6/7/2019 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 9 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 6 de jul en 0:00-9 de jul en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 51 minutos 48 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jul en 0:00 al 10 de jul en 23:55.

Calificación para este intento: 48 de 80

Presentado 6 de jul en 15:52
Este intento tuvo una duración de 51 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que
establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las
góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90
días, esta situación se conoce como:

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

Requisitos de Capital

Curva de Aprendizaje o experiencia

Acceso a los canales de distribución

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

Usted es contratado como Jefe de Compras de una entidad financiera y

dentro de sus temas está la negociación con un proveedor de Software
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Informático, para ello consulta con las áreas responsables y le informan

que es la única empresa que ofrece dicho servicio, usted aconseja a la
empresa tener en cuenta la siguiente recomendación para evitar
problemas a futuro:

Contemplar el costo de cambio del proveedor en el futuro para la empresa

Contemplar el número de proveedores que ofrezcan dicho servicio

Contemplar contingencias y establecer el riesgo asociado a tener un solo

proveedor

Contemplar el nivel de diferenciación de los productos y servicios

ofrecidos por el proveedor

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 ptos.

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar estrategias que puede usar una empresa y, que
esta pueda desarrollarlas tomando como referencia el modelo de las
‘Cinco Fuerzas’ propuesto por Porter (2000). Este modelo se refiere a las
fuerzas que afectan a todas las empresas del sector. De acuerdo a lo
anterior suponga que, una importante fabrica de zapatos con sede
principal en la ciudad de Bucaramanga desea iniciar operaciones de
producción y ventas en la ciudad de Bogota, por lo tanto, inicia el proceso
de análisis del sector encontrándo, que en esta ultima ciudad todas las
empresas dedicadas a la misma actividad lograron “Economías a Escala”
en el mediano plazo a raíz de los altos costos fijos. Teniendo en cuenta
esta situación, se puede decir que la frase entre comillas hace referencia
a la fuerza de:

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Amenaza de nuevos entrantes.

Poder de negociación de los proveedores

Poder de negociación de los consumidores.

Poder de negociación de los consumidores.

Pregunta 4 4 / 4 ptos.

Las razones por las que una empresa diversifica su portafolio son: 1.
Saturación del mercado actual. 2.Oportunidad de invertir excedentes y:

Aumentar la rentabilidad.

Reducción del riesgo.

Rediseñar la estructura organizacional.

Entrar a competir en un nuevo mercado.

Pregunta 5 4 / 4 ptos.

KPMG: Se ha especializado en servicios de consultoría, auditoria y

revisoría fiscal, se encuentra entre las 5 firmas más grandes del mundo;
ha desarrollado una estrategia de:

Enfoque

Integración horizontal

Integración hacia delante

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Liderazgo en costos

Pregunta 6 4 / 4 ptos.

Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte

de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy tiene
negocios relacionados con hotelería y parques temáticos en las ciudades
con mayor desarrollo turístico en Colombia, corresponde a una estrategia
de:

Alianzas estratégicas.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de mercado.

Diversificación concéntrica.

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz

que atraen las aves para alimentarse. Dovetech cobra más por sus
estaciones que los competidores gracias a que implementó una
estrategia de:

Enfoque.

Diferenciación.

Desarrollo de mercado.

Integración vertical.

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Pregunta 8 4 / 4 ptos.

El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado

por las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado,
desarrollo de producto y:

Diferenciación.

Crecimiento.

Diversificación.

Fusión.

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, un portafolio que no tenga

productos en posición de Interrogantes, indica que la empresa tiene
problemas de

Innovación.

Diferenciación.

Capital de trabajo.

Control de calidad.

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Teniendo en cuenta la relación entre la MBCG y el modelo del

ciclo de vida, un producto en posición interrogante equivale a
producto en fase de introducción. La innovación se mide por el
número de productos lanzados al mercado cada año.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Introducción.

Declive.

Madurez.

Crecimiento.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

La cuota de mercado de cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

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La rentabilidad generada por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica

Alto nivel de diferenciación.

Bajos costos.

Productos únicos.

Mercado propio.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.

Pregunta 13 4 / 4 ptos.

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
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portafolio: equilibrado, anémico y

Mixto.

Rentable.

Irregular.

Obeso

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la TCV
(tasa de crecimiento en ventas) de la UEN café es

5%

20%

10%

8%

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el menor % de ventas es

Omega

Alfa

Delta

Sigmma

Incorrecto Pregunta 16 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN chocolate es

0.98

0.91

1.09

1.17

Pregunta 17 4 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el menor % de ventas es

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Beta

Alfa

Lambda

Omega

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para jóvenes es

1.00

0.95

1.20

0.54

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad C es

3.0

0.10

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0.84

1.30

Incorrecto Pregunta 20 0 / 4 ptos.

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de

Estrella

Interrogante

Perro

Vaca

Calificación de la evaluación: 48 de 80

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