OPORTUNIDADES
1. Fácil acceso a la tecnología.
FACTORES EXTERNOS
FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
1. Competitividad de precios
2. Capacidad para satisfacer la demanda
3. Experiencia en el sector
4. Gondolas de gran tamaño
5. Productos frescos y de buena calidad.
6. Grandes espacios aprovechables.
7. Variedad de productos presentaciones y
marcas(promociones y descuentos)
8. Suficientes colaboradores para cubrir el surtido
9. Sistema de Seguridad.
DEBILIDADES
1. Falta de capacitación para el almacenaje
de productos.
2. Estibadores en mal estado.
3. Ausencia de un lugar específico para mercancía
de gran valor
4. Mala organización de productos en la bodega.
5. Deficiencia en el control de almacenaje.
6. Alta rotación de personal
AMENAZAS
1. Bajos índices de crecimiento de la
2. Apoyo de terceros para el descargue de
mercancía
3. Ubicación central y commercial.
4. Aumento de participación en el mercado.
ESTRATEGIAS FO
• Procurar aprovechar los espacios para
garantizar una buena organización.
• Generar atractivo para los colaboradores y
estén motivados.
• Ejercer mayor control en la seguridad con el
apoyo de la tecnología.
ESTRATEGIAS DO
• Creación de espacios óptimos que brindarán
el horizonte del Supermercado.
• Inversiones en equipos (estibadores) que
permitan mejorar el transporte
• Asesoramiento de empresas especializadas en
de operaciones.
economía del país.
2. Alto nivel de competencia.
3. Aumento de la inseguridad.
4. Inflación de los precios.
5. El desempleo afecta el poder adquisitivo.
ESTRATEGIAS FA
• Generar capacidad de adaptación a las
nuevas exigencias del mercado.
• Tener un plan de contingencia ante el
bajo índice de crecimiento de la
economía nacional.
• Aprovechar el personal capacitado para
destacar y para influenciar a los demás.
• El constante seguimiento y
mejoramiento de las fortalezas logrando
mayor compromiso del colaborador.
ESTRATEGIAS DA
• Mediante la implementación de un
sistema de información se contrarrestan
las debilidades y se elude al máximo la
amenaza que genera el entorno