RESEÑA HISTÓRICA DE LA FACULTAD

El programa de Administración de Empresas Agropecuarias de la Universidad

Santo Tomás Seccional Bucaramanga fue creado el año 1.992, época en la que
los gremios de la producción empezaban a revisar los esquemas productivos de
sus empresas con el fin de adecuarlos a las exigencias de mejoramiento de la
rentabilidad y competitividad propias del nuevo modelo económico adoptado. La
formación avanzada del talento humano requerido por el sector se convierte en
una condición esencial en el proceso de reconversión empresarial, la urgencia de
desarrollar nuevas competencias y conocimientos en materia de gestión
empresarial acordes con los modelos de gerencia agrícola mundial, así como el
compromiso social propio de la formación Tomista por contribuir a la creación de
condiciones para que las regiones sean prósperas y autosuficientes, se
constituyeron en razones suficientes para que la Universidad Santo Tomás –
Seccional Bucaramanga tomara la decisión de crear el Programa de
Administración de Empresas Agropecuarias.1

 Ya desde el siglo XII Santo Tomás expresaba su preocupación por la

seguridad alimentaria de la población y la necesidad de planear en todo
momento el desarrollo y encuentra dos métodos para lograrlo; el primero,
mediante la autosuficiencia y el segundo a través del comercio. Santo
Tomás recomienda el primero: “cuando la región es tan fértil puede producir
abundancia de alimentos para satisfacer las necesidades, el otro, mediante
el comercio, por el cual se traen las cosas necesarias para la vida, de
diversas partes. El primer modo parece ser más conveniente; pues más
digno es el ser autosuficiente, que el carecer de algo necesario. Y una
ciudad será más autosuficiente cuando tiene todo lo necesario para la vida
en la región circunvecina, que cuando ha de conseguirlo mediante
mercaderes”2.
 Podríamos afirmar con Fray Pedro José Díaz Camacho O.P 3 que “Santo
Tomás era un hombre de su tiempo preocupado por la calidad de vida de las
personas que se aglomeraban en las ciudades. Estos asuntos tratados bien
podrían parangonarse con lo que hoy se denominan Planes de
Ordenamiento Territorial, planeación estratégica, Seguridad Alimentaria y
apertura al comercio internacional”; es decir, Santo Tomás era un hombre
cauteloso en asuntos del mercado internacional de alimentos, del libre
1
Acta de constitución de la Facultad, año 1.992
2
GONZALEZ, Carlos Ignacio. Estudio introductivo al “Opúsculo sobre el gobierno de los príncipes”. LXXX.
3
PEI de la Universidad, año 2004
 mercado como paradigma para alcanzar el desarrollo equitativo de los
pueblos, en fin, un hombre preocupado por la Administración eficiente de las
Empresas Agropecuarias.

Las condiciones de atraso relativo del entorno empresarial agropecuario regional

tanto en lo tecnológico como en lo gerencial y los nuevos retos planteados por el
nuevo modelo de apertura económica e internacionalización de los mercados,
exigían la formación de profesionales con una sólida formación humanística, con
amplios conocimientos administrativos y gerenciales y con un amplio dominio de
las competencias necesarias para responder en forma adecuada y oportuna a las
exigencias de modernización y reconversión empresarial del campo colombiano.

Si bien, el departamento de Santander y la región nororiental en general presentan

avances significativos en el desarrollo de una mentalidad empresarial en sus
sectores industrial y comercial, no ocurre lo mismo en el sector agropecuario, en
donde pese a la existencia de recursos económicos importantes y de condiciones
agroecológicas y comerciales propicias, muchos propietarios siguen manejando
sus explotaciones con el criterio de “finca”, mas no de “empresa”; sin tomar en
consideración elementos estratégicos de gran importancia para el mejoramiento
de la competitividad empresarial como lo son el conocimiento del mercado, los
nuevos adelantos tecnológicos, las políticas imperantes para el sector y los
sistemas de gestión y de administración de la unidad productiva, entre otros.

Retos como los que se plantean a continuación son los que nuestros egresados
en Administradores de Empresas Agropecuarias se proponen resolver a lo largo
de sus actividades profesionales, como parte de la política de Proyección Social
de la Universidad Santo Tomás y como un aporte a la transformación y
modernización de la actividad agropecuaria regional y nacional:

¿Cómo comprender la dinámica de un mundo agroindustrial altamente

globalizado?
¿Cómo adecuarse a los constantes cambios del entorno?

¿Cómo enfrentar las amenazas e identificar las oportunidades del mercado?

¿Cómo competir con economías agrícolas foráneas altamente protegidas?

¿Cómo adoptar modelos de gestión de mercados, de manejo de personal, de

inventarios, de divisas, de escalas de negocios y de manejo de coyunturas
comerciales?

¿Cómo lograr una organización empresarial de los productores en torno a las

cadenas productivas, en especial de aquellos dedicados a la producción de
alimentos?

¿Cómo conformar equipos y redes de investigación Universidad-empresa que

permitan encontrar solución a los problemas detectados?

¿Cómo preservar y garantizar la biodiversidad existente en nuestro país?

¿Cómo mejorar la rentabilidad y competitividad de las empresas agropecuarias,

reduciendo a su vez el uso convencional de agroquímicos?

¿Cómo integrarse horizontalmente con los gremios de la producción y el Estado

para atender con prontitud y eficiencia los retos planteados por la Agenda Interna
Regional de cara al Tratado de Libre Comercio TLC con los Estados Unidos?