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CETP (UTU). CTT - Técnico Prevencionista. Administración del Trabajo II.

PRÁCTICO.
NEDUMA SA, es una empresa uruguaya con
más de 50 años en el mercado uruguayo,
instalada en Juan Lacaze, Colonia. Creada por
don Mario Negro Durán en 1960, inició como un
pequeño aserradero dedicado a la primera
transformación de la madera, para proveer de
productos semi - acabados a carpinterías y la
industria de la construcción.
En 2014, cuenta con 35 empleados. Procesa
maderas nacionales e importadas (maderas
nobles), y ha incorporado la producción de placas
de maderas (Multilaminadas, Tableros Contrachapados, entre otras).
Don Mario, el bastión de la empresa, con 80 años se ha retirado de la actividad,
quedando al frente de la empresa sus dos hijos: Juan y Antonio. Sin haber trabajo
nunca en la empresa, se encuentran analizando la situación heredada:
- El mercado es altamente competitivo, sobre todo por las importaciones. “Es
imposible competir en costos, cuestión de economía de escala”, dice Antonio.
- No existen procedimientos escritos, no existen descripciones y
especificaciones de cargos. “El viejo tenía todo en la cabeza…” comentan.
Además, agrega Juan “Papá siempre premió la fidelidad y el esfuerzo, de los
capataces, más allá de la productividad de los operarios”.
- Los puestos de trabajo son altamente estandarizados, a pesar de la
inexistencia de documentación alguna. “El trabajo se hizo siempre de esta
manera, porque es forma la correcta”, se escucha repetir a los capataces
quienes aplican una supervisión estrecha, dejando nula libertad a los
trabajadores para realizar sus tareas.
- Existe un alto nivel de rotación y accidentes laborales menores entre los
operarios. Ninguno ha llegado a poner en riesgo la vida del trabajador. “Por
suerte” comenta Juan, quien continua diciendo “creo que desde siempre la
empresa ha demostrado escaso interés en ellos”, a lo que Antonio agrega
“Recuerda que el viejo siempre le decía a los capataces: ustedes controlen que se
dediquen a trabajar, eviten los conflictos, lo importante es cumplir con los
clientes”.
- La situación financiera de la empresa es muy buena, las deudas corrientes
representan tan solo el 10% del activo corriente contando con un importante
patrimonio. “En eso el viejo ha sido toda la vida muy prolijo” comenta Juan,
“Si, es lo que ha permitido mantener la empresa en los momentos más
difíciles e invertir en maquinarias” concluyo Antonio.
…………………………………………………………………………………………….
Continúan analizando.

Se le pide a usted, como Técnico Prevencionista integrante del equipo


interdisciplinario que NEDUMA SA ha decidido contratar para reestructurarse, y según los
datos conocidos, identifique y caracterice la CULTURA ORGANIZACIONAL reinante.

Diciembre 2014 / Prof. Walter Del Real. Lic. Gerencia y Administración. CJPU 81.703

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