The Coca-Cola Company

La empresa Coca-Cola Company se identifica con la estrategia Funcional ya que para

alcanzar su éxito tuvo que establecer un balance entre todas sus etapas del proceso
administrativo y la realización adecuada de sus actividades en cada una de sus áreas, entre
ellas la producción y el marketing entre otras, estableciendo así un producto de calidad que
le trajo consigo un incrementando de sus ventas, ya que por medio de esta estrategia el
equipo de coca cola pudo conocer más a su clientela y así crear un impacto en ellos, lo que
le permitió a la empresa expandirse más en el mercado , por lo cual consideramos que esta
estrategia es fundamental en el éxito de esta compañía.
La estrategia funcional Se refiere a la estrategia de cada unidad de negocios a nivel de cada
función. Esto incluye a las estrategias de comercialización, de desarrollo de nuevos
productos, de recursos humanos, financieras, legales y de tecnología de información a nivel
de las unidades de negocio de la corporación. El énfasis está en planes a corto plazo y se
limita al dominio de la responsabilidad funcional de cada departamento.
Dentro de los tipos de estrategia funcional están:
 Estrategia de producción:
Define los lineamientos a seguir durante los venideros años en lo referente al sistema de
productivo (tipo de sistema a utilizar, características técnicas, incorporación de tecnología al
proceso, proceso de almacenamiento, etc.).
 Estrategia comercial o de marketing:
Determina las acciones que se deben llevar a cabo para colocar los productos y/o servicios
en el mercado correspondiente (afianzamiento de ciertas características comerciales del
producto, establecimiento de precios, definición de los canales de distribución, uso de las
diferentes estrategias de comunicación, etc.).
 Estrategia financiera:
La empresa debe fijar las fuentes de financiación necesarias para poder llevar a cabo todos
sus proyectos de inversión, además tener en cuenta el coste asociado a dichas fuentes.
 Estrategia de desarrollo, investigación e Innovación:
Sirve para que la empresa planifique las acciones a seguir concernientes a la introducción de
nuevas técnicas dirigidas a la mejora de la eficiencia productiva, bien sean nuevas técnicas
de gestión empresarial, nuevas maneras de motivación del personal, nuevas sistemáticas de
producción, etc.
 Estrategia de recursos humanos:
Consiste en formular determinadas acciones pertinentes a la dirección y orientación de las
personas que laboran o prestan su servicio dentro de la empresa, es decir, estrategias dirigidas
a establecer acciones para la captación, selección y reclutamiento de trabajadores,
capacitación y formación del trabajador y motivación laboral que incluya al trabajador en el
proyecto empresarial.