PASO 2 - ABSTRAER LA INFORMACIÓN DEL MUNDO REAL PARA

PLANTEAR, MODELAR Y SIMULAR POSIBLES SOLUCIONES

PRESENTADO A:
DANILO CARDENAS

ENTREGADO POR:
ELKIN FABIAN JOVEN

GRUPO: 212030_68

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍA E INGENIERÍA
GESTIÓN TECNOLÓGICA
SEPTIEMBRE DE 2019
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 3
Características generales de la organización. ......................................................... 4
Analizar cuáles fueron los factores de éxito. (POSITIVOS Y NEGATIVOS) ........... 5
Determinar cuál es el modelo de innovación que la organización aplicó de acuerdo
a los conceptos dados en la Unidad 1. .................................................................... 6
Descripción y gráfica de una tecnología que emplee la organización. .................... 7
Dibujo y explicación del modelo de innovación que emplea dicha organización. .... 8
Describa las modalidades de acceso a la tecnología. ............................................. 9
Propuesta de algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que
Facebook utiliza. ..................................................................................................... 9
REFERENCIAS ..................................................................................................... 10
 INTRODUCCIÓN

La gestión tecnológica es un tema muy importante para las empresas dando como
relevancia la innovación en nuevas tecnologías, competidores. Además de eso, la
actualización de los clientes debe ser constante. Según Escorsa y Valls (2003)
aclaran que el empresario debe estar atento a los cambios y así poder acomodarse
con rapidez, esto desencadena las nuevas oportunidades estratégicas y la visión de
la compañía. La inversión es un factor fundamental para el progreso de la vigilancia
tecnológica, en el simple caso de que no exista la inversión y los sistemas del coste
de la ignorancia. Es importante aclarar sobre este último tema ya que compete a
esta investigación y su posterior desarrollo.

Si bien es cierto, que la gestión tecnológica se define como una serie de

conocimientos y practicas las cuales sirven para lograr un valor a partir del uso de
la tecnología eficazmente, además permite una producción y administración más
efectiva en la ejecución y por ende se aumente la competitividad organizacional en
el mercado.

Para el diseño de esta fase, se escogió como caso exitoso a Facebook puesto que
su creación le dio un cambio a la tecnología y a como se comunica la gente en todo
el mundo. Esta es una de las redes sociales más usadas en el mundo y este
proyecto, ha venido transformándose desde una plataforma especializada para
estudiantes de la Universidad de Harvard, hoy en día se convirtió en un proyecto
exitoso con más de 1.350 millones de usuarios en todo el mundo, además continua
creciendo con nuevos mercados gracias a los servicios que ofrece para personas y
empresas.
 1. Características generales de la organización.
Escoger un caso exitoso de innovación

Facebook puesto que su creación le dio un cambio a la tecnología y a como se

comunica la gente en todo el mundo. Esta es una de las redes sociales más usadas
en el mundo y este proyecto se ha convertido en una gran red social que conecta a
más de 1.350 millones de usuarios en todo el mundo, y Facebook continua
creciendo con nuevos mercados gracias a los servicios que ofrece para personas y
empresas.

En cuanto, a la historia se puede afirmar que Facebook fue fundado por Mark
Zuckerberg, quien entonces era un estudiante de la Universidad de Harvard. En
el 2003. En el cual, se lanza un sitio web llamado Facemash.com, donde se
recopilaba un directorio virtual. En el 2004, Zuckerberg pública en dicha plataforma
virtual se comenzó a concretar la idea de un directorio con la información personal
y fotografías de alumnos. Posteriormente, Mark aceptó trabajar en ese proyecto,
pero simultáneamente comenzó a elaborar su proyecto Thefacebook.com, el cual
Mark era el creador oficial de dicha red social.

Mark Zuckerberg hizo crecer la red social, al igual que la cantidad de usuarios cada
día, en el 2006 ya era conocida por las universidades del Noroeste de Estados
Unidos.

En el 2006, Facebook ya no era un sitio web solo para estudiantes de universidades

de Estados Unidos, en donde podían compartir información, o se escogía el
estudiante más popular, ahora estaba disponible para todas las personas que
podían compartir sus gustos, preferencias con sus amigos, familiares o personas
que tuvieran los mismos intereses.

En febrero del 2007, Zuckerberg anunciaba que Facebook había llegado a 19

millones de usuarios en todo el mundo, que hasta ese momento, era el sitio web
con mayor cantidad de usuarios. Ese mismo año, la red social vende el 1,6% de sus
acciones a Microsoft por $240 millones, con la condición que esta red social se
convierta en un modelo de negocio para empresas que ofrezcan sus productos o
servicios.

Facebook en el 2008 se convierte en una plataforma polígala, pues ya no solo era

inglés, sino que ahora se había traducido al alemán, español y francés, pues la
mayor parte de usuarios se encontraban en Estados Unidos, Canadá y Gran
Bretaña.

Para el 2009, Facebook ya se convierte en una de las redes más usadas en el

mundo con más de 250 millones de usuarios en el mundo. Este sitio web que se
inició siendo un espacio virtual para estudiantes de la Universidad de Harvard, se
convirtió en una plataforma en línea para todas las personas alrededor del mundo,
y que cuenta con más de 124 idiomas.

2. Analizar cuáles fueron los factores de éxito. (POSITIVOS Y NEGATIVOS)

FACEBOOK Factores de éxito

Cometer errores Con su filosofía de que cometer un error, no es un delito
dentro de una empresa. Porque muchos negocios se
preocupan por dar la imagen de que están cometiendo
errores y les da miedo tomar cualquier riesgo. Por tal
razón,
Aliarse con el menos favorito Microsoft decidió aliarse con Bing y no con Google,
porque no siempre hay que escoger a los más favoritos.
Porque al no ser el más favorito, se está obligado a salir
e innovar, y cuando eres presionado en un área, surge
tensión entre innovar e intentar nuevas cosas con el
producto o el servicio que ya existe.
De emprendedor a Director Gracias a las Ideas innovadoras y un buen equipo se
General puede alcanzar el éxito. Además de un continuo
aprendizaje y capacitación a empleados. Porque hay que
asegurarse que cada persona en la compañía sepa cuál
es el plan. Puesto que si el líder desapareciera,
cualquiera de ellos podría dirigir la compañía. Ya que si
hay una idea clara de lo que se está haciendo y tiene
grande persona, ya se ganó la batalla
 Los empleados La tecnología ha permitido comprender algo muy
importante en los negocios: no importa la cantidad, sino
la calidad de los empleados.
Crear y construir sistemas y software que se consideren
las ventajas que los empleados que se tienen, porque es
una de las razones por las que la gente quiere unirse y
permanecer en Facebook. Porque se cree que todos los
productos de consumo, aún más que las personas, se
volverán sociales con el tiempo.
Crear valor La clave de las empresas exitosas es crear productos
que sean innovadores y valiosos para sus usuarios,
Facebook asegura que ésta es la clave de su
funcionalidad.
La importancia de desarrollar Muchas empresas podrían estar ajenas a esta
a tu gente mentalidad, aún no comprenden el valor de crear
colaboradores con gran potencial, no es una
competencia, es una garantía de éxito.
Prioridades Para las compañías, priorizar se convierte en la
estrategia perfecta para encontrar lo que realmente tiene
valor, la red social más famosa de mundo lo reafirma.
Visual El contenido visual no solo se trata de manera más
favorable en el algoritmo de Facebook, sino que también
es más probable que sea compartido y recordado que el
contenido escrito. Porque cada imagen debe ser
visualmente atractiva.
Relevancia La relevancia es fundamental para el éxito al usar
publicidad en Facebook. Porque si se muestra anuncios
que no son relevantes para el público objetivo, se está
perdiendo tiempo y dinero y es probable que no se vea el
éxito en ningún tipo de publicidad que se use.
Propuesta de valor Una propuesta de valor le dice al lector por qué deberían
hacer clic en tu anuncio para obtener más información
sobre tu producto. Porque determina en que se diferencia
un servicio o un producto.

3. Determinar cuál es el modelo de innovación que la organización aplicó

de acuerdo a los conceptos dados en la Unidad 1.

MODELO MARQUIS

Pienso que es te modelo, porque se considera el más apegado a la realidad

empresarial. Este modelo tiene sus fundamentos en que una innovación puede
surgir de dos orígenes:
 - Los conocimientos técnicos ya existentes.
- El entorno económico y social.

Esto a su vez al modelo a cumplir dos requisitos:

- Factibilidad técnica
- Demanda potencial

4. Descripción y gráfica de una tecnología que emplee la organización.

Facebook, está en la etapa de madurez, el mercado se encuentra bastante

saturado. Puesto que Facebook, se ha encargado de conectar una empresa que
requiere de clientes, con diferentes usuarios. Cada vez, son más las personas que
se encargan de El producto se ha vendido en gran cantidad y la guerra entre
competidores se centra en los precios y la diferenciación, además de la relevancia.

Figura 1. Ciclo de vida de Facebook

 5. Dibujo y explicación del modelo de innovación que emplea dicha
organización.

Modelo Marquis.

Yo planteó que Facebook, puede manejar un modelo de innovación de Marquis

porque este modelo tiene un punto de partida en la conjunción entre la necesidad
existente en el mercado y la tecnología conocida, del cual aparecen las ideas como
protagonistas que pueden venir de cualquier ámbito de la empresa, hasta llegar a
un desarrollo comercializable. Constituye en sí un pilar de referencia, sin embargo
hoy en día no satisface los diferentes escenarios, porque propone un escenario
innovador.

Figura 2. Adaptada de Modelo Marquis y Meyers (1969)

Modelo de empuje y demanda

Facebook al ser tan innovador, no utiliza sólo un modelo de innovación, sino también
utiliza el modelo de Empuje y Demanda, el cual surge en el 2006, en el cual la
empresa posee el potencial de desarrollo del mercado a partir de la práctica de la
innovación, es así como la demanda de productos o servicios novedosos generan
una dinámica de mercado tal que repercute en el crecimiento macroeconómico.

Figura 3. Adaptado del Modelo de empuje- demanda.2006

 6. Describa las modalidades de acceso a la tecnología.

En cuanto, a las modalidades de acceso a la tecnología que utiliza Facebook, es

claro que se generan ciertos tipos de herramientas para poder acceder a la red
social, a partir de un token de acceso.

Tipo de token de acceso Descripción

Token de acceso de usuario
Token de acceso a la aplicación
Token de acceso a la página
Token de cliente
El token de usuario es el tipo de token más
común. Se necesita cada vez que la
aplicación solicita a una API que lea,
modifique o escriba los datos de Facebook de
una persona en nombre de esta.
Esta clase de token de acceso es necesaria
para modificar y leer la configuración de la
aplicación. También se puede utilizar para
publicar acciones de Open Graph.
Estos tokens de acceso son similares a los de
usuario, salvo por el hecho de que
proporcionan permiso para que las API lean,
escriban o modifiquen los datos
pertenecientes a una página de Facebook.
El token de cliente es un identificador que se
puede insertar en aplicaciones binarias
nativas para celulares o en aplicaciones para
computadoras y sirve para identificar la
aplicación.

7. Propuesta de algunas modalidades (extra) de acceso a la tecnología que

Facebook utiliza.

En cuanto a las modalidades extra de acceso, yo utilizaría a Facebook para poder

llegar a personas con discapacidades como diseñar un Facebook para personas
ciegas, donde haya un demo del Facebook con una herramienta auditiva conectada
a un tablero en escritura Braile, aprovechando la usabilidad de la página.
 REFERENCIAS

Domínguez, A. B. (2004). Acerca de la innovación tecnológica.

Escorsa, P. y Valls, J. (2003). Tecnología e innovación en la empresa. Edición UPC.

Ochoa Ávila, M. B., Valdés Soa, M., & Quevedo Aballe, Y. (2007). Innovación,
tecnología y gestión tecnológica. Acimed, 16(4), 0-0.

Restrepo-González, G. (2000). El concepto y alcance de la gestión

tecnológica. Revista Facultad de Ingeniería, (21), 178-185.

Ruiz, M. y Mandado, E. (1989). La innovación tecnológica y su gestión.