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Universidad de Lima

Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales

APM Terminals

CURSO:
Gestión de Empresas

INTEGRANTES:
Barbosa Gil, Valeria
Espinoza Puerta, Ana Claudia
Peschiera López, Alejandra
Pérez Maldonado, Carla
Quintano Dominguez, Maribel

SECCIÓN
605

FECHA
Septiembre del 2019
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO

CAPÍTULO 1: LA EMPRESA

1.1. Historia y antecedentes de la empresa


1.2. Principales accionistas
1.3. Visión, Misión
1.4. Cultura Organizacional, Principios y valores corporativos
1.5. Objetivos Estratégicos de la Empresa (UEN) (Proyectos)
1.6. Líneas de Negocio de la Empresa (UEN)
1.7. Estructura Organizacional Actual (Organigrama)
1.8. Anexos con el acta de reuniones con los participantes y temas analizados

CAPÍTULO 2: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

2.1. Diagnostico Interno


2.1.1. Posicionamiento declarado
2.1.2. Estrategia de Posicionamiento
2.1.3. Identidad de la empresa
2.1.4. Examen de los Recursos
2.1.5. Análisis Funcional
2.1.6. Análisis Financiero
2.1.7. La Cadena de Valor (Interrelaciones entre actividades y con otros
sistemas)
2.1.8. Estrategias en el ambiente Global, Corporativas, de Negocios y
funcionales
2.1.9. Definir y sustentar las ventajas competitivas de la empresa y por
UEN (Bloques)
2.1.10. Determinar y sustentar las Fortalezas y Debilidades de la empresa
y por UEN
2.2. Diagnostico Externo
2.2.1. Análisis PEST (Sustentar las fuerzas en base a la evolución futura
de factores)
2.2.2. Escenarios Futuros
2.2.3. Análisis de las Fuerzas competitivas del sector industrial
2.2.4. Análisis de la Posición Competitiva (Grupos Estratégicos)
2.2.5. Determinar y Sustentar las Oportunidades y Amenazas
2.2.6. Anexos con el acta de reuniones con los participantes y temas
analizados

CAPÍTULO 3: ANÁLISIS MATRICIAL PARA LA FORMULACIÓN Y


EVALUACIÓN ESTRATÉGICA

3.1. Desarrollo y Sustentación de la Matriz EFI


3.2. Desarrollo y Sustentación de la Matriz EFE
RESUMEN EJECUTIVO

CAPÍTULO 1: LA EMPRESA

1.1 Historia y antecedentes de la empresa


1.2 Principales accionistas
1.3 Visión, Misión
1.4 Cultura Organizacional, Principios y valores corporativos
1.5 Objetivos Estratégicos de la Empresa (UEN) (Proyectos)
1.6 Líneas de Negocio de la Empresa (UEN)
1.7 Estructura Organizacional Actual (Organigrama)
1.8 Anexos con el acta de reuniones con los participantes y temas analizados

CAPÍTULO 2: DIAGNOSTICO ESTRATEGICO


2.1. Diagnostico Interno
2.1.1. Posicionamiento declarado
2.1.2. Estrategia de Posicionamiento
2.1.3. Identidad de la empresa
2.1.4. Examen de los Recursos
2.1.5. Análisis Funcional
2.1.6. Análisis Financiero
2.1.7. La Cadena de Valor (Interrelaciones entre actividades y con otros sistemas)
2.1.8. Estrategias en el ambiente Global, Corporativas, de Negocios y funcionales
2.1.9. Definir y sustentar las ventajas competitivas de la empresa y por UEN
(Bloques)
2.1.10. Determinar y sustentar las Fortalezas y Debilidades de la empresa y por UEN
2.2. Diagnostico Externo
2.2.1. Análisis PEST (Sustentar las fuerzas en base a la evolución futura de factores)
2.2.2. Escenarios Futuros
2.2.3. Análisis de las Fuerzas competitivas del sector industrial
2.2.4. Análisis de la Posición Competitiva (Grupos Estratégicos)
2.2.5. Determinar y Sustentar las Oportunidades y Amenazas
2.2.6. Anexos con el acta de reuniones con los participantes y temas analizados
CAPÍTULO 3: ANÁLISIS MATRICIAL PARA LA
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
3.1. Desarrollo y Sustentación de la Matriz EFI
3.2. Desarrollo y Sustentación de la Matriz EFE

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