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La industria de bebidas no alcohólicas en Colombia es dominada desde hace más de 90 años por
una empresa transnacional, Coca Cola, seguida por la empresa más antigua en el sector Postobón.
La elasticidad precio demanda de Coca Cola en el periodo comprendido entre el año 2002 y el año
2007 era relativamente inelástica, sin embargo, a partir del año 2008 la EPD fue relativamente
elástica, la demanda se volvió más sensible desde dicho año, lo cual puede deberse a su política de
mantener precios altos cuando hay una guerra de precios gracias a la incursión de Big Cola a finales
del año 2007. Por su parte Postobón siempre tuvo una EPD relativamente inelástica, pues la
empresa ha lanzado más promociones que Coca Cola para impedir a Big Cola una mayor
participación en el mercado. Por su parte Big Cola es la empresa que presenta mayor elasticidad y
por ende cualquier variación en sus precios influye sustancialmente en la variación de sus cantidades
demandas.
Big Cola podría implementar la estrategia de fijación depredadora de precios, es decir bajar los
precios para eliminar a la competencia o apoderarse de una cuota alta del mercado. Los juegos
muestran que las empresas más antiguas del mercado no tienen mejor opción que evitar la guerra
de precios y adoptar otras formas de competencia, utilizando así las ventajas que tiene de tradición
de marca. La baja de precios por parte de Big Cola demuestra que produjo un aumento en su cuota
del mercado, mientras logro el efecto contrario en Postobón, y solo tuvo un pequeño efecto
negativo en el primer año en Coca Cola y luego esta logro aumentar en un 5% promedio su
participación, si necesidad del sacrificio de baja de precios. La guerra de precios que se ha generado
con la incursión de Big Cola, les represento a los consumidores grandes beneficios ya que gozan de
menores precios, mayor cantidad, mayor variedad de productos y más promociones. Las empresas
tuvieron que disminuir la brecha entre el precio y el costo marginal, sacrificando en parte sus altos
beneficios, todo esto por no disminuir sus ventas, a pesar de esto, el negocio de las bebidas no
alcohólicas sigue siendo rentable. Si Big Cola continúa con su estrategia de precios bajos, las demás
empresas deberán seguir sacrificando los precios, sin afectar la rentabilidad y así, el más beneficiado
seguirá siendo el consumidor.