“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION Y LA IMPUNIDAD”

TEMA: MEJORA DE METODOS DE TRABAJO I – II UNIDAD

NOMBRES Y APELLIDOS : EMANUEL TADEO TIRADO MEDINA

CARRERA: ELECTRICISTA INDUSTRIAL

INSTRUCTOR : FRANKLIN LLACSAHUACHE RAMIREZ

CENTRO DE ESTUDIOS : SENATI – TUMBES

CORREO ELECTRONICO : 912195@senati.pe

PIURA - TUMBES

2019
 MEDICIÓN DEL TRABAJO - PRODUCCIÓN Y

PRODUCTIVIDAD

1. MEDICIÓN DEL TRABAJO: La medición del trabajo sirve para investigar,

reducir y finalmente eliminar el tiempo improductivo, es decir, el tiempo
durante el cual no se ejecuta ningún trabajo productivo, por cualquier causa
que sea.
2. PROPÓSITOS DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO
1. Evaluar el comportamiento del 2. Planear las necesidades de la fuerza de
trabajador. trabajo
Esto se lleva a cabo comparando la Para cualquier nivel dado de producción
producción real durante un periodo de futura, se puede utilizar la medición del trabajo
tiempo dado con la producción estándar para determinar qué tanta mano de obra se
determinada por la medición del trabajo. requiere.
3. Determinar la capacidad disponible. 4. Determinar el costo o el precio de un
Para un nivel dado de fuerza de trabajo y producto.
disponibilidad de equipo, se pueden utilizar Los estándares de mano de obra obtenidos
los estándares de medición del trabajo para mediante la medición del trabajo, son uno de
proyectar la capacidad disponible. los ingredientes de un sistema de cálculo de
precio. En la mayoría de las organizaciones, él
calculo exitoso del precio es crucial para la
sobrevivencia del negocio.
5. Comparación de métodos de trabajo. 6. Facilitar los diagramas de operaciones.
Cuando se consideran diferentes métodos Uno de los datos de salida para todos los
para un trabajo, la medición del trabajo diagramas de sistemas es el tiempo estimado
puede proporcionar la base para la para las actividades de trabajo. Este dato es
comparación de la economía de los derivado de la medición del trabajo.
métodos. Esta es la esencia de la
administración científica, idear el mejor
método con base en estudios rigurosos de
tiempo y movimiento.
7. Establecer incentivos salariales
Bajo incentivos salariales, los trabajadores reciben más paga por más producción. Para
reforzar estos planes de incentivos se usa un estándar de tiempo que define al 100% la
producción.

3. INCONVENIENTES EN LA MEDICION DEL TRABAJO

 No tiene bases científicas.
 Los resultados particulares no tienen aplicación universal.
  Tienen un alto componente de subjetividad.
 Su ejecución es costosa.
 Los tiempos estándar deben corregirse con regularidad.
 Genera fricciones entre los empleados y la dirección.

4. PROCEDIMIENTO BÁSICO DE LA MEDICIÓN DEL TRABAJO

 Seleccionar el trabajo.
 Registrar todos los datos.
 Examinar los datos.
 Medir la cantidad de trabajo de cada elemento.
 Establecer el tiempo tipo de la operación.
 Definir con precisión la serie de actividades.

5. MECÁNICA DEL ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONÓMETRO

1. La tarea se descompone en elementos (parte delimitada de la
tarea).
UTILIZAMOS EL EJEMPLO ANTERIOR DE LA UNIDAD I

METODO ACTUAL

Etapa 5: Definir:

Antes de definir el nuevo método, analice el tiempo estándar y la

productividad de los métodos actual y mejorado.

a) Calcular el tiempo promedio, tiempo básico, tiempo tipo y el tiempo

estándar (ciclo) del método actual y del nuevo método mejorado,
tomando como referencias los tiempos encontrados en las Etapas 2 y
 4 respectivamente. Para todas las actividades considere la valoración
entre 95% - 110% y suplementos entre 11% - 15%.

TIEMPOS OBSERVADOS (SEG)

NUMERO ELEMENTOS TO (PROM)
1 2 3 4 5
1 El cliente se dirige a la empresa a solicitar el servicio de cable 900 850 950 800 880 876
2 Un grupo de técnicos se dirige a inspeccionar el lugar. 240 190 290 140 220 216
3 Verifican el punto de transmisión 300 250 350 200 280 276
4 Calculan la distancia entre el trasmisor y el domicilio 120 70 170 20 100 96
5 Seleccionan el metrado del cable a utilizar. 240 190 290 140 220 216
6 Seleccionan las herramientas. 300 250 350 200 280 276
7 Seleccionan los conectores 180 130 230 80 160 156
8 Proceden a cablear desde el trasmisor al domicilio 300 250 350 200 280 276
9 Colocan los conectores a los terminales del cable 420 370 470 320 400 396
10 Los colocan a los televisores. 180 130 230 80 160 156
11 Configuran los canales ofrecidos en los paquetes 240 190 290 140 220 216

2. Se evalúa el ritmo de trabajo del operario, es decir: rápido, normal o lento

(valoración subjetiva) y traduce a un porcentaje (existen varias escalas de
valoración, aquí emplearemos la escala británica 0-100, que también es la
que se emplea en el manual de la OIT):

Rápido: Valoración > 100

Normal: Valoración = 100
Lento: Valoración < 100

Con esta Valoración, se determina el TIEMPO BASICO, mediante la

siguiente fórmula:

𝑻. 𝑶𝑩𝑺𝑬𝑹𝑽𝑨𝑫𝑶 ∗ 𝑽𝑨𝑳𝑶𝑹𝑨𝑪𝑰𝑶𝑵
𝑻. 𝑩𝑨𝑺𝑰𝑪𝑶 =
𝟏𝟎𝟎

TIEMPOS OBSERVADOS (SEG) TIEMPO

NUMERO ELEMENTOS TO (PROM) VALORIACION
1 2 3 4 5 BASICO
1 El cliente se dirige a la empresa a solicitar el servicio de cable 900 850 950 800 880 876 110 963.60
2 Un grupo de técnicos se dirige a inspeccionar el lugar. 240 190 290 140 220 216 100 216.00
3 Verifican el punto de transmisión 300 250 350 200 280 276 90 248.40
4 Calculan la distancia entre el trasmisor y el domicilio 120 70 170 20 100 96 100 96.00
5 Seleccionan el metrado del cable a utilizar. 240 190 290 140 220 216 110 237.60
 6 Seleccionan las herramientas. 300 250 350 200 280 276 100 276.00
7 Seleccionan los conectores 180 130 230 80 160 156 110 171.60
8 Proceden a cablear desde el trasmisor al domicilio 300 250 350 200 280 276 100 276.00
9 Colocan los conectores a los terminales del cable 420 370 470 320 400 396 90 356.40
10 Los colocan a los televisores. 180 130 230 80 160 156 100 156.00
11 Configuran los canales ofrecidos en los paquetes 240 190 290 140 220 216 90 194.40

3. Se establece los suplementos de tiempo para la operación, existen tablas

para determinar los suplementos que consideran diversas situaciones y
casos específicos, sin embargo, podemos referirnos en forma básica:
 Suplementos por descansos, que a su vez pueden ser:
 S. por fatiga básica, para compensar energías, es una cantidad igual a 4%
 S. por necesidades personales, entre 5% y 7% dependiendo de la
distancia y acceso a los servicios.
 Suplementos por contingencias, se usan en previsión de ciertas
eventualidades que se sabe son inevitables, pero cuya frecuencia sería
imposible o antieconómico estudiar. Debe ser menor al 5%.
 Suplementos por política de la empresa, es una cantidad que puede ser
añadida para que en circunstancias excepcionales, a un nivel definido de
desempeño corresponda un nivel satisfactorio de ganancias.
 Suplementos especiales, pueden concederse para actividades que
normalmente no forman parte del ciclo de trabajo, pero sin las cuales éste no
podría efectuarse debidamente.

TIEMPO TIPO = TIEMPO BÁSICO + SUPLEMENTOS

TIEMPOS OBSERVADOS (SEG) TIEMPO SUPL

NUMERO ELEMENTOS TO (PROM) VALORIACION
1 2 3 4 5 BASICO 15%

1 El cliente se dirige a la empresa a solicitar el servicio de cable 900 850 950 800 880 876 110 963.60 154.18
2 Un grupo de técnicos se dirige a inspeccionar el lugar. 240 190 290 140 220 216 100 216.00 34.56
3 Verifican el punto de transmisión 300 250 350 200 280 276 90 248.40 39.74
4 Calculan la distancia entre el trasmisor y el domicilio 120 70 170 20 100 96 100 96.00 15.36
5 Seleccionan el metrado del cable a utilizar. 240 190 290 140 220 216 110 237.60 38.02
6 Seleccionan las herramientas. 300 250 350 200 280 276 100 276.00 44.16
7 Seleccionan los conectores 180 130 230 80 160 156 110 171.60 27.46
 8 Proceden a cablear desde el trasmisor al domicilio 300 250 350 200 280 276 100 276.00 44.16
9 Colocan los conectores a los terminales del cable 420 370 470 320 400 396 90 356.40 57.02
10 Los colocan a los televisores. 180 130 230 80 160 156 100 156.00 24.96
11 Configuran los canales ofrecidos en los paquetes 240 190 290 140 220 216 90 194.40 31.10

4. Determinar el TIEMPO TIPO = T BASICO + SUPLEMENTOS

TIEMPOS OBSERVADOS (SEG) TO VALORIAC TIEMPO SUPL

NUMERO ELEMENTOS T. TIPO
(PROM) ION BASICO 15%
1 2 3 4 5
154.1
1 El cliente se dirige a la empresa a solicitar el servicio de cable 900 850 950 800 880 876 110 963.60 1117.78
8
2 Un grupo de técnicos se dirige a inspeccionar el lugar. 240 190 290 140 220 216 100 216.00 34.56 250.56
3 Verifican el punto de transmisión 300 250 350 200 280 276 90 248.40 39.74 288.14
4 Calculan la distancia entre el trasmisor y el domicilio 120 70 170 20 100 96 100 96.00 15.36 111.36
5 Seleccionan el metrado del cable a utilizar. 240 190 290 140 220 216 110 237.60 38.02 275.62
6 Seleccionan las herramientas. 300 250 350 200 280 276 100 276.00 44.16 320.16
7 Seleccionan los conectores 180 130 230 80 160 156 110 171.60 27.46 199.06
8 Proceden a cablear desde el trasmisor al domicilio 300 250 350 200 280 276 100 276.00 44.16 320.16
9 Colocan los conectores a los terminales del cable 420 370 470 320 400 396 90 356.40 57.02 413.42
10 Los colocan a los televisores. 180 130 230 80 160 156 100 156.00 24.96 180.96
11 Configuran los canales ofrecidos en los paquetes 240 190 290 140 220 216 90 194.40 31.10 225.50

TOTAL 3702.72

El tiempo ciclo total en minutos es: 61.712 m

 METODO MEJORADO

TIEMPOS OBSERVADOS (SEG) TIEMPO

NUMERO ELEMENTOS TO (PROM) VALORIACION SUPL 16% T. TIPO
1 2 3 4 5 BASICO

1 El cliente se dirige a la empresa a solicitar el servicio de cable. 600 550 650 500 580 576 110 633.60 101.38 734.98

Un grupo de técnicos se dirige a inspeccionar el lugar de

2 300 250 350 200 280 276 100 276.00 44.16 320.16
transmisión.
3 Calculan la distancia entre el transmisor y el domicilio. 420 370 470 320 400 396 90 356.40 57.02 413.42

Seleccionan el metrado de cable a utilizar, herramientas y

4 240 190 290 140 220 216 100 216.00 34.56 250.56
conectores
5 Proceden a cablear desde el transmisor al domicilio 300 250 350 200 280 276 110 303.60 48.58 352.18

6 Colocan los conectores al cable y los ponen al televisor. 360 310 410 260 340 336 100 336.00 53.76 389.76

7 Configuran los canales ofrecidos en los paquetes 300 250 350 200 280 276 100 276.00 44.16 320.16

TOTAL 2781.22

El tiempo ciclo total en minutos es: 46.3536 m

 PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD

PRODUCCION: Es el resultado de un proceso. Es la obtención de un producto

mediante la utilización de recursos, se expresa en cantidad respecto a un tiempo
determinado.
PRODUCTIVIDAD: Es la relación entre la producción y los insumos o recursos
utilizados, es decir, la cantidad de bienes o servicios que se obtiene con una
cantidad de insumos o recursos.
Existen dos tipos de productividad:

PRODUCTIVIDAD TOTAL.- Es la relación entre la producción y todos los

recursos utilizados (Principalmente materia prima, mano de obra, maquinaria).
PRODUCTIVIDAD PARCIAL.- Es la relación entre la producción y uno de los
recursos utilizados.

Siguiendo con el ejemplo:

a. Calcular la productividad del método actual y la

productividad del nuevo método mejorado;
compárelos indicando si se produce un incremento de
productividad y en qué porcentaje.

Ahora comparamos los dos tiempos el método actual con el método

mejorado.

METODO ACTUAL METODO MEJORADO

TIEMPO 61.712 m (1h , 1min) (0.08 x 46.3536 m (0.005 x semana)

semana)
Método Actual
1 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑜
𝑃𝑚𝑜 = = 12.5 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑜/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 − 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜
1 𝑥0.08

Método Mejorado
1 𝑝𝑟𝑜𝑐𝑒𝑠𝑜 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑜
𝑃𝑚𝑜 = = 200 𝑑𝑒𝑠𝑝𝑎𝑐ℎ𝑜/𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎 − 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜
1 𝑥0.005

Incremento de la Productividad

𝐼𝑃 = 𝑃𝑚𝑜(𝑚𝑒𝑗𝑜𝑟𝑎𝑑𝑜) − 𝑃𝑚𝑜(𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙)

𝐼𝑃 = 𝟐𝟎𝟎 − 12.5 = 187.5

En porcentajes:

187.5 ∗ 100
𝑥% = = 150%
12.5

La productividad de incremento en un 150%.

Etapa 6: Implantar:

Después de haber hecho todos los pasos se hace necesario implantar el nuevo
método mejorado.

Etapa 7: Mantener en Uso:

Debemos de involucrar a todo el personal sobre este cambio de método y tener

una supervisión.
 CONCLUSIONES

 Se recomienda tener en cuenta estos pasos para poder mejorar el trabajo

empleado.
 Hemos realizado la descripción del método actual y mejorado con sus
diagramas (DOP - DAP), para poder ver cuál de los dos métodos es el más
factible.

 Se recomienda siempre hacer estos procesos en sus operaciones para así

poder mejorar y tener buenos resultados como incremento de productividad y
mayor rentabilidad para las empresas.