UNIVERSIDAD NACIONAL “HERMILIO 1

VALDIZÁN” - HUÁNUCO

ASINATURA : SISTEMA DE INFORMACIÓN CONTABLE

DOCENTE : DR. ELIAS T. HUAYNATE DELGADO

GRUPO : II-NOCHE

INTEGRANTES : CAICO MONTOYA, MARQUIÑO

MARTIN CESPEDEZ, MAGALY

HUÁNUCO – PERÚ
2019
SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL Y 2
SUS CATEGORIAS

¿QUÉ ES INFORMACIÓN?

La información la componen datos que se han

colocado en un contexto significativo y útil y se
ha comunicado a un receptor, quien la utiliza
para tomar decisiones.
¿QUE ES UN SISTEMA DE INFORMACION? 3

Los sistemas son todo lo que rodea al ser humano;

por ejemplo, se sienten sensaciones físicas
originadas por un complejo sistema nervioso, un
conjunto de partes que incluye al cerebro, espina
dorsal, nervios y células sensitivas especiales
debajo de la piel, que trabajan conjuntamente para
hacer sentir calor, frío, etc.
 CARACTERÍSTICAS DE LOS SISTEMAS DE
4
INFORMACIÓN MODERNOS
 Sistemas sencillos sirviendo a funciones y niveles múltiples
dentro de la empresa.
 Acceso inmediato en línea a grandes cantidades de
información.
 Fuerte confiabilidad en la tecnología de telecomunicaciones.
 Mayor cantidad de inteligencia y conocimientos implícita en
los sistemas.
 La capacidad para combinar datos y gráficas.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS
SISTEMAS DE INFORMACIÓN
VENTAJAS
 Control más efectivo de las
actividades de la organización.
 Integración de las diferentes áreas
que conforman la organización.
 Integración de nuevas tecnologías y
herramientas de vanguardia.
 Ayuda a incrementar la efectividad
en la operación de las empresas.
 Disponibilidad de mayor y mejor
información para los usuarios en
tiempo real.
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DESVENTAJAS
 El tiempo que pueda tomar su
implementación.
 La resistencia al cambio de los
usuarios.
 Problemas técnicos, si no se hace
un estudio adecuado como fallas
de hardware o de software o
funciones implementadas
inadecuadamente para apoyar
ciertas actividades de la
organización
NIVELES EN LAS ORGANIZACIONES
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 SE PUEDE CLASIFICAR DE MUCHAS FORMAS DIFERENTES
PERO PARA UNA EMPRESA LA IMPORTANCIA QUE TIENE ES
RESPECTO A QUIEN VA DIRIGIDA Y PARA QUIEN ES ÚTIL.
¿QUÉ ES LA CATEGORÍA DE UN 7
SISTEMA DE INFORMACIÓN?.

“Es un nivel, dentro de la escala Básica-Media-Alta, con el

que se adjetiva un sistema a fin de seleccionar las medidas
de seguridad necesarias para el mismo.
La categoría del sistema recoge la visión holística del
conjunto de activos como un todo armónico, orientado a la
prestación de unos servicios”
 CATEGORÍAS DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN. 8

A) PLANEACION ESTRATEGICA.

Es como ya sabemos a largo plazo, implica a toda la empresa

y guía el actuar de la misma. Por ello es que la categoría de
información que se requiere para elaborarla es la
INFORMACION ESTRATEGICA.
CATEGORÍAS DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN.
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B) CONTROL ADMINISTRATIVO.

 CORTO PLAZO.

 USA INFORMACIÓN TACTICA(Registros contables de la

empresa, cuentas corrientes, facturación, compras, kardex,
etc).
 La naturaleza de la información será interna.
CATEGORÍAS DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN. 10

B) INVENTARIO DE PRODUCTOS

Es lo que podríamos llamar una actividad de rutina, que se debe hacer para
llevar el control de los inventarios de la empresa, es el proceso de conteo
físico de los inventarios. El documento resultante de este proceso es el
KARDEX, para elaborarlo es necesario contar con información fuente, tales
como: órdenes de compra, recibos de ingreso a almacén,
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Clasificación de los sistemas de
información
De procesamiento de
transacciones
• va referido de forma
exclusiva a las
transacciones
comerciales que celebra
una organización, este
sistema solo busca la
organización y
categorización de cada
una de estas, con la
finalidad de realizar un
seguimiento de las
mismas, y poder así
verificar el status de estas
en su devenir
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de información gerencial o De apoyo a la toma de
administrativa decisiones.
• Es un tipo de sistema de • Estos sistemas recogen
información que arroja información de
reportes estandarizados relevancia que ayudan a
en forma breve y los ejecutivos y personal
estructurada. Apoya la de alto rango a la toma
gestión del personal de de decisiones que
rango medio resultan mejor para la
empresa con la finalidad
de poder así brindar
direcciones asertivas.
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