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Times New Roman.

Tamaños: Variados

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CULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

14
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

14
ENSAYO

“Reclutamiento del personal en la Pequeña y Mediana 12

Empresa”

AUTOR(a): 12

ASESOR(a): 12

No se debe hacer
marco, ni recuadro,
el número no va
como pie de página. LIMA - PERÚ 12
(2019-II)
 ÍNDICE

Pág.
I. INTRODUCCIÓN ………………………………………………………….
II. ARGUMENTACIÓN ………………………………………………………
La gestión del talento humano …………………………………………
Reclutamiento del personal en la PyME ……………………..……….….
Selección interna del personal en la PyME …………………….……….
III. CONCLUSIONES …………………………………………………………
IV. REFERENCIAS ……………………………………………………………

I. INTRODUCCIÓN

A lo largo de la historia, el análisis del proceso de reclutamiento del personal ha sido

muy importante. Obviamente, en épocas de globalización lo es aún mucho más. Esta
relevancia radica en el hecho de que permite atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización. Contrario a esta
percepción, muchas empresas pequeñas no otorgan la importancia y recursos necesarios Primer párrafo:

para su ejecución aludiendo gastos innecesarios, proceso poco efectivo y dando mayor Se presenta la
contextualización de
importancia a la contratación mediante recomendación u otros mecanismos, generando la problemática - de
lo general a
puestos laborales con perfil inadecuado, retrasos en la productividad, alta rotación de particular.
personal, etc. En nuestro país, se aprecian situaciones similares generando grandes Cada párrafo deberá
tener como mínimo
pérdidas para las PyME. Años atrás hubo fracasos de empresas debido a que no 7 líneas.
pensaron en la necesidad del cliente, en lo cambiante del tiempo, en lo voluble del
mercado; esto hizo que fracasará. F r e n t e a e l l o tomaron decisiones orientados a
remplazar personal, buscando en ellos innovación, creatividad y competitividad para
salir a flote, pero siendo medidas improvisadas con alta probabilidad de recurrencia.

En este contexto las empresas pequeñas juegan un papel importante en el

crecimiento económico del país, pues generan fuentes de trabajo, por ello el proceso de
reclutamiento es determinante, ya que ayuda a seleccionar el personal adecuado para
el puesto; es justamente en estos puntos en que el administrador interviene. Estas y otras Segundo párrafo:

razones nos llevan a presentar la investigación: El reclutamiento de personal en la Presentación

del título del
Pequeña y Mediana Empresa (PyME). Sabedores de la influencia que ejerce este tema ensayo
sobre el crecimiento de las PyME, pues se debe desestimar el viejo mito de que por ser
pequeñas no generan rentabilidad. Así mismo, el futuro de su empresa dependerá de
que él escoja de manera adecuada al personal que lo acompañará.

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 Luego de haber contextualizado de manera breve la relación entre
reclutamiento de personal y existencia de la pequeña empresa, nos podemos preguntar: Tercer párrafo:

¿Por qué es importante el reclutamiento del personal en las Pequeña y Mediana Presentación de la
realidad
Empresa (PyME)? Chiavenato (2008), señaló: La selección de personal es el problemática. Se
plantea la pregunta
procedimiento, técnico, mediante el cual se pretenden descubrir y medir atributos general

personales, con el fin de determinar que postulantes se encuentran en mejores Inserta cita
relacionado al
condiciones para desempeñar determinadas actividades, y lograr mantener o aumentar tema.
la eficiencia y el desempeño del personal dentro de la organización (p. 47).

La temática referente al proceso de reclutamiento del personal en las PyMES, es

aquello que facilitará una adecuada selección y reclutamiento de los colaboradores Cuarto párrafo:

internos y externos, ya que permitirá contar con trabajadores cualificados a c o r d e Describe la

importancia y
a l p e r f i l d e p u e s t o . Por ello, el presente ensayo tiene como objetivo señalar presentación del
la importancia en el reclutamiento del personal en las PyME, pues en el ámbito laboral objetivo.

hay situaciones, donde la organización debe tomar decisiones orientadas a brindar una Este responde a la
pregunta que has
adecuada atención al cliente que permita el crecimiento de la empresa. La idea es planteado en el
párrafo anterior.
conocer la importancia en toda su magnitud de manera que permita potenciar la
empresa, pues como se sabe la alta rotación nos es conveniente, ya que afecta la calidad
de servicio.

Para Chiavenato (2008), la selección de personal intenta solucionar dos

problemas básicos: la adecuación del hombre al cargo, y la eficiencia del hombre en el
Quinto párrafo:
cargo (p. 8). Se debe entender, por lo tanto, que los individuos que son cuidadosamente
Se presenta la
seleccionados, de acuerdo con las especificaciones establecidas, probablemente
teoría que dará
aprendan sus tareas específicas con mayor facilidad, pues han sido seleccionados para sostén a tu
investigación.
eso, según sus capacidades. Las mismas que deben ser potenciadas. La idea de
desarrollar esta investigación tiene su asidero teórico en el hecho de mostrar la Presentación de
la justificación.
relevancia del proceso de reclutamiento que disminuirá la alta rotación y se podrán
generar planes a largo plazo bajo incrementando mayores expectativas económicas y
reconocimiento en el mercado.

Habiendo señalado la temática general sobre el reclutamiento de personal, en

Sexto párrafo:
este ensayo se mostrarán tres puntos –a consideración del investigador – los más
Presentación de los
importantes: la gestión del talento humano, reclutamiento del personal en las PyME subcapítulos del
tema de
y Selección interna en la PyME, siendo estos tópicos los más relevantes para investigación
argumentar l o s p o s t u l a d o s e n l a p r e s e n t e i n v e s t i g a c i ó n .

3
 II. ARGUMENTACIÓN

Gestión del talento humano

Cuando hablamos de gestión del talento humano nos referimos a un conjunto de Al inicio insertar un
preámbulo del
políticas, conceptos y prácticas coherentes entre sí, con el propósito de alcanzar subcapítulo
objetivos organizacionales de la empresa de manera eficiente y eficaz, haciendo uso de
las técnicas de las buenas relaciones humanas. Según Ibáñez (2011) es “el proceso
Citar o insertar
administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo humano, las paráfrasis
experiencias, la salud, el conocimiento, las habilidades y todas las cualidades que posee
el ser humano como miembro de las organizaciones que beneficio la organización” (p.
7). Se nota, por tanto, que para estos primeros autores se trata de conservar, de Insertar los comentarios
relacionados con las
enriquecer, de obtener la maximización del Recurso Humano. No sólo se trata de tener problemáticas especifica.

personas trabajando para alguien, sino de tener Recursos, y debe entenderse

ampliamente esta palabra. que para del talento humano está orientada...

Consi der ando que l as or gani zaci ones em presar i al es hoy en dí a Insertar un preámbulo
del subcapítulo
busca n sati sf acer l as necesi dades de l cl i ente ext er no , así t am bién es
pr i m or di al val or ar al cl i ente ext er no, según Ll edo ( 2011) , “l a gest i ón
Citar o insertar
es un pil ar f undament al par a el desar r oll o exi t oso de l os pr ocesos paráfrasis
donde l as per sonas son l os r esponsabl es de ej ecut ar l as act i vi dades,
por que l os pr oyect os no se desar r ol l an por si sol os” ( p.56) . Aquí
encontramos la noción de responsabilidad, ya no sólo como valor, sino como algo más, Insertar los comentarios
relacionados con las
como la idea de futuro. Por tanto, el recurso humano se hará responsable del futuro, por problemáticas especifica.

eso es de suma importancia que el proceso previo a contar con éste sea el indicado…

Tercer párrafo…………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………….………………..

Por ello, la gestión del talento humano tiene como propósito alcanzar los
objetivos de la empresa de manera eficiente y eficaz, así mismo aplicando todas las Redactar la síntesis
de cada sub
cualidades que posee el ser humano como miembro de la organización donde las capitulo
personas son los responsables de ejecutar las actividades por que los proyectos no se
desarrollan por sí esto le permite un mayor desarrollo en la organización.

Los dos sub capítulos siguientes deben presentar la misma estructura

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 III. CONCLUSIÓNES

En síntesis se logró señalar la importancia del reclutamiento de personal, bajo los argumentos
esbozados, pues el propósito de todo empresa es funcionar de manera eficiente y eficaz, así
mismo aplica todas las cualidades que posee el ser humano como miembro de la organización Considerar: el
objetivo,
donde las personas son los responsables de ejecutar las actividades; porque los proyectos no se reafirmar la
postura,
desarrollan por sí solos, el reclutamiento constituye al medio por el cual las empresas encuentren
recomendaci
trabajadores con mayor intensidad. Se recomienda incorporar estrategias modernas para atraer a ón y asigne la
predicción
candidatos potencialmente calificados que cumplan con el perfil para el puesto, p r o g r a m a s d e
capacitación permanente, recursos necesarios, entre otros. Por tanto, si
estas concisiones se cumplen la organización en el tiempo brindara un
s e r v i c i o d e c a l i d a d con personal cualificado.

IV. REFERENCIAS

Emplear las
Cuesta, A. (2010). Gestión del talento humano y del conocimiento. Colombia: ECOE
normas de
ediciones. redacción de
acuerdo a la
Chiavenato, I. (2OO8). Gestión del talento humano. (3. ª ed.). México: McGraw Hill. especialidad:
APA, ISO,
Ibáñez, M. (2011). Gestión del talento humano en las empresas. Perú: San Marcos. VANCOUVER