3.

5 PRESUPUESTO
MAESTRO.
 3.5 PRESUPUESTO MAESTRO.
3.5.1.
Polimeni, Ralph. “Es el resumen de los objetivos de todas las funciones de
una organización que incluye ventas, producción y finanzas."

Morton, Backer. "Un esquema de presupuesto o planeamiento que da

énfasis al factor único de la utilidad, más bien que a los factores
individuales de ventas, gastos y costos"
Es aquel que establece y cuantifica las metas y los objetivos generales de la empresa
y los medios para lograrlos. Es un plan detallado y cuantificado que muestra cómo
serán adquiridos y utilizados los recursos de una organización.
General
 3.5 PRESUPUESTO MAESTRO.
3.5.1.

Contabilidad administrativa. David Noel Ramírez Padilla

 3.5 PRESUPUESTO MAESTRO.
3.5.2. Elemen

El presupuesto maestro está

integrado básicamente por dos
elementos , que son:

 El presupuesto de operación.
 El presupuesto financiero.
 3.5 PRESUPUESTO MAESTRO.
3.5.2. Elemen

 El presupuesto de operación.
 3.5 PRESUPUESTO MAESTRO.
3.5.2. Elemen

 El presupuesto de financiero.

•
•

•
3.5 PRESUPUESTO MAESTRO.
3.5.2. Elemen
3.5 PRESUPUESTO MAESTRO.
3.5.2. Elemen
Es un programa detallado que muestra 3.6. PRESUPUESTO MAESTRO.
las ventas proyectadas para el periodo
del presupuesto; suele expresarse en
3.6.1. Presupu
unidades monetarias y unidades de
producto.
1. Ventas del año anterior o año base.
Factores para determinar 2. Factores específicos de ventas.
el presupuesto de ventas; 3. Fuerzas económicas generales.
4. Influencia directiva administrativa.
La primera etapa que enfrentará la organización será la
determinación del comportamiento de su demanda; es decir,
conocer qué se espera que haga el mercado. Una vez
concluida esta etapa se está capacitado para elaborar un
presupuesto propio de producción. Esto es lo que
normalmente se hace, ya que la mayoría de las empresas
tiene capacidad ociosa; esto es, la demanda es menor que la
capacidad instalada para producir.
 3.6. PRESUPUESTO MAESTRO.
3.6.1. Presupu

1. Ventas del año anterior o año base.

 3.6. PRESUPUESTO MAESTRO.
3.6.1. Presupu

2. Factores específicos de ventas. Factores de corriente

de crecimiento:
Superación en las
ventas, desarrollo o
expansión de la
industria, crédito
mercantil).

Factores de ajuste: Factores de cambio:

Acontecimientos Modificaciones al proceso de
accidentales del año producción y venta. (cambio de
anterior no producto, de material, de
recurrentes. (Huelgas, mercado, de diseño, en la
moda, comisiones, publicidad,
 3.6. PRESUPUESTO MAESTRO.
3.6.1. Presupu

3. Fuerzas económicas generales.

Precios, poder adquisitivo, finanzas públicas,

tasa de interés, devaluación, inflación,
ingreso per cápita, crédito y financiamiento.
 3.6. PRESUPUESTO MAESTRO.
3.6.1. Presupu
4. Factores administrativos.

Se toma la decisión después de conocer los factores específicos y las fuerzas

económicas generales, como:
• Cambio de naturaleza.
• Cambio de tipo de producto.
• Nueva política de mercado.
• Nueva política de publicidad.
• Nueva política de precios.
• Nueva política de producción.