Análisis estratégico

Bienestar IPS
Político A/O I Económico A/O I Social A/O I

 Reducción de medicamentos  Aumento de cuotas moderadoras. O A  Alta atención de la O A

A A
autorizados por el POS.  Alza en el costo de población para suministro
O A
 Aumento de habilitaciones de IPS a nivel A procedimientos médicos. de servicios de salud.
O
nacional por cobertura limitada de las  Aumento de precios por compra A M  Alta captación en imagen
especializada de la IPS. O B
EPS. de equipos médicos.
 Introducción de nuevos medicamentos O A  Aumento del IVA por compra de A A  Confianza por las personas O A
en el POS. productos y equipos. por el desempeño de la
A A
 Aumento en gastos IPS.
operacionales.
Tecnológico A/O I Ambiental A/O I Legal A/O I
 Calibración de equipos médicos para O A  Manejo de residuos peligrosos. O A  Mucha documentación O M
trabajo de campo.  Aparición de nuevas para habilitaciones de IPS.
O A
 Software para manejo de historias O A
enfermedades y pestes  Enmarcado En La Ley O A
clínicas. desarrolladas en el ambiente. 100/1993.
O M
 Medicación avanzada.  Insumos y medicación  Auditoria constante de
 Manejo de programas tecnológicos para O M almacenada en condiciones O A procedimientos médicos. O A
flujo de información ambientales favorables.  Certificación en SST y
calidad.
O A

 Certificaciones en salud A
O
pública.
 A= amenaza del medio O= oportunidad del medio I= impacto alto, medio o bajo (A/M/B), en la empresa

1.1.2 Análisis interno (capacidades internas y el desempeño): escriba tres factores por cada actividad de apoyo y de soporte.

Infraestructura (dirección, planificación, Gestión T. H. (contratación, formación, desarrollo y Desarrollo tecnológico (diseño,
F/D I F/D I F/D I
finanzas y demás) otras) desarrollo, investigación, etc.)
 Instalaciones condicionadas con O A  Alto personal capacitado en áreas de la O A  Nuevos procedimientos O A
todo el equipo médico necesario. salud. médicos.
 Capacidad instalada.  Capacitación constante del personal. O A  Nuevos de O M
(Almacenamiento de insumos) A A  Capacidad de ascensos dentro de la medicamentos.
O M
 Ubicación geográfica idónea. O A organización.  Innovación de equipos. O A
 Empresa altamente sostenible  Reconocimientos, bonificaciones etc. O M  Desarrollo de nuevas
económicamente.
O A herramientas
 Equipo humano motivado. O A tecnológicas O M
administrativas.
 Adecuado clima laboral. O A

 Estabilidad en el tipo de contratación. O A

Abastecimiento (materia prima, insumos,

Logística interna (almacenaAmiento, recepción,
activos) Operaciones (procesos,
F/D I devolución, F/D I F/D I
mtto, pruebas, etc)
etc.)

 Medicamento con registro Invima. O M  Mejoramiento y oportunidad en tiempos O A  Procesos estructurados. O A

 Activos fijos inventariados a nivel de respuesta a los usuarios.  Procedimientos
O M O A
nacional. estructurados.

Logística externa (almacenaA miento,
F/D
distribución, pedidos, etc)
 Seguimiento del producto para los
casos de envíos a diferentes
ciudades.
 Alta lista de proveedores para
prestación de servicios.
O  Alto niveles de stock en dotación médica y O A  Recorridos de O A
medicamentos. información cortos.
 Suficiencia en espacio depósitos para A A  Asignación de
almacenamiento de insumos. programas de O A
 Recibo y envió de paquetes de A M promoción y prevención
documentación con radicación digital. en la IPS.
Servicio (asesoría,
Mercadeo y ventas (publicidad, ventas,
I F/D I aplicación, F/D I
promoción, precios,
suministro, etc.)
O M  Posicionamiento en el mercado. O A  Alta demanda de
 Poca publicidad en el mercado para servicios.
O A
visibilizar la imagen de la IPS.
A M  Adecuada accesibilidad
A O A
M  Carecimiento de descuento por atenciones O B a los servicios.
médicas.  Seguimiento de
 Competencia en prestación del servicio. A A servicios médicos
O A
prestado por la IPS.
M
 Reconocimiento. O  Calificación del servicio.
O A
 Excelente actitud frente O M
al usuario.
 Apertura de nuevos A
programas de atención. O
 A

D= debilidad. F= fortaleza I= impacto alto medio o bajo (A/M/B)