Facultad de Administración Y Negocios

Carrera de Administración

Curso:

Curso Integrador En Gestión Estrategia de Empresa

Alumnos:

Calcina Regente , Duberly Stewars

Chambi Quispe, Nestor Pedro

Salas Coayla, Jan Marco

Zuni Tapara, Cristhian Joel

Asesor:

Walter Paul Santos Valdivia

Arequipa 2019

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
1. Información General de la empresa

1.1. Nombre: Confecciones Yul

1.2. Ruc: 10297380902

1.3. Dirección: Horacio Zeballos Gamez Mz.10 Lote.6 Zona .17

1.4. Representante legal: Huarachuda Castillo Rosario Yobana

1.5. Tipo de empresa: Persona Natural con Negocio

1.6. Breve reseña histórica de la empresa

La empresa “confecciones Yull” fundada por la señora Orcoapaza

Luque Gloria Patricia en el mes de agosto del 2019, ubicada en

Horacio Zevallos Gomes. Luego de estar activamente 7 años en el

negocio de bordados y confección decide comprar 6, máquinas de

confección necesarios para emprender un nuevo negocio propio que

se dedica a la confección de accesorios hechos en tela y prendas de

vestir.

2. Análisis de la Misión y Visión de la Empresa

2.1. Planeamiento estratégico actual

a. Misión

Proyectar y Manufacturar productos textiles de alta calidad con un acabado

placentero de acuerdo al estilo del cliente y periodo del mercado logrando

contribuir al crecimiento del negocio para un desarrollo eficiente

b. Visión

Ser un negocio con alto prestigio en la elaboración de productos textiles a

un nivel regional en la ciudad de Arequipa

c. Valores

1) Responsabilidad: Cumplir eficientemente los compromisos

adquiridos

2) Pasión: Entusiasmo en los procesos

3) Calidad: Brindar máxima importancia en los clientes y productos

4) Aprendizaje: Capacidad de adaptación de nuevas eventualidades

d. Objetivos de largo plazo

OLP 1: Establecerse y posicionarse en la industria Textil en la región de

Arequipa.
 OLP 2: Incrementar la producción arrendando la capacidad total de

explotación.

OLP 3: Maximización de las utilidades desarrollando sosteniblemente la

empresa

e. Metas anuales

META (1): Aumentar la captación de nuevos clientes potenciales a

nivel regional.

META (2): Potenciar la oferta de nuevos productos textiles para los

clientes.

META (3): Concluir las instalaciones de producción

META (4): Generar mayores utilidades para nuevas inversiones

3. Análisis situacional de la empresa

3.1. Análisis Externo

3.1.1. Peste

3.1.1.1. Fuerzas Políticas, gubernamentales y legales

3.1.1.2. Fuerzas económicas y financieras

3.1.1.3. Fuerzas sociales culturales y demográficas

3.1.1.4. Fuerzas tecnológicas y científicas

3.1.1.5. Fuerzas ecológicas y Ambientales

 3.1.2. MEFE

3.1.2.1. Oportunidades

3.1.2.2. Amenazas

3.2. Análisis Interno

3.2.1. AMOFHIT

3.2.1.1. Administración y gerencia (A)

3.2.1.2. Marketing/ventas investigación de mercado (M)

3.2.1.3. Operaciones y logística de infraestructura (O)

3.2.1.4. Finanzas y contabilidad (F)

3.2.1.5. Recursos Humanos (H)

3.2.1.6. Sistemas de informaciones y comunicaciones (I)

3.2.1.7. Tecnología, Investigación y Desarrollo (T)

3.3. MEFE

3.3.1.1. Oportunidades

3.3.1.2. Amenazas
 3.4 . MEFI

Factores determinantes de Éxito Peso Valor Ponderación

Fortalezas
F-1. Experiencia en el rubro de confecciones textiles 0.15 4 0.60

F-2. Flexibilidad de instalaciones para producciones diversas 0.15 4 0.60

y rapidez en el cambio de los atributos de los productos
según a la demanda

F-3. Diversificación de mercados constantes por temporadas 0.10 4 0.40

y ofertas de consumidores

F-4. Calidad percibida del producto es superior a la de 0.10 3 0.30

competidores

F 5. Producción de diseños textiles según alas tendencias de 0.10 3 0.30

los clientes

Sub – Total 0.60 2.20

Peso Valor Ponderación

Debilidades
D-1. Bajo nivel de conocimiento para el emprendimiento del 0.10 3 0.30
negocio

D-2. Sector de confecciones altamente concentrada 0.5 2 0.10

generando poca demanda

D-3. Falta de mano de obra calificada reduce la productividad 0.10 3 0.30

de confección de prendas textiles

D-4. Limitada capacidad de inversión del empresario por 0.10 3 0.30

captación de clientes

D-5. Ubicación lejana a los clientes principales 0.5 1 0.5

Sub – total 0.40 1.5

1.00 3.25
 3.4. Matriz FODA

Amenasas Fortalezas

F-1. Experiencia en el rubro de confecciones

textiles

F-2. Flexibilidad de instalaciones para

producciones diversas y rapidez en el cambio de
los atributos de los productos según a la demanda

F-3. Diversificación de mercados constantes por

temporadas y ofertas de consumidores

F-4. Calidad percibida del producto es superior a la

de competidores

F-5. Producción de diseños textiles según a la

tendencia de los clientes

Debilidades Oportunidades
D-1. Bajo nivel de conocimiento para el
emprendimiento del negocio

D-2. Sector de confecciones altamente

concentrada generando poca demanda

D-3. Falta de mano de obra calificada reduce la

productividad de confección de prendas textiles

D-4. Limitada capacidad de inversión del

empresario por captación de clientes

D-5. Ubicación lejana a los clientes principales

 Oportunidades O Amenazas A

Confecciones YUL

Fortalezas F Estrategitas FO Estrategitas FA

F-1. Experiencia en el rubro de FO-1

confecciones textiles
F-2. Flexibilidad de instalaciones para
producciones diversas y rapidez en el FO-2
cambio de los atributos de los
productos según a la demanda JJKKJ
F-3. Diversificación de mercados
constantes por temporadas y ofertas FO-3
de consumidores
F-4. Calidad percibida del producto es
superior a la de competidores FO-4
F-5. Producción de diseños textiles
según a la tendencia de los clientes
FO-5

Debilidades D Estrategitas DO Estrategitas DA

D-1. Bajo nivel de conocimiento para el

emprendimiento del negocio
D-2. Sector de confecciones altamente
concentrada generando poca
demanda
D-3. Falta de mano de obra calificada
reduce la productividad de confección
de prendas textiles
D-4. Limitada capacidad de inversión
del empresario por captación de
clientes
D-5. Ubicación lejana a los clientes
principales
 3.5. Análisis de fuerzas competitivas

3.5.1. Nuevos competidores

3.5.2. Negociación de proveedores

3.5.3. Negociación de clientes

3.5.4. Productos sustitutos

3.5.5. Rivalidad entre competidores

4. Recomendaciones al modelo de negocio y a la propuesta de valor

4.1. Recomendaciones al modelo negocio

4.2. Recomendaciones a la propuesta de valor

4.3. Recomendaciones a los atributos de producto

5. Propuestas en la gestión del capital humano

5.1. Hallazgos en la gestión del capital humano

 5.2. Propuestas para la gestión del capital humano

5.3. Conclusiones y recomendaciones

6. Propuestas en la gestión financiera

6.1. Hallazgos en la gestión financiera

6.2. Propuestas para la gestión financiera

6.3. Conclusiones y recomendaciones

7. Propuestas en la gestión del Marketing

7.1. Propuestas en la gestión de marketing

a. Estudio de Mercado

b. Marketing Mix

c. Marca

d. Identidad corporativa

e. Estrategia de comunicación

f. Redes sociales

7.2. Otras recomendaciones en la gestión del marketing

8. Propuestas en la gestión ventas

8.1. Estimación de la demanda actual y la demanda proyectada.

8.2. Propuesta de plan de ventas.

8.3. Otras recomendaciones en la gestión de ventas

9. Propuestas en la Gestión de Procesos, Operaciones y Tecnología

9.1. Propuestas de mejora para proceso de gestión

9.2. Propuestas de mejora para el modelo logístico actual

9.3. Propuestas de mejora en el uso de la tecnología.

9.4. Otras recomendaciones

10. Propuestas en Responsabilidad social e Impacto Ambiental

10.1. Propuestas en responsabilidad social

10.2. Propuestas en Impacto ambiental

10.3. Otras recomendaciones

11. Anexos y evidencias que sustentan el informe

Presentación

a. Formato:

 Tipo: Arial Tamaño: 12, Espacio 1.5.

b. Canal: Impreso

c. Fecha para presentar: Semana 17, el docente dictante determinará el día de la

semana.