Universidad tecnológica de honduras

Trabajo Individual.

Tema: Investigación.

Asignatura: Planeación y Control.

Dr.: Virgilio Alfredo Vivas.

Alumna: Belky Sarahi Meléndez Salas

201620110073

Fecha de entrega: 12-06-2019

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INTRODUCCION
El papel principal de un directivo es dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los
objetivos de la organización. Una parte muy importante de la dirección consiste en
planificar (establecer objetivos) y controlar (comparar los resultados con los objetivos
que se habían establecido).
La planeación estratégica es el proceso de seleccionar las metas de una organización,
determinar las políticas y programas necesarios para lograr los objetivos específicos que
conduzcan hacia las metas y el establecimiento de los métodos necesarios para
asegurarse de que se pongan en práctica las políticas y programas estratégicos.

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1. ¿Cuáles son las diferencias entre formulación de estrategias y control
administrativo?

La formulación de la estrategia se refiere a las diferentes opciones o alternativas

estratégicas de que se disponen en base a dar respuesta a las numerosas
presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.

La formulación de estrategias es el proceso de decidir sobre las nuevas

estrategias; el control administrativo es el proceso de implantarlas. Las
decisiones estratégicas se toman todo el tiempo el análisis estratégico de la
formulación de estrategias requiere una dosis de buen juicio y las cifras que se
usan en el proceso son estimaciones muy generales. En cambio, el proceso de
control administrativo comprende una serie de pasos que ocurren en una
secuencia previsible, de acuerdo con un calendario más o menos fijo y con
estimaciones confiables.

Control administrativo: El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño

de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes
de la organización se están llevando a cabo.

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 El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el
rendimiento. El control es un elemento del proceso administrativo que incluye
todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones
reales coincidan con las operaciones planificadas.

2. ¿Cuál es la diferencia entre control de tareas y control administrativo?

La distinción más importante entre control de tareas y control administrativo es que

muchos sistemas de control de tareas son científicas, mientras que el control
administrativo nunca puede reducirse a una ciencia. Por definición, el control
administrativo tiene que ver con el comportamiento de los gerentes y esto no puede
expresarse con ecuaciones.

El control de las tareas es el proceso de verificar que las tareas se realicen de manera
eficaz y eficiente.

Control de Tareas Control Administrativo

1.Coordinar la entrada de pedidos. 1.Introducir nuevos productos o

marcas.
2.Calendarizar la producción.
2.Ampliar la planta.
3.Contratar anuncios en televisión.
3.Asignar el presupuesto de publicidad.
4.Volver a pedir un artículo.
4.Decidir los niveles de inventario.

3. ¿Qué son los objetivos estratégicos?

Se denomina objetivos estratégicos a los objetivos planteados por una organización

para lograr determinadas metas y a largo plazo la posición de la organización en un
mercado específico, es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en
un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su
misión, inspirados en la visión. Los objetivos estratégicos son los fines
o metas desarrollados a nivel estratégico que una organización pretende alcanzar
a largo plazo. En el marco del tiempo de los objetivos y las estrategias debe ser

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 congruente. Los objetivos estratégicos considerados esenciales para alcanzar el
éxito futuro de una organización.

4. ¿Qué importancia tienen los objetivos estratégicos dentro de las instituciones?

Los objetivos estratégicos dentro de una organización, empresa, compañía o institución
están conformados por personas que cumplen unas labores específicas que al juntarlas
crean una comunidad que le proporciona a un cliente un servicio, un producto o un bien.
El planeamiento estratégico es esa herramienta de planeación que tienen las
organizaciones para que todas las labores que allí se realizan trabajen a la par y en
complemento las unas con las otras. La planificación estratégica es importante entonces
porque traza el plan operativo que permite el orden y el correcto direccionamiento de
los empleados hacia los mismos objetivos empresariales.

5 ¿Cuál es la importancia de fortalecer las relaciones interpersonales dentro de la

institución frente a los procesos de control?
La productividad, las habilidades de liderazgo, el trabajo en equipo y la capacidad de
superación son importantísimos en un ambiente empresarial. Pero muchas empresas
dejan en segundo plano las relaciones interpersonales de los empleados desarrollar las
habilidades comunicacionales no verbales y verbales es esencial para potencializar los
resultados y construir armonía en las relaciones interpersonales.

6. ¿Consideras que las etapas del control administrativo son sistemáticas?

Si son sistemáticas porque toda empresa tiene que tener un control que permita la
técnica de planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso ya que
ahí radica la complejidad del método que se utilice pues al ser los pasos con más
cantidad de deberes se vuelve un poco más complicado tener el control, pero en estos
pasos existen más subcategorías que no deben permitir que el procedimiento se salga
de control, según lo que dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en
un programa centralizado que delega funciones conforme va bajando el nivel de
autoridad, esto quiere decir que cada parte tiene una función específica y que si hubiera
alguna falla en cualquiera de estos pasos sería difícil lograr un procedimiento limpio y
eficiente.

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CONCLUSION

Los Procesos Administrativos tienen en nuestra vida cotidiana un efecto que en general
vivimos todos los días, y la mayoría de las veces ni caemos en cuenta que todo lo que
realizamos gira alrededor de una secuencia o mejor un cronograma de actividades que
a diario organizamos para poder llevar a cabo nuestros objetivos, pero en realidad, para
poder dar cumplimiento a cada meta que tenemos en mente, siempre se debe tener en
cuenta los pasos del Proceso Administrativo.

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BIBLIOGRAFIA

http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/5/Formulaci%C3%B3n%20de%20la%20e
strategia%20%28Parte%20tercera%29.pdf

https://www.significados.com/objetivos-estrategicos/

Modulo II de la clase.

Modulo III de la clase.