Asociación de Béisbol y Softbol de Iquique

Proyecto Deportivo “Béisbol, presente y futuro”

Descripción
El proyecto Deportivo de la Asociación de Béisbol y Softbol de Iquique pretende
regular y proyectar la actividad deportiva en la comunidad en todo su espectro. Es
sabida la historia que desde 1931 tiene el béisbol con nuestra ciudad y con Chile.

Por tal razón nos hemos organizado en un grupo que pretende rescatar los valores
deportivos y proyectar el que hacer beisbolístico al corto, mediano, y largo plazo.

Objetivo General
Mejorar la calidad de vida asociada a la actividad física a través de la práctica
deportiva, generando espacios de esparcimiento familiar desarrollando valores
fundamentales de responsabilidad, constancia, honestidad y trabajo en equipo.

Objetivos específicos
1) Generar actividades recreativas de interés común.
2) Ofrecer espacios de inter acción entre los jugadores.
3) Generar habilidades a través de instrucción teórica y práctica.
4) Fomentar la práctica del béisbol en la comunidad escolar, juvenil y adulta.
5) Promover las iniciativas de mejora y control en los procesos técnicos
administrativos de la Asociación.
6) Mejorar los canales de información e inter acción entre deportistas, dirigentes
y comunidad.

Destinatarios
El mercado objetivo del presente proyecto es toda la comunidad, haciendo
hincapié en las series menores y juveniles.

Se considera además la participación de ex jugadores que aporten experiencia y

gestión para el mejor desarrollo de las iniciativas.
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Localización
El presente proyecto se desarrollará en la ciudad de Iquique, principalmente en las
instalaciones deportivas destinadas a este propósito son las ubicadas en el
Complejo Deportivo Tadeo Haenke, sin perjuicio de lo anterior, se podrán
desarrollar actividades en oros recintos deportivos según corresponda la
planificación general de cada actividad.

Metodología
El Proyecto Deportivo “Béisbol, presente y futuro” incluye todas las posibilidades
cooperativas, competitivas y recreativas que abre al deportista un amplio abanico
de opciones para la ocupación constructiva del tiempo de ocio, participando en la
mejora de sus capacidades. En este contexto se trabajarán los modelos
conceptuales, las aptitudes y procedimientos.

Comisiones
Para la implementación de las distintas tareas y cumplimiento de los objetivos se
necesita trabajar con un equipo inter disciplinario de profesionales que aseguren el
buen desarrollo de cada actividad, es vital empoderar a colaboradores que
implantes sus sellos propios alineados con los objetivos de la Asociación.

Las comisiones deben trabajar con objetivos alcanzables y medibles, generar

informes periódicos que permitan socializar y evaluar de forma dinámica las
actividades, con ello se logra hacer los ajustes de manera propicia e informada, las
comisiones a formar son las siguientes:

Rama Menor, destinada a la gestión y promoción de las ramas infantiles de

los distintos colegios de la comunidad.
Rama Juvenil, destinada a la gestión y promoción de las ramas juveniles y
adultas, por lo general son la continuación de la rama menor.
RRPP, destinada a la difusión y vinculación de la Asociación con la
comunidad.
Selecciones, destinada a la preparación específica de deportistas para
representar a la ciudad en competencias regionales, nacionales e
internacionales.
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Organigrama
La funcionalidad de los distintos cargos está determinada por la cantidad de
colaboradores que se incorporen al proyecto, quedando siempre la posibilidad de
modificar su estructura para lograr la mejora continua.

Organigrama
ASOBEI

Presidente
Carolina García

Secretario
Iván Carrera

Fnanzas
Director Comercial Director Técnico RRPP
Carolein
Juan Oróstegui Miguel Araya Mª José
Maldonado

Gerente Técnico
Cristian Cifre

Director Rama
Director Rama Adulto
Menores Softbol
Juan Oróstegui
Gustavo López Iván Carrera
Roberto Chung
Mauro Navarro

Actividades específicas (para cumplir los objetivos específicos)

1) Obj. Generar actividades recreativas de interés común
a) Actividad: Coordinar reuniones con los encargados de deportes de cada
colegio para elaborar un listado de interesados en la práctica del Béisbol.
b) Recursos: Flayers, coordinador, cancha, materiales deportivos, página web,
etc.
c) Responsable: Director Técnico
d) Medición: Encuesta de satisfacción
2) Obj. Ofrecer espacios de inter acción entre los jugadores.
a) Actividad: Iniciar una campaña de mejoramiento de la infraestructura a través
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de aportes y/o donaciones de privados ligados al béisbol, con un fuerte

compromiso social.

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b) Recursos: según el plan a elaborar.

c) Responsable: Directiva (RRPP)
d) Medición: Encuesta de satisfacción.
3) Obj. Generar habilidades a través de instrucción teórica y práctica.
a) Actividad: Formación de monitores y entrenadores dedicados al aprendizaje
del béisbol en escuelas y juntas de vecinos.
b) Recursos: Cursos de capacitación, material deportivo.
c) Responsable: Director Técnico
d) Medición: Controles periódicos y evaluaciones.
4) Obj. Fomentar la práctica del béisbol en la comunidad escolar, juvenil y adulta.
a) Actividad: Implementar un instrumento de empadronamiento formal, que
permita establecer un perfil deportivo personal que apoye una red de acción
que favorezca a los intereses del Club y de sus socios, montada sobre
tecnologías de información.
b) Recursos: Página Web
c) Responsable: Comisión RRPP
d) Medición: Informe final
5) Obj. Promover las iniciativas de mejora y control existentes.
a) Actividad: Entregar un documento de inducción donde se muestre la
información necesaria y suficiente para establecer las buenas prácticas del
Club, ofreciendo un canal más expedito de comunicación e interacción entre
las partes.
b) Recursos: papel, fotocopias, página web.
c) Responsable: Comisión RRPP
d) Medición: Encuesta de satisfacción.
6) Obj. Mejorar los canales de información e inter acción.
a) Actividad: Instalación de ficheros informativos, activación de la OIRS (Oficina
de Informaciones, Reclamos y Sugerencias)
b) Recursos: Fichero, papelería, fotocopias, página web, libro OIRS
c) Responsable: Administrador, Comisión RRPP
d) Medición: Encuesta de satisfacción.

Carta Gantt
Para la correcta ejecución del proyecto es vital tener una programación de cada
una de las actividades con sus características, además deben mostrarse en una
programación que permita hacer un seguimiento periódico y detecte posibles
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perturbaciones en su desarrollo (Anexo 1)

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Presupuesto

El detalle de los ingresos y gastos se muestran en el Anexo 2.

Evaluación
Se redactará un informa final que dará cuenta del nivel de logros de cada objetivo
planteado, los ajustes e imprevistos, como las conclusiones de las encuestas
tomadas.

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