PLAN DE CARRERA DISTRIBUIDORA LAP S.A.S.

JUSTIFICACIÓN

Distribuidora LAP S.A.S como una compañía en constante crecimiento y que apuesta

en gran medida por su talento humano considera que la planeación es uno de los

principales pilares que ha permitido que LAP esté en el lugar en el que está hoy, es por

este motivo que el plan de carrera es un mecanismo que permite planificar los cargos

que en un futuro serán ocupados y en esta medida prever y planificar las acciones

necesarias para que los empleados estén los suficientemente preparados y dispuestos

para asumir retos profesionales que permitirán no solo su crecimiento laboral sino un

crecimiento en todas las dimensiones de su vida.

Un plan de carrera debe contener los siguientes objetivos:

 Desarrollo profesional de las personas con alto ponencia, mediante la

planificación de acciones en materia de:

 Gestión de Personal

 Formación.

 Rotación.

 Promoción.

 La cobertura de la Organización del puesto en el tiempo planificado, por la

persona adecuada.

 La dotación a la Dirección de un Sistema que permita una Gestión planificada

de las personas de Alto Potencial.

 La garantía para la Empresa de que, por una parte, existirá una cobertura de los

puestos Directivos y, por otra parte, las personas de Dirección tendrán una

dinámica de desarrollo.
 PERFIL DE LOS PARTICIPANTES

PLAN DE CARRERA

Nombre: Francisco Toro

Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 1 año
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Meta profesional:
Logístico
Ingresos anuales
25.000.000 ( veinticinco millones de pesos)
deseados:
 Estudiante de administración. Octavo semestre.
 Líder
Aptitudes e intereses
 Trabaja en equipo
actuales:
 Puntual
 Colaborador
Objetivos Plazo
Terminar estudios de pregrado 1 año
Planificación para el
Realizar estudios posgraduales,
logro de una meta 2 años
preferiblemente una especialización
profesional:
Participar en seminarios de
2 años
administración
Obstáculos y  Tiempo
consideraciones:  Financiación
 Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
 Estudiar en las noches, los sábados o mediante
obstáculos:
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
 PLAN DE CARRERA

Nombre: Armando Barrera

Cargo actual: Asesor de ventas junior
Tiempo en la empresa: 2 años
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Meta profesional:
Logístico
Ingresos anuales
30.000.000 ( treinta millones de pesos)
deseados:
 Profesional en negocios
 Líder
 Trabaja en equipo
Aptitudes e intereses
 Puntual
actuales:
 Colaborador
 Analítico
 Excelentes habilidades comunicativas
Planificación para el Objetivos Plazo
logro de una meta Realizar estudios posgraduales,
2 años
profesional: preferiblemente una maestría
 Tiempo
Obstáculos y
 Financiación
consideraciones:
 Paternidad
 Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
 Estudiar en las noches, los sábados o mediante
obstáculos:
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
 PLAN DE CARRERA

Nombre: Cristina Amaya

Cargo actual: Auxiliar de bodega
Tiempo en la empresa: 5 años
Ocupar el cargo de Coordinador de Alimentos, Aseo o
Meta profesional:
Logístico
Ingresos anuales
20.000.000 ( veinte millones de pesos)
deseados:
 Estudiante de administración de negocios. Noveno
semestre.
 Líder
Aptitudes e intereses  Trabaja en equipo
actuales:  Puntual
 Colaboradora
 Disciplinada
 Comprometida
Objetivos Plazo
Planificación para el
Terminar estudios de pregrado 1 año
logro de una meta
Realizar estudios posgraduales,
profesional: 2 años
preferiblemente una especialización
Obstáculos y
 Tiempo
consideraciones:
 Buscar créditos o auxilios educativos.
Cómo superar los
 Estudiar en las noches, los sábados o mediante
obstáculos:
entornos virtuales de aprendizaje (a distancia)
 ANÁLISIS DE LAS CONDICIONES ACTUALES DE LOS PARTICIPANTES VS LAS

CONDICIONES PARA LOS POSIBLES CARGOS A DESEMPEÑAR

CARGO A RELEVAR EN DOS AÑOS

Descripción del cargo

Nombre del cargo: Coordinador de Alimentos

Área: Comercial
Cargo al que reporta: Jefe Centro de Distribución
Cargos que le reportan: Asesores comerciales senior y junior
Sueldo base: 4 SMLV /Salario Mínimo Legal Vigente)
Requisitos del cargo
 Profesional en logística, negocios o afines. Estudios
Estudios:
posgraduales.
Experiencia: 2 años de experiencia en cargos relacionados.
Actitudes y aptitudes: Liderazgo, comunicación asertiva y trabajo en equipo.
Funciones del cargo
 Incrementar constantemente las ventas con respecto a periodos anteriores.
 Lograr un crecimiento permanente de participación en el mercado.
 Diseñar e implementar el calendario comercial para el año.
 Liderar la línea comercial de aseo.
 Trabajar permanentemente en equipo.
Metas del cargo
 Incrementar en un 10% las ventas con respecto a periodos anteriores.
 Aumentar en un 5% por cada nuevo periodo, la participación en el mercado.

Es posible mencionar que de los candidatos postulados a ocupar el cargo de

Coordinador de Alimentos de la Distribuidora LAP S.A.S es Armando Barrera, aunque

no es quien posee mayor experiencia, cuenta ya con su título profesional, lo cual lo

pone en ventaja con los demás candidatos, además a futuro desea obtener un título de

magister; cabe menciona que es quien posee mayor aspiración salarial, lo que

determina también la confianza en sus capacidades y el valor de su trabajo.

En conclusión es la persona en términos profesionales, aptitudes, experiencia e interés

actuales que posee mayor adhesión a las condiciones para ocupar el cargo de

coordinador de alimentos.

ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Al contar con la persona más idónea para ocupar el cargo ofertado es necesario la

realización de pruebas adicionales que permitan corroborar las habilidades y

capacidades para ocupar el cargo ofertado, así mismo contar con el análisis necesario

para tomar una decisión acertada.

ANÁLISIS DE LAS DEMANDAS VS LAS OFERTAS EN LA ORGANIZACIÓN

Las ofertas de la distribuidora LAP son mayores a las demandas, ya que para un solo

cargo hay tres empleados postulados que en gran medida a un plazo de dos años

poseen la experiencia, formación y proyección necesaria para ocupar un cargo de

mayor envergadura y responsabilidad, en el caso de Cristina Amaya aunque para este

plazo no cuenta con sus estudios de pregrado en dos años tendrá sus estudios

culminados así como su especialización además contará con 7 años de experiencia,

tiempo necesario para desempeñar su puesto de trabajo con gran experticia.

 TIEMPOS DE DESARROLLO

El desarrollo del plan de carrera tendrá un plazo de 12 meses, tiempo considerado

suficiente para que el empleado desarrolle todas las habilidades necesarias para su

correcto y eficiente desempeño en el cargo de Coordinador de Alimentos.

Durante los seis meses restantes para la fecha de la posesión, el empleado tendrá la

oportunidad de afianzar sus conocimientos mediante una serie de ejercicios prácticos

reales en relación con el cargo. Cualquier eventualidad que se pueda presentar podrá

ser superada dentro de este tiempo.

TEMAS DE DESARROLLO

Aparte de la meta de estudio profesional trazada por el empleado (estudios de

posgrado – maestría), la empresa seleccionará una serie de temas acordes con las

necesidades del cargo y que complementen el perfil del empleado, para que este sea

completamente idóneo para el cargo, así:

Alta adaptabilidad, flexibilidad: busca fortalecer en el empleado la capacidad de

modificar su conducta ante las diferentes situaciones que incidan negativamente en la

consecución de las metas establecidas.

Conciencia organizacional: permite al empleado comprender e interpretar las

relaciones de poder en la empresa o en otras organizaciones. Permite también al

empleado actuar con diplomacia y destreza al momento de identificar las causas reales

de un problema.
Desarrollo de relaciones: permite al empleado construir y mantener relaciones

cordiales con otras personas o empresas ligadas al negocio.

Empoderamiento: permite al empleado aprovechar todas las oportunidades que se

presenten para alcanzar las metas trazadas por la empresa. Además de asignar

responsabilidades, también tiene en cuenta las opiniones de los demás.

Habilidad analítica: permite al empleado ampliar su capacidad de razonamiento.

Modalidades de contacto: entre estas se encuentran el tipo de vínculo, nivel de

vocabulario, lenguaje verbal y no verbal, comunicación oral e impacto. Permite al

empleado transmitir con claridad todo aquello que desea obtener de sus subalternos, y

facilita la relación con sus clientes.

Orientación al cliente interno y externo: permite al empleado conocer las

necesidades reales del cliente, empeñándose en una mejora continua para

satisfacerlas apropiadamente.

Orientación a los resultados: permite al empleado superar las metas establecidas.

Dentro de este aspecto se incluyen la toma de decisiones asertivas, desarrollo de la

personalidad creativa, creatividad.

Visión estratégica: permite al empleado reconocer los cambios en su entorno y en el

mercado, a fin de tomar las decisiones apropiadas que favorezcan el cumplimiento de

los objetivos establecidos a largo plazo.

BENEFICIOS DE LA INVERSIÓN EMPLEADO/EMPRESA

 El plan de carrera busca entre otros aspectos, permitir la obtención de beneficios

que favorezcan tanto a la empresa como al empleado, entre estos beneficios

encontramos:

Para la empresa:

 Mejora el clima laboral.

 Retiene a los empleados más valiosos.

 Favorece la competencia de los empleados y los hace más productivos.

 Mejora la cuota de mercado y el crecimiento en volumen de ventas.

 Genera una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

 Mejora la situación empresarial y se anticipa al futuro.

 Disminuye los índices de rotación por el abandono voluntario de sus mejores

empleados.

Para los empleados:

 Incrementa el sentido de pertenencia.

 Mejora la imagen de la organización y su posicionamiento en la mente de los

colaboradores.

 Mejora las condiciones de calidad de vida de quienes participan.

 Fortalece las condiciones de motivación y su desempeño.

RECOMENDACIONES

 Mantener actualizado el perfil de los empleados.

 Al momento de la selección de aspirantes es importante tener en cuenta la opinión

de sus jefes inmediatos, pues son estos quienes pueden dar una opinión veraz de su

desempeño y calidad.

 El plan de carrera debe cumplirse a cabalidad, es decir sin omitir nada de lo de allí

estipulado.

 Tener en cuenta las condiciones básicas requeridas para el proceso de aprendizaje,

tal como la edad y la metodología a emplear durante los temas en los que se

capacitará al empleado.

 Tener en cuenta que la alta dirección es la única que define los cargos críticos.

 La selección de los candidatos debe obedecer a datos reales y no a situaciones

externas (palanca).

 Desarrollar los mecanismos de evaluación necesarios para comprobar las

capacidades del empleado seleccionado para ocupar el cargo.

CONCLUSIONES

El plan de carrera permite a la empresa actuar de forma organizada y anticiparse a los

movimientos de personal en todas sus áreas, especialmente en aquellos cargos

denominados críticos.

Es importante que toda empresa mantenga una base de datos actualizada con el perfil

de cada uno de sus empleados, con el fin de determinar en cualquier momento

aquellos empleados que cuenten con el potencial para desempeñar determinado cargo.
La implementación de un plan de carrera es algo que beneficia tanto a la organización

como a sus empleados, por lo tanto, es muy importante apoyar el desarrollo personal y

profesional del recurso más importante con que cuenta cualquier empresa: el recurso

humano.