Tabla.

Matriz VRIO
ANÁLISIS
ANÁLISIS DE RECURSOS
COMPETITIVO
Explotado
Inimitabl Implicancia
Valioso Raro por la
e Competitiva

Matriz VRIO
organización
¿Está la VCS = Ventaja Competitiva
¿Añade ¿Es raro ¿Sería Sostenible
empresa
valor al que costoso VCT = Ventaja Competitiva
organizada
cliente o a competid para Temporal
para PC = Paridad Competitiva
la ores lo otros
explotar el DV = Desventaja
empresa? tengan? imitarla?
recurso? Competitiva
Recursos Financieros
1. Acceso a crédito NO NO NO NO DV
2. Liquidez NO NO NO NO DV
Recursos Físicos
1. Medio de distribución: 01 auto SÍ NO NO SÍ VCT
2. Infraestructura física: área
SÍ SÍ NO SÍ VCT
administrativa y de operación
3. Equipamiento mecánico:
amoladoras manuales (3),
SÍ SÍ SI NO VCT
fresadora, torno, cortadora,
herramientas, etc.
4. Equipamiento electrónico:
componentes eléctricos,
SÍ SÍ SI NO VCT
espectrómetro, fuentes de
voltaje, cautines, etc.
5. Laptop Lenovo (3), Laptop de
SÍ NO NO SI VCT
oficina (2) y PCs (2)
6. Impresoras 3D (cortadora
SÍ SÍ SÍ SÍ VCS
plasma) (2)
Recursos Humanos
1. Experiencia SÍ SI SI NO VCT
2. Conocimiento SÍ SI SI SÍ VCS
3. Motivación y relaciones entre
NO NO NO NO DV
colaboradores
4. Reputación entre colaboradores SÍ SÍ SÍ NO VCT
Recursos Organizacionales
1. Reputación de la empresa SÍ SÍ SI NO VCT
2. Relación con clientes y
SÍ NO NO NO VCT
proveedores
3. Capacidad de manejar el
SÍ SÍ SÍ SÍ VCS
conocimiento
4. Capacidad de flexibilidad SÍ SÍ SÍ SÍ VCS
5. Capacidad tecnológica e
SÍ SÍ SÍ SÍ VCS
innovación
Fuente: Elaboración propia, 2019