ÍNDICE

1. INTRODUCCIÓN Y JUSTIFICACIÓN ........................................................ 2

2. EL PROYECTO TÉCNICO. GENERALIDADES.......................................... 8

2.1. Definición y Generalidades....................................................................................... 8

2.2. Realización de un proyecto técnico. Fases del mismo ............................................. 8

2.3. Docum entos que com pone n un proyecto................................................................ 9

2.4. Breve descripción de los documentos.............................................................. ........ 9

2.5. Orden de ejecución de los documentos en la redacción........................................ 1 1

2.6. Normas para la confección de proyectos ............................................................... 1 1

2.6.1. Objeto.................................................................................................................. 1 1

2.6.2. ¿ Qué es un proyecto académico? ....................................................................... 11

2.6.3. Contenido del proyecto....................................................................................... 12

2.6.4. Estructura del proyecto....................................................................................... 13

2.6.5. Presentación formal del proyecto................................................................. ...... 1 4

2.6.6. Presentación material del proyecto.............................................................. ...... 1 8

2.6.7. Conjunto y encarpetado del proyecto ................................................................ 1 9

2.6.8. Otras consideraciones ......................................................................................... 2 0

1. INTRODUCCIÓN Y JUSTIFICACIÓN
La gestión de proyectos es una disciplina de gestión que se está
implantando de forma generalizada en el entorno empresarial y
consiste en la aplicación de conocimientos, metodologías, técnicas y
herramientas para la definición, planificación y realización de
actividades con el objeto de transformar objetivos o ideas en
realidades.

Se puede definir PROYECTO como un conjunto de actividades

interdependientes orientadas a un fin específico, con una duración
predeterminada. A un conjunto de Proyectos orientados a un objetivo
superior se denomina PROGRAMA , y un conjunto de Programas
constituye un PLAN . Todo proyecto tiene tres facetas o aspectos
diferentes necesarios:

Dimensión técnica

Dimensión humana

Variable gestión

A partir de la publicación de la Ley de Industria 21/1992 en el

B.O.E. N º 176 de 23/07/92, en la que se da al Técnico una m ay or
responsabilidad en el ámbito de la Calidad y la Seguridad, es cuando
comienza una nueva era tecnológica, en la que prima sobremanera la
Calidad y la Seguridad de las Instalaciones Industriales.

Basándonos en dicha Ley, abordaremos la Gestión

Industrial, bajo un punto de vista Integral o Sistémico.

Las actividades relacionadas son: Organización, Planificación,

Programación, Control y Análisis, Información y Formación, siempre
bajo la óptica de la Seguridad para las personas y los equipos y la
Calidad.

Las actividades o trabajos son patrimonio exclusivo de las

Empresas, por tanto tendrán un mismo objetivo general, la Obtención
d e Beneficios. E s t os s e obti en en s i en d o “efectivos” y esta efectividad s e
consigue integrando a Todos los Departamentos, a Todos los Equipos, a
Todos los Niveles y a Todas las Personas. Esto es lo que se denomina
Calidad Total.

L a coordinación entre todos ellos para la realización de una

determinada actividad es lo que se denomina con el nombre genérico
de Gestión Integral.

“Una buena gestión no es más que el cumplimien to concienzudo

del M an u al de Calidad y de Seguridad” .

Para desarrollar esta Gestión Integral es necesaria una

Organización, que se desarrollará en tres grandes frentes: las personas ,
los equipos, materiales y herramientas, y, por último, los documentos.

Estos tres elementos deben estar perfectamente coordinados

para obtener unos resultados mejores. Las personas, organizadas y
entrenadas; los equipos, herramientas y materiales perfectamente
almacenados; los documentos, archivados de tal manera que su uso los
haga fácilmente utilizables.

A continuación surge la necesidad de Planificar y Programar las

actividades , ordenadas por fecha de comienzo y duración.

Conociendo las actividades, su fecha de comienzo y duración,

comienza la realización de las actividades programadas, la Ejecución .

Durante el proceso de ejecución se deberá recopilar la

información para su Control . Consistirá en la toma de los datos más
relevantes, para posteriormente analizarlos y adquirir así una experiencia
práctica sobre las actividades estudiadas. Esta función se denomina
Análisis , y tiene como primera consecuencia el Automejoramiento del
Sistema.

Todo este proceso está basado en unos Documentos como son:

las leyes, los reglamentos, las normas, los procedimientos y todos
aquellos documentos legislados en forma general o particular y cuyo
contenido sea de obligado cumplimiento. Es lo que se denominan
Documentos Estándar .

Al conjunto del proceso de Gestión y Dirección de Proyectos

podemos estructurarlo y esquematizarlo mediante el siguiente
organigrama:
 E n c o n s e c u en c i a , p o r t anto, d e n t r o d el M ó d u l o d e “ G e s t i ó n d e l
Desarrollo de Instalaciones Electrotécnicas ”, trataremos de las funciones
técnicas y su adecuada gestión dentro del contexto Sistema . Siempre
éstas contempladas bajo un punto de vista de la Calidad Total y de la
Seguridad de las personas y equipos. Los aspectos que desarrollaremos:

Antecedentes históricos de la Gestión de Proyectos, en general, y

de los Técnicos, en particular.

La Gestión y su contribución a la efectividad dentro de la

empresa.

La Gestión dentro del contexto Técnico y Administrativo

de la Gestión Integral o Sistémica.
La Gestión y su contribución a la mejora de la
Oportunidad, Calidad y Coste.

Encaje de la Gestión Empresarial en la sociedad del

conocimiento.

La estrategia empresarial en el marco de la gestión por

procesos y la gestión por proyectos.

La gestión ética y la responsabilidad social de la

ingeniería en la empresa y el mundo de hoy.

Justificación r a z o n a d a del m ó d u l o d e “ G e s t i ó n d el
Desarrollo d e Instalaciones Electrotécnicas”.

Estudio riguroso y exhaustivo del Proyecto Técnico, en

general, valorando detalladamente cada uno de sus
documentos y anejos reglamentarios.

Instalaciones Eléctricas. El Proyecto Técnico Eléctrico.

Estudio de la Factibilidad. Actividades.

El Factor Humano en la empresa de hoy día.

La Organización de la M a n o de Obra: organigrama y

descripción de los cargos.

Sensibilización y concienciación, de las personas que

intervienen en la ejecución de los proyectos, sobre la
seguridad e higiene en el trabajo y el conocimiento
profundo de sus derechos laborales en esta materia,
mediante el estudio de la legislación vigente.

La Planificación y Programación: herramientas básicas y

documentación.

Procedimientos Administrativos de Planificación y

Ejecución.

La Adquisición de bienes y servicios.

Organización de equipos y documentos.

Dirección y Control de Proyectos Industriales.

Finalización y puesta en servicio.

La Calidad y Seguridad en los Proyectos y su Aplicación.

Plan específico de seguridad.

Estudio de la Reglamentación Eléctrica más importante y

su adecuada puesta en práctica.

Tramites de los proyectos en los Colegios Profesionales y

en los distintos Organismos Oficiales.

Resumen general sobre Gestión: permisos, proyectos,

documentos, direcciones de obra, etc.
 ESTUDIO DEL PROYEXTO
TÉCNICO
2. EL PROYECTO TÉCNICO. GENERALIDADES
2.1. DEFINICIÓN Y GENERALIDADES
Es el conjunto de documentos descriptivos y justificativos, cuyo
objeto es permitir la contratación, ejecución y legalización de una obra,
instalación o fabricación de un producto.

Se denomina proyecto técnico, al estudio razonado y completo,

que comprende un conjunto de escritos, cálculos y planos, tendente a
la concepción, fabricación y funcionamiento, de cualquier producto, o
a la modificación de alguno ya existente. Los proyectos técnicos
pueden confeccionarse tanto para clientes, como para la propia
empresa.

La ejecución de un proyecto técnico sigue ordenadamente une

serie de fases, que comienzan con el estudio previo del tema,
realización del proyecto propiamente dicho, para terminar con la
fabricación y aceptación del producto proyectado.

2.2. REALIZACIÓN DE UN PROYECTO TÉCNICO.

FASES DEL MISMO
Se sigue un proceso que se puede subdividir en fases.
Dependiendo de la naturaleza y volumen del proyecto, el que este
proceso d e b a ser completo, o bien q u e alguna de sus fases posea
mayor o menor entidad dentro del conjunto de las mismas.

El proceso completo, puede estructurarse en seis fases:

Fase 1ª. Estudio Previo.

Fase 2ª. Anteproyecto.

 Fase 3ª. Proyecto.

Fase 4ª. Tramitación.

Fase 5ª. Ejecución.

Fase 6ª. Recepción.

2.3. DOCUMENTOS QUE COMPONEN UN

PROYECTO
Proyecto es “ el conjunto de escritos, cálculos y dibujos, que se
hacen para dar idea de c ó mo ha de ser y lo que ha de constar una
obra de Arquitectura o Ingeniería”.

Todo Proyecto deberá contener como mínimo los siguientes

documentos:

1) Una Memoria , que considerará las necesidades a

satisfacer y los factores de todo orden a tener en cuenta.

2) Unos Planos de conjunto y detalle, suficientes para que la

obra quede perfectamente definida.

3) El llamado Pliego de Prescripciones Técnicas Particulares,

donde se hará la descripción de las obras y se regulará su
ejecución.

4) Un Presupuesto , integrado o no por varios parciales, con

expresión de los precios unitarios descompuestos, estados
de cubicaciones o mediciones y los detalles precisos para
su valoración.

2.4. BREVE DESCRIPCIÓN DE LOS DOCUMENTOS

La Memoria de un proyecto se estructura en dos partes. La
primera, tiene un carácter expositivo y suele denominarse Memoria
Descriptiva, o Memoria propiamente dicha. Sirve de introducción al
lector del proyecto y de coordinación entre los diversos y complejos
apartados de que constan los demás documentos.
 Los cálculos deberán ir en un Anejo.

La segunda parte (Anejos a la Memoria) contiene un diverso

conjunto de estudios. Algunos de ellos se referirán a los Datos de Partida,
recopilando la información recogida y los estudios previos realizados;
otros corresponderán al dimensionamiento de las diversas partes de la
obra (Anejos de Cálculos).

También el estudio de los precios de las diversas Unidades de

Obra, será objeto de un Anejo a La Memoria (Anejo de Justificación de
Precios).

Corresponde a los Planos la definición gráfica de la obra a

realizar. Algunos de ellos se referirán al conjunto de la misma
(emplazamiento, plantas generales, etc.), mientras que otros definirán
los distintos elementos de la obra y detalles constructivos.

El Pliego de Prescripciones Técnicas Particulares, tiene por misión

la definición (junto con los planos) de los distintos elementos y partes de
la obra, la determinación de las características que deben reunir los
materiales y sus condiciones de utilización; las condiciones de ejecución
de obras, incluso instalaciones que fuesen necesarias y precaución
especiales a adoptar, las actuaciones que comprende la ejecución de
cada una de las Unidades de Obra, así como su forma de medición y
abono y el conjunto de disposiciones y aspectos técnicos que resulte
conveniente exigir al contratista.

El cuarto documento del Proyecto (Presupuesto), se inicia con el

apartado denominado mediciones, en el que se detallan las
operaciones necesarias para la determinación de los volúmenes de las
distintas partes de la obra a ejecutar, junto con los correspondientes
resultados; se continua con los llamados Cuadros de Precios en los que
figuran los resultados del estudio del precio que se incluyó como Anejo
a la Memoria y finaliza con los Presupuestos que informarán sobre el
coste de la futura obra.
2.5. ORDEN DE EJECUCIÓN DE LOS
DOCUMENTOS EN LA REDACCIÓN
La ordenación tradicional de los documentos de un proyecto es
la anteriormente descrita (memorias, planos, pliego y presupuesto)
resulta evidente que la secuencie de su confección será distinta. E n
primer lugar deberá abordarse el conjunto de Anejos relativos a la
recogida de información y estudios previos, continuándose con los
Anejos de Cálculo y los Planos. Corresponderá a un tercer nivel, el
estudio de los Precios, las Mediciones y el Programa de Trabajos.

Posteriormente, deberán abordarse los Cuadros de Precios, los

Presupuestos y el Pliego de Prescripciones Técnicas Particulares. El último
nivel de confección del proyecto estará constituido por la elaboración
del resto de los anejos y la redacción de la memoria.

2.6. NORMAS PARA LA CONFECCIÓN DE

PROYECTOS
2.6.1. Objeto
Estas normas tienen por objeto definir:

a) El contenido

b) La estructura

c) La presentación formal

d) La presentación material efectiva de los proyectos de los

módulos GDIE, DIE y Proyecto Integrado

2.6.2. ¿Qué es un proyecto académico?

Es un ejercicio que debe ser en todo igual a un proyecto real, es el
documento que:
 a) Define unívocamente un determinado producto o
instalación industrial, o cualquier tipo de construcción de
aplicación en la industria.

b) Justifica racionalmente las disposiciones fundamentales y

constructivas, así como las dimensiones elegidas.

c) Permite por sí solo la exacta realización del mismo.

2.6.3. Contenido del proyecto

El proyecto debe contener cuantos datos, razonamientos y
conclusiones sean necesarios y suficientes a su fin que resulten precisos
para la realización del mismo.

Entre otros cabe destacar:

5) Definición del objeto del proyecto.

6) Posibles soluciones.

7) Justificación de las soluciones adoptadas.

8) Cálculos de comprobación.

9) Planos constructivos y otras especificaciones técnicas.

10) Pliego de Condiciones Técnicas, Facultativas,

Económicas o Legales, cuando sea conveniente, o así lo
exijan los Reglamentos o Pliego de Especificaciones
Técnicas.

11) En determinados casos un Presupuesto. Prácticamente

siempre.

12) Análisis Económico cuando así convenga o se exija por

acuerdo formal o reglamentario.

13) Programa de trabajo indicando la justificación del plazo

de ejecución.
2.6.4. Estructura del proyecto
Al margen de las consideraciones de tipo técnico, en cuanto a su
estructura debe constar de:

2.6.4.1. Documento núm. 1: MEMORIA

Este documento reunirá ordenadamente los datos, razonamientos
y conclusiones precisas para:

a) Definir el objeto, motivación y justificación del proyecto.

b) Justificar los cálculos de comprobación de las

dimensiones fijadas.

c) Exponer los cálculos de comprobación de las

dimensiones fijadas.

d) El análisis económico del proyecto cuando así proceda y

no sea de tal extensión que requiera un documento
independiente.

2.6.4.2. Documento núm. 2: PLANOS

Este documento estará formado por una colección de planos
generales, de conjunto y de detalles, tal que por sí solos, o juntamente
con los pliegos de condiciones técnicas, sea suficiente para la correcta
realización del proyecto sin prestarse a malinterpretaciones.

2.6.4.3. Documento núm. 3: PLIEGOS DE CONDICIONES

Cuando así convenga o sea preceptivo según reglamento a
aplicar, se redactaran los correspondientes Pliegos de Condiciones de
tipo Generales, Técnicas, Facultativas, Económicas o Legales. Con
relativa frecuencia las condiciones técnicas quedan especificadas en
los planos.

2.6.4.4. Documento núm. 4: PRESUPUESTO

Si lo requiere La naturaleza del proyecto se incluirá un presupuesto
dónde se reunirá ordenadamente:
 a) Los precios de los materiales y los transportes.

b) Justificación de los salarios.

c) Justificación de los precios simples o descompuestos.

d) Estado de mediciones de las distintas instalaciones.

e) Presupuestos parciales y totales.

A veces, los apartados b) y c) se acostumbran a incluir en la

memoria.

2.6.4.5. Documento núm. 5: ESTUDIO ECONÓMICO

En general se precisa un documento que recoja todo el estudio
económico del proyecto, dónde se expondrán los datos y conclusiones
relativas a la retribución del personal, estudios de mercado, ratios
generales y particulares; amortizaciones, rentabilidad, etc.

2.6.4.6. Documento núm. 6: PROGRAMA DE TRABAJOS

En determinadas circunstancias se incluirá un programa de
trabajo de carácter indicativo. Las experiencias adquiridas en la
ejecución de otros proyectos de similar naturaleza, constituirán una
valiosa fuente en el desarrollo de este programa.

2.6.5. Presentación formal del proyecto

La presentación formal del proyecto se ajustara básicamente a
las siguientes reglas:

2.6.5.1. Título
El título del proyecto debe expresar de forma clara, concisa y
unívoca el objeto del mismo.

2.6.5.2. Primera página del proyecto

E n la primera página del proyecto, y en los espacios al efecto
preparados para ello, figuraran:
 a) El título del proyecto, nombre y datos de presentación del
alumno, especialidad, nombre del profesor que dirige el
ejercicio y fecha.

b) Un breve resumen del proyecto.

2.6.5.3. Hoja/s de calificación, responsabilidad individual,

funcionamiento del grupo e inclusión de estas
normas
Destinada a la calificación e información del proyecto.

2.6.5.4. Índice
Dicho índice estará formado por los enunciados de todos los
capítulos y sus apartados correspondientes, según el orden de
presentación del proyecto.

2.6.5.5. Materia de La Memoria

La memoria deberá ser iniciada con la exposición de:

a) Antecedentes.

b) Objeto y fin del proyecto.

c) Motivación.

d) Justificación del proyecto.

e) Descripción de equipos e instalaciones, incluidos

aspectos técnicos.

f) Legislación y Normativa aplicables.

A continuación, entre otras, seguirá:

g) Enunciación y justificación de prestaciones y parámetros

funcionales.

h) Exposición y justificación de las soluciones elegidas.

i) Cálculos justificativos, etc.

2.6.5.6. Otros anejos
Los anejos figurarán numerados sucesivamente, situándose a
continuación de la bibliografía.

Se estima conveniente incluir algunos anejos:

Normas específicas que constituyan base para el

proyecto. Por ejemplo: las normas UNE, DIN, ISO, etc.

Catálogos de elementos constitutivos del objeto, vertidos

en el proyecto.

Otros documentos que refuercen los conceptos vertidos

en el proyecto.

2.6.5.7. Presentación formal de la memoria

La presentación formal de la memoria se ceñirá en todo lo posible
a las siguientes reglas:

a) Titulación directa y completa.

b) Numeración correlativas de capítulos y apartados según

numeración decimal de capítulos (UNE 1002).

c) Oraciones directas y completas.

d) Estilo impersonal.

2.6.5.8. Materias contenidas en los planos y dibujos.

Todo proyecto se concrete en una serie de planos y dibujos, que
según su función se clasificarán:

a) Plano de situación.

b) Plano de emplazamiento.

c) Planos de conjuntos.

d) Planos de detalles.

e) Gráficos y diagramas de procesos .

 f) Esquemas.

2.6.5.9. Materias contenidas en el Pliego de Condiciones

C u a n d o así lo requiera la índole del proyecto se incluirán el
conjunto de pliegos de condiciones que se pueden ser:

g) Pliego de condiciones generales de índole facultativa.

h) Pliego de condiciones generales de índole económica.

i) Pliego de condiciones generales de índole legal.

C uando sea especialmente necesario en el pliego de

condiciones generales se especificaran los reglamentos oficiales y
normas de usual aplicación a que se encuentra sujeto el proyecto en
cuestión.

C u a n d o se trate d e u n a técnica especial o propia, se deberá

justificar técnica y adecuadamente la misma.

2.6.5.9.1. Presentación formal de los pliegos de condiciones

Estos documentos serán en todo iguales a la presentación formal
de la memoria, con la salvedad de que los distintos capítulos y
apartados se redactan por epígrafes y artículos.

2.6.5.10. Materias contenidas en el presupuesto

En el apartado 2.6.4.4 se indicaba las materias mínimas que
deberá contener todo presupuesto, C uando se considere preciso se
confeccionarán Presupuestos de Ejecución por Administración y por
Contrata.

2.6.5.11. Materias contenidas en el estudio económico

El estudio económico, que se adjuntará al proyecto técnico,
deberá ser iniciado con la exposición de:

a) Un estudio técnico.

A continuación seguirán:
 b) Estudio económico.

c) Fijación del capital circulante.

d) Balance de situación.

e) Rentabilidad de la explotación.

f) Cuadros resúmenes.

g) Valoraciones y comentarios.

h) Conclusiones.

Por último, hacer dos consideraciones de extremada importancia:

1) Cualquier alteración sustancial de lo aquí expuesto,

siempre podrá ser admitida si se justifica adecuadamente
por parte del autor y su aceptabilidad sea acorde con la
normativa o haya sido debidamente contrastada con los
distintos agentes intervinientes.

2) El proyecto es una obra de propiedad intelectual viva, no

pudiendo ser una obra cerrada, encorsetada ni acotada.
Pero siempre con la salvedad de que cualquier
“manipulación” corresponde a su autor, c o mo propietario
intelectual del proyecto, amparado por la ley.

2.6.6. Presentación material del proyecto

Los distintos documentos del proyecto se presentarán
materialmente de la siguiente forma:

2.6.6.1. Memoria, pliegos de condiciones, estudio

económico y programa de trabajo
En formato UNE A-4 mecanografiado a un espacio y dispuesto sin
sangrado, con los títulos de cada capítulo en mayúsculas subrayadas y
minúsculas subrayadas en los distintos apartados de cada capítulo.

La separación entre capitulo será de tres espacios y de dos

espacios entre los apartados o párrafos del mismo apartado.
 Se dispondrá un margen de 30 mm. a la izquierda del texto y uno
de 10 m m a la derecha. Cuando el formato sea recuadrado serán tan
solo de 5 mm a cada margen.

Las fórmulas y posibles esquemas o gráficos se centrarán en el

texto.

2.6.6.2. Planos
Todos los planos podrán ser confeccionados sobre papel vegetal
en los formatos normalizados según UNE (1026) y dibujados siempre a
tinta de conformidad con las recomendaciones ISO y las normas UNE.

Todos los planos se plegarán adecuadamente de acuerdo con

las normas UNE 1027 en su versión del año 2005. Siendo válidas, cada
una de las dos opciones posibles.

2.6.7. Conjunto y encarpetado del proyecto

Todos los documentos del proyecto serán presentados en una
carpeta según los modelos disponibles en cualquier librería técnica de
mediana importancia.

2.6.7.1. En la carpeta se destacará:

Centro académico y departamento.

Título del Proyecto.

Nombre del autor o autores.

Especialidad.

Convocatoria.

Lugar y fecha.

2.6.7.2. El proyecto Integrado,

Incluidos los planos, se presentará en original y copia en CD,
quedando archivados ambos, en el DEPARTAMENTO DE ELECTRICIDAD;
quien habrá dirigido el trabajo.
2.6.8. Otras consideraciones
Merece especial atención destacar:

2.6.8.1. Recomendaciones básicas de presentación material

de un proyecto técnico.
L os trabajos deberán tener una presentación adecuada y los
documentos deberán estar perfectamente clasificados, encarpetados y
ordenados.

El tamaño del papel será de formato A4 .

Todas las hojas deberán estar numeradas, y los márgenes mínimos

serán de:

30 mm a la izquierda y 15 mm a la derecha.

30 mm en cabeza y 20 mm en pie de hoja.

2.6.8.2. Recomendaciones básicas de presentación formal

de un proyecto técnico.
Se deberá realizar una presentación en el soporte que preferido,
pizarra, papel de gran formato, transparencias o PowerPoint.

Cuidando todos los aspectos relativos a la voz, imagen, mirada y

vestimenta.