FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO: PLANEAMIENTO OPERATIVO

TEMA : ACTIVIDAD TALLER

INDICA LAS DIFERENCIAS QUE EXISTEN PLAN ESTAREGICO Y

EL PLAN OPERATIVO

DOCENTE: LIC. MARITZA ZELIDETH CHUMACERO

ANCAJIMA

ALUMNOS:
SEGUNDO ROMAN OLIVA SAAVEDRA
SAHIRA MELISSA CESPEDES IPANAQUE
FANNY RIVERA CALLE

PIURA – 2019
Introducción

La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su visión a

largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas. Es el análisis racional de las oportunidades de la empresa y de la

selección de un compromiso para establecer estrategias que contribuyan a la solución de problemas

o la búsqueda de mejoras.

El plan estratégico es entonces ese documento oficial en el cual los responsables de una

organización reflejan cuál será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Este

documento marca las directrices y el comportamiento para que una organización alcance los planes

que ha plasmado desde el inicio en los lineamientos de política o en los objetivos estratégicos.

Por otro lado, el plan operativo es un documento donde los directivos de una organización

enumeran los objetivos y las directrices que deben marcar a corto plazo. Normalmente se realiza

con una duración efectiva de un año y por esto es también conocido como plan operativo anual o

POA. Se trata entonces de la visión más detallada de los objetivos de la organización, es la

culminación del plan estratégico. Al ser más detallado, deben adaptarse los objetivos generales de

la compañía a cada departamento y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus

trabajadores.

Las diferencias entre planes estratégicos y planes operativos

Se pueden establecerse en tres aspectos: Horizonte temporal, alcance y grado de detalle.

 Horizonte Temporal

Los planes estratégicos contemplan un horizonte temporal más amplio que los operativos. Su

extensión en el tiempo varía en función del sector en el opera la organización, siendo cada vez más

corto ese espacio temporal atendiendo a la celeridad de los cambios que conlleva el entorno actual

caracterizado por la Globalización.

Los planes operativos, que son una concreción del Plan Estratégico por áreas de gestión, suelen

elaborarse con una perspectiva anual.

Alcance

En cuanto a alcance, los planes estratégicos abarcan una amplia gama de actividades de la

organización.

Los planes operativos, por su parte, poseen un alcance más estrecho y limitado. En el caso de

una entidad local son desplegados a nivel de área o departamento; en función de la configuración

de la estructura organizativa.

Grado de Detalle

Los planes estratégicos están expresados en términos más generales mientras que los operativos

son más concretos.

Las diferencias apuntadas en planes estratégicos y planes operativos derivan de la naturaleza de

cada uno de ellos, considerando que la planificación operativa es una concreción de la

planificación estratégica.
 Un plan operativo contendrá los detalles que se requieren para incorporar la estrategia a las

operaciones diarias.

A su vez, los planes operativos pueden dividirse en:

1) Planes para una sola vez. Se aplican una sola vez u ocasionalmente, para resolver un

problema que no se presenta de forma repetida. Son planes de acción que, con toda probabilidad,

no se repetirán de la misma forma en el futuro.

2) Planes permanentes. Cuando las actividades de la organización se presentan

reiteradamente, el plan permanente guía dichas actividades. Un plan permanente puede ser

entonces definido como una serie de decisiones determinadas utilizadas por la Dirección para

abordar actividades recurrentes y organizativas. Las políticas y los procedimientos son ejemplos

de estos planes.

La planeación estratégica es el proceso mediante el cual una organización define su visión a

largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades,

oportunidades y amenazas. Es el análisis racional de las oportunidades de la empresa y de la

selección de un compromiso para establecer estrategias que contribuyan a la solución de problemas

o la búsqueda de mejoras.

El plan estratégico es entonces ese documento oficial en el cual los responsables de una

organización reflejan cuál será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Este

documento marca las directrices y el comportamiento para que una organización alcance los planes

que ha plasmado desde el inicio en los lineamientos de política o en los objetivos estratégicos.

Por otro lado, el plan operativo es un documento donde los directivos de una organización

enumeran los objetivos y las directrices que deben marcar a corto plazo. Normalmente se realiza
con una duración efectiva de un año y por esto es también conocido como plan operativo anual o

POA. Se trata entonces de la visión más detallada de los objetivos de la organización, es la

culminación del plan estratégico. Al ser más detallado, deben adaptarse los objetivos generales de

la compañía a cada departamento y traducir la estrategia global de la misma en el día a día de sus

trabajadores.
Referencias bibliográficas

1) Goicochea Ríos, E. (2011). Plan estratégico y plan operativo. Recuperado

de: https://es.slideshare.net/EvelynGoicochea/plan-estrategico-y-plan-operativo

2) Cori Gutiérrez, O. (2016). Diferencia entre el plan estratégico y el plan operativo.

Recuperado de: https://prezi.com/w9oi3yfmuadz/diferencia-entre-el-plan-estrategico-

y-plan-operativo/

3) Classora. (s.f.) Plan estratégico. [Entrada de Blog]. Recuperado

de: http://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_estrategico.aspx

4) Classora. (s.f.) Plan operativo anual (POA). [Entrada de Blog]. Recuperado

de: http://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_operativo_anual.aspx