INTRODUCCION

 En la actualidad las empresas industriales se rigen

por condicionantes de un mercado exigente y
activo, en el cual la eficiencia y el desempeño
desde todas las perspectivas del proceso
productivo permiten que la organización triunfe en
el mercado.
 Milenio es Industria textil bajo el régimen de zonas
francas dedicada a: La manufactura, fabricación,
procesamiento, y exportación de textiles y todo
tipo de prendas de vestir, Importación y
exportación de piezas textiles, de materiales y
accesorios necesarios para la fabricación y
procesamiento de prendas de vestir en general,
Esta empresa está ubicada en , el kilómetro 5
carretera norte
 MISIÓN

 MILENIO es una empresa dedicada a la fabricación

de textiles donde la innovación es lo primordial,
con el apoyo del talento humano con el cual
contamos, para lograr productos de excelente
calidad y diseños que satisfacen a nuestros clientes
y lograr de esta manera el crecimiento de la
empresa y de su rentabilidad.

Visión
 Para el año 2018 milenio estará posicionada en el
mercado nacional como empresa líder del sector
textil . De igual forma habrá penetrado
eficazmente los mercados andinos, convirtiéndose
en un importante competidor en éstos; continuará
manteniendo su participación en el mercado
internacional lo que le permitirá aumentar los
puestos de trabajo directos e indirectos para de
esta manera contribuir al desarrollo social y
económico del país.
 Justificación del trabajo
 Desde varios años atrás se ha venido manejando
el tema de los procesos en las diferentes clases de
organizaciones de la empresa y para ello se decidió
realizar un estudio de métodos .

Objetivos generales
 Implantación de mejoras en los distintos procesos
específicos para nuestra empresa, así como el
desarrollo de un método para ser eficiente en la
productividad.

Objetivos específicos
 1. Ser la organización mas importante en todas las
áreas que la conforman
 2. Obtener un número importante de clientes
cautivos
3. Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para
brindar una satisfacción total
HISTORIA DE LA EMPRESA

 La que hoy se conoce como TEXTILERA MILENIO S.A

en Nicaragua tuvo su origen a comienzos del siglo
XX, en Managua, al noroccidente del país. Hacia
1907 se construyeron en esta ciudad las dos
primeras grandes fábricas de Hilados y Tejidos,
estas comenzaron a generar nuevas fuentes de
trabajo, así como la implementación de nuevas
tecnologías en esta área. Durante los últimos años,
estas empresas han proporcionado los driles,
índigos, popelinas y corduroy de la más alta
calidad, así como géneros y gabardinas en algodón
al mercado interno y a los mercados
latinoamericanos, norteamericanos y europeos.
Pasos del estudio de métodos
1.SELECCIONAR:
• Selección de la tarea o trabajo a mejorar.
• Registrar los detalles de las actividades.
• Analizar los detalles observados
• Realizar un análisis crítico y aportar ideas para un nuevo
método

. REGISTRAR, RECOLECTAR:
• En la empresa se encuentra demasiado personal
• El precio actual del costo de la materia prima es elevado.
• Se estan presentando problemas en la
infraestructura(baches en el piso)

EXAMINAR:
• Se examina todo tipo de proceso que no sea productivo
para la empresa.
• Cambiar métodos de trabajo erróneos para una mayor
eficacia productiva.
• Realizar un nuevo método de proceso productivo en cual
mejore el método antiguo.

ESTABLECER:
 El problema que enfrenta la empresa textil era
Milenio S.A es aplicar e implementar el plan en el
cual la empresa pueda conseguir materia prima a
un precio reducido que el actual.
 Se están presentando problema en la
infraestructura de la empresa debido a que cierta
zonas del área de producción no están en las
condiciones necesaria.
 El personal es demasiado y esto proporciona
tiempos muertos

APLICAR:
• El nuevo método que la empresa implementará será
despedir personal innecesario, para que este dinero sea
utilizado para la mejora de la infra estructura
• La empresa implementara la compra de la materia prima
en otro lugares para así reducir los costos
IMPLANTAR:
 Implementaremos el nuevo método, exclusivo para
los trabajadores de la empresa y a ella misma,
 no se podrá extender a familiares amigos o
personas que no pertenecen a la institución.

8.CONTROLAR:

Notificar el nuevo método a los trabajadores para así evitar

la Utilización del método anterior. Así lograremos una
mayor efectividad
Factores que afectan la productividad en la empresa

Factores Biológicos
Las condiciones insalubres en algunas de las áreas de
la empresa están perjudicando la salud de los
trabajadores ya que estas generan gripe o fiebre y en
ocasiones pequeñas infecciones.
Factores Comunes
Los trabajadores se enfrentan a enfermedades que
deterioran su actividad laboral y salud, y tienen su
origen en situaciones como la presión que viven y la
mala ergonomía del lugar
1. Dolor de espalda: Los dolores de hombros, cuello y
cintura son de los más reportados. "El diseño
deficiente del lugar de trabajo, desde el punto de vista
ergonómico, se relaciona con esto, ya que los
trabajadores laboran mayor mente de pie y las mesas
en donde se corta la tela son demasiado bajas y esto
genera una carga excesiva al cuello causando dolores
que afectaran al trabajador y su productividad.
Factores psicológicos
Alguno de los trabajadores tienen un control
ineficientes de sus emociones, la facilidad de pasar de
un estado de suma pasividad a la ira al menor estimulo,
esto común mente ocurre cuando el jefe se desquita
con sus empleados y los tratan como si no valieran
nada esto afecta el estado de animo de los empleado
asiendo que no trabajen completamente a gusto.
Factores externos e internos
Factores internos:
falta de cultura en la empresa: esta es la que se
encarga de imprimir a sus trabajadores valores y
formas de entender el trabajo, mantener a sus
empleados en un ambiente de trabajo agradable con
espacios para el oseo y actividades lucidas.
Factores externos:
Factores familiares y personales del empleados afecta a
algunos trabajadores y hace que falten a sus jornadas
laboras esto hace que la empresa tenga un déficit en
su producción diaria.
Factores Climatológicos:
Contaminantes del aire. Especialmente en las zonas en
donde se fabrica el cortado de las piezas de tela, es
común que el aire esté contaminado por pequeños
fragmentos de algodón que si se respiras, pueden
tener serios problemas respiratorios.
 operaciones Tiempo normal
(horas)
4
1. Entrada de materia prima

2. Almacenamiento de materia prima

3. Transporte de materia prima al a área de

corte

4. supervisión o revisión de la materia

prima

5. proceso de corte de pieza

6. traslado de las piezas al área de bordado

7. Proceso de decoración pieza y accesorios

8. Traslado al área de planchado

9. Control de calidad

10. Proceso de etiquetado

11. Producto terminado y almacenamiento

12. Traslado a zona de venta
Therbligs respecto a la realización de camisas.
1- Buscar: Buscar el material necesario en la zona de
almacenamiento.
2- Seleccionar: Los materiales que va a utilizar.

3- Tomar: Utensilios para la fabricación de la prenda de

vestir.
4- Mover: Mover las piezas de trabajo (tela, hilo,
botones) al lugar correspondiente para la realización
del producto.
5- Inspeccionar: Si todo prenda esta bordada
correctamente.
6- Retraso evitable: Al momento que se traslada el
producto de bordado a planchado el trabajador hace
un sobreesfuerzo por los baches que hay en el piso,
además provocar atrasos en la producción, se
notifica la corrección de este problema.
7- Descansar: Llevar el producto al área de planchado
para posteriormente ir al descanso.
Diagrama de flujo del Método Antiguo

Entrada de materia prima

Almacén de materia prima

Transporte de materia prima al área de proceso

Proceso de corte de la pieza

Traslado de las piezas al área de bordado

Proceso de decoración pieza y accesorio

Traslado al área de planchado

Control de calidad

Proceso de etiquetado

Producto terminado y almacenado

Diagrama de flujo del nuevo método

Entrada de materia prima

Almacén de materia prima

Transporte de materia prima al área de proceso

Revisión de la materia prima

Proceso de corte de la pieza

Traslado de las piezas al área de bordado

Proceso de decoración pieza y accesorio

Traslado al área de planchado

Control de calidad

Proceso de etiquetado
Producto terminado y almacenado
Entrada de materia prima
En esta área primero se lleva a cabo una inspección visual
de la tela , para verificar que la materia prima no esté en
mal estado , estos análisis generalmente se conocen como
prueba de anden , posteriormente se toma la muestra
respectiva para analizar la calidad de la tela
Almacenamiento de materia prima
Una vez que ha sido aceptado el producto, este debe ser
almacenado si no va a utilizarse inmediatamente
Transporte de materia prima al área de
proceso
Esto se da cuando la elaboración del producto se va a
realizar el traslado de la materia prima al lugar de trabajo

Revisión de materia prima

En este paso se revisa la materia prima para ver si esta en
las condiciones adecuadas para poder ser usada.
Proceso de corte de pieza
En este proceso se toma la medida o modelo de la pieza que
se va a realizar, para así poder cortar esta

Traslado de las piezas al área de bordado

En este paso se realiza el traslado de las piezas que ya han
sido cortadas y serán enviadas al área de bordado.

Proceso de decoración pieza y accesorios

Es el proceso en el cual se toman los diseños de los
diseñadores de la empresa y se continua a dar los retoques
en la pieza (asesorías)
Traslado al área de planchado
Una vez que las piezas han sido decorada y se han colocado
los accesorios es trasladada al área de planchado para
luego ser enviada al revisión
Control de calidad
Se da la actividad más importante del ciclo de producción
es la obtención del articulo terminado para hacer la
observación de la calidad y obteniendo así una buena
calidad
Proceso de etiquetado
Entre ella cabe destacar que lo fundamental es que se elija
una que represente de forma directa su marca y así estar
lista para el mercado
Proceso terminado y almacenamiento
Esto es cuando el producto está terminado y se lleva a
bodega para así dar su exportación al mercado
 RECOMENDACIONES
 Crear a nivel nacional un centro que suministre
informaciones pertinentes sobre las innovaciones
tecnológicas , los nuevos equipos , productos y
métodos de organización del trabajo

CONCLUSIONES
Con la implementación de este nuevo método , la empresa
tendrá mayor calidad y producción del producto, el
trabajador recibirá beneficios por la mejoría de la empresa ,
esto los motivara a realizar mejor su trabajo conduciendo a
una mayor productividad
Bibliografia
1. http://www.rincondelvago.com/
2. https://ingenieriadeltrabajo042010.wikispac
es.com/file/view/Presentaci%C3%B3n+de+Cl
ase+Estudio+de+Movimientos+y+Tiempos.pd
f
3. https://www.tecoloco.com.ni/empresas-
textil
Índice
Introducción…………………………………… Pag. 1-2
Objetivos:
a)generales…………………………………….. Pag. 3
b) específicos……………………………………pag.3
Desarrollo………………………………………Pag. 4-14
a)Pasos…………………………...………... pag. 5-7
b) factores que afectan la productividad .…. pag. 7-9
c) tipos de movimiento therbligs………….. pag. 10-11
d) diagramas y recorridos………………… pag.12-16
Conclusiones y Recomendaciones………………Pag. 17