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ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
Presentado por:
Docente:
2. ANÁLISIS DE MERCADO
2.1 Proceso de investigación de mercados:
2.1.1 Definición del problema y objetivos de la investigación
Problema
En los últimos años se ha observado que la etapa escolar requiere que
se establezcan las preferencias alimentarias individuales, tanto del
desayuno como el contenido de la lonchera en el escolar, las que
tradicionalmente estaban determinadas casi exclusivamente por los
hábitos familiares.
Éstos dependen de muchos factores, como la accesibilidad a los
alimentos dependiendo del costo de los mismos y de los ingresos de
las familias, las tradiciones culturales, el grupo socioeconómico del
niño, observándose muchas diferencias entre países, culturas o
religiones dentro del mismo país, así como entre las familias de diverso
poder adquisitivo o socioeconómico.
El Ministerio de Salud (MINSA) informa que las loncheras escolares
son importantes y necesarias para los niños en la etapa preescolar y
escolar, ya que permiten cubrir las necesidades energéticas,
asegurando así un rendimiento óptimo del niño en el jardín o centro
educativo. La necesidad de energía en relación al consumo del
desayuno y/o contenido de lonchera en el escolar (según el informe de
la FAO/OMS/ONU) se basa en el gasto energético total, incluyendo la
energía acumulada en los tejidos de crecimiento.
En la actualidad cada vez son más los padres quienes cometen los
errores de preparar los alimentos a sus hijos (en esta etapa escolar),
porque están preparados con golosinas, gaseosas, frituras, jugos con
preservantes y alimentos con alto contenido en grasas y carbohidratos,
que no contienen los nutrientes esenciales referidos en la etapa escolar.
A si mismo, la vida agitada que llevan los padres hace que en muchos
casos no les permita preparar una lonchera nutritiva y balanceada para
sus hijos, es por ello que muchos de los padres deciden pensionar a sus
hijos en quioscos, cafetines o simplemente darles propina, sin tener
conocimiento de la calidad alimentaria que estos reciben.
En ello, hemos visto una oportunidad de negocio que es ofrecer
refrigerios saludables a delivery con la asesoría de un nutricionista,
idea que busca brindarle a los clientes además de un delicioso alimento
con un valor proteico elevado, sobre todo la satisfacción de ofrecer un
producto balanceado, sano y confiable que contribuya al buen
desempeño académico escolar.
Objetivo general
Realizar los estudios y análisis necesarios para validar la factibilidad
de implementar un negocio de elaboración y delivery de refrigerios
saludables para niños en edad escolar. Desarrollar las estrategias
comerciales y de marketing que permitan lograr la rentabilidad
esperada del negocio.
Identificar el segmento del mercado que permita la mejor
implementación del modelo de negocio. Promover bienestar y
seguridad a través de la alimentación saludable acorde a las nuevas
tendencias de la sociedad y salud pública, permitiendo mejorar la
calidad de vida de los niños escolares que consuman los productos que
ofrece la empresa y el acompañamiento de los padres de familia en el
cuidado de sus hijos.
Por lo tanto, se concluye que el objetivo del plan de negocio es
introducir al mercado un servicio de loncheras saludables para el
público objetivo inicialmente en Cusco, que busca brindar
alimentación saludable a sus hijos en la escuela y que no tiene
suficiente tiempo para elaborarlos
MUESTRA:
2.2 INVESTIGACION DE MERCADOS
A continuación, se analizarán los resultados más importantes del estudio con
una base de 88 encuestados, analizados con el programa estadístico IBM SPSS
STATISTICS.
Pre B. EDAD
Pre C. COLEGIO
32% Salesianos
18% Verduras
48%
28% Frituras
6%
Hamburguesas y
jugos
4. ¿Le gustaría que la lonchera de hijo sea personalizada según las necesidades
alimenticias de sus hijos?
ANÁLISIS: El 92% de los padres de familia
4. ¿Le gustaría que la están gustosos de que sus hijos la
lonchera de hijo sea lonchera personalizada según lsus
necesidades alimenticias.
personalizada según…
8%
Si
92% No
38% Si
62% No
8. ¿Cuánto está dispuesto a pagar por este servicio?
14% Poco
40%
Medio
46%
Bastante
11. ¿Con qué métodos de pago desearía usted realizar la compra, aparte del “efectivo”?
ANÁLISIS: el pago a través de una
11. ¿Con qué métodos trasferencia bancaria en promedio tiene
de pago desearía la mayor aceptación con 46% de
calificación, seguido por 40% para pago
usted realizar la… por aplicaciones bancarias y 14% el pago
Tarjeta de por tarjeta de débito.
débito o crédito
14%
40% Transferencia
46% bancaria
Aplicaciones
bancarias (YAPE)
24%
Si
76% No
5 x 4 unidades
42% 36%
Pago por un mes,
descuento del 5%
22%
Pago por 2
meses, descuento
del 15%
TABLAS CRUZADAS
25
20
15
10 Masculino
Femenino
5
0
Manda refrigerios Manda propinas Su hijo está Otro servicio
pensionado en el pensionado
colegio
ANÁLISIS: Las madres de familia son las que en mayor grado manda refrigerios caseros a sus
hijos o pensiona a su hijo en el colegio, esto nos demuestra que es necesario que las madres
sientan la seguridad de que sus hijos están comiendo en un establecimiento que cuenta con
stánderes de limpieza y que le harán comer si o si, caso contrario en los padres que mandan
propinas quienes no tienen la certeza de alimentos están comiendo sus hijos.
20
18
16
14
12
10 María Auxiliadora
8 La Merced
6
Salesianos
4
2
0
Manda refrigerios Manda propinas Su hijo está Otro servicio
pensionado en el pensionado
colegio
ANÁLISIS: Este cuadro nos muestra que el colegio Salesiano suele darle la responsabilidad a
alguien más de la alimentación de su hijo, en este caso nos muestra un gran potencial, es en
este colegio donde nuestro producto tendría una mayor aceptación y demanda, debido a las
características de los padres de familia.
Pre 8: ¿Cuánto está dispuesto a pagar por este Pre C: Colegio
servicio?
18
16
14
12
10 María Auxiliadora
8 La Merced
6 Salesianos
4
2
0
5 a 8 soles 9 a 12 soles 13 a 16 soles
ANÁLISIS: Este cuadro nos muestra que el colegio La Merced está más que dispuesto de
pagar de 13 a 16 soles por nuestro servicio, seguidos por el colegio Salesianos, los cuales en
anteriores resultados nos han demostrado su solvencia.
20
18
16
14
12 María Auxiliadora
10
La Merced
8
6 Salesianos
4
2
0
1er recreo 2do recreo Ambos
ANÁLISIS: En dos de los tres colegios seleccionados se nos indica que el 1er recreo es donde
los padres de familia desean que se les traiga la lonchera nutritiva a sus hijo. En cuando al
colegio la Merced lo necesita en el 2do recreo, lo cual nos permite definir estrategias.
30
25
20 María Auxiliadora
15 La Merced
10 Salesianos
0
Tarjetas de crédito o Transferencia bancaria Aplicaciones bancarias
débito (YAPE)
ANÁLISIS: Los tres colegios coinciden en que el método de pago por excelencia son las
tarjetas de crédito y débito, por ende nos obliga a contar con estos método de pago para
realizar las transacciones con la mayor eficacia y eficiencia.
35
30
25
20 María Auxiliadora
La Merced
15
Salesianos
10
0
Si No
ANÁLISIS: Un Punto a favor es que estamos entrando a un mercado “Casi” virgen donde
seremos pioneros y podremos marcar un hito de mercado.
20
15
María Auxiliadora
La Merced
10
Salesianos
0
100 a 149 150 a 199 200 a más
ANÁLISIS: Los colegios La Merced y Salesianos son los colegios donde se hace una inversión
generosa en la alimentación de los niños, ya sea en propinas, pensiones, etc y por otro lado
hay un sector importante el Colegio María Auxiliadora y Salesianos los cuales invierten más
de 200 soles en la alimentación, es por esto que nos encontramos en un mercado muy
solvente.
30
25
20
María Auxiliadora
15
La Merced
10 Salesianos
0
Biodegradable Tápers de Pírex Tecnopor
plástico
La empresa cuenta con una planta de elaboración del producto, pero este no será un punto
de recepción de pedidos, esto se realizarán en el lugar de entrega del producto (colegios),
por llamadas telefónicas y pedidos al Whatsapp.
Nuestro servicio inicia al recibir el pedido del padre de familia, la elección del
tipo de subscripción y el pago correspondiente. El primer paso es ganarse la
confianza del cliente construyendo una relación basada en integridad y honestidad; se
solicitará registrar sus datos para poder ingresarlo a nuestra base de datos, luego de
darle la información necesaria del servicio.
Así mismo, la creación del logo “DeliBreak”, es parte de la estrategia de producto.
El logotipo de la marca estará presente en el diseño de las paredes, en los
uniformes del personal de reparto, todo con la intención de lograr que nuestro cliente
reconozca la marca como una empresa que presta el servicio de loncheras a delivery
calidad y buen servicio.
2.2.3 Estrategia de Precios (Análisis de Costos, Precios de mercado)
Al ser un servicio de innovadora que buscar satisfacer más de una necesidad del cliente
y después de haber determinado su público objetivo, se determinó el precio del
servicio. El cual es de S/. 6, éste permitirá tener un margen de ganancia importante
para que la empresa continúe sus operaciones. Asimismo, para clientes frecuentes se
ofrecerán incentivos.
Relaciones Públicas:
Publicidad:
Banner Publicitario
Contaremos con un Banner e n n u e s t r o l o c a l , en donde mostraremos e n u n a
imagen lo que significa nuestra empresa y los servicios que
esta brinda, a la par del logo de la empresa.
Volanteo
Se repartirán volantes 1 mes antes de empezar con las actividades de la empresa
DeliBreak, con el propósito de obtener subscripciones y empezar con buen pie.
Caracteristicas del volante :
Impresión : Full color (CYMK) en tira y retira
Material : Couche 115gr.
Medida : 10x15cm
Acabado : Corte a medida
Promoción de Ventas:
La empresa realizará una estrategia que se basará en SUSCRIPCIONES, la cual
consiste en la diferenciación de precios según tiempo de pago.
Unitario S/ 6.00 -
Marketing Directo:
Impulsaremos al cliente a realizar con Marketing Viral, para ello lo reforzaremos
brindándole nuestras tarjetas de presentación, con la que puedan tener la facilidad de
poderse comunicar con nosotros, ya sea por la redes sociales o por teléfono.
3.2. Publicidad y promoción como factor de potenciación de marca
3.2.1. Posicionamiento
3.2.1.1.Por Ventaja Diferencial
Ya que nuestro producto ofrece una característica que lo diferencia fuertemente de sus
competidores, orientamos nuestros esfuerzos de marketing y comunicación a asociar dicho
atributo con nuestra marca.
3.2.1.2.Fidelización
Es fundamental que la empresa dé la oportunidad al cliente de expresar su opinión y
recibir una respuesta. Esta interacción es básica para atraparlo y hacerle saber que se le
tiene en cuenta.
Es bueno siempre ofrecer algo más. Cualquier valor agregado hará que los clientes se
sientan importantes.
Según Asín señala tres elementos básicos para explotar el ingenio y atraer más público:
"Positividad, coherencia y veracidad. Hay grandes campañas con baja o nula notoriedad,
por la ausencia de diferenciación y coherencia".
3.2.1.3.Mercadeo Digital
Se elaborará una página web la cual permitirá establecer estrategias de posicionamiento
SEO (Search Engine Optimization) “Optimización para Motores de Búsqueda”. y SEM
SearchEngine Marketing o Marketing de Buscadores con el fin de aumentar su tráfico y
dar a conocer la empresa y los servicios, de igual forma contendrá formulario de
contactos, videos del proceso de lavado del vehículo, videos testimoniales, portafolio de
productos, pago del servicio en línea. Inicialmente se etiquetaran a todos los amigos con
el link de la empresa y buscar un efecto WOM 49.
De igual forma se contará con una página de Facebook y una estrategia promocional para
llegar al target, sin embargo inicialmente se realizara estrategias de comunicación en
WhatsApp y Facebook para tener un contacto directo con el cliente.
4. PLAN DE OPERACIONES
4.1. Descripción del proceso productivo del producto o servicio.
REFRIGERIOS
Solido: Solido: Solido: Solido: PAN CON Solido: PIE DE
ENSALADA DE SANDWICH CAUSA POLLO Y MANZANA
FRUTA DE PAVITA Y RELLENA VERDURAS Postre: FLAN
Postre: PASTEL QUESO Postre: UVA Postre: GUISO Liquido:
DE CHOCLO Postre: ARRO Liquido: DE DURANO REFRESCO
Liquido: CON LECHE REFRESCO Liquido: CHICHA DE
REFRESCO DE Liquido: DE CEBADA MORADA MARACUYA
CARANBOLA NARANJADA
Solido: HUEVO Solido: Solido: Solido: Solido:
REVUELTO CON SANDWICH WANTAN GALLETITAS PANQUEQUE
CHORIO Y DE CARNE CON QUESO DE AVENA CON
QUESO. Postre: Postre: Postre: WAFFLES RELLENO DE
Postre: PAPAYA MAZAMORRA CREMA CON FRUTAS
CON MIEL MORADA VOLTEADA ALGARROBINA, Postre: PUDIN
Liquido: Liquido: Liquido: FRESAS Y Liquido:
CARAMBOLA REFRESCO DE LIMONADA DURANO NARANJADA
MANZANA Liquido:
REFRESCO DE
PIÑA
La planta se ubicará en la Av. Ejército 285 Distrito de Santiago (Cercado de Cusco) cuenta
con un local de 40 m2 para este fin.
4. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION
4.1. Tipo de Empresa
Al llegar a ser una microempresa, tendremos diversas ventajas, como por ejemplo: mayores
facilidades para acceder a los créditos de las instituciones financieras, además de participar
en programas de apoyo a la microempresa promovidos por el estado, como también poder
crear con el tiempo nuevas filiales; entre otras ventajas.
Nuestra microempresa se acogerá al Régimen Especial De Renta – RER, tal régimen está
dirigido a las microempresas que realizan actividades de servicios, comercio, industria,
producción, manufactura y extracción de recursos naturales.
Las ventajas que adquiere la microempresa con este régimen tributario son:
5. ANALISIS FINANCIERO
5.4. PLAN DE INVERSION
Tabla 1: Cuadro de inversión
Costo Promedio
REFRIGERIO INGREDIENTES CANTIDAD MONTO
SOLIDO: ENSALADA DE FRUTA Papaya 1 1/2kg 3.75
Manzana 1 1/2kg 5.25
Platano 15 uds. 3.00
Uva 1 1/2kg 7.50
Fresa 1 1/2kg 10.50
Yogurt 3L 5.00
POSTRE: PASTEL DE CHOCLO Choclo 3kg 15.00
Azúcar 1/4kg 0.75
Huevo 12uds. 4.00
Aceite vegetal 4cda 0.30
Harina 2kg 9.40
Pasas de uva 250g 5.00
Polvo de hornear 1 sobre 0.50
Sal 4cda 0.10
HORNO 7.00
Maquinarias Cant. Costo Unit. Costo Total Años de Vida Depreciación Anual Depreciación Mensual
Mesa de trabajo de Acero inoxidable 2 S/ 820.00 S/ 1,640.00 10 S/ 164.00 S/ 13.67
Cocina de 6 hornillas 1 S/ 3,500.00 S/ 3,500.00 7 S/ 500.00 S/ 41.67
Horno pastelero mediano 1 S/ 2,624.00 S/ 2,624.00 7 S/ 374.86 S/ 31.24
Refrigeradora vertical 1 S/ 2,200.00 S/ 2,200.00 10 S/ 220.00 S/ 18.33
Total S/ 9,964.00 S/ 1,258.86 S/ 104.90
Equipos Cant. Costo Unit. Costo Total Años de Vida Depreciación Anual Depreciación Mensual
Equipos de Concina
Licuadora industrial 1 S/ 1,100.00 S/ 1,100.00 7 S/ 157.14 S/ 13.10
Olla Industrial N°60 3 S/ 150.00 S/ 450.00 5 S/ 90.00 S/ 7.50
Olla Industrial N°50 3 S/ 120.00 S/ 360.00 5 S/ 72.00 S/ 6.00
Equipos de Oficina S/ -
Laptop Core I5 1 S/ 1,500.00 S/ 1,500.00 5 S/ 300.00 S/ 25.00
Escritorio 1 S/ 650.00 S/ 650.00 5 S/ 130.00 S/ 10.83
Silla de oficina 2 S/ 80.00 S/ 160.00 5 S/ 32.00 S/ 2.67
Sellos de plantillas grabada 3 S/ 15.00 S/ 45.00 3 S/ 15.00 S/ 1.25
Archivador plastificado 5 S/ 8.00 S/ 40.00 3 S/ 13.33 S/ 1.11
Otros 1 S/ 250.00 S/ 250.00 1 S/ 250.00 S/ 20.83
Impresora 1 S/ 350.00 S/ 350.00 3 S/ 116.67 S/ 9.72
Software Punto de Venta 1 S/ 1,250.00 S/ 1,250.00 5 S/ 250.00 S/ 20.83
Total S/ 6,155.00 S/ 1,426.14 S/ 118.85
Herramientas Cant. Costo Unit. Costo Total Años de Vida Depreciación Anual Depreciación Mensual
Balanza digital de 1 Kilo 1 S/ 130.00 S/ 130.00 4 S/ 32.50 S/ 2.71
Bowll de Acero 1 lt. 5 S/ 4.00 S/ 20.00 4 S/ 5.00 S/ 0.42
Bowll de Acero 5 lt. 5 S/ 6.00 S/ 30.00 4 S/ 7.50 S/ 0.63
Bowll de Acero 10 lt. 5 S/ 12.00 S/ 60.00 4 S/ 15.00 S/ 1.25
Cucharon Bocona 3 S/ 5.00 S/ 15.00 5 S/ 3.00 S/ 0.25
Cuchillo mango 14p. 4 S/ 4.00 S/ 16.00 4 S/ 4.00 S/ 0.33
Espatula freidora 3 S/ 4.00 S/ 12.00 4 S/ 3.00 S/ 0.25
Medidores 2 S/ 4.00 S/ 8.00 4 S/ 2.00 S/ 0.17
Pinzas 2 S/ 5.00 S/ 10.00 4 S/ 2.50 S/ 0.21
Pelador de papas 2 S/ 3.00 S/ 6.00 4 S/ 1.50 S/ 0.13
Cuchillo oficio 4p. 4 S/ 5.00 S/ 20.00 4 S/ 5.00 S/ 0.42
Afilador de cuhillo 1 S/ 3.00 S/ 3.00 4 S/ 0.75 S/ 0.06
Sarten de 32 cm. 3 S/ 90.00 S/ 270.00 4 S/ 67.50 S/ 5.63
Sarten de 40 cm. 3 S/ 126.00 S/ 378.00 4 S/ 94.50 S/ 7.88
Tabla de picar 38*50 cm. 2 S/ 18.00 S/ 36.00 4 S/ 9.00 S/ 0.75
Taper 3kg. 3 S/ 7.00 S/ 21.00 4 S/ 5.25 S/ 0.44
Taper 2kg. 2 S/ 5.00 S/ 10.00 4 S/ 2.50 S/ 0.21
Jarra de Metal 3L. 3 S/ 18.00 S/ 54.00 4 S/ 13.50 S/ 1.13
Total S/ 1,099.00 S/ 274.00 S/ 22.83
Utiles de Trabajo Cant. Costo Unit. Costo Total Años de Vida Depreciación Anual Depreciación Mensual
Uniformes de Cocina 6 S/ 55.00 S/ 330.00 1 S/ 330.00 S/ 27.50
Delantal de cocina 6 S/ 15.00 S/ 90.00 1 S/ 90.00 S/ 7.50
Gorros o viceras 12 S/ 10.00 S/ 120.00 1 S/ 120.00 S/ 10.00
Polos estampados con logo 12 S/ 18.00 S/ 216.00 1 S/ 216.00 S/ 18.00
Total S/ 756.00 S/ 756.00 S/ 63.00
Utiles de Limpieza Cant. Costo Unit. Costo Total Años de Vida Depreciación Anual Depreciación Mensual
Balde trapeador 10L. 1 S/ 8.50 S/ 8.50 2 S/ 4.25 S/ 0.35
Recogedor Plastico 1 S/ 3.50 S/ 3.50 1 S/ 3.50 S/ 0.29
Escoba 2 S/ 13.50 S/ 27.00 1 S/ 27.00 S/ 2.25
Trapeador 2 S/ 7.00 S/ 14.00 1 S/ 14.00 S/ 1.17
Tacho de basura 20L. 2 S/ 15.00 S/ 30.00 2 S/ 15.00 S/ 1.25
Tacho de Basura 80L. 1 S/ 25.00 S/ 25.00 2 S/ 12.50 S/ 1.04
Total S/ 108.00 S/ 76.25 S/ 6.35
Utiles de Seguridad Cant. Costo Unit. Costo Total Años de Vida Depreciación Anual Depreciación Mensual
Botiquin de primeros auxilios 1 S/ 40.00 S/ 40.00 5 S/ 8.00 S/ 0.67
Total S/ 40.00 S/ 8.00 S/ 0.67
DELIBREAK 2019-2020
Niveles de Demanda 22
MESES AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO
Suscripciones 90 99 109 120 132 145 159 175 193 212
Unidades 1980 2178 2396 2635 2899 3189 3508 3858 4244 2334 29221.73
Ingresos S/ 11,880.00 S/ 13,068.00 S/ 14,374.80 S/ 15,812.28 S/ 17,393.51 S/ 19,132.86 S/ 21,046.14 S/ 23,150.76 S/ 25,465.84 S/ 14,006.21 S/ 175,330.39
Preguntas generales:
a. Género
o Masculino
o Femenino
b. Edad
o 18 a 23
o 24 a 29
o 30 a 35
o 36 a más
c. Colegio:
o María Auxiliadora
o La Merced
o Salesianos
Preguntas específicas:
20. ¿Conoce usted alguna empresa que ofrezca el servicio de refrigerios saludables,
naturales y nutritivos a delivery para sus hijos?
o Si
o No
21. ¿Considera este servicio necesario?
o Si
o No
22. ¿Cuánto está dispuesto a pagar por este servicio?
o S/5.00 a 8.00 Soles
o S/9.00 a 12.00 Soles
o S/13.00 a 16.00 Soles
o S/17.00 a 20.00 Soles
23. ¿En qué horario desea la entrega de la lonchera?
o 1er recreo
o 2do recreo
o Ambos
24. ¿Qué porción debería tener la lonchera?
o Poco
o Medio
o Bastante
25. ¿Con qué métodos de pago desearía usted realizar la compra, aparte del “efectivo”?
o Tarjetas de débito o crédito.
o Transferencia bancaria.
o Aplicaciones bancarias (YAPE)
26. Le gustaría que la lonchera saludable tenga una presentación de tipo:
o Biodegradable
o Tapers de plástico
o Pírex
o Tecnopor
27. ¿Desearía que la empresa implemente paquetes de consumo (ofertas)?
o Si
o No
28. ¿Qué tipo de paquete (ofertas) usted preferiría?
o 5 x 4 unidades
o Pago por un mes descuento del 5%
o Pago por 2 meses descuento del 15%
ANEXO II: FORMULARIOS Y PROCESOS QUE SE REQUIEREN PARA EL FUNCIONAMIENTO
FORMULARIO
___________________________
Firma del Solicitante
1
También podrá solicitar la reserva de nombre ingresando a la página web www.sunarp.gob.pe, servicios en línea, donde podrá indicar hasta cinco (5)
nombres y de forma opcional sus abreviaturas tratándose de denominaciones.
ZONA REGISTRAL. H°. X
**********************************
SEDE CUSCO
CERTIFICA:
Que en asiento 03 del folio 08475 tomo 26 del registro de personas jurídicas, libro
de SAC de la zona registradora N° X sede Cusco a mi cargo aparece inscrito el
nombramiento de Melody Imillita Mamani Huamani como GERENTE persona
jurídica denominada "Deli Break S.R.L.", Otorgado por ante notario público
NÉSTOR AVENDAÑO GARCÍA registrado con fecha 23 de ABRIL 2018. En tal
virtud se encuentra vigente la inscripción del nombramiento como gerente el Sr.
TORRES HERMOZA En fe de lo cual se expide el presente certificado a solicitud
escrita de la parte
interesada en la SEDE CUSCO el día 13 de JUNIO del DOS MIL DIECINUEVE. A
horas 11:30 a.m. con 00seg.
Le recomendamos que antes de constituir su empresa, sea esta una EIRL, SRL,
SA o SAC, defina claramente el objeto social de la misma, a fin de no tener problemas
al formalizarse e inscribirse en algunos de los registros administrativos de las
diferentes entidades del estado:.
Este registro permite otorgar a cada persona, entidad o empresa un RUC que consta
de 11 dígitos que es de carácter permanente y de uso obligatorio en todo trámite ante
la SUNAT.
PERSONA JURÍDICA
Del Nuevo Régimen Único Simplificado, podrán acogerse previa comunicación del
cambio de Régimen a la SUNAT mediante el formulario 2127, donde señalarán la
fecha a partir del cual operara su cambio, pudiendo optar por:
Cuando adquiera bienes y/o reciba la prestación de servicios necesarios para generar sus
rentas, debe exigir que le otorguen facturas, recibos por honorarios o tickets que den derecho
al crédito fiscal y/o que permitan sustentar gasto o costo para efectos tributarios, pudiendo
emitir liquidaciones de compra. También están considerados los recibos de luz, agua,
teléfono, y recibos de arrendamiento.
Registro de Compras
Si es persona jurídica
¿A qué tributos están afectos y que retenciones debe efectuar?
Tributos Afectos:
IGV: 18% de las ventas mensuales con derecho a deducir crédito fiscal.
RENTA:
Sistema A): Método del Coeficiente sobre los Ingresos Netos mensuales
Sistema B): Método del 2% de los Ingresos Netos mensuales
Adicionalmente, de corresponderle, debe realizar el pago del Impuesto Temporal a los Activos
Netos (ITAN).
ISC: Sólo si estuviera afecto. La tasa del impuesto, es de acuerdo con las tablas
anexas de la Ley del IGV e ISC.
Contribuciones al ESSALUD: 9%
Retenciones a efectuar:
De ser el caso, debe cumplir con efectuar las retenciones correspondientes a las rentas que
abone por segunda, cuarta y quinta categoría, aportes a la ONP, así como a los
contribuyentes no domiciliados.
LIBROS CONTABLES DE REGIMEN GENERAL
SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA -SAC
Base Legal:
Características:
Es una persona jurídica de Derecho Privado de naturaleza mercantil, cualquiera sea su objeto
social. Sus acciones no pueden ser inscritas en el Registro Público del Mercado de Valores.
Denominación:
Capital Social:
Está conformado por acciones y se integra a los aportes de cada uno de los socios, quienes
no responden personalmente de las deudas sociales. El aporte puede ser en bienes no
dinerarios (maquinarias, equipos, muebles y enseres) y bienes dinerarios (efectivo)
De los socios:
Para ser beneficiados de DELIBREAK, la SRL, debe constituirse con un mínimo de siete y un
máximo de veinte socios o accionistas.
Órganos de la Sociedad:
a) Junta General de Accionistas: órgano supremo de la sociedad. Está integrado por el total
de socios.