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Universidad Galileo

Administración Moderna 2
Lic. Douglas Moraga

Carlos Emilio Palma Solís


10002211
Introduccion

Trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones


humanas dentro de una organización
Se da énfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo
y señalando una meta desde la institucionalidad. Además es una herramienta
que por medio del análisis interno permite obtener información para guiar o
adoptar una estrategia o camino rumbo a un cambio. A través de éste, se
logra la eficiencia de todos los elementos que la constituyen y así lograr el
éxito planteado.
TAREA 8
CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

APELLIDOS: _ Palma Solís___NOMBRES: Carlos Emilio

CARNÉ: 10002211_ CEI: Liceo Fecha: __02/06/2019

TUTOR:___Lic. Douglas Moraga NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en


cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

1. ¿Cuáles son las variables de la situación que deben tomarse en cuenta para elegir esas
estrategias? Explíquelas.

2. Comente los pasos del cambio organizacional.


Descongelamiento: Cuando las personas lo entienden y lo aceptan.
Cambio: Se da cuando se cambian actitudes, valores y comportamientos.
Recongelación: Una nueva pauta por medio de mecanismos de apoyo y de refuerzo.

3. Explique el modelo de investigación-acción.


Modelo de cambio basado en la recopilación sistemática de datos seguida de acción basada
en lo que indica la información analizada.
- Diagnóstico
- Análisis
- Retroalimentación
- Acción
- Evaluación

4. Comente el concepto del DO.


EL DO es un termino que engloba un conjunto de acciones de cambio planeado con base en
valores humanísticos y democráticos que pretende mejorar la eficacia de la organización y
el bienestar.

5. Explique cada una de las principales técnicas del DO.

Entrenamiento de la sensibilidad: Método de cambio del comportamiento por medio de la


interacción no estructurada de un grupo. Conocido como entrenamiento de laboratorio.
Consultoría de procesos: Es un método de cambio del comportamiento en el cual un
consultor externo ayuda a un cliente a comprender los procesos de interacción.
Construcción de equipos: Es un método de cambio del comportamiento destinado a crear
y motivar a equipos y mejorar su desempeño.
Reuniones de confrontación: Método de modificación del comportamiento en el cual un
asesor interno o externo trabaja con 2 grupos antagónicos para reducir las barreras entre
ellos.

6. Explique por qué es necesaria la innovación en las organizaciones.


La innovación hoy en día permite aprovechar los recursos para obtener mayores beneficios
tanto económicos, sociales o reputacionales en caso de las organizaciones. Por ello, es
fundamental estar a la vanguardia de las necesidades y tendencias actuales, así como
utilizar herramientas que permitan optimizar los procesos, ofrecer nuevos productos o
servicios y posicionarse de manera estratégica en el mercado.
Todo se manifiesta en un crecimiento sostenido y en ofrecimientos nuevos, diferentes,
viables, replicables y ajustados al modelo de la operación.

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.
Conclusiones

- El desarrollo organizacional es un programa educativo a largo plazo, orientado


a mejorar los procesos de solución de problemas y de renovación de una
organización, mediante una administración que se base en la colaboración y en
la efectividad de la cultura de la empresa.

- El DO se encarga de transformar la empresa administrando correctamente el


cambio y orientándola hacia un futuro prometedor.

- El desarrollo organizacional está dirigido a cambiar las actitudes, valores y


creencias de los empleados a fin de que ellos mismos puedan identificar y
aplicar los tipos de cambio técnicos que se requieren, generalmente con la
ayuda de un agente de cambio externo o consultor.

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