medioambiental
La empresa puede influir en el cuidado del medio ambiente, con responsabilidad
social sí va más allá del cumplimiento de la legislación vigente, además, debe
tener presente aspectos relativos a la gestión de residuos, a las características de
los envases y embalajes, al reciclaje de todos sus desechos, al transporte de
mercancías y al consumo responsable de energía.

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6.4.8 Cronograma general de implementación del proyecto

7. ASPECTOS LEGALES. -
7.1. Personería jurídica (Justificar la elección de la personería)
Nos constituiremos como persona jurídica bajo la base legal de “Empresa Individual de
Responsabilidad Limitada” (EIRL) con derecho privado constituida por voluntad
unipersonal, con patrimonio propio distinto al de su Titular, que se constituye para el
desarrollo exclusivo de actividades económicas. El patrimonio de la empresa está
instituido inicialmente por los bienes que aporta quien la constituye, es decir que el valor
asignado a este patrimonio inicial constituye el capital de la empresa. La responsabilidad
de la Empresa está limitada a su patrimonio. El titular de la Empresa no responde
personalmente por las obligaciones de ésta. En todo caso su responsabilidad es limitada
al monto total de sus aportes. Sólo las personas naturales pueden constituir o ser Titulares
de Empresas Individuales de Responsabilidad Limitada. Adoptaremos esta clase de
constitución (E.I.R.L.) porque nuestra inversión es mínima y bastará con el aporte de una
persona natural. Además, es un gran impulsador del desarrollo de nuevos negocios para
los pequeños empresarios puesto que permite separar el patrimonio destinado a la
actividad mercantil, del resto de los bienes que conforman su patrimonio personal. Es
importante mencionar que la responsabilidad en su totalidad recae sobre el titular, y será
quien dirija la empresa y no necesitaría de otras personas para recibir aprobaciones.
7.2. Constitución de la empresa y sus trámites. (Colocar cuadro de costos, tiempos, y
requisitos)
Para poder crear la empresa es necesario inscribirse en el Registro de Personas
Jurídicas, y será a través de una escritura pública otorgada por la persona natural que
desea constituirla.
La inscripción es la formalidad que otorga personalidad jurídica a la Empresa.
En la escritura pública de constitución de la Empresa se expresará:
 El nombre, nacionalidad, estado civil, nombre del cónyuge si fuera casado, y
 domicilio del otorgante.
 La voluntad del otorgante de constituir la Empresa y de efectuar sus aportes.
 La denominación y domicilio de la Empresa.
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 El objeto, señalándose clara y precisamente los negocios y operaciones que lo
 constituyen.
 El valor del patrimonio aportado, los bienes que lo constituyen y su valorización.
 El capital de la Empresa.
 El régimen de los órganos de la Empresa.
 El nombramiento del primer gerente o gerentes.
 Las otras condiciones lícitas que se establezcan.

TRAMITES:
1. Reserva de Preferencia Registral de Nombre:
Se inicia la búsqueda en Registros públicos, y luego de ello se procede a hacer la reserva
de preferencia registral salvaguarda una denominación completa y en caso de ser
solicitada una denominación abreviada; durante el proceso de constitución de una
empresa o de la modificación de escritura de constitución.
El plazo de vigencia de la reserva está regulado en el Art. 7-A de la ley 21621, modificado
por la ley 26364 del 2 de octubre de 1994, que prescribe lo siguiente: " Artículo 7 A.- El
que participe en la constitución de la Empresa Individual de Responsabilidad Limitada o
realice alguna modificación estatuaria que importe un cambio de denominación tiene
derecho a solicitar la reserva de preferencia registral de denominación por un plazo de 30
días hábiles, vencido el cual caduca de pleno derecho”.

Búsqueda Registral Costo: s/. 4.00

Plazo : 30 días hábiles
Inscripción de Sociedades Costo: s/. 36.00

2. Elaboración de la Minuta de Constitución

La minuta es documento privado que contiene el acto o contrato, es decir constitución de
la empresa; que debe presentarse ante un Notario para su elevación a escritura pública,
elaborado por un Abogado Profesional para la correcta elaboración y firma de la misma.
En virtud a convenios suscritos entre el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo -
MTPE, la Junta de Decanos del Colegio de Notarios del Perú y el Colegio de Notarios de
Lima, los costos para la elaboración de la escritura pública se reducen significativamente
en comparación al trámite realizado de manera particular
Requisitos:
 Reserva del nombre en SUNARP
 Presentación de documentos personales, dígase por éstos DI o visa de negocio
en caso de extranjeros, además las personas casadas deben presentar copia
del DI del cónyuge.
 Descripción de la actividad económica firmada por el titular (objeto social)
 Capital de la empresa, bienes dinerarios y no dinerarios.
 Estatuto (régimen del directorio, la gerencia, la junta general, los deberes y
derechos).

Minuta por el abogado Costo: s/ 200 aprox. La tarifa varía de acuerdo a

Escritura pública Costo: s/. 500 aprox. cada notario o abogado.

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3. Constitución
Base legal:
Artículos 15°, 17° y 176° del Reglamento General de los Registros Públicos, aprobado
por Resolución N° 195- 2001-SUNARP/SN (23/07/2001); 13° al 17° del D.L. N° 21621
(15/09/1976) D.S. N° 37-94-JUS (07/07/1994)
Requisitos:
1. Formato de solicitud de inscripción debidamente llenado y suscrito.
2. Copia del documento de identidad del presentante, con la constancia de haber
sufragado en las últimas elecciones o haber solicitado la dispensa respectiva.
3. Escritura pública otorgada personalmente por el titular.
4. Pago de derechos registrales.
5. Otros, según calificación registral y disposiciones vigentes.
El inicio del trámite es de frecuencia diaria y quien aprueba el mismo es un Registro
público.
4. Obtención de RUC para persona jurídica
Para obtener el RUC en forma presencial, el representante legal de la persona jurídica u
otros tipos de contribuyentes, deberá acudir a cualquier Centro de Servicios al
Contribuyente cercano a su domicilio fiscal y deberá exhibir el original y presentar
fotocopia de los siguientes documentos:
 Documento de identidad del representante legal.
 Uno de los siguientes documentos del local donde realizará sus actividades:
Recibo de agua, luz, telefonía fija o televisión por cable cuya fecha de vencimiento
de pago se encuentre comprendida en los 2 últimos meses.
 La última declaración jurada del Impuesto Predial o autoevalúo.
 Contrato de alquiler o cesión en uso de predio con firmas legalizadas
notarialmente.
 Acta probatoria levantada, con una antigüedad no mayor de 2 meses, por el
fedatario fiscalizador de la SUNAT donde se señale el domicilio que se declara a
la SUNAT como domicilio fiscal.
 Ficha registral o partida electrónica con la fecha de inscripción en los Registros
Públicos.
 Escritura Pública de la propiedad inscrita en los Registros Públicos.
 Constancia o certificado de numeración emitido por la Municipalidad Distrital
correspondiente.
 Excepcionalmente, de no tener alguno de los documentos antes mencionados, se
podrá presentar un documento emitido por una Entidad de la Administración
Pública en la que conste de manera expresa la dirección que se declara como
domicilio fiscal.
 En caso de entidades inscritas en los Registros Públicos, deberán exhibir el
original y presentar la fotocopia simple de la partida registral certificada (ficha o
partida electrónica) por los Registros Públicos. Dicho documento no podrá tener
una antigüedad mayor a 30 días calendario. En los demás casos deberán exhibir
el original y presentar la fotocopia simple de la Constancia, Poder, Contrato,
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Declaración de Voluntad de Constitución o del documento que acredite su
constitución, existencia o conformación expedido por la autoridad o persona
competente, u otros documentos que acrediten su inscripción, constitución o la
fotocopia simple de la norma legal de creación, según corresponda. Ver detalle de
requisitos específicos en el anexo 1 del Reglamento del RUC.
 Tramitar el RUC no tiene costo alguno

5. Inscripción de la Marca
Para el registro de marcas, nombres comerciales, temas comerciales, marcas colectivas
y marcas de certificación, debe tenerse en cuenta los siguientes requisitos:
1. Presentar tres ejemplares del formato de solicitudes correspondiente (uno de los cuales
servirá como cargo). Se debe indicar los datos de identificación del solicitante (incluyendo
su domicilio para que se le remitan las notificaciones).
2. En caso de contar con un representante, se deberá indicar sus datos de identificación
y su domicilio será considerado para efecto de las notificaciones.
Consecuentemente, será obligatorio adjuntar poderes correspondientes.
3. Indicar cuál es el signo que se pretende registrar. Si éste posee elementos gráficos, se
deberá adjuntar su reproducción (tres copias de aproximadamente 5cm de largo y 5cm
de ancho y a colores, si se desea proteger colores).
4. Determinar expresamente cuales son los productos, servicios o actividades
económicas que se desea registrar, así como la clase o clases a la que pertenecen
(Clasificación de Niza)
5. Adjuntar la constancia de pago del derecho de trámite.
Se deberá tener en cuenta, además, ciertos requisitos adicionales en los siguientes
supuestos:
1. Nombre comercial: se señalará fecha de primer uso y se acompañará los medios de
prueba que la acrediten para cada de las actividades que se pretenda distinguir.
2. Lema comercial: se indicará el signo al cual se asociará el lema comercial, indicando
el número de certificado o, en caso, el expediente de la solicitud de registro en trámite.
El usuario deberá considerar ciertos requisitos mínimos que debe cumplir una solicitud
de registro para que se le asigne fecha de presentación. Así, en la solicitud no se consigna
alguna de las siguientes informaciones:
1. Los datos de identificación del solicitante que permita efectuar las notificaciones
correspondientes.
2. La marca cuyo registro se solicita.
3. La indicación expresa de los servicios para los cuales se solicita.
4. El pago de las tasas respectivas, varían de acuerdo al tamaño e implementos que se
deseen adherir.
Una vez completados los requisitos en el plazo establecido, se otorgará la orden de
publicación, con lo cual se deberá acercarse al Diario El Peruano y solicitar por única vez.

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Base legal: Decreto Supremo N° 085-2010-PCM publicado el 19/08/10, el cual ha sido
modificado mediante el Decreto Supremo N° 110-2010-PCM el 16/12/10 y Resolución
Ministerial N° 346-2011-PCM el 22/12/11
6. Requisitos para publicaciones Diario El Peruano.
El Diario El Peruano indica los siguientes requisitos:
 Se deberá presentar el texto original del texto.
 Las artes deberán presentarse en tipo de letra Arial, tamaño mínimo 7.0 puntos.
 Al final del aviso se deberá incluir el nombre del funcionario, departamento o área
responsable de la solicitud de la publicación, estos datos serán parte del texto a
publicar.
 Hacer el pago correspondiente.

Base legal: Decreto Supremo N° 085-2010-PCM publicado el 19/08/10, el cual ha sido

modificado mediante el Decreto Supremo N° 110-2010-PCM el 16/12/10 y Resolución
Ministerial N° 346-2011-PCM el 22/12/11

7.3. Marco legal y normatividad legal de la empresa.

Nos acogeremos al Régimen General, comprende las personas naturales y jurídicas que
generan rentas de tercera categoría (aquellas provenientes del capital, trabajo o de la
aplicación conjunta de ambos factores).
Aquellos contribuyentes que deseen incorporarse al Régimen General, pueden realizarlo
en cualquier momento del año. Si provienen:
Del Nuevo Régimen Único Simplificado, podrán acogerse previa comunicación del
cambio de Régimen a la SUNAT mediante el formulario 2127, donde señalaran la fecha
a partir del cual operara su cambio, pudiendo optar por:
El primer día calendario del mes en que comunique su cambio, o
El primer día calendario del mes siguiente al de dicha comunicación.
Del Régimen Especial del Impuesto a la Renta (RER), con la presentación de la
declaración pago correspondiente al mes en que se incorporen, utilizando el PDT N° 621
o el Formulario N° 119 según corresponda.
Comprobantes de compra
Cuando se adquiere bienes y/o se reciba la prestación de servicios necesarios para
generar sus rentas, se debe exigir que se otorguen facturas, recibos por honorarios, o
tickets que den derecho al crédito fiscal y/o que permitan sustentar gasto o costo para
efectos tributarios, pudiendo emitir liquidaciones de compra. También están considerados
los recibos de luz, agua, teléfono, y recibos de arrendamiento.
Comprobantes de venta
Si el cliente tiene RUC debe extender una factura que actualmente es electrónica para
las Pymes. Si es consumidor final y no tiene RUC, debe emitir una boleta de venta, ticket
o cinta emitida por máquina registradora que no otorgue derecho a crédito fiscal o que
sustente gasto o costo para efectos tributarios.
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Por ventas a consumidores finales menores a S/. 5.00, no es necesario emitir
comprobante de pago, salvo que el comprador lo exija. En estos casos, al final del día,
debe emitir una boleta de venta que comprenda el total de estas ventas menores,
conservando el original y copia de dicha Boleta para control de la SUNAT.
Para sustentar el traslado de mercadería debe utilizar guías de remisión.

 Tributos Afectos:
 Por su actividad económica:
IGV: 18% de las ventas mensuales con derecho a deducir crédito fiscal.
RENTA:
Declaración y pagos a cuentas mensuales, de acuerdo con alguno de los siguientes
sistemas de cálculo:
Sistema A) Método del Coeficiente sobre los Ingresos Netos mensuales
Sistema B): Método del 2% de los Ingresos Netos mensuales
Declaración anual y pago de regularización: 30% sobre la renta neta imponible.
Adicionalmente, de corresponderle, debe realizar los pagos del Impuesto Temporal a los
Activos Netos (ITAN).

ISC: Sólo si estuviera afecto. La tasa del impuesto, es de acuerdo con las tablas anexas
de la Ley del IGV e ISC.
Si tiene trabajadores dependientes:
Contribuciones al ESSALUD: 9%

De acuerdo con las modificaciones introducidas por el Decreto Legislativo N° 1086 (Ley
de Promoción de la Competitividad, Formalización y Desarrollo de la Micro y Pequeña
Empresa y del Acceso al Empleo Decente, publicada el 28 de junio de 2008), Los
perceptores de rentas de tercera categoría cuyos ingresos brutos anuales no superen las
150 UIT deberán llevar, como mínimo:

Si los ingresos por ventas son mayores a 150 UIT

En este caso debe llevar contabilidad completa:

 Libros societarios
 Libro de Actas
 Registro de Acciones
 Libros contables
 Libro de Inventarios y Balances
 Libro Diario
 Libro Mayor

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 Libros y registros auxiliares
 Libro Caja y Bancos
 Libro de Remuneraciones (sueldos y/o salarios),
 en caso de tener trabajadores dependientes
 Libro de Retenciones
 Registro de Inventarios Permanente en Unidades Físicas, en caso de superar
las 500 UIT de ingresos brutos anuales
 Registro de Compras
 Registro de Ventas
En ambos casos los libros deberán estar legalizados por un notario y de no ser posible
por el Juez de Paz Letrado y/o Jueces de Paz y las circunstancias lo ameritan.
Tipos de comprobantes que puede emitir un negocio sujeto al Régimen General
Facturas
Boletas de venta
Liquidaciones de compra
Tickets o cintas emitidas por máquinas registradoras
Tickets emitidos por sistemas informáticos
Otros documentos
Notas de crédito y notas de débito
Guías de remisión (para sustentar el traslado de bienes)

7.4. Costos y tiempos de todos los trámites para implementar el negocio. .

(Colocar
cuadro de costos, tiempos, y requisitos)

inversión inversión sin

Trámites IGV
con IGV IGV
Búsqueda registral de nombre de la
4 4 -
empresa
Reserva de preferencia registral de
nombre 36 36 -
Elaboración de la minuta de
constitución 200 200 -
Elevación a escritura pública 500 500 -
Obtención de RUC - - -
Inscripción de la marca 450 450 -
Publicación de la marca en el Peruano 156.94 133 23.94
Acreditación REMYPE - - -
Afiliación al SIS - - -
Inspección Técnica Básica de Defensa
Civil 225 225 -
Licencia de Funcionamiento 301.08 301.08 -
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TOTAL 1873.02 1849.08

8. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
8.1.- Supuestos macroeconómicos
-Las inversiones de los activos tangibles e intangibles se tomarán en moneda
nacional.
-El tipo de cambio que del que nos basaremos será el brindado por Ministerio de
Economía y Finanzas con un 3.33.
-La relación de deuda/capital será x/x
-El financiamiento externo será en moneda nacional
-Las tasas efectivas anuales se mantendrán constantes en el periodo en que se
pague el préstamo
-Los préstamos bancarios no contarán con periodo de gracia
8.2.- Inversión en Activos Fijos Intangibles

8.2.1.- Trámites

Trámites
Búsqueda registral de nombre de la empresa
Reserva de preferencia registral de nombre
Elaboración de la minuta de constitución
Elevación a escritura pública
Obtención del RUC
Inscripción de la marca
Publicación de la marca en el diario El
Peruano
Inspección Técnica Básica de Defensa Civil
Licencia de funcionamiento

8.2.2.- Gastos Pre Operativos

Costo
Const. Empresa unitario Cantidad Costo total Frecuencia
Búsqueda Reserva de
Nombre S/. 18.00 1 S/. 18.00 Único
Minuta S/. 300.00 1 S/. 300.00 Único
Escritura Pública S/. 800.00 1 S/. 800.00 Único
Registro S/. 39.00 1 S/. 39.00 Único
S/.
Inscripción S/. 1,050.00 1 1,050.00 Único

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Nombramiento
Apoderados S/. 22.00 1 S/. 22.00 Único
S/.
Diseño de página web S/. 2,800.00 1 2,800.00 Único
INDECOPI S/. 535.00 1 S/. 535.00 Único
S/.
Total 5,564.00

8.2.3.- Licencias y permisos

Costo Costo
Municipalidad unitario Cantidad total Frecuencia
Licencia de S/.
funcionamiento S/. 391.00 1 391.00 Único
Permiso Publicidad S/.
Externa S/. 416.81 1 416.81 Único
S/.
Total 807.81

8.2.4.- Estudios y proyectos

Mano de obra: en base a horas trabajadas diariamente, por hora, etc.
Materiales: Se consideran materiales como hojas utilizadas, fotocopias,
impresiones, lapiceros, etc
Movilidad: Los pasajes están en función al costo estimado por pasaje
diario, los días de reunión y la cantidad de trabajadores.
Otros gastos: se consideran gastos en comidas y otros.
Estudios y proyectos Inversión
Mano de obra S/. 1,500.00
Materiales consumidos S/. 400.00
Pasajes S/. 500.00
Otros gastos S/. 600.00
TOTAL S/. 3,000.00

8.2.5.- Otros e imprevistos

8.3 Inversión en Activos Fijos Tangibles

8.3.1.- Terrenos

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Costo
Infraestructura unitario Cantidad Costo total Frecuencia
S/.
Alquiler del local S/. 1,500.00 1 1,500.00 Mensual
S/.
Total 1,500.00

8.3.2.- Construcciones e instalaciones

Para la adaptación del local a nuestras necesidades es necesario hacer lo
siguiente:
-Colocación de tuberías de agua y alcantarillado para baño.
-Colocación de conexiones eléctricas para la correcta iluminación.
Colocación de tuberias S/. 300.00
Colocación de conexiones eléctricas S/. 500.00

8.3.3.- Maquinas, equipos y mobiliario de producción

Costo unitario
Herramientas inc. IGV Cantidad Costo total Frecuencia
Sierra cinta S/. 3,100.00 1 S/. 3,100.00 Única
Martillo S/. 30.00 1 S/. 30.00 Única
Garlopa carpintería S/. 800.00 1 S/. 800.00 Única
Cepilladora S/. 1,300.00 1 S/. 1,300.00 Única
Taladro multicorte S/. 500.00 1 S/. 500.00 Única
Compresora para pintar S/. 210.00 1 S/. 210.00 Única
Total S/. 5,940.00

8.3.4.- Equipos y mobiliario administrativo y de ventas

Mobiliario Administrativo Cantidad Precio und
Escritorios 2 S/. 599.90
Tacho de metal 2 S/. 29.90
Silla giratoria 4 S/. 114.90
Mural 1 S/. 199.90
Pizarra acrílica 1 S/. 79.90
Anaqueles 3 S/. 194.90
Tacho de plástico 1 S/. 14.90
TOTAL S/. 1,234.30

8.3.5.- Equipos de cómputo

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54
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Costo Frecuenci
Equipos unitario Cantidad Costo total a
Laptops S/. 2,000.00 2 S/. 4,000.00 Único
Impresora Canon S/. 350.00 1 S/. 350.00 Único
Total S/. 4350. 00
8.3.6.- Vehículos
No se adquirirán vehículos para transporte de las camas.
8.3.7.- Otros e imprevistos
Costo Frecuenci
Otros unitario Cantidad Costo total a
Garantía del local S/. 1,500.00 2 S/. 3,000.00 Único
Mes adelantado del local S/. 1,500.00 1 S/. 1,500.00 Único
Total S/. 4,500.00

8.4.- Inversión en Capital de Trabajo

8.4.1.- Determinación del capital de trabajo
Ventas proyectadas
VENTAS AÑO 1 BÁSICA CAMAROTE LUJO
ENERO 100 83 16
FEBRERO 100 83 16
MARZO 100 83 16
ABRIL 100 83 16
MAYO 100 83 16
JUNIO 100 83 16
JULIO 100 83 16
AGOSTO 100 83 16
SEPTIEMBRE 100 83 16
OCTUBRE 100 83 16
NOVIEMBRE 100 83 16
DICIEMBRE 100 83 16

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VENTAS AÑO 2 BÁSICA CAMAROTE LUJO
ENERO 110 92 17
FEBRERO 110 92 17
MARZO 110 92 17
ABRIL 110 92 17
MAYO 110 92 17
JUNIO 110 92 17
JULIO 110 92 17
AGOSTO 110 92 17
SEPTIEMBRE 110 92 17
OCTUBRE 110 92 17
NOVIEMBRE 110 92 17
DICIEMBRE 110 92 17

VENTAS AÑO 3 BÁSICA CAMAROTE LUJO

ENERO 121 101 19
FEBRERO 121 101 19
MARZO 121 101 19
ABRIL 121 101 19
MAYO 121 101 19
JUNIO 121 101 19
JULIO 121 101 19
AGOSTO 121 101 19
SEPTIEMBRE 121 101 19
OCTUBRE 121 101 19
NOVIEMBRE 121 101 19
DICIEMBRE 121 101 19

VENTAS AÑO 4 BÁSICA CAMAROTE LUJO

ENERO 133 111 23
FEBRERO 133 111 23
MARZO 133 111 23
ABRIL 133 111 23
MAYO 133 111 23
JUNIO 133 111 23
JULIO 133 111 23
AGOSTO 133 111 23
SEPTIEMBRE 133 111 23
OCTUBRE 133 111 23
NOVIEMBRE 133 111 23
DICIEMBRE 133 111 23

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VENTAS AÑO 5 BÁSICA CAMAROTE LUJO
ENERO 146 122 23
FEBRERO 146 122 23
MARZO 146 122 23
ABRIL 146 122 23
MAYO 146 122 23
JUNIO 146 122 23
JULIO 146 122 23
AGOSTO 146 122 23
SEPTIEMBRE 146 122 23
OCTUBRE 146 122 23
NOVIEMBRE 146 122 23
DICIEMBRE 146 122 23

Precios proyectados
Plan de CAMAS CAMA CAMAS DE
Ventas BASICA CAMAROTE LUJO
S/. S/. S/.
2017 200 400 600
S/. S/. S/.
2018 200 400 600
S/. S/. S/.
2019 200 400 600
S/. S/. S/.
2020 200 400 600
S/. S/. S/.
2021 200 400 600

Ingresos brutos proyectados

CAMAS CAMA CAMAS DE

Ingresos BASICA CAMAROTE LUJO Total Anual Mensual
S/. S/. S/. S/. S/.
2017 240.000 400.000 114.000 754,000 62.833
S/. S/. S/. S/. S/.
2018 264.000 440.000 125.400 829,400 69,117
S/. S/. S/. S/. S/.
2019 290.400 484.000 137.940 912,340 76,028
S/. S/. S/. S/. S/.
2020 319.440 532.400 151.734 1,003.574 83,631
S/. S/. S/. S/. S/.
2021 351.384 585.640 166.907 1,103,931 91,994

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Flujo de Caja del Primer Año - 2017

AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
NOPAT 143,081 176,400 213,051 257,665 298,927
DEPRECIAC/AMORTIZ. 17,637 17,637 17,637 15,955 15,955
INVERSION -140,830
VALOR RESIDUAL 23,855
RECUPER. CAP. TRAB. 17,110
FLUJO CAJA ECON. -140,830 160,718 194,038 230,689 273,620 355,847

FLUJO DE CAJA FINANCIERO

FLUJO DE CAJA ECONOM -140,830 160,718 194,038 230,689 273,620 355,847

DEUDA 56,332
CUOTA (SERV DEUDA) -33,799 -29,293 -24,786 -20,280 -15,773
ESCUDO FISCAL 6,309 5,047 3,786 2,524 1,262
FLUJO DE CAJA FINANC -84,498 133,228 169,792 209,688 255,864 341,336

8.4.2.- Otros e imprevistos

8.5 Resumen de inversiones

Rubro Inversión
Servicios Pre Operativos S/. 901.50
Garantia y alquiler de local S/. 4,500.00
Mano de obra Pre Operativo S/. 800.00
Estudios y Proyecto S/. 3,000.00
Pagina web S/. 2,800.00
Gasto en tramites S/. 3,571.81
ACTIVOS INTANGIBLES S/. 14,671.81
Instalaciones y construcción S/. 800.00
Mobiliario Administrativo S/. 1,234.30
Mobiliario Producción S/. 5,940.00
Equipos de computo S/. 4,350.00
ACTIVOS TANGIBLES S/. 26,996.11
Total Inversión S/. 41,667.92

8.6 Elección del financiamiento

Financiamiento BBVA Banco Continental
Para acceder al préstamo personal de libre disponibilidad del BBVA Banco
Continental serán necesarios los siguientes requisitos:

- Sustentar Ingresos Netos desde S/. 1000 o su equivalente en dólares.

- No exceder los 75 años de edad. No deberá exceder los 80 años al finalizar el
plazo de cancelación del préstamo.
- Asimismo se solicita llenar la Solicitud de Préstamo, debidamente cubierta y
firmada, adjuntando lo siguiente:

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 DNI del solicitante y cónyuge.

 Última boleta de pago para ingresos fijos y dos últimas boletas de pago
para ingresos variables (Solicitante y Cónyuge).

 Recibo de luz, agua o teléfono fijo.

 Las condiciones para el préstamo personal de libre disponibilidad, por un

monto de S/. 20,000.00 son las siguientes:
- Tasa Efectiva Anual de 14.75%
- Tasas de Costo Efectivo Anual de 16.27%
- Duración Total: 60 meses
- Periodo de Gracias: 0 meses
- Días de Pago: 22
- Comisión por Envío de Información Periódica más seguro: S/. 35.50
- Cuota: S/. 649.4

8.7 Estructura del financiamiento

La estructura del financiamiento tendrá un aproximado de 60% propio y lo restante
por medio externo ocupando un 40%. Según expertos se recomienda un 60%
financiado y 40% como aporte propio. Los préstamos financieros serán usados
principalmente las cuotas iniciales (garantía) del local y los mobiliarios tangibles.

FINANCIAMIENTO
% MONTO COSTO CALCULO
CAPITAL PROPIO 60% 84,498 10% 6.0%
FINANCIAMIENTO EXTERNO 40% 56,332 40% 11.5%
TOTAL 140,830 17.5%

8.8 Calendarios de pagos

CAPITAL INTERESES AMORTIZ CUOTA
AÑO 1 56,332 22,533 11,266 33,799
AÑO 2 45,066 18,026 11,266 29,293
AÑO 3 33,799 13,520 11,266 24,786
AÑO 4 22,533 9,013 11,266 20,280
AÑO 5 11,266 4,507 11,266 15,773
67,598 123,930

9. Presupuesto de ingresos y gastos corrientes

9.1 Supuestos Macroeconómicos
9.2 Presupuesto de Ingresos

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9.2.1 Ingresos por ventas proyectado
AÑOS
2017 2018 2019 2020 2021
Cama Básica
Precio 200 200 200 200 200
Volumen ventas 1,200 1,320 1,452 1,597 1,757
Ingreso por ventas 240,000 264,000 290,400 319,440 351,384
Cama Camarote
Precio 400 400 400 400 400
Volumen ventas 1,000 1,100 1,210 1,331 1,464
Ingreso por ventas 400,000 440,000 484,000 532,400 585,640
Cama de Lujo
Precio 600 600 600 600 600
Volumen ventas 190 209 230 253 278
Ingreso por ventas 114,000 125,400 137,940 151,734 166,907

Total de ingresos anual 754,000 829,400 912,340 1,003,574 1,103,931

9.3 Presupuestos de Egresos

9.3.1 Presupuestos de Costo de Producción
9.3.1.1. Mano de Obra
 Aporte al Sistema Integral de Salud mensual.
 El pago de la remuneración básica durante 11 meses y medio.
 El pago de vacaciones durante medio mes.

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9.3.1.2 Materiales de producción

COSTO DE MATERIALES DE PRODUCCION DE CAMA BASICA

AÑO 1 AÑO 2
COSTO COSTO TOTAL COSTO COSTO TOTAL
UTILES DE PRODUCCION CANTIDAD COSTO SIN IGV CANTIDAD COSTO SIN IGV
UNITARIO CON IGV UNITARIO CON IGV
MADERA TRIPLEY FENOLICO 18 mm 200,00 S/. 109,50 S/. 21.900,00 S/. 18.559,32 220,00 S/. 109,50 S/. 24.090,00 S/. 20.415,25
LISTON MADERA PINO RADIATA 1X11 2X8 1200,00 S/. 4,90 S/. 5.880,00 S/. 4.983,05 1320,00 S/. 4,90 S/. 6.468,00 S/. 5.481,36
BARNIS TRANSPARENTE TEKNO 120,00 S/. 40,00 S/. 4.800,00 S/. 4.067,80 132,00 S/. 40,00 S/. 5.280,00 S/. 4.474,58
TELA 1200,00 S/. 5,00 S/. 6.000,00 S/. 5.084,75 1320,00 S/. 5,00 S/. 6.600,00 S/. 5.593,22
ESPUMA CEBRA 2x1x2 200,00 S/. 51,49 S/. 10.298,00 S/. 8.727,12 220,00 S/. 51,49 S/. 11.327,80 S/. 9.599,83
COMEDEROS DE ALUMINIO 2400,00 S/. 12,00 S/. 28.800,00 S/. 24.406,78 2640,00 S/. 12,00 S/. 31.680,00 S/. 26.847,46
HILO , CLAVOS , COLA Y OTROS 1200,00 S/. 5,00 S/. 6.000,00 S/. 5.084,75 1320,00 S/. 5,00 S/. 6.600,00 S/. 5.593,22
TOTAL S/. 83.678,00 S/. 70.913,56 S/. 92.045,80 S/. 78.004,92

AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

COSTO COSTO COSTO TOTAL COSTO COSTO TOTAL
CANTIDAD COSTO TOTAL CON IGV COSTO SIN IGV CANTIDAD COSTO SIN IGV CANTIDAD COSTO SIN IGV
UNITARIO UNITARIO CON IGV UNITARIO CON IGV
242 S/. 109,50 S/. 26.499,00 S/. 22.456,78 266 S/. 109,50 S/. 29.148,90 S/. 24.702,46 293 S/. 109,50 S/. 32.063,79 S/. 27.172,70
1452 S/. 4,90 S/. 7.114,80 S/. 6.029,49 1.597 S/. 4,90 S/. 7.826,28 S/. 6.632,44 1.757 S/. 4,90 S/. 8.608,91 S/. 7.295,68
145 S/. 40,00 S/. 5.808,00 S/. 4.922,03 160 S/. 40,00 S/. 6.388,80 S/. 5.414,24 176 S/. 40,00 S/. 7.027,68 S/. 5.955,66
1452 S/. 5,00 S/. 7.260,00 S/. 6.152,54 1.597 S/. 5,00 S/. 7.986,00 S/. 6.767,80 1.757 S/. 5,00 S/. 8.784,60 S/. 7.444,58
242 S/. 51,49 S/. 12.460,58 S/. 10.559,81 266 S/. 51,49 S/. 13.706,64 S/. 11.615,79 293 S/. 51,49 S/. 15.077,30 S/. 12.777,37
2904 S/. 12,00 S/. 34.848,00 S/. 29.532,20 3.194 S/. 12,00 S/. 38.332,80 S/. 32.485,42 3.514 S/. 12,00 S/. 42.166,08 S/. 35.733,97
1452 S/. 5,00 S/. 7.260,00 S/. 6.152,54 1.597 S/. 5,00 S/. 7.986,00 S/. 6.767,80 1.757 S/. 5,00 S/. 8.784,60 S/. 7.444,58
S/. 101.250,38 S/. 85.805,41 S/. 111.375,42 S/. 94.385,95 S/. 122.512,96 S/. 103.824,54

COSTO DE MATERIALES DE PRODUCCION DE CAMA CAMAROTE

AÑO 1 AÑO 2
COSTO COSTO TOTAL COSTO COSTO TOTAL
UTILES DE PRODUCCION CANTIDAD COSTO SIN IGV CANTIDAD COSTO SIN IGV
UNITARIO CON IGV UNITARIO CON IGV
MADERA TRIPLEY FENOLICO 18 mm 500 S/. 109,50 S/. 54.750,00 S/. 46.398,31 550 S/. 109,50 S/. 60.225,00 S/. 51.038,14
LISTON MADERA PINO RADIATA 1X11 2X8 2000 S/. 4,59 S/. 9.180,00 S/. 7.779,66 2200 S/. 4,59 S/. 10.098,00 S/. 8.557,63
LISTON MADERA PINO RADIATA 11/2X2X8 2000 S/. 7,90 S/. 15.800,00 S/. 13.389,83 2200 S/. 7,90 S/. 17.380,00 S/. 14.728,81
BARNIS TRANSPARENTE TEKNO 125 S/. 40,00 S/. 5.000,00 S/. 4.237,29 138 S/. 40,00 S/. 5.500,00 S/. 4.661,02
TELA VELVET ANIMAL COLOR ENTERO 1000 S/. 21,00 S/. 21.000,00 S/. 17.796,61 1.100 S/. 21,00 S/. 23.100,00 S/. 19.576,27
ESPUMA CEBRA 2x1x2 167 S/. 51,49 S/. 8.581,67 S/. 7.272,60 183 S/. 51,49 S/. 9.439,83 S/. 7.999,86
HILO , CLAVOS , COLA Y OTROS 1000 S/. 10,00 S/. 10.000,00 S/. 8.474,58 1100 S/. 10,00 S/. 11.000,00 S/. 9.322,03
COMEDEROS 2000 S/. 12,00 S/. 24.000,00 S/. 20.338,98 2200 S/. 12,00 S/. 26.400,00 S/. 22.372,88
TOTAL S/. 148.311,67 S/. 125.687,85 S/. 163.142,83 S/. 138.256,64

AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

COSTO COSTO COSTO TOTAL COSTO COSTO TOTAL
CANTIDAD COSTO TOTAL CON IGV COSTO SIN IGV CANTIDAD COSTO SIN IGV CANTIDAD COSTO SIN IGV
UNITARIO UNITARIO CON IGV UNITARIO CON IGV
605 S/. 109,50 S/. 66.247,50 S/. 56.141,95 666 S/. 109,50 S/. 72.872,25 S/. 61.756,14 732 S/. 109,50 S/. 80.159,48 S/. 67.931,76
2420 S/. 4,59 S/. 11.107,80 S/. 9.413,39 2662 S/. 4,59 S/. 12.218,58 S/. 10.354,73 2928,2 S/. 4,59 S/. 13.440,44 S/. 11.390,20
2420 S/. 7,90 S/. 19.118,00 S/. 16.201,69 2662 S/. 7,90 S/. 21.029,80 S/. 17.821,86 2928,2 S/. 7,90 S/. 23.132,78 S/. 19.604,05
151 S/. 40,00 S/. 6.050,00 S/. 5.127,12 166 S/. 40,00 S/. 6.655,00 S/. 5.639,83 183 S/. 40,00 S/. 7.320,50 S/. 6.203,81
1210 S/. 21,00 S/. 25.410,00 S/. 21.533,90 1.331 S/. 21,00 S/. 27.951,00 S/. 23.687,29 1.464 S/. 21,00 S/. 30.746,10 S/. 26.056,02
202 S/. 51,49 S/. 10.383,82 S/. 8.799,84 221,833333 S/. 51,49 S/. 11.422,20 S/. 9.679,83 244,016667 S/. 51,49 S/. 12.564,42 S/. 10.647,81
1210 S/. 10,00 S/. 12.100,00 S/. 10.254,24 1331 S/. 10,00 S/. 13.310,00 S/. 11.279,66 1.464 S/. 10,00 S/. 14.641,00 S/. 12.407,63
2420 S/. 12,00 S/. 29.040,00 S/. 24.610,17 2662 S/. 12,00 S/. 31.944,00 S/. 27.071,19 2928,2 S/. 12,00 S/. 35.138,40 S/. 29.778,31
S/. 179.457,12 S/. 152.082,30 S/. 197.402,83 S/. 167.290,53 S/. 217.143,11 S/. 184.019,59

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61
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COSTO DE MATERIALES DE PRODUCCION DE CAMA DE LUJO

AÑO 1 AÑO 2
COSTO COSTO TOTAL COSTO COSTO TOTAL
UTILES DE PRODUCCION CANTIDAD COSTO SIN IGV CANTIDAD COSTO SIN IGV
UNITARIO CON IGV UNITARIO CON IGV
MADERA TORNILLO 380 S/. 10,50 S/. 3.990,00 S/. 3.381,36 418 S/. 10,50 S/. 4.389,00 S/. 3.719,49
ESPUMA CEBRA 2X1X1/4 190 S/. 7,50 S/. 1.425,00 S/. 1.207,63 209 S/. 7,50 S/. 1.567,50 S/. 1.328,39
ALGODÓN 19 S/. 39,89 S/. 757,91 S/. 642,30 21 S/. 39,89 S/. 833,70 S/. 706,53
TELA VELVET ANIMALPRINT TERCIOPELO 570 S/. 32,00 S/. 18.240,00 S/. 15.457,63 627 S/. 32,00 S/. 20.064,00 S/. 17.003,39
RESORTES 190 S/. 21,00 S/. 3.990,00 S/. 3.381,36 209 S/. 21,00 S/. 4.389,00 S/. 3.719,49
PATAS CROMADAS PARA MUEBLES 760 S/. 10,90 S/. 8.284,00 S/. 7.020,34 836 S/. 10,90 S/. 9.112,40 S/. 7.722,37
CLAVOS , TACHUELAS CHINCHES,COLA Y OTROS 190 S/. 20,00 S/. 3.800,00 S/. 3.220,34 209 S/. 20,00 S/. 4.180,00 S/. 3.542,37
TOTAL S/. 40.486,91 S/. 34.310,94 S/. 44.535,60 S/. 37.742,03

AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

COSTO COSTO COSTO TOTAL COSTO COSTO TOTAL
CANTIDAD COSTO TOTAL CON IGV COSTO SIN IGV CANTIDAD COSTO SIN IGV CANTIDAD COSTO SIN IGV
UNITARIO UNITARIO CON IGV UNITARIO CON IGV
460 S/. 10,50 S/. 4.827,90 S/. 4.091,44 506 S/. 10,50 S/. 5.310,69 S/. 4.500,58 556 S/. 10,50 S/. 5.841,76 S/. 4.950,64
230 S/. 7,50 S/. 1.724,25 S/. 1.461,23 253 S/. 7,50 S/. 1.896,68 S/. 1.607,35 278 S/. 7,50 S/. 2.086,34 S/. 1.768,09
23 S/. 39,89 S/. 917,07 S/. 777,18 25 S/. 39,89 S/. 1.008,78 S/. 854,90 28 S/. 39,89 S/. 1.109,66 S/. 940,39
690 S/. 32,00 S/. 22.070,40 S/. 18.703,73 759 S/. 32,00 S/. 24.277,44 S/. 20.574,10 835 S/. 32,00 S/. 26.705,18 S/. 22.631,51
230 S/. 21,00 S/. 4.827,90 S/. 4.091,44 253 S/. 21,00 S/. 5.310,69 S/. 4.500,58 278 S/. 21,00 S/. 5.841,76 S/. 4.950,64
920 S/. 10,90 S/. 10.023,64 S/. 8.494,61 1.012 S/. 10,90 S/. 11.026,00 S/. 9.344,07 1.113 S/. 10,90 S/. 12.128,60 S/. 10.278,48
230 S/. 20,00 S/. 4.598,00 S/. 3.896,61 253 S/. 20,00 S/. 5.057,80 S/. 4.286,27 278 S/. 20,00 S/. 5.563,58 S/. 4.714,90
S/. 48.989,16 S/. 41.516,24 S/. 53.888,08 S/. 41.381,59 S/. 59.276,88 S/. 50.234,65

9.3.1.2 Costos generales de la fabricación

2017 2018 2019 2020 2021

S/. S/. S/. S/. S/.
Agua
2.190 2.555 2.920 3.285 3.650
S/. S/. S/. S/. S/.
Luz
6.000 6.420 7.062 7.768 8.545
S/. S/. S/. S/. S/.
Teléfono
3.000 3.000 3.000 3.000 3.000
S/. S/. S/. S/. S/.
Alquiler
1.500 1.500 1.500 1.500 1.500
S/. S/. S/.
TOTAL S/. 13.475 S/. 16.695
12.690 14.482 15.553

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 Bed 4pets

CONCLUSIONES:

1. Luego de nuestra investigación hemos encontrado un amplio mercado de

consumo de nuestros productos, en la actualidad las personas que tienen
mascotas buscan poder brindarles un mejor estilo de vida, es por ello que nos
hemos enfocado en fabricar camas para mascotas que cuenten con la calidad
debida y puedan satisfacer las necesidades que buscan los dueños de las
mascotas.
2. Encontramos nuestro proyecto rentable, debido a que nuestra van es positiva y
nos demuestra la viabilidad y nuestra tir supera al cok, es por ello que decidimos
invertir en este proyecto.
3. Nuestro proyecto va incrementando en sus ingresos y utilidades a lo largo de los
años, siendo beneficioso para la inversión. La utilidad neta representa alrededor
del 20% de los ingresos por las ventas.
4. Nuestro costo de ventas es promedio y representa el 45% de los ingresos, no
siendo muy alto y hallando una buena rentabilidad.

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