PRESUPUESTO

ALAPE CAICEDO JUAN ERNESTO

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

CERES DARIO ECHANDIA
IDEAD –CHAPARRAL
ADMON. FIANACIERA
SEMESTRE VI
CHAPARRAL
2019

Fuente: Libro consulta

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 UNIDAD 3. PRESUPUESTO DE PRODUCCION, DE COSTOS Y GASTOS

ALAPE CAICEDO JUAN ERNESTO

PRESUPUESTO

EMIDIO SILVESTRE
Tutor

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

CERES DARIO ECHANDIA
IDEAD –CHAPARRAL
ADMON. FIANACIERA
SEMESTRE VI
CHAPARRAL
2019

Fuente: Libro consulta

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 INTRODUCCION

En esta unidad el estudiante de Administración Financiera conoce la importancia de

disponer en la empresa de costo estándar para la materia prima, la mano de obra y
los costos indirectos; reconoce la necesidad de hacerle mantenimiento a los
estándares fijados con el fin de lograr mayor productividad en la empresa, es decir,
tener unos estándares que sean alcanzables pero que al mismo tiempo sean un reto
para sus empleados, tratando de aprovechar al máximo su capacidad productiva.

También conocen el potencial que tienen los estándares para planear la producción,
los costos y los gastos y para ayudar medir el desempeño de los empleados y de la
empresa. Elaborar estos presupuestos y compararlo con el presupuesto de
ingresos, le permite a la empresa conocer si con los volúmenes proyectas logrará
tener las utilidades deseadas y de no ser así, realizar los ajustes pertinentes.

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 CAPITULO 1.

Ejercidos para el desarrollo de habilidades

1. El gerente de la Compañía Manufacturera ABC, Ltda., que elabora y distribuye un

producto de consumo popular y lo comercializa en varias ciudades, discute con su
“vendedor principal”, quien le sugiere que, según sus pronósticos de ventas,
deberían implementar un sistema presupuestal integral.

El gerente hace el siguiente comentario: “si no es confiable la administración

financiera de los estados convencionales, ¿qué sentido tiene comprometer el
tiempo de personas en un sistema adicional? Nuestra preocupación debe centrarse
en vender cada día más”.
Comente la información del gerente.
Si usted. fuese el encargado de la contabilidad, ¿Cómo reaccionaría al escuchar las
apreciaciones de la gerencia?
¿En cuáles argumentos sustentaría la sugerencia de recurrir al presupuesto?
2. La compañía Industrial Siderúrgica Atenas, S.A. produce y comercializa tres
productos en las ciudades de Bogotá, Caracas y Ciudad de México. En una empresa
mediana que genera 150 empleos directos. Su trayectoria demuestra el interés de
procurar el bienestar de sus consumidores, la utilización de insumos costosos y de
alta calidad, el uso intensivo de recursos monetarios en compañas publicitarias y el
reconocimiento de atractivas remuneraciones a sus trabajadores. No obstante, el
retroceso de las tasas de devaluación y la apertura internacional de los mercados
han generado la progresiva disminución de las utilidades.

Si la compañía continúa operando con el precepto del “compromiso” y se conoce

que algunos costos no han sido controlados correctamente:
El gerente propietario es un administrador de empresas que ha aplicado en los 15
años de vida de la empresa diferentes modelos administrativos: teoría X, teoría Y y
enfoque del control, administración por objetivos, modelo gerencial del compromiso,
y gerencia de procesos (con el cual opera actualmente). En la empresa no se ha
instaurado sistema presupuestario porque se respetan los principios
convencionales del planeamiento y control y porque en la práctica no es necesario
formalizar los aspectos de naturaleza presupuestal. En opinión de la gerencia, para
aliviar los problemas financieros de la empresa bastaría adoptar las políticas
siguientes:
 Control más estricto del desempeño personal.
 Despido del personal no vinculado a la labor mercantil y ampliación de la plantilla
de vendedores

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 Reconocimiento de mayores comisiones a quienes desarrollan la distribución
internacional de los productos.
 Evalúe las decisiones de la gerencia.
 Como asesor financiero, presente una propuesta de reducción de costos y de
incremento de ventas más objetiva.

Desarrollo
1. La reacción al comentario sería que el gerente no tiene conocimiento sobre la
temática que tiene que ver con el presupuesto. El presupuesto es la parte
fundamental de todo negocio. De no asegurar los gastos para el desenvolvimiento
normal de las actividades de la empresa, ¿Cómo se podrían movilizar los
vendedores para realizar las ventas sino tienen para traslados? ¿Cómo puede
saber cuánto ganaría un empleado sino tiene presupuestado un salario? También,
sino se tiene un buen programa para el control de los gastos, como se podría
controlar las erogaciones y los ingresos.

2. Para este caso, las siguientes serían las opiniones:

a. En el caso de un control más estricto del desempeño del personal se impondría

sistemas de seguimiento los cuales irían en detrimento del tiempo dedicado de las
actividades laborales del empleado. Esto igual supondría que un supervisor laboral
sea agregado y se incremente gastos operativos de papelerías y sistemas de
gestión de personal.
b. El despido de personal no vinculado a la labor mercantil afectaría a la imagen
corporativa de la empresa y un ambiente laboral muy tenso. Puede ser que se
vengan demandas legales a la empresa por el tema laboral.
c. Las mayores comisiones a los vendedores provocaría que todos los trabajadores
de la compañía en otros departamentos deseen cambiarse a ventas en detrimento
de dejar estos departamentos sin personal calificado para desempeñar estos cargos
y hasta buscar personal que ocupe las vacantes dejadas pasaría algún tiempo.
d. Un tentativo plan financiero sería implementar un sistema de presupuesto y un
control a las asignaciones del mismo. El seguimiento seria por rendimiento por
unidades de negocios, donde se haga un énfasis a las unidades que más ingresos
presentan en la compañía. Además controlar los egresos y contrastar los resultados
al final de la gestión quienes han sido más eficientes. En base a resultados, se
programarían los beneficios económicos a los empleados que más resultados
positivos hayan tenido y generado ingresos a la compañía.

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 CAPITULO 2.

Ejercicios para el desarrollo de habilidades

1. La empresa productora de licores Bodegas del Danubio, S. A., comercializa tres

tipos de vino: seco, semi seco y tinto. El éxito mercantil alcanzado en los últimos
años permite augurar un crecimiento sostenido de 5%, 10% y 15% para los
productos, respectivamente. Además, la compañía establece que para el futuro
deben mantenerse existencias de seguridad iguales a 25% de las ventas
pronosticadas. Con base en lo indicado y en los siguientes datos, fije el programa
de producción del próximo año.

Productos Ventas año anterior Inventarios iniciales

Vino seco 2400 300
Vino semi seco 3200 500
Vino tinto 3750 800

(1) Litros
(2)Inventarios existentes al inicio del periodo por presupuestar

SOLUCION

Para concretar el programa de producción, se consideran tres factores: las

unidades existentes al comienzo del período, el estimativo de ventas y la política
sobre inventario final de productos terminados. La determinación de la producción
requerida se realiza así:

Inventario inicial (II)

+ Producción (P)
– Inventario final (IF)
= Ventas previstas (V)

P=V+IF- II

Productos Ventas % de Ventas Inventario

año Incremento Pronosticadas Inventarios Seguridad = Producción
anterior Iniciales 25% de requerida=
Ventas V+II-IF
pronosticadas
Vino Seco 5% 300 2,850
2,400 2,520 630
Vino Semi 10% 500 3,900
seco 3,200 3,520 880
Vino tinto 15% 800 4,590.63
3,750 4,312.50 1,078.13
Producción 11,340.63
Total

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2. Un grupo de inversionistas argentinos distribuye hace cinco años los productos de
precisión electrónica de una compañía francesa, en los países del Mercosur. Los
registros históricos y la aceptación de estos productos indican que en el futuro las
ventas de los productos Alfa, Beta, Gamma y Épsilon pueden crecer 3%, 5%, 7,5%,
y 10%, respectivamente. Además, la dirección de la empresa considera razonable
sostener la política relacionada con la rotación de los inventarios como marco de
referencia, para determinar los niveles finales. Con base en los datos siguientes,
establezca el presupuesto de compras en cantidades y precios.

SOLUCION

Inventario final esperado

+ Consumos previstos
= Necesidades totales
– Inventario inicial
= Unidades a comprar

Productos Ventas en el último % de Incremento Ventas

año unidades Pronosticadas
ALFA 12.000.00 3% 12.360.00
BETA 16.000.00 5% 16.800.00
GAMMA 8.000.00 7.5% 8.600.00
EPSILON 20.000.00 10.00% 22.000.00

Fuente: Libro consulta

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 Ventas Inventarios Rotación Producción
Pronosticadas Inventarios Finales de requerida=Unidades a
Iniciales (Ventas / Inventarios comprar (V+II-IF)
(unidades) Rotación en (días)
días)

12.360.00 1.500.00 274.67 45.00 11.135.00

16.800.00 1.300.00 5600.00 30.00 17.230.00
8.600.00 1.400.00 143.33 60.00 7.343.00
22.000.00 850.00 1466.67 15.00 22.617.00

Producción Precios
PRESUPUESTO DE
requerida=Unidades a Previstos de
COMPRAS
comprar V+II-IF adquisición

11.135.00 $1.30 $14,475.50

17.230.00 $2.60 $44,798.00
7.343.00 $6.35 $46,628.05
22.617.00 $4.80 $108,561.60

PRODUCTOS cantidades Precios

ALFA 11.135.00 $14,475.50
BETA 17.230.00 $44,798.00
GAMMA 7.343.00 $46,628.05
EPSILON 22.617.00 $108,561.60
TOTALES 58.325 $214,463.15

3. La compañía jabonera Sueños de Juventud, S. A., localizada en Porlamar, produce

y distribuye tres marcas de jabón de tocador: Ensueño, Ambición y Paraíso. Sus
directivos suelen brindar destacada trascendencia a las técnicas gerenciales
contemporáneas y, por ello, desde el inicio de la operación han acudido al
planeamiento y a los presupuestos. La gerencia de compras tiene el compromiso
de informar a la gerencia financiera sobre los presupuestos de compras (cantidades
y precios) y de consumos de materias primas para el año venidero, para lo cual
dispone de la información siguiente:

Fuente: Libro consulta

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Política aplicable a los niveles finales de inventario de productos terminados: de
conformidad con tendencias históricas, la empresa debe mantener de manera
permanente existencias de seguridad, así:

Consumos por producto y precios de las materias primas por adquirir

Inventarios iniciales de materias primas y precios de las mismas al comenzar el

periodo presupuestado.

Materias primas Inventario inicial Costo vigente a enero 1

A 5.950 libras $144/libra

B 3.350 litros $230/litro
C 3.950 libras $240/libra

Fuente: Libro consulta

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• Política aplicable a los inventarios finales de materias primas: la empresa tiene que
asegurar la disponibilidad permanente de materias primas para cumplir el programa
de producción.

Producto Ensueño: disponibilidad correspondiente al programa de producción de

10.800 unidades.
Producto Ambición: disponibilidad equivalente al programa de producción de 9.600
unidades.
Producto Paraíso: disponibilidad para el programa de producción de 10.000
unidades.

Si el gerente de compras delega en usted e) compromiso de preparar los

presupuestos, consulte la información suministrada y proceda a calcular lo
siguiente:

a. Producción anual requerida.

b. Inventarios finales de productos terminados.
c. Consumos previstos de las materias primas A, B y C.
d. Inventarios finales de las materias primas A, B y C.
e. Presupuesto de compras y de consumo por materia prima y presupuesto total.
f. Costo promedio de las materias primas invertidas en la producción de Ensueño,
Ambición y Paraíso.

4. Para el caso de la compañía jabonera Sueños de Juventud, S. A. calcule el

presupuesto anual del costo de mano de obra directa, a partir de la siguiente
información:

5. Sí los costos indirectos de fabricación de la empresa Sueños de Juventud S A se

estiman en $7.200.000, calcule los costos de producción y elabore el estado
financiero del costo de ventas.

6. Si los precios de venta de los productos comercializados por Sueños de Juventud

S. A. fueran de $320 para Ensueño, $260 para Ambición y $200 para Paraíso sí ¡os
gastos operacionales se presupuestan en $7.500.000, los gastos financieros
ascendieran a $2.400.000 y la tasa de impuestos sobre la renta fuera del 40%
elabore el estado de resultados.

Fuente: Libro consulta

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SOLUCION

COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENTUD S.A.

PRESUPUESTO DE VENTAS

Bimestre Ensueño Ambición Paraíso TOTAL

1 6.400.000 2.600.000 3.000.000
2 2.560.000 1.040.000 1.200.000
3 3.840.000 1.560.000 1.800.000
4 2.560.000 1.040.000 1.200.000
5 2.560.000 1.040.000 1.200.000
6 7.680.000 3.120.000 3.600.000

TOTAL 25.600.000 10.400.000 12.000.000 48.000.000

Precio de
Venta 320 260 200

Ventas
Totales 25.600.000 10.400.000 12.000.000 48.000.000

COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENTUD S.A.

PRESUPUESTO DE PRODUCCION

FACTORES CONSULTADOS Ensueño Ambición Paraíso

Inventario Final Esperado 6.667 5.000 15.000

+ Ventas Presupuestadas 80.000 40.000 60.000

= Unidades Requeridas 86.667 45.000 75.000

- Inventario Inicial Disponible 32.000 12.600 18.000

= Producción Requerida 54.667 32.400 57.000 a)

POLITICA APLICABLE A LOS NIVELES FINALES DE INVENTARIOS DE PRODUCTOS TERMINADOS

Productos
Existencias de Seguridad Permanentes
b)
Ensueño Un mes de las ventas anuales pronosticadas 6.667
Ambición 45 días de las ventas anuales pronosticadas 5.000
Paraíso 25% de las ventas anuales pronosticadas 15.000

Fuente: Libro consulta

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COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENTUD S.A.
CONSUMO Y COSTEO DE LAS MATERIAS PRIMAS

PRODUCCION Estandares de Consumo por producto Consumos Calculados

PRODUCTOS REQUERIDA A B C A B C A B C

Ensueño 54.667 0,25 0,125 0,20 13.667 6.833 10.933 56% 53% 51%
Ambición 32.400 0,15 0,10 0,15 4.860 3.240 4.860 20% 25% 23%
Paraíso 57.000 0,10 0,05 0,10 5.700 2.850 5.700 24% 22% 27%
TOTAL CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS 24.227 12.923 21.493 C) 100% 100% 100%

Inventario Final de Materia Prima A B C

ENSUEÑO: 10.800 2.700 1.350 2.160
AMBICION: 9.600 1.440 960 1.440
PARAISO: 10.000 1.000 500 1.000
TOTAL INVENTARIO FINAL 5.140 2.810 4.600 d)

Fuente: Libro consulta

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COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENTUD S.A.
PRESUPUESTO DE COMPRA Y CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS

Nivel de Inventario Exigido e)

DETALLE A B C
CONSUMO MATERIA PRIMA 24.227 12.923 21.493
+INVENARIO FINAL, DESEADO 5.140 2.810 4.600
= COMPRAS NECESARIAS 29.367 15.733 26.093
- INVENTARIO INICIAL 5.950 3.350 3.950
= COMPRAS DE MATERIA PRIMA 23.417 12.383 22.143
X PRECIO DE COMPRA 180 280 300
= COSTO DE COMPRAS 4.215.000 3.467.333 6.643.000 f)

PRESUPUESTO DE CONSUMOS DE MATERIA PRIMA

CALCULOS MATERIA PRIMA

A B C

Inventario Inicial (QS) 5.950 3.350 3.950

x Costo Unit.al terminar el año 144 230 240

= Valor inventario al comenzar

el año 856.800 770.500 948.000 2.575.300

+ Presupuesto de Compras 4.215.000 3.467.333 6.643.000

= Inventario Disponible 5.071.800 4.237.833 7.591.000

- Inventario Final 925.200 786.800 1.380.000 3.092.000

= Presupuesto de Consumo 4.146.600 3.451.033 6.211.000

Presupuesto Costo Total Consumo$ 13.808.633

Valor Total inventario inicial materias primas 2.575.300

Valor Total inventario final materias primas 3.092.000

CONSUMO DE MATERIA PRIMA POR PRODUCTO Prod Req Vr Unitario

Presupuesto de consumo para el producto Ensueño $ 7.323.374 54.667 $ 134
Presupuesto de consumo para el producto Ambición 3.101.447 32.400 $ 96
Presupuesto de consumo para el producto Paraíso 3.383.812 57.000 $ 59
$ 13.808.633
Vr CONSUMO DE MATERIA PRIMA UNITARIO Precio Unitario
Costo Promedio Ensueño $ 134
Costo Promedio Ambición $ 96
Costo Promedio Fantasía $ 59

Fuente: Libro consulta

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COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENTUD S.A.
COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA

Estación Costo hora-hombre Exigencias horas hombre de 1000 unidades

de Trabajo cada estación Ensueño Ambición Paraíso
X 960 32 21 11
Y 920 24 16 8
Z 840 14 9 5

TOTAL
Estación Producción Exigencias horas hombre de 1000 unidades Exigencias estimadas HORAS X
de Trabajo Requerida Ensueño Ambición Paraíso Ensueño Ambición Paraíso ESTACIÓN
X 54.667 32 21 11 1.749 1.148 601 3.499
Y 32.400 24 16 8 778 518 259 1.555
Z 57.000 14 9 5 798 513 285 1.596
Totales Horas MOD por Productos 3.325 2.179 1.146 6.650
Totales Horas MOD por Estación 3.499 1.555 1.596 6.650

Costo Estimado por hora $ 960 $ 920 $ 840

Total Costo previsto por MOD por Producto $ 3.358.720 $ 1.430.784 $ 1.340.640 g)

$ 6.130.144 $ 3.458.116
Costo de MOD Unitario por Producto Total Prod Req Vr Unitario
ENSUEÑO: $ 3.358.720 54.667 $ 61
AMBICION: $ 1.430.784 32.400 $ 44
PARAISO: $ 1.340.640 57.000 $ 24
= TOTAL COSTO DE MOD $ 6.130.144

Fuente: Libro consulta

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COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENT UD S.A.
COST O DE PRODUCCION

Costos Indirectos de Fabricación $ 7.200.000

Producción Estimada
Ensueño 54.667
Ambición 32.400
Paraíso 57.000
Total 144.067

Exigencias de Mano de Obra Directa

Ensueño 3.325 50%
Ambición 2.179 33%
Paraíso 1.146 17%
Total 6.650 100%

Valor CIF Unitario por Producto con base en Horas de Producción

Productos CIF/Producto Prod Req Vr CIF Unitario
Ensueño $ 3.600.000 54.667 $ 66 h-1)
Ambición $ 2.359.698 32.400 $ 73
Paraíso $ 1.240.302 57.000 $ 22
Total $ 7.200.000 144.067

Vr Total CIF $ 7.200.000

Tasa Predeterminada -------------- ------------- = $ 1.083
T HHMOD 6.650
Productos
Total CIF/Producto
Ensueño $ 3.600.000
Ambición $ 2.359.698
Paraíso $ 1.240.302
Total $ 7.200.000

Productos
Total MP Unitario MOD Unitario
CIF Unitario TOTAL
Ensueño $ 134 61 $ 66 $ 261
Ambición 96 44 $ 73 $ 213
Paraíso 59 24 $ 22 $ 105
Total $ 579

Valuación Final de Inventarios

Inventario Costo unitario
Costo Total
Productos Terminados:
Ensueño 6.667 $ 261 $ 1.741.719
Ambición 5.000 $ 213 $ 1.063.569
Paraíso 15.000 $ 105 $ 1.569.672
$ 4.374.960
Materia Prima:
A 5.140 $ 180 $ 925.200
B 2.810 280 $ 786.800
C 4.600 300 $ 1.380.000
$ 3.092.000

Inventario inicial de Productos Terminados = (Unidades*Costo)

Ensueño 32.000 * 218 $ 6.966.875
Ambición 12.600 * 177 2.233.496
Paraíso 18.000 * 87 1.569.672
SUPUESTO: Al no conocer el costo unitario de los inventarios iniciales $ 10.770.043
por producto, se estableció una deflactación del 20% sobre el costo del inventario final

Fuente: Libro consulta

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COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENTUD S.A.
COSTOS DE PRODUCCION Y VENTAS
Ensueño Ambición Paraíso Total

Mano de Obra 3.358.720 1.430.784 1.340.640 6.130.144

Materia Prima 7.323.374 3.101.447 3.383.812 13.808.633

Costo Indirecto de
Fabricación 3.600.000 2.359.698 1.240.302 7.200.000
= Costo de
Producción 14.282.094 6.891.929 5.964.754 27.138.777
+ Inventario Inicial de
Productos
Terminados 6.966.875 2.233.496 1.569.672 10.770.043
- Inventario Final de
Productos - - -
Terminados 1.741.719 -1.063.569 1.569.672 4.374.960
= COSTOS DE
VENTAS 19.507.250 8.061.856 5.964.754 33.533.860 h)

COMPAÑÍA JABONERA SUEÑOS DE JUVENTUD S.A.

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS

ESTADO DE RESULTADOS i)

Ventas $ 48.000.000
Ensueño (Pv $ 320 ) 25.600.000
Ambición (Pv $ 260 ) 10.400.000
Paraíso (Pv $ 200 ) 12.000.000

- Costo de Ventas 33.533.860

= Utilidad Bruta $ 14.466.140

- Gastos operacionales 7.500.000

= Utilidad Operacional $ 6.966.140

- Gastos Financieros 2.400.000

= Utilidad antes de Impuestos $ 4.566.140

- Impuestos sobre la renta (35%) 1.598.149

= Utilidad Neta $ 2.967.991

Fuente: Libro consulta

16
1. La compañía Bicicletas Pieríni, Ltda. Considera fundamental planificar su
producción y sus inventarios, debido a sus positivas implicaciones sobre el
programa de compras de las piezas utilizadas en el ensamble de sus productos.
La gerencia considera que el carácter cíclico de sus ventas, como indican los
registros históricos, debe ser el marco de referencia para distribuir en el tiempo
los pronósticos comerciales. Si se espera que las ventas de 15.216 bicicletas y
15.480 triciclos alcanzadas durante el último año crezcan para el próximo periodo
en el 3,6% y el 5,2%, respectivamente, y si el comportamiento variable de las
ventas reflejado en el último trienio se centra en las siguientes cifras, distribuya
las ventas proyectadas por bimestres y trimestres.

Solución:

Porcentaje de ventas por mes VENTAS ULTIMO AÑO VENTAS PROYECTADAS

MESES BICICLETAS TRICICLOS BICIBLETAS TRICICLOS BICICLETAS TRICICLOS
ENERO 8% 10% 1.217,28 1.548,00 1.261,10 1.628,50
FEBRERO 8% 6% 1.217,28 928,80 1.261,10 977,10
MARZO 5% 5% 760,80 774,00 788,19 814,25
ABRIL 6% 4% 912,96 619,20 945,83 651,40
MAYO 9% 11% 1.369,44 1.702,80 1.418,74 1.791,35
JUNIO 16% 12% 2.434,56 1.857,60 2.522,20 1.954,20
JULIO 7% 9% 1.065,12 1.393,20 1.103,46 1.465,65
AGOSTO 5% 4% 760,80 619,20 788,19 651,40
SEPTIEMBRE 4% 2% 608,64 309,60 630,55 325,70
OCTUBRE 6% 4% 912,96 619,20 945,83 651,40
NOVIEMBRE 8% 8% 1.217,28 1.238,40 1.261,10 1.302,80
DICIEMBRE 18% 25% 2.738,88 3.870,00 2.837,48 4.071,24
TOTAL 100% 100% 15.216,00 15.480,00 15.763,78 16.284,96

Fuente: Libro consulta

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 VENTAS PROYECTADAS POR BIMESTRE
BICICLETAS TRICICLOS
1 BIMESTRE 2.522,20 2.605,59
2 BIMESTRE 1.734,02 1.465,65
3 BIMESTRE 3.940,94 3.745,54
4 BIMESTRE 1.891,65 2.117,04
5 BIMESTRE 1.576,38 977,10
6 BIMESTRE 4.098,58 5.374,04

VENTAS PROYECTADAS POR TRIMESTRE

BICICLETAS TRICICLOS
1 TRIMESTRE 3.310,39 3.419,84
2 TRIMESTRE 4.886,77 4.396,94
3 TRIMESTRE 2.522,20 2.442,74
4 TRIMESTRE 5.044,41 6.025,44

2. La empresa Confecciones Tritone, S. A. Fabrica y comercializa camisas y

pantalones para caballero. El proceso industrial previsto para la fabricación
incorpora cuatro estaciones de trabajo (H, J, K, L). A partir de los siguientes datos
determine la mezcla óptima de producción que ayudaría a maximizar el margen
de contribución total; elabore la gráfica de los resultados.

3. Las directivas de la Compañía Maderera El Emporio, S. A. se reúnen para

analizar el problema de pedidos de escritorios no atendidos el año anterior, así
como la producción excesiva de bibliotecas para oficina. El presidente financiero
plantea que no se ha evaluado con profundidad el tema de cómo utilizar
eficientemente los recursos productivos disponibles. Si a usted lo invitan como
consultor externo y posee la siguiente información, determine cuál es la
combinación de productos que debería fabricarse anualmente si la planta opera
durante 245 días al año; recurra al método gráfico y al sistema de transposición
de ecuaciones:

Fuente: Libro consulta

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