COMITÉ DE CONVIVENCIA LABORAL

RESOLUCIÓN 652 DE 2012 MODIFICADO

POR RESOLUCIÓN 1356 DE 2012
DONDE SE DETERMINO EN FORMA PRECISA
SU CONFORMACION Y SU
FUNCIONAMIENTO
 Aplica para entidades públicas y privadas.

CONFORMACIÓN:

 Empresas con menos de 20 empleados: un (1) representante del empleador y

un (1) representante del trabajador.

 Empresas con más de 20 empleados: dos (2) representantes del empleados y

dos (2) representantes del trabajador.
FORMA DE SELECCIÓN:

 Empleador: lo designa directamente.

 Trabajador: por votación.

 Procedimiento: lo establece la
empresa.

 Número de comités: Uno (1) por

empresa. Pero pueden participar en
otros.
CALIDADES

 Los integrantes del Comité preferiblemente

contarán con competencias:
 Respeto.
 Imparcialidad.
 Tolerancia.
 Serenidad.
 Confidencialidad.
 Reserva en el manejo de información y
ética.

 Habilidades de comunicación asertiva,

liderazgo y resolución de conflictos.
IMPEDIMENTO:

 No pueden ser los que tengan queja o hayan

sido victimas de acoso laboral seis (6) meses
antes.

PERIODO:

 Dos (2) años.

DIGNATARIOS:

 El presidente y el secretario los eligen

internamente.
REUNIONES:
 Ordinarias: cada 3 meses, con la mitad más
uno.
 Extraordinarias: cuando se presente caso
urgente.

QUORUM:
 La mitad más uno.

Actas de Reunión:
De cada reunión se dejara el acta la cual se señalará la
naturaleza de la reunión, la fecha, lugar de reunión,
los asuntos tratados y la firmada por los integrantes
del comité , se debe garantizar la custodia y la
confidencialidad de estos archivos .
 FUNCIONES:

 Quejas.
 Analizar.
 Escuchar.
 Espacios de diálogo.
 Planes de mejora.
 Sugerir.
 Seguimiento.
 Comunicar.
 Informes.
En aquellos casos en que no se llegue a un acuerdo entre las partes, no se
cumplan las recomendaciones formuladas o la conducta persista, el Comité
de Convivencia Laboral, deberá remitir la queja así:
• Sector público a la Procuraduría General de la Nación.
• En el sector privado el Comité informará a la alta dirección de la
empresa, cerrará el caso y el trabajador puede presentar la queja
ante el inspector de trabajo o demandar ante el juez competente.
Funciones del presidente:
1. Convocar a los miembros del Comité a las sesiones ordinarias y
extraordinarias.
2. Presidir y orientar las reuniones en forma dinámica y eficaz.
3. Tramitar ante la administración de la entidad pública o empresa privada, las
recomendaciones aprobadas en el Comité.
4. Gestionar ante la alta dirección de la entidad pública o empresa privada, los
recursos requeridos para el funcionamiento del Comité.

Funciones del secretario:

1. Recibir y dar trámite a las quejas presentadas por escrito.
2. Enviar convocatoria de las reuniones al comité.
3. Citar a las partes involucradas.
4. Llevar el archivo de las quejas presentadas, la documentación soporte y velar
por la reserva, custodia y confidencialidad de la información.
5. Elaborar el orden del día y las actas de cada una de las sesiones del Comité
6. Elaborar informes trimestrales sobre la gestión del Comité
 FIN DEL COMITÉ:

 Promover excelente ambiente laboral.

 Fomentar relaciones positivas entre los trabajadores.

 Respaldar la dignidad e integridad de las personas.

RECURSOS :

 Espacio físico.

 Colaboración de actividades.

 Solicitar colaboración a la ARL

Fuente: DUQUE MOSQUERA. Cesar Augusto.

 LEY 1010 DE 2006

MODALIDADES DEL ACOSO LABORAL

 MALTRATO LABORAL
Todo comportamiento tendiente a
menoscabar la autoestima y la
dignidad de quien participe en una
relación de trabajo de tipo laboral.
Todo acto de violencia contra:
1. La integridad física o moral.
2. La libertad física o sexual
3. Los bienes del empleado o trabajador.
Toda expresión verbal injuriosa o ultrajante que
lesione:
1. La integridad moral.
2. Los derechos a la intimidad y al buen nombre.
 PERSECUSIÓN LABORAL

Toda conducta cuyas características de

reiteración o evidente arbitrariedad permitan
inferir el propósito de inducir la renuncia del
empleado o trabajador, mediante:

1. La descalificación.

2. La carga excesiva de trabajo

3. Cambios permanentes de horario

Para producir desmotivación laboral.

DISCRIMINACIÓN LABORAL

Todo trato diferenciado por razones de:

1. Raza.

2. Género.

3. Origen familiar o nacional.

4. Credo religioso.

5. Preferencia política o situación social.

Que carezca de toda razonabilidad desde el punto

de vista laboral .
 ENTORPECIMIENTO LABORAL

• Toda acción tendiente a:

• 1. Obstaculizar el cumplimiento de la labor.
• 2. Hacerla más gravosa.
• 3. Retardarla con perjuicio para el trabajador o empleado.

• Constituyen acciones de entorpecimiento laboral:

• La privación, ocultación o inutilización de los insumos,

documentos o instrumentos para la labor.

• La destrucción o pérdida de información.

• El ocultamiento de correspondencia o mensajes

electrónicos.
INEQUIDAD LABORAL

Asignación de funciones a menosprecio del

trabajador.
 DESPROTECCIÓN LABORAL

Toda conducta tendiente a poner en riesgo la

integridad y la seguridad del trabajador
mediante órdenes o asignación de funciones
sin el cumplimiento de los requisitos mínimos
de protección y seguridad para el trabajador.