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IPMPCI - MÁSTER EN DISEÑO, GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE

PROYECTOS DE COOPERACIÓN INTERNACIONAL

TR038 - PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

Danilo José Hernández Cantarero – 0104-1997-01212

CASO PRÁCTICO – ACORN INDUSTRIES

1. De Acuerdo al caso, ¿Cuál es la competencia central que debe poseer un director de

proyectos?

Según el libro texto dentro de los elementos que debe tener un director de proyectos y

enfocados a este caso en particular sería de Planificar el objetivo y el alcance del proyecto

(FUNIBER, 2017) “Una de las finalidades de la planificación es definir completamente el trabajo

requerido para cumplir con los objetivos del proyecto, de modo que éstos sean identificables para

los participantes en el mismo.” (p. 5)

El nuevo director de proyectos supo a bien como tomar el control, unificar, dirigir y hacer

que los departamentos de Acorn funcionaran para el trabajo a realizar, ya con la instalación de

ambos fuertes (estatal y comercial) logro que la empresa tuviera un mercado más amplio a

ambos niveles.
2. ¿Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección

estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una división/dirección de

proyectos independientes?

Como menciona el caso, la empresa anteriormente era una empresa funcional, que se

dedicaba a hacer su producto final y ni más, luego de ganar una licitación vieron a necesidad de

cambiar de rumbo, esto debido a las ganancias eran mucho mayores y con el prestigio a nivel

comercial y estatal.

Una vez que tuvo esta reingeniería con el nuevo director de proyectos, lógicamente

tuvieron que cambiar sus objetivos orientados a un fin común (unificar la empresa), lograr sacar

los diferentes proyectos (estatales y/o comerciales) para lograr así el crecimiento que empezaron

en el 1996.

el que toda empresa que está orientada a proyectos las fechas como el plan de trabajo se

deben compartir para evitar atrasos de un departamento a otro, para cumplir cada quien con lo

que corresponde a su área.

Al final la parte afectada fueron aquellas áreas que no se amoldaban a la forma de trabajo

de una organización orientada a proyectos. Los cambios hablan por si solos, los beneficios que

obtuvo Acorn luego de hacer su reingeniería fueron reflejados en las licitaciones obtenidas y en

las ganancias mismas, porque al unificar las áreas de la empresa y tener una persona encargada

con su personal adecuado en la dirección de proyectos Acorns logra posicionarse donde debería

de haber estado desde antes del 1996.


3. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el

departamento de proyectos?

Para que una organización como Acorn funcione como debe, tienen que contar con una

comunicación y relación estrecha entre los diferentes departamentos, con el fin primordial de

lograr los objetivos y resultados esperados a nivel de organización y no solo de departamento.

El departamento de mercadeo es la encargada de eso, del mercado y la de proyectos es de

la gestión y dirección de proyectos, no se puede poner a decir que una empresa va a conseguir

proyectos cuando quien los gestiona y dirige es mercadeo o cualquier otro departamento que no

sea el de dirección de proyectos.

Por ello contar con una buena comunicación, distribución de actividades de un mismo

resultado para un mismo objetivo es lo que lleva a una empresa a generar más ganancias y

obtener más proyectos, creo que Acorn lo entendió bien y fruto de ello fueron los proyectos y

ganancias obtenidas a partir de 1996.


Bibliografía

FUNIBER. (2017). Planificación y Gestión de Proyectos.