1.

Preguntas de estudio:

Ventajas y desventajas del jif

Consideran también que un producto bueno y barato se vende sólo. El JIT conlleva
muchas ventajas entre las que podemos destacar: Reduce los niveles de inventarios en
todos los pasos de la cadena productiva y por tanto los costos de mantener inventarios
más altos, costos de compras, de financiación y de almacenaje.

¿Qué factores se toman en cuenta para la utilización del JIT?

Generalidades. Reglas de kanban. Tipos y etiquetas de kanban. Ventajas y mejoras

del uso del sistema jit y kanban. Casos y artículos relevantes al tema. ... Nos permitimos
sugerir una lista de factores, que deben ser considerados cuando se analizan las
contingencias que han obligado a algunos productores japoneses

¿Qué factores se toman en cuenta para la utilización del JIT?

La manufactura Just-in-Time es una extensión del concepto original de la

administración del flujo de materiales para reducir los niveles de inventario. Sin embargo,
existen muchas más cosas involucradas en una empresa de manufactura, además de
reducir los inventarios para obtener el control de los costos. La manufactura tiene que ver
con otros asuntos, como la regulación del proceso, el nivel de automatización, la
manufactura flexible, el establecimiento de tiempos de arranque para maquinaria, la
productividad de la mano de obra directa, los gastos de administración, la administración
de los proveedores, el soporte de ingeniería y la calidad del producto que debe ser
entregado a los clientes.

¿Existen factores de riesgo?

Si, existen factores de riesgo, los cuales mencionamos en lo que concierne a

Elabore un plan estratégico utilizando el JIT para bajar los costos de la empresa

 Mejorar la calidad: La calidad de un producto o servicio no es un elemento

que debiera descuidarse en un proceso de reducción de costos. Por ello, es
indispensable buscar fórmulas de producción que contribuyan al incremento
del nivel de calidad a un menor costo.
 Aumentar la productividad: Mayor productividad es sinónimo de obtener
mayor producción al mismo costo o la misma producción a un menor costo.
En este caso, se puede aumentar la productividad sustituyendo, por ejemplo,
las viejas máquinas por otras más modernas y rápidas. Además, esta
modernización en la maquinaria supondrá menos averías y, por tanto, menos
tiempos muertos.
 Reducir el catálogo de productos: Se trata de adaptar el catálogo de
productos que se comercializan a las nuevas circunstancias. P or ejemplo,
eliminar aquellos que se venden poco, que están mucho tiempo en el
almacén y que ralentizan el retorno del capital invertido.
 Optimizar el proceso de producción: Es fundamental estudiar y rediseñar,
en lo posible, el proceso, eliminando pasos innecesarios.
 Capacitar al personal: La alta formación de los empleados se traducirá en la
mejora de la calidad. Un personal capacitado es el capital más valioso de la
empresa.

Pasos para elaborar una estrategia eficaz en la reducción de costos

1. Es imprescindible valorar si se trata de un recorte estructural o coyuntural

e identificar aquellos costos que no perjudicarán el desarrollo normal de la
empresa. Por ejemplo, viajes o dietas.
2. Estudiar la causa-efecto que producirá la reducción de costos. Esto se puede
ilustrar perfectamente con un ejemplo: si una empresa elimina las
comisiones a sus vendedores puede originarles desmotivación y,
finalmente, suponer una caída en las ventas.
 3. Eliminar ineficiencias y prescindir de actividades innecesarias. Hace
referencia a todos aquellos productos ineficientes, consumidores poco
rentables, etc.
4. Centrarse en los clientes de alta rentabilidad. No todos los clientes interesan
a la empresa, por lo que lo prioritario es mantener a los verdaderamente
rentables.
5. Pedir colaboración a los trabajadores. Los propios empleados pueden ser
buenos consejeros acerca de dónde ahorrar costos.
6. Diseñar un plan de mejora continua. Cuando se ha decidido disminuir
costos, hay que diferenciar entre lo importante y lo urgente.

2. Preguntas facilitadoras:

Describa los pilares del JIT

 Artículos necesarios, cantidades justas, momento exacto. Condiciones básicas para

poder minimizar la cantidad de existencias en inventario, dando prioridad a la calidad del
proceso productivo y a los productos terminados.

 Orientación a la demanda. La filosofía JIT se orienta a los requerimientos de la

demanda: la empresa no debe fabricar hasta que no se necesite o haya un pedido de un
cliente.

 Existencias mínimas y suficientes. El inventario debe actualizarse de forma que las

mercaderías o insumos lleguen justo a tiempo para mantener el funcionamiento de la
producción eficazmente.

 Mejora continua. Búsqueda proactiva de problemas y sus soluciones, proponiendo

mejoras en todas las áreas del proceso productivo y la comercialización. Para esto resulta
fundamental la participación activa de los empleados.

 Relación estratégica con proveedores. Acuerdos a largo plazo con pocos proveedores
claves, de insumos o mercaderías. Con este tipo de inventarios, los proveedores no son
sólo empresas que proveen, sinosocios estratégicos de tu organización.
 Calidad total. Al no haber existencias de respaldo, se evitan a toda costa los posibles
imprevistos relacionados con fallas de la producción, lo que implicaría costos adicionales
e incumplimiento de plazos con los clientes.

 Cero derroches. Eliminar toda actividad que no añada valor al producto y que implique
desperdicios de tiempo o dinero: sobreproducción, desplazamientos innecesarios del
recurso humano o tiempos muertos de fábrica.

 Entregas inmediatas. Los pedidos se entregan de acuerdo a las necesidades de la

producción, lo que implica que no son extrañas las entregas en pequeñas cantidades y
períodos cortos: diarios o semanales.

 Flexibilidad. De los empleados, de las maquinarias y de la distribución, de forma que el

flujo de trabajo pueda adaptarse constantemente a distintas tareas y cambios, de acuerdo
a los requerimientos de la demanda.

Describa cuales son los beneficios del JIT para la organización

BENEFICIOS DE LA APLICACIÓN DEL JIT

1. EN EL CLIENTE

 Mejoras en el ratio de rotación del capital (ventas/activos).

 Aumento de la productividad, disminución de costos.
 Flexibilización de la producción, que implica una respuesta más rápida a la demanda.
 Ofrecer un producto con mayor valor añadido para el cliente y a un menor precio.
 Reducción actual y futura de la cantidad de productos en curso.
 Reducción de los niveles de existencias a través de las entregas más frecuentes y en lotes
pequeños. Este punto es de vital importancia porque el exceso de existencias:

1. Absorbe capital que no es necesario y que podría invertirse de una mejor forma.
2. Genera mayores costos de almacenamiento (impuestos y seguros) y de manejo
(mermas, roturas).
3. Aumenta los riesgos de daños y de obsolescencia.
4. Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras operativas.
5. Se necesitan mayores inversiones en espacio de fábrica.

Preguntas de discusión:

¿Por qué es importante el JIT?

La importancia de una mayor productividad. ... El suministro de "lo que se necesita,

cuando es necesario, y en la cantidad necesaria", según este plan de producción puede
eliminar el desperdicio, las inconsistencias y los requisitos no razonables, lo que resulta
en una mayor productividad

¿Por qué es importante eliminar los despilfarros es una organización?

Esta necesidad de concentrarse en combatir el despilfarro en la empresa debe ir

acompañada de un diagnóstico que le permita saber a los directivos y propietarios de
la empresa qué tan competitiva es ésta y en qué medida pueden mejorarse los resultados
económicos y financieros.

¿Por qué es importante buscar la simplicidad en una organización?

Las organizaciones deben buscarprocesos fáciles en un mundo que se hace cada día
más competitivo. Las grandes organizacionesson complejas por naturaleza, pero a lo
largo de los años se agrega complejidad a la forma como se estructuran y gestionan.

¿Cuáles son los aportes del JIT en una organización?

Se demostró que el sistema podría ser trasplantado con éxito en otras culturas. "Un estudio
encontró que las empresas estadounidenses que introdujeron JIT lograban a lo largo de
los siguientes cinco años (en promedio) una reducción del 70% en el inventario, una
reducción del 50% de los costes laborales y una reducción del 80% en los requisitos de
espacio". Sin duda, el aporte del JIT fue importante.

¿Por qué creen que es importante el JIT en la mejora continua?

Se pretende mejorar los productos, servicios y procesos. Postula que es una actitud
general que debe ser la base para asegurar la estabilización del proceso y la posibilidad
de mejora.