UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MEXICO

UNADM

ALUMNO: ISAÍ CABALLERO

Matricula: ES1822022447

TEMA: EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

MATERIA: Fundamentos de Administración

Docente: José Luis Bucio Bernal

ETAPA: EVIDENCIA DE APRENDIZAJE

SEMESTRE: 2°

Grupo: TM-KADM-1902-B1-003
 Propósito: A lo largo de la unidad has revisado los conceptos más
importantes de la administración, el papel del administrador y la evolución
del pensamiento administrativo, por lo que puedes elaborar tu evidencia de
aprendizaje, demostrando que has desarrollado la competencia específica
de la unidad. Asimismo, con los conocimientos obtenidos puedes seguir
resolviendo el problema prototípico al reconocer los principios
administrativos que rigen el funcionamiento eficaz de las áreas funcionales
de las organizaciones y que contribuyen a la toma de decisiones.

Componentes de
Escuela, la teoría elegida
Principales
corriente o Representantes que se aplican al Argumentación
aportaciones
teoría caso propuesto
por el docente
Los gerentes deben
reconocer la
importancia y el
papel de la El enfoque de la
comunicación. teoría de sistemas
reconoce que las
Los sistemas, organizaciones son
subsistemas y sistemas complejos.
supersistemas son Para tener éxito,
a) Teoría elementos cada parte debe
Teoría general
de organizativos funcionar, pero,
de los Ludwig Von
sistemas importantes que también, las partes
sistemas. Bertalanffy
deben entenderse. deben trabajar
(1968)
juntas. Las partes
5 tipos de habilitadoras y
subsistemas directivas de una
organizativos: organización pueden
subsistemas de ser tan críticas como
producción, de los elementos de
apoyo, de producción.
mantenimiento, de
adaptación y de
gestión.
Similar al enfoque de
1. Planificación:
b) Teoría Administración la teoría científica,
La administración
clásica industrial y pero diferente en que
Henri Fayol debe planificar y
general. reconoce que las
programar cada
(1949) tareas individuales
parte de los
deben coordinarse e
 procesos integrarse para lograr
industriales. un éxito óptimo.

2. Organizar: La
gerencia debe
garantizar que
todos los recursos
necesarios se
unieron en el
momento adecuado
de producción.

3. El mando: La
dirección debe
fomentar y dirigir la
actividad del
personal.

4. Coordinación:
La gerencia debe
asegurarse de que
el personal trabaje
en forma
cooperativa.

5. Controlando: La
gerencia debe
evaluar y asegurar
que el personal
siga los comandos
de la gerencia.
1. La gerencia debe
tener una
comprensión básica
del comportamiento Este enfoque
humano. reconoce la
c) Teoría Hawthorne importancia del
de and the 2. La gerencia debe elemento humano.
relaciones western estudiar las Las personas se
Elton Mayo
humanas electric relaciones desempeñan mejor si
company. interpersonales se sienten valoradas
(1949) entre las personas y si entienden dónde
en el trabajo. se sientan en la
organización.
3. Crear buenas
relaciones
humanas logra
 mayor producción y
mayor motivación.

4. Los gerentes
deben basarse en
los conceptos y
principios de
diversas ciencias
del
comportamiento,
como la psicología
y la sociología.
Los gerentes deben Este enfoque
delegar el poder a reconoce que
los empleados. algunas actividades
de gestión se
Los gerentes deben delegan de manera
fomentar la más útil a aquellos
colaboración. que participan en
d) Teoría actividades de
neoclásica La práctica de Peter Drucker, Los gerentes deben
trabajo para
la gerencia. Harold Koontz & aumentar la aumentar la
(1954) Cyril O´Donnell eficiencia a través eficiencia y fomentar
del establecimiento la participación de
de metas los trabajadores.
administradas. También reconoce
que no todas las
Los gerentes deben buenas ideas son
alentar e impulsar creadas por la
la innovación. gerencia

REFERENCIAS
Chiavenato, I. (2010). Introducción a la teoría general de la administración. (6ta. Edición). México:
McGraw-Hill.

Gareth, R. y George, J. (2006). Administración contemporánea. (4ta. Edición). México: McGraw-Hill.

Hernández y Rodríguez, S. (2006). Introducción a la administración. (4ta. Edición). México: McGraw-

Hill.

Koontz, H. y O’Donell, C. (2009). Administración. (13va. Edición). México: McGraw-Hill.

Münch, L. y García, J. (2009). Fundamentos de administración. (2da. Edición). México: Trillas.

Robbins, S. (2004). Comportamiento organizacional. (7ma. Edición). México: Prentice-Hall

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