Pegaso Peru

An overdue project (A) and (B)

Members:
● Aguirre Paucar, José Antonio
● Aucapuri Lecarnaqué, José Alexis
● Flores Loayza, Jordy Oliver
● Puma Flores, Antonella Lisbett

1. Prepare a timeline with each of the relevant events throughout the project.
Traducido:

¿Cuál es la estrategia competitiva de Pegaso?

DIFERENCIACIÓN: Pegaso se especializó en aplicaciones de Business Intelligence (BI). La

empresa utilizó la Herramienta de Objetos Comerciales de SAP para desarrollar
herramientas de planificación como paneles, cuadros de mando e informes equilibrados.

La firma adapta la herramienta Business One de SAP para desarrollar aplicaciones para la
automatización, integración de procesos y gestión de redes de distribuidores, distribuidores
o subsidiarias.

Además, la forma en que atienden a los clientes se basa en reuniones con ellos para
conocer sus necesidades y, a partir de ellas, describir cómo podrían implementar soluciones
personalizadas y estándar.

¿Cuál es la estrategia competitiva de Casa Master Center (CMC)?

DIFERENCIACIÓN: CMC no solo vende productos de construcción, sino también productos

de mejoras para el hogar. CMC, a pesar de ser un minorista, tiene 9 tiendas. CMC ha
mostrado un rápido crecimiento debido a la gran cantidad de existencias entre sus tiendas.
Por lo tanto, su proceso presupuestario se volvió ineficiente.

También tenía otras unidades, como Planificación e Inteligencia de Negocios, a través de

las cuales podía pronosticar y llevar a cabo la planificación de negocios, establecer
objetivos de ventas y estimar márgenes.
¿Cuáles son las decisiones sobre los recursos que se pueden observar en CMC?

Detalle cada una de las características de hardware y software. Si no los encuentra

disponibles, evalúe los disponibles en la industria.
En términos de decisiones de recursos, el producto de CMC consiste en materiales de
construcción y mejoras en el hogar.
Su crecimiento se demuestra por la existencia de 9 tiendas con grandes cantidades de
existencias.
Sus procesos, en el caso de los presupuestos, se volvieron ineficientes porque quienes
elaboraron los presupuestos rotaron constantemente e invirtieron tiempo y preparación en
ellos. También solo usaron hojas de Excel para llenar grandes cantidades de datos y
registros históricos.

CMC tomó la decisión de crear una unidad de Planificación e Inteligencia de Negocios con
la cual predecir y llevar a cabo la planificación de negocios, estimar márgenes, establecer
objetivos de ventas.
Además, se puede observar que en términos de recursos se utilizan jóvenes e inexpertos.
CMC necesitaba la implementación de un módulo SAP de Planificación y Consolidación de
Negocios, por lo que, junto con Pegaso, se esperaba que el tiempo del proyecto demoraría
de 3 a 4 meses y se utilizarían 5 empleados.