Asignación 1; Modulo 1

Como afecta la relación y coordinaciones que debe establecer el comprador empresarial, con las
áreas ligadas a las operaciones en especial los sub-procesos de planificación de la producción y
Logísticas.

La labor del comprador es de suma importancia en los procesos de logística interna y flujo de materiales.

Su prioridad es de administrar efectivamente los recursos de la empresa que se materializan en costos y servicio al
cliente.

Un comprador empresarial maneja correctamente la logística interna en donde el flujo de información: materiales,
Recursos y demanda son variables de la producción/servicios enfocados a menores costos que crean valor a los
clientes.

Se pueden obtener ventajas competitivas mejorando las actividades que más costos absorben como lo son el
transporte y los inventarios.

Es por ello que el comprador y los responsables de la producción en general debe manejar y aplicar herramientas
de mejora continuas y lean manufacturing tales como: TQM (Reducción de desperdicios), Just in time (materiales
que deben llegar justo a tiempo), TPM (Mantenimiento productivo, los cuales ayudan a la reducción de tiempos de
paradas), Kan Ban (sistema de aprovisionamiento que reduce los inventarios, transporte, etc.) entre otros. Todo ello
permite crear una cadena de valor que abarca la infraestructura, Recursos Humanos, Tecnología y el abastecimiento,
siempre pensando en el cliente final: Pedidos perfectos al costo adecuado con flexibilidad en los cambios y
confiabilidad en la entrega.

Relación Comprador en las operaciones de planificación de la producción:

Dentro de las actividades claves de la planificación y logística en general se destacan entre otros las siguientes:
Logística de la demanda, en donde el foco clave es el cliente: Servicio al cliente y el procesamiento de los pedidos.
Así como también el abastecimiento: Inventarios y Suministros: Compras y planificación de producción. En este
último proceso, el flujo ininterrumpido de los materiales y servicios para la operación así como los estándares de
calidad es responsabilidad del comprador/planificador de manera que gerencie con eficiencia las actividades de cara
a la competencia y a costos razonables. La gran preocupación es mantener el abastecimiento y calidad en búsqueda
de menores costos.

El comprador/planificador administra el sistema que tiene los insumos del abastecimiento en función de la demanda,
porque tiene la información para la producción (periocidad y colocación de pedidos con estándares de calidad), la
información de inventarios, ubicaciones y almacenamiento, comercialización (datos de entrega y registros
contables).

La planeación de la producción implica poner atención a los detalles críticos para la producción, el cálculo de los
consumos de los materiales en la producción, los niveles de inventarios, los tiempos de entregas, el almacenaje y
disponibilidad de los recursos, son fundamentales para evitar pérdidas en tiempo, productos, producción,
almacenaje e incluso la perdida de los clientes. Todos y cada uno de estos sub procesos conllevan costos asociados
que se deben administrar y minimizar con el objetivo de generar ahorros y costos razonables para el negocio y el
cliente. Un ganar – ganar en todos los sentidos.

El sistema de información entre logística y cadena de abastecimiento son las que garantizan los altos niveles de
servicios e índices de satisfacción del cliente.

Relación Comprador en las operaciones logísticas:

Las operaciones logísticas también incluyen características que van desde el manejo de la información para el
abastecimiento hasta el cliente e incluso el manejo de la logística inversa (devoluciones), administración de recursos
humanos en la operación, instalaciones de almacenamiento, embalajes, manejos de materiales y los elementos de
transporte y distribución física.

El esfuerzo de coordinación entre los involucrados es muy grande y que su importancia estratégica es clave para
que el negocio funcione, pues trabajar con un equipo altamente motivado que conoce perfectamente su puesto de
trabajo, sabe realizar sus tareas coordinadamente con propios y extraños que comparten información rápidamente
para que las cosas fluyan, que sean amables y además está bien remunerados, son garantía de un manejo eficiente
de la operación.