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ÍNDICE:

I. TÍTULO: ................................................................................................................................... 3
II. PALABRA CLAVE:.................................................................................................................. 3
III. RESUMEN: ............................................................................................................................ 3
IV. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ................................................. 4
V. MAPA CONCEPTUAL: ........................................................................................................... 5

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I. TÍTULO:
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
II. PALABRA CLAVE:
Planeación: actividad que se hace en una organización para establecer objetivos,
estrategias, directrices, metas y sus planes de acción.

III. RESUMEN:

• La planeación estratégica:

- Es un proceso que se basa en descubrir que oportunidades y amenazas futuras

impactarían a una empresa u organización dentro de 2 a 5 años.
- Es crear objetivos estratégicos que mitiguen o eliminen los riesgos futuros que
presentan las amenazas descubiertas.
- Es crear estrategias de planeación basadas en estos objetivos para obtener ventajas
competitivas sostenibles en el futuro.
- Es elaborar una guía de acción para crear en el futuro.

• Se necesita direccionalidad para lograr estos objetivos es decir tener una hoja de ruta, un
claro plan de trabajo que guie el proceso de planificación para alcanzar cada una de las
metas, esto se debe porque en el futuro hay alta incertidumbre y no solo basta seguir con
rigor los conceptos de planificación normativa sino también es necesario tener
flexibilidad en la actual estrategia.

• Diferencias entre la planeación tradicional y la estratégica:

ORIGEN Año 1960 Años actuales
El mundo(meta) era El mundo(meta) no es
CONTEXTO predecible, eran años de predecible son años de
plena era industrial plena era tecnológica
Se enfoca en nuevas
BASE DE LA Se enfocaba en el análisis
metodologías y
PLANEACIÓN FODA y el PEDESTAL
herramientas de análisis

• Se sugiere efectuar una actualización de la planeación estratégica cada año.

• Cuando hablamos de los responsables de definir la planeación estratégica nos referimos

a los miembros de alta dirección que pueden ser: presidente, director, gerente general,
líderes de la empresa u organización estos deben ser estrategas profesionales.

• En el proceso de planeación en la organización es crucial la toma de decisiones extremas,

de lo bien que los líderes tomen sus decisiones dependerán los resultados que logren,
consta de dos fases:

- Juicio: se evalúan las alternativas.

- Elección: se selecciona una alternativa específica a implementar.

• Objetivos para elaborar una planeación estratégica:

1. Establecer las líneas a seguir a largo plazo.

2. Definir las prioridades a enfocarse en los próximos 2 a 5 años.

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 3. Crear objetivos estratégicos.
4. Descubrir Oportunidades Futuras que permitan crear ventajas Competitivas.
5. Descubrir Riesgos o Amenazas futuras para lograr mitigarlas o eliminarlas.
6. Mejorar la imagen institucional.
7. Aumentar el posicionamiento de la Empresa.

• Para la elaboración del plan estratégico se debe seguir una serie de pasos en un orden ya
establecido, desde investigar los hechos portadores del futuro hasta aprobar un
presupuesto estratégico para poder poner en marcha el plan.

• La planeación estratégica fracasa cuando sus objetivos son operativos, o la visión, misión
y valores son copiadas o muy genéricas, o quizá están bien definidas, pero no se ejecutan,
también fracasa cuando no se define ninguna ventaja competitiva sostenible o no se logra
mejorar el posicionamiento de la Empresa, etc.

• Para la aplicación de la planeación estratégica en una empresa la herramienta más

utilizada es el Balanced Scored con lo que se permite dar seguimiento a esta.

• La Administración estratégica son cada uno de los pasos que hace la organización para
administrar y luego ejecutar su planeación.

IV. IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Crea el futuro y tiene una hoja de ruta acerca de los objetivos y actividades que se realizarán
en los próximos 2 a 5 años, tiene el presupuesto estratégico que dará sustento a su ejecución,
sirve para tomar decisiones enfocadas al futuro y además saber en qué negocios se van a
invertir recursos, también sirve para establecer una estrategia competitiva sostenible y
objetivos a largo plazo.

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V. MAPA CONCEPTUAL:

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 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivos para elaborar una La planeación estratégica

planeación estratégica: fracasa cuando sus objetivos
1. Establecer las líneas a seguir a son operativos, o la visión,
largo plazo. misión y valores son copiadas
2. Definir las prioridades a o muy genéricas, o quizá están
enfocarse en los próximos 2 a 5 bien definidas, pero no se
años. ejecutan, también fracasa
3. Crear objetivos estratégicos. cuando no se define ninguna
4. Descubrir Oportunidades
ventaja competitiva sostenible
Futuras que permitan crear
o no se logra mejorar el
ventajas Competitivas.
5. Descubrir Riesgos o Amenazas posicionamiento de la
futuras para lograr mitigarlas o Empresa, etc.
eliminarlas.
6. Mejorar la imagen institucional.
7. Aumentar el posicionamiento
de la Empresa.

Para la elaboración del plan Para la aplicación de la

estratégico se debe seguir una serie planeación estratégica en
de pasos en un orden ya establecido, una empresa la
desde investigar los hechos herramienta más utilizada
portadores del futuro hasta aprobar es el Balanced Scored con
un presupuesto estratégico para lo que se permite dar
poder poner en marcha el plan. seguimiento a esta.

Importancia:
Crea el futuro y tiene una hoja de ruta acerca de
los objetivos y actividades que se realizarán en los
próximos 2 a 5 años, tiene el presupuesto
estratégico que dará sustento a su ejecución, sirve
para tomar decisiones enfocadas al futuro y
además saber en qué negocios se van a invertir
recursos, también sirve para establecer una
estrategia competitiva sostenible y objetivos a
largo plazo.

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 PLANIFICACION ESTRATÉGICA PERSONAL

Es el camino que une dos Es una herramienta que permite

posiciones. primero donde pensar y actuar de manera
estamos o lo que somos y sistemática que se utiliza para
donde queremos llegar en un ir donde quiera que estés a
futuro donde quieras ir

Divide la vida en 8 áreas (salud,

dinero, amor, trabajo, desarrollo Se debe reflexionar y
personal, amigos y familia, ocio y responder las preguntas
entorno) que permiten aclarar que 1. ¿Quién eres?
quieres y que se debe hacer para 2. ¿qué quieres?
obtener lo que quieres 3. ¿Qué sabes hacer?
4. ¿A dónde vas?
Empezando por resolver la
primera, mientras más claro
lo tengas más rápido será el
avance.
Evaluar cada área con una escala
numérica que permita descubrir de
que área proviene la mayor parte de
estrés
La causa de muchas
insatisfacciones en nuestra
vida es que no sabemos
cuales son nuestras
Pasos para la planificación estratégica
1. Valores: ¿Cuáles son tus valores que más prioridades y como vivirlas
importan en cada área de tu vida?
2. Visión: si tu vida fuera perfecta dentro de
5 años ¿Cómo seria?
3. Objetivos: ¿Qué objetivos debes lograr
para cumplir tu visión futura?
4. Conocimiento y habilidades: ¿en que
áreas tendrás que destacarte para cumplir No hay viento favorable
tus objetivos? para el que no sabe a
5. Hábitos: ¿Qué hábitos necesitas para donde va. – Séneca.
lograr los objetivos propuestos?
6. Actividades diarias: ¿Qué actividades
tienes que seguir para convertirte en la
persona de tu visión futura?
7. Acciones: ¿Qué acciones emprenderás
para concretar tu visión?