INTRODUCCION

Del latín gestĭo, el concepto de GESTIÓN hace referencia a la acción y a la

consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que
gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una
operación comercial o de un anhelo cualquiera.

La noción de gestión, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trámites que

se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar un proyecto. La gestión es
también la dirección o administración de una compañía o de un negocio.

Es importante resaltar que existen distintos tipos de gestión. La gestión social,

por ejemplo, consiste en la construcción de diferentes espacios para promover
y hacer posible la interacción entre distintos actores de una sociedad.

La gestión de proyectos, por su parte, es la disciplina que se encarga de

organizar y de administrar los recursos de manera tal que se pueda concretar
todo el trabajo requerido por un proyecto dentro del tiempo y del presupuesto
disponible.
OBJETIVOS

 Evaluación, seguimiento y análisis de macro magnitudes del Perú y del

mundo que afectan e influyen en las decisiones empresariales.

 Estudios de rentabilidad, justificación financiera y retorno sobre la

inversión de proyectos.

 Diseño y análisis para la racionalización de recursos.

 Evaluación, implementación y gestión de proyectos de inversión.

GESTIÓN ECONÓMICA
La gestión económica de las asociaciones trata de definir y organizar el
movimiento contable de ingresos y gastos, cobros y pagos producidos en las
mismas para precisar el patrimonio de las mismas. Para llevar un buen
funcionamiento financiero de la Asociación es necesario que establezcamos
unas pautas o normas, en este apartado tratamos de definir todo lo referente al
aspecto financiero de las asociaciones.

Una buena gestión de los recursos económicos es fundamental a la hora de

organizar una asociación, incluso cuando estamos empezando o no
dispongamos de muchos ingresos. No olvidemos que para cualquier
subvención o ayuda que solicitemos, vamos a tener que llevar una buena
contabilidad y justificación de todos los gastos, así que la labor de la persona
encargada de la tesorería es una labor a cuidar y supervisar por toda la Junta
Directiva.

Contabilidad
La contabilidad es la forma de describir los movimientos económicos de una
entidad mediante herramientas como son el libro mayor y el libro diario,
estando toda la contabilidad sujeta a unas recomendaciones específicas
recogidas en el Plan General Contable.

Para pequeñas entidades una herramienta útil podría ser una hoja de cálculo
en la que se reflejen los movimientos económicos. No obstante para
asociaciones que tengan un número elevado de operaciones económicas es
conveniente contratar los servicios de una asesoría.

Presupuesto

Un presupuesto es la previsión de gastos e ingresos para un determinado

periodo de tiempo, por lo general un año. Permite a las entidades establecer
prioridades, dimensionar las actividades a realizar para la consecución de sus
objetivos y la evaluación de los mismos. En la gestión económica de la entidad
es posible incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o, por el
contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará
un superávit (los ingresos superan a los gastos). El presupuesto, elaborado con
anterioridad, se debe realizar equilibrando los ingresos y gastos de dinero de
la entidad a lo largo del periodo de tiempo estipulado y con la responsabilidad
de responder a los objetivos de la asociación, indicando de donde provendrán
los ingresos y en que partidas se ejecutará el gasto.

Para comprender mejor la gestión económica cabe diferenciar dos conceptos

básicos:

Ingresos – Gastos / Cobros – Pagos

Se definen los ingresos como las cantidades económicas que vamos a percibir
por diferentes vías: subvenciones, cuotas de socios/as, prestaciones de
servicios, etc.
 Se definen gastos como las salidas de dinero que tendremos en nuestra caja
que estarán destinados al cumplimiento de los objetivos.

La diferencia principal entre Ingreso y cobro es que el ingreso nos indica la

cantidad de dinero que percibiremos pero no el tiempo en el que se hará
efectivo, mientras que los cobros nos indicaran con fechas que cantidad de
dinero se ingresara

Balance
Es la información de la situación económica de la entidad en un periodo
determinado. El balance consta de dos partes: el activo y el pasivo, cuyos
saldos deben ser iguales (saldo del activo = saldo del pasivo).

El activo: son los bienes materiales y derechos que tiene la Asociación:

 Bienes inmuebles y muebles.
 Existencias (productos a la venta en la asociación).
 El dinero disponible en bancos y caja.
 Los derechos adquiridos (deudas o pagos pendientes que tienen con
nosotros).

El pasivo: son las obligaciones que tiene la Asociación:

 Pasivo exigible: las deudas que tiene la Asociación.
 Pasivo no exigible: lo que la organización no debe a nadie sino a sí misma
(capital fundacional, reservas de capital acumulado en años anteriores,..).

GESTIÓN ECONÓMICA INTELIGENTE

La Gestión Económica Inteligente es aquella que nos permite tomar decisiones

acertadas en base a una información económica fiable, completa y a tiempo.
En España más del 70% de las empresas no llega a los 4 años de vida.
Aunque las causas son múltiples, todas tienen un denominador común: alguien
tomó decisiones que fueron poco acertadas. Y pensar que el resultado podría
haber sido otro si se hubiera contado con una información económica de
calidad…
Si bien es cierto que acertar en la toma de decisiones depende de múltiples
agentes, algunos de los cuales no están bajo nuestro control, sí que hay un
factor clave que podemos dominar y consiste en asegurarnos de que
disponemos de una información económica fiable, completa y a tiempo. Y es
que es prácticamente imposible tomar una decisión correcta si la información
de la que partimos está sesgada porque no contempla los factores clave ni está
actualizada.
Por todo ello creemos en la Gestión Económica Inteligente, que nos permite
ayudar a aquellos que lideran proyectos empresariales a mejorar sus
decisiones.
Somos conscientes de que disponer de una información de calidad no asegura
que tomemos la mejor decisión, pero también estamos convencidos de que
aumentará las probabilidades de éxito. En este sentido, y por experiencia
propia, podemos afirmar que una buena contabilidad es la base para disponer
de información de gestión del pasado y visualizar el futuro, mejorando el
proceso de toma de decisiones.
Cualquier análisis de toma de decisiones parte de tres preguntas básicas:
saber dónde estamos, adónde vamos y qué recursos necesitamos para
llegar. Tres aspectos claves que nos ayudarán a tomar decisiones y a convertir
nuestros sueños en una realidad.

¿Sabrías responder a estas tres preguntas?

Una empresa dispone de una gestión económica inteligente cuando la
organización siempre está en condiciones de contestar tres preguntas:

1. ¿Dónde estamos?
Conocer exactamente la situación de la empresa nos permitirá establecer las
bases de la gestión futura. En este sentido, es fundamental saber cómo gana o
pierde dinero una organización, así como saber si puede o no atender a sus
compromisos. En este primer estadio veremos qué importante es disponer de
una contabilidad (cierre contable mensual, previsión de liquidez…)
enfocada a la gestión como base para la toma de decisiones.

2. ¿Dónde vamos?
Para una empresa es clave saber adónde se dirige si lo que queremos es
construir una organización que sea sostenible en el tiempo. Por este motivo es
muy recomendable disponer de un plan estratégico y de planes de
viabilidad para nuevos proyectos. Porque vagar sin destino es maravilloso si
estamos de vacaciones, pero absolutamente estresante para ejecutar un
proyecto.

3. ¿Tenemos recursos para llegar?

Hay que disponer de recursos económicos y financiar nuestra empresa con
entidades bancarias u otros medios, pero también necesitamos estar
preparados para el crecimiento, asegurando que disponemos de una
organización efectiva, eficiente y segura.

GESTIÓN ECONÓMICA RESPONSABLE

Gestión económica y responsabilidad navegan juntos en aquellas

organizaciones en las que sus directivos piensan en el impacto (daño o
beneficio) que la captación de ingresos y la generación de gastos tiene en
todos los grupos de interés en los cuales la organización influye (socios,
directivos, empleados, clientes, proveedores, competencia y sociedad en
general). Y no sólo actuales, sino también las venideras.

Gestión económica y sostenibilidad coinciden en aquellas organizaciones que

buscan no sólo la obtención de un beneficio económico o una rentabilidad
financiera puntual, sino que se preocupan porque su consecución sea
respetuosa con la visión y los valores de la empresa, y por su permanencia en
el tiempo, resultado de un modelo de negocio y de una estrategia competitiva
sostenible.