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FUNDAMIENTOS DE MERCADEO

JULIAN CAMILO BARRERO CRISTANCHO

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

NEGOCIOS INTERNACIONALES

BOGOTA D.C.

2019
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CASO PRACTICO UNIDAD 1

Enunciado MacDonalds en China McDonald's, la marca de fama mundial que

define la comida rápida estadounidense, ha estado en la televisión de los EE. UU. Desde la

década de 1960. La compañía ha operado en China continental desde 1990, cuando la ley

de franquicia china ni siquiera existía. Como una compañía extranjera en China, que solo

abrió su mercado a los inversores extranjeros en 1978, McDonald's tuvo que adaptarse a un

entorno desconocido y entorno rápidamente cambiante. La cultura alimentaria y los estilos

de vida en China son muy diferentes a los de Occidente, especialmente como resultado del

acelerado crecimiento económico y urbanización masiva. Así mismo la competencia

también se ha intensificado para los restaurantes locales y los restaurantes extranjeros han

tratado de capitalizar la afluencia creciente de China. Por otro lado, en china se puede

evidenciar fácilmente el crecimiento de la clase media, la cual exige estándares más altos

por parte de compañías locales y extranjeras. Las prácticas comerciales de McDonald's en

términos de salubridad de los alimentos, bienestar de los empleados y cuestiones socio

ambientales han sido objeto de un estrecho escrutinio en China. Más de 800 Los

restaurantes McDonald's se han abierto en toda China. Mientras el auge de la economía

proporciona las condiciones ambientales apropiadas para la cultura de la comida rápida, el

medio ambiente también plantea desafíos para la supervivencia de los proveedores de

comida rápida en el país. Cuestiones.

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¿Cuál es el propósito de realizar un análisis del entorno?

Es muy importante realizar un análisis del entorno en la situación inicial de la sociedad

para, posteriormente, poder definir una estrategia en base a dicho análisis. Analizar el

entorno nos ayudará a identificar acontecimientos clave del pasado, presente y futuro,

además de ayudarnos a identificar posibles problemas para poder solucionarlos.

La metodología más empleada en este tipo de análisis es el análisis PEST, el cual, consiste

en examinar el impacto de aquellos factores externos que están fuera de control de la

empresa, pero que pueden afectar a su desarrollo futuro.

SE DIVIDE EN CUATRO FACTORES CLAVE A ANALIZAR, QUE SON LOS

SIGUIENTES:

1. Factores económicos: existen multitud de factores económicos que pueden afectar

al entorno y, por tanto, a la actividad de la organización. Se trata, por tanto, de que cada

organización identifique los que realmente les pueden afectar y analizarlos. Por

ejemplo: la inflación o la evolución del PIB.

2. Factores tecnológicos: los factores tecnológicos adquieren gran importancia en el

desarrollo de la organización en el momento que pueden suponer una herramienta para

la innovación. Algunos ejemplos: Internet y compras online.

3. Factores políticos: las decisiones políticas y la legislación de aplicación pueden

afectar al desarrollo y actividad de la organización. Algunos ejemplos: cambios en la

legislación laboral o protección del medio ambiente.

4. Factores sociales y demográficos: son los factores más sencillos de comprender y

consisten en observar los cambios que se producen en la sociedad. Algunos ejemplos:

nivel de riqueza o composición étnica de la sociedad.

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Por otro lado, los autores Daniel Martínez y Artemio Milla nos presentan la teoría

del Diamante de Porter, elaborada por Michael Porter en su obra The Competitive

Advantage of Nations. Destaca la existencia de factores intrínsecos a una determinada

sociedad que explican que algunos países sean más competitivos que otros.

BIBLIOGRAFIA

https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca

https://www.ceupe.com