Ing. Dayana Romero M.

Información del curso

• Duración: 12 horas
• Docente: Ing. Dayana Romero Monroy
• Modalidad: Virtual
• Horarios: Lunes, Miércoles y viernes 6:30 -
8:30 P.M
• Inicio: 03 de noviembre del 2017

Ing. Dayana Romero M.

 • Ing. Civil de Universidad Nacional de San Agustín –Arequipa.

Docente • MBA Project Management Universidad Rey Juan Carlos -España.

• Especialización en gerencia de proyectos, bajo el enfoque del PMBOK en BS Grupo.
• Miembro del PMI Lima Perú.
• Especialización en Docencia en educación superior y universitaria e Investigación para la
Educación Superior CIW México.
• Instructor y Docente en control de proyectos en Innova Training Center.
• Implementador en control de proyectos en Gestión de Costos: Resultado Operativo, hoja de
costos, Valor ganado, presupuesto meta; Gestión del Tiempo: ISP, Herramientas lean

Dayana Romero Monroy

Construction.
• Más de 5 años de experiencia en control de proyectos, oficina técnica y estimaciones en
proyectos de minería, industria, infraestructura y edificaciones en obras civiles y
electromecánicas.
• Conocimiento de filosofía lean Construction, lean manufacturing y prácticas de la AACE
International.

Ing. Dayana Romero M.

 2.00 Programación de Obras con MS Project 2016
bajo el enfoque del PMBOK
Descripción del curso
Por medio del presente curso se impartirán los
conocimientos para realizar la programación
de obras con MS Project 2016 bajo el enfoque
de la Guía para la dirección de proyectos.

Ing. Dayana Romero M.

 Objetivos
-Realizar la programación de obras con MS Project 2016
-Brindar un conocimiento práctico del uso de esta herramienta para la
gestión de los proyectos bajo el enfoque del PMBOK.

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 Metodología

-El curso consta de 6 sesiones de 2 hras cada una entre teóricas y prácticas.
-Se usará Ms Project 2016.
-Al término de las sesiones el alumno realizará un trabajo práctico a libre elección
con los inputs brindados por el docente al término de la sesión 3.
-La comunicación docente –alumno serán vía sesiones en vivo, Gmail o por Glip,
donde el alumno podrá realizar consultas adicionales sobre las sesiones realizadas
y/o la evaluación final.
-Se brindará material de cada sesión en PDF , lecturas, libros, ejemplos y otros que
servirán para complementar el aprendizaje del alumno.

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 Evaluación
-La calificación aprobatoria es del 70% correspondiente a 14.
-Se tomará en cuenta la participación en clase en un 10%
Siendo el puntaje final el siguiente:

Trabajo práctico X 0.90 + Participación X 0.10

Certificación
La nota irá al reverso del certificado junto con el número de
horas asistidas. En caso de no cumplir con la nota mínima
aprobatoria y/o el cumplimiento del caso práctico como
mínimo sólo se entregará un certificado del curso.

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 Estructura del Curso
1.-Conceptos generales y gestión del cronograma primera parte:
1.1.-Glosario de términos.
1.2.-Conceptos y métodos de programación de obras.
1.3.-Introducción al PMBOK 5ta edición.
1.4.-Gestión del cronograma parte 1 bajo el enfoque del PMBOK 5ta edición.
2.-Entorno de Project y gestión del alcance:
2.1.-Diferencias entre MS Project 2013 y 2016.
2.2.-Entorno de MS Project 2016
2.3.-Barra de menú
2.4.-El proyecto y sus características
2.5.-Gestión del alcance bajo el enfoque del PMBOK 5ta edición.
2.6.-Creación de la EDT o WBS
2.7.-Interfaz del WBS Chart Pro

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 Estructura del Curso
3.-Herramientas para programación de obras y gestión del cronograma parte 2:
3.1.-Calendario del proyecto
3.2.-Tareas y tipo de tareas
3.3.-Modos de tareas
3.4.-Hitos
3.5.-Dependencia entre tareas
3.6.-Adelantos y retrasos
3.7.-El diagrama de gantt
3.8.-La ruta crítica
3.9.-Diagrama de red y red de precedencias.

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 Estructura del Curso
4.-Recursos en MS Project
4.1.-Ingreso de recursos
4.2.-Tipo de recursos
4.3.-Restricciones y tipo de restricciones
4.4.-Tipos de calendario
4.5.-Gráfico de recursos
4.6.-Asignación de recursos
4.7.-Nivelación de recursos.
5.-Herramientas para la gestión de costos
5.1.-Proceso de la gestión de costos
5.2.-Ingreso de costos en MS Project
5.3.-Tablas de tasas de costos
5.4.-Linea base de costos

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 Estructura del Curso

6.-Informes
6.1.-Informes principales en MS Project 2016
6.2.-Conclusiones de la aplicación de la programación de obra bajo el enfoque del PMBOK
6.3.-Introducción al seguimiento y control de obras bajo el enfoque del PMBOK.

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 Estructura del Curso
1.-Conceptos generales y gestión del cronograma primera parte:
1.1.-Glosario de términos.
1.2.-Conceptos y métodos de programación de obras.
1.3.-Introducción al PMBOK 5ta edición.
1.4.-Gestión del cronograma parte 1 bajo el enfoque del PMBOK 5ta edición

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 1.1.-Glosario de términos.
Calendario: Conjunto de días laborables y no laborables definido por
el usuario durante el periodo de tiempo en el que se desarrollará el
proyecto.

Calendario de avance valorizado de obra: El documento en el

que consta la programación valorizada de la ejecución de la
obra, por periodos determinados en las bases o en el contrato.

Diagrama de Gantt: Vista o gráfico de barras horizontales en el que

se representa el calendario con fecha de inicio, fin y duración de
cada tarea del proyecto.

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 1.1.-Glosario de términos.
Duración: Periodo necesario de trabajo activo para
realizar una tarea , MS Project usa por defecto la
duración en días.

Hito: Es una tarea de duración cero , se usa para

señalar una fecha específica de inicio o fin de una
etapa o del total del proyecto.

Holgura: Tiempo que se puede retrasar una tarea sin

que se afecte el plazo total del proyecto, las tareas
con holgura cero son tareas criticas.

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 1.1.-Glosario de términos.
Partida: Cada una de las partes o actividades que conforman el
presupuesto de obra.

Metrado: Volumen de trabajo necesario para completar la

tarea.

Línea Base: Plan original del proyecto que se guarda como línea
base para compararlo con la ejecución real del proyecto.

Periodo no laborable: Periodo de tiempo en el cual no se realiza

trabajo de la tarea.

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 1.1.-Glosario de términos.
Programación: Tiempos y secuencias de tareas dentro de
un proyecto . Una programación se compone de tareas,
duraciones, delimitaciones y vinculaciones entre tareas.

Ruta crítica: Conjunto de tareas que deben terminarse

en los plazos previstos para que no afecte la duración
total del proyecto.

Rendimiento: Cantidad de trabajo realizada por una

cuadrilla unitaria en una unidad de tiempo.

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 1.1.-Glosario de términos.
Proyecto

Tarea crítica Presupuesto

Tarea Recurso

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 1.2.-Conceptos y métodos de programación de
obras

¿Planificación o
programación de
obras?

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 1.2.-Conceptos y métodos de programación de
obras

Es el conjunto de decisiones que toma la dirección del

proyecto para elegir la mejor manera de realizar el proyecto .
Comprende definir objetivos, métodos de trabajo, planificar Planificación
recursos, entre otros.
Estas decisiones van desde la cantidad de frentes, secuencia
de avance, ubicación de facilidades temporales, sistema
constructivo, innovaciones tecnológicas.

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 1.2.-Conceptos y métodos de programación de
obras

Consiste en diagramar mediante un método de programación

de obra ( CPM, PERT) , el conjunto de decisiones de la
dirección para llevar a cabo el proyecto. Esto comprende: Programación
Definir actividades, secuenciar actividades, estimar los
recursos de las actividades , estimar la duración de las
actividades y por último desarrollar el cronograma. En la
programación de obra se puede encontrar la RUTA CRITICA
DEL PROYECTO.

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 1.2.-Conceptos y métodos de programación de
obras
Determinación de objetivos / determinación de
recursos/ definición del proyecto/ organización Planificación
del proyecto.

Definir actividades/ Secuencia de

actividades/estimar recursos/ estimar
Programación
duraciones/ desarrollar cronograma.

Ejecución del proyecto

Control del proyecto

En calidad / tiempo / alcance/ costos

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 1.2.-Conceptos y métodos de programación de
obras
La programación de obra nace de la planificación de proyectos,
originalmente desarrollada por la ingeniería industrial, para la producción
de arsenal militar durante la Primera Guerra Mundial (1914) por Henry
Gantt. En los años posteriores, durante la década de los 50, se
empezaron a desarrollar los métodos de programación propiamente
dichos como el de la Ruta Crítica CPM (Chritical Path Method) o el más
probabilístico aunque similar PERT (Program Evaluation and Review
Task), desarrollados para proyectos de ingeniería en general, logrando un
enorme éxito en sus inicios por lo que tuvieron una gran difusión.

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 1.2.-Conceptos y métodos de programación de
obras
.
En tanto el método gráfico que se usaba era el diagrama de flechas, el
que debido a sus restricciones, hacía cada vez más engorrosas las
programaciones, especialmente de proyectos medianos y grandes.
Posteriormente, en 1961, Fondahl creó la técnica que actualmente se
conoce como Diagrama de Precedencias.
La llegada de las computadoras trajo también avances para este campo.
En los años 60, se utilizó el PCS (Project Control System), que permitió
armar la red CPM/PERT y la primera versión del Primavera Project
Planner de Primavera System. En tanto, la Microsoft Corporation no
se quedó atrás y lanzó la primera versión de Microsoft Project.

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 1.2.-Conceptos y métodos de programación de obras

Ejemplo de
Diagrama
de Gantt

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 1.2.-Conceptos y métodos de programación de obras.
Dónde:
-IMP es el Inicio más Próximo
-IMT es el Inicio más Tardío
-TMP es la Terminación más Próxima
-TMT es la Terminación más Tardía
-Td es el Tiempo de Duración
-hL es la Holgura Libre
-CC es la relación Comienzo – Comienzo
-FC es la relación Fin – Comienzo
-FF es la relación Fin – Fin (En el ejemplo no
estuvo representada).
Herramienta para
Ejemplo de Red
secuenciar actividades –
de precedencias
PDM

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 1.2.-Conceptos y métodos de programación de obras.

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 1.2.-Conceptos y métodos de programación de obras.
Método de
Cronograma del proyecto
programación: CPM Y
CCM

Herramienta de
programación Modelo de programación

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 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

PROCESOS DE LA
GESTION DEL
TIEMPO

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.1.-PLANIFICAR
LA GESTION DEL ENTRADAS
CRONOGRAMA

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.1.-PLANIFICAR LA
HERRAMIENTAS Y
GESTION DEL
TECNICAS
CRONOGRAMA

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.1.-PLANIFICAR LA
GESTION DEL SALIDAS
CRONOGRAMA

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 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.2.-DEFINIR LAS
ACTIVIDADES

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.2.-DEFINIR LAS
ACTIVIDADES

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.2.-DEFINIR LAS
ACTIVIDADES

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.3.-SECUENCIAR LAS
ACTIVIDADES

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.
HERRAMIENTAS Y TECNICAS

Método de Diagramación por Precedencia

6.3.-SECUENCIAR LAS El método de diagramación por precedencia (PDM) es una
ACTIVIDADES técnica utilizada para construir un modelo de
programación en el cual las actividades se representan
mediante nodos y se vinculan gráficamente mediante
una o más relaciones lógicas para indicar la secuencia en que
deben ser ejecutadas. El de Actividad en el Nodo
(AON) es uno de los métodos de representación de un diagrama
de precedencia. Este es el método que utilizan
la mayoría de los paquetes de software de gestión de proyectos.

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 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.
HERRAMIENTAS Y TECNICAS

6.3.-SECUENCIAR LAS
ACTIVIDADES

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.
HERRAMIENTAS Y TECNICAS

6.3.-SECUENCIAR LAS
ACTIVIDADES

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.
HERRAMIENTAS Y TECNICAS

6.3.-SECUENCIAR LAS
ACTIVIDADES

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.3.-SECUENCIAR LAS
ACTIVIDADES

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.4.-ESTIMAR
LOS RECURSOS
DE LAS
ACTIVIDADES

ENTRADAS

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.4.-ESTIMAR
LOS RECURSOS
DE LAS
ACTIVIDADES

HERRAMIENTAS
Y TECNICAS

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.4.-ESTIMAR
LOS RECURSOS
DE LAS
ACTIVIDADES

HERRAMIENTAS
Y TECNICAS

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.4.-ESTIMAR
LOS RECURSOS
DE LAS
ACTIVIDADES

SALIDAS

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.4.-ESTIMAR
LOS RECURSOS
DE LAS
ACTIVIDADES

SALIDAS
ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE
RECURSOS

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.5.-ESTIMAR LA
DURACION DE
LAS
ACTIVIDADES

ENTRADAS

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.5.-ESTIMAR LA
DURACION DE
LAS
ACTIVIDADES

HERRAMIENTAS Y
TECNICAS

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.5.-ESTIMAR LA
DURACION DE
LAS
ACTIVIDADES

HERRAMIENTAS Y
TECNICAS

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.
ESTIMACION ANALOGA

6.5.-ESTIMAR LA es una técnica para estimar la duración o el costo de una actividad o

DURACION DE de un proyecto mediante la utilización de datos históricos de una
LAS actividad o proyecto similar. La estimación análoga utiliza parámetros
ACTIVIDADES de un proyecto anterior similar, tales como duración, presupuesto,
tamaño, carga y complejidad, como base para estimar los mismos
parámetros o medidas para un proyecto futuro. Cuando se trata de
estimar duraciones, esta técnica utiliza la duración real de proyectos
similares anteriores como base para estimar la duración del proyecto
HERRAMIENTAS Y
TECNICAS actual. se emplea a menudo para estimar la duración de un proyecto
cuando se dispone de escasa información de detalle sobre el mismo.

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 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.
ESTIMACION PARAMETRICA

6.5.-ESTIMAR LA es una técnica de estimación en la que se utiliza un algoritmo

DURACION DE para calcular el costo o la duración sobre la base de los datos
LAS históricos y los parámetros del proyecto. La estimación
ACTIVIDADES paramétrica utiliza una relación estadística entre datos históricos
y otras variables (p.ej., metros cuadrados de construcción) para
calcular una estimación de los parámetros de una actividad tales
como costo, presupuesto y duración.
La estimación paramétrica de tiempo puede aplicarse a un
HERRAMIENTAS Y proyecto en su totalidad o a partes del mismo, en conjunto con
TECNICAS otros métodos de estimación.

Ing. Dayana Romero M.

 1.3.- Introducción al PMBOK 5ta edición.

6.5.-ESTIMAR LA
DURACION DE
LAS
ACTIVIDADES

SALIDAS

Ing. Dayana Romero M.

 1.4.-Gestión del cronograma parte 1 bajo el enfoque
del PMBOK 5ta edición.

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 1.4.-Gestión del cronograma parte 1 bajo el enfoque
del PMBOK 5ta edición.

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 1.4.-Gestión del cronograma parte 1 bajo el enfoque
del PMBOK 5ta edición.

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 CONTACTO

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