TECNOLOGIA EN GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL

954765 IV 58 TGPID

291101020-6

INFORME ESCRITO SOBRE PROGRAMACIÓN EN SISTEMAS DE

PRODUCCIÓN EN LÍNEA (BALANCE DE LINEAS): PROCESOS
CONTINUOS, PROCESOS DISCRETOS, APLICADOS A SU EMPRESA
PROYECTO.

PRESENTADO POR:

ALVARO TRUJILLO GUZMÁN

PRESENTADO A:

LINDA CAROLYNE SOCHA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE GESTIÓN INDUSTRIAL
TECNOLOGÍA EN GESTION DE LA PRODUCCION INDUSTRIAL
BOGOTA D.C.
2017
 INTRODUCCION

En esta guía se identificara el análisis de la gestión de recursos de

producción, el cual orientara al enfoque de los procesos en pro de aumentar
la competitividad. Estableciendo las posibles soluciones y recomendaciones
que podrían ser implementados para dar respuesta a los problemas
encontrados en las organizaciones, en sus líneas de fabricación o de
ensamble.
 JUSTIFICACION

El desarrollo de las actividades generara un aprendizaje autónomo y

cooperativo, por lo tanto, son de su entera responsabilidad, de tal manera
que la motivación y creatividad las personas que integren de esta actividad,
enriquezcan su conocimiento manejando un rol característico en sus
actividades como de funciones en sus vidas laborales le impregne a esta,
serán los elementos necesarios y suficientes para el logro de los resultados
de aprendizaje a alcanzar. Teniendo la orientación y asesoría antes, durante
y finalización de la actividad. .
 1 OBEJETIVO GENERAL

 Formular los indicadores de gestión del sistema productivo de acuerdo

con los requerimientos y objetivos de la actividad.

1.1 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Realizar un laboratorio teniendo en cuenta la utilización de una línea

de produccion.
 Determinar las variables que integren y vulneren las líneas de
produccion
 Aplicar indicadores de gestión para los sistemas logísticos y
productivos.
 Analizar los datos generados de la actividad.
 DELIMITACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
INCLUYENDO SECCIONES, ÁREAS Y SUB ÁREAS

Para la realización de esta actividad; se tuvo en cuenta, la participación del grupo 58 TGPID
954765. Donde se integró el conocimiento, habilidades y de las metodologías mencionadas
en la actividad.

Se determinó, la creación de grupos de trabajo, supliendo las necesidades de las referencias

a trabajar. Las cuales son el ensamble de un recipiente atomizador y de un helicóptero de
juguete, teniendo en cuenta las siguientes áreas:

 Áreas para la disposición de materia prima

 Área de transformación o de ensamble
 Área de producto terminado
 Área de despachos
 Área de reproceso (logistica inversa)
 Línea o banda transportadora
 Personal operativo y administrativo

Ilustración 1: Vista General de la Actividad en Laboratio

 BALANCEO DE LÍNEA DE CADA UNA DE LAS ÁREAS

El conjunto de tareas a ejecutar y el tiempo que se requiere para cada una;

Las relaciones de precedencia entre las tareas, es decir, la secuencia en la
que deben ejecutarse; y La tasa de producción deseada o pronóstico de la
demanda de la línea de ensamble

IDENTIFICACIÓN CUELLO DE BOTELLA.

DEFINICIÓN DE LOS TIEMPOS LOGÍSTICOS Y DE PRODUCCIÓN VSM

 INDICADORES ASOCIADOS AL CONTROL DE RECURSOS
EMPRESARIALES EN EL PROCESO.

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

CHASE, Richar y AQUILANO Nicholas. DIRECCION Y ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION Y

DE LAS OPERACIONES, Editorial Edwin