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Competencias 2"
Indicadores de Logro Aplica conocimientos sobre las principales funciones dentro de la empresa y el papel que cumplen.
Cómo lo haría sin TICs o TACs Cómo lo haría con TICs o TACs, nivel Recurso TIC o TAC
sustituir
Que el estudiante Integre pequeños Que el estudiante utilice:
grupos: https://www.businessmanagementib.com/11-
1. aplicaciones de software de texto para introduction.html
Discusiones guiadas y tormenta de ideas, escribir la información que proporcione
sobre el significado de las principales cada alumno en la Discusión guiada o https://www.thatquiz.org
funciones de la empresa en la tormenta de ideas, con eficiencia y
Recursos humanos velocidad. https://quizlet.com/114200806/12-types-of-
Contabilidad y finanzas business-organization-ib-business-
Marketing 2. Videos que encuentre en YouTube sobre management-flash-cards/
Operaciones las principales funciones de la empresa:
. Recursos humanos https://www.businessmanagementib.com
Contabilidad y finanzas
Marketing
Operaciones
"Estrategias Constructivistas del Aprendizaje para el Desarrollo de
Competencias 2"
Cómo lo haría sin TICs o TACs Cómo lo haría con TICs o TACs, nivel Recurso TIC o TAC
sustituir
Que el profesor explique, desarrolle o Que el estudiante utilice: https://www.youtube.com/watch?v=l2Bcg65Isbg
pregunte sobre:
1. aplicaciones de software de texto para
1. Objetivos o propósitos del aprendizaje. indagar sobre los Objetivos o https://www.businessmanagementib.com
propósitos del aprendizaje y para
2. Organizador previo del tema. realizar un resumen sobre las
Experiencias u organizadores https://www.youtube.com/?hl=es-419
3. Experiencias u organizadores previos. previos.
Cómo lo haría sin TICs o TACs Cómo lo haría con TICs o TACs, nivel Recurso TIC o TAC
sustituir
Que los estudiantes: Que el estudiante utilice: https://www.youtube.com/watch?v=Y4fsqQ36CEU
Visiten a una empresa, para que los 1. aplicaciones de software de texto para https://www.youtube.com/watch?v=ae-gfq74eeI
alumnos comprendan las diferentes realizar un informe de la visita
funciones empresariales. empresarial. https://www.businessmanagementib.com
Estrategias co-instruccionales
Cómo lo haría sin TICs o TACs Cómo lo haría con TICs o TACs, nivel Recurso TIC o TAC
sustituir
Que el estudiante: Que el estudiante utilice:
http://www.companygame.com
Por medio de metodologías activas de 1. Programas de Simulación de creación
aprendizaje. de empresas, desarrollando problemas,
proyectos y casos.
Desarrolle:
Problemas,
Proyectos y
Casos
Cómo lo haría sin TICs o TACs Cómo lo haría con TICs o TACs, nivel Recurso TIC o TAC
sustituir
Que los alumnos: Que el estudiante utilice: Excel
1. desarrollen la matriz CQA, que:
Que Conoce, 1. aplicaciones de software, Power Point,
lo que Quiere saber y Word utilizando Formas, Gráficos o
lo que Aprendió. SmartArt para desarrollar la matriz CQA,
que:
2. Tutorías entre estudiantes Que Conoce,
lo que Quiere saber y
3. Debate y el diálogo entre alumnos lo que Aprendió
2. Facebook o cualquier red social para
realizar tutorías con sus compañeros.
5. Tarea:
Utilizando Word:
6. Bibliografía E-grafía
http://www.companygame.com
https://dafo.ipyme.org/Home
7. Reflexiones y aprendizajes
La competencia, las tecnologías y los mercados nuevos, y las tendencias en el comportamiento de los consumidores llevan a las organizaciones
empresariales a adaptar sus objetivos, estrategias y operaciones.
El éxito resulta de la capacidad de investigar y responder a las señales del entorno interno y externo.
"Estrategias Constructivistas del Aprendizaje para el Desarrollo de
Competencias 2"
Estas consecuencias pueden ser significativas para los grupos de interés internos y externos, y para el medio ambiente natural.
Sobre las organizaciones empresariales influye un amplio espectro de fuerzas internacionales (por ejemplo, la creciente integración social,
cultural, tecnológica y económica). A su vez, las organizaciones empresariales dan forma a estas fuerzas.
Muchas organizaciones empresariales operan más allá de las fronteras nacionales. Las fuerzas globales ejercen su influencia incluso sobre las
empresas y los consumidores locales.
Las mejoras graduales o radicales a una idea de negocios, o la generación de ideas nuevas con relación a un producto final, a un servicio o a un
proceso son el resultado de influencias internas o externas.
Para muchas organizaciones empresariales es un desafío clave incorporar “lo nuevo” y gestionar el proceso de mejoras de un modo sustentable
La estrategia hace referencia a las decisiones de planificación de largo plazo que las organizaciones toman para satisfacer las necesidades y los
deseos de los grupos de interés.
La estrategia plantea preguntas: qué, por qué, cuándo, cómo, dónde y quién.
El perfil de la comunidad de aprendizaje engloba diez atributos valorados por los Colegios del Mundo del IB. Estamos convencidos de que estos
atributos, y otros similares, pueden ayudar a personas y grupos a ser miembros responsables de las comunidades locales, nacionales y
mundiales.
Como miembros de la comunidad de aprendizaje del IB, nos esforzamos por ser:
1. Indagadores
2. Informados e instruidos
3. Pensadores
4. Buenos comunicadores
5. Íntegros
6. De mentalidad abierta
7. Solidarios
8. Audaces
9. Equilibrados
10. Reflexivos