LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS (MEFE)

Ponderaci Clasificaci Resulta

Oportunidades
ón ón do
Corona extra se ha mantenido como la
cerveza importada de mayor venta en EU
.05 3 .15
en comparación con su competencia
Cuauhtémoc
Abarca el 59% del mercado nacional,
teniendo un 18% de ventaja contra su .15 4 .60
competencia Cuauhtémoc
Tiene mayor productividad anual en
.20 4 .80
comparación con Cuauhtémoc

Amenazas
Reducción del consumo de alcohol
establecido por el gobierno debido a .15 1 .15
diversos accidentes vehiculares
Aumento de 4% constante en los precios
.1 1 .1
del producto debido a la inflación
Aumento en los costos de producción en
un 9.7% .2 1 .2

Precio elevado con respecto al producto

.05 2 .10
de la competencia
Menor cantidad de productos respecto a
la competencia a nivel internacional .1 1 .10

Σ=1 2.2

El resultado de la suma es menor (2.2) al promedio (2.5) por lo tanto la empresa

debe solucionar las amenazas.
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (MEFI)

Fortalezas Ponderaci Clasificac Resulta

ón ión do
Cuenta con los bienes inmuebles necesarios .10 4 .40
para el almacenamiento y distribución de
cerveza
Tiene aseguradas sus plantas, bodegas y .05 3 .15
oficinas contra incendio, temblor, robo
Modernización y construcción constante de .15 4 .60
sus plantas
Aumento de un 9.1% en las ventas de cerveza .20 4 .80
Buena publicidad .10 4 .40

Debilidades
Surgimiento de demandas por defecto de .05 2 .10
calidad
Salarios no acorde a la productividad de la .10 1 .10
empresa
Burocratización en las decisiones de la .05 2 .10
empresa
En las fechas festivas hay escases o falta de .15 1 .15
producción
Despreocupación por el medio ambiente .05 2 .10
Σ=1 2.90

El resultado obtenido (2.90) es mayor al promedio (2.5) por lo tanto la empresa

aprovecha debidamente sus fortalezas pero no deja de lado sus debilidades.