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¿Conflicto por intromisión?*

El ingeniero Eduardo Márquez estaba a cargo de la ejecución de una importante y

compleja obra industrial. El organigrama adjunto muestra la forma en que distribuyo las
diversas funciones necesarias para completar el proyecto.

A cargo de la programación y el control de la obra nombro a un ingeniero joven, muy

versado en esas técnicas, leal con la obra y apasionado de su trabajo. Su responsabilidad
directa fue defina como:

-Verificar mensualmente el estado de avance de las obras, cotejándolo con el Programa

Maestro y el Presupuesto Oficial. El informe mensual era entregado al jefe de la obra para
su consideración y uso.

-Preparar los programas semanales de trabajo, los que debían ser consultados con los
jefes de área.

Aldo Pértile se daba un gran trabajo para conciliar en los programas semanales, las
actividades que, a su juicio, exigía el Programa Maestro y aquellas que los jefes de área
estimaban posibles de hacer conforme a un buen uso de los recursos. El dinámico
ingeniero de Programación y Control recorría diariamente todas las áreas de trabajo y se
molestaba ostensiblemente cuando observaba incumplimiento de las tareas programadas,
producto de lo que estimaba eran deficiencias en el uso de la planificación de recursos.
Los jefes de área recibían estas críticas con poco agrado, porque estimaban que las
diferencias con el programa eran normales en toda obra y que ellos estaban capacitados
para manejar las desviaciones, las que en general, se originaban en modificaciones de
diseño o atraso en el suministro de algunos materiales del proyecto. Además les parecía
que no era función del Jefe de Programación y Control llamarles la atención.

Los conflictos entre Aldo Pértile y los jefes de área terminaban siempre en la oficina de
Eduardo Márquez, quien no estaba contento con la forma en que funcionaba su
organización, puesto que la veía ineficiente y falta de espíritu de equipo.

*Fuente: Tomado de Administración de Proyectos Civiles, Campero y Alarcón. Tercera Edición, 2008