Tarea Semana 4: ”Ejecución del Diagnóstico”

Proyecto de Título

Instituto IACC

12-09-2019
 DESARROLLO

INSTRUCCIONES:
La tarea de esta semana consiste en elaborar un documento en el cual se expongan los siguientes
puntos:

1. Elaborar un cronograma del trabajo de campo incluyendo: actividad, fecha de ejecución y

observaciones si es que las hubiere.
 CRONOGRAMA
TEMA ACTIVIDAD LUGAR DE LA ACTIVIDAD FECHA DE INICIO FECHA DE TERMINO OBSERVACIONES
Generar y promover la
participación de los
23/08/2019 23/08/2019 Se deben presentar ideas
colaboradores para ideas de
motivación de motivación, en lo
Realizar campaña para
posible 1 por
aumentar la motivación de Observar a cada participante e SALA AMARILLA - MILLENIUM
25/08/2019 25/08/2019 colaborador. Se pedirá
los colaboradores identificar su desmotivación apoyo de jefaturas para
Poner en práctica actividades actividades.
27/08/2019 27/08/2019
que aumenten la motivación

Reunir a jefaturas de áreas

involucradas para determinar
incentivos y presupuestos
Establecer condiciones para
cada incentivo y
Diseñar procedimientos para reconocmiento
reconocimientos e Considerar la capacitación y la
incentivos comunicación como incentivo y
recompensa
SALA BLANCA - MILLENIUM
02/09/2019 02/20192019 Se deben presentar los
resultados a Gerencia de
Recursos Humanos y
Gerencia General para la
aprobación.

Comunicar los resultados a los

colaboradores primero de
GALPÓN LIRA 05/09/2019 05/09/2019
forma escrita y luego de forma
presencial

Evaluar la conformación de Reunir jefes de áreas

SALA VERDE - MILLENIUM 20/09/2019 20/09/2019
equipos de trabajo complicadas

Jefes deben evaluar

Establecer los objetivos y
CADA ÁREA 22/09/2019 30/09/2019 causas de desmotivación
metas del equipo
y conflictos

Diseñar actividades para

Realizar seguimiento al equipo Explicar a colaboradores
manejo de conflictos
y verificar si mejoran las CADA ÁREA 15/10/2019 30/10/2019 de las actividades,
relaciones laborales. organizarlas y ejecutarlas

Premios a mejores
Buscar e incentivar el trabajo
colaboradores, días libres
en equipo, mejorar la
CADA ÁREA 15/11/2019 31/12/2019 por cumplimiento metas,
comunicación y brindar
salidas a almorzar con el
igualdad de oportunidades.
equipo.
2. Elaborar una bitácora del trabajo de campo identificando cada una de las fases (antes, durante y al
final del trabajo de campo).

- 23 de agosto 2019: Empezaremos la campaña para generar ideas dentro de los mismos
colaboradores y que nos indiquen a través de encuestas, que actividades les gustaría realizar para
sentirse más motivados dentro de la empresa. De esta manera, buscaremos los presupuestos y
permisos necesarios para realizar más accesibles. Para esta actividad realizaremos encuestas por
áreas

- 25 de agosto 2019: Haremos una reunión con los colaboradores y trataremos de obtener información
a través de entrevistas pauteadas, de las causas de su desmotivación. Si no resulta en
conversaciones, podemos buscar la opción de encuestas, la idea es buscar los beneficios que más
ayudarán según la causa del descontento.

- 27 de agosto 2019: Si ya tengo identificadas la mayoría de las causas de las desmotivaciones, debo
buscar las actividades que mejor resulten para todos. Empezaré con actividades vinculadas al tiempo
de servicio, es decir, otorgar el día libre en su cumpleaños para que lo pase en familia, conseguir con
la Mutualidad que nos entreguen servicios de ejercicios de relajación 2 veces por semana, y 1 día
administrativo para tramites médicos o personales.

- 20 de septiembre 2019: Nuevamente con los jefes de áreas nos reuniremos para evaluar nuevas
estrategias para incentivar y mejorar el manejo de conflictos dentro de la empresa. Como tema
principal será conformar equipos de trabajo para que haya una mejor convivencia y se limen las
asperezas entre jefaturas y compañeros. Esto porque también complica la motivación y el desempeño
de los colaboradores en general.

- Del 22 de septiembre 2019 al 30: Dentro de este periodo las jefaturas deberán evaluar los motivos
de conflictos dentro de sus áreas, si estas son manejables y mejorables. Si algún colaborador no tiene
disposición de cambio se evaluará su estabilidad en la empresa. La meta es lograr que en lo posible
el 80% de los colaboradores de un área trabajen motivados y sin complicaciones. Las jefaturas
deberán ser claros en sus objetivos y ellos también tener alguna capacitación en caso de ser
necesario para manejar los temas de conflictos.

- Del 15 de octubre 2019 al 30: Evaluaré si efectivamente hubo una disminución de conflictos dentro
de las áreas. Primero realizaré una entrevista a la jefatura para saber si al formar equipos mejoró la
convivencia y la calidad del trabajo. También debo realizar una reunión grupal para obtener opiniones
de los colaboradores y así mejorar o incluir nuevas actividades que reforzaran al equipo.
Implementaré dentro de las actividades de convivencia que los cumpleaños del mes se celebren el
último día con todo el equipo, así se fortalecerá la comunicación y el compañerismo.
- Del 15 de noviembre 2019 al 31 de diciembre: Con más de un mes de evaluaciones y pruebas
buscaré los recursos para recompensar los esfuerzos de cada uno de los colaboradores en estos
proyectos, tomaremos este tiempo como prueba para determinar al final si el resultado fue positivo o
negativo.
 Bibliografía

 IACC (2018). Ejecución del Diagnóstico. Proyecto de título. Semana 4.