CARATULA

INDICE
 INTRODUCCION
A continuación veremos unos casos en los que hay inclusión de capital humano del
extranjero en una empresa, veremos cuáles son algunos puntos importantes que
impactan en los trabajadores al momento de ir a trabajar a otro país y a lo que se tienen
que enfrentar desde un inicio respecto a cultura, costumbres entre otros factores.
 TAREA 2
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO

ANÁLISIS DE CASOS:

1. Usted trabaja en la sucursal de una compañía de productos químicos, en calidad

de asesor de transferencias de personal. La corporación planea trasladar a tres
químicos que actualmente residen en Brasil a Guatemala, y el gerente de su
departamento le solicita un memorándum de no más de dos páginas de
extensión con recomendaciones y sugerencias prácticas para llevar a cabo la
transferencia.

 Considerando los tres traslados de los químicos Brasileño a Guatemala, es una

buena oportunidad para el crecimiento y mejores prácticas dentro de la empresa,
pero hay que tener en cuenta que los tres químicos saldrán de su país por lo que
existe la posibilidad de que los químicos puedan adaptarse o no a las costumbres
de Guatemala, en cuanto a horarios, alimentación, transporte y vivienda.

 Es importante darles a los tres químicos una capacitación previa de todas sus
funciones que tendrán en la empresa en Guatemala así como también de las
costumbres y cultura del país. También se les debe indicar de los costos de vivir
y el tipo de cambio de nuestra moneda. Se debe considerar explicar sobre las
políticas de trabajo dentro de la empresa y todo sobre los horarios y la jornada
laboral. Por último se les indicara sobre su salario según el tipo de cambio y en
moneda nacional.

 Se les explicara todo paso a paso para que puedan asimilar la nueva forma de vivir
y trabajar en otro país para que se vayan adaptando poco a poco. Se notificará al
equipo de trabajo donde los tres químicos brasileños se integraran, serán
presentados por sus nombres y se informara de su nacionalidad, costumbres y de
su cultura para que los químicos guatemaltecos se puedan comunicar con ellos de
una mejor manera y mayor confianza, para evitar ver a los químicos extranjeros
como competencia, sino al contrario verlos como ayuda para mejorar la eficiencia
de la organización en cuanto a productos químicos.
2. La empresa en la que usted trabaja ha celebrado un contrato de intercambio
comercial con una compañía japonesa que enviará una delegación de tres
empleados de nivel intermedio a familiarizarse con su empresa. Cite cuatro
medidas que va a tomar, con una filosofía proactiva, para evitar los choques y
las diferencias culturales en la medida de lo posible.

1. Poder seleccionar a trabajadores que estén dispuestos a viajar y trabajar fuera del
país.

2. Investigar sobre el estilo de vida de Japón, costos, transporte, alimentación y

vivienda para poder dar los viáticos necesarios a los trabajadores.

3. Darles a los trabajadores alguna capacitación sobre la cultura, alimentación,

horarios laborales y otras costumbres del país al que irán.

4. Fuera ideal elegir a personas que han estado en otros países, las que ya tendrán
alguna experiencia para adaptarse rápidamente al idioma, tiempo y costumbres
de un país extranjero.
 CONCLUSIONES

 Es importante tomar en cuenta las capacitaciones previas respecto a las

costumbres y la cultura del país o lugar a los trabajadores que incluirán, ya que
con esto no se sentirán como desconocidos al momento de su estadía en otro
país.

 Muy importante también es hacerles ver sobre las normas laborales en la empresa
ya que esto también es importante para que puedan tomarlo en cuenta al momento
de desempeñar sus funciones laborales.

 Se deben tomar todas estas cosas en cuenta para que cada trabajador se pueda
adaptar y entrar en un ambiente de confianza para así poder desempeñarse con
eficiencia.