0073238

APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DE STAKEHOLDERS EN PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN EN COLOMBIA, CASO DE ESTUDIO UNIVERSIDAD DE

CUNDINAMARCA
APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DE STAKEHOLDERS EN PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN EN COLOMBIA, CASO DE ESTUDIO UNIVERSIDAD DE
CUNDINAMARCA
PAOLA ANDREA VALENCIA ACHURI
Director (a):
ABEL DEL RIO CORTINA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR

FACULTAD DE INGENIERÍA
CARTAGENA, COLOMBIA
2017
Nota de aceptación
__________________________________
__________________________________
__________________________________
__________________________________
Jurado
__________________________________
Jurado
__________________________________
Presidente del Jurado
Cartagena de Indias, Diciembre de 2017

TABLA DE CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13
1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 13

1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 14
2. JUSTIFICACIÓN 15
3. OBJETIVOS 16
3.1 OBJETIVO GENERAL 16

3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 16
4. FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACIÓN 17
4.1 ANTECEDENTES DEL TEMA 17

4.1.1 ANTECEDENTES TEÓRICOS STAKEHOLDERS 17
4.1.2 ANÁLISIS DE REDES SOCIALES 20
4.1.3 SISTEMA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN COLOMBIANO 22
4.1.4 INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR 23
4.1.5 GRUPOS DE INVESTIGACIÓN 26
4.1.6 PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA 27
5. METODOLOGÍA 28
5.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 28

5.2 DESCRIPCIÓN DE LA METODOLOGÍA 28
5.3 FUENTES DE INFORMACIÓN 29
5.3.1 PRIMARIAS 29
5.3.2 SECUNDARIAS 30
5.3.3 TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE INVESTIGACIÓN 30
5.3.4 VALIDEZ Y FIABILIDAD 31
5.3.4.1 Validación 31
5.3.4.2 Fiabilidad 36
6. CONTEXTO UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA 37
6.1 DESCRIPCIÓN UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA 37

6.2 FUNCIÓN INVESTIGACIÓN 39
6.2.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN 40
6.2.2 SISTEMA DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INVESTIGACIÓN DE LA UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA 41
6.3 RESULTADOS DE INVESTIGACIÓN 43
7. RESULTADOS 45
7.1 ANÁLISIS DEL ORIGEN DE STAKEHOLDERS 45

7.1.1 ANÁLISIS DE METODOLOGÍAS EN GESTIÓN DE STAKEHOLDERS 48
7.1.2 COMPARACIÓN DE LAS METODOLOGÍAS EN GESTIÓN DE STAKEHOLDERS 50
7.2 CARACTERIZACIÓN GESTIÓN DE STAKEHOLDERS EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN 54
7.2.1 PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN 54
7.2.2 ENTREVISTAS A LÍDERES DE PROYECTOS 58
7.2.3 DIAGRAMAS DE FLUJO Y STAKEHOLDERS DE INVESTIGACIÓN 63
7.3 MAPA DE STAKEHOLDERS 66
7.3.1 CARACTERIZACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN 68
7.3.2 MAPA DE STAKEHOLDERS EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN DE IES 70
7.3.2.1 Mapas proyecto Fortalecimiento del vínculo, cadena productiva de las abejas – P12. 79
7.3.2.2 Mapas proyecto Buenas Prácticas Ganaderas – P16. 85
7.3.2.3 Mapas proyecto Soporte Social al Cuidador – P18. 90
7.4 ACCIONES DE MEJORA 95
7.4.1 ACCIONES DE MEJORA GENÉRICAS 95
7.4.2 ACCIONES DE MEJORA ESPECÍFICAS 98
8. CONCLUSIONES 99
9. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 103
LISTA DE TABLAS
Pág.
Tabla 1. Coeficientes Alpha de Cronbach por variable cruda y estandarizada 32

Tabla 2. Coeficientes de correlación de Pearson variables priorizadas. 33
Tabla 3. Coeficientes de correlación de Spearman variables priorizadas 34
Tabla 4. Grupos de investigación reconocidos y categorizados ante Colciencias, 2015. 43
Tabla 5. Histórico de categorización de los grupos de investigación, de la Universidad de
Cundinamarca. 44
Tabla 6. Origen teórico de Stakeholders. 47
Tabla 7. Análisis del término Stakeholder. 49
Tabla 8. Análisis de las metodologías en Gestión de Stakeholders 50
Tabla 9. Lista de proyectos objeto de estudio. 55
Tabla 10. Documentación de proyectos de investigación objeto de estudio. 57
Tabla 11. Instrumento entrevisto, P10 Manejo sostenible de residuos orgánicos, sección A 59
Tabla 12. Instrumento entrevisto, P10 Manejo sostenible de residuos orgánicos, sección B 60
Tabla 13. Instrumento entrevisto, P21 Asociativamente establecer servicio de vigilancia tecnológica,
sección A 61
Tabla 14. Instrumento entrevisto, P21 Asociativamente establecer servicio de vigilancia tecnológica,
sección B 62
Tabla 15. Lista de Stakeholders internos de proyectos de investigación de IES. 66
Tabla 16. Lista de Stakeholders externos de proyectos de investigación de IES. 67
Tabla 17. Caracterización de las relaciones con grupos de interés. 69
Tabla 18. Stakeholders principales, mapa de relaciones directas. 72
Tabla 19. Stakeholders principales dentro del mapa de relaciones indirectas. 76
Tabla 20. Stakeholders principales, mapa de relaciones directas e indirectas. 78
Tabla 21. Cumplimiento de las líneas base del proyecto P12. 84
Tabla 22. Lista de Stakeholders de relaciones directas e indirectas, P16. 86
Tabla 25. Resultado de variables Stakeholders y proyectos, sección mapa. 205
Tabla 26. Resultado del análisis de Stakeholders y Proyectos, sección formulación. 206
Tabla 27. Resultado de variables Stakeholders y proyectos, sección gestión proyectos. 207
LISTA DE FIGURAS
Pág.
Figura 1. Descripción de la metodología 29

Figura 2. Sedes, extensiones y seccionales de la Universidad de Cundinamarca. 37
Figura 3. Estructura orgánica funcional de la Universidad de Cundinamarca. 38
Figura 4. Estructura organizacional para el desarrollo de la instancia de gestión y monitoreo. 40
Figura 5. Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Universidad de Cundinamarca. 42
Figura 6. Modelos de Identificación y Gestión de Stakeholders. 46
Figura 7. Marcos metodológicos en gestión de Stakeholders. 48
Figura 8. Procedimientos para la gestión de proyectos de investigación e identificación de
Stakeholders internos. 64
Stakeholders internos y externos. 65
Figura 10. Mapa de relaciones directas de los proyectos con respecto a los Stakeholders. 70
Figura 11. Mapa de clusters de relaciones directas. 71
Figura 12. Mapa de Stakeholders principales, relaciones directas. 73
Figura 13. Mapa de relaciones indirectas de los proyectos con respecto a los Stakeholders. 74
Figura 14. Mapa de clusters, relaciones indirectas. 75
Figura 15. Mapa de Stakeholders principales, relaciones indirectas. 77
Figura 16. Mapa de Stakeholders, relaciones directas e indirectas P12. 79
Figura 17. Matriz poder/interés P12. 80
Figura 18. Mapa de Stakeholders, relaciones directas e indirectas P16. 85
Figura 19. Matriz poder/interés P16. 87
Figura 20. Mapa de Stakeholders, P18 soporte social al cuidador 90
Figura 21. Matriz poder/Interés P18. 91
LISTA DE GRÁFICAS
Gráfica 1. Validación de variables del instrumento tipo encuesta. 34

Gráfica 2. Coeficiente Alpha en variables crudas y estandarizadas. 35
Gráfica 3. Histórico de grupos de investigación categorizados ante Colciencias 44
Gráfica 4. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P12. 83
Gráfica 5. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P16. 88
Gráfica 6. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P18-1. 92
Gráfica 7. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P18-2. 93
Gráfica 8. Relación entre variables mapa y gestión de Stakeholders, instrumento encuesta. 204
Gráfica 9. Variables instrumento encuesta, sección mapa de Stakeholders. 205
Gráfica 10. Variables instrumento encuesta, sección formulación de proyectos. 206
Gráfica 11. Variables instrumento encuesta, sección gestión de proyectos. 207
LISTA DE ANEXOS
Anexo A. Instrumento Entrevista Formato 110

Anexo B. Instrumento Encuesta Formato 112
Anexo C. Matriz de triangulación de información de proyectos de investigación 116
Anexo D. Matriz instrumento encuesta mapa de Stakeholders 132
Anexo E. Matriz instrumento encuesta gestión de proyectos 163
Anexo F. Matriz Análisis de Redes Sociales tipo de relaciones y grado de la relación 194
Anexo G. Matriz Análisis de Redes Sociales relaciones directas e indirectas 199
Anexo H. Análisis de Correspondencia variables instrumento encuesta 204
Anexo I. Análisis de correspondencia múltiple ACM 205
LISTA DE SIGLAS Y ABREVIATURAS
Abreviatura Término
ARS Análisis de Redes Sociales
AA1000SES AccountAbility 1000 Stakeholder Engagement Standard
APM Project Management Institute
APM BOK APM Body of Knowledge
CAR Corporación Autónoma Regional
CNA Consejo Nacional de Acreditación
CORPOICA Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria
DNP Departamento Nacional de Planeación
I&D+i Investigación y Desarrollo e Innovación
ICA Instituto Colombiano Agropecuario
IICA Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura
ICB IPMA Competence Baseline
IED Instituciones de Educación Departamental
IERD Instituciones de Educación Rural Departamental
IES Instituciones de Educación Superior
IPMA Internacional Project Management Association
ISO21500 International Organization for Standardization 21500 (Gestión
OGC Office of Government Commerce
de proyectos)
PEI Plan Educativo Institucional
PMBOK Project Management Body of Knowledge
PMI Project Management Institute
PRINCE Projects In Controlled Environments
SNCTeI Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación
SENA Servicio Nacional de Aprendizaje
TGS Teoría General de Sistemas
UDEC Universidad de Cundinamarca
UNAL Universidad Nacional de Colombia
UNIBAGUE Universidad de Ibagué
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de 11
estudio Universidad de Cundinamarca
INTRODUCCIÓN
La implementación de proyectos, sin importar su carácter, siendo estos, de desarrollo

social, económico o de investigación, se ve afectada por los diferentes actores sociales,
políticos y económicos que se encuentran presentes o intervienen en el proceso. Por lo tanto,
es necesario para un director o gerente de proyecto considerar estas variables y tener la
capacidad de identificarlas, caracterizarlas y controlarlas, teniendo en cuenta sus intereses y
capacidades de intervención en el desarrollo del proyecto.
En las organizaciones económicas los gerentes de proyectos han considerado los

Stakeholders de dos formas distintas. La primera, se basa específicamente en la consecución
de beneficios para los accionistas o inversionistas del proyecto; la segunda, se basa en la
responsabilidad social del proyecto que vela por la satisfacción de todos los individuos o
grupos de personas con los que se relaciona (Clement, 2005). Se propone entonces, demostrar
que la teoría de los Stakeholders es útil en el proceso de implementación de proyectos de
investigación, pues permite reconocer a los agentes determinantes de los proyectos. También
se resalta la importancia de identificar, y clasificar a los Stakeholders, de acuerdo a su
capacidad de incidir en la ejecución de los proyectos, y de esta manera, establecer estrategias
para la gestión de los mismos.
Se busca aportar a las instituciones públicas y/o privadas interesadas en el desarrollo

de proyectos de investigación, una herramienta de análisis en la que se resalta la necesidad
de identificar, seleccionar y gestionar a los Stakeholders como agentes determinantes en el
éxito de los proyectos.
El estudio se realizó en la Universidad de Cundinamarca – Cundinamarca, Colombia,

donde se analizaron 21 proyectos de investigación desarrollados durante los últimos 10 años,
en temáticas de Ciencias Agropecuarias, Ciencias de Humanidades y Sociales, e Ingeniería,
abordando la gestión de Stakeholders como un asunto estratégico para el mejoramiento de
los grupos de investigación, requiriendo de la identificación, análisis y comparación de
lineamientos de gestión de Stakeholders, en conjunto con el diagnóstico de los grupos de
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de 12
estudio Universidad de Cundinamarca
investigación, esto, con el fin de evaluar las variables consideradas relevantes para la gestión
de Stakeholders aplicada a las particularidades de los proyectos de investigación.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio 13
Universidad de Cundinamarca
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Descripción del Problema
La educación superior en la sociedad de la información y del conocimiento se mueve

entre la generación, la transformación, la apropiación y transferencia de conocimiento y
tecnología (Abásolo, 2008), lo cual, se encuentra soportado en el modelo de Ciencia,
Tecnología e Innovación – CTeI, que se estructura en el estado a través de instituciones que
buscan fomentar la actividad científica y quienes definen la política científica en el país
(Orozco, 2016).
En Colombia, Colciencias es la principal institución encargada del fomento a la

investigación, cuyo objetivo es promover políticas para fomentar la ciencia y tecnología, la
producción de conocimiento, y financiar proyectos de investigación e innovación para
construir capacidades de Ciencia, Tecnología e Innovación - CTeI (Colciencias, 2017). Para
cumplir con su objetivo, Colciencias debe identificar cuáles son las instituciones y personas
que participan en las actividades de investigación y desarrollo en el país, estableciendo, qué
producen, cómo lo hacen, qué tipo de productos obtienen, qué talento humano forman, cómo
se relacionan entre sí, y, en general, cuál es la dinámica de su actividad, evaluación que
realiza por medio del modelo de medición, en donde los productos generados y el impacto
proporcionado a través de los mismos es de gran importancia; así como también, el esfuerzo
por desarrollar actividades en cooperación interna y externa entre grupos de investigación
(Colciencias, 2017).
Las Instituciones de Educación Superior (IES) como cualquier otra organización, se

interrelacionan con la sociedad en la que se ubican, al tener vínculos con los individuos,
grupo de personas u organizaciones con las cuales tienen algún interés. Un desconocimiento
de uno de estos Stakeholders, podría afectar el bien común de la sociedad y así mismo, el
bien común de la organización (Rivera, Malaver, 2011).
Por lo anterior, la revisión de las relaciones internas y externas con los actores claves
intervinientes en las funciones misionales de las IES como docencia, interacción universitaria
e investigación, es relevante, ya que esto constituye el “capital social y de conocimiento” de
las Instituciones de Educación Superior (IES), que puede generar grandes beneficios e
instituirse como factor de diferenciación, pues la gestión de relaciones con Stakeholders es
un proceso que tiene como finalidad crear, mantener y consolidar relaciones que deriven en
vínculos sostenibles, duraderos y sustentables para lograr la consecución de los objetivos
institucionales (Díaz, Castaño, 2015).
Dados estos antecedentes, resulta fundamental que las Instituciones de Educación

Superior identifiquen claramente los Stakeholders asociados a los proyectos de investigación
y las relaciones e interacciones entre ellos, diseñen estrategias de gestión de actores claves
(Stakeholders), que permita generar articulación de los esfuerzos realizados, y así mismo,
faciliten el acceso a recursos compartidos, que permita emplear de manera adecuada y
eficiente recursos propios y capacidades complementarias, disminuir costos, diversificar
riesgos, y en definitiva, alcanzar resultados exitosos (De Pablo González, Gómez,
Manzanares, 2007).
1.2 Formulación del problema
¿Cómo mejorar la gestión de las partes interesadas o Stakeholders en los proyectos de

investigación de las Instituciones de Educación Superior en Colombia?
2. JUSTIFICACIÓN
La gestión de las partes interesadas (Stakeholders) es un aspecto fundamental a la hora

de gestionar un proyecto ya sea de inversión o de investigación. Freeman (1984) plantea que
los Stakeholders son “…Cualquier individuo o grupo que puede afectar el logro o ser
afectado por el logro de los objetivos de una organización…”. Por ello, los Stakeholders no
deben ser desconocidos en el desarrollo de proyectos. Una parte importante para el éxito de
un proyecto se centra en lograr la oportuna identificación de los interesados en una etapa
temprana, y analizar su nivel de interés y sus expectativas individuales (Project Management
Institute (PMI), 2013), además de generar estrategias para que los Stakeholders apoyen el
proyecto o para que no lo obstaculicen, lo cual, no es fácil de conseguir, ya que con el paso
del tiempo las estrategias deberán ajustarse de acuerdo al nuevo contexto, de tal forma que
en todo momento las expectativas de los interesados estén alineadas a los objetivos del
proyecto, y a la consecución de los diferentes componentes de la línea base (Barato, 2015).
De acuerdo a lo anterior, es importante realizar una adecuada identificación,

clasificación y evaluación de los Stakeholders; sin embargo, hoy en día no hay una claridad
en cuanto a la gestión de Stakeholders de investigación universitaria, que permita identificar
con quienes gestionar la investigación y sobre quienes ejercer mayor énfasis para desarrollar
las actividades de investigación, al igual que mecanismos que permitan identificar hacia
quienes se debe desplegar la investigación, y la forma de gestionar las expectativas de
Stakeholders de investigación con el propósito de desarrollar una cultura institucional.
3. OBJETIVOS
3.1 Objetivo general
Formular una ruta de gestión de Stakeholders para proyectos de investigación de las

IES en Colombia.
3.2 Objetivos Específicos
1. Analizar las metodologías existentes de Gestión de Stakeholders, para obtener un

marco ideal de gestión de Stakeholders en proyectos de investigación universitaria.
2. Caracterizar los criterios de gestión de Stakeholders aplicados en los proyectos de

investigación en Colombia, que permita identificar los procesos desarrollados al interior de
los grupos de investigación.
3. Diseñar el mapa de Stakeholders en una muestra de proyectos de investigación, que

permita identificar la posición de los Stakeholders en los procesos investigativos de las IES.
4. Proponer estrategias de mejora de gestión de Stakeholders en proyectos de

investigación, para potencializar los resultados de los grupos de investigación de las IES.
4. FUNDAMENTOS DE LA INVESTIGACIÓN
El presente capítulo tiene por objeto presentar los conceptos teóricos vinculados a la
temática central del presente estudio, la gestión de los grupos de interés o Stakeholders, los
proyectos de investigación, las Instituciones de Educación Superior en Colombia y el Sistema
de Ciencia, Tecnología e Innovación Colombiano. Estos conceptos sirven de sustento al caso
de estudio Universidad de Cundinamarca. Para ello, se consideró el marco teórico general en
el cual está ubicada la teoría de Stakeholders dentro de la administración, así como algunos
planteamientos que permiten comprender el ecosistema de los proyectos de investigación
universitaria, y los Stakeholders claves que intervienen durante la formulación y gestión en
este tipo de proyectos.
4.1 Antecedentes del tema
4.1.1 Antecedentes teóricos Stakeholders
Existe en la actualidad una amplia bibliografía sobre el origen de Stakeholders. En un

comienzo, las empresas se enfocaban exclusivamente en la generación de riqueza para sus
Stakeholders principales (accionistas/propietarios), descuidando su responsabilidad social
con los demás grupos de interés; posteriormente, a raíz de una movilización social, las
empresas comienzan a interesarse por satisfacer a los empleados además de los accionistas,
debido a un fenómeno de mercado (incremento de la demanda), las empresas se interesan por
las necesidades e intereses de los clientes, de esta manera, la empresa para el siglo XX, ya
comprendía la importancia de satisfacer las necesidades de accionistas, empleados y clientes.
Hoy en día, existe una variedad muy amplia de definiciones en la literatura sobre
management acerca de Stakeholders, sin embargo, al revisar el origen del término, se
encuentra literatura que referencia sus inicios en el área política, específicamente en las
elecciones gubernamentales, como señala Bleger “...el término Stakeholders, se refiere a
cuerpos (organizados o no) de personas con un interés mutuo en relación con una
organización de negocios…” (Bleger, 2004); otros autores, como Andriof, Husted,
Waaddock y Sutherland (2002), consideran que el concepto sobre Stakeholders, inicia en el
área económica, con Adam Smith su principal percusor, quien argumentó que las sociedades
funcionan mejor cuando los intereses económicos y éticos se unen, argumento presentado en
“La teoría de los sentimientos morales” (1759) y en “La riqueza de las naciones” (1776).
Posteriormente en 1962, Friedman argumenta que la razón de ser de las actividades
empresariales es la búsqueda de la maximización de la riqueza de los accionistas (Freeman,
Wicks, Parmar, 2004).
Al buscar en profundidad en el campo gerencial el origen del concepto Stakeholder, se

encuentra referenciado por primera vez en la bibliografía de administración, donde el término
fue definido como “…aquellos grupos sin cuyo apoyo la organización podría dejar de
existir…”, por la Stanford Research Institute (1962).
Posteriormente Ansoff (1965), Rhenman (1968) y Ackoff (1974) citados por Freeman
(1984), mencionan desde su punto de vista la aplicabilidad de “Stakeholder”; Para Ansoff
“Stakeholder” se encuentra relacionado con el planeamiento corporativo, para Rhenman en
el estudio de la teoría de las organizaciones (relación entre la organización y el entorno), y
para Ackoff, se encuentra relacionado con los sistemas organizacionales (TGS). Ansoff toma
una posición hacia los objetivos económicos de la organización, indicando que las
necesidades de los grupos de interés son factores a tener en cuenta al momento de realizar la
planeación, a fin de identificar oportunidades y amenazas, para que la organización pueda
alcanzar sus objetivos económicos; por otro lado, Rhenman toma una posición
organizacional y de entorno, donde los grupos o individuos dependen de la empresa para
alcanzar sus objetivos personales, y la empresa depende de los grupos o individuos para
alcanzar sus propios objetivos; y Ackoff reemplaza la estrategia corporativa, por una
estrategia colectiva, en donde la participación de los distintos grupos de interés asegura el
funcionamiento del sistema organizacional.
Posteriormente, surge un enfoque que relaciona los “Stakeholders”, con la

responsabilidad social empresarial (RSE), donde los factores centrales son los valores
morales y éticos. La RSE, propone que la responsabilidad de las organizaciones se
fundamenta en la ética normativa, donde el logro del éxito económico debe respetar los
valores éticos, la gente, las comunidades y el medio ambiente (Rivera, Malaver, 2011).
Hoy en día, la teoría de los Stakeholders asume una perspectiva principalmente

estratégica, donde es importante para las organizaciones atender los objetivos económicos,
así como los valores morales y éticos, que le dan viabilidad en el entorno en que se encuentra
(Suárez, 2007). Este enfoque hace que las organizaciones mejoren su posición competitiva,
y comience a generar valor para todos los involucrados (Porter, 1985).
Los distintos enfoques teóricos (teoría de las organizaciones, teoría de los sistemas,
planeación estratégica y responsabilidad social empresarial), han ido moldeando a través del
tiempo el concepto y aplicabilidad del término Stakeholder, aportando complementariamente
en dirección al pensamiento estratégico, el cual rige la dirección de las organizaciones, donde
los Stakeholders definitivamente merecen toda la atención.
Posterior a la construcción del término, y la aplicabilidad del concepto, diferentes

autores se esfuerzan por dar manejo a las influencias o incidencias que generan los
Stakeholders en la organización, centrándose en la identificación, clasificación y
establecimiento de estrategias de gestión de Stakeholders.
Dentro de los autores que establecen un enfoque para la identificación y clasificación

de Stakeholders, encontramos a Friedlander y Pickle (1968), quienes identificaron ocho tipos
de Stakeholders para una organización de negocios: los propietarios, los empleados, los
clientes, los financiadores, la comunidad, los proveedores, los distribuidores y el gobierno.
Así mismo, Bounds et al. (1994) diferenciaron entre internos y externos.
Por otro lado, Daft (1992) con un enfoque de mercado, propone como principal
Stakeholder al cliente, pero Anderson (1982) plantea un tratamiento equilibrado para los
Stakeholders, donde los administradores deben equilibrar los intereses de los mismos y así
lograr optimizar la efectividad.
Como muchos de los modelos administrativos, el modelo de Stakeholders viene

acompañado por modelos gráficos, donde el modelo de Freeman (1984) inspirado en
sociogramas, se ha convertido en el parámetro básico visual de la representación de la
relación de una organización con sus Stakeholders (Fassin, 2008). Este modelo ha sufrido
varias modificaciones a lo largo del tiempo, pero el más reconocido es el modelo que incluye
siete Stakeholders en la organización: accionistas, clientes, proveedores, empleados,
competidores, gobierno y comunidad.
Los diferentes enfoques que han surgido para clasificar los Stakeholders, ya sea como
primarios o secundarios, directos o indirectos, y genéricos o específicos, y las estrategias para
dar tratamiento a sus expectativas e intereses, se trabajaran en el capítulo 6, donde se realiza
la revisión de lineamientos metodológicos entorno a la gestión de Stakeholders.
La teoría de Stakeholders aporta al presente estudio el entendimiento del contexto y la

comprensión de la importancia de los Stakeholders en las organizaciones, así mismo, permite
reconocer la influencia de los mismos sobre las actividades de las organizaciones, ya sean
estas operativas o de proyectos.
4.1.2 Análisis de Redes Sociales
El análisis de redes sociales puede ser comparado inicialmente con el marketing

relacional, el cual permite conceptualizar las relaciones inter-organizacionales con el
paradigma de red de relaciones integrando el análisis de Stakeholders por medio del análisis
de redes sociales, la cual, es una metodología diseñada para conectar el mundo de los actores,
siendo estos, individuos, investigadores, grupos de investigación, Instituciones u
organizaciones, etc., con las estructuras sociales que resultan de las relaciones que dichos
actores establecen (Harary & Norman, 1953; Meindl, Stubbart & Porac, 1996; y Newman,
Barabasi, & Watts, 2006).
El análisis de redes sociales (ARS) 1 se fundamenta en el análisis de los fenómenos

sociales, para el cual es necesario identificar las relaciones entre los diferentes actores, con
el fin de mejorar las aproximaciones al contexto que enmarca dichas relaciones, y a su vez,
identificar patrones en la estructura en la que evolucionan. De esta forma, generalmente se
estudia la conducta de los individuos a nivel micro, los patrones de relaciones al interior de
una estructura en red a nivel macro, y las interacciones entre los dos niveles (Borgatti, 2002).
En este sentido, el análisis de redes permite generar una descripción y estudio de las
estructuras que se forman a partir de la interacción de diferentes organizaciones o participes
del ejercicio productivo en la medida en que desarrollan actividades conjuntas, se comunican,
coinciden, colaboran etc., a través de diversos procesos o acuerdos, que pueden gestarse
dentro de la negociación de organismos bilaterales o multilaterales; de este modo, emerge
una estructura basada en la existencia de una red social.
Las relaciones identificadas entre diferentes actores, se plasman gráficamente a través

del software de análisis de redes sociales UCINET (Borgatti, Everett, Freeman, 2002). Dicho
software, se utiliza con el fin de mapear las relaciones entre los diferentes grupos de interés
o Stakeholders identificados en la dinámica de interrelación con los proyectos de
investigación universitaria de las Instituciones de Educación Superior en Colombia.
En lo correspondiente al presente estudio, el análisis de las relaciones entre los

diferentes Stakeholders en proyectos de investigación universitaria, es una herramienta de
alta importancia para la extracción de información valiosa, esto, con respecto a la
identificación de los Stakeholders clave, el tipo de relación, el grado de relación, el poder e
interés ejercido por dichos Stakeholders en los proyectos, y la incidencia, ya sea positiva o
negativa sobre las líneas base de los proyectos.
1 Para la presente investigación, los diferentes constructos y sus respectivas variables, así como las hipótesis de
trabajo, son concebidos y estructurados a partir de las diferentes metodologías de gestión de Stakeholders, considerando a
su vez, la estructura del mapeo de Stakeholders presentada en el documento titulado “Colaboración de Stakeholders en el
marco de proyectos de investigación innovadores” (Del Rio, Sánchez, 2017).
4.1.3 Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación Colombiano
La ciencia, la tecnología y la innovación (CTeI) han sido identificadas por la sociedad

colombiana como fuente de desarrollo y crecimiento económico. Utilizar esta vía de
desarrollo requiere de una política de Estado con estrategias que incrementen la capacidad
del país para generar y usar conocimiento científico y tecnológico (CONPES 3582, 2009).
Las políticas del estado colombiano para incrementar dicha capacidad científica, y
generar desarrollo económico y social basado en el conocimiento, establecen el
financiamiento y/o la ejecución coordinada de actividades de ciencia, tecnología e
innovación (ACTI) por parte de los agentes que componen el Sistema Nacional de Ciencia,
Tecnología e Innovación (SNCTeI) colombiano.
El SNCTeI, posee un esquema operativo junto con instancias de decisión y

coordinación, como el Consejo Nacional, los Consejos de los Programas Nacionales, y las
Comisiones Regionales o Consejos Departamentales. A su vez, el sistema está integrado por
varios tipos de organizaciones que son las que efectivamente realizan actividades de
investigación e innovación, entre las que se destacan, las universidades, los centros de
investigación y desarrollo tecnológico, y las empresas. Así mismo, participan entidades del
gobierno y entidades que dan soporte a todas las actividades, tales como, el sistema
financiero, el de propiedad intelectual y el de calidad (Consejo Nacional de Ciencia y
Tecnología (CNCT), 2017).
La investigación en Colombia se enmarca bajo los lineamientos del SNCTeI, sistema abierto
en el que se encuentran las políticas, estrategias, programas, metodologías y mecanismos
para la gestión, promoción, financiación, protección y divulgación de la investigación
científica, la innovación tecnológica, y del que hacen parte, las organizaciones públicas,
privadas o mixtas que realicen o promuevan el desarrollo de actividades científicas,
tecnológicas y de innovación, (Colciencias, 2017).
La contextualización y comprensión del SNCTeI colombiano, aporta al presente estudio el

entendimiento del escenario y el propósito por el cual se desarrollan las actividades de
investigación en las Instituciones de Educación Superior.
4.1.4 Instituciones de Educación Superior
En Colombia, la educación se define como un proceso de formación permanente,

personal, cultural y social, integrador de la persona, de su dignidad, de sus derechos y deberes
(Constitución Política de Colombia, 1991)
La Constitución Política de Colombia, además señala que la educación es un derecho

y un servicio público que tiene una función social (Artículo 67), y que corresponde al Estado
regular y ejercer inspección y vigilancia, con el fin de velar por la calidad, por el
cumplimiento de los fines y por la mejor formación moral, intelectual y física de la
comunidad académica (Artículo 3 de la Ley 30 de 1992).
El sistema educativo colombiano lo conforman: la educación inicial, la educación

preescolar, la educación básica (de primaria a secundaria noveno grado), la educación media
(décimo y un décimo), y la educación superior.
Según el Ministerio de Educación Superior (MEN). las Instituciones de Educación

Superior (IES) son las entidades que cuentan, con arreglo a las normas legales, con el
reconocimiento oficial como prestadoras del servicio público de la educación superior en el
territorio colombiano. Las IES se clasifican en: A, según su carácter académico, el cual le
permite a las IES ofertar y desarrollar programas de educación superior, en una u otra
modalidad académica, clasificándolas en: a) Instituciones Técnicas Profesionales, b)
Instituciones Tecnológicas, c) Instituciones Universitarias o Escuelas Tecnológicas y d)
Universidades; y B, según su naturaleza jurídica, aspecto que define las instituciones de
educación superior como privadas (personas jurídicas de utilidad común, sin ánimo de lucro,
organizadas como corporaciones o fundaciones) o públicas (establecimientos públicos o
entes universitarios autónomos), (Ministerior de Educación Nacional (MEN), 2017).
Según el Consejo Nacional de Acreditación (2017), la educación superior es

responsable de la formación de profesionales capaces de crear conocimiento y de proponer
nuevas formas de análisis, y nuevas herramientas y relaciones de trabajo en todas las áreas.
La educación superior es, en síntesis, y como dice la Constitución, un servicio público que
tiene una función social estratégica, y que, por tanto, debe ser prestado con la mayor calidad
posible.
Hoy en día, Colombia posee una gran heterogeneidad en la oferta de educación

superior, no sólo en la multiplicación de programas distintos, sino también en importantes
diferencias de calidad.
En este contexto, la evaluación y la acreditación de la educación superior es de gran

importancia, ya que garantizan a la sociedad la calidad y credibilidad de los procesos
educativos y sus resultados. Así mismo, la acreditación institucional se convierte en el
testimonio de la calidad de IES, al mismo tiempo que reconoce la capacidad de
autorregulación y mejoramiento continuo de calidad de las instituciones.
El Gobierno Nacional, en cabeza del presidente de la república, es el responsable de

establecer las condiciones mínimas de calidad y demás requisitos, para el ofrecimiento y
desarrollo de programas académicos de educación superior, así mismo, el Ministerio de
Educación Nacional y el Consejo Nacional de Acreditación, son los responsables de la
vigilancia, control y regulación de la acreditación institucional de Universidades,
Instituciones Universitarias, Tecnológicas o Técnicas Profesionales.
Las IES persiguen por medio de sus funciones sustantivas investigación, proyección
social y docencia, alcanzar el registro calificado de sus programas ofertados, e igualmente
obtener acreditación de calidad tanto de los programas como de la institución. El Consejo
Nacional de Acreditación en pro de obtener una educación de calidad, establece un
incremento en el cumplimiento de los requisitos para tal fin, que para el 2015, establecían
que las IES debían poseer el 25% de la totalidad de sus programas sujetos a acreditación o
acreditados, sin embargo, señala que para el 2019 el mínimo será del 40%; Adicionalmente,
señala que las IES deben acreditar todas las sedes y seccionales, para realizar una
Acreditación Multicampus, que implica tener presencia de programas acreditados en al
menos el 75% de sus sedes o seccionales, donde deben contar con al menos el 10% de su
oferta académica acreditada, sin embargo a partir de 2019, el 75% establecido pasará al 100%
(Consejo Nacional de Acreditación (CNA), 2017).
Dentro de los lineamientos para la acreditación de programas de alta calidad, la función

investigativa es de gran importancia, encontrando que los factores principales para el
cumplimiento de esta función que contribuya directamente a la acreditación de alta calidad,
es contar con un gran número de productos de generación de nuevo conocimiento (artículos
publicados en revistas indexadas), lo cual, está relacionado directamente con los grupos de
investigación categorizados en A, en el Sistema Nacional de Ciencia Tecnología e
Innovación, con la necesidad de poseer un número de docentes con cualificación de Maestría
y Doctoral (Consejo Nacional de Acreditación (CNA), 2017).
Según el CNA, para que las IES aumenten su probabilidad de acreditación de alta
calidad, deben aumentar significativamente la calidad, entendida esta, como incremento de
la excelencia académica, con investigación de alto nivel e impacto de la investigación.
Lograr la comprensión de los objetivos que persiguen el Ministerio de Educación

Nacional, el Consejo Nacional de Acreditación, el Sistema de Ciencia Tecnología e
Innovación y las Instituciones de Educación Superior, brinda un escenario amplio cuya
columna vertebral son las funciones docencia, investigación y proyección social, lo cual
permite visualizar la dirección y los factores críticos sobre la cual, las IES deben dirigir sus
esfuerzos: recurso humano (docentes investigadores), proyectos de investigación y el
desarrollo de productos resultado de investigación; Lo anterior es posible lograrse a través
de las actividades de investigación, donde los Stakeholders son el eje central.
4.1.5 Grupos de investigación
Según el modelo de medición de grupos de investigación de Colciencias, se entiende

como grupo de investigación, desarrollo tecnológico o innovación:
"… conjunto de personas que se reúnen para realizar investigación en una temática
dada, formulan uno o varios problemas de su interés, trazan un plan estratégico de largo
o mediano plazo para trabajar en él y producen unos resultados de conocimiento sobre
el tema en cuestión". Un grupo existe siempre y cuando muestre resultados tangibles y
verificables, fruto de proyectos y de otras actividades de investigación,
convenientemente expresadas en un plan de acción (proyectos) debidamente
formalizado…" (Colciencias, 2017 a).
Según el SNCyT, los grupos de investigación deben cumplir con unos requisitos
mínimos dentro de la ventana de observación, para ser reconocidos como tales. Los
requisitos mínimos para el reconocimiento, se basan en la verificación de resultados
derivados de proyectos, y de otras actividades procedentes de su plan de trabajo, y que
además, cumplan con: a) Estar registrado en el sistema GrupLAC de la Plataforma ScienTI
- Colombia en Colciencias, b) Tener un mínimo de dos (2) integrantes, c) Tener uno (1) o
más años de existencia (edad declarada), d) Estar avalado al menos por una (1) Institución
registrada en el sistema InstituLAC de la Plataforma ScienTI– Colombia. Previamente, e)
Tener al menos un (1) proyecto de investigación, de desarrollo tecnológico o de
innovación en ejecución, f) El Líder del grupo debe tener título de Pregrado, Maestría o
Doctorado, g) Tener una producción de nuevo conocimiento o de resultados de actividades
de desarrollo tecnológico e innovación, en la ventana de observación equivalente a un
mínimo de un (1) producto por año declarado de existencia y h) Tener una producción de
apropiación social y circulación del conocimiento o productos resultados de actividades
relacionadas con la Formación de Recurso Humano en CTeI, en la ventana de observación
equivalente a un mínimo de un (1) producto por el año declarado de existencia
(Colciencias, 2017 b)
Conocer el propósito por el cual se conforman los grupos de investigación y los

objetivos que persiguen el conjunto de personas que lo conforman, permite lograr un
entendimiento micro de las dinámicas que se presentan para la creación de los productos de
investigación, así mismo, permite identificar la importancia de las relaciones que establecen
los grupos de investigación para el logro de sus objetivos.
4.1.6 Proyectos de Investigación Universitaria
Un proyecto de investigación es un procedimiento científico destinado a recabar

información y formular hipótesis sobre un determinado fenómeno social o científico. Los
proyectos de investigación son el resultado del trabajo de los grupos de investigación que, a
la vez, responden a las líneas de investigación institucionales.
En términos técnicos, son una serie de procedimientos y metodologías utilizadas para

producir nuevo conocimiento, partiendo de la indagación científica y la deducción racional.
Los proyectos de investigación son la base de producción científica e investigativa de

las Instituciones de Educación Superior. La identificación de los proyectos de investigación
de la Universidad de Cundinamarca fue un factor determinante para el presente estudio, pues
a partir de allí, fue posible establecer los Stakeholders clave internos y externos, con los
cuales, se dieron relaciones del tipo directa y/o indirecta para el desarrollo de la producción
de nuevo conocimiento, apropiación social del conocimiento, desarrollo tecnológico y
formación del talento humano, lo cual sugiere que las personas, las relaciones establecidas
entre ellas, y el nivel de influencia, interés y poder son de gran importancia para lograr el
cumplimiento de los objetivos de los proyectos y así mismo, lograr el cumplimiento de los
objetivos institucionales.
5. METODOLOGÍA
El proceso investigativo inició con el análisis de los referentes metodológicos de

Stakeholders, dentro un contexto empresarial y de proyectos, revisando los orígenes
metodológicos desde Freeman (1983), hasta las propuestas de los cuerpos de conocimiento
en gestión de proyectos que existen actualmente, como PMBOK (2013). Posteriormente se
realizó un análisis exploratorio descriptivo sobre la Gestión de Stakeholders, en proyectos de
investigación universitaria, ejecutados por la Universidad de Cundinamarca, seguido de la
recolección de datos por medio del instrumento encuesta, en una muestra de proyectos de
investigación de la Universidad de Cundinamarca, que dio paso al diseño del mapa de
Stakeholders identificados en dichos proyectos, presentando sus relaciones e interacciones;
finalmente, se realizó una propuesta de acciones de mejora, en términos de gestión de
Stakeholders, que contribuye al fortalecimiento de las competencias de los líderes de
proyectos de investigación universitaria, así mismo, al fortalecimiento de los grupos de
investigación y las Instituciones de Educación Superior.
5.1 Tipo de investigación
Esta investigación se desarrolla bajo el caso de estudio: Universidad de Cundinamarca,

tipo exploratorio de carácter analítico, el cual, permite un primer acercamiento al problema
que se pretende abordar en gestión de Stakeholders en proyectos de investigación, de las
Instituciones de Educación Superior en Colombia.
5.2 Descripción de la metodología
En esta sección, se describen las etapas que constituyen el análisis para la identificación
de actores clave que permita mejorar la configuración de estrategias de gestión en proyectos
de investigación universitaria.
El proceso de configuración de la metodología se divide en 4 etapas consecutivas

ejecutadas ordenadamente, que se describen en la siguiente figura.
Figura 1. Descripción de la metodología
Fuente: Desarrollada por el autor, 2017
Etapas metodológicas del estudio:
 Etapa I – Identificación de lineamientos metodológicos, estudio y comparación

de los lineamientos metodológicos.
 Etapa II -Diagnóstico: Identificación y clasificación de grupos de investigación
y selección de proyectos de investigación, documentación de los proyectos de
investigación seleccionados y caracterización de los proyectos y procesos para
la gestión de Stakeholders.
 Etapa III - Operacionalización de variables y mapeo de grupos de interés
mediante análisis de redes sociales. Diseño y validación de instrumento tipo
encuesta, aplicación de instrumento y operacionalización de variables,
generación de mapas de Stakeholders.
 Etapa IV - Construcción de estrategias - acciones de mejora para la gestión de
Stakeholder de investigación universitaria.
5.3 Fuentes de información
5.3.1 Primarias
La información base del estudio, es obtenida de la Dirección de Investigación de la

Universidad de Cundinamarca. Adicionalmente, se obtiene información de los líderes de
proyectos de investigación, quienes pertenecen a grupos de investigación reconocidos
institucionalmente y por Colciencias al término de la convocatoria 737 de 2015.
La documentación revisada, corresponde a los proyectos de investigación ejecutados

desde la creación de los grupos de investigación, hasta el 31 julio de 2015, momento en que
Colciencias realizó la evaluación y categorización de grupos de investigación a nivel nacional
(Convocatoria 737).
Igualmente, se consultó información de los grupos de investigación, en la plataforma

de Colciencias “Gruplac”, para identificar posibles proyectos de investigación y desarrollo,
y de investigación, desarrollo e innovación, susceptibles a ser analizados en el presente
estudio, de acuerdo a la ventana de tiempo establecida (fecha de creación del grupo al 31
julio de 2015).
Además de lo anterior, se recurrió a la documentación institucional de planeación

estratégica (PEI), políticas de investigación y del Sistema de Ciencias, Tecnología e
Innovación de la Universidad de Cundinamarca.
5.3.2 Secundarias
Las principales fuentes secundarias consultadas, son fuentes bibliográficas

relacionadas con Gerencia de Proyectos, Gestión de Stakeholders, Sistema de Ciencia,
Tecnología e Innovación en Colombia, y Análisis de Redes Sociales:
 Gerencia de Proyectos: PMBOK (2013), APMBOK (2012), ICB3 (2006) y PRINCE2

(2009).
 Gestión de interesados: AA1000SES (2006), ISO 21500 (2012), Project Management
Institute, International Project Management Associate, entre otros.
 Análisis de Redes Sociales: Bibliografía y Journal Espacios.
5.3.3 Técnicas y herramientas de investigación
En el presente estudio, se analizó información obtenida a través de muestreo por

conveniencia, en razón a que la información correspondiente a procesos administrativos por
los cuales atraviesan los proyectos de investigación, y los soportes documentales (propuesta
de investigación, evaluación pares académicos, informes de ejecución parcial/final, informes
financiero parcial/final, resultados producto de la investigación y acta de cierres), fueron
facilitados por la Dirección de Investigación de la Universidad de Cundinamarca.
Así mismo, el presente estudio requirió recopilar información haciendo uso de arreglos
matriciales, en primera instancia, para organizar el cúmulo de información obtenida en la
revisión documental de los proyectos de investigación seleccionados, y en segunda instancia,
para aplicar el software de análisis de datos SAS/STAT (Chong, 2001), y el software de
análisis de redes sociales UCINET (Borgatti, Everett, Freeman, 1992). con el fin de
determinar el grado de incidencia y/o influencia de los Stakeholders en las líneas base de
alcance, tiempo, cronograma, calidad, recursos y riesgos, así como también, visualizar las
interrelaciones entre los diferentes Stakeholders que intervienen en los proyectos de
investigación.
La principal forma de recopilación de información relacionada con los Stakeholders, y

con la incidencia de los mismos en las líneas base, se realizó a través del instrumento tipo
encuesta, haciendo uso de variables de clasificación subjetiva en escala de Likert (De la
Garza, Morales, González, 2013).
5.3.4 Validez y fiabilidad
5.3.4.1 Validación
Teniendo en cuenta que el instrumento encuesta posee variables en escala Likert, se

realizó validación del instrumento a través de prueba Alpha de Cronbach, con el software
SAS/STAT (ver. 9.3).
Se usó el procedimiento PROC CORR de SAS/STAT v9.3, para estimar los

coeficientes Alfa de Cronbach a partir de las correlaciones de Pearson y Spearman, para las
ocho variables priorizadas (alcance, cronograma, presupuesto, calidad, recursos, riesgos,
poder e interés). Se estimó el coeficiente de correlación de Spearman, dado que redefine

mejor las significancias y las correlaciones entre variables.
El resultado principal, muestra que los valores para las variables cruda (plana) y
estandarizada de los coeficientes Alpha de Cronbach fueron altos, 0.911324 y 0.905946,
respectivamente. El rango de valores Alpha, estimados como variable plana y estandarizada,
también fueron altos y consistentes. Los valores de correlación de Pearson, de cada variable
con el total, para variables planas y estandarizadas, fueron altos, con excepción de
cronograma e interés. Las correlaciones de cada variable con el total para variables planas,
fueron altos, a excepción de cronograma (0.042) e interés (0.40); para variables
estandarizadas los valores fueron cronograma (0.126898) e interés (0.429302). Los
coeficientes Alpha de Cronbach por variable se muestran en la Tabla 1.
Tabla 1. Coeficientes Alpha de Cronbach por variable cruda y estandarizada
Coeficiente Alfa de Cronbach

Variables Alfa
Sin tratar 0.911324
Estandarizada 0.905946
Coeficiente Alfa de Cronbach con variable eliminada

Variable Variables planas Variables normalizadas
eliminada Correlación Alfa Correlación Alfa
con total con total
Quality 0.783919 0.894653 0.719252 0.892123
Resource 0.981853 0.872422 0.943249 0.871508
Risk 0.928666 0.885169 0.868827 0.878512
Scope 0.717489 0.905911 0.777899 0.886859
Cronogra 0.041429 0.943504 0.126898 0.940241
Interest 0.407574 0.920385 0.429302 0.916794
Authori 0.962531 0.874722 0.911207 0.874543
Budget 0.967179 0.874417 0.917301 0.873968
Fuente: Desarrollado por el autor, 2017, por medio de aplicación SAS/STAT (Chong, 2001)
El Alpha Cronbach=0.905946 es un valor alto en la escala de 0 a 1, proveyendo un

aceptable límite inferior de confiabilidad del coeficiente. Este fue tomado como referente o
línea base. El Alcance (Scope) es la variable más fuertemente correlacionada con las demás
variables. Todos los Alpha estandarizados, decrecieron levemente después de remover la
variable respectiva del constructo, indicando que todas las variables están fuertemente
correlacionadas entre ellas, con énfasis en la variable Alcance.
Los valores del coeficiente de correlación de Pearson, por defecto, y de Spearman,

fueron estimados bajo el supuesto de Rho=0 (Tabla 2; Tabla 3). Cinco correlaciones fueron
significativas al 5% (Resources Vs Risk/Authority/Budget; Risk Vs Authority/Budget;
Authority Vs Budget); y dos al 10% (Quality Vs Authority/Budget), como se muestra en la
Tabla 2 y 3.
Tabla 2. Coeficientes de correlación de Pearson variables priorizadas.
Coeficientes de correlación Pearson, N = 4

Prob > |r| suponiendo H0: Rho=0
Quality Resource Risk Scope Cronogra Interest Authori Budget
Quality 1.00000 0.88466 0.82288 0.33778 -0.35946 0.41076 0.91429* 0.91191*

0.1153 0.1771 0.6622 0.6405 0.5892 0.0857 0.0881
Resource 1.00000 0.97931 ** 0.67261 0.06832 0.36274 0.99654** 0.99742 **
0.0207 0.3274 0.9317 0.6373 0.0035 0.0026
Risk 1.00000 0.62156 0.07378 0.17348 0.97739 ** 0.97694**
0.3784 0.9262 0.8265 0.0226 0.0231
Scope 1.00000 0.75453 0.58722 0.60961 0.61929
0.2455 0.4128 0.3904 0.3807
Cronogra 1.00000 0.24252 -0.01420 -0.00338
0.7575 0.9858 0.9966
Interest 1.00000 0.33433 0.34324
0.6657 0.6568
Authori 1.00000 0.99992**
<.0001
Budget 1.00000
* Significancia al 90% de confiabilidad (P<0.1). ** Significancia al 95% de confiabilidad (P<0.05)
Tabla 3. Coeficientes de correlación de Spearman variables priorizadas

Spearman Correlation Coefficients, N = 4
Prob > |r| under H0: Rho=0
Quality Resour Risk Scope Crono Inter Author Budget
Quality 1.00000 0.40000 0.40000 0.00000 -0.31623 0.31623 0.40000 0.40000
0.6000 0.6000 1.0000 0.6838 0.6838 0.6000 0.6000
Resour 1.00000 1.00000** 0.80000 0.63246 0.31623 1.00000** 1.00000**
<.0001 0.2000 0.3675 0.6838 <.0001 <.0001
Risk 1.00000 0.80000 0.63246 0.31623 1.00000** 1.00000**
0.2000 0.3675 0.6838 <.0001 <.0001
Scope 1.00000 0.94868* 0.63246 0.80000 0.80000
0.0513 0.3675 0.2000 0.2000
Crono 1.00000 0.50000 0.63246 0.63246
0.5000 0.3675 0.3675
Inter 1.00000 0.31623 0.31623
0.6838 0.6838
Author 1.00000 1.00000**
<.0001
Budget 1.00000
* Significancia al 90% de confiabilidad (P<0.1). ** Significancia al 95% de confiabilidad (P<0.05)
La prueba Alpha de Cronbach, validó las variables de Alcance, Tiempo, Presupuesto,

Calidad, Recursos, Riesgos, Poder e Interés, variables incluidas en el instrumento tipo
encuesta aplicado en la investigación. A continuación, se presentan las gráficas que dan
soporte y visualizan la importancia de las variables del instrumento (Gráfica 1).
Gráfica 1. Validación de variables del instrumento tipo encuesta.

Coef. Alfa plano - coef. Alfa estandarizado
0,025
0,02
0,015
0,01
0,005
0
Cronogra Interest Scope Quality Risk Authori Budget Resource
Gráfica 2. Coeficiente Alpha en variables crudas y estandarizadas.
Pareto para Coeficientes Alfa en variables planas y

estandarizadas
0,96
0,94
0,92
0,9
0,88
0,86
0,84
0,82
Cronogra Interest Scope Quality Risk Authori Budget Resource
Series1
Plana Series2
Estandarizada
Fuente: Desarrollado por el autor, 2017, por medio de aplicación SAS/STAT (Chong, 2001).
Se analizó la correlación de los objetivos del presente estudio con respecto al

instrumento de recolección de información. 1. Analizar las metodologías de Gestión de
Stakeholders (OE1), 2. Caracterizar la gestión de Stakeholders (OE2), 3. Diseñar mapa de
Stakeholders (OE3) y definir estrategias de gestión (OE4).
Los objetivos OE1 y OE3 presentaron correlación neutra, los objetivos OE2 y OE3
presentaron una correlación positiva media (Rho=0.56), no significativa. Los objetivos OE3
y OE4 son fundamentales e importantes para la investigación.
Se resalta que los objetivos OE1, OE2 y OE3, son el insumo para el desarrollo del
objetivo OE4.
5.3.4.2 Fiabilidad
Se considera, de acuerdo al contexto del presente estudio, la triangulación de la

información, partiendo de:
1. Análisis documental de los proyectos, en términos de identificación de Stakeholders

(internos/externos) y el cumplimiento de líneas base: alcance, tiempo, costo, calidad,
recursos y riesgos,
2. Entrevista a los líderes de proyecto, verificando la información recopilada,

identificando Stakeholders (internos/externos) que intervinieron en los proyectos y su
percepción del cumplimiento de líneas base, así como, la reconstrucción de los procesos,
procedimientos y actividades que desarrollaron al interior y exterior de la institución para
llevar a cabo la gestión de los proyectos, centrados en la gestión de Stakeholders.
3. Validación por medio de la aplicación del instrumento tipo encuesta, que permitió
identificar, en forma clara, los Stakeholders (interno/externos) que intervinieron durante la
formulación y gestión de los proyectos de investigación, así como también, la percepción de
los líderes de proyecto, en cuanto al tipo de relación que mantuvieron con dichos
Stakeholders, el grado de la relación, de interés y poder, la incidencia positiva y negativa
frente al proyecto, así como, la incidencia o influencia de los Stakeholders, para el desarrollo
de los objetivos de los proyectos, y el éxito de los mismos en términos del cumplimiento del
alcance, el tiempo, el costo, la calidad, los recursos humanos y los riesgos (líneas base
extendida de los proyectos).
6. CONTEXTO UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
La Universidad de Cundinamarca es una universidad joven, reconocida el 30 de

diciembre de 1992 por el Ministerio de Educación Nacional, y desde entonces, ha venido
creciendo en la oferta de programas profesionales y de posgrados.
6.1 Descripción Universidad de Cundinamarca
La Universidad de Cundinamarca cuenta con una oferta de programas de pregrado en

7 áreas: Administración, Agropecuarias, Ciencias de la Salud, Ciencias del Deporte, Sociales,
Educación e Ingeniería, en las diferentes sedes, extensiones y seccionales ubicadas como
aparece en la siguiente Figura.
Figura 2. Sedes, extensiones y seccionales de la Universidad de Cundinamarca.
Fuente: Universidad de Cundinamarca, 2017
Según la Oficina de Recursos Humanos, la Universidad de Cundinamarca contó, para

el II. P.A. con 1053 docentes y 458 funcionarios administrativos, así mismo, según la Oficina
de Admisiones Registro y Control Académico, la Universidad de Cundinamarca para el

II.P.A. 2016 contó con 13.121 estudiantes de pregrado y posgrado.
La Estructura orgánica de la Universidad de Cundinamarca, es una estructura

jerárquica, funcional, compuesta por 6 unidades claves y de gran importancia para la
administración de la institución: Consejo superior, Rectoría, Consejo Académico, Secretaria
General, Vicerrectoría Académica y Vicerrectoría Financiera. Las demás unidades dependen
administrativamente de las unidades clave y el flujo de información entre ellas cumplen están
basadas en procesos de aprobación para su gestión.
Figura 3. Estructura orgánica funcional de la Universidad de Cundinamarca.
Fuente: Universidad de Cundinamarca, 2017

6.2 Función Investigación
La Ley 30 de 1992, que rige la Educación Superior en Colombia, como también las
normas con miras a la acreditación universitaria, explicitan la exigencia del componente
investigativo, que, a su vez, es contemplado en el componente misional institucional así:
"…La Universidad de Cundinamarca es una institución pública local del Siglo XXI,
caracterizada por ser una organización social de conocimiento, democrática, autónoma,
formadora, agente de la trans-modernidad que incorpora los consensos mundiales de la
humanidad y las buenas prácticas de gobernanza universitaria, cuya calidad se genera
desde los procesos de enseñanza-aprendizaje, ciencia, tecnología e innovación, e
interacción universitaria…”, y en sus objetivos estratégicos: “…Consolidar la
presencia institucional en el contexto científico y académico, nacional e internacional,
a través de resultados producto de competencias y habilidades de la comunidad
universitaria…" (Universidad de Cundinamarca, 2015).
En este contexto, la Universidad de Cundinamarca siendo coherente con las políticas

del país en Ciencia, Tecnología e Innovación establecidas por Colciencias, y las políticas
institucionales establecidas en el plan rectoral, misión, visión y plan de desarrollo, creó la
Oficina de Desarrollo Académico, y la Oficina de Investigaciones por medio del acuerdo 005
del 25 de abril de 2006, y posteriormente, estableció el Sistema de Investigación por medio
del acuerdo 002 del 10 de marzo de 2008, donde ha venido estimulando la investigación
formativa e institucional, la cual tiene establecida como misión:
“…Desarrollar un programa de investigación de alto nivel que permita su integración

eficaz al proceso de desarrollo local, regional, nacional e internacional a través de la
generación, transferencia y gestión de conocimiento científico relevante y pertinente
resultado de proyectos de investigación e innovación en el Sistema Nacional de
Ciencia, Tecnología e Innovación, y una política institucional multidimensional que se
centre en la búsqueda de respuesta a las necesidades de la sociedad”, y cuyo objetivo
es “… Generación, apropiación, desarrollo y difusión del conocimiento y la cultura en
los campos de las humanidades, la ciencia, las artes, la filosofía, la técnica y la
tecnología mediante la investigación e innovación…” (Universidad de Cundinamarca,

2017).
De acuerdo a lo anterior, en el 2017 la Oficina de Investigaciones desarrolló las

Políticas de Investigación, y re-estructuró el Sistema de Ciencia Tecnología e Innovación
institucional, con el fin de lograr una articulación plena con la estructura orgánica
institucional, así mismo, con el objetivo de establecer procesos administrativos, de gestión,
de control y de regulación de los proyectos, de las actividades de investigación, de los grupos
de investigación y sus resultados.
6.2.1 Estructura Organizacional de la Dirección de Investigación
La estructura organizacional de la Dirección de Investigación, ahora denominada

Dirección del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación, establece un Comité de
proyectos de Ciencia, Tecnología e Innovación, que son el cuerpo colegiado para determinar
la aprobación de proyectos, informes, resultados, y todos aquellos procesos que requiera de
toma de decisiones, como control de cambios, entre otros. Los coordinadores zonales no
están en funcionamiento; sin embargo, hoy en día la Oficina de Investigaciones ofrece
soporte en tema de formalización de proyectos, y hace el control de cronograma y
presupuesto, grupos de investigación y líneas de investigación principalmente.
Figura 4. Estructura organizacional para el desarrollo de la instancia de gestión y monitoreo.
Dirección del Sistema de Ciencia, tecnología e

innovación
Asistente de dirección
Comité de proyectos de Ciencia, tecnología e

innovación
Secretaria
Centro de Investigaciones Apoyo a grupos de investigaciones
Centro de asesorías y consultorías Coordinaciones zonales de investigación Grupos de Unidad de gestión de negocios
investigación
Observatorio de investigación Medios de investigación
Comité de investigación formativo
Fuente: Dirección de Investigación, 2017 Comité de comunicaciones

6.2.2 Sistema de Ciencia, Tecnología e Investigación de la Universidad de Cundinamarca
La Dirección de Investigación, establece las Políticas y el Sistema de Ciencia,

Tecnología e Innovación institucional, redefiniendo conceptos, procesos y organismos de
apoyo dentro de la administración de la investigación, definiéndolo como sigue a
continuación:
“…El Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Universidad de

Cundinamarca, establece la manera como se gestionan los procesos investigativos, de
innovación y desarrollo tecnológico, así mismo, determina las instancias y los
instrumentos administrativos y financieros por medio de los cuales se promueve,
fomenta, regula, evalúa, difunde y estimula el trabajo investigativo; y estructura una
red de apoyo y articulación de las diversas instancias, actores y procesos vinculados
con la investigación institucional…” (Universidad de Cundinamarca, 2017).
El Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación propuesto, define los actores centrales

y sus responsabilidades:
“…los actores clave son los investigadores, los grupos de investigación, los semilleros
de investigación y los centros de investigación y desarrollo e innovación (I&D+i). Estos
actores son responsables de la investigación, la producción de conocimiento y el desarrollo
de innovaciones, que en el ejercicio de sus funciones interactúan con Stakeholders asociados
a las unidades de apoyo institucionales…” (Universidad de Cundinamarca, 2017).
Así mismo, reconoce que para que se lleven a cabo, las actividades de investigación,
innovación y desarrollo tecnológico, requiere “…mecanismos adecuados de coordinación y
concertación, que potencien la aplicación de las capacidades, en especial el capital
intelectual, social y relacional a la investigación, innovación y desarrollo tecnológico y las
demás funciones misionales…” (Universidad de Cundinamarca, 2017).
El Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación, propone las instancias para la

operación, coordinación, gestión, inteligencia y política de la investigación, como se muestra
en la Figura 5.
Figura 5. Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación de la Universidad de

Cundinamarca.
Fuente: Dirección de Investigación, 2017
Las instancias propuestas para la gestión de la Ciencia, Tecnología e Innovación son:

1. La instancia de coordinación que constituye los mecanismos que permitan atender tanto
las demandas internas, como las externas, y mecanismos que regulen la actividad de
investigación en la organización. 2. Instancia de gestión y monitoreo que hace seguimiento
y evaluación del desempeño de las actividades en el nivel ejecutivo, los mecanismos de
asignación y negociación de recursos, así como de rendición de cuentas. Aquí están
contemplados los mecanismos de fomento a la investigación, los incentivos a la actividad, la
asignación y priorización de recursos. En pocas palabras, todo lo relacionado con la
administración y gestión de las actividades de investigación, innovación y desarrollo
tecnológico.
6.3 Resultados de Investigación
La línea de tiempo de la evolución de la institución, centrada en el ámbito de

investigación se describe a continuación:
La Universidad de Cundinamarca, de acuerdo a la convocatoria 737 del 31 de Julio de

2015, obtuvo 7 grupos de Investigación en categoría C, 2 grupos de investigación en
categoría D, y 1 grupo reconocido (Tabla 7), grupos pertenecientes a la Facultad de Ciencias
Agropecuarias, Ingeniería y Educación (Universidad de Cundinamarca, 2016).
Tabla 4. Grupos de investigación reconocidos y categorizados ante Colciencias, 2015.
GRUPO DE
PROGRAMA ACADÉMICO FACULTAD CATEGORIA
INVESTIGACIÓN
AREA VERDE ZOOTECNIA CIENCIAS AGROPECUARIAS C
BIOGUAVIO/AGROUDEC INGENIERIA AGRONÓMICA CIENCIAS AGROPECUARIAS C
PROSAFIS INGENIERIA AGRONÓMICA CIENCIAS AGROPECUARIAS C
UDECARTE MÚSICA CIENCIAS POLITICAS, D

HUMANIDADES Y CIENCIAS
SUBJETIVIDAD, LICENCIATURA EN EDUCACIÓN EDUCACIÓN
POLITICAS C
EDUCACIÓN Y CULTURA BÁSICA CON ENFASIS EN
GIGATT INGENIERÍA ELECTRÓNICA
CIENCIAS SOCIALES INGENIERIA C
GINDESOF TECNOLOGIA EN DESARROLLO INGENIERIA D

DE SOFTWARE
GITEINCO INGENIERÍA ELECTRÓNICA INGENIERIA C
Scientific @cademic research INGENIERIA DE SISTEMAS INGENIERIA C

@ctivity
GRUPO UDECINO DE INGENIERIA AMBIENTAL CIENCIAS AGROPECUARIAS Reconocido
INVESTIGACIÓNA
AMBIENTAL Fuente: Dirección de Investigación, 2016
Los grupos de investigación categorizados en la convocatoria 737/2015, presentan un

comportamiento estable durante los últimos 6 años, principalmente las Facultades de
Ciencias Agropecuarias, Ingeniería y Educación, como se muestran en la Tabla 5 y Gráfica
3 (Colciencias, 2016).
Tabla 5. Histórico de categorización de los grupos de investigación, de la Universidad de

Cundinamarca.
FACULTAD 2008 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Ciencias Administrativas, 1 2 3 2 4 3 0
Económicas y Contables
Ciencias Agropecuarias 2 3 3 4 5 5 4
Ciencias de la Salud 0 1 0 1 0 0 0
Ciencias del Deporte 0 0 0 2 1 0 0
Ciencias Sociales, Humanidades y 0 0 0 0 0 0 1
Ciencias Políticas
Educación 1 1 1 3 1 0 1
Ingeniería 2 3 3 2 3 2 4
Total Grupos de Investigación 6 10 10 14 14 10 10
Facultades
Gráfica 3. Histórico de grupos de investigación categorizados ante Colciencias
GRUPOS CATEGORIZADOS
14
12
10
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Como se muestra en la Grafica 3, la Universidad de Cundinamarca presentó una

evolución significativa durante los primeros 4 años, sin embargo, en los últimos 2 años, esta
evolución no pudo ser mantenida y los grupos de investigación categorizados ante
Colciencias decrecieron un 28,6%.
7. RESULTADOS
7.1 Análisis del origen de Stakeholders
Durante el análisis de las propuestas teóricas abordadas en torno a Stakeholders, es

inevitable revisar la propuesta realizada por Edward Freeman, quien es catalogado por
diversas fuentes como el padre de la teoría de los Stakeholders.
Freeman introdujo en 1983, el término de Stakeholder y lo definió desde dos

acepciones: el concepto restringido define los Stakeholders como “…aquellos grupos y/o
individuos sobre los que la organización depende para su sostenibilidad…”, y el concepto
amplio define los Stakeholders como “…aquellos grupos y/o individuos que puedan afectar
o que son afectados por el logro de los objetivos de la organización…” (Freeman, Reed,
1983), así mismo, Freeman trató las relaciones de los grupos de interés en un marco
estratégico corporativo, dando importancia a la revisión de las relaciones con los actores
clave como accionistas, al igual que las relaciones con todos aquellos grupos que tienen
interés en la actividad de la organización, o aquellos que pueden ser afectados por la misma
(Freeman, 1984).
Esto sin duda es de gran importancia, pues no es suficiente centrarse en las expectativas
y demandas de aquellos grupos inversores, accionistas o propietarios que controlan la
organización, sino también es necesario tener en cuenta las necesidades, expectativas y
demandas de otros grupos estrechamente vinculados a la organización y que anteriormente
sólo eran tenidos en cuenta de manera tangencial (Revilla, Fernández, 2011).
Desde entonces han sido muchas las revisiones sobre la teoría y los aportes realizados,
sin perder el foco en identificar, clasificar, priorizar y dar respuesta a las expectativas,
intereses y/o demandas de los grupos de interés de una organización. Algunos enfoques
revisados en el presente trabajo, se centran en la identificación, y clasificación de
Stakeholders, y las estrategias de gestión de las relaciones con los Stakeholders, como se
ilustran en la Figura 6.
Figura 6. Modelos de Identificación y Gestión de Stakeholders.
•Clasifica según dos •Clasificación según

variables: POTENCIAL variables: PODER E
INTERÉS
COOPERATIVO Y
AMENAZA
COMPETITIVA
Freeman Gardner et
(1984) al. (1989)
Mitchell et Savage et
al. (1997) al. (1991)
•Identificación e •Identificación de acuerdo a
Importancia a través de dos ejes críticos: POTENCIAL
atributos: PODER, PARA AMENAZAR Y
LEGITIMIDAD Y COOPERAR
URGENCIA
Fuente: Desarrollado por el autor, 2017
Los anteriores modelos, tienen como objeto dar claridad a la complejidad del tema de
Stakeholders, y servir de guía, para la clasificación y gestión de las relaciones que debe
mantener la organización con sus Stakeholders, a través de estrategias de comunicación. A
continuación, se describe brevemente cada teoría, en la Tabla 6.
Tabla 6. Origen teórico de Stakeholders.
AUTOR Freeman, 1984 Gardner, Rachlin, Savage, Nix, Mitchell, Agle, &
Sweeny & Whitehead, & Wood, 1997
Richards, 1986 Blair, 1991
Modelo Matriz 2x2 de doble Matriz 2x2 de doble Matriz 2x2 de doble Modelo gráfico
entrada, para clasificar entrada, para entrada, para (diagrama de Venn) y
los Stakeholders y clasificar los clasificar los una matriz para
determinar estrategias Stakeholders y Stakeholders y operacionalizar variables
de gestión determinar determinar
estrategias de gestión estrategias de
gestión
Variables Potencial colaborativo Poder que poseen y Potencial para Poder, legitimidad y
y amenaza competitiva grado de Interés amenazar y/o urgencia
cooperar con la
organización
Clasificación a) Cambiantes (alto NA a) Mixtos a) Dominantes, tienen
poder) b) Marginales poder y legitimidad
Stakeholder
b) Defensivos c) Apoyo suficiente,
c) Ofensivos (alta d) Amenazantes b) Dependientes,
colaboración – posee legitimidad y
compromiso) urgencia, pero
d) Sostenidos carecen de poder,
(neutral) c) Peligrosos, posee
Estrategias a) Cambiar reglas a) Actores claves a) Colaboración poder y urgencia, no
b) Defender (alto poder e b) Control tienen legitimidad,
c) Explotar interés), c) Implicación d) Definitivo, tienen
d) Mantener monitorear d) Defensa poder, legitimidad y
posición constantemente urgencia,
b) Alto interés y e) Durmientes, posee
bajo poder - poder, pueden
mantener convertirse en
informado peligrosos;
c) Alto poder y f) Discrecionales,
bajo interés – posee legitimidad,
mantener esperan recibir
satisfecho apoyo de la
d) Bajo poder e organización,
interés – g) Demandantes,
mínimo posee únicamente
esfuerzo urgencia, carecen de
legitimidad y poder

7.1.1 Análisis de metodologías en Gestión de Stakeholders
En el marco de referencia de los lineamientos metodológicos y buenas prácticas

entorno a Gestión de Stakeholders, se encuentran los cuerpos de conocimiento, los estándares
y/o normas, desarrollados por las asociaciones líderes a nivel internacional en gestión de
proyectos.
A continuación, se presenta el análisis realizado a PMBOK (PMI), APMBOK (APM),

ICB3 (IPMA), PRINCE2 (OGC), ISO21500 (ISO) y AA1000SES (British Institute
Accountability), centrado en el área de conocimientos de Stakeholders, Figura 7.
Figura 7. Marcos metodológicos en gestión de Stakeholders.
Estándar de IPMA
(Internacional Project Management
ICB - SUIZA
Centrado en las Association) para la competencia en la
Personas
dirección de proyectos.
Norma del Institute AA1000SES- EUA APMBOK -REINO

UNIDO Estándar de APM
Accountability, para el diseño, Centrado en
Procesos de Centrado en GROUP que proporciona la base
implementación, evaluación y Mejora Conitnua Procesos
para la entrega exitosa de proyectos,
comunicación de compromisos de los
programas y portafolios en todos los
grupos de interés.
Gestión de sectores e industrias.
Stakeholders
PRINCE2- REINO Estándar de facto de la OGC
ISO 21500 - SUIZA
Norma de la ISO que UNIDO
Centrado en (Office of Government Commerce)
Centrado en
proporciona una guía para la gestión Procesos
Productos para la organización, gestión y control
de proyectos que proporciona las
de proyectos.
buenas prácticas relacionadas con la
PMBOK - EUA
gestión, la administración y la Centrado en
Procesos
dirección de proyectos. Estándar de PMI que
proporciona las buenas prácticas
relacionadas con la gestión, la
administración y la dirección de proyectos.
Fuente: Desarrollado por el autor, 2017.
Para el estudio de los referentes metodológicos, se realizó en primera instancia la

revisión del término Stakeholder asumido en la literatura consultada, con el objeto de
identificar diferencias teóricas o inconsistencias en traducción (Tabla 7).
Tabla 7. Análisis del término Stakeholder.
REFERENTE DEFINICIÓN
PMBOK (5ª ed.) Interesado. “…Un individuo, grupo u organización que pueden afectar, ser
afectados o percibirse a sí mismos como afectado por una decisión, actividad o
resultado de un proyecto…” (PMI, 2013)
APMBOK (5ª ed.) Stakeholder. “…son todos aquellos que tienen un interés o una función en el
proyecto o que se ven afectados por el proyecto…” (Association for Project
Management (APM), 2012).
ICB3 Partes interesadas, interesados o cliente. “…Son personas o grupos, que están
interesados en el rendimiento y / o éxito del proyecto, o que están limitados por el
proyecto…” (International Project Management Association (IPMA), 2006).
PRINCE2 Partes interesadas. PRINCE coloca las responsabilidades del proyecto en roles, no
en personas. PRINCE2 posee tres categorías principales de partes interesadas y éstas
deben estar representadas en la Junta del Proyecto: Ejecutivo, usuario senior y
proveedor senior (Office of Government Commerce (OGC), 2009).
ISO 21500 Partes interesadas. “…persona u organización que puede afectar, ser afectado por,
o se percibe afectado a sí mismo como parte que puede ser afectada por cualquier
aspecto del proyecto…” (International Organization for Standardization (ISO),
2012).
AA10000SES Grupos de Interés. “…todo grupo o personas que puede afectar o verse afectado
por una organización o sus actividades…”, “también, toda persona o grupo que
puede ayudar a definir las proporciones de valor de la organización…” (Instituto
Británico Accountability, 2006).
Fuente: Desarrollado por el autor, 2017.
El estudio de los lineamientos metodológicos, se centró en los criterios de importancia

para la organización sobre la planeación de la gestión de Stakeholders, gestión de la
influencia de los Stakeholders, control de la influencia de Stakeholder y cierre de las
relaciones con Stakeholders, así como, la identificación y clasificación de Stakeholders,
planteamientos de estrategias de gestión de Stakeholders, gestión de las comunicaciones y
gestión de riesgos asociados a Stakeholders, las cuales se presentan a continuación en la
Tabla 8.
Aplicación de la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca 50
7.1.2 Comparación de las metodologías en Gestión de Stakeholders
Tabla 8. Análisis de las metodologías en Gestión de Stakeholders

IDENTIFICACIÓN CLASIFICACIÓN MONITOREO Y
METODOLOGÍA PLANIFICACIÓN GESTIÓN COMUNICACIONES RIESGOS CIERRE
STAKEHOLDERS STAKEHOLDERS CONTROL
Planificar la Cierre de las

Controlar la
Gestión de adquisiciones
participación de
Comunicaciones: ejecutadas
los interesados:
Definición de durante el
Monitorear las
canales de Identificar los proyecto. Cierre
relaciones y
comunicación, el riesgos asociados a de los convenios
ajustar las
tipo de Stakeholders con
estrategias y
información y colaboradores.
planes para
procedimiento Documentar
Matriz de Gestionar la involucrar a los
Plan de gestión para interactuar lecciones
Identificación de evaluación de la participación interesados
PMBOK - PMI de los aprendidas
los interesados participación de de los
interesados Gestionar las Liberación de los
los interesados interesados Control de
comunicaciones: Establecer recursos de sus
cambios
Mantener estrategias de roles y
provenientes de
informado a los respuesta a riesgo responsabilidades
los interesados
interesados
Entrega de los
Controlar las
Actualización del productos de
comunicaciones Informar cambios e
registro de investigación y
con las partes incidencias
interesados cierre del
interesadas
proyecto
Cierre de
adquisiciones.
Cierre de
Desarrollar Comunicar a las proyecto. Los
estrategias para partes interesadas Cambios en el miembros del
hacer frente a cuáles de sus plan de las partes equipo del
las partes necesidades serán Poner bajo gestión interesadas proyecto son
Analizar los
Identificar y interesadas cumplidas de riesgos las formalmente
Plan de gestión intereses y
priorizar las amenazas y liberados de sus
ICB - IPMA de las partes requerimientos
partes oportunidades que roles y
interesadas de las partes
interesadas representan las responsabilidades
interesadas
Identificar el partes interesadas Documentar
proceso de Asegurar que las lecciones
Gestionar las
escalamiento de partes interesadas aprendidas
expectativas de
decisiones entre el estén satisfechas
las partes
equipo del en cada fase del
interesadas
proyecto y las proyecto
partes interesadas
Analizar los Planear las Acta de cierre del
Analizar factores
intereses, Registro de los comunicaciones proyecto.
críticos de éxito del
requisitos y nivel interesados en Incluye intereses y Implementación Entregables
Identifica y proyecto
Planificación de de influencia - una grilla expectativas de las de acciones aceptados por los
priorizar los
la gestión con las poder de las donde se partes interesadas Asegura que las diseñadas para interesados,
APMBOK - APM intereses de las
partes partes especifique la en los requisitos, amenazas y involucrarse con documentación
partes
interesadas interesadas (en lista de objetivos, alcance, oportunidades las partes de cierre
interesadas
contra del interesados, sus calendario y representadas por interesadas finalizada.
proyecto, por intereses y el costos del las partes Reasignación del
proyecto), responsable de proyecto interesadas son equipo de
utilización de gestión de las capturadas proyecto. todos

matriz de respuestas y gestionados los contratos y
posición de proactivamente órdenes de
Stakeholders como riesgos compra están
finalizados;
todas las cuentas
del proyecto
están finalizadas
Entregables
Identificar los Establecer los
aceptados por la
interesados y los canales y flujo de
junta directiva.
representados en la comunicación.
Ejecución del
3 categorías: Diseñar
cierre e informar
ejecutivo, estrategias Medición de la
que los recursos
usuario y Creación y efectivas para eficacia de los
pueden ser
PRINCE2 - OGC proveedor. análisis de gestionar los flujos proceso de
liberados.
Definir y perfiles de comunicación gestión de
comunique a las
establecer la hacia y desde las Stakeholders
partes interesadas
estructura de partes interesada.
que el proyecto se
obligaciones y Gestión de la
está cerrando.
responsabilidade partición de los
Lecciones
s en el proyecto interesados.
aprendidas
Gestionar las
Planear las Identificar la
ISO 21500 (Norma) Identificar a los interesados expectativas de
comunicaciones tolerancia a riesgos
los interesados
AA1000ES- Matriz de
Análisis y Descripción de Diseño de Retroalimentación
ACCOUNTABILIT influencia y
Planificación los interesados procesos de a Stakeholders
Y (Manual) dependencia
relaciones con
los interesados
Evaluar la
situación actual Revisión del
de la empresa y proceso (nuevos
Ejecutar
los intereses de ciclos), feedback
Matriz de efectivamente
los Stakeholders Mapa de
Stakeholders e actividades de
Evaluar la Stakeholders
intereses (temas) relación con los
capacidad para
Stakeholders
responder a los
intereses de los
Stakeholders
Relación directa con la Gestión de Stakeholder Relación indirecta con la Gestión de Stakeholder
El BOK de PMI, APM e ICB brindan una metodología consistente y una serie de buenas prácticas que son deseables aplicar para la
gestión de Stakeholders de proyectos de investigación, Sin embargo se debe tener en cuenta que estos tipos de proyectos se encuentran
gobernados por culturas y estructuras organizacionales definidas en las Instituciones de Educación Superior, que generalmente son
estructuras organizacionales funcionales y no poseen una cultura orientada a proyectos, lo cual requerirá establecer a través de un
diagnóstico y de acuerdo a las necesidades de los propios proyectos, una metodología especifica que permita integrar el ecosistemas de
investigación y el ecosistema funcional administrativo, creando sinergias que contribuyan con la optimización de los recursos, eficiencia
del tiempo y eficacia de los costos, lo cual finalmente podría generar proyectos exitosos y por lo tanto la satisfacción de los Stakeholders
clave en investigación.
7.2 Caracterización Gestión de Stakeholders en proyectos de investigación
La gestión de Stakeholders en proyectos de investigación de la Universidad de

Cundinamarca, está orientada, por una parte, por los procesos administrativos, de gestión y
control interno de la institución, donde las unidades funcionales de la estructura orgánica
institucional son actores clave, así como, la gestión misma de los procesos técnicos, sociales
y administrativos de la investigación en donde intervienen los Stakeholders clave, de los
proyectos de investigación.
La presente caracterización viene precedida de una etapa de triangulación de

información, donde se realizó en primera instancia la selección de los proyectos de
investigación objeto de estudio, seguido por la documentación de los proyectos, los
resultados de investigación y el control de cambios que tuvieron lugar durante la gestión de
los proyectos; la segunda etapa de triangulación se centra en la verificación de la información
recolectada y la documentación de los problemas presentado durante la ejecución de los
proyectos, que pudieron haber afectado el éxito de los mismos; finalmente la tercera etapa de
la triangulación, se recopila información sobre los procesos para la administración de los
proyectos que involucran la gestión de Stakeholders clave, lo cual conlleva a la
caracterización de la gestión de Stakeholders, objeto del presente subcapítulo de resultados
de la investigación.
A continuación, se describe el proceso de triangulación y finalmente la caracterización

de la gestión de Stakeholders obtenida.
7.2.1 Proyectos de Investigación
Los grupos de investigación de la Universidad de Cundinamarca, vienen desarrollando

actividades investigativas desde el año 2001; los grupos que han logrado una categorización
ante Colciencias, han ejecutado un total de 98 proyectos al 2017. Para la determinación de
los proyectos objeto de estudio, se establecen los siguientes criterios de selección: a. proyecto
pertenece a un grupo de investigación categorizados (Conv. 737/2015), b. ventana de tiempo:
proyecto ejecutado desde la fecha de creación del grupo de investigación, a la fecha de cierre
de la convocatoria 737/2015 (31 julio de 2015), c. proyecto posee propuesta de investigación

y evaluación de pares externos, d. proyecto ha reportado a la Dirección de Investigación,
informes técnicos parciales y finales, e. proyecto ha reportado a la Dirección de
Investigación, informes financieros parciales y finales, y f. proyecto ha entregado a la
Dirección de Investigación, soportes de los productos resultados de investigación según la
definición de productos resultado de investigación y de calidad establecida por Colciencias.
De los 98 proyectos ejecutados, solamente 46 cumplen con la ventana de tiempo

(proyecto finalizado al cierre de la convocatoria 737/2015). De los 46, la Dirección de
Investigación ha ejercido la función de gestión, monitoreo y control solamente de 38, es decir,
8 proyectos ejecutados por los grupos de investigación, no fueron formalizados ante esta
dependencia, por lo tanto, la Dirección de Investigación, no posee información sobre estos.
De los 38 proyectos solamente 2, ha reportado a la Dirección de Investigación, información
de formulación, ejecución, gestión de cambios y soportes de los entregables.
Por lo anterior, la muestra establecida para el presente estudio es de 21 proyectos, los

cuales fueron desarrollados por grupos de investigación adscritos a la Facultades de Ciencias
Agropecuarias, Educación e Ingeniería. La Dirección de Investigación otorgó acceso al
archivo (documentación, actas de investigación y soportes) de los 21 proyectos, que se listan
a continuación, Tabla 9.
Tabla 9. Lista de proyectos objeto de estudio.

No. PROYECTO LIDER GRUPO
P1 Propuesta de sistema móvil para detección de minas terrestres antipersona Cesar Augusto
aplicable al territorio colombiano Casas GIGATT
P2 Realización del estudio de conveniencia, socialización y capacitación, para Cesar Augusto

implementación de infraestructuras de voz IP en la región del Sumapaz Casas GIGATT
P3 Evaluación del potencial energético del biogás producido mediante digestión Humberto GITEINCO
anaeróbica de fracción orgánica de residuos solidos Numpaque López GIGATT
P4 Consideraciones de diseño para desarrollar una planta a escala de producción Humberto
de biogás a partir de descomposición anaeróbica de fracción orgánica de Numpaque López GITEINCO
residuos sólidos urbanos en la universidad de Cundinamarca
P5 Desarrollo de un sistema de comunicación y procesamiento de datos en tiempo Humberto
real desde la estación climatológica HOBO H21-001 hasta un computador Numpaque López GITEINCO
remoto, como parte del programa “aprovechamiento de aceites esenciales de GIGATT
especies nativas y foráneas promisorias para uso agrícola en Colombia
P6 Asociativamente establecer el servicio de vigilancia tecnológica en control e Jhon Jair Quiza

instrumentación del clúster de la industria electro electrónica de Bogotá y Montealegre GITEINCO
Cundinamarca
P7 Aspectos generales de la ecología y la adaptación de orquídeas en municipios Laguandio Banda
de la región del Sumapaz Sánchez PROSAFIS
P8 Bioprospección participativa de comunidades vegetales asociadas a la familia Marco Eduardo

piperácea en la región del Sumapaz medio y bajo occidental Pachón BIOGUAVIO
P9 Evaluación de la acción biocida, caracterización fitoquímica y conservación Cristina Mendoza

de piperácea presentes en la provincia del Sumapaz (Cundinamarca) Forero, Marco BIOGUAVIO
Eduardo Pachón
P10 Alternativas de sostenibilidad de la meliponicultura en la provincia del Marco Eduardo
Sumapaz mediante el desarrollo tecnológico Pachón Marco BIOGUAVIO
Eduardo Pachón
P11 Evaluación fenotípica, química y agronómica de especies nativas y foráneas Marco Eduardo
promisorias por calidad de aceites esenciales y con uso potencial en el sector Pachón, Marco BIOGUAVIO
agrícola GITEINCO
P12 Fortalecimiento del vínculo de cooperación entre la cadena productiva de las Marco Eduardo
abejas y la policultura y la cadena de los frutales mediante la construcción del Pachón
modelo de servicios ecosistémicos a partir de la polinización de cultivos BIOGUAVIO
comerciales con potencial
P13 Utilización de la abeja apis nelifera como agente polinizador en cultivos Marco Eduardo
comerciales y su efecto sobre el fruto Pachón BIOGUAVIO
P14 manejo sostenible de residuos orgánicos como contribución al reciclaje de Natalia Escobar
nutrientes en el municipio de Fusagasugá Escobar AREA VERDE
P15 Desarrollo de un sistema de información para la gestión del sector turístico Pedro Luis
del municipio de Fusagasugá Cifuentes GITEINCO
P16 Transferencia efectiva de tecnologías a pequeños productores agropecuarios Vilma Moreno

en la provincia de Sumapaz, fase II: certificación en buenas prácticas Melo SISPROS
ganaderas-BPG y evaluación de la eficiencia reproductiva en sistemas de BIOGUAVIO
producción bovina, capacitación e implementación de biotecnologías
P17 Desarrollo e innovación tecnológica en ganadería ecológica y eficiente en la Vilma Moreno GESPA
provincia del Sumapaz en los sectores productivos y educativos Melo BIOGUAVIO
P18 Programa de soporte social al cuidador y su familiar enfermo crónico, mediado María Victoria TATAMASALUD
por el uso de tecnologías de la información y las comunicaciones Rojas Martínez GITEINCO
P19 Transiciones Sociales y Juventud en el Contexto Rural del Sumapaz Edwin Piñeros
EDUCARTE
P20 Automatización de procesos biofísicos para la transformación de RSO - Cesar Casas

Desarrollo de una planta experimental de producción de compost para el
GIGATT
aprovechamiento de residuos sólidos orgánicos generados en la plaza de
mercado de Fusagasugá
P21 Diseño de un prototipo para el tratamiento y reutilización de aguas residuales Cesar Casas
en el área de aseo personal de la UdeC GIGATT
En primera instancia se recolecta información básica de los proyectos accediendo a la

documentación reportada en la Dirección de investigación, centrada en la propuesta de
investigación, informes parciales, control de cambio, informes finales y soportes de los
productos resultado de investigación.
USER:
Proyecto de Investigación - creación (inv. Principal),
Tabla 10. Documentación de proyectos de investigación objeto de estudio. Proyecto de Investigación, Desarrollo e innovación
(investigadores y jovenes investigadores en empresas),
Proyecto de extensión y responsabilidad social en cTI,
apoyo a la formación de programas de maestria o
doctorado, asesoria programa onda, Direccion -
codireccion-asesoria tesis doctorado, maestria o
pregrado; Proyecto de Investigación y desarrollo
(ejecutado por grupos de investigación)
No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
GRUPOS DE EQUIPOS, MI,
STK EXTERNOS STK INTERNOS - UDEC (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL FINANCIACIÓN (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
INVESTIGACIÓN SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
1 INTERNA - 2015 GITEINCO , GIGATT DESARROLLO DE UN Pedro Luis Cifuentes DESARROLLAR UN SISTEMA DE • Determinar los requerimientos del sistema de información del sector PEDRO LUIS CIFUENTES PEDRO LUIS CIFUENTES $ 37.400.000 $ 14.000.000 $ 23.400.000 12 NA NA Desarrollo de Sistema de información SISTEMA DE INFORMACION PARA 1, Conferencia “Desarrollo de un Trabajo de grado: pregrado, Desarrollo de un sistema de información para el
$ 10.274.367 $ 10.274.367 NO REPORTA 16
SISTEMA DE INFORMACION PARA LA turístico de acuerdo a lo establecido por la oficina de turismo del municipio de DIRECTIVAS: DECANOS 4 (Invetigador principal, LA GESTION DEL SECTOR Sistema de Información Geográfico ATGPr sector turístico del municipio de fusagasugá
Geográfico orientado al Turismo, RDA TURISTICO.
INFORMACION PARA LA GESTION DEL SECTOR Fusagasugá. JEFATURA MUNICIPAL DE FACULTADES, OFICINA DE coinvesstigador, 1 orientado al turismo” modulo oficina de turismo.
GESTION DEL SECTOR TURISTICO DEL MUNICIPIO DE GITEINCO- UDEC - CAT C estudiante de pregrado y
TURISMO INVESTIGACIONES,
TURISTICO DEL FUSAGASUGA. • Diseñar e implementar el repositorio de datos del sistema de información VICEACADEMICO, RECTORIA 1 estudiante de posgrado)
MUNICIPIO DE turístico para el municipio de Fusagasugá.
FUSAGASUGA
CESAR AUGUSTO CASAS CESAR AUGUSTO CASAS UDEC CONTRAPARTIDA retraso en 2. Participación ponencia nacional y/o 1 ponencia VIII CONFERENCIA INTERNACIONAL D TELECOMUNICACIONES, Desarrollo de un sistema de información para el
• Implementar los módulos funcionales de software que componen el
PERSONAL - compras internacional, PNR TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES - 2015. sector turístico del municipio de Fusagasugá
sistema de información turístico para el municipio de Fusagasugá.
OFICINA DE INVESTIGACIONES GIGATT - UDEC - CAT C INVESTIGADORES modulo prestador turístico.
• Implantar el sistema de información turístico.
OPERADORES TURISTICOS
MUNICIPIO FGGA ESTUDIANTES PREGRADO Y Andres Felipe Alfonso Aplicación móvil para la gestión de 3, Diplomado en aplicación de TICS Desarrollo de un sistema de información para el
(BENEFICIARIOS) INVESTIGADORES, JOVENES POSGRADO (2) Cristian Martinez puntos de interes turísticos. en el sector turístico. sector turístico del municipio de fusagasugá
INVESTIGADORES/AUXILIARES Gustavo Novoa modulo collector.
DE INVESTIGACIÓN
(ESTUDIANTES PREGRADO)
No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
STK INTERNOS - UDEC
SERVICIOS TEC, VIAJES,
OTROS)
2 INTERNA - 2014 GITEINCO EVALUACION DEL Ilber Adonayt Ruge Ruge Evaluar el potencial energético No se establece stk GITEINCO- UDEC - CAT C 7 (Investigador principal, HUMBERTO NUMPAQUE HUMBERTO NUMPAQUE $ 44.820.000 $ 10.708.939 $ 12.000.000 $ 10.708.939 21.600.000 - NO REPORTA 12 15 1 Artículo en revista indexada, RNI Postulación del artículo “CONTROL Estudio del efecto de las variables de Estudio del efecto de las variables de Publicación Virtual: Publicación de los ADICIONAL: 1. Socialización de resultados del proyecto en el evento. 2. Trabajo de grado:
POTENCIAL ENERGETICO del biogás generado a partir de Demanda Química de Oxigeno de la materia orgánica que compone el sustrato externos aunque el DIRECTIVAS: DECANOS coeinvestigador, asesor LÓPEZ LÓPEZ PERSONAL PID DE TEMPERATURA Y temperatura y pH en la producción de biogás temperatura y pH en la producción de resultados en la página web de la · Evaluación del potencial energético del biogás:
EJECUCIÓN Socialización de resultados del proyecto con las siguientes ponencias, pregrado, ATGPr
DEL BIOGAS PRODUCIDO la digestión anaeróbica de para la fermentación anaeróbica en la producción de biogás. prototipo será desarrollado FACULTADES, OFICINA DE externo, y 4 estudiantes DOSIFICACIÓN DE PH PARA LA biogás Universidad de Cundinamarca “INCIDENCIA DEL SUSTRATO EN LA GENRACIÓN
presentadas en la semana de investigación universitaria 2014
MEDIANTE DIGESTION fracción orgánica de residuos para ofertar ka solución a INVESTIGACIONES, de pregrado) PRODUCCIÓN DE GAS METANO A DE BIOGAS CON ALTO CONTENIDO DE
organizada por la UdeC. METANO”. Por Cindy Lorena Díaz Murillo. (Anexo 1
ANAEROBICA DE sólidos, para ser empleado operadores de residuos VICEACADEMICO, RECTORIA PARTIR DE LA DIGESTIÓN
Acta de sustentación)
FRACCION ORGANICA DE como fuente de energía módulo de instrumentación y adquisición de datos para las variables de pH, organicos, aporta al plan GRUPO UNIVERSIDAD DE ILBER ADONAYT RUGE RUGE José David Alvarado Moreno No se ejecutó todo el 10.700.000- ANAERÓBICA DE RESIDUOS SÓLIDOS Prototipo de reactor anaerobico Prototipo de reactor anaerobico · Evaluación del potencial energético del biogás:
NO REPORTA Presentación de un artículo en una revista indexada con los Informe Tecnico
RESIDUOS SOLIDOS. alternativa. Temperatura, producción de biogás y concentración de CO2 y CH4, como de desarrollo IBAGUE Robinson Medina S dinero debido a que hubo EQUIPOS ORGÁNICOS” en revista indexada instrumentado, RDA isntrumentado “MODELO FÍSICO Y MATEMÁTICO PARA LA
EJECUCIÓN resultados de los estudios para su posible publicación.
parámetros básicos en la evaluación de la calidad de biogás generado en la departamental de retraso en los desembolsos RCTA “Revista Colombiana de MEDICIÓN DEL POTENCIAL CALORIFICO DEL
OFICINA DE INVESTIGACIONES y debian estar legalizados Informe técnico de procedimientos y
reacción anaeróbica. Cundinamarca y sectores Tecnologías de Avanzada” BIOGÁS PRODUCIDO EN CONDICIONES
en contabilidad antes de 18 resultados obtenidos en el proceso ANAERÓBICAS”. Por Jeison Rodríguez Caro (Anexo
productivos agropecuarios
y academicos
de Dic de investigación 2. Acta de Sustentación)
ASESOR EXTERNO No reportado 520.000 - NO REPORTA Notificación de aceptación para evaluación del articulo presentado a No reportado
volumétricas del Dióxido de Carbono y gas Metano.
MATERIALES revista indexada para su posible publicación
EJECUCIÓN Conferencia “Generación de biogás
como fuente de energía alternativa a
anaeróbica de la fracción orgánica de residuos sólidos y comparar este partir de residuos sólidos orgánicos”
parámetro con respecto a otros tipos de combustibles comerciales con el ánimo ESTUDIANTES PREGRADO (4) Cindy Lorena Díaz Publicación del artículo
INVESTIGADORES, JOVENES
Participación ponencia nacional
de evaluar su factibilidad y viabilidad como fuente de energía. Jeison Rodríguez “Incidencia del sustrato en la
INVESTIGADORES y/o internacional: Inclusión en
generación de Biogás con alto memorias del evento de articulo PONENCIA “Incidencia del sustrato en la generación de Biogás con alto
contenido de metano” en las presentado, PIR, contenido de metano” en las memorias del evento MACDES2014
medio de la generación de proyectos de grado, publicación de artículo en
memorias del evento
revista científica nacional o internacional y conferencia regional con sede Video “Biogás: Fuente de energía No reportado
MACDES2014
principal en las instalaciones de la Universidad de Cundinamarca sede alternativa potencial”
Fusagasugá.
STK INTERNOS - UDEC
OTROS)
3 INTERNA - 2014 GIGATT AUTOMATIZACION DE Noé Jiménez R. Diseñar e implementar un • Cuantificar y seleccionar los residuos orgánicos generados en la plaza de EMSERFUSA - GIGATT - UDEC - CAT C 9 (Investigador principal, $ 68.520.000 $ 35.539.880 $ 12.000.000 $ 11.999.880 $ 25.780.000 $ 23.540.000 12 12 Publicaciones revistas indexadas Revista Dyna unal medellin - 81 Automatización de procesos bio-físicos Automatización de procesos bio- Video de Automatización No reportado 2 proyectos de grado: 1 trabajo de grado: Diseño e
PROCESOS BIOFISICOS prototipo tecnológico para mercado de Fusagasugá, para determinar parámetros básicos biológicos y Empresa de Servicios 4 coeinvestigadores, I.A NOE JIMENEZ (184) pp1-2 } Human Machine físicos: Prototipo compostaje pregrado Implementación de un prototipo planta
PARA LA automatizar los procesos tecnológicos necesarios para el diseño y la instrumentación electrónica. Públicos de asesor externo y 3 Noé Jiménez Rodríguez Interface and Interfaced and experimental para la producción de
DIRECTIVAS: DECANOS RODRIGUEZ
TRANSFORMACION DE biofísicos presentes en la Fusagasugá estudiantes de pregrado) Telemetry System for Experimental compost
FACULTADES, OFICINA DE
LOS RESIDUOS SOLIDOS transformación de los residuos • Construir infraestructura a nivel de hardware y software para el Compost Reactor From Organic
INVESTIGACIONES, $ 15.740.000 NO REPORTADO ADICIONAL: Artículo en memorias del XXI Congreso Internacional de Diseño de un sistema de Sistema de adquisición, procesamiento y Sistema de adquisición, Ponencia Congreso 1. II Congreso Internacional de Ingeniería. 2. XXI Congreso Internacional de
ORGANICOS EN orgánicos en compostaje, acondicionamiento de señales y adquisición de datos, según las variables
VICEACADEMICO, RECTORIA I.E CESAR A. CASAS Cesar Augusto Casas USO DE EQUIPOS Ingeniería Electrónica supervisión telemétrica para análisis procesamiento y análisis Ingeniería Electrónica, Eléctrica y computación, INTERCON, Arequipa, Peru.
COMPOST particularmente los que se físicas o agroclimatológicas que se dan en el proceso de compostaje. CENTRO INTERACTIVO
DIAZ Díaz CONTRAPARTIDA temperatura y humedad en un Agosto 4-8 de 2014
generan y se acumulan en la DE CIENCIA Y
planta prototipo
plaza de mercado del • Evaluar y determinar variables físicas y/o climáticas (T°, Humedad, aireación), TECNOLOGÍA – BAKY -
municipio de Fusagasugá. pH y sus efectos en los microorganismos biológicos encargados del proceso del
experimental de elaboración de
Entidad Adscrita a la Zoot. Giovanna Rodriguez $ 9.000.000 NO REPORTADO ADICIONAL: Articulo para el I Encuentro Internacional de Grupos de Interfaz Hombre-Máquina y Diseño de sistema de instrumentación y Diseño de sistema de Cartilla : Guía de manejo de residuos No reportado
compostaje. Secretaria de Educación UTILZIACION Investigación, Universidad Mariana Pasto, Nariño Sistemas de telemetría para una control instrumentación y control: orgánicos
Yimy Edisson García
de Fusagasugá OFICINA DE INVESTIGACIONES MATERIALES planta experimental de compost Arquetipo de compostaje
Vera
• Diseñar e implementar el prototipo, con un sistema automatizado de la CONTRAPARTIDA a partir de residuos sólidos
transformación de residuos sólidos orgánicos en compost, mediante la orgánicos
construcción de un interfaz hombre-máquina que permita el monitoreo, el ADICIONAL: 1 articulo revista de la Facultad de Ingeniería de la Diseño e implementación de un No reportado
manejo de las variables físicas y la toma de decisiones del personal técnico. Universidad de Cundinamarca ENGI planta experimental para la
elaboración de compost 4 talleres: Capacitación a
diversos grupos sociales
I.E. María Fernanda Chaparro Otras publicaciones Periódico de noticias : DISEÑO DE ADICIONAL: MEMORIAS EVENTO (3) 1. Interfaz Hombre-Máquina y Sistemas de telemetría para una planta
UNA INTERFAZ HMI (HOMBRE experimental de compost a partir de residuos sólidos orgánicos. 2.
MÁQUINA) Y SISTEMA DE Aprovechamiento de los residuos sólidos orgánicos de los residuos
INVESTIGADORES JOVENES TELEMETRÍA PARA UNA PLANTA orgánicos mediante compostaje aeróbico: Una alternativa de solución al
INVESTIGADORES/AUXILIARES EXPERIMENTAL DE ELABORACIÓN DE problema medioambiental en la plaza de mercado de Fusagasugá
DE INVESTIGACIÓN COMPOST A PARTIR DE RESIDUOS 3. Diseño de una interfaz HMI (hombre máquina) y sistema de telemetría
(ESTUDIANTES PREGRADO) SÓLIDOS ORGÁNICOS (RSO).DISEÑO para una planta experimental de elaboración de compost a partir de
I.E. Fernando Álvarez $ 6.000.000 NO REPORTADO ADICIONAL Participación XVII CONVENCION CIENTIFICA DE INGENIERIA Y
UTILZIACION ARQUITECTURA CUJAE La Habana Cuba, Noviembre 24-28
MATERIALES
CONTRAPARTIDA
3 estudiates de pregrado Elkin Cedeño Chalá PAGO DE Externa BACKY

Oscar Eduardo Restrepo ESTUDIANTES 800.000 contrapartida
William Andrés Ochoa C/U (3) escpecie - EQUIPOS
Esteban Camargo Berbeo
STK INTERNOS - UDEC
OTROS)
4 INTERNA - 2014 GIGATT REALIZACIÓN DEL Cesar Augusto Casas Realizar del estudio de 1. Revisar el estado del arte en cuanto al acceso a conectividad y cobertura de CENTRO INTERACTIVO DE GIGATT - UDEC - CAT C 9 (Investigador principal, CESAR AUGUSTO CASAS LEONARDO RODRIGUEZ $ 34.153.200 $ 32.824.482 $ 12.000.000 $ 11.404.482 23.179.200, MAS $ 21.420.000 12 19 Articulo científico presentado en congreso a nivel nacional y Diseño, validacion e Prototipo para realización de pruebas de Prototipo para realización de Documento final informe de Documento final informe de resultados que registre el Proceso 1 TRABAJO DE GRADO Trabajo de grado con 2 estudiantes como
ESTUDIO DE conveniencia, socialización y redes de banda ancha de los municipios de la Región de Sumapaz. CIENCIA Y TECNOLOGÍA 4 coeinvestigadores, 2 HECTOR JULIO ROMERO MUJICA, CESAR AUGUSTO 2.000.000 EQUIPOS registrado en memorias con registro ISBN, RNI implementacion de Desempeño de la infraestructura de Voz pruebas de Desempeño de la resultados que registre el Tecnológico PREGRADO, ATGPr auxiliares de investigación: JORGE
CONVENIENCIA, capacitación dirigida hacia 2. Realizar análisis y estudios correspondientes hacia la determinación de la BAKY ENTIDAD ADSCRITA A asesor externo y 2 MARIA FERNANDA CASAS, LUIS ENRIQUE infraestructuras de voz ip y IP a nivel hardware y de Software infraestructura de Voz IP a nivel Proceso Tecnológico ANDRES RODRIGUEZ MARTINEZ,
SOCIALIZACIÓN Y grupos de trabajo conformados viabilidad técnica y financiera de la implementación de infraestructura de Voz LA SECRETARIA DE DIRECTIVAS: DECANOS estudiantes de pregrado) CHAPARRO RONDEROS GRANADOS, JORGE LUIS comunicaciones convergentes aplicado a la calidad de voz y al consumo hardware y de Software aplicado LEONARDO RODRIGUEZ MUJICA
CAPACITACION , PARA por entidades oficiales y IP en la Región de Sumapaz. EDUCACIÓN DE FACULTADES, OFICINA DE FERNANDO ALVAREZ LEYVA (JORGE LEYVA en la region de sumapaz de ancho de banda, RDA a la calidad de voz y al consumo "Realización del estudio de factibilidad,
IMPLEMENTACIÓN DE comunitarias para la 3. Identificar los grupos de trabajo y los diferentes actores que pueden FUSAGASUGÁ INVESTIGACIONES, MAURICIO CORTES UNICAMENTE REOPRTADO cundinamarca (articulo en de ancho de banda socializacion y capacitacion par la
INFRAESTRUCTURAS DE implementación de participar en los procesos de levantamiento de información, creación de grupos VICEACADEMICO, RECTORIA EN EL TECNICO, EN EL revista indexada y ponencia) implemtnacion de infraestructuras de voz ip
VOZ IP EN LA REGIÓN infraestructuras de VOZ IP en de trabajo para el desarrollo de talleres de sensibilización con respecto a las FINANCIERO NO ESTA y comunicaciones convergentes en la región
DEL SUMAPAZ regiones en desarrollo ventajas de creación de infraestructuras de Voz IP en regiones en desarrollo. REPORTADO, POR LO TANTO de sumapaz"
referenciadas en la Región de 4. Realización del presupuesto necesario para determinar los costos de NO COSTEADO)
Sumapaz del Departamento de implementación del proyecto en cada uno de los escenarios planteados y de 2 estudiantes de pregrado de JORGE ANDRES RODRIGUEZ, Los estudiantes no SE PAGO A LOS 500.000 EQUIPOS NO REPORTA Aplicación a la convocatoria 523 de 2011 No se establece como producto ADICIONALES, PNR, PIR, II congreso Internacional de Ingeniería: memorias. III Congreso Actas de sustentacion. Ok
Cundinamarca acuerdo a cada una de las zonas o Municipios de la Región de Sumapaz. ing. Electronica MILTON RIOS RIVERA fueron planeados ESTUDIANTES 850.000 BACKY UTILIZACION DE para conformar un banco de proyectos ante colciencias Internacional de Ingeniería (TELCON UNI) 2014. Lima, Perú VII
REEMPLAZADO POR CARLOS como pago en C/U EQUIPOS DE ALIADO elegibles para la creación de empresas o Congreso Internacional de Telecomunicaciones, Tecnologías de la
OFICINA DE INVESTIGACIONES BARON EN INFORME efectivo sino aporte unidades de negocio de base tecnológica Información y Comunicaciones (CITIC). Quito, Ecuador
INVESTIGADORES, JOVESNES FINANCIERO en contrapartida en
INVESTIGADORES / AUXILIARES especie
DE INVESTIGACIÓN
STK INTERNOS - UDEC
OTROS)
5 INTERNA - 2014 GIGATT PROPUESTA DE SISTEMA Maria Fernanda Chaparro Presentar una propuesta de Establecer las características mecánicas del móvil, teniendo en cuenta su Escuela de Comunicaciones GIGATT - UDEC - CAT C 10 (Investigador principal, MARIA FERNANDA Edgar Eduardo Roa Guerrero, $ 29.250.000 $ 20.291.600 $ 12.000.000 $ 8.356.600 $ 17.250.000 $ 11.935.000 12 12 1 artículo RII indexados en la Revista UNAL: ADICIONAL: prototipo de detector movil de Prototipo de la plataforma robótica 1 conferencia + memorias, PIR 2 PONENCIAS: TERCER CONGRESO INTERNACIONAL DE 2 proyectos de pregrado Dos proyectos de grado en la modalidad de
DIRECTIVAS: DECANOS
MOVIL PARA DETECCION Ronderos detector móvil para minas aplicación en ciertos terrenos establecidos del territorio nacional, además de la militares del ejército en 5 coeinvestigadores, CHAPARRO RONDEROS Franklin Sepulveda DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE minas terrestres. No fue descrito como móvil y módulo de detección de TELECOMUNICACIONES TELCON UNI 2014, “Año de la Promoción Auxiliar de Investigación de los estudiantes
DE MINAS TERRESTRES terrestres antipersona, estable funcionalidad y restricciones propias del mismo. Facatativá para realización asesor externo y 3 FERNANDO ALVAREZ 8reportado en informe UNA PLATAFORMA ROBÓTICA producto, RDA movimiento de la Industria Responsable y del compromiso climático”, las cuales se José Ricardo Sanabria Bustos y Juan Kamilo
INVESTIGACIONES, MÓVIL PARA IDENTIFICACIÓN realizaron el día 20 Noviembre del 2014 en las instalaciones del Hotel Rentería Aguas,
ANTIPERSONA en operación, fácilmente - Determinar el sistema de alimentación que cumpla con las exigencias del de pruebas estudiantes de pregrado) BLANCO financiero)
VICEACADEMICO, RECTORIA DE MINAS TERRESTRES Sheraton de Lima-Perú
APLICABLE AL implementable y de fácil trabajo establecido para la propuesta de móvil.
TERRITORIO manejo, que permita disminuir - Diseñar, implementar y realizar pruebas de confiabilidad del sistema de CÉSAR AUGUSTO CASAS Cesar Augusto Casas Díaz Solamente se costeo 2 ADCIONAL, RINI ANTIPERSONA
2 ARTICULOS EN
ENDIFERENTES
EVENTO Determinación de los terrenos donde se Determinación de los terrenos Informe final de resultados del Informes en físico y digital ATGPr
COLOMBIANO el riesgo en terreno al detección de minas terrestres antipersona, bajo los parámetros establecidos de CARLOS MONTUFAR recursos el INTERNACIONAL EN ECUADOR desembuelve el prototipo. donde se desembuelve el prototipo. proyecto Sistema de deteccion de minas antipersonales
personal encargado del funcionamiento en campo. HÉCTOR JULIO ROMERO investigador principal Y 2 EN EVENTO PERU. "diseño e Desde 5 2010 hasta Mayo 2010, Tipo de
desminado en el territorio - Diseñar, implementar y realizar pruebas de confiabilidad del sistema de NOÉ JIMÉNEZ RODRÍGUEZ y 1 coinvestigador. En implementación de un paltaforma orientación: Tutor principal
robotica movil para identificacion Nombre del estudiante: Hugo Hernando Díaz
nacional. Para la presente comunicación del móvil, teniendo en cuenta las características de operación el informe financiero
OFICINA DE INVESTIGACIONES de minas terrestres antipersona en Raga, Programa académico: Ingenieria
convocatoria se tiene como determinadas para el proyecto. final
INVESTIGADORES, JOVESNES diferentes terrenos del territorio electrónica
meta cumplir con las dos - Diseñar, implementar y realizar pruebas de confiabilidad de la interfaz de
INVESTIGADORES / AUXILIARES 1 ASESOR EXTERNO 3 Estudiantes: Ricardo Sanabria No fueron 2 PONENCIAS Taller de capacitación No reportado ATGPr Propuesta de un sistema móvil para detección
primeras fases globales del operación para el usuario final, teniendo como base los parámetros y criterios
DE INVESTIGACIÓN ESTUDIANTES DE PREGRADO Bustos costeados dentro INTERNACIONALES Y de minas terrestres antipersona aplicable al
proyecto en donde están de operación más adecuados al tipo de información presentada MEMORIAS 1. TERCER territorio colombiano
Juan Kamilo Rentería Aguas de la propuesta, a
involucrados los siguientes - Integrar las soluciones desarrolladas en un prototipo funcional que permita CONGRESO INTERNACIONAL Colombia, 2014, Idioma: Español, Medio de
pesar que se
proyectos: el estudio del realizar pruebas de verificación contra los parámetros globales de DE TELECOMUNICACIONES divulgación: Papel
asignaron horas en
sistema móvil, el desarrollo funcionamiento del móvil. TELCON UNI 2014, “Año de la Sitio web: , Nombre del orientado:
el proyecto
del sistema de alimentación y Promoción de la Industria Programa académico: Ingeniería Electrónica,
STK INTERNOS - UDEC
OTROS)
6 INTERNA - 2015 GITEINCO CONSIDERACIONES DE Humberto Numpaque Lopez Establecer parámetros de UNIVERSIDAD DE IBAGUE GITEINCO- UDEC - CAT C 6 (Investigador principal, MAURICIO $ 77.400.000 $ 50.865.816 $ 15.000.000 $ 14.465.816 $ 36.400.000 $ 36.400.000 12 12 Presentación de dos artículos para publicación en revistas indexadas Presentación de dos artículos para Planta piloto de producción de biogás Planta piloto de producción de Participación ponencia nacional y/o 1 ponencia VIII CONFERENCIA INTERNACIONAL D TELECOMUNICACIONES, Desarrollo de dos trabajos Adecuación del bioreactor y uso de transmisor de
DISEÑO PARA diseño para desarrollar e residuos sólidos orgánicos. 2 coinvestigadores, 1 HERNANDEZ SARRIA, publicación en revistas indexadas biogás internacional TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES - 2015. JOSE de grado pH disponible en el laboratorioFredy Rojas
DESARROLLAR UNA implementar una planta a asesor externo, 2 joven HUMBERTO OSCAR BARRERO DAVID ALVARADO
PLANTA A ESCALA DE mediana escala de producción investigador) NUMPAQUE LOPEZ MENDOZA(UNI
DIRECTIVAS: DECANOS
PRODUCCION DE de biogás a partir de digestión cuantificar las variables temperatura, pH, concentración volumétrica de metano
FACULTADES, OFICINA DE IBAGUE) José David
BIOGAS A PARTIR DE anaeróbica de fracción de y dióxido de carbono, agitación, y flujo de gas
INVESTIGACIONES, Alvarado Moreno
DESCOMPOSICION residuos sólidos orgánicos
VICEACADEMICO, RECTORIA Humberto Numpaque $ 16.800.000 Notificación de aceptación para evaluación de los artículos presentados a Se publicaron 2 articulos en Revista Inclusión en memorias del evento de memorias del eventto Diseño de un circuito que permita sensar las
ANAEROBICA DE
ILBER ADONAYT Lopez revista indexada para su posible publicación o registro ISSN en caso de Colombiana de Tecnologia de articulo presentado. Registro ISBN y variaciones producidas por una sonda de pH
FRACCION ORGANICA DE utilizando las herramientas de Labview en la planta piloto, creando un registro
RUGE Edgar Eduardo Roa aceptación para publicación Avanzada, CAT C , RNI memorias del evento estandar. Heiner Prieto
RESIDUOS SOLIDOS de las cinco variables (Temperatura, pH, CO2, CH4 y flujo de gas) con su
URBANOS EN LA visualización respectiva. Guerrero
UNIVERSIDAD DE $ 400.000 Publicación de los resultados en la Publicación de los resultados en la página web de la Universidad de Evaluar las posibles consideraciones del diseño
CUNDINAMARCA YOLANDA PARRA página web de la Universidad de Cundinamarca en la construccion de un reactor continuo y
OFICINA DE INVESTIGACIONES NO diseño esquematico y de software especializado.
GUACANEME Cundinamarca
Jorge Gaitan
REPORTADO
2 estudiantes de Christian Camilo ESTUDIANTES Y $ 9.000.000 ADICIONAL Development of an anaerobic digestion system to determine Bioenergy
INVESTIGADORES, JOVENES pregrado de ing. Urrego Salas ASESOR potential of Biogas. THE FIVE INTERNACIOAL SISMOPIUM ON
INVESTIGADORES/AUXILIARES Electronica: Díaz Jorge Luis Gaitán PRESUPUESTADOS EN ENVAIROMENTAL BIOTECHNOLOGY AND INGENIERING. Universidad
DE INVESTIGACIÓN Murillo Cindy Lorena, Baquero EFECTIVO 1.500.00 Nacional de San Martin de Buenos Aires Angetina. Articulo completo y
(ESTUDIANTES PREGRADO) Criollo Campos Bryan Heinner Felipe Prieto C/U ponencia}
Simón Díaz
STK INTERNOS - UDEC
OTROS)
7 INTERNA - 2013 GITEINCO, TATAMASALUD PROGRAMA DE SOPORTE María Victoria Rojas Martínez Diseñar y desarrollar un • Diseñar la metodología de soporte social a los cuidadores familiares, basada Familias de enfermos GITEINCO- UDEC - CAT C 12 (Investigador principal, María Victoria Rojas Martínez María Victoria Rojas $ 115.550.000 $ 11.550.000 $ 90.000.000 12 1 artículo presentado para ponencia en un evento nacional o Encuentro Nacional de Investigación Un portal web integrado con redes de telefonía PLATAFORMA DE TELEASISTENCIA 8 Guías de trabajo, ISBN 4 cartillas: Tecnologia para todos, Cuidados que debe tener la 2 trabajos de grado PLATAFORMA DE TELEASISTENCIA DOMICILIARIA PARA EL
$ 9.987.755 $ 9.987.755 12 PROGRAMA DE SOPORTE SOCIAL CASSA UDEC, DIRIGIDO
SOCIAL AL CUIDADOR Y programa de soporte social al en distintos modelos de soporte social estudiados y en la experiencia en el cronicos vinculados al 5 coinvestigadores, 2 Sandra Liliana Cardozo Silva Martínez, Adriana Hernández internacional y Desarrollo (ENID 2013) Tipo de móvil, como herramienta de interacción del DOMICILIARIA PARA EL PROGRAMA DE persona con diabetes mellitus, conozcamos mas cerca e la ATGPr
A LOS PACIENTES ENFERMOS CRÓNICOS Y CUIDADORES
SU FAMILIAR ENFERMO cuidador y su familiar enfermo Centro de Atención Social en Salud CASSA UDEC proyecto DIRECTIVAS: DECANOS apoyo, 4 estudiantes de Adriana Hernández evento: Encuentro Ámbito: Nacional programa de soporte social con los pacientes SOPORTE SOCIAL, EN EL CENTRO DE hipertensión arterial, cuidados para la persona que presenta
INFORMALES DE LA CIUDAD DE GIRARDOT
CRÓNICO, MEDIADO POR crónico, mediado por el uso de • Estudiar la viabilidad y factibilidad de aplicar distintas tecnologías de FACULTADES, OFICINA DE pregrado joven Realizado eL en MEDELLÍN - enfermos , No requeria derechos de autor al ATENCIÓN SOCIAL EN SALUD CASSA artritis Desde 3 2013 hasta Mayo 2014, Tipo de orientación:
EL USO DE tecnologías de la información y información y comunicaciones al programa INVESTIGACIONES, investigador) Universidad nacional sede medellin registrarse como un producto de plataforma UDEC, DIRIGIDO A LOS PACIENTES Tutor principal
TECNOLOGÍAS DE LA las comunicaciones, para • Diseñar y desarrollar las herramientas de información y comunicaciones que VICEACADEMICO, RECTORIA IC como apoyo del soporte social al virtual) ENFERMOS CRÓNICOS Y CUIDADORES Nombre del estudiante: Andres Huerfano, Programa
INFORMACIÓN Y LAS usuarios de los municipios de sustentarán el programa de soporte social enfermo crónico y su cuidador: INFORMALES DE LA CIUDAD DE académico: Ingenieria Electronica
COMUNICACIONES Girardot, Fusagasugá y • Elaborar las guías y contenidos multimedia que serán parte del programa de Aproximación al estado del Arte GIRARDOT
poblaciones aledañas. soporte social e incorporarlos a las herramientas TICs desarrolladas Tipo de producto:Producción técnica 2014-03-20 00:00:00.0, Entidades
TATAMASALUD - SIN Jhon Jair Quiza Montealegre Jhon Jair Quiza Montealegre $ 14.000.000 1 artículo presentado a una revista indexada POS PROYECTO PEDRO CIFUENTES GUERRERO, Metodología formal de soporte social al Metodología formal de soporte social 4 Videos, ADICIONAL 1 AUDIO 2 videos: Aprendiendo a cuidar la piel de mi enfermo cronico, PROPUESTA TECNOLÓGICA PARA EL USO DE NUEVAS
NO TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS
CATEGORIA Marcia Catalina Pulido Marcia Catalina Pulido 2016 BENJAMIN ANDRES HUERFANO paciente enfermo y su cuidador al paciente enfermo y su cuidador, Tecnicas adecuadas para la movilización del paciente limitado y
Córdoba Córdoba REPORTADO ZAPATA, MARCIA CATALINA PULIDO ejercicios de autocuidado; 1 audio: La paciencia una virtud
COMUNICACIONES, COMO HERRAMIENTA DE APOYO EN
OFICINA DE INVESTIGACIONES TELEASISTENCIA DOMICILIARIA PARA EL PROGRAMA DE
Pedro Luis Cifuentes Pedro Luis Cifuentes CORDOBA, "PLATAFORMA DE especial del cuidador. SOPORTE SOCIAL AL CUIDADOR Y SU FAMILIAR ENFERMO
Guerrero Guerrero TELEASISTENCIA DOMICILIARIA PARA CRÓNICO EN FUSAGASUGÁ Y GIRARDOT
EL PROGRAMA DE SOPORTE SOCIAL Desde 11 2012 hasta Mayo 2014, Tipo de orientación:
4 ESTUDIANTES DE Lesdy Casallas, charles ESTUDIANTES Y Lesdy Casallas, 1 artículo presentado a la revista de la Facultad de Ingeniería de SOPORTE SOCIAL Y USO DE TIC ADICIONAL POS PROYECTO XIV Coloquio Panamericano de investigación en Enfermería. Acofaen en Tutor principal
INVESTIGADORES, JOVENES PREGRADO Y 2 DE APOYO Bermudes, Hon Perez, ASESOR NO charles Bermudes, Hon la Universidad de Cundinamarca, RNNI ENFOCADOS A ENFERMOS PONENCIA NACIONAL Y POSTER CARTAGENA DE INDIAS - Hotel Hilton Las TIC un recurso innovador en el Nombre del estudiante: ALEX CAMILO JIMÉNEZ
INVESTIGADORES/AUXILIARES CRÓNICOS Y CUIDADORES: MERCHÁN, YOAN BECERRA PÉREZ, Programa académico:
reportados en informe PRESUPUESTADOS EN Perez NACIONAL 2014 soporte social a la persona con enfermedad crónica y cuidador 2014. 2) VII
DE INVESTIGACIÓN REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA Ingeniería Electronica
financiero final EFECTIVO Encuentro de la red Latinoamericana de cuidado al paciente Crónico 2014-EN
Colombia, Engi Revista Electrónica De Número de páginas: 101, Valoración: Aprobada,
(ESTUDIANTES PREGRADO) BUCARAMANGA - Universidad de Santander "Efecto de la intervención de
La Facultad De Ingeniería Universidad Institución: Universidad De Cundinamarca - Sede
De Cundinamarca ISSN: 2256-5612, soporte social con el uso de TIC¨"Alguien apoya la que cuida" sobre las Fusagasuga - Udec

Ver detalle en Anexos.
7.2.2 Entrevistas a líderes de proyectos
Para el desarrollo de la segunda etapa del proceso de triangulación que contribuye a la

caracterización de la Gestión de Stakeholders en proyectos de investigación, se realizó
entrevista semiestructurada, donde se cuestionó a los líderes de investigación sobre la
documentación recolectada del proyecto de investigación, las evidencias del control de
cambios y las evidencias de los productos resultado de investigación, así como, una segunda
parte de la entrevista de tipo abierta donde el interés en re-construir el camino recorrido por
los líderes de investigación para realizar la gestión de los proyectos, es decir, identificar los
procesos o pasos que llevaron a cabo durante la gestión de sus proyectos, interna y
externamente a la institución y las actividades que realizaron centrados en la gestión de
Stakeholders.
Por lo anterior, se desarrolló la primera parte de la entrevista, donde se verificó con

cada líder, los hallazgos obtenidos durante la revisión documental de cada proyecto, donde
los criterios a evaluar fueron: Grupo de investigación, nombre del proyecto, objetivo general,
objetivos específicos, líder del proyecto, Stakeholders internos de la institución, Stakeholder
externos a la institución, integrantes del equipo de trabajo que conformaron la propuesta,
integrantes del equipo de trabajo que conformaron el informe final del proyecto, auxiliares
de investigación, BAC de la propuesta, BAC ejecutado, tiempo de la propuesta, tiempo final
ejecutado, productos resultado de investigación propuestos, centrados en productos
generación de nuevo conocimiento, desarrollo tecnológico, apropiación social de
conocimiento y formación de talento humano.
El resultado de la siguiente etapa es determinar la veracidad de los hallazgos, la

identificación de las razones de la gestión de cambios solicitada por los líderes de cada
proyecto dentro del contexto de ejecución del proyecto (externo o interno) y la construcción
de procesos de gestión de proyectos centrados en la gestión de Stakeholders. A continuación,
se presenta un ejemplo de instrumento entrevista, los textos de color rojo indican hallazgos
que precisan aclaración por parte del líder del proyecto y el texto azul indican los aportes de
los líderes de investigación, como se muestra en la Tabla 11, 12, 13 y 14.
Tabla 11. Instrumento entrevisto, P10 Manejo sostenible de residuos orgánicos, sección A
GRUPO (S) GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO (No. RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS INFORME
No. CONVOCATORIA PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS STK INTERNOS - UDEC
UDEC INVESTIGACIÓN Personas) PROYECTO FINAL
10 INTERNA - 2015 AREA VERDE MANEJO SOSTENIBLE DE Natalia Escobar Escobar Eva l ua r l a ca l i da d * Determi na r i ndi ca dores fís i cos (col or, ol or), Ser Ambi enta l - AREA VERDE - CAT C 8 (Inves ti ga dor Na ta l i a Es coba r Es coba r Na ta l i a Es coba r Es coba r
RESIDUOS ORGÁNICOS bi ol ógi ca y nutri ci ona l quími cos (rel a ci ón C/N, CIC, MO, mi cro y EMPRESA pri nci pa l , 1
COMO CONTRIBUCIÓN AL de l os productos ma croel ementos ) en s us tra tos orgá ni cos coi nves ti ga dor y 6
RECICLAJE DE NUTRIENTES obteni dos en l os el a bora dos a pa rti r de l a técni ca de DIRECTIVAS: DECANOS es tudi a ntes de
EN EL MUNICIPIO DE proces os de compos ta je compos ta je. FACULTADES, OFICINA DE pregra do - jovenes
FUSAGASUGÁ y des hi dra ta ci ón a pa rti r INVESTIGACIONES, i nves ti ga dores )
de res i duos orgá ni cos - Identi fi ca r y cua nti fi ca r l a s pobl a ci ones VICEACADEMICO,
del muni ci pi o mi crobi a na s (ba cteri a s y hongos ) fi na l es del RECTORIA
Fus a ga s ugá . compos t medi a nte técni ca s de ma cro y
mi cros copi a y prueba s bi oquími ca s .
- Veri fi ca r l a ca nti da d de mi croorga ni s mos

UMATA de -Fus a ga s ugá - Yes i d Avel l a neda Vi ctor Sol a rte Ca brera
pa tógenos ca ra cterís ti cos de conta mi na ci ón
proporci ona n ba s es de
feca l a s oci a dos a índi ces míni mos de ca l i da d
da tos
pa ra s u comerci a l i za ci ón.
- Ana l i za r l a uti l i za ci ón de compos ta je de OFICINA DE

res i duos orgá ni cos , como a bono ferti l i za nte en INVESTIGACIONES
cul ti vos de ma íz y fri jol s obre i ndi ca dores
a gronómi cos determi na ntes de pa rá metros de
producti vi da d y renta bi l i da d.
- Ca ra cteri za r nutri ci ona l mente a l gunos Gra nja La Es pera nza de ESTUDIANTES DE Wi l s on Acos ta Ca rri ón
res i duos orgá ni cos des hi dra ta dos , genera dos l a Uni vers i da d de PREGRADO 6 Inves ti ga dor a uxi l i a r
en el muni ci pi o de Fus a ga s ugá , con potenci a l Cundi na ma rca Es tudi a nte pregra do
us o en nutri ci ón a ni ma l . Mi l ton Pera l ta
Inves ti ga dor a uxi l i a r
- Eva l ua r producti va y económi ca mente l a INVESTIGADORES, Es tudi a nte pregra do
i ncl us i ón de res i duos orgá ni cos des hi dra ta dos Edi l berto Muñoz
en un s i s tema de a l i menta ci ón de ovi nos en Inves ti ga dor a uxi l i a r
creci mi ento. Es tudi a nte pregra do
Oma r Sa rmi ento
Inves ti ga dor a uxi l i a r
Es tudi a nte pregra do
Productores
a gropecua ri os de
Fus a ga s ugá
JOVENES
INVESTIGADORES/AUXILI
ARES DE INVESTIGACIÓN
(ESTUDIANTES
PREGRADO)

Tabla 12. Instrumento entrevisto, P10 Manejo sostenible de residuos orgánicos, sección B
ESPECIE (RH, EQUIPOS,
EFECTIVO ($) - GENERACION DE NUEVO DESARROLLO TECNOLOGICO E APROPIACIÓN SOCIAL
BAC EJECUTADO EJECUTADO MI, SERVICIOS TEC, EJECUTADO TIEMPO (MESES) EJECUTADO ENTREGABLES ENTREGABLES ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES OBSERVACIONES
FINANCIACIÓN CONOCIMIENTO INNOVACION CONOCIMIENTO
VIAJES, OTROS)
$ 14.994.000 $ 14.225.684 $ 14.994.000 $ 14.225.684 $ - $ - 12 18 2 a rti cul os ci enti fi cos 1. Mi crobi a l di vers i ty Poblaciones bacterianas y Poblaciones bacterianas y Cons ol i da ci ón de l a Informe fi na l Tres tra ba jos de gra do 1. Eva l ua ci ón del efecto de En el i nforme tecni co fi na l reporta ejecuci ón 100% de
a s s oci a ted wi th orga ni c fúngicas asociadas a fúngicas asociadas a i nforma ci ón del proyecto a bonos orgá ni cos s obre el des emol s o, pero en i nforme fi na nci ero col oca l o que
ferti l i zer obta i ned by procesos de degradación procesos de degradación creci mi ento y producci ón de rea l mente s e ejecutó y de el l o cons ta pa z y s a l vo de
compos ti ng of a gri cul tura l biológica. biológica. pl a nta s forra jera s en conta bi l i da d, por l o ta nto no ha y una corres pondenci a
wa s te Turquía , Interna ti ona l Fus a ga s ugá . Mi guel Al fons o entre i nforme tecni co fi na l , en el a rea de res umen de
Journa l Of Bi os ci ence, Verga ra y Bra ya n Steven ejecuci ón de proyecto, ya que pres enta n errores .
Bi ochemi s try And Cubi l l os . OPORTUNIDAD DE MEJORA
Bi oi nforma ti cs ISSN: 2010-
3638, 2015 vol :5 fa s c: N/A
pá gs : 70 - 79
1. RINI Obtención de plantas con 1 ca rti l l a . Soci a l i za ci ón de l a 1 ca rti l l a .:Li bro peda gógi co 2. El a bora ci ón de a bonos No ha y res ul ta dos de foro. El i nves ti ga dor expl i có que
frutos que presenten i nforma ci ón del proyecto y/o de di vul ga ci ón : Abonos orgá ni cos a pa rti r de rea l i zó un foro ta l l er como tra ns ferenci a de res ul ta dos
mayores porcentajes en con l os productores . 1 FORO de Vi da . Ha ci a l a Convers i ón tra ba jos pa rti ci pa ti vos en
peso sec Agroecol ógi ca producci ones equi na s en el
Col ombi a ,2015, ISBN: 978-958- muni ci pi o de Arbel á ez
58676-2-8 vol : pá gs : , Ed. Cundi na ma rca . Li na Pa ol a
Uni vers i da d de Pérez Mora l es .
Cundi na ma rca . Se rea l i zó un
foro - ta l l er de tra ns frenci a
de res ul ta dos .
prorroga por periodo de 2. RINI 2. Convers i ón de s i s tema s Suplemento alimenticio ADICIONAL MEMORIAS . IV Semi na ri o Interna ci ona l y 3. El a bora ci ón de a bonos
vacaciones convenci ona l es de para animales en levante Soci a l i za ci ón VIII Si mpos i o Na ci ona l de orgá ni cos a pa rti r del
producci ón a pa rti r de Agroecol ogía . Res umenes : compos ta je de res i duos
prá cti ca s a groecol ógi ca s : El a bora ci ón de a bonos a grícol a s en el muni ci pi o de
Revi s i ón s i s temá ti ca orgá ni cos a pa rti r del Fus a ga s ugá . Wi l s on Acos ta y
Col ombi a , Revi s ta compos ta je de res i duos Mi l ton Pera l ta . Progra ma
Semi ci ebb Ufps o ISSN: 2500- a grícol a s como es tra tegi a de Zootecni a . Uni vers i da d de
4662, 2015 vol :1 fa s c: N/A convers i ón a groecol ógi ca y Cundi na ma rca , 2015.
pá gs : 4 - 21 Aporte de l a i nves ti ga ci ón
a grícol a pa rti ci pa ti va a l a
forma ci ón a groecol ógi ca en
progra ma s a gropecua ri os .
ADICIONAL ARTICULOS Determi na ci ón de l a Base de datos Ventajas y 2 ponenci a s 1. Interna ti ona l Conference ADICIONAL TG 4. Eva l ua ci ón de di eta s a
CORTOS ma durez del compos t desventajas comparativas on Bi otechnol ogy a nd Food ba s e de res i duos de
medi a nte un bi oens a yo de en la utilización de técnicas Sci ences . Pres enta ti on: cos echa en forma de
germi na ci ón uti l i za ndo como el compostaje y la “Mi crobi a l di vers i ty ha ri na s y s u efecto s obre el
s emi l l a s de Al fa l fa deshidratación a s s oci a ted wi th orga ni c cons umo de ma teri a s eca ,
(Medi ca go s a ti va ) y ferti l i zer obta i ned by di ges ti bi l i da d a pa rente
Bra qui a ri a (Bra chi a ri a compos ti ng of a gri cul tura l tota l y ga na nci a di a ri a de
decumbens ) y Recupera ci ón wa s te”. Chemi ca l , Bi ol ogi ca l pes o en ovi nos . Jos é
de s uel os a tra vés de & Envi ronmenta l Edi l berto Muñoz Bohorquez
a bonos orgá ni cos Engi neeri ng Soci ety- CBEES. y Oma r Yes i d Sa rmi ento
Turkey, Is ta mbul , 2015. 2. XIII Fa rfá n. Progra ma Zootecni a .
Encuentro Na ci ona l y VI Uni vers i da d de
ESTUDIANTES NO Arti cul o corto en Revi s ta ADICIONAL 3. I Semi na ri o Interna ci ona l
Cundi na ma rca , 2015.
PRESUPUESTADOS i ndexa da - ENICIP A2 de Agroecol ogía .
Pres enta ci ón: “a bonos
orgá ni cos , tecnol ogía pa ra
el ma nejo a groecol ógi co de
s uel os : revi s i ón
s i s temá ti ca ”. Uni vers i da d
de Anti oqui a , 2015. 4. IV
Semi na ri o Interna ci ona l y
VIII Si mpos i o Na ci ona l de
Agroecol ogía .
Pres enta ci ones : “Aporte de

Tabla 13. Instrumento entrevisto, P21 Asociativamente establecer servicio de vigilancia tecnológica, sección A
No. CONVOCATOR GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS STK INTERNOS - GRUPOS DE EQUIPO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
IA UDEC INVESTIGACIÓN PROYECTO (No. PROYECTO INFORME FINAL
21 EXTERNA - 2008 GITEINCO, GIGATT ASOCIATIVAMENTE Jhon Jair Quiza Montealegre Desarrollar y validar y aplicar una 1. Fortalecer y consolidar la red de GITEINCO - CAT C 1 investigador principal Jhon Jair Quiza Montealegre, Jhon Jair Quiza Montealegre,
COEJECUTORES ESTABLECER EL metodología de vigilancia tecnológica conocimiento conformada por el CIDEI (CDT 1 coinvestigador y 9 Yolanda Parra, Daniel Yolanda Parra, Daniel
SERVICIO DE VIGILANCIA en instrumentación y control para Nacional) y dos grupos de investigación de una COLCIENCIAS Y DIRECTIVAS: DECANOS estudiantes de Arciniegas, GIGATT (Henry Arciniegas, GIGATT (Henry
TECNOLÓGICA EN elevar la competitividad del Cluster universidad Regional (Universidad de ASOCIACIÓN FACULTADES, OFICINA pregrado como jovenes Montaña, Oscar Espejo, Montaña, Oscar Espejo,
CONTROL E de la industria electronica de bogota Cundinamarca); 2. Desarrollar y validar una COLOMBIANA PARA EL DE INVESTIGACIONES, invetigadores Quintero) Quintero)
INSTRUMENTACIÓN DEL y Cundinamarca metodología de vigilancia tecnológica aplicable AVANCE DE LA CIENCIA - VICEACADEMICO,
CLUSTER DE LA al contexto en que operan las empresas ACAC RECTORIA
INDUSTRIA ELECTRO integrantes del cluster Electro Electronica de
ELECTRÓNICA DE Bogotá Cundinamarca; 3. Capturar , analizar y
BOGOTÁ Y difundir y explotar asociativamente la CENTRO DE
GIGATT - CAT C BENEFICIARIOS 10 BENEFICIARIOS 10 EMPRESAS BENEFICIARIOS 10 EMPRESAS
CUNDINAMARCA información tecnológica util entre las INVESTIGACIÓN Y
(COEJECUTORES) EMPRESAS DEL SECTOR: DEL SECTOR: PLINTEC LTDA, DEL SECTOR: PLINTEC LTDA,
empresas y entidades pertinente en el DESARROLLO
PLINTEC LTDA, PHOENIX EM LTDA, PHOENIX EM LTDA,
proyecto, a fin de cerrar las brechas TECNOLÓGICO DE LA
OFICINA DE PHOENIX EM LTDA, DISTRICOM, IPRELENSO DISTRICOM, IPRELENSO
tecnologica existente en instrumentación y INDUSTRIA ELECTRO
INVESTIGACIONES DISTRICOM, IPRELENSO LTDA, ZEBRA ELECTRONICA LTDA, ZEBRA ELECTRONICA
control; 4. Desarrollar nueva capacidades ELECTRONICA E
LTDA, ZEBRA LTDA, KIRVIT LTDA, KUSPIDE LTDA, KIRVIT LTDA, KUSPIDE
tecnologicas en el CIDEI la UDEC, y las INFORMATICA - CIDEI
ELECTRONICA LTDA, INGENIERA LTDA, INGENIERA LTDA,
empresas participantes mediante la (Convenio de
KIRVIT LTDA, KUSPIDE ABCONTROL INGENIERA ABCONTROL INGENIERA
apropiación del conocimiento util que provea cooperación)
INGENIERA LTDA, de
9 estudiantes LTDA
Mauricio alberto Casallas, LTDA
Mauricio alberto Casallas,
la vigilancia tecnológica; 5. Difundir
pregrado Rubiela Bello Rodriguez, Rubiela Bello Rodriguez,
ampliamente la metodología desarrollada y la
Viviana Katerine Ortiz, Viviana Katerine Ortiz,
información relevante de caracter no
Manuel antonio Pedraza, Manuel antonio Pedraza,
reservado que sea obtenida a traves de las
INVESTIGADORES Angelica Lorena Pico, Diego Angelica Lorena Pico, Diego
actividades de vigilancia tencologica
Ferney Rodriguez, Ricardo Ferney Rodriguez, Ricardo
Uricochea, Nestor Javier Uricochea, Nestor Javier
Rodriguez, Fabian Camilo Rodriguez, Fabian Camilo
BENEFICIARIOS 10 Forero Forero
EMPRESAS DEL SECTOR:
PLINTEC LTDA,
PHOENIX EM LTDA,
DISTRICOM, IPRELENSO
LTDA, ZEBRA
ELECTRONICA LTDA,
KIRVIT LTDA, KUSPIDE JOVENES
INGENIERA LTDA, INVESTIGADORES/AUXI
ABCONTROL LIARES DE
INGENIERA LTDA INVESTIGACIÓN
(ESTUDIANTES
PREGRADO)

Tabla 14. Instrumento entrevisto, P21 Asociativamente establecer servicio de vigilancia tecnológica, sección B
BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EQUIPOS, MI, EJECUTADO TIEMPO (MESES) EJECUTADO GENERACION DE ENTREGABLES DESARROLLO ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN SERVICIOS TEC, VIAJES, OTROS) NUEVO TECNOLOGICO E CONOCIMIENTO
$ 303.593.000 $ 306.417.107 $ 149.755.000 $ 149.755.000 12 12 NA 1 Articulo corto Documento de la Informe final de vigilancia Convenio marco de Fue reportado como ADICIONAL TG DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN
metodología de vigilancia tecnologica relacionados en cooperación suscrito entre la producto pero es resultado PROTOTIPO DE SISTEMA DE
tecnológica desarrollada con temas particulares de universidad de de la dinámica para la VIGILANCIA, POR MEDIO DEL
la participación de empresas control e instrumentación Cundinamarca y CIDEI aprobación del proyecto. PROTOCOLO DE INTERNET (IP) PARA
teniendo en cuenta cada LA SEDE PRINCIPAL DE LA
contexto UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
Colombia, 2010, Idioma: Español,
Medio de divulgación: Papel
Sitio web: , Nombre del orientado:
$ 69.792.000 $ 20.000.000 Sistema de información Sistema de información con Evento dirigido a la Ponencia presentada en la Ismael Roa Laguado
$ 70.205.760 $ 20.000.000 Programa académico: Ingeniería
desarrollado con base en la los resultados de analisis en comunidad académica Confederación
metodología desarrollada en cuanto a control e Panamericana de Ingenieria Electrónica, Institución: Universidad
el campo especifico de instrumentación Mecanica, Electrica, de Cundinamarca. DESARROLLO DEL
control e instrumentación Industrial y Ramas Afines. EJERCICIO DE VIGILANCIA
COPIMERA realizada en Peru TECNOLOGICA EN PROCESDORES
DIGITALES DE SEÑAL EN EL AREA DE
CONTROL
Desde 1 2008 hasta 2008, Tipo de
presupuestado en $ 4.500.000 $ 4.593.000 $ 54.000.000 $ 55.000.000 Ofrecimiento a las empresas Ofrecimiento a las empresas Evento dirigido a la Socialización de resultados y
orientación:
aportes efectivo de nuevos serviicos de nuevos serviicos comunidad empresarial capacitación a añl
Nombre del estudiante: DIANA
tecnologicos entre el CIDEI y tecnologicos entre el CIDEI y comunidad cientifica y
NIÑO / JIMMY MARQUEZ, Programa
los grupos de investigación los grupos de investigación empresarial, academica. Se
académico: INGENIERIA
de la Universidad de de la Universidad de registra listado de
ELECTRONICA
Cundinamarca Cundinamarca asistencia, presentación e
Número de páginas: , Valoración: ,
invitación al evento
Institución: Universidad de
Cundinamarca
$ 3.546.000 $ 4.863.347 $ 2.000.000 $ 2.000.000 ADICIONAL Consultoria DESARROLLO DE

EJERCICIO DE VIGILANCIA
TECNOLOGICA EN ARREGLOS
ANALOGOS PROGRAMABLES
POR CAMPO (FPAA)
Colombia, 2008, Idioma:
Español, Disponibilidad:
Restringido, Número del
contrato

Ver detalle en Anexos.
Las entrevistas fueron aplicadas para 18 proyectos de 21 seleccionados, en razón que un investigador se encuentra estudiando en
el extranjero y no fue posible contactar, y otro líder que tuvo bajo su responsabilidad 4 proyectos, por cuestión de tiempo, solo le fue
posible responder a 2 entrevistas. Los resultados de las entrevistas fueron satisfactorios, se recopiló información importante sobre los
resultados de los proyectos de investigación, las situaciones problema que tuvieron durante la ejecución de proyectos y la identificación
clara de los Stakeholders clasificados como internos y externos, que intervinieron durante la ejecución de los proyectos de investigación,
así como, la identificación de procesos clave para la gestión de los proyectos interna y externamente a la institución.
Para el desarrollo de la segunda parte de la entrevista, tipo abierta, los líderes de

investigación describen y reconstruyen los procesos, procedimientos o actividades
desarrolladas para la gestión de sus proyectos, así como las situaciones, los problemas y
acciones que ejecutaron con Stakeholders para llevar a término sus proyectos. Los líderes
describieron en forma de pasos que actividades desarrollaron con los Stakeholders, durante
las fases de formulación, ejecución y cierre de los proyectos, así como, la identificación de
requisitos, los tiempos transcurridos y los problemas más significativos que afectaron el
correcto desarrollo del proyecto; De acuerdo a lo anterior, los líderes concuerdan que hay
ausencia de lineamientos y/o procedimientos claros, que permita identificar los flujos de
información y aprobación que deben cursar los proyectos de investigación ya sea para la
gestión de los mismos, así como, los procedimientos que articulen las diferentes unidades
internas (Stakeholders Internos) de la institución, que intervienen durante la gestión de
proyectos.
7.2.3 Diagramas de Flujo y Stakeholders de investigación
Una vez realizado el primer acercamiento con los líderes de proyecto, se establecieron
los procesos básicos internos y externos por los cuales atraviesan los proyectos de
investigación para su gestión, y se construyó el diagrama de gestión de las relaciones
administrativas y compuertas de aprobación divididos en a. proyectos de investigación
interna que permite visualizar los diferentes Stakeholders internos de la institución que
intervienen de manera directa durante la gestión de los proyectos de investigación (Figura 8);
b. proyectos de investigación externos, que permite visualizar la articulación de las unidades
internas (Stakeholders internos) y los grupos de interés o Stakeholders externos, que
intervienen durante la gestión de los proyectos de investigación (Figura 9).
Los diagramas de flujo establecen los puntos de intersección, las unidades internas y
los Stakeholders responsables de las acciones administrativas, y de gestión de los proyectos,
durante el ciclo de vida de los proyectos, desde la formulación hasta el cierre; así mismo,
especifican los avales, y registros con los que debe contar el proyecto para que sea viabilizado
e inicie la gestión administrativa correspondiente, en las unidades funcionales claves de la
institución.

Stakeholders internos.
DIRECCIÓN DE BIENES Y
DIRECCIÓN DE INVESTIGACION CONSEJO DE FACULTAD ADMINISTRADOR DE LOS
LIDER DE PROYECTO SERVICIOS: ALMACÉN Y OFICINA DE CONTABILIDAD
RECURSOS
RECURSOS FISICOS
Convocatoria Interna de
Investigación
Recepción de las
Propuestas de
Investigación
Revisión de las Propuestas
1. Activos de los Procesos de la Organización

2. Pertinencia
3. Aval del Consejo de Facultad
Cumple
Requerimientos Si
Mínimos?
Publicar resultados No
convocatoria Concepto sobre las
Enviar a Pares Externos Propuestas de Investigación
Dos Conceptos
Propuesta rechazada No
Favorables?
Si
Asignación de Recursos Acto Administrativo (Acta

y Administrador de de Compromiso)
Recursos
Generación Reserva
Presupuestal y Realizar
Desembolso
Ejecución de Proyecto Preparar Informe Parcial/

de Investigación Final Técnico y Financiero
Solicitud de
Justificar Solicitud de Solicitud de
1. Alcance
Cambio Si 2. Cronograma
Cambio Cambio?
3. Presupuesto
4. Equipo de Proyecto
5. Alianzas Estratégicas
Preparar Soportes
Informe Parcial/Final No
Técnico y Financiero
Certificado y Registro
Adquirió
Si Legalizar en Almacén de Inventario
Equipos?
Ejecutó Recursos Si
No
Financieros?
Si
Certificado y/o Paz y Revisión Legal de Facturas, No

Salvo Pago de Impuestos y/o
Registro Almacén
Recepción de Informes Aprobación de

Parciales/Finales/ Informes y Soportes/
Solicitudes de Cambio Solicitud de Cambio
Acta Consejo de
Solicitar Ajustes No Cumple? Si Avalar y Remitir Facultad
1. Activos de los Procesos de la Organización

2. Aval del Administrador de los Recursos
3. Aprobación/Paz y Salvo de la Oficina de Contabilidad Recepción de Informes
3.1 Registro Ingreso Inventario a Almacén Parciales/Finales/Solicitudes de
4. Cumplimiento de Objetivos según cronograma Cambio
5. Cumplimiento de Entregables según cronograma
6. Cumplimiento de ejecución presupuestal 1. Activos de los Procesos de la Organización
7. Solicitudes de Cambio Técnica/Financiera 2. Aval del Administrador de los Recursos
3. Aval del Consejo de Facultad
Solicitar Ajustes No Cumple? 4. Aprobación/Paz y Salvo de Contabilidad
4.1 Registro Ingreso Inventario a Almacén
5. Cumplimiento de Objetivos según cronograma
6. Cumplimiento de Entregables según cronograma
Si 7. Cumplimiento de ejecución presupuestal
8. Solicitudes de Cambio Técnica/Financiera
Desembolso
Pendiente?
No
Cierre
Administrativo del
Proyecto
Fin


Stakeholders internos y externos.
ENTIDAD FINANCIADORA RECTORIA
DIRECCIÓN DE VECERRECTORIA ADACEMICA

LIDER DE PROYECTO JURIDICA
INVESTIGACION Y/O FINANCIERA
ALIANZA ESTRATEGICA OFICINA DE ALMACÉN CONSEJO DE FACULTAD OFICINA DE CONTABILIDAD
Convocatoria Externa de
Investigación
Preparación de la
Propuestas de
1. Términos de referencia
Investigación 2. Colaboración de Grupos de Investigación Internos/Externos
3. Colaboración con beneficiarios
Establecimiento de
Alianzas estratégicas
No Ejecutores? Si
Preparar convenio Convenio de cooperación y/o

de colaboración y Financiación
propuesta
1. Propuesta técnica
2. Recurso Humano
3. Convenio
Aval Consejo de
Preparar Contrapartidas No 1
Facultad?
1. Propuesta técnica y financiera

Si
2. Recurso Humano
3. Contrapartidas
4. Convenio
Corregir convenio y/o Aval de
No
propuesta Investigaciones?
Si
Revisión propuesta y
Aval
No convenio por las
Vicerrectorias?
Vicerrectorías
1. Propuesta técnica y financiera
Revisión de
2. Recurso Humano Si Convenio
3. Contrapartidas
3.1 Reserva presupuestal (si hay Consolidar propuesta, firma
compromiso económicos) Aval Rectoria? Si Convenio avalado de convenio por externos y
4. Convenio presentación convocatoria
Revisión de propuestas y
asignación de recursos
Aprobación
No FIN
propuesta?
Si
Legalización y/o Contrato de Financiación/

perfeccionamiento de Cofinanciación y garantías
Contrato
Administración de los
Autorizar Desembolso
Recursos
Colaboradores
Revisión estado de
Necesita
cuenta y presupuesto Solicitud de desembolso Si Desarrollar proyecto
Efectivo?
autorizado
No Preparar informes
Presentación de informe de
ejecución
Aprobado por
No Contabilidad?
No
No
Revisión soportes
No No
Si
No
Cumple?
Si
Presentación de informe
para aval
1. Informe de ejecución técnica

2. Informe Contrapartidas Internas
3. Informe de ejecución presupuestal (efectivo) Cumple?
4. Aporte de Contrapartidas Externas (opcinal)
Si
Avala informe, gestionar Revisión de informe
Si Cumple? Avala y Remite
certificación técnico y financiero
1. Ejecución presupuestal
Generación de Certificados No Corrección
2. Aval Contrapartidas Internas
3. Aval informe de ejecución presupuestal (efectivo)
Presentación de informe
Aprobación
entidad financiadora o Auditoria Técnica/Financiera Cumple? Si Finalización? Si Proceso de Cierre
informes
ejecutora
1 Fin

7.3 Mapa de Stakeholders
Para la generación de los mapas de Stakeholders2, se realizó la aplicación de un

instrumento tipo encuesta, estructurado. El instrumento encuesta, se dividió en dos partes, 1.
Identificación de los Stakeholders que intervinieron en el proyecto y 2. Incidencia o
influencia de Stakeholders, con respecto a las líneas base de alcance, tiempo, presupuesto,
calidad, recursos y riesgos, en dos momentos: formulación y gestión de proyectos.
El instrumento fue respondido por 10 investigadores de 18 proyectos, así mismo, se

incluyó un co-investigador para el proyecto No. 18, que, por sus características temáticas se
desarrolló en dos áreas técnicas, lo que originó la gestión de Stakeholders desde dos
perspectivas. Finalmente, no fue posible la aplicación del instrumento para 3 proyectos. Por
lo anterior, se realiza el desarrollo de mapas de Stakeholders para 18 proyectos, 21 proyectos
seleccionados inicialmente.
El instrumento encuesta proporcionó una lista de Stakeholders, los cuales fueron

identificados en la revisión documental de los proyectos objeto de estudio (Tabla 15, 16).
Tabla 15. Lista de Stakeholders internos de proyectos de investigación de IES.

No. Stakeholders Internos
1 Rectoría
2 Vicerrectoría Académica
3 Vicerrectoría Financiera
4 Consejo de Facultad
5 Oficina de Investigaciones
6 Oficina de Contabilidad
7 Oficina de Almacén
8 Oficina de Recursos Físicos
9 Oficina de Sistemas y Comunicaciones
10 Oficina de Control Interno
11 Grupo(s) de Investigación UdeC
12 Co-investigador(es)
13 Estudiante(s) de Pregrado UdeC
14 Estudiante(s) de Posgrado UdeC
15 Comunidad Académica en general UdeC
16 Comunidad Administrativa en general UdeC
17 Empleado(s) u otro(s) UdeC
2El desarrollo de los mapas de Stakeholders y de las interacciones en un ecosistema de investigación universitaria,
está basado en el documento titulado “Colaboración de stakeholders en el marco de proyectos de investigación innovadores”
(Del Rio, Sánchez, 2017).
Tabla 16. Lista de Stakeholders externos de proyectos de investigación de IES.

No. Stakeholders Externos
18 Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural – MADR
19 Ministerio de Educación Nacional – MEN
20 Ministerio de Medio Ambiente - Licencias ambientales
21 Gobernación de Cundinamarca
22 Consejo Nacional de Acreditación – CNA
23 Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación - COLCIENCIAS
24 Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia – ACAC
25 Secretaria Ciencia Tecnología e innovación – CTI
26 Secretaria de Agricultura y Desarrollo Económico del Departamento de Cundinamarca - SADE
27 Secretaria de Educación Municipal
28 Secretaria de Turismo Municipal
29 Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente Municipal - SAMA (Umata)
30 Secretaria de Desarrollo Económico Municipal
31 Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander Von Humboldt
32 Herbario Nacional Colombiano – UNAL
33 Instituto Colombiano Agropecuario – ICA
34 Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria – CORPOICA
35 Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura – IICA
36 Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza- CATIE
37 Centro Internacional de Formación Agropecuaria – CIFA
38 Cámara de Comercio de Bogotá – Ccio
39 Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca – CAR
40 Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s)
41 Aseguradora(s)
42 Fiducia(s)
43 Universidad del Tolima
44 Universidad de Ibagué
45 Escuela Superior de Administración Publica – ESAP
46 Universidad Nacional Abierta y A Distancia – UNAD
47 Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA
48 Centro De Investigación Y Desarrollo Tecnológico De La Industria Electro Electrónica E Informática –
49 CIDEI Tecnológico BAKY
Centro
50 Co-investigador(es) externo(s)/Grupos de investigación
51 Asesor(es) externo
52 Par(es) evaluador(es) externo
53 Estudiante(s) de Pregrado externo
54 Estudiante(s) de Posgrado externo
55 Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial
56 Agremiación(es) o Asociación(es)
57 Fundación(es)
58 Estudiante(s) de Educación Básica Secundaria/Primaria
59 Comunidad(es) Rural(es) o Indígena(s)
60 Proveedores (Persona Jurídica o Natural)
61 Comunidad en General
62 Escuela de Comunicaciones Militares
63 Hospital Universitario La Samaritana
64 Red de investigación de cuidadores

7.3.1 Caracterización de Proyectos de Investigación
Para la caracterización de las alianzas entre Stakeholders de los proyectos de

investigación, se tuvieron en cuenta los 21 proyectos seleccionados para el presente estudio,
aunque el instrumento entrevista, fue respondido para 18 proyectos.
De acuerdo a lo anterior, una vez ejecutada la recopilada la información y confirmación

de los hallazgos por parte de los líderes de investigación (etapa entrevista), fue posible
establecer el ecosistema de Stakeholders, realizar la clasificación de los mismos: internos y
externos, y establecer las relaciones en términos de colaboración entre individuos, grupos y/o
instituciones de los diferentes sectores involucrados en el desarrollo de los proyectos de
investigación: sector educativo, productivo y gobierno. A continuación, se presenta la
caracterización:
De los 21 proyectos, 14 fueron desarrollados bajo la financiación de convocatoria

interna, y 7 por convocatoria externa, de este último, las fuentes de financiación principal fue
Ministerio de Agricultura y Desarrollo rural, Colciencias y la Asociación Colombiana para
el Avance de la Ciencia – ACAC.
Así mismo, de los 21 proyectos, 9 fueron desarrollados sin colaboración de otros

grupos de investigación, 6 fueron desarrollados en colaboración con grupos de investigación
internos, 4 en colaboración con grupos de investigación externos (UNAL, UNIBAGUE), y 2
en colaboración con grupos de investigación interna y externa.
De los 21 proyectos, 2 fueron desarrollados en colaboración con el sector gobierno

(entidades territoriales, excluyendo las IES ejecutoras y/o co-ejecutoras públicas), 7
desarrollados en colaboración con el sector productivo, industrial o comercial (sector
agropecuario, salud e ingeniería), 3 en colaboración del sector educación (IED, IES
excluyendo las entidades territoriales ejecutoras y/o co-ejecutoras).
Así mismo, se desarrollaron 4 proyectos en colaboración con el sector gobierno e

industria, 1 proyecto en colaboración con el sector gobierno y educación, 1 proyecto en
colaboración con el sector industria y educación, 2 proyectos configurando la triada

Gobierno, Educación e Industria, y 1 proyecto sin ningún tipo de colaboración de los sectores
gobierno, industria y educación, como se muestra en la Tabla 17.
Tabla 17. Caracterización de las relaciones con grupos de interés.

ITEM No.
Proyectos Financiación Interna 14
Proyectos Financiación Externa 7
Proyectos sin colaboración de grupos de investigación internos/externos 9
Proyectos en colaboración con grupos de investigación internos 6
Proyectos en colaboración con grupos de investigación externos 4
Proyectos en colaboración interna y externa 2
Proyecto en colaboración sector Gobierno * 2
Proyecto en colaboración sector Industria ** 7
Proyecto en colaboración sector Educación *** 3
Proyecto en colaboración Gobierno e Industria 4
Proyecto en colaboración Gobierno y Educación 1
Proyecto en colaboración Industria y Educación 1
Proyecto en colaboración Gobierno, Industria y Educación 2
Proyecto sin colaboración 1
* Entidades del ámbito territorial o estatales del orden municipal, departamental o nacional excluyendo a los
entidades
** financiadoras
Entidades, del oproyecto
asociaciones personas colaboradores del proyecto, del ámbito rural o urbano
*** Entidades del ámbito de la educación del orden municipal, departamental o nacional excluyendo a las
instituciones ejecutoras o coejecutoras del proyecto
Los proyectos objeto de estudio, tuvieron una financiación, como se presenta a

continuación en la Tabla 16.
Tabla 16. Rangos de financiación de los proyectos de investigación objeto de estudio.

PRESUPUESTO (millones)
5-9 1 4,8%
10 -19 4 19,0%
20 - 49 2 9,5%
50 - 99 5 23,8%
100 - 149 1 4,8%
150 - 199 1 4,8%
200 - 249 2 9,5%
250 - 299 0 0,0%
300 - 499 2 9,5%
500 - 999 0 0,0%
1000 - 1499 3 14,3%
1500 - 2000 0 0,0%
Total 21 100,0%
7.3.2 Mapa de Stakeholders en proyectos de investigación de IES
A continuación, se presentan los mapas obtenidos como resultado de la aplicación de

los instrumentos encuesta, los cuales incluyen mapa de relaciones directas e indirectas de los
proyectos de investigación con respecto a los Stakeholders involucrados, proyectos por
clúster, mapa de relaciones de los Stakeholders internos y externos, y mapa de relaciones de
Stakeholders por cada proyecto, para 3 proyectos específicos, que serán analizados en detalle.
Se inicia esta sección con la presentación del mapa de las relaciones directas que se
establecen desde los proyectos con los Stakeholders (Figura 10), para 18 proyectos objeto de
estudio; proyectos P1 al P18, que respondieron el instrumento encuesta (ver Tabla 9).
Figura 10. Mapa de relaciones directas de los proyectos con respecto a los Stakeholders.
Fuente: Desarrollado por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002).
La distribución de los proyectos en el grafo, se encuentra determinada por las relaciones

con los diferentes Stakeholders a partir de los vértices entrantes, que marcan la centralidad
de los nodos.
Seguido, se presenta el mapa que permite evidenciar la existencia de cuatro clusters de

proyectos.
Los cuatro proyectos que presentan una mayor posición de centralidad con respecto a
las relaciones directas son el P8, con 32 relaciones; el P17, con 31 relaciones, el P16, con 29
relaciones y el P12, con 22 relaciones. El proyecto P18, tiene características especiales en la
medida en que los datos representados en el grafo provienen de dos fuentes, siendo estás, el
líder del proyecto, y de una unidad de soporte que operacionalizó los detalles técnicos del
mismo. Las relaciones que se establecieron por el líder, fueron llevadas a cabo por separado,
sin embargo, no se presenta un gran número de relaciones.
Al dejar únicamente los proyectos, se genera el siguiente grafo, donde se observan los
cuatro clusters que se generan en la dinámica de relaciones con Stakeholders (Figura 11).
Figura 11. Mapa de clusters de relaciones directas.
Al momento de analizar la centralidad de los nodos en el grafo de relaciones directas,

se identifican una serie de nodos que representan los Stakeholders con mayor número de
relaciones, a continuación, se relacionan en la Tabla 18, los Stakeholders ordenados
descendentemente por número de relaciones, y seguido, se presenta la relación que poseen
gráficamente, en la Figura 12.
Tabla 18. Stakeholders principales, mapa de relaciones directas.

N° de
relaciones Stakeholders
6 D-Comunidad Administrativa en general UdeC
6 D-Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s)
6 D-Estudiante(s) de Pregrado externo
7 D-Rectoría
7 D-Vicerrectoría Académica
8 D-Comunidad Académica en general UdeC
8 D-Comunidad(es) Rural(es) o Indígena(s)
9 D-Vicerrectoría Financiera
10 D-Oficina de Contabilidad
10 D-Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación –
COLCIENCIAS
10 D-Co-investigador(es) externo(s)/Grupos de investigación
10 D-Agremiación(es) o Asociación(es)
11 D-Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial

11 D-Comunidad en General
12 D-Oficina de Almacén
12 D-Asesor(es) externo
13 D-Grupo(s) de Investigación UdeC
15 D-Par(es) evaluador(es) externo
15 D-Proveedor(es) (Persona Jurídica o Natural)
16 D-Consejo de Facultad
18 D-Oficina de Investigaciones
18 D-Co-investigador(es) UdeC
18 D-Estudiante(s) de Pregrado UdeC

Figura 12. Mapa de Stakeholders principales, relaciones directas.
El anterior mapa permite analizar la centralidad de los nodos, en el grafo de relaciones

directas de los proyectos con los Stakeholders, donde se identifican los Stakeholders clave,
los cuales representan unidades de gran importancia para la gestión de proyectos de
investigación, como lo son el Consejo de Facultad y la Dirección de Investigación, así como,
los actores principales de los proyectos de investigación: co-investigadores UdeC y
estudiantes de pregrado de la Universidad de Cundinamarca.
Por otro lado, a continuación, se presentan los mapas de relaciones indirectas de los
proyectos de investigación con respecto a los Stakeholders, donde los líderes de investigación
han identificado una serie de Stakeholders internos y externos a la institución, con las cuales
han gestionado sus proyectos y productos (Figura 13).
Figura 13. Mapa de relaciones indirectas de los proyectos con respecto a los Stakeholders.
El mapa anterior, es la representación de las relaciones indirectas que se establecen

desde los proyectos con los Stakeholders, y evidencia la existencia de siete clusters de
proyectos, y de un proyecto, que se ha sub-dividido en dos componentes (P18-1, P18-2)
debido a sus características particulares, y cuyo componente P18-1 aparece de manera
aislada.
La distribución de los proyectos en el grafo, se encuentra determinada por las relaciones

con los diferentes Stakeholders a partir de los vértices entrantes, que marcan la centralidad
de los nodos.
Los cuatro proyectos que presentan una mayor posición de centralidad con respecto a
las relaciones indirectas son el P13, con 22 relaciones; el P17, con 16 relaciones; el P14, con
15 relaciones; y el P7, con 14 relaciones. El proyecto P18, tiene características especiales en
la medida en que los datos representados en el grafo provienen de dos fuentes, siendo estás,
el líder del proyecto, y de una unidad de soporte que operacionalizó los detalles técnicos del
mismo, sin embargo, no desarrolló gran cantidad de relaciones indirectas.
La existencia de los siete clusters se aprecia mejor en la Figura 14, en la que se han
dejado únicamente los proyectos.
Figura 14. Mapa de clusters, relaciones indirectas.
Al momento de analizar la centralidad de los nodos en el grafo de relaciones indirectas,

se identifican una serie de nodos que representan a los Stakeholders con mayor número de
relaciones, a continuación, se relacionan en la Tabla 19 y se presenta gráficamente Figura 12.
Tabla 19. Stakeholders principales dentro del mapa de relaciones indirectas.
N° Stakeholders
6 IN-Rectoría
6 IN-Vicerrectoría Académica
6 IN-Oficina de Almacén
7 IN-Oficina de Contabilidad
7 IN-Comunidad Administrativa en general UdeC
7 IN-Comunidad en General
8 IN-Consejo Nacional de Acreditación - CNA
8 IN-Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología
e Innovación – COLCIENCIAS
9 IN-Oficina de Sistemas y Comunicaciones
9 IN-Comunidad Académica en general UdeC
10 IN-Empleado(s) u otro(s) UdeC
11 IN-Oficina de Recursos Físicos
El siguiente mapa, permite analizar la centralidad de los nodos que representan los
Stakeholder clave, en el grafo de relaciones directas de los proyectos con los Stakeholders
(Figura 15). Los Stakeholders clave, con los cuales la mayoría de los proyectos mantuvieron
relaciones indirectas, son oficina de recursos físicos, 11 relaciones, empleados u otros
(UdeC), 10 relaciones, oficina de sistemas y comunicaciones, 9 relaciones y la comunidad
académica en general, 9 relaciones.
Estas relaciones, se establecen ya que los proyectos al desarrollar sus actividades de

investigación o al desarrollar sus productos de investigación, utilizan la infraestructura con
la que cuenta la institución, sea esta laboratorios, aulas de clase, auditorios, entre otros, lo
cual, implica igualmente una relación indirecta con los empleados que administran la
infraestructura, como los laboratoristas, el administrador de auditorios y los operarios de las
granjas, así mismo, todo aquel personal que trabaja en función de brindar un mejor servicio
a la comunidad académica, como el personal de servicios generales y de seguridad.
Se desarrollan relaciones indirectas con la Oficina de Sistemas y Comunicaciones, al

dar uso a la infraestructura tecnológica existente en campus universitario, y al ser publicado
por la Oficina de Comunicaciones, los resultados importantes de los proyectos de

investigación, que se dan dentro de las instalaciones como congresos, simposios, cursos,
diplomados, entre otros.
Figura 15. Mapa de Stakeholders principales, relaciones indirectas.
Fuente: Desarrollado por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002)
En el análisis de las relaciones directas e indirectas que se establecen desde los

proyectos con los Stakeholders, se identifican ocho (8) Stakeholders, que, al estar presentes
en las relaciones directas e indirectas en los proyectos de investigación, los hace importantes
para la gestión de los proyectos. Entre estas unidades claves, Rectoría y vicerrectoría
académica, son de importancia porque hacen posible la formalización de convenios
interadministrativos, requerimiento principal para participar en convocatorias de
investigación externas, así mismo, son importantes para la asignación de recursos
(económicos o en especie) para la ejecución de los mismos. Por otro lado, las Oficinas de
Contabilidad y Almacén, también son importantes para la legalización de la ejecución
presupuestal, para la certificación de contrapartidas comprometidas en la ejecución de
proyectos de investigación, y para formalización de las adquisiciones (compras). Por lo

anterior, los siguientes Stakeholder son clasificados como Stakeholders clave, para los
proyectos de investigación universitaria (Tabla 20).
Tabla 20. Stakeholders principales, mapa de relaciones directas e indirectas.
N° Stakeholders R-D R - IN Total

1 Rectoría 7 6 13
2 Vicerrectoría Académica 7 6 13
3 Comunidad Administrativa en general UdeC 6 7 13
4 Oficina de Contabilidad 10 7 17
5 Comunidad Académica en general UdeC 8 9 17
6 Oficina de Almacén 12 6 18
7 Comunidad en General 11 7 18
Departamento Administrativo de Ciencia, 18
8 10 8
Tecnología e Innovación - COLCIENCIAS
A continuación, se desarrollan los mapas de 3 proyectos representativos, en los cuales

se desarrolló una revisión al detalle de las relaciones establecidas con los Stakeholders, así
como también, la identificación del tipo de relación, el grado de relación, el grado de interés
y poder, y la incidencia negativa y positiva ejercida por los Stakeholders en los proyectos,
con el fin de identificar la incidencia de los mismos para el cumplimiento de las líneas base
alcance, tiempo, presupuesto, calidad, recursos y riesgos.
Los proyectos a analizar son: P12 - Fortalecimiento del vínculo de cooperación entre
la cadena productiva de las abejas y la poli cultura, y la cadena de los frutales mediante la
construcción del modelo de servicios eco sistémicos a partir de la polinización de cultivos
comerciales con potencial, P16 - Transferencia efectiva de tecnologías a pequeños
productores agropecuarios en la provincia de Sumapaz, fase II: certificación en buenas
prácticas ganaderas-BPG, y evaluación de la eficiencia reproductiva en sistemas de
producción bovina, capacitación e implementación de biotecnologías y P18 - Programa de
soporte social al cuidador y su familiar enfermo crónico, mediado por el uso de tecnologías
de la información y las comunicaciones.
El análisis se desarrolla en primera instancia con la presentación del mapa de

relaciones directas e indirectas con los Stakeholders internos y externos, posteriormente se
realiza la revisión del cumplimiento de las líneas base alcance, tiempo, presupuesto, calidad,
recursos y riesgos de acuerdo a la triangulación de la documentación y la entrevista.
7.3.2.1 Mapas proyecto Fortalecimiento del vínculo, cadena productiva de las abejas –
P12.
El proyecto desarrolló 29 relaciones, de las cuales, 22 relaciones fueron directas y 7

indirectas, del tipo institucional social, control, gestión y soporte, el grado de relación que se
mantuvo con cada Stakeholder interno o externo, en una escala de 0,1 – Pocas veces, 0,3
Ocasionalmente, 0,5 Frecuentemente, 0,7 Muy Frecuentemente y 0,9 Siempre, se presenta a
continuación en la Figura 16.
Figura 16. Mapa de Stakeholders, relaciones directas e indirectas P12.
Fuente: Desarrollado por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002)
El proyecto fue desarrollado en colaboración con organismos externos, y requirió de la

gestión desde la alta dirección (Rectoría), así como de las unidades administrativas de gran
importancia, Vicerrectoría Académica, Vicerrectoría Financiera y Dirección de
Investigaciones; igualmente requirió de las unidades de apoyo: Oficina de Contabilidad,
Oficina de Almacén, Oficina de Recursos Físicos y Oficina de Comunicaciones y Sistemas.
El proyecto generó relaciones estratégicas con Stakeholders externos, del tipo estatal a
nivel departamental y municipal, entidades productivas y población beneficiaria de la región.
La matriz de poder e interés de los Stakeholders del proyecto12, fue construida desde
la perspectiva del líder del proyecto, información capturada por medio del instrumento
encuesta sección 1 identificación de Stakeholders y la identificación del poder e interés que
ejercieron durante la ejecución del proyecto, la cual se presenta en la Figura 17.
Figura 17. Matriz poder/interés P12.

El diagrama de poder e interés permitió identificar las estrategias a ejecutar con los
Stakeholders. Para los Stakeholders internos contabilidad, almacén, empleados en general,
sistemas, comunidad administrativa en general y oficina de recursos físicos, es importante
monitorear, ya que, estas unidades internas son de importancia para la gestión de los recursos
a nivel institucional, recursos o apoyo que es requerido por los proyectos de investigación ya
sea de convocatoria interna y/o externa.
Para el líder del P12, es importante monitorear la influencia de los Stakeholders

externos como el MADR (Ministerio de Agricultura Medio Ambiente) y MMA (Ministerio
de Medio Ambiente), ya que son entes que establecen directrices que podrían afectar el
desarrollo del proyecto debido al poder que estos poseen, así como, es importante monitorear
en un grado menor el CNA (Consejo Nacional de Acreditación), ya que es el ente que
establece los lineamientos para la acreditación de programas e instituciones de educación
superior, basado en los productos y resultados obtenidos por las instituciones en lo
relacionado con los proyectos de investigación, el líder de investigación, considera que si los
criterios o metas en términos de investigación son cambiados por el CNA, esto podría afectar
la función de investigación a nivel institucional y por ende el desarrollo de los proyectos, de
igualmanera el líder considera que es importante el monitoreo del CNA ya que el desarrollo
de proyectos genera los productos que son presentados para la acreditación y de los cuales
debe dar cuenta los líderes de investigación, ya que son responsables de la correcta ejecución
de los proyectos y de la presentación de los productos comprometidos, sin embargo el líder
determina que este actor posee bajo poder y baja influencia en el proyecto, pero no hay que
perderlo de vista; otros Stakeholders externos que deben ser monitoreados son los aliados
estratégicos como el SENA, las empresas del sector productivo aliadas, así como, la
comunidad en general beneficiarios de los proyectos, debido a que son colaboradores en el
proyecto y contribuyen con el desarrollo del mismo, con una influencia y poder medio, de
igualmanera como se debe monitorear los auditores externos y/o fiducias, ya que son quienes
definen las directrices por las cuales será evaluada la ejecución del proyecto y los
requerimientos para la aceptación de los entregables, que finalmente serán presentados a los
financiadores.
Los Stakeholders clave internos, que se deben gestionar de cerca son la Rectoría, las
Vicerrectorías y el Consejo de Facultad, ya que su gestión es determinante para la
formalización, ejecución y cierre del proyecto. Otros Stakeholders claves que se debe
gestionar de cerca y frecuentemente, es el equipo de trabajo (grupos de investigación, co-
investigadores y auxiliares de investigación), sin ellos no sería posible la ejecución del
proyecto. Lo anterior, se confirma con la siguiente gráfica, que presenta el grado de influencia
de los Stakeholders con respecto a las líneas base alcance, tiempo, presupuesto, calidad,
recursos y riesgos, durante la fase de ejecución, donde predomina Colciencias, que fue el
ente financiador del proyecto, y, por otro lado, el equipo de trabajo, quienes materializan los
objetivos del proyecto e inciden en las variables críticas de éxito.
El líder de proyecto, estableció que la influencia de los Stakeholders para el

cumplimiento del proyecto, en términos del alcance, cronograma, presupuesto, calidad y
recursos son de gran importancia e influencia el Departamento Administrativo de Ciencia
Tecnología e Innovación, por ser el ente financiador, el grupo de investigación, los co-
investigadores, los auxiliares de investigación, la comunidad rural y las agremiaciones por
ser los actores directos que desarrollan la investigación, los actores directivos de la institución
como la Rectoría, las vicerrectorías, la Dirección de investigación y el Consejo de Facultad,
por ser las unidades funcionales estratégicas que financian los recursos para el desarrollo de
los proyectos de investigación y son quienes establecen los lineamientos y directrices para el
correcto desarrollo de los proyectos, así como, son los más interesados en el avance de los
resultados de investigación para lograr una educación de calidad, por lo tanto, son quienes
apoyan, promueven y soportan los convenios y alianzas estratégicas para el desarrollo de
proyectos de investigación. Igualmente para el líder el desarrollo del proyecto bajo la
restricción de los riesgos, la influencia de los Stakeholders, es baja, en razón que el análisis
de riesgos, no es una actividad establecida en proyectos de investigación universitaria, no se
cuenta con la cultura del análisis de riesgos, al igual que no se tiene una metodología de
seguimiento o monitoreo de riesgos del proyecto en sí y tampoco de los riesgos que puedan
originarse de la influencia de los Stakeholders, por lo anterior la materialización de los
riesgos ha sido significativa, pues en este proyecto en específico no fue posible cumplir con
el alcance, el tiempo y el presupuesto en razón que los desembolsos esperados no fueron
posible en los tiempos esperados para ejecutar el flujo de caja, debido a estos retrasos las
actividades de investigación no fueron realizadas según el cronograma propuesto, ya que
tenía un año para la ejecución, y debido a estos los recursos humanos dispuestos para la
ejecución de las actividades investigativas no estuvieron disponibles en algunos periodos, en
razón a temas contractuales, ya que no todos los investigadores poseían contrato a 11 meses
, por lo anterior este proyecto tuvo una prorroga aceptada por el Consejo de Facultad, la
Dirección de Investigación y la fiducia, sin embargo no fue posible cumplir con todos los
productos comprometidos y la ejecución presupuestal no fue exitosa, teniendo la institución
devolver dinero que no se ejecutó, así como, el reintegro de gastos no aprobados por el ente
financiador. El resumen del éxito del proyecto se presenta en la Tabla 21.
Gráfica 4. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P12.
Incidencia de Stakeholders en Gestión del Proyecto 12
Comunidad en General
Proveedores (Persona Jurídica o Natural)
Agremiación(es) o Asociación(es)
Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial
Par(es) evaluador(es) externo
Asesor(es) externo
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
Fiducia(s)
Aseguradora(s)
Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s)
Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación -…
Empleado(s) u otro(s) UdeC
Comunidad Administrativa en general UdeC
Comunidad Académica en general UdeC
Estudiante(s) de Pregrado UdeC
Co-investigador(es)
Grupo(s) de Investigación UdeC
Oficina de Recursos Físicos
Oficina de Almacén
Oficina de Contabilidad
Oficina de Investigaciones
Consejo de Facultad
Vicerrectoría Financiera
Vicerrectoría Académica
Rectoría
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
Alcance Cronograma Presupuesto Calidad Recursos Riesgos

Durante la revisión documental del proyecto, se estableció el historial de las interacciones del líder del proyecto con la Dirección de
Investigación, para la gestión del proyecto, lo recursos y la formalización del avance y cierre del proyecto, así como la formalización de
los entregables y soportes de los productos resultado de investigación, alcanzados durante la ejecución del proyecto (Tabla 21).
Tabla 21. Cumplimiento de las líneas base del proyecto P12.

FINANCIADO ALCANCE CALIDAD TIEMPO COSTO EQUIPO DE RECURSOS RIESGOS
PROYECTO
Cumplimiento de Evaluación Cumplimiento Cumplimiento G A J A S Colaboración entre Problemas presentados
Objetivos y Productos resultados y/o de del presupuesto r u I s P investigadores y entre
planeados productos Cronograma x P r r grupos de investigación
o internos/externos
Colciencias Objetivos: Cumplimiento Evaluación por Cronograma 5 2 0 1 3 No. Integrantes activos del Recursos Humanos/
1 año parcial. Evaluación por fiducia, no 12 meses $ 330.742.000 grupo: 7 auxiliares de investigación
fiducia, no satisfactoria satisfactoria
Productos Nuevo Artículos en Ejecutado en Participó el 85% de los Presupuesto: Desembolsos
Conocimiento 2/2: 100% RII y RNI 15 meses $ 223.319.956 recursos del grupo y contrapartidas
Productos Dllo 1 producto Solicitud de Evaluación de la No colaboración con otros Tiempo: prorroga
Tecnológico 1/1: 100% Prórroga fiducia: reintegro grupos
Apropiación Social de Ponencias: 1 debido a del sobrante y de Colaboración con la Técnico o Ambiental
Conocimiento 4/6: 66% internacional y retrasos en los gastos no comunidad/sector
3 nacionales desembolsos aprobados. productivo
Formación Recurso 2 TGP, 0 por parte de Contrapartida no Colaboración auxiliares de Adquisiciones
Humano 4/2 - 0/1: 50% Posgrado la UdeC, otro satisfactoria investigación pregrado
Convenio Convenio para si por 3 meses (efectivo, especie) Colaboración Asesor Organizacional o gestión
interadministrativo: la ejecución Externos o Miembros de la
Sector Productivo del proyecto entidad financiadora
Fuente: Desarrollada por el autor, 2017 * No conforme
El proyecto no cumplió satisfactoriamente con lo propuesto en las líneas base alcance, tiempo, presupuesto, calidad, recursos y
riesgos, debido principalmente a problemas relacionados con la gestión de los recursos ante las unidades responsables de administrar la
financiación otorgada por Colciencias. El informe de no conformidades fue suministrado por la fiducia que reposa en el archivo de la
Dirección de investigación.
7.3.2.2 Mapas proyecto Buenas Prácticas Ganaderas – P16.
El proyecto en Buenas Prácticas Ganaderas, presentó una gran cantidad de relaciones

con (40) Stakeholders, representadas en 29 relaciones directas y 11 relaciones indirectas del
tipo institucional, social o temática, control, gestión y soporte, el grado de relación
establecidos con los Stakeholders corresponde a la escala de 0,1 – Pocas veces, 0,3
Ocasionalmente, 0,5 Frecuentemente, 0,7 Muy Frecuentemente y 0,9 Siempre, se presenta a
continuación en la Figura 18.
Figura 18. Mapa de Stakeholders, relaciones directas e indirectas P16.
Fuente: Desarrollada por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002)
Algunos Stakeholders claves identificados en las relaciones directas fueron co-

investigadores, estudiantes de pregrado UdeC, estudiantes de posgrado UdeC, la Dirección
de Investigaciones, el Consejo de Facultad, con los cuales mantuvo un grado de relación muy
frecuente. Así mismo, se presentaron relaciones indirectas con organismos externos de
unidades gubernamentales como el Ministerio de Educación Nacional, Colciencias y

Gobernación de Cundinamarca, principalmente, al presentar ante estos organismos los
resultados del proyecto de investigación. A continuación, se listan las relaciones que se
presentaron en el proyecto P16, identificando el tipo de relación (Directa – D, Indirecta –
IN), y el tipo de relación con la descripción del mismo (Tabla 22).
Tabla 22. Lista de Stakeholders de relaciones directas e indirectas, P16.

Nº Actores 1. Me 3.Grado de Relación
relaciono con
STAKEHOLDERS INTERNOS
1 Rectoría IN POCAS VECES
2 Vicerrectoría Académica IN OCASIONALMENTE
3 Vicerrectoría Financiera IN POCAS VECES
4 Consejo de Facultad D FRECUENTEMENTE
5 Oficina de Investigaciones D FRECUENTEMENTE
6 Oficina de Almacén IN POCAS VECES
7 Oficina de Recursos Físicos IN POCAS VECES
8 Oficina de Sistemas y/o Comunicaciones IN POCAS VECES
9 Co-investigador(es) D SIEMPRE
10 Estudiante(s) de Pregrado UdeC D MUY FRECUENTEMENTE
11 Estudiante(s) de Posgrado UdeC D SIEMPRE
STAKEHOLDERS EXTERNOS
12 Comunidad Académica en General UdeC IN FRECUENTEMENTE
13 Comunidad Administrativa en General UdeC IN OCASIONALMENTE
14 Empleado(s) u otro(s) UdeC IN POCAS VECES
15 Ministerio de Educación Nacional – MEN IN POCAS VECES
16 Gobernación de Cundinamarca D OCASIONALMENTE
17 Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación - IN POCAS VECES
COLCIENCIAS
18 Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia - ACAC D SIEMPRE
19 Secretaria Ciencia Tecnología e innovación – CTI D FRECUENTEMENTE
20 Secretaria de Educación Municipal D OCASIONALMENTE
21 Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente Municipal - SAMA D OCASIONALMENTE
(Umata)
22 Secretaria de Desarrollo Económico Municipal D POCAS VECES
23 Instituto Colombiano Agropecuario – ICA D OCASIONALMENTE
24 Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria - CORPOICA D POCAS VECES
25 Centro Internacional de Formación Agropecuaria - CIFA D FRECUENTEMENTE
26 Cámara de Comercio de Bogotá – Ccio D FRECUENTEMENTE
27 Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR D OCASIONALMENTE
28 Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s) D FRECUENTEMENTE
29 Aseguradora(s) D OCASIONALMENTE
30 Universidad Nacional Abierta y A Distancia – UNAD D OCASIONALMENTE
31 Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA D FRECUENTEMENTE
32 Asesor(es) externo D FRECUENTEMENTE
33 Par(es) evaluador(es) externo D FRECUENTEMENTE
34 Estudiante(s) de Pregrado externo D FRECUENTEMENTE
35 Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial D SIEMPRE
36 Agremiación(es) o Asociación(es) D SIEMPRE
37 Estudiante(s) de Educación Básica Secundaria/Primaria D SIEMPRE
38 Comunidad(es) Rural(es) o Indígena(s) D SIEMPRE
39 Proveedor(es) (Persona Jurídica o Natural) D OCASIONALMENTE
40 Comunidad en General D OCASIONALMENTE
Figura 19. Matriz poder/interés P16.
La matriz de poder e interés de los Stakeholders del proyecto16, indica que las
estrategias a ejecutar con Stakeholders vicerrectoría académica, oficina de investigación,
almacén, empleados en general, sistemas, comunidad administrativa en general y oficina de
recursos físicos, deben ser monitorear, debido a que estas unidades internas, brindan apoyo
o soporte a actividades propias de la gestión de proyectos. Este proyecto en especial, fue
gestionado con la mayoría de Stakeholders externos, y se establecieron relaciones de
confianza con los colaboradores, como empresas del sector productivo, asociación y
comunidad rural. Los Stakeholders clave son la ACAC, y Secretaria de Ciencia Tecnología
e innovación, quienes fueron las fuentes de fina nación, seguidos en el orden de importancia,
de las alianzas estratégicas con el SENA, UNAD, IERD (Instituciones de educación rural
departamental).
Lo anterior, se confirma con la siguiente gráfica, que presenta el grado de influencia de

los Stakeholders con respecto a las líneas base alcance, tiempo, presupuesto, calidad, recursos
y riesgos durante la fase de ejecución, predominando Colciencias, quien fue el ente

financiador del proyecto, y, por otro lado, el equipo de trabajo quienes son los
materializadores de los objetivos del proyecto e influencia las variables críticas de éxito.
Gráfica 5. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P16.
Incidencia de Stakeholder en Gestión del Proyecto 16
Proveedor(es) (Persona Juridica o Natural)
Comunidade(s) Rural(es) o Indigena(s)
Estudiante(s) de Educación Básica Secundaria/Primaria
Agremiación(es) o Asociación(es)
Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial
Estudiante(s) de Pregrado externo
Par(es) evaluador(es) externo
Asesor(es) externo
Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
Universidad Nacional Abierta y A Distancia - UNAD
Aseguradora(s)
Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR
Cámara de Comercio de Bogotá - Ccio
Centro Internacional de Formación Agropecuaria - CIFA
Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria - CORPOICA
Instituto Colombiano Agropecuario - ICA
Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente Municipal - SAMA (Umata)
Secretaria de Educación Municipal
Secretaria Ciencia Tecnología e Innovación - CTI
Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia - ACAC
Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación -…
Gobernación de Cundinamarca
Ministerio de Educación Nacional - MEN
Empleado(s) u otro(s) UdeC
Comunidad Administrativa en General UdeC
Comunidad Académica en General UdeC
Estudiante(s) de Posgrado UdeC
Co-investigador(es)
Oficina de Sistemas y/o Comunicaciones
Oficina de Recursos Físicos
Oficina de Almacén
Consejo de Facultad
Vicerrectoría Financiera
Vicerrectoría Académica
Rectoría
0 10 20 30 40 50 60

Durante la revisión documental del proyecto, se estableció el historial de las interacciones del líder del proyecto con la Dirección
de Investigación, para la gestión del proyecto, los recursos y la formalización del avance y cierre del proyecto, así como la formalización
de los entregables y soportes de los productos resultado de investigación alcanzados durante la ejecución del proyecto (Tabla 23).

FINANCIA ALCANCE CALIDAD TIEMPO COSTO EQUIPO DE RECURSOS RIESGOS
DO
Cumplimiento de Evaluación resultados Cumplimient Cumplimiento G PROYECTO
Aux J A SP Colaboración entre investigadores y Problemas
ACAC ObjetivosCumplimiento
Objetivos: y Productos y/o productos
Evaluación de resultados o de
Cronograma del
$ 195.300.000 5r 4/3 I 1
s 4r entre grupos
No. Integrantes de investigación
activos: 7 presentados
Recurso Humano
2013/12 planeados
según auditoria y productos por entidad Cronograma
12 meses presupuesto P r internos/externos
- financiadora o
2014/12 Productos Nuevo RII (2), RNNI (2) Ejecutado en $ 203.300.000 Participó el 57% de los recursos Presupuesto:
Conocimiento 4/1: 400% 12 meses comprometidos del grupo Desembolsos y
contrapartidas
Productos Dllo Línea base, 7 fincas Se realizó Colaboración con grupos de Tiempo
Tecnológico 9/5: 180% certificado ICA, RDA de aportes investigación internos
Aplicación web adicionales en
Apropiación Social de ISBN (Cartilla), PIR (1), la contrapartida Interacción con la comunidad/sector Técnico o
Conocimiento 50/25: PNR (3) en especie por productivo Ambiental
200% parte del
Formación Recurso ATGPr y Posgrado ejecutor y co- Inclusión auxiliares de investigación Adquisiciones
Humano 3/3: 100% ejecutores del pregrado, posgrado
Convenio Para la ejecución del proyecto Inclusión de Asesor Externos y Organizacional o
interadministrativo: proyecto auditores externos, miembros de la gestión (recursos
Sector Productivo y entidad financiadora adicionales)
Educativo
El proyecto cumplió satisfactoriamente con lo propuesto en las líneas base alcance, tiempo, presupuesto, calidad, recursos y riesgos
(positivos, negativos). Los riesgos presentados se centraron en el retiro de un co-investigador y el aporte adicional de contrapartidas por
parte de los beneficiarios del proyecto, que se representó en el alcance de un mayor número de productos de los comprometidos. El
proyecto reportó productos pos proyecto con la obtención de premios a nivel nacional e internacional en torno a la temática social tratada.
7.3.2.3 Mapas proyecto Soporte Social al Cuidador – P18.
El proyecto 18, es presentado desde dos puntos de vista, del líder del proyecto, quien
administró los recursos económicos y gestión los Stakeholders internos, informes y
resultados del proyecto, y, por el líder de ingeniería, quien desarrollo la herramienta
informática objetivo del proyecto, y quien gestionó los Stakeholders internos relacionados
con el área técnica, Oficina de Sistemas y Comunicaciones; los dos líderes gestionaron
conjuntamente Stakeholders como son Consejo de Facultad, grupos de investigación, y
beneficiarios del proyecto, quienes ofrecieron la información, insumo de la herramienta
desarrollada.
Figura 20. Mapa de Stakeholders, P18 soporte social al cuidador
Fuente: Desarrollada por el autor, mediante el software Ucinet (Borgatti, Everett & Feeman, 2002)
Los Stakeholders clave, con los cuales mantuvieron relaciones directas, identificados
por los líderes, fueron los co-investigadores, comunidad en general y grupos de
investigación. El grado de relación que mantuvieron con los Stakeholders, se dio según la
escala 0,1 pocas veces, 0,3 ocasionalmente, 0,5 frecuentemente, 0.7 muy frecuentemente y
0,9 siempre.
Figura 21. Matriz poder/Interés P18.
La matriz de poder e interés de los Stakeholders del proyecto18, indica que las
estrategias a ejecutar con Stakeholders como: Oficina de Investigación y Colciencias, debe
ser monitorear, debido a que establecen normativas y restricciones en cuento a la ejecución
del proyecto, y a la validación de los productos resultado de investigación. Los Stakeholders
que deben mantenerse satisfechos en cuanto a sus intereses y expectativas son la Oficina de
Sistemas, que son colaboradores, brindan soporte y facilita los medios e instrumentos para
materializar productos de resultado de investigación, igualmente, la Oficina de Contabilidad,
es clave por su función de control, ya que se requiere legalizar la ejecución presupuestal, así
mismo, los proveedores, y la comunidad en general debe mantenerse satisfechos, debido a
que son los insumos del proyecto. Los Stakeholders que deben gestionarse de cerca, son de
gran importancia, como los co-investigadores, Consejo de Facultad, almacén, estudiantes de
pregrado y los grupos de investigación, que son las unidades clave para el desarrollo de los
proyectos.
Lo anterior, se confirma con la siguiente gráfica, la cual presenta el grado de influencia

de los Stakeholders con respecto a las líneas base alcance, tiempo, presupuesto, calidad,
recursos y riesgos, durante la fase de ejecución, donde predominan los Stakeholders internos,
co-investigadores, grupos de investigación udec, estudiantes de pregrado y comunidad
académica en general, ya que son la fuerza de creación de los resultados de investigación.
En la gráfica 6, se presenta la percepción del líder principal del proyecto, quien ejerció
las funciones administrativas del proyecto y gestionó los Stakeholders involucrados en el
proyecto, a excepción de los relacionados con el área técnica (desarrollo de herramienta
informática).
Gráfica 6. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P18-1.
Incidencia de Stakeholders en Gestión Proyecto 18-1
Hospital universitario de la samaritana - unidad funcional…
Red de investigación de cuidadores
Comunidad en General (cuidadores y enfermos crónicos)
Proveedores (Persona Jurídica o Natural)
Estudiante(s) de Pregrado externo
Comunidad Académica en general UdeC
Co-investigador(es)
Oficina de Sistemas y Comunicaciones
Oficina de Almacén
Consejo de Facultad
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

Otros Stakeholders de gran importancia Consejo de Facultad y la Oficina de

Investigaciones, ya que son unidades administrativas de la función de investigación y afectan
las líneas base por el nivel de poder que poseen, de igualmanera las unidades administrativas
intermedias como la oficina de Contabilidad y ofician de Almacén. Por otro lado, los
Stakeholders, que pueden influir en las líneas base son los beneficiarios del proyecto, en este
caso, la comunidad en general objeto de estudio y finalmente se reconoce la influencia en las
líneas base a los proveedores.
En la gráfica 7, se presenta la percepción del líder del área técnica, quien desarrollo la
herramienta informática objetivo principal del proyecto de investigación.
Gráfica 7. Influencia Stakeholders en líneas base, proyecto P18-2.
Incidencia de Gestión Stakeholders en Gestión de Proyecto 18-2
Riesgos
Recursos
Calidad
Presupuesto
Cronograma
Alcance
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45
Consejo de Facultad Oficina de Investigaciones

Oficina de Sistemas y Comunicaciones Grupo(s) de Investigación UdeC
Co-investigador(es) Estudiante(s) de Pregrado UdeC
Para el líder del área técnica los Stakeholders que tiene una incidencia significativa en
las líneas base del proyecto son co-investigadores, estudiantes de pregrado, grupo de
investigación, Consejo de Facultad y oficina de investigaciones.
Durante la revisión documental del proyecto, se estableció el historial de las interacciones del líder del proyecto con la Dirección
de Investigación para la gestión del proyecto, los recursos y la formalización del avance y cierre del proyecto, así como la formalización
de los entregables y soportes de los productos resultado de investigación, alcanzados durante la ejecución del proyecto (Tabla 24).

FINANCIACIÓN ALCANCE CALIDAD TIEMPO COSTO EQUIPO DE PROYECTO RECURSOS RIESGOS
Cumplimiento de Evaluación resultados y/o Cumplimiento de Cumplimiento del G1 G2 Aux Asr Aso Colaboración entre Problemas
Objetivos y Productos productos Cronograma presupuesto (BAC, investigadores y presentados
resultado de investigación (Tiempo de rubros asignados, colaboración entre grupos
INTERNA Objetivos: Cumplimiento Evaluación propuesta por ejecución10
Cronograma y $ flujo de caja)
115.550.000 3/2 3 4/2 0 2 de investigación
No. Integrantes activos: 7 Recurso Humano/
2012/10 - técnico pares externos. Proyecto planeación de
meses internos/externos
GITEINCO y4 auxiliares de
2013/12 no evaluado por la actividades) TATAMADALUD investigación
Dirección de Investigación
Productos Nuevo RNNI Ejecutado en 10 $ 9.987.755 Participó el 42% de recursos Presupuesto:
Conocimiento 1/3: 33% meses de TATAMASALUD Y Desembolsos y
GITEINCO contrapartidas
Productos Dllo NA El sobrante del Colaboración con otros Tiempo: prorroga
Tecnológico 2/2: 100% aporte en efectivo grupos de investigación
de la UdeC fue institucionales
Apropiación Social de ISBN (Cartillas), videos reembolsado. No Colaboración con la Técnico o Ambiental
Conocimiento 6/12: 50% se reportó comunidad/sector
ejecución de los productivo/asesores
Formación Recurso ATGPR (2) aportes de externos
Inclusión auxiliares de Adquisiciones
Humano 3/2: 100% contrapartida en investigación pregrado,
especie de UdeC y posgrado
terceros
Convenio NA NA Inclusión de Asesor Organizacional o
interadministrativo: NA Externos o Miembros de la gestión
entidad financiadora
El proyecto no cumplió satisfactoriamente con lo propuesto en las líneas base alcance, presupuesto, calidad y riesgos, debido
principalmente, a problemas relacionados con la gestión de los recursos internos, administrados por la Dirección de Investigación. Los
desembolsos se efectuaron fuera del tiempo, y el presupuesto no pudo ser invertido, lo cual, causó el incumplimiento de los productos
planeados.
7.4 Acciones de Mejora
Los proyectos de investigación universitaria, son desarrollados por Instituciones de

Educación Superior en colaboración con otras IES, organizaciones, asociaciones, entidades
estatales, organismos del Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación, y/o beneficiarios de los
diferentes sectores, por lo que se ven afectados constantemente, no solo por la dinámica de las
relaciones e influencia de los actores intervinientes, sino también, por la cultura y estructura de
más de una organización.
Para lograr una gestión exitosa de los proyectos, el líder de proyectos necesita saber
quiénes son los Stakeholders que afectan el proyecto o los Stakeholders que puedan ser afectados
por el mismo, igualmente, necesita saber quiénes toman las decisiones o influyen dentro de la
organización, y su efecto en la correcta ejecución de los proyectos, en pocas palabras, necesita
identificar todos los grupos de interés y trabajar con ellos para aumentar la probabilidad de éxito
de los proyectos (PMI, 2013).
Por lo anterior, es un factor crítico para el éxito de un proyecto, no solo la identificación

de los (Stakeholders), sino la caracterización de los mismos, en términos de su importancia según
el grado relativo de autoridad, responsabilidad, interés e influencia, y finalmente, la generación
de estrategias que proporcionen el equilibrio de sus demandas, necesidades y expectativas, que
permitan la alineación con los objetivos del proyecto, y de esta manera, contribuyan al
cumplimiento de los objetivos institucionales.
Por lo anterior, a continuación, se presentan las estrategias que corresponden a las

oportunidades de mejora identificadas durante el desarrollo del presente estudio, y que
contribuyen específicamente, con la gestión de Stakeholders en proyectos de investigación
universitaria.
7.4.1 Acciones de mejora genéricas
Para la gestión de Stakeholders de proyectos de investigación universitaria, sugiere trabajar

no solamente sobre las metodologías existentes en gestión de Stakeholders, utilizando los
modelos de identificación y clasificación de los mismos, sino también, aterrizar dichas
metodologías al escenario especifico de los proyectos de investigación, que son ejecutados

por las Instituciones de Educación Superior, las cuales, poseen generalmente estructuras
organizacionales tradicionales (funcionales), donde co-existe un ecosistema para el
desarrollo de proyectos, que todo líder debe apropiar.
Estrategias a desarrollar, a nivel institucional:
1. Fomentar una cultura organizacional entorno a la gestión de proyectos, haciendo

énfasis en la gestión de Stakeholders.
2. Establecer una hoja de ruta para la gestión de proyectos de investigación, que permita
identificar unidades funcionales clave de las instituciones, y los procesos
relacionados, que son de interés para los líderes de los proyectos de investigación.
3. Establecer políticas claras con respecto al nivel de prioridad por la cual debe transitar
la gestión de los proyectos de investigación en las unidades funcionales clave.
4. Fomentar las alianzas estratégicas entre grupos de investigación internos y externos,
con el fin de fortalecer la capacidad investigativa de las IES.
Estrategias a desarrollar, a nivel de líder:
5. Fomentar la identificación y análisis de los Stakeholder de los proyectos de

investigación, debido a que, los líderes de proyectos de investigación realizan estas
actividades de manera informal y muy práctica, lo que no les permite obtener una
visión amplia sobre los riesgos que surgen por la falta de una adecuada gestión de los
Stakeholders, y del monitoreo de las relaciones establecidas con el proyecto.
6. Desarrollar herramientas de seguimiento de los Stakeholders de los proyectos de
investigación, que permitan una adecuada caracterización de los Stakeholders dentro
de la línea de tiempo de ejecución de los proyectos.
a. Flujogramas de información institucional, puntos clave, unidades funcionales,
responsabilidad y requerimientos.
b. Tablero de control de Stakeholders, donde sea posible determinar tiempos de

respuesta por cada unidad funcional influyente, calendario de la unidad
funcional, canal de comunicación y medio de comunicación.
7. Aplicar metodologías de gestión de Stakeholders para mejorar los resultados de los

proyectos, proporcionando una visión amplia de los aspectos importantes de los
Stakeholders, que se han perdido de vista por las prácticas adoptadas hoy en día en
los proyectos de investigación. Las metodologías ofrecen orientación sobre las
buenas prácticas en torno a la gestión de Stakeholders, las cuales se recomienda, con
los siguientes aportes:
a. Planear la gestión de los Stakeholders.

b. Identificar los Stakeholders, incluyendo sus potenciales y características,
estableciendo institución, rol, responsabilidad, tipo de vínculo con la
institución y el tipo de relación a mantener.
c. Analizar los Stakeholders de acuerdo al nivel de poder e interés, y poder e
influencia, con el fin de priorizar y establecer la estrategia para gestionar las
expectativas e intereses, e identificar los conflictos de interés potenciales con
o entre los Stakeholders.
d. Definir el tablero de control de la gestión de Stakeholders determinando los
tiempos de gestión adecuados, y limites críticos de procesos administrativos
institucional y/o externos.
e. Establecer los puntos de control en las comunicaciones con los Stakeholders,
además del tipo de información, el medio de comunicación, la frecuencia de
la comunicación, y la prioridad de la comunicación.
f. Analizar los riesgos, con los posibles escenarios de materialización y planear

respuesta al riesgo.
g. Planear la revisión periódica de la identificación de Stakeholders, y la
evaluación de las estrategias.
h. Gestionar la participación de los Stakeholders, retroalimentando los
instrumentos desarrollados para el seguimiento de los mismos.
i. Controlar la participación de los Stakeholders, y
j. Documentar las lecciones aprendidas.
7.4.2 Acciones de mejora específicas
a. Deben monitorearse todos aquellos Stakeholders que son de importancia para

el desarrollo del proyecto, pero que no inciden directamente sobre él, estas son
las unidades funcionales de apoyo en la institución, como la oficina de recursos
físicos, oficina de sistemas y comunicaciones y la planta administrativa en
general.
b. Los Stakeholders que se deben gestionar de cerca, son todos aquellos que
inciden e impactan directamente el proyecto, estos pueden ser internos y
externos como la oficina de contabilidad, los órganos colegiados consejo de
facultad, oficina de investigaciones, las unidades directivas rectoría y
vicerrectorías, los entes financiadores, y los organismos colaboradores, ya sea
que realicen a porte o no en efectivo o contrapartida en especie.
c. Los stakeholders que deben mantearse informados, son todos aquellos
Stakeholders que intervienen en el proyecto de forma temporal y son percibidos
como beneficiarios del proyecto, así como, la comunidad académica en general,
auxiliares de investigación internos y/o externos.
d. Los stakeholders que deben mantearse satisfechos, son todos aquellos
Stakeholders que se involucran en el proyecto, y en algún momento podrán
influenciarlo, estos son empresas, proveedores, unidades funcionales de soporte
como la oficina de sistemas.
Conclusiones 99
8. CONCLUSIONES
El presente estudio, logró identificar los Stakeholders clave, que intervienen en el

desarrollo de proyectos de investigación universitaria, obteniendo una clasificación de los
mismos como internos (institucionales) y externos. Adicionalmente, el presente estudio logró
establecer la convergencia de las relaciones (puntos recurrentes), establecidas entre los
Stakeholders y los proyectos, obteniendo como resultado mapas de relaciones a nivel grupal
e individual por proyecto.
Dentro de la identificación de Stakeholders de gran importancia, según el poder, interés e

influencia que ejercieron en los proyectos, se establecen dos enfoques:
1. Stakeholders que cumplen funciones administrativas, colaboran con la gestión de los

recursos, patrocinan o promueven los proyectos:
a. Alta dirección: Rectoría, vicerrectoría académica y financiera
b. Unidades administrativas: Dirección de investigación y Consejos de Facultad
c. Unidades intermedias: Oficina de Contabilidad, Oficina de Almacén y Oficina de
Recursos físicos.
d. Patrocinadores Externos
2. Stakeholders que contribuyen en el desarrollo de los entregables, productos o resultados

de investigación:
a. Co-investigadores
b. Auxiliares de investigación pregrado o posgrado
c. Jóvenes investigadores
d. Grupos de investigación
e. Colaboradores: industria, educación, entidades del estado, entre otros.
f. Beneficiarios
En cuanto a la incidencia de los Stakeholders, sobre las líneas base alcance, tiempo,
presupuesto, calidad, recursos y riesgos, los líderes de proyecto permiten identificar que, el
Conclusiones 100
nivel de incidencia de los Stakeholders, depende del ámbito del proyecto, siendo este,
convocatoria interna o externa.
A. Proyecto desarrollado por convocatoria interna. Stakeholders que inciden en el éxito del
proyecto, en términos del cumplimiento de las líneas base:
 Unidades administrativas: Dirección de investigación y Consejos de Facultad
 Unidades intermedias: Oficina de Contabilidad, Oficina de Almacén y Oficina de
Recursos físicos
 Unidades de apoyo y soporte: Oficina de Sistemas y Comunicaciones
 Co-investigadores
 Auxiliares de investigación pregrado o posgrado
 Jóvenes investigadores
 Grupos de investigación
 Colaboradores: industria, educación, entidades del estado, entre otros.
 Beneficiarios
B. Proyecto desarrollado por convocatoria externa. Stakeholders que inciden en el éxito del
proyecto, en términos del cumplimiento de las líneas base, son:
 Patrocinador y organismos de control
 Unidades estratégicas: Rectoría, Vicerrectoría Académica y Vicerrectoría
Financiera
 Unidades administrativas: Dirección de investigación y Consejos de Facultad
 Unidades intermedias de apoyo y/o soporte: Oficina de Contabilidad, Oficina de
Almacén y Oficina de Recursos Físicos
 Co-investigadores
 Auxiliares de investigación pregrado o posgrado
 Jóvenes investigadores
 Grupos de investigación
 Colaboradores: industria, educación, entidades del estado, entre otros.
 Beneficiarios
Conclusiones 101
De acuerdo a lo anterior, se acepta la hipótesis 1. La gestión de las relaciones con las

partes interesadas, es un proceso que facilita la obtención de los resultados propuestos en los
proyectos de investigación, en términos de cumplimiento de la línea base con respecto a
alcance, presupuesto, cronograma, recursos, riesgos, y calidad.
Por otro lado, al analizar la producción generada en el desarrollo de proyectos de

investigación universitaria, las relaciones entre los Stakeholders son significativas, ya que, a
través de la interacción entre ellos, es posible la construcción de los productos, teniendo en
cuenta que los productos resultados de investigación, deben cumplir con ciertos criterios de
calidad, establecido por el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e
Investigación, como:
 Desarrollo de nuevo conocimiento (Artículos de Investigación A1, A2, B, C, D,

Libros y Capítulos de libro, Patentes, Nueva variedad o razas, Obras en arte,
arquitectura y diseño y cultura),
 Desarrollo tecnológico (Diseño industrial, esquema circuito integrado, software,
planta piloto, prototipo industrial, signos distintivos; Productos empresariales:
secreto empresarial, spinoff, innovaciones gestión empresarial y/o procesos,
procedimientos o servicios; regulaciones, normas, reglamentos; Consultoría e
informes técnicos; Acuerdos de licencias para la explotación de obras protegidas
por derechos de autor),
 Apropiación social del conocimiento (Participación ciudadana o comunidades en
proyectos de investigación, participación ciudadana o comunidades en CTeI;
Estrategias pedagógicas para el fomento de CTeI incluye formación de redes de
fomento de apropiación social de conocimiento (feria de ciencias, semana ciencia,
programa de formación continua para básica y media), alianzas con museos,
centros interactivos, casa de ciencia, jardines botánicos, acuarios, zoológicos,
bibliotecas, planetarios; Comunicación social de conocimiento: estrategias,
generación de contenidos impresos, multimedia y virtuales, eventos científicos y
participación de redes, talleres de creación, eventos culturales y artísticos,
documentos de trabajo, boletines informativos, ediciones de revista científica o de
Conclusiones 102
libro resultado de investigación e informes finales de investigación; Premios o

distinciones),
 Formación de talento humano en la ejecución de proyectos de tipo Investigación,
Investigación, Desarrollo e innovación, extensión y responsabilidad social en
CTeI, apoyo a la formación de programas de maestría o doctorado, asesoría
programa onda, dirección – codirección - asesoría tesis doctorado, maestría o
pregrado; proyecto de investigación y desarrollo.
Por lo anterior, se acepta la hipótesis 2. La gestión de las relaciones con las partes interesadas,
es un proceso que incide en la calidad de los entregables derivados de los proyectos de
investigación, ya que estos productos, son construidos gracias a las relaciones e interacciones
de los Stakeholders, en primera instancia el equipo de proyecto y en segunda instancia
colaboradores (internos o externos) y beneficiarios, los cuales impactan la calidad de acuerdo
con el interés e influencia que posean.
Referencias Bibliográficas 103
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Listado de Términos 107
LISTADO DE TÉRMINOS Y CONCEPTOS
En esta sección se definen los términos o palabras desconocidas que son del área de
conocimiento basado en los términos y definiciones abordados por PMBOK (5ª ed.).
Término Definición
La suma de productos, servicios y resultados a ser proporcionados como un

Alcance / Scope.
proyecto.
Alcance del Proyecto / Project El trabajo realizado para entregar un producto, servicio o resultado con las
Scope. funciones y características especificadas.
El grado en el que un conjunto de características inherentes satisface los

Calidad / Quality.
requisitos.
Controlar la Participación de
El proceso de monitorear las relaciones generales de los interesados del
los Interesados / Control
proyecto y ajustar las estrategias y los planes para involucrar a los interesados.
Stakeholder Engagement.
Cronograma del Proyecto / Una salida de un modelo de programación que presenta actividades vinculadas
Project Schedule con fechas planificadas, duraciones, hitos y recursos
Conjunto de acciones que, junto con otros, permite la realización de una

Gestión/ Management
actividad.
El proceso de comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus

Gestionar la Participación de
necesidades/expectativas, abordar los incidentes en el momento en que ocurren
los Interesados / Manage
y fomentar la participación adecuada de los interesados en las actividades del
Stakeholder Engagement.
proyecto a lo largo de todo el ciclo de vida del mismo.
Grado en que se presentó la relación: Pocas veces, Ocasionalmente,

Grado de relación
Frecuentemente, Muy frecuentemente o Siempre
El proceso de identificación de las personas, grupos u organizaciones que

podrían ejercer o recibir el impacto de una decisión, actividad o resultado del
Identificar a los Interesados /
proyecto, así como de analizar y documentar información relevante relativa a
Identify Stakeholders
sus intereses, participación, interdependencias, influencia y posible impacto en
el éxito del proyecto.
Interés/Interest
Parte interesada, y que se refiere a todas aquellas personas u organizaciones

Interesados/Stakeholder
afectadas por las actividades y las decisiones de una empresa.
La versión aprobada de un producto de trabajo que sólo puede cambiarse

Línea Base / Baseline mediante procedimientos formales de control de cambios y que se usa como
base de comparación.
La versión aprobada del presupuesto del proyecto con fases de tiempo, excluida
Línea Base de Costos / Cost cualquier reserva de gestión, la cual sólo puede cambiarse a través de
Baseline. procedimientos formales de control de cambios y se utiliza como base de
comparación con los resultados reales.
La versión aprobada de un enunciado del alcance, estructura de desglose del
Línea Base del Alcance / Scope trabajo (EDT) y su diccionario de la EDT asociado, que sólo puede cambiarse
Baseline. a través de procedimientos formales de control de cambios y que se utiliza
como base de comparación.
La versión aprobada de un modelo de programación que sólo puede cambiarse
Línea Base del Cronograma /
a través de procedimientos formales de control de cambios y que se utiliza
Schedule Baseline.
como base de comparación con los resultados actuales.
El grado en que los individuos o grupos son capaces de persuadir, inducir o
Poder/Autori coaccionar a otros para seguir ciertas líneas de conducta, y de acuerdo con sus
expectativas influir.
Es un plan subsidiario del plan de dirección del proyecto que define los
Plan de Gestión de los
procesos, procedimientos, herramientas y técnicas para lograr la participación
Interesados / Stakeholder
efectiva de los interesados en las decisiones y la ejecución del proyecto en base
Management Plan.
al análisis de sus necesidades, intereses y posible impacto.
El proceso de desarrollar estrategias de gestión adecuadas para lograr la
Planificar la Gestión de los
participación eficaz de los interesados a lo largo del ciclo de vida del proyecto,
Interesados / Plan Stakeholder
con base en el análisis de sus necesidades, intereses y el posible impacto en el
Management.
éxito del proyecto.
La estimación aprobada para el proyecto o cualquier componente de la

Presupuesto / Budget.
estructura de desglose del trabajo o actividad del cronograma.
Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o

Proyecto / Project.
resultado único
Recursos humanos especializados (disciplinas específicas, ya sea en forma

Recurso / Resource. individual o en equipos o grupos), equipos, servicios, suministros, materias
primas, materiales, presupuestos o fondos
Relación establecida con Stakeholder interactuando en primer nivel, realizada

Relación directa
por algún medio de comunicación.
Relación indirecta Relación establecida con Stakeholder realizada a través de un intermediario.
Un evento o condición incierta que, si se produce, tiene un efecto positivo o

Riesgo / Risk.
negativo en uno o más de los objetivos de un proyecto.
Relación establecida con Stakeholders del tipo institucional (vinculación con

la institución directa o normativa), social/temática (de acuerdo a la afinidad en
la temática o favorecimiento a beneficiarios), control/regulación (ejerce
Tipo de Relación monitorio, control y/o vigilancia, auditoria o aprobación),
administración/gestión (gobernanza sobre el proyecto o sobre la estructura
orgánica funcional de la institución) y apoyo/soporte (colaboración entre pares
para cumplir el objetivo de la gestión).
Anexos 110
Anexo A. Instrumento Entrevista Formato
ENTREVISTA TRIANGULACIÓN DE LA INFORMACIÓN
Estimado(a) participante: A continuación se presenta una serie de evidencias sobre el desarrollo de su proyecto de investigación,
obtenida de la documentación revisada en el archivo de la Dirección de Investigación, que cuenta con soportes en cada etapa del
proyectos, es decir, desde la formulación de la propuesta de investigación, avances parciales e informes finales con la entrega de
productos resultado de la investigación
Las preguntas son abiertas, en espera de su confirmación sobre los hechos y hallazgos, asi como, las observaciones que usted
pueda aportar al analisis de su proyecto y la identificación de prácticas realizadas en la gestión de Stakeholders de proyectos de
investigación.
Líder del Proyecto:

Formación:
Experiencia en ejecución de proyectos de

Grupo de Investigación:
Categorización Grupo de Investigación:
Tiempo de vinculación en grupo de
Proyecto:
Fecha de Finalización:
Fecha de entrevista: 22 Noviembre de 2017
Primera sección de la entrevista, donde identifica

RELACIÓN REPORTADOS
GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO
No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS STK INTERNOS - UDEC EQUIPO INFORME
INVESTIGACIÓN (No. Personas)
PROYECTO FINAL
Anexos 111
ESPECIE (RH, EQUIPOS, GENERACION DE DESARROLLO APROPIACIÓN

EFECTIVO ($) - FORMACIÓN
BAC EJECUTADO EJECUTADO MI, SERVICIOS TEC, EJECUTADO TIEMPO (MESES) EJECUTADO NUEVO ENTREGABLES TECNOLOGICO E ENTREGABLES SOCIAL ENTREGABLES ENTREGABLES OBSERVACIONES
FINANCIACIÓN TH
VIAJES, OTROS) CONOCIMIENTO INNOVACION CONOCIMIENTO
Descripción de los procesos de gestión de proyectos e identificación de Stakeholders
No. Pasos o procedimientos Stakeholder

1
2
3
Anexos 112
Anexo B. Instrumento Encuesta Formato
ENCUESTA DE PERCEPCIÓN DE LA GESTIÓN DE STAKEHOLDERS EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA
Estimado(a) participante: A continuación, se presenta una encuesta acerca de la gestión de los stakeholders en el desarrollo de su
proyecto de investigación. Esta encuesta hace parte del estudio académico Titulado "Aplicación de la gestión de Stakeholders en
proyectos de investigación en Colombia, caso de estudio Universidad de Cundinamarca", cuyo objetivo es: Formular una ruta
de gestión de Stakeholders para proyectos de investigación de las Instituciones de Educación Superior de Colombia.
Las preguntas a realizar involucran temáticas centradas en la intervención que realizaron los stakeholders internos y externos
durante la ejecución de su proyecto de investigación. La información recolectada será protegida y utilizada únicamente en el estudio
y para fines académicos.
Líder del Proyecto:
Formación:
Experiencia en ejecución de proyectos de
investigación universitaria:
Grupo de Investigación:
Categorización Grupo de Investigación:
Tiempo de vinculación en grupo de
investigación:
Proyecto:
Fecha de Finalización:
Fecha de aplicación de instrumento:

Anexos 113
ENCUESTA DE PERCEPCIÓN DE LA GESTIÓN DE STAKEHOLDERS EN PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN UNIVERSITARIA
1. Indique los actores con los cuales se relacionó durante la ejecución de su proyecto en la columna 1. "Me relaciono con",
identificando la relación de la siguiente manera: 0) Relación Directa y 1) Relación Indirecta
2. De acuerdo a la respuesta anterior, coloque en la columna 2. "Tipo de Relación",
una de las siguientes relaciones: 1) Institucional; 3) Social/Temática; 5) Control/Regulación; 7) Administrativa/Gestión; 9) Apoyo/Soporte
3. Califique según la escala dada en la columna 3. "Grado de Relación", el grado en que se presentó la relación,
siendo: 1) Pocas veces; 3) Ocasionalmente; 5) Frecuentemente; 7) Muy frecuentemente; 9) Siempre.
4. Califique según la escala dada en la columna 4. "Poder", el grado de poder de los Stakeholders para el cumplimiento de los objetivos del proyecto:
0) Ninguno; 1) Muy Bajo; 3) Bajo; 5) Medio; 7) Alto; 9) Muy alto.
5. Califique según la escala dada en la columna 5. "Interés", el grado de interés de los Stakeholders para el cumplimiento de los objetivos del proyecto:
0) Ninguno; 1) Muy Bajo; 3) Bajo; 5) Medio; 7) Alto; 9) Muy alto.
6. Califique según la escala dada en la columna 6. "Incidencia Negativa", que tanto la participación de los Stakeholders incidió negativamente para el cumplimiento de los
objetivos del proyecto: 0) Nunca; 1) Pocas veces; 3) Ocasionalmente; 5) Frecuentemente; 7) Muy frecuentemente; 9) Siempre.
7. Califique según la escala dada en la columna 7. "Incidencia Positiva", que tanto la participación de los Stakeholders incidió positivamente para el cumplimiento de los objetivos
del proyecto: 0) Nunca; 1) Pocas veces; 3) Ocasionalmente; 5) Frecuentemente; 7) Muy frecuentemente; 9) Siempre.
3.Grado 6. 7.
1. Me 2.Tipo de 5.
Nº Actores de 4. Poder Incidencia Incidencia
relaciono con Relación Interés
Relación Negativa Positiva
STAKEHOLDERS INTERNOS
1 Rectoría
2 Vicerrectoría Académica
3 Vicerrectoría Financiera
4 Consejo de Facultad
5 Oficina de Investigaciones
6 Oficina de Contabilidad
7 Oficina de Almacén
8 Oficina de Recursos Físicos
9 Oficina de Sistemas y Comunicaciones
10 Oficina de Control Interno
11 Grupo(s) de Investigación UdeC
12 Co-investigador(es)
Anexos 114
13 Estudiante(s) de Pregrado UdeC

14 Estudiante(s) de Posgrado UdeC
15 Comunidad Académica en general UdeC
16 Comunidad Administrativa en general UdeC
17 Empleado(s) u otro(s) UdeC
7.
1. Me relaciono 2.Tipo de 3.Grado de 6. Incidencia
Nº Actores con Relación Relación
4. Poder 5. Interés
Negativa
Incidencia
Positiva
STAKEHOLDERS EXTERNOS
18 Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural - MADR
19 Ministerio de Educación Nacional - MEN
20 Ministerio de Medio Ambiente - Licencias ambientales
21 Gobernación de Cundinamarca
22 Consejo Nacional de Acreditación - CNA
23 Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e
24 Innovación Colombiana
Asociación - COLCIENCIASpara el Avance de la Ciencia -
25 ACAC
Secretaria Ciencia Tecnología e innovación - CTI
26 Secretaria de Agricultura y Desarrollo Económico del
27 Departamento
Secretaria de Cundinamarca
de Educación Municipal- SADE
28 Secretaria de Turismo Municipal
29 Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente Municipal
30 - SAMA (Umata)
Secretaria de Desarrollo Económico Municipal
31 Instituto de Investigación de Recursos Biológicos
32 AlexanderNacional
Herbario Von Humboldt
Colombiano - UNAL
33 Instituto Colombiano Agropecuario - ICA
34 Corporación Colombiana de Investigación
35 Agropecuaria
Instituto - CORPOICAde Cooperación para la
Interamericano
36 Agricultura
Centro - IICA Tropical de Investigación y
Agronómico
37 Enseñanza-
Centro CATIE de Formación Agropecuaria -
Internacional
38 CIFA
Cámara de Comercio de Bogotá - Ccio
Anexos 115
39 Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca -

40 CAR
41 Aseguradora(s)
42 Fiducia(s)
43 Universidad del Tolima
44 Universidad de Ibagué
45 Escuela Superior de Administración Publica - ESAP
46 Universidad Nacional Abierta y A Distancia - UNAD
47 Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA
48 Centro De Investigación Y Desarrollo Tecnológico De
49 La Industria
Centro Electro Electrónica
Tecnológico BAKY E Informática - CIDEI
50 Co-investigador(es) externo(s)/Grupos de
51 investigación
Asesor(es) externo
52 Par(es) evaluador(es) externo
53 Estudiante(s) de Pregrado externo
54 Estudiante(s) de Posgrado externo
55 Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial
56 Agremiación(es) o Asociación(es)
57 Fundación(es)
58 Estudiante(s) de Educación Básica Secundaria/Primaria
59 Comunidad(es) Rural(es) o Indígena(s)
60 Proveedores (Persona Jurídica o Natural)
61 Comunidad en General
62 Escuela de comunicaciones militares
63 Red de investigación del enfermo crónico
64 Hospital la samaritana
Anexos 116
Anexo C. Matriz de triangulación de información de proyectos de investigación

No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
GRUPOS DE
STK EXTERNOS STK INTERNOS - UDEC (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL
INVESTIGACIÓN
1 INTERNA - 2015 GITEINCO , GIGATT DESARROLLO DE UN Pedro Luis Cifuentes DESARROLLAR UN SISTEMA DE • Determinar los requerimientos del sistema de información del sector PEDRO LUIS CIFUENTES PEDRO LUIS CIFUENTES
SISTEMA DE INFORMACION PARA LA turístico de acuerdo a lo establecido por la oficina de turismo del municipio de DIRECTIVAS: DECANOS 4 (Invetigador principal,
INFORMACION PARA LA GESTION DEL SECTOR Fusagasugá. JEFATURA MUNICIPAL DE FACULTADES, OFICINA DE coinvesstigador, 1
GESTION DEL SECTOR TURISTICO DEL MUNICIPIO DE GITEINCO- UDEC - CAT C estudiante de pregrado y
TURISMO INVESTIGACIONES,
TURISTICO DEL FUSAGASUGA. • Diseñar e implementar el repositorio de datos del sistema de información VICEACADEMICO, RECTORIA 1 estudiante de posgrado)
MUNICIPIO DE turístico para el municipio de Fusagasugá.
FUSAGASUGA
CESAR AUGUSTO CASAS CESAR AUGUSTO CASAS
• Implementar los módulos funcionales de software que componen el
sistema de información turístico para el municipio de Fusagasugá.
OFICINA DE INVESTIGACIONES GIGATT - UDEC - CAT C
• Implantar el sistema de información turístico.
OPERADORES TURISTICOS
MUNICIPIO FGGA ESTUDIANTES PREGRADO Y Andres Felipe Alfonso
(BENEFICIARIOS) INVESTIGADORES, JOVENES POSGRADO (2) Cristian Martinez
INVESTIGADORES/AUXILIARES Gustavo Novoa
DE INVESTIGACIÓN
No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL
2 INTERNA - 2014 GITEINCO EVALUACION DEL Ilber Adonayt Ruge Ruge Evaluar el potencial energético No se establece stk GITEINCO- UDEC - CAT C 7 (Investigador principal, HUMBERTO NUMPAQUE HUMBERTO NUMPAQUE
POTENCIAL ENERGETICO del biogás generado a partir de Demanda Química de Oxigeno de la materia orgánica que compone el sustrato externos aunque el DIRECTIVAS: DECANOS coeinvestigador, asesor LÓPEZ LÓPEZ
DEL BIOGAS PRODUCIDO la digestión anaeróbica de para la fermentación anaeróbica en la producción de biogás. prototipo será desarrollado FACULTADES, OFICINA DE externo, y 4 estudiantes
MEDIANTE DIGESTION fracción orgánica de residuos para ofertar ka solución a INVESTIGACIONES, de pregrado)
ANAEROBICA DE sólidos, para ser empleado operadores de residuos VICEACADEMICO, RECTORIA
FRACCION ORGANICA DE como fuente de energía módulo de instrumentación y adquisición de datos para las variables de pH, organicos, aporta al plan GRUPO UNIVERSIDAD DE ILBER ADONAYT RUGE RUGE José David Alvarado Moreno
RESIDUOS SOLIDOS. alternativa. Temperatura, producción de biogás y concentración de CO2 y CH4, como de desarrollo IBAGUE Robinson Medina S
parámetros básicos en la evaluación de la calidad de biogás generado en la departamental de
OFICINA DE INVESTIGACIONES
reacción anaeróbica. Cundinamarca y sectores
productivos agropecuarios
y academicos
ASESOR EXTERNO No reportado
volumétricas del Dióxido de Carbono y gas Metano.
anaeróbica de la fracción orgánica de residuos sólidos y comparar este

parámetro con respecto a otros tipos de combustibles comerciales con el ánimo ESTUDIANTES PREGRADO (4) Cindy Lorena Díaz
de evaluar su factibilidad y viabilidad como fuente de energía. INVESTIGADORES, JOVENES Jeison Rodríguez
INVESTIGADORES
medio de la generación de proyectos de grado, publicación de artículo en
revista científica nacional o internacional y conferencia regional con sede
principal en las instalaciones de la Universidad de Cundinamarca sede
Fusagasugá.
3 INTERNA - 2014 GIGATT AUTOMATIZACION DE Noé Jiménez R. Diseñar e implementar un • Cuantificar y seleccionar los residuos orgánicos generados en la plaza de EMSERFUSA - GIGATT - UDEC - CAT C 9 (Investigador principal,
PROCESOS BIOFISICOS prototipo tecnológico para mercado de Fusagasugá, para determinar parámetros básicos biológicos y Empresa de Servicios 4 coeinvestigadores, I.A NOE JIMENEZ
PARA LA automatizar los procesos tecnológicos necesarios para el diseño y la instrumentación electrónica. Públicos de asesor externo y 3 Noé Jiménez Rodríguez
DIRECTIVAS: DECANOS RODRIGUEZ
TRANSFORMACION DE biofísicos presentes en la Fusagasugá estudiantes de pregrado)
LOS RESIDUOS SOLIDOS transformación de los residuos • Construir infraestructura a nivel de hardware y software para el
INVESTIGACIONES,
ORGANICOS EN orgánicos en compostaje, acondicionamiento de señales y adquisición de datos, según las variables
VICEACADEMICO, RECTORIA I.E CESAR A. CASAS Cesar Augusto Casas
COMPOST particularmente los que se físicas o agroclimatológicas que se dan en el proceso de compostaje. CENTRO INTERACTIVO
generan y se acumulan en la DE CIENCIA Y DIAZ Díaz
plaza de mercado del • Evaluar y determinar variables físicas y/o climáticas (T°, Humedad, aireación), TECNOLOGÍA – BAKY -
municipio de Fusagasugá. pH y sus efectos en los microorganismos biológicos encargados del proceso del Entidad Adscrita a la Zoot. Giovanna Rodriguez
compostaje. Secretaria de Educación
Yimy Edisson García
de Fusagasugá OFICINA DE INVESTIGACIONES
Vera
• Diseñar e implementar el prototipo, con un sistema automatizado de la
transformación de residuos sólidos orgánicos en compost, mediante la
construcción de un interfaz hombre-máquina que permita el monitoreo, el
manejo de las variables físicas y la toma de decisiones del personal técnico.
I.E. María Fernanda Chaparro
INVESTIGADORES JOVENES
INVESTIGADORES/AUXILIARES
DE INVESTIGACIÓN
(ESTUDIANTES PREGRADO) I.E. Fernando Álvarez
3 estudiates de pregrado Elkin Cedeño Chalá

Oscar Eduardo Restrepo
William Andrés Ochoa
Esteban Camargo Berbeo
Anexos 117
No. BAC EJECUTADO EFECTIVO ($) - EJECUTADO ESPECIE (RH, EJECUTADO TIEMPO EJECUTADO GENERACION DE NUEVO CONOCIMIENTO ENTREGABLES DESARROLLO TECNOLOGICO E ENTREGABLES APROPIACIÓN SOCIAL ENTREGABLES FORMACIÓN TH ENTREGABLES
FINANCIACIÓN EQUIPOS, MI, (MESES) INNOVACION CONOCIMIENTO
OTROS)
1 $ 37.400.000 $ 14.000.000 $ 23.400.000 12 NA NA Desarrollo de Sistema de información SISTEMA DE INFORMACION PARA 1, Conferencia “Desarrollo de un Trabajo de grado: pregrado, Desarrollo de un sistema de información para el
$ 10.274.367 $ 10.274.367 NO REPORTA 16
LA GESTION DEL SECTOR Sistema de Información Geográfico ATGPr sector turístico del municipio de fusagasugá
Geográfico orientado al Turismo, RDA TURISTICO. orientado al turismo” modulo oficina de turismo.
UDEC CONTRAPARTIDA retraso en 2. Participación ponencia nacional y/o 1 ponencia VIII CONFERENCIA INTERNACIONAL D TELECOMUNICACIONES, Desarrollo de un sistema de información para el
PERSONAL - compras internacional, PNR TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES - 2015. sector turístico del municipio de Fusagasugá
INVESTIGADORES modulo prestador turístico.
Aplicación móvil para la gestión de 3, Diplomado en aplicación de TICS Desarrollo de un sistema de información para el
puntos de interes turísticos. en el sector turístico. sector turístico del municipio de fusagasugá
modulo collector.
OTROS)
2 $ 44.820.000 $ 10.708.939 $ 12.000.000 $ 10.708.939 21.600.000 - NO REPORTA 12 15 1 Artículo en revista indexada, RNI Postulación del artículo “CONTROL Estudio del efecto de las variables de Estudio del efecto de las variables de Publicación Virtual: Publicación de los ADICIONAL: 1. Socialización de resultados del proyecto en el evento. 2. Trabajo de grado:
PERSONAL PID DE TEMPERATURA Y temperatura y pH en la producción de biogás temperatura y pH en la producción de resultados en la página web de la Socialización de resultados del proyecto con las siguientes ponencias, pregrado, ATGPr · Evaluación del potencial energético del biogás:
EJECUCIÓN “INCIDENCIA DEL SUSTRATO EN LA GENRACIÓN
DOSIFICACIÓN DE PH PARA LA biogás Universidad de Cundinamarca presentadas en la semana de investigación universitaria 2014
PRODUCCIÓN DE GAS METANO A DE BIOGAS CON ALTO CONTENIDO DE
organizada por la UdeC. METANO”. Por Cindy Lorena Díaz Murillo. (Anexo 1
PARTIR DE LA DIGESTIÓN
Acta de sustentación)
No se ejecutó todo el 10.700.000- ANAERÓBICA DE RESIDUOS SÓLIDOS Prototipo de reactor anaerobico Prototipo de reactor anaerobico · Evaluación del potencial energético del biogás:
NO REPORTA Presentación de un artículo en una revista indexada con los Informe Tecnico
dinero debido a que hubo EQUIPOS ORGÁNICOS” en revista indexada instrumentado, RDA isntrumentado “MODELO FÍSICO Y MATEMÁTICO PARA LA
EJECUCIÓN resultados de los estudios para su posible publicación.
retraso en los desembolsos RCTA “Revista Colombiana de MEDICIÓN DEL POTENCIAL CALORIFICO DEL
y debian estar legalizados Informe técnico de procedimientos y BIOGÁS PRODUCIDO EN CONDICIONES
Tecnologías de Avanzada”
en contabilidad antes de 18 resultados obtenidos en el proceso ANAERÓBICAS”. Por Jeison Rodríguez Caro (Anexo
de Dic de investigación 2. Acta de Sustentación)
520.000 - NO REPORTA Notificación de aceptación para evaluación del articulo presentado a No reportado
MATERIALES revista indexada para su posible publicación
EJECUCIÓN Conferencia “Generación de biogás
como fuente de energía alternativa a
partir de residuos sólidos orgánicos”
Publicación del artículo Participación ponencia nacional
“Incidencia del sustrato en la y/o internacional: Inclusión en
generación de Biogás con alto memorias del evento de articulo PONENCIA “Incidencia del sustrato en la generación de Biogás con alto
contenido de metano” en las presentado, PIR, contenido de metano” en las memorias del evento MACDES2014
memorias del evento
Video “Biogás: Fuente de energía No reportado
MACDES2014
alternativa potencial”
OTROS)
3 $ 68.520.000 $ 35.539.880 $ 12.000.000 $ 11.999.880 $ 25.780.000 $ 23.540.000 12 12 Publicaciones revistas indexadas Revista Dyna unal medellin - 81 Automatización de procesos bio-físicos Automatización de procesos bio- Video de Automatización No reportado 2 proyectos de grado: 1 trabajo de grado: Diseño e
(184) pp1-2 } Human Machine físicos: Prototipo compostaje pregrado Implementación de un prototipo planta
Interface and Interfaced and experimental para la producción de
Telemetry System for Experimental compost
$ 15.740.000 NO REPORTADO ADICIONAL: Artículo en memorias del XXI Congreso Internacional de Compost Reactor From
Diseño de un sistema deOrganic Sistema de adquisición, procesamiento y Sistema de adquisición, Ponencia Congreso 1. II Congreso Internacional de Ingeniería. 2. XXI Congreso Internacional de
USO DE EQUIPOS Ingeniería Electrónica supervisión telemétrica para análisis procesamiento y análisis Ingeniería Electrónica, Eléctrica y computación, INTERCON, Arequipa, Peru.
CONTRAPARTIDA temperatura y humedad en un Agosto 4-8 de 2014
planta prototipo
experimental de elaboración de
$ 9.000.000 NO REPORTADO ADICIONAL: Articulo para el I Encuentro Internacional de Grupos de Interfaz Hombre-Máquina y Diseño de sistema de instrumentación y Diseño de sistema de Cartilla : Guía de manejo de residuos No reportado
UTILZIACION Investigación, Universidad Mariana Pasto, Nariño Sistemas de telemetría para una control instrumentación y control: orgánicos
MATERIALES planta experimental de compost Arquetipo de compostaje
CONTRAPARTIDA a partir de residuos sólidos
orgánicos
ADICIONAL: 1 articulo revista de la Facultad de Ingeniería de la Diseño e implementación de un No reportado
Universidad de Cundinamarca ENGI planta experimental para la
elaboración de compost 4 talleres: Capacitación a
diversos grupos sociales
Otras publicaciones Periódico de noticias : DISEÑO DE ADICIONAL: MEMORIAS EVENTO (3) 1. Interfaz Hombre-Máquina y Sistemas de telemetría para una planta
UNA INTERFAZ HMI (HOMBRE experimental de compost a partir de residuos sólidos orgánicos. 2.
MÁQUINA) Y SISTEMA DE Aprovechamiento de los residuos sólidos orgánicos de los residuos
TELEMETRÍA PARA UNA PLANTA orgánicos mediante compostaje aeróbico: Una alternativa de solución al
EXPERIMENTAL DE ELABORACIÓN DE problema medioambiental en la plaza de mercado de Fusagasugá
COMPOST A PARTIR DE RESIDUOS 3. Diseño de una interfaz HMI (hombre máquina) y sistema de telemetría
SÓLIDOS ORGÁNICOS (RSO).DISEÑO para una planta experimental de elaboración de compost a partir de
$ 6.000.000 NO REPORTADO ADICIONAL Participación XVII CONVENCION CIENTIFICA DE INGENIERIA Y
UTILZIACION ARQUITECTURA CUJAE La Habana Cuba, Noviembre 24-28
MATERIALES
CONTRAPARTIDA
PAGO DE Externa BACKY

ESTUDIANTES 800.000 contrapartida
C/U (3) escpecie - EQUIPOS
Anexos 118
4 INTERNA - 2014 GIGATT REALIZACIÓN DEL Cesar Augusto Casas Realizar del estudio de 1. Revisar el estado del arte en cuanto al acceso a conectividad y cobertura de CENTRO INTERACTIVO DE GIGATT - UDEC - CAT C 9 (Investigador principal, CESAR AUGUSTO CASAS LEONARDO RODRIGUEZ
ESTUDIO DE conveniencia, socialización y redes de banda ancha de los municipios de la Región de Sumapaz. CIENCIA Y TECNOLOGÍA 4 coeinvestigadores, 2 HECTOR JULIO ROMERO MUJICA, CESAR AUGUSTO
CONVENIENCIA, capacitación dirigida hacia 2. Realizar análisis y estudios correspondientes hacia la determinación de la BAKY ENTIDAD ADSCRITA A asesor externo y 2 MARIA FERNANDA CASAS, LUIS ENRIQUE
SOCIALIZACIÓN Y grupos de trabajo conformados viabilidad técnica y financiera de la implementación de infraestructura de Voz LA SECRETARIA DE DIRECTIVAS: DECANOS estudiantes de pregrado) CHAPARRO RONDEROS GRANADOS, JORGE LUIS
CAPACITACION , PARA por entidades oficiales y IP en la Región de Sumapaz. EDUCACIÓN DE FACULTADES, OFICINA DE FERNANDO ALVAREZ LEYVA (JORGE LEYVA
IMPLEMENTACIÓN DE comunitarias para la 3. Identificar los grupos de trabajo y los diferentes actores que pueden FUSAGASUGÁ INVESTIGACIONES, MAURICIO CORTES UNICAMENTE REOPRTADO
INFRAESTRUCTURAS DE implementación de participar en los procesos de levantamiento de información, creación de grupos VICEACADEMICO, RECTORIA EN EL TECNICO, EN EL
VOZ IP EN LA REGIÓN infraestructuras de VOZ IP en de trabajo para el desarrollo de talleres de sensibilización con respecto a las FINANCIERO NO ESTA
DEL SUMAPAZ regiones en desarrollo ventajas de creación de infraestructuras de Voz IP en regiones en desarrollo. REPORTADO, POR LO TANTO
referenciadas en la Región de 4. Realización del presupuesto necesario para determinar los costos de NO COSTEADO)
Sumapaz del Departamento de implementación del proyecto en cada uno de los escenarios planteados y de 2 estudiantes de pregrado de JORGE ANDRES RODRIGUEZ,
Cundinamarca acuerdo a cada una de las zonas o Municipios de la Región de Sumapaz. ing. Electronica MILTON RIOS RIVERA
REEMPLAZADO POR CARLOS
OFICINA DE INVESTIGACIONES BARON EN INFORME
INVESTIGADORES, JOVESNES FINANCIERO
INVESTIGADORES / AUXILIARES
DE INVESTIGACIÓN
5 INTERNA - 2014 GIGATT PROPUESTA DE SISTEMA Maria Fernanda Chaparro Presentar una propuesta de Establecer las características mecánicas del móvil, teniendo en cuenta su Escuela de Comunicaciones GIGATT - UDEC - CAT C 10 (Investigador principal, MARIA FERNANDA Edgar Eduardo Roa Guerrero,
DIRECTIVAS: DECANOS
MOVIL PARA DETECCION Ronderos detector móvil para minas aplicación en ciertos terrenos establecidos del territorio nacional, además de la militares del ejército en 5 coeinvestigadores, CHAPARRO RONDEROS Franklin Sepulveda
DE MINAS TERRESTRES terrestres antipersona, estable funcionalidad y restricciones propias del mismo. Facatativá para realización asesor externo y 3 FERNANDO ALVAREZ 8reportado en informe
INVESTIGACIONES,
ANTIPERSONA en operación, fácilmente - Determinar el sistema de alimentación que cumpla con las exigencias del de pruebas estudiantes de pregrado) BLANCO financiero)
VICEACADEMICO, RECTORIA
APLICABLE AL implementable y de fácil trabajo establecido para la propuesta de móvil.
TERRITORIO manejo, que permita disminuir - Diseñar, implementar y realizar pruebas de confiabilidad del sistema de CÉSAR AUGUSTO CASAS Cesar Augusto Casas Díaz
COLOMBIANO el riesgo en terreno al detección de minas terrestres antipersona, bajo los parámetros establecidos de CARLOS MONTUFAR
personal encargado del funcionamiento en campo. HÉCTOR JULIO ROMERO
desminado en el territorio - Diseñar, implementar y realizar pruebas de confiabilidad del sistema de NOÉ JIMÉNEZ RODRÍGUEZ
nacional. Para la presente comunicación del móvil, teniendo en cuenta las características de operación
convocatoria se tiene como determinadas para el proyecto.
INVESTIGADORES, JOVESNES
meta cumplir con las dos - Diseñar, implementar y realizar pruebas de confiabilidad de la interfaz de
INVESTIGADORES / AUXILIARES 1 ASESOR EXTERNO 3 Estudiantes: Ricardo Sanabria
primeras fases globales del operación para el usuario final, teniendo como base los parámetros y criterios
DE INVESTIGACIÓN ESTUDIANTES DE PREGRADO Bustos
proyecto en donde están de operación más adecuados al tipo de información presentada
Juan Kamilo Rentería Aguas
involucrados los siguientes - Integrar las soluciones desarrolladas en un prototipo funcional que permita
proyectos: el estudio del realizar pruebas de verificación contra los parámetros globales de
sistema móvil, el desarrollo funcionamiento del móvil.
del sistema de alimentación y
6 INTERNA - 2015 GITEINCO CONSIDERACIONES DE Humberto Numpaque Lopez Establecer parámetros de UNIVERSIDAD DE IBAGUE GITEINCO- UDEC - CAT C 6 (Investigador principal, MAURICIO
DISEÑO PARA diseño para desarrollar e residuos sólidos orgánicos. 2 coinvestigadores, 1 HERNANDEZ SARRIA,
DESARROLLAR UNA implementar una planta a asesor externo, 2 joven HUMBERTO OSCAR BARRERO
PLANTA A ESCALA DE mediana escala de producción investigador) NUMPAQUE LOPEZ MENDOZA(UNI
DIRECTIVAS: DECANOS
PRODUCCION DE de biogás a partir de digestión cuantificar las variables temperatura, pH, concentración volumétrica de metano
FACULTADES, OFICINA DE IBAGUE) José David
BIOGAS A PARTIR DE anaeróbica de fracción de y dióxido de carbono, agitación, y flujo de gas
INVESTIGACIONES, Alvarado Moreno
DESCOMPOSICION residuos sólidos orgánicos
VICEACADEMICO, RECTORIA Humberto Numpaque
ANAEROBICA DE
FRACCION ORGANICA DE utilizando las herramientas de Labview en la planta piloto, creando un registro ILBER ADONAYT Lopez
RESIDUOS SOLIDOS de las cinco variables (Temperatura, pH, CO2, CH4 y flujo de gas) con su RUGE Edgar Eduardo Roa
URBANOS EN LA visualización respectiva. Guerrero
UNIVERSIDAD DE
CUNDINAMARCA YOLANDA PARRA
GUACANEME
2 estudiantes de Christian Camilo

INVESTIGADORES, JOVENES pregrado de ing. Urrego Salas
INVESTIGADORES/AUXILIARES Electronica: Díaz Jorge Luis Gaitán
DE INVESTIGACIÓN Murillo Cindy Lorena, Baquero
(ESTUDIANTES PREGRADO) Criollo Campos Bryan Heinner Felipe Prieto
Simón Díaz
7 INTERNA - 2013 GITEINCO, TATAMASALUD PROGRAMA DE SOPORTE María Victoria Rojas Martínez Diseñar y desarrollar un • Diseñar la metodología de soporte social a los cuidadores familiares, basada Familias de enfermos GITEINCO- UDEC - CAT C 12 (Investigador principal, María Victoria Rojas Martínez María Victoria Rojas
SOCIAL AL CUIDADOR Y programa de soporte social al en distintos modelos de soporte social estudiados y en la experiencia en el cronicos vinculados al 5 coinvestigadores, 2 Sandra Liliana Cardozo Silva Martínez, Adriana Hernández
SU FAMILIAR ENFERMO cuidador y su familiar enfermo Centro de Atención Social en Salud CASSA UDEC proyecto DIRECTIVAS: DECANOS apoyo, 4 estudiantes de Adriana Hernández
CRÓNICO, MEDIADO POR crónico, mediado por el uso de • Estudiar la viabilidad y factibilidad de aplicar distintas tecnologías de FACULTADES, OFICINA DE pregrado joven
EL USO DE tecnologías de la información y información y comunicaciones al programa INVESTIGACIONES, investigador)
TECNOLOGÍAS DE LA las comunicaciones, para • Diseñar y desarrollar las herramientas de información y comunicaciones que VICEACADEMICO, RECTORIA
INFORMACIÓN Y LAS usuarios de los municipios de sustentarán el programa de soporte social
COMUNICACIONES Girardot, Fusagasugá y • Elaborar las guías y contenidos multimedia que serán parte del programa de
poblaciones aledañas. soporte social e incorporarlos a las herramientas TICs desarrolladas
TATAMASALUD - SIN Jhon Jair Quiza Montealegre Jhon Jair Quiza Montealegre
CATEGORIA Marcia Catalina Pulido Marcia Catalina Pulido
Córdoba Córdoba
Pedro Luis Cifuentes Pedro Luis Cifuentes
Guerrero Guerrero
4 ESTUDIANTES DE Lesdy Casallas, charles

INVESTIGADORES, JOVENES PREGRADO Y 2 DE APOYO Bermudes, Hon Perez,
INVESTIGADORES/AUXILIARES reportados en informe
DE INVESTIGACIÓN financiero final
Anexos 119
OTROS)
4 $ 34.153.200 $ 32.824.482 $ 12.000.000 $ 11.404.482 23.179.200, MAS $ 21.420.000 12 19 Articulo científico presentado en congreso a nivel nacional y Diseño, validacion e Prototipo para realización de pruebas de Prototipo para realización de Documento final informe de Documento final informe de resultados que registre el Proceso 1 TRABAJO DE GRADO Trabajo de grado con 2 estudiantes como
2.000.000 EQUIPOS registrado en memorias con registro ISBN, RNI implementacion de Desempeño de la infraestructura de Voz pruebas de Desempeño de la resultados que registre el Tecnológico PREGRADO, ATGPr auxiliares de investigación: JORGE
infraestructuras de voz ip y IP a nivel hardware y de Software infraestructura de Voz IP a nivel Proceso Tecnológico ANDRES RODRIGUEZ MARTINEZ,
comunicaciones convergentes aplicado a la calidad de voz y al consumo hardware y de Software aplicado LEONARDO RODRIGUEZ MUJICA
en la region de sumapaz de ancho de banda, RDA a la calidad de voz y al consumo "Realización del estudio de factibilidad,
cundinamarca (articulo en de ancho de banda socializacion y capacitacion par la
revista indexada y ponencia) implemtnacion de infraestructuras de voz ip
y comunicaciones convergentes en la región
de sumapaz"
Los estudiantes no SE PAGO A LOS 500.000 EQUIPOS NO REPORTA Aplicación a la convocatoria 523 de 2011 No se establece como producto ADICIONALES, PNR, PIR, II congreso Internacional de Ingeniería: memorias. III Congreso Actas de sustentacion. Ok
fueron planeados ESTUDIANTES 850.000 BACKY UTILIZACION DE para conformar un banco de proyectos ante colciencias Internacional de Ingeniería (TELCON UNI) 2014. Lima, Perú VII
como pago en C/U EQUIPOS DE ALIADO elegibles para la creación de empresas o Congreso Internacional de Telecomunicaciones, Tecnologías de la
efectivo sino aporte unidades de negocio de base tecnológica Información y Comunicaciones (CITIC). Quito, Ecuador
en contrapartida en
especie
OTROS)
5 $ 29.250.000 $ 20.291.600 $ 12.000.000 $ 8.356.600 $ 17.250.000 $ 11.935.000 12 12 1 artículo RII indexados en la Revista UNAL: ADICIONAL: prototipo de detector movil de Prototipo de la plataforma robótica 1 conferencia + memorias, PIR 2 PONENCIAS: TERCER CONGRESO INTERNACIONAL DE 2 proyectos de pregrado Dos proyectos de grado en la modalidad de
DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE minas terrestres. No fue descrito como móvil y módulo de detección de TELECOMUNICACIONES TELCON UNI 2014, “Año de la Promoción Auxiliar de Investigación de los estudiantes
UNA PLATAFORMA ROBÓTICA producto, RDA movimiento de la Industria Responsable y del compromiso climático”, las cuales se José Ricardo Sanabria Bustos y Juan Kamilo
MÓVIL PARA IDENTIFICACIÓN realizaron el día 20 Noviembre del 2014 en las instalaciones del Hotel Rentería Aguas,
DE MINAS TERRESTRES Sheraton de Lima-Perú
Solamente se costeo 2 ADCIONAL, RINI ANTIPERSONA
2 ARTICULOS EN DIFERENTES
EN EVENTO Determinación de los terrenos donde se Determinación de los terrenos Informe final de resultados del Informes en físico y digital ATGPr
recursos el INTERNACIONAL EN ECUADOR desembuelve el prototipo. donde se desembuelve el prototipo. proyecto Sistema de deteccion de minas antipersonales
investigador principal Y 2 EN EVENTO PERU. "diseño e Desde 5 2010 hasta Mayo 2010, Tipo de
y 1 coinvestigador. En implementación de un paltaforma orientación: Tutor principal
robotica movil para identificacion Nombre del estudiante: Hugo Hernando Díaz
el informe financiero
de minas terrestres antipersona en Raga, Programa académico: Ingenieria
final
diferentes terrenos del territorio electrónica
No fueron 2 PONENCIAS Taller de capacitación No reportado ATGPr Propuesta de un sistema móvil para detección
costeados dentro INTERNACIONALES Y de minas terrestres antipersona aplicable al
de la propuesta, a MEMORIAS 1. TERCER territorio colombiano
pesar que se CONGRESO INTERNACIONAL Colombia, 2014, Idioma: Español, Medio de
asignaron horas en DE TELECOMUNICACIONES divulgación: Papel
el proyecto TELCON UNI 2014, “Año de la Sitio web: , Nombre del orientado:
Promoción de la Industria Programa académico: Ingeniería Electrónica,
OTROS)
6 $ 77.400.000 $ 50.865.816 $ 15.000.000 $ 14.465.816 $ 36.400.000 $ 36.400.000 12 12 Presentación de dos artículos para publicación en revistas indexadas Presentación de dos artículos para Planta piloto de producción de biogás Planta piloto de producción de Participación ponencia nacional y/o 1 ponencia VIII CONFERENCIA INTERNACIONAL D TELECOMUNICACIONES, Desarrollo de dos trabajos Adecuación del bioreactor y uso de transmisor de
publicación en revistas indexadas biogás internacional TECNOLOGIAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES - 2015. JOSE de grado pH disponible en el laboratorioFredy Rojas
DAVID ALVARADO
$ 16.800.000 Notificación de aceptación para evaluación de los artículos presentados a Se publicaron 2 articulos en Revista Inclusión en memorias del evento de memorias del eventto Diseño de un circuito que permita sensar las
revista indexada para su posible publicación o registro ISSN en caso de Colombiana de Tecnologia de articulo presentado. Registro ISBN y variaciones producidas por una sonda de pH
aceptación para publicación Avanzada, CAT C , RNI memorias del evento estandar. Heiner Prieto
$ 400.000 Publicación de los resultados en la Publicación de los resultados en la página web de la Universidad de Evaluar las posibles consideraciones del diseño
página web de la Universidad de Cundinamarca en la construccion de un reactor continuo y
NO Cundinamarca diseño esquematico y de software especializado.
Jorge Gaitan
REPORTADO
ESTUDIANTES Y $ 9.000.000 ADICIONAL Development of an anaerobic digestion system to determine Bioenergy
ASESOR potential of Biogas. THE FIVE INTERNACIOAL SISMOPIUM ON
PRESUPUESTADOS EN ENVAIROMENTAL BIOTECHNOLOGY AND INGENIERING. Universidad
EFECTIVO 1.500.00 Nacional de San Martin de Buenos Aires Angetina. Articulo completo y
C/U ponencia}
OTROS)
7 $ 115.550.000 $ 11.550.000 $ 90.000.000 12 1 artículo presentado para ponencia en un evento nacional o Encuentro Nacional de Investigación Un portal web integrado con redes de telefonía PLATAFORMA DE TELEASISTENCIA 8 Guías de trabajo, ISBN 4 cartillas: Tecnologia para todos, Cuidados que debe tener la 2 trabajos de grado PLATAFORMA DE TELEASISTENCIA DOMICILIARIA PARA EL
$ 9.987.755 $ 9.987.755 12 PROGRAMA DE SOPORTE SOCIAL CASSA UDEC, DIRIGIDO
internacional y Desarrollo (ENID 2013) Tipo de móvil, como herramienta de interacción del DOMICILIARIA PARA EL PROGRAMA DE persona con diabetes mellitus, conozcamos mas cerca e la ATGPr
A LOS PACIENTES ENFERMOS CRÓNICOS Y CUIDADORES
evento: Encuentro Ámbito: Nacional programa de soporte social con los pacientes SOPORTE SOCIAL, EN EL CENTRO DE hipertensión arterial, cuidados para la persona que presenta
INFORMALES DE LA CIUDAD DE GIRARDOT
Realizado eL en MEDELLÍN - enfermos , No requeria derechos de autor al ATENCIÓN SOCIAL EN SALUD CASSA artritis Desde 3 2013 hasta Mayo 2014, Tipo de orientación:
Universidad nacional sede medellin registrarse como un producto de plataforma UDEC, DIRIGIDO A LOS PACIENTES Tutor principal
IC como apoyo del soporte social al virtual) ENFERMOS CRÓNICOS Y CUIDADORES Nombre del estudiante: Andres Huerfano, Programa
enfermo crónico y su cuidador: INFORMALES DE LA CIUDAD DE académico: Ingenieria Electronica
Aproximación al estado del Arte GIRARDOT
Tipo de producto:Producción técnica 2014-03-20 00:00:00.0, Entidades
$ 14.000.000 1 artículo presentado a una revista indexada POS PROYECTO PEDRO CIFUENTES GUERRERO, Metodología formal de soporte social al Metodología formal de soporte social 4 Videos, ADICIONAL 1 AUDIO 2 videos: Aprendiendo a cuidar la piel de mi enfermo cronico, PROPUESTA TECNOLÓGICA PARA EL USO DE NUEVAS
NO TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y LAS
2016 BENJAMIN ANDRES HUERFANO paciente enfermo y su cuidador al paciente enfermo y su cuidador, Tecnicas adecuadas para la movilización del paciente limitado y
REPORTADO ZAPATA, MARCIA CATALINA PULIDO ejercicios de autocuidado; 1 audio: La paciencia una virtud
COMUNICACIONES, COMO HERRAMIENTA DE APOYO EN
TELEASISTENCIA DOMICILIARIA PARA EL PROGRAMA DE
CORDOBA, "PLATAFORMA DE especial del cuidador. SOPORTE SOCIAL AL CUIDADOR Y SU FAMILIAR ENFERMO
TELEASISTENCIA DOMICILIARIA PARA CRÓNICO EN FUSAGASUGÁ Y GIRARDOT
EL PROGRAMA DE SOPORTE SOCIAL Desde 11 2012 hasta Mayo 2014, Tipo de orientación:
ESTUDIANTES Y Lesdy Casallas, 1 artículo presentado a la revista de la Facultad de Ingeniería de SOPORTE SOCIAL Y USO DE TIC ADICIONAL POS PROYECTO XIV Coloquio Panamericano de investigación en Enfermería. Acofaen en Tutor principal
ASESOR NO la Universidad de Cundinamarca, RNNI ENFOCADOS A ENFERMOS PONENCIA NACIONAL Y POSTER CARTAGENA DE INDIAS - Hotel Hilton Las TIC un recurso innovador en el Nombre del estudiante: ALEX CAMILO JIMÉNEZ
charles Bermudes, Hon
CRÓNICOS Y CUIDADORES: MERCHÁN, YOAN BECERRA PÉREZ, Programa académico:
PRESUPUESTADOS EN Perez NACIONAL 2014 soporte social a la persona con enfermedad crónica y cuidador 2014. 2) VII
REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA Ingeniería Electronica
EFECTIVO Encuentro de la red Latinoamericana de cuidado al paciente Crónico 2014-EN
Colombia, Engi Revista Electrónica De Número de páginas: 101, Valoración: Aprobada,
La Facultad De Ingeniería Universidad BUCARAMANGA - Universidad de Santander "Efecto de la intervención de Institución: Universidad De Cundinamarca - Sede
De Cundinamarca ISSN: 2256-5612, soporte social con el uso de TIC¨"Alguien apoya la que cuida" sobre las Fusagasuga - Udec
Anexos 120
8 INTERNA - 2014 GITEINCO DESARROLLO DE UN Jhon Jair Quiza Montealegre Desarrollar un sistema de 1. Analizar el funcionamiento general de la estación con el software GRANJA UDEC GITEINCO- UDEC - CAT D 7 (Investigador principal, Jhon Jair Quiza Montealegre Jose David Alvarado Pedro
SISTEMA DE comunicación para la complementario, y el protocolo de comunicación que utiliza la estación DIRECTIVAS: DECANOS 2 coinvestigador, 4 Pedro Luis Cifuentes Luis Cifuentes Guerrero
COMUNICACIÓN Y comunicación y procesamiento climatológica HOBO para transmitir datos al computador que corre el software FACULTADES, OFICINA DE auxiliares de Guerrero Carlos Montufar
PROCESAMIENTO DE de datos desde la estación propietario. INVESTIGACIONES, investigación) Marcia Catalina Pulido
DATOS EN TIEMPO REAL climatológica HOBO H21-001 2. Especificar los requerimientos y restricciones de diseño del sistema de VICEACADEMICO, RECTORIA Córdoba
DESDE LA ESTACIÓN hasta un computador remoto, comunicación y procesamiento de datos.
CLIMATOLÓGICA HOBO como parte del programa 3. Establecer alternativas que cumplan con los requerimientos y restricciones
H21-001 HASTA UN “aprovechamiento de aceites de diseño especificados, evaluarlos y escoger la mejor opción.
COMPUTADOR REMOTO, esenciales de especies nativas 4. Realizar el diseño detallado de la solución escogida. INVESTIGADORES, JOVENES 4 ESTUDIANTES DE No reportados
COMO PARTE DEL y foráneas promisorias para 5. Implementar, verificar y validar el funcionamiento del sistema de INVESTIGADORES/AUXILIARES PREGRADO
PROGRAMA uso agrícola en Colombia” comunicación diseñado para la estación climatológica HOBO. DE INVESTIGACIÓN
9 INTERNA - 2015 PROSAFIS ASPECTOS GENERALES Laguandio Banda Sánchez Caracterizar aspectos 1. Realizar la prospección geográfica de los géneros de orquídeas encontrados PRODUCTORES DE PROSAFIS - 15 (Investigador principal, Laguandio Banda Sánchez, Laguandio Banda Sánchez,
DE LA ECOLOGIA Y LA ecológicos y adaptativos de en los municipios de la región del Sumapaz donde se realizará el estudio. ORQUIDEAS CAT C 4 coinvestigadores, 10 Arlette Gil Clavijo, Luis Arlette Gil Clavijo, Luis
ADAPTACIÓN DE orquídeas en tres municipios estudiantes de pregrado Eduardo Vanegas, César Eduardo Vanegas, César
ORQUÍDEAS EN de la región del Sumapaz 2. Caracterizar morfológicamente la semillas de al menos una especie de jovenes investigadores) Ariza Castillo, Ariza Castillo,
MUNICIPIOS DE LA (Fusagasugá, Tibacuy y orquídeas encontradas en la región. Paola Moreno López, Juan Paola Moreno López, Juan
REGIÓN DEL SUMAPAZ Silvania). Carlos Tapias Carlos Tapias
3. Estandarizar procesos de propagación y adaptación bajo condiciones
DIRECTIVAS: DECANOS
controladas.
INVESTIGACIONES,
4. Identificar los géneros de microorganismos asociados al menos a dos
especies de orquídeas encontradas en los municipios de la zona de muestreo.
5. Obtener una aproximación a la entomofauna asociada a especies de

orquídeas en la zona de influencia del proyecto.
No identificados los Estudiantes no reportados

INVESTIGADORES, JOVENES estudiantes
DE INVESTIGACIÓN
10 INTERNA - 2015 AREA VERDE MANEJO SOSTENIBLE DE Natalia Escobar Escobar Evaluar la calidad biológica y * Determinar indicadores físicos (color, olor), químicos (relación C/N, CIC, MO, Ser Ambiental - EMPRESA AREA VERDE - CAT C 8 (Investigador principal, Natalia Escobar Escobar Natalia Escobar Escobar
RESIDUOS ORGÁNICOS nutricional de los productos micro y macroelementos) en sustratos orgánicos elaborados a partir de la DIRECTIVAS: DECANOS 1 coinvestigador y 6
COMO CONTRIBUCIÓN obtenidos en los procesos de técnica de compostaje. FACULTADES, OFICINA DE estudiantes de pregrado -
AL RECICLAJE DE compostaje y deshidratación a INVESTIGACIONES, jovenes investigadores)
NUTRIENTES EN EL partir de residuos orgánicos - Identificar y cuantificar las poblaciones microbianas (bacterias y hongos) VICEACADEMICO, RECTORIA
MUNICIPIO DE del municipio Fusagasugá. finales del compost mediante técnicas de macro y microscopia y pruebas
UMATA de -Fusagasugá - Yesid Avellaneda Victor Solarte Cabrera
FUSAGASUGÁ bioquímicas.
proporcionan bases de
datos
- Verificar la cantidad de microorganismos patógenos característicos de
contaminación fecal asociados a índices mínimos de calidad para su
Granja La Esperanza de la ESTUDIANTES DE PREGRADO Wilson Acosta Carrión
comercialización.
Universidad de 6 Investigador auxiliar
Cundinamarca Estudiante pregrado
- Analizar la utilización de compostaje de residuos orgánicos, como abono
Milton Peralta
fertilizante en cultivos de maíz y frijol sobre indicadores agronómicos
Investigador auxiliar
determinantes de parámetros de productividad y rentabilidad.
Estudiante pregrado
Edilberto Muñoz
- Caracterizar nutricionalmente algunos residuos orgánicos deshidratados,
generados en el municipio de Fusagasugá, con potencial uso en nutrición INVESTIGADORES,
Estudiante pregrado
animal.
Omar Sarmiento
- Evaluar productiva y económicamente la inclusión de residuos orgánicos
Estudiante pregrado
deshidratados en un sistema de alimentación de ovinos en crecimiento.
Miguel Vergara Tamayo
Estudiante pregrado
Brayan Cubillos
Productores agropecuarios
de Fusagasugá
JOVENES
DE INVESTIGACIÓN
Anexos 121
OTROS)
8 $ 65.100.000 $ 10.618.128 $ 11.100.000 $ 10.618.128 $ 36.000.000 12 16 1 artículo presentado para ponencia en un evento nacional o 1 artículo presentado para Prototipo del sistema: Sistema de Prototipo del sistema: Sistema Documentación del proyecto que Informe final: Documentación del proyecto que contenga el diseño, 2 trabajos de grado Desarrollo de un sistema de comunicación
internacional ponencia en un evento nacional comunicación y procesamiento de datos de comunicación y contenga el diseño, construcción, construcción, verificación y validación del prototipo. Nombre inalámbrico para la transmisión de datos
o internacional en tiempo real desde la estación procesamiento de datos en verificación y validación del comercial: CLIMAUDEC, Nombre del proyecto: Desarrollo de un desde la estación climatológica HOBO H21-
climatológica HOBO H21-001 tiempo real desde la estación prototipo. sistema de transmisión y procesamiento remoto de datos para la 001 hasta un computador remoto, como
NO climatológica HOBO H21-001 estación climatológica HOBO H21-001 parte del programa ¿aprovechamiento de
aceites esenciales de especies nativas y
REPORTADO foráneas
$ 6.000.000 prorroga 4 meses 1 artículo presentado a una Diseño epromisorias parade
implementación usounagrícola en
prototipo
1 artículo presentado a una revista indexada revista indexada de sistema de comunicación inalambrico
ESTUDIANTES NO No fue posible la ejecución $ 12.000.000 1 artículo presentado a la revista bidireccional para el envío de datos entre
total del primer
1 artículo presentado a la revista de la Facultad de Ingeniería de
PRESUPUESTADOS EN de la Facultad de Ingeniería de los bloques interno y externo de un
desembolso, por la la Universidad de Cundinamarca
PROPUESTA la Universidad de neuroestimulador Desde 10 2010 hasta
demora en los
OTROS)
9 $ 158.132.100 $ 157.513.268 $ 15.000.000 $ 14.381.168 $ 131.132.100 $ 131.132.100 12 19 5 artículos científicos en revistas indexadas 1. “Establecimiento in vitro de Información de la zona donde se propagan las Información de la zona donde se Listado de los organismos asociados a Listado de los organismos asociados a la orquídea, Protocolo de Cinco trabajos de grado 10 trabajos de grado desarrollados por 16
protocormos de Prosthechea sp. orquídeas naturalmente. Determinación del propagan las orquídeas naturalmente. la orquídea, Protocolo de propagación propagación in vitro (Pregrado) estudiantes; Caracterización morfofisiológica de
Bajo diferentes concentraciones método de micropropagación adecuada para Determinación del método de in vitro la semilla de orquídea de dos géneros Brassia y
de ácido naftalenacético. 2. orquídeas. micropropagación adecuada para Prosthechea en el parque San Rafael, municipio
“Aislamiento y caracterización de orquídeas. de Fusagasugá (sustentado). 2. Reconocimiento
Rhizoctonia sp. asociados a de hongos formadores de micorrizas en
raíces de orquídeas en diferentes géneros de orquídeas e identificación
Fusagasugá- Cundinamarca 3. de enfermedades foliares causadas por hongos
AISLAMIENTO Y PRUEBAS DE
en el municipio de Fusagasugá (sustentado). 3.
PATOGENICIDAD DE HONGOS
Establecimiento de protocormos de la orquídea
ASOCIADOS CON HOJAS DE
Prosthechea sp. presente en la zona rural del
ORQUÍDEAS DE LOS GÉNEROS
municipio de Fusagasugá en diferentes medios
Cattleya, Odontoglossum Y
Miltonia bajo condiciones in vitro (sustentado). 4.
México, Revista Mexicana De Prospección geográfica del género Cattleya en el
Fitopatología ISSN: 2007-8080, Depertamento de Cundinamarca (sustentado). 5.
2015 vol:Vol 33, suplemen fasc: Entomofauna en áreas de influencia de orquídea
págs: 77 - 77 en la zona del Quininí (Tibacuy). 6. Entomofauna
$ 12.000.000 $ 12.000.000 solicitud de Artículos pendientes por someter a revistas indexadas: entomofauna, 4. CARACTERIZACIÓN MORFOLOGICA ADICIONAL PONENCIAS Ponencias presentadas en los congresos COMALFI, SOCOLEN, ASCOLFI asociada a géneros de orquídeas en zona del
prorroga 3 semillas y prospección. DE MICORRIZAS EN ORQUIDEAS DE (XXXII Colombian congress of Phytopathology). Quininí (Tibacuy). 7. Entomofauna asociada a tres
meses + LA REGION DEL SUMAPAZ, SOCOLEN: 4 ponencias (2015) géneros de orquídeas en San Rafael (Fusagasugá).
periodo COLOMBIA. ASCOLFI: 1 ponencia (2013) 8. Entomofauna en áreas de influencia de
intersemestral México, Revista Mexicana De COMALFI: 3 ponencias (2013-2014) orquídea en la zona de San Rafael. 9. Inventario
Fitopatología ISSN: 2007-8080, 2015 de géneros orquídeas presentes en la Reserva
vol:33 suplemento fasc: págs: 110 - Natural Cerro del Quininí. 10. Inventario de
ESTUDIANTES NO 110. 5. Establecimiento de géneros orquídeas presentes en la Reserva
PRESUPUESTADOS protocormos de la orquídea Natural San Rafael.
Prosthechea sp en diferentes
medios bajo condiciones in vitro Seminario de investigación de
Colombia, Memorias Xli Congreso transferencia resultados en Seminario: EXPLORACIÓN DE LA ECOLOGIA Y LA ADAPTACIÓN DE
Anual De La Sociedad Colombiana orquídeas ORQUÍDEAS: “HUELLAS DE BIODIVERSIDAD EN EL SUMAPAZ”
De Control De Malezas Y Fisiología
OTROS)
10 $ 14.994.000 $ 14.225.684 $ 14.994.000 $ 14.225.684 $ - $ - 12 18 2 articulos cientificos 1. Microbial diversity associated Poblaciones bacterianas y fúngicas Poblaciones bacterianas y fúngicas Consolidación de la información del Informe final Tres trabajos de grado 1. Evaluación del efecto de abonos orgánicos
with organic fertilizer obtained by asociadas a procesos de degradación asociadas a procesos de proyecto sobre el crecimiento y producción de plantas
composting of agricultural waste biológica. degradación biológica. forrajeras en Fusagasugá. Miguel Alfonso Vergara
Turquía, International Journal Of y Brayan Steven Cubillos.
Bioscience, Biochemistry And
Bioinformatics ISSN: 2010-3638, 2015
1. RINI Obtención de plantas con frutos que 1 cartilla. Socialización de la 1 cartilla.:Libro pedagógico y/o de divulgación : Abonos de Vida. Hacia la 2. Elaboración de abonos orgánicos a partir de
vol:5 fasc: N/A págs: 70 - 79
presenten mayores porcentajes en peso sec información del proyecto con los Conversión Agroecológica Colombia,2015, ISBN: 978-958-58676-2-8 vol: trabajos participativos en producciones equinas
productores. 1 FORO págs: , Ed. Universidad de Cundinamarca. Se realizó un foro - taller de en el municipio de Arbeláez Cundinamarca. Lina
transfrencia de resultados. Paola Pérez Morales.
prorroga por 2. RINI 2. Conversión de sistemas Suplemento alimenticio para animales en ADICIONAL MEMORIAS . Socialización IV Seminario Internacional y VIII Simposio Nacional de Agroecología. 3. Elaboración de abonos orgánicos a partir del
periodo de convencionales de producción a levante Resumenes: Elaboración de abonos orgánicos a partir del compostaje de compostaje de residuos agrícolas en el municipio
vacaciones partir de prácticas agroecológicas: residuos agrícolas como estrategia de conversión agroecológica y Aporte de Fusagasugá. Wilson Acosta y Milton Peralta.
Revisión sistemática Colombia, de la investigación agrícola participativa a la formación agroecológica en Programa Zootecnia. Universidad de
Revista Semiciebb Ufpso ISSN: 2500- programas agropecuarios. Cundinamarca, 2015.
4662, 2015 vol:1 fasc: N/A págs: 4 - 21
ADICIONAL ARTICULOS CORTOS Determinación de la madurez del Base de datos Ventajas y desventajas 2 ponencias 1. International Conference on Biotechnology and Food Sciences. ADICIONAL TG 4. Evaluación de dietas a base de residuos de
compost mediante un bioensayo de comparativas en la utilización de técnicas Presentation: “Microbial diversity associated with organic fertilizer cosecha en forma de harinas y su efecto sobre el
germinación utilizando semillas de como el compostaje y la deshidratación obtained by composting of agricultural waste”. Chemical, Biological & consumo de materia seca, digestibilidad aparente
Alfalfa (Medicago sativa) y Environmental Engineering Society- CBEES. Turkey, Istambul, 2015. 2. XIII total y ganancia diaria de peso en ovinos. José
Braquiaria (Brachiaria decumbens) y Encuentro Nacional y VI Internacional de las Ciencias Pecuarias. ENICIP. Edilberto Muñoz Bohorquez y Omar Yesid
Recuperación de suelos a través de Presentaciones: Determinación de la madurez del compost mediante un Sarmiento Farfán. Programa Zootecnia.
abonos orgánicos bioensayo de germinación utilizando semillas de Alfalfa (Medicago sativa) Universidad de Cundinamarca, 2015.
y Braquiaria (Brachiaria decumbens) y Recuperación de suelos a través de
abonos orgánicos. Medellín, Octubre, 2015.
ESTUDIANTES NO Articulo corto en Revista indexada - ADICIONAL 3. I Seminario Internacional de Agroecología. Presentación: “abonos
PRESUPUESTADOS ENICIP A2 orgánicos, tecnología para el manejo agroecológico de suelos: revisión
sistemática”. Universidad de Antioquia, 2015. 4. IV Seminario Internacional
y VIII Simposio Nacional de Agroecología. Presentaciones: “Aporte de la
investigación agrícola participativa a la formación agroecológica en
programas agropecuarios” y “Elaboración de abonos orgánicos como
estrategia hacia la conversión Agroecológica”. Corporación Universitaria
Santa Rosa de Cabal UNISARC. Santa Rosa de Cabal, 2014.
Anexos 122
11 INTERNA - 2014 BIOGUAVIO EVALUACIÓN DE LA Cristina Mendoza Forero 1. Determinar la potencial 1. Explorar la provincia del Sumapaz en búsqueda de especies de Piper y UNIVERSIDAD NACIONAL BioGuavio/AgroUDEC - 12 (Investigador principal, Cristina Mendoza Forero, Cristina Mendoza Forero,
ACCIÓN BIOCIDA, actividad insecticida, Peperomia (Piperaceae) para su clasificación y caracterización morfológica y DE COLOMBIA CAT C 6 coinvestigadores, 4 Alvaro Celis Forero, Marco Marco E. Pachón Suarez,
CARACTERIZACIÓN antifúngica y herbicida de fitoquímica. estudiantes de pregrado - E. Pachón Suarez, Paola Moreno Lopez, Alvaro
FITOQUÍMICA Y extractos y aceites esenciales 2. Complementar el jardín in-vivo ex-situ de piperáceas, ubicado en la granja La jovenes investigadores, 1 Celis Forero,
CONSERVACIÓN DE obtenidas de especies de la Esperanza de la Universidad de Cundinamarca (Fusagasugá) con especies DIRECTIVAS: DECANOS estudiante de posgrado)
PIPERACEAE PRESENTES familia Piperaceae presente encontradas en la zona de estudio, mediante la obtención masiva de plantas FACULTADES, OFICINA DE
EN LA PROVINCIA DEL en la provincia del Sumapaz en por diferentes métodos de propagación (sexual, asexual). INVESTIGACIONES,
SUMAPAZ el departamento de 3. Evaluar la actividad insecticida, antifúngica y herbicida de los extractos y VICEACADEMICO, RECTORIA
(CUNDINAMARCA) Cundinamarca aceites esenciales de las especies encontradas sobre plagas, hongos y arvenses
2. Conservar en el jardín in- de cultivos de importancia económica.
vivo ex-situ implementado en 4. Obtener y comparar diferentes perfiles metabólicos de los materiales
el municipio de Fusagasugá, el colectados y relacionarlos con la actividad biológica (insecticida, antifúngica y Granja La Esperanza de la Estudio químico y de Willman A. Delgado A, Luis Willman A. Delgado A, Luis
mayor número posible de herbicida). Universidad de actividad biológica de Enrique Cuca Suarez, Mónica Enrique Cuca Suarez,
plantas de la familia 5. Realizar estudios concernientes al desarrollo de una formulación de tipo Cundinamarca Rutaceae y Constanza Avila
Piperaceae (Piper y comercial incorporando la sustancia pura, derivado, aceite esencial, o extracto OFICINA DE INVESTIGACIONES
Myristicaceae
Peperomia) encontradas en la con mayor potencial como insecticida, antifúngica y/o herbicida colombianas - CAT A1
provincia del Sumapaz en del
departamento de 4 ESTUDIANTES DE Yelipsa Xiomara Orrego,
Cundinamarca. INVESTIGADORES,
PREGRADO Y 1 POSGRADO estudiante de pregrado ing.
Productores Agricolas de Agronomica
Arbelaez JOVENES
DE INVESTIGACIÓN
12 INTERNA - 2014 BIOGUAVIO, GITEINCO ALTERNATIVAS DE Cesar Augusto Talero Urrego Generar alternativas de 1. Desarrollar un esquema de polinización entomófila de cultivos comerciales UNIVERSIDAD NACIONAL BioGuavio/AgroUDEC - 18 (Investigador principal, Cesar Talero Cesar Augusto Talero Urrego,
SOSTENIBILIDAD DE LA sostenibilidad de la de solanaceas en sistemas de agricultura bajo invernadero en la provincia del DE COLOMBIA CAT C 5 coinvestigadores, 1 Cristina Mendoza Marco Eduardo Pachon
MELIPONICULTURA EN meliponicultura en la provincia Sumapaz a partir de la evaluación de las abejas nativas sin aguijón DIRECTIVAS: DECANOS asesor externo 5 personal Humberto Numpaque Suarez, Cristina Mendoza
LA PROVINCIA DEL del sumapaz mediante el Nannotrigona sp. y Melipona sp. FACULTADES, OFICINA DE de apoyo (agricultores), 4 Ilber Ruge Forero,
SUMAPAZ MEDIANTE EL desarrollo tecnologico. INVESTIGACIONES, estudiantes de pregrado - Marco Pachon
DESARROLLO 2. Caracterizar los productos derivados de la meliponicultura obtenidos en la VICEACADEMICO, RECTORIA jovenes investigadores y Guiomar Nates-Parra,
TECNOLOGICO provincia del Sumapaz mediante análisis microbiológicos, físico-químicos y 2 estudiantes de Asesor externo ANYI: Judith
palinológicos. posgrado) Figueroa
FRUTIPAZ, GITEINCO- UDEC - CAT D Meliponicultor: Castellanos Estudiantes de Pregrado:
3. Fortalecer la investigación en abejas nativas sin aguijón de la provincia del OFICINA DE INVESTIGACIONES Jose Omar, Escobar Angel, Gladyz Caterin Vargas
Sumapaz mediante el desarrollo de un meliponario de investigación en la Sanchez Rojas Robert, Rodriguez, paola Cristina
granja La Esperanza de la Universidad de Cundinamarca. AGROPECUARIA SANTA Agricultor: Leon Nelson,
MARIA, INVESTIGADORES, Cubillos Floriberto,
4. Implementación de un sistema prototipo de monitoreo de la actividad de la
abeja nativa sin aguijón. LABUN CAT B Y AYNI CAT Posgrado: Sanchez Andres, No identificados en el
JOVENES D, UNAL Monserrate Rojas Yurley informe final
INVESTIGADORES/AUXILIARES Paola. pregrado: Arango
DE INVESTIGACIÓN Jesica, Toquica Dolly,
(ESTUDIANTES PREGRADO) Amortegui Judy, Castro
Andrea.
13 EXTERNA - COLCIENCIAS - 2014 BIOGUAVIO FORTALECIMIENTO DEL Marco Educardo Pachon Fortalecer el vinculo de 1. Desarrollar un modelo de sistema productivo apicola en campo que involucre COLCIENCIAS, DIRECTIVAS: DECANOS BioGuavio/AgroUDEC - 8 (I investigador prncipal, Casar Augusto Talero, Gladys Gladyz Caterin Vargas
VINCULO DE cooperación entre la cadena parámetros como localización, manejo, nutrición, sanidad y selección que ASOCIACIÓN DE FACULTADES, OFICINA DE CAT C 5 coinvestigadores, 1 Caterin Rodriguez Vargas, Rodriguez,
COOPERACIÓN ENTRE productiva de las abejas y la especialice los establecimientos productivos hacia la polinización de los APICULTORES DE INVESTIGACIONES, asesor internacional, 1
LA CADENA PRODUCTIVA apicultura y la cadena de cultivos y agroecosistemas naturales; 2. Establecer un plan de manejo de CUNDINAMARCA - VICEACADEMICO, RECTORIA, auxiliar de investigación)
DE LAS ABEJAS Y LA frutales mediante la colonias de abejas del genero melipona, para la polinización de solanáceas bajo ASOAPICUN GRUPOS DE INVESTIGACIÓN
POLICULTURA Y LA construcción de un modelo de invernadero tomando como caso el cultivo del tomate; 3- Validar un paquete FRUTIPAZ, AMESIL Jose Amadeo Fuentes
CADENA DE LOS pago de servicios a partir de la tecnológico comercial de polinización inducida en cultivos de uchiva, mora y (Asociación de mujeres Ramirez, Paola Cristina
FRUTALES MEDIANTE LA polinización inducida en tomate; 4. Socializar los resultados a los asociaciones de productores apícolas silvanenses), GRANJA LA ESPERANZA Castañeda de Saza, Victor
CONSTRUCCIÓN DEL cultivos comerciales con Manuel Solarte, Oswaldo
MODELO DE SERVICIOS potencial exportador de Andres Sanchez Alarcon,
SENA, FIDUSIARIA Carla Yojana Portillo Carrasca
ECOSISTÉMICOS A uchuva, mora y tomate en
LA PREVISORA SA
PARTIR DE LA Cundinamarca
POLINIZACIÓN DE
CULTIVOS COMERCIALES
CON POTENCIAL
Anexos 123
OTROS)
11 $ 106.050.000 $ 91.529.858 $ 12.000.000 $ 6.005.858 $ 32.400.000 $ 23.874.000 12 14 1 articulo cientifico (RII) "Herbicide effects of Piper extracts Protocolos y escalas de fitotoxicidad, Protocolos y escalas de fitotoxicidad, 3 talleres con productores de maiz Se realizó ilustración sobre la preparación de extractos y su aplicación en el 2 trabajos de grado: 1 trabajo de grado: "Determinación del efecto
on a seed bank in Fusagasuga Protocolos para empleo en clavel, Protocolos Protocolos para empleo en clavel, control de plagas, enfermedades y arvenses. No iindica cantidad pregrado (ATGPr) insectivida del acite esencial de Piper aduncum
(Colombia)" . En: Bélgica para empleo en maíz Y Formulaciones Protocolos para empleo en maíz Y sobre larvas de Spodoptera frugiperda , bajo
Acta Horticulturae ISSN: 0567-7572 Formulaciones condiciones semicontroladas
ed: International Society
Horticultural Science
v.1030 fasc.N/A p.77 - 82 ,2014, DOI:
$ 8.800.000 $ 8.800.000 2 ponencias en congresos (PNR) 1. Efecto herbicida del acite escencial de Piper aduncum sobre el banco de
malezas y RESUMEN EN MEMORIAS 2. La fisiologia vegtal en la produccion
de plantas forrajeras, COMALFI 2014.
ESTUDIANTES NO prorroga 2 metabolitos secundarios derivados de Identificación de metabolitos 2 cartillas divulgativas no reportado
PRESUPUESTADOS piperáceas formulados secundarios derivados de piperáceas
meses
$ 20.100.000 formulados 1 video no reportado
$ 20.100.000
$ 32.750.000 $ 32.750.000 ADICIONALES Socializaciones, charlas sobre piperaceas, sus caracteristicas de
identificación, propiedades y usos
OTROS)
12 $ 133.480.000 $ 138.778.620 $ 12.000.000 $ 11.958.620 $ 35.160.000 $ 40.500.000 12 12 1 articulo de investigación Uso y manejo de polinizadores y la valoración 1. Articulo en las meorias del 1 Meliponario con más de dos especies de 1 Meliponario con más de dos 1 capacitación: Instrucción sobre cria, 1 capacitación: Instrucción sobre cria, manejo y utilización de productos y Trabajo de grado: pregrado 1 TG de estudiante Andrea Castro de zootecnia; 2.
del servicio de polinización Congreso Nacional de Zootecnistas abejas especies de abejas en manejo y utilización de productos y servicios de la meliponicultura. Registro fotografico y listado de asistencia Diego Espitia de zootecnia; victor manuel solarte
de Anzoo; 2. Articulo en memorias Bosachoque y Espinalito - servicios de la meliponicultura a capacitaciones de la comunidad y paola cristina castañeda
de VIII congreso mesoamericano de Fusagasugá
meliponicultura; 3. Articulo en el
suplemento de revista colombiana
de ciencias pecuarias "Evaluación de
algunos parametros de calidad en
$ 64.800.000 1 articulo de investigación Caracterizar sus productos tomate bajodeinvernadero
Evaluación polinizado;
algunos parametros 1 Meliponario ubicado en San 1 Documento final de resultados e 1 Documento final de resultados e impactos Evaluacion de la alimentacion artificial de nidos
$ 86.320.000
de calidad en tomate najo Antonio - Arbeláez impactos melipcona, sobre parametros zootecnicos de un
invernadero polinizado, utilizando meliponiario en la provincia de sumapaz
$6.000.000 Crecimiento de colonias de abejas ADICIONAL: Posters APIMONDIA - UCRANIA-2013 Evaluacion de la polinicación con abejas nativas
PERSONAL Y nativas con aguijon melipona en la prodcción de tomate
$58.800.00 EQUIPOS abúrnea con el uso de alimentacipon
ESTUDIANTES NO $ 21.520.000 1 libro resultado de Investigacion No reportado EVENTO DE LA SOCIEDAD COLOMBIANA DE CONTROL DE AMLEZAS Y
PRESUPUESTADOS FISIOLOGIA VEGETAL
$11.520.000 ENCUENTRO DE SEMILLEROS REDCOLSI

PERSONAL
AGRICULTOR Y
MELICULTOR +
OTROS)
13 $ 330.742.000 $ 223.319.956 $ 227.300.000 $ 155.470.916 $ 96.442.000 $ 67.849.040 12 15 2 artículos de investigación en revista indexada Un articulo en las memorias del VIII 1 Meliponario con más de dos especies de 1 MELIPONARIO EN LA GRANJA UDEC 1 folleto de socialización de No reportado, BORRADOR DE CARTILLA 2 trabajos de grado de En informe final relaciona vinculación a 5
Congreso mesoamericano de abejas resultados, 1 cartilla técnica en pregrado (NACTGPr). estudiantes de pregrado de zootecnia. En el
meliponicultura RINI desarrollo de colmenas con servicio acta de cierre de proyecto de la fidusia
de polinización reconocen unicamente 4 trabajo de grados
$ 7.000.000 PRORROGA Un articulo en el suplemento de la Protocolo Protocolo estandarizado para la 4 días de campo 4 DIAS DE CAMPO CON APICULTORES Y AGRICULTORES Vinculación de un egresado No reportado en los soportes o informes finales.
Revista Colombiana de Ciencias división de nidos de meliponas, por la modalidad regional Pero se reportó en el cierre del proyecto que
Pecuarias. RNNI adptando el protocolo EMBRAPA como joven investigador realizó la fidusia. Cumplimiento del 100% en
Brasil a las condiciones ambientales vinculación de jovenes investigadores, pero no
especificas de Fusagasugá reporta que sea egresado
ADICIONALES: RESUMEN EN MEMORIAS DE CONGRESO Resumen para ponencia en el VIII ADICIONAL PONENCIAS (4) 2 1. III Congreso M esoamericano de abejas nativas: Biologia, Cultura y Uso 3 jovenes investigadores financiados por
Congreso mesoamericano de abejas nacionales y 2 internacionales Sostenible Tipo de EVento: Congreso Ámbito: Internacional Realizado el:2013-08- Colciencias
nativas. Heredia Costa Rica. ISBN RII 26 00:00:00.0, 2013-08-31 00:00:00.0 en Heredia - Universidad Nacional de Costa
Rica; 2. Ponencia en 43 Internacional APIMONDIA Congres, ponencia sobre
alimentación energética en meliponaeburnea (ukrania); 3. Ponencia en el Congreso
Anexos 124
No. CONVOCATORIA GRUPO (S) UDEC PROYECTO LIDER PROYECTO GRUPOS DE EQUIPO PROYECTO RELACIÓN EQUIPO REPORTADOS
OBJETIVO GENERAL OBJETIVO ESPECIFICO STK EXTERNOS STK INTERNOS - UDEC INVESTIGACIÓN (No. Personas) PROYECTO INFORME FINAL
14 EXTERNA - MADR - 2011 BIOGUAVIO, GITEINCO, UTILIZACIÓN DE LA ABEJA Marco Educardo Pachon Evaluar el efecto de la Estandarizar las condiciones manejo, métodos de inducción y densidad de CORPOICA, ASOAPICUN, BIOGUAVIO CAT D, 12 (Investigador principal, CORPOICA: Rodrigo Rodrigo Efrén Vásquez
GIGATT- COEJECUTORES APIS MELIFERA COMO polinización realizada por las colmenas como una estrategia para el mejoramiento de la competitividad del FRUTIPAZ, Agropecuaria GITEINCO CAT D, GIGATT 3 Técnico - CORPOICA, 3 Martinez, Omar Andres Romero. Gustavo Garcia
AGENTE POLINIZADOR abejas Apis mellifera sobre la cultivo de naranja, mango, aguacate, mora y fresa en la Sabana de Bogotá. Santa Maria, Asociación de CAT D coinvestigadores, 5 Rodriguez, Gustavo Martinez, Coordinador Inv.; Javier
EN CULTIVOS cantidad y calidad del fruto en • Determinar el efecto de la polinización dirigida con Apis mellifera sobre la productores de fresa, productores) Hugo Humberto Ballesteros, Orlando Orduz; Olga
COMERCIALES Y SU algunos cultivos de cantidad y la calidad del fruto de los sistemas agrícolas evaluados, para mora, citricos, mango y DIRECTIVAS: DECANOS Juan Jaramillo Mayorga, Rodrigo Martínez,
EFECTO SOBRE EL importancia económica en establecer el impacto económico. aguacate FACULTADES, OFICINA DE Juan José Rivero, Cesar
FRUTO sistemas de producción del • Evaluar el efecto de metabolitos secundarios y factores ambientales sobre INVESTIGACIONES, Forero, Juan Climaco Hio P.,
trópico colombiano. calidad de fruto como respuesta a la polinización inducida con Apis mellifera. VICEACADEMICO, RECTORIA Pablo Andres O. Mejia, Hugo
• Desarrollar programas de capacitación y transferencia de tecnología a partir de Ballesteros Ch., Nelson
la información tecnológica y económica generada para cada uno de los sistemas Calvo,
agrícolas evaluados. Carolina Ortega, Ligia
Riveros, Sandra Castañeda,
MINISTERIO DE ANYI - CAT C GRUPO DE Marta E. Cuellar
AGRICULTURA Y INVESTIGACION UNAL
DESARROLLO RURAL - OFICINA DE INVESTIGACIONES
MADR (financiador)
UNIVERSIDAD NACIONAL GRUPO DE UDEC: Jose Omar Cardona, Marco E. Pachón, Humberto
DE COLOMBIA - EJECUTOR INVESTIGACIÓN Cristina Mendoza Forero, Numpaque, Ilber Ruge,
CORPOICA SIN Alvaro Celis, Monica
CATEGORIA Bustamente, Marco Educardo
Pachon, Yolanda Parra
INVESTIGADORES, Guacaneme, Jhon Jair Quiza,
Ilber Ruge Ruge
GOBERNACION DE UNAL: Giovany Vargas, Jorge UNAL: Tello Durán, Zoo.;

CUNDINAMARCA, Tello duran Amanda
Consuelo Díaz M., Martha
Cecilia Quicazán de Cuenca
JOVENES
DE INVESTIGACIÓN
SECRETARIA DE (ESTUDIANTES PREGRADO) Estudiantes de posgrado: ASOPICUN:Omar Ávila
DESARROLLO ECONOMICO Nestor Julian Pinzon, Arenas, Zoo.
DE FUSAGASUGÁ Oswaldo Andres Sanchez,
Giovanny Andres Vargas
Estudiante pregrado: Daniel
Fernando Rincon Yara
SENA
15 EXTERNA - ACAC - 2014 SISPROS - EJECUTOR TRANSFERENCIA Vilma Moreno Melo Desarrollar actividades de 1. Realizar diagnóstico del estado actual de las fincas objeto, en cuanto a COMITÉ DE GANADEROS SISPROS SIN 12 (Investigador principal, Vilma Moreno Melo, Paola Vilma Moreno Melo, Paola
PRINCIPAL, BIOGUAVIO EFECTIVA DE transferencia efectiva de requerimientos ICA para BPG y eficiencia reproductiva del hato, DEL SUMAPAZ - COMIGAN CATEGORIA, EJECUTOR 4 coinvestigadores, 4 Andrea Valencia Achuri, Andrea Valencia Achuri,
TECNOLOGÍAS A tecnologías a pequeños 2. Proveer: capacitaciones, información técnica, asistencia técnica, otros SUMAPAZ 25 PRINCIPAL apoyos, 3 estudiantes de Diego Andrés Abril Herrera, Diego Andrés Abril Herrera,
PEQUEÑOS ganaderos de la Provincia de posibles sobre BPG y Biotecnologías reproductivas, GANADEROS DE LA pregrado - jovenes Laura Alexandra Solorzano, Asesor externo: José Omar
PRODUCTORES Sumapaz, que permitan su 3. Implementar BPG en al menos el 20% de las fincas del proyecto, para una PROVINCIA DE SUMAPAZ DIRECTIVAS: DECANOS investigadores) Asesor externo: José Omar Cardona Montoya
AGROPECUARIOS EN LA certificación en Buenas primera etapa. FACULTADES, OFICINA DE Cardona Montoya
PROVINCIA DE SUMAPAZ, Prácticas Ganaderas - BPG y la 4. Ejecutar plan de IA-IATF en al menos el 50% de las fincas del proyecto, a fin INVESTIGACIONES,
FASE II: CERTIFICACIÓN implementación de de optimizar la eficiencia reproductiva del sistema de producción bovino. VICEACADEMICO, RECTORIA
EN BUENAS PRÁCTICAS Biotecnologías
GANADERAS-BPG Y
EVALUACIÓN DE LA
EFICIENCIA
REPRODUCTIVA EN 5 INTITUCIONES BIOGUVIO CAT C- COMIGAN: Juan Camilo COMIGAN: Juan Camilo
SISTEMAS DE EDUCATIVAS RURALES López Camargo, Benilda López Camargo, Benilda
PRODUCCIÓN BOVINA, DEPARTAMENTALES Ortiz, Isabel Cristina Ortiz, Isabel Cristina
CAPACITACIÓN E CALANDAIMA, AGUA OFICINA DE INVESTIGACIONES Camargo (Representante Camargo (Representante
IMPLEMENTACIÓN DE BONITA, ZARAGOZA, Legal), Iván Darío Cruz Legal), Iván Darío Cruz
BIOTECNOLOGÍAS FRANCISCO JOSE DE (Presidente), Luis Fernando (Presidente), Luis Fernando
CALDAS García (Tesorero) García (Tesorero)
CIFA. Luis Miguel Arenas CIFA. Luis Miguel Arenas
SENA, UNAD INVESTIGADORES,
Director Administrativo Director Administrativo
Pasantes UDEC: Natalia Pasantes UDEC: Natalia
Pardo, Robinson Garzón, Pardo, Robinson Garzón,
ICA Guillermo Caicedo, Karen Guillermo Caicedo, Karen
Martínez, Leandro León, Martínez, Leandro León,
Câmara de Comercio. Nelly Câmara de Comercio. Nelly
JOVENES
ACAC Yaneth Rojas García Yaneth Rojas García
DE INVESTIGACIÓN
CAMARA DE COMERCIO UNAD: Martha Yolanda UNAD: Martha Yolanda
BTA Hernández Nieto; Docentes Hernández Nieto; Docentes
CENTRO INTERNACIONAL Investigadores John Investigadores John
DE FORMACION
AGROPECUARIA - CIFA SENA:. Marlene Pinzón SENA:. Marlene Pinzón
Torres – Torres –
Anexos 125
OTROS)
14 $ 1.601.268.000 $ 1.067.820.000 $ 792.311.000 $ 790.000.000 $ 277.820.000 $ 262.620.000 48 48 NA NA Diagnóstico de los sistemas productivos Volúmenes de producción y Base de datos de volumenes de 5 protocolos de aplicación para la captura y posterior identificación de 2 tesis de maestria no reportados
estándares de calidad producción y estándares de calidad de insectos polinizadores para los cultivos en estudio. Protocolo para el
fruto bajo el esquema actual de la establecimiento del
del fruto bajo el esquema actual de producción. Base de datos de agentes calendario floral
producción. polinizadores y calendario floral
- Agentes polinizadores identificados.
- Calendarios florales
$ 7.200.000 Publicacion virtual de resultados de Se desarrollo un video

talleres de diagnostico rural
participativo
$ 200.000.000 $ 8.000.000 Mapas básicos para el modelamiento de Mapas básicos para el modelamiento 1 manual divulgativo sobre Diseño e impresión de Manuales técnicos. un trabajo de grado de 1. Factores que afectan el desarrollo de colmenas
información de la establecimiento y manejo de abejas pregrado y la calidad de los productos
información. para el desarrollo de procesos de miel y polen en abejas Apis mellifera utilizadas
polinización en polinización dirigida en dos
zonas agroecológicas de Colombia. Carolina
Ortega Flores, Ligia E. Riveros Alejo 2. Efecto de la
polinización dirigida con abejas Apis
mellifera sobre la productividad y la calidad
del fruto de fresa en dos cultivos en el municipio
de Sibaté. Misael E. Garzón, Orlando Chavarro
Reina
$ 40.052.000 NO REPORTADO Identificación de al menos un metabolito Se identificaron metabolitos 6 seminarios, 4 talleres diagnostico 1. “Manejo de la especie apícola con énfasis en el desarrollo de procesos 1. Efecto de la polinización cruzada y de la
secundario que optimice el proceso de secundarios producidos rural participativo de polinización” en la Universidad de Cundinamarca – sede Fusagasugá, el autopolinización en naranja (Citrus sinensis) tipo
polinización por variedad y especie de cultivo por las flores que puedan estar día 11 de abril de 2009 y al que participaron ciento nueve (109) personas. exportación en bajo Pompeya, departamento del
ejerciendo un efecto · 2. “Actualización en hardware y software para sistemas de monitoreo” en Meta. Kimberly Avellaneda Barbosa. 2. Desarrollo
de atracción de los insectos la Universidad de Cundinamarca – Sede Fusagasugá, el día 30 de de un sistema de calidad microbiológica
polinizadores septiembre, 1 y 2 de octubre de 2009 y al que participaron noventa (90) precosecha en mango y en productos de abejas
personas durante las tres jornadas desarrolladas. Apis mellifera empleadas en
·3. “Apicultura inducida y fundamentos de la relación abeja-planta” en las polinización María del Pilar Ávila
instalaciones del Comité de Cafeteros de Fresno – Tolima, el 9 de Julio de sierra Diana Marcela Alfonso León
2010 y al que participaron veinticuatro (24) personas.
NO REPORTADO Folleto de información basica del Boletín técnico, Se desarrollaron 14 eventos con una asistencia de 666
proyecto. 1 personas.
evento de socialización resultados de
proyecto
$ 291.085.000 Prototipo de un sistema portátil de monitoreo Desarrollo de un prototipo del alianza cooperativa entre las No reportado
remoto de los factores climáticos y de la sistema portatil de monitoreo remoto asociaciones beneficiarias
actividad de polinización de la abeja Apis de factores climaticos y de actividad
Melifera de polinizacion de la abeja apis
melifrea
OTROS)
15 $ 195.300.000 $ 215.442.128 $ 149.300.000 $ 149.300.000 $ 26.000.000 $ 66.142.128 12 12 1 articulo cientifico (RNNI, RII) "Caracterización socio-económica y Linea Base en BPG, evaluación de la eficiencia informe diagnóstico de fincas 2 Capacitaciones a productores 10 Capacitación en BPG y evaluación andrológica 3 Trabajos de grado: PROPUESTA DE IMPLEMENTACION DE BUENAS
ambiental en pequeños y medianos reproductiva de los hatos beneficiarias del proyecto respecto a ganaderos pregrado (ATGPr) PRACTICAS GANADERAS PARA LA CERTIFICACION
predios ganaderos en la región del requerimientos ICA-BPG. 20 fincas DE LA FINCA EL PARAISO EN LA VEREDA SALDUA
Sumapaz" . En: Colombia con implementación en BPG DE PASCA CUNDINAMARCA Universidad de
Revista U.D.C.A. Actualidad & Cundinamarca Estado: Tesis concluida Zootecnia
Divulgación Científica ISSN: 0123- ,2014, . Persona orientada: MARTHA HEELNA
4226 ed: Ediudca URREGO RINCON
v.20 fasc.1 p.199 - 208 ,2017, DOI: 2.
"Screening food-borne and zoonotic
pathogens associated with livestock
practices in the Sumapaz region,
Cundinamarca, Colombia" . En:
$ 20.000.000 Países Bajos 4 Fincas certificadas en BPG por el ICA 7 fincas certificadas en BPG por el ICA 2 Capacitaciones a estudiantes de IERD 5 capacitaciones en BPG (Buenas practicas ganaderas), mitigacion de MEJORAMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD EN
Tropical Animal Health And impactos negativos, cuidado general del medio ambiente natural, alertas PEQUEÑOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE LA
Production ISSN: 0049-4747 ed: del medio ambiente antropico, taller geoposicionamiento de la granja GPS PROVINCIA DE SUMAPAZ, MEDIANTE EL CONTROL
v.2 fasc. p.1 - 7 ,2017, DOI: y taller muestreo de suelos aleatorio granj DE TUBERCULOSIS Y BRUCELOSIS BOVINA
10.1007/s11250-017-1251-6 Universidad de Cundinamarca Estado: Tesis
concluida Zootecnia ,2014, . Persona orientada:
ALDEMAR PEREZ CORREDOR
ADICIONAL (RDA) 1 aplicación web Tic Agropecuarias 3 dias de campo 3 Dias de campo sobre implementcion en BPG
25 talleres en BPG 25 - 1 taller por finca vinculadas en Desarrollo de Taller teórico-práctico e EVALUACION COMPPOSICIONAL Y
implementación BPG, según Normatividad ICA en Hato San Fernando y MICROBIOLOGICA DE LA LECHE EN LA FINCA EL
evaluación andrológica de sementales. Taller en Biotecnología TESERO VDA SANTA LUCIA, MUNICIPIO DE
Reproductiva – Evaluación Andrológica del macho Bovino y Capacitación TIC CABRERA CUNDINAMARCA Universidad de
PASANTES 1 cartilla en BPG y redes
3 sociales
cartillas en BPG, Eficiencia reproductiva y TIC para el sector agropecuario Cundinamarca Estado: Tesis concluida Zootecnia
LOS APORTE DE
,2015, . Persona orientada: JENNIFER DAYANNA
PRESUPUESTADOS EN CCB, UNAD Y SENA
CASTILLO ALBARACIN Y JORGE ARMANDO
PROYECTO NO FUERON
ALVAREZ MARTINEZ
PRESUPUESTADOS 1 emision radial y televisiva Programa de TV en Fusagasugá TV8, fecha 23 Febrero de 2014, Tema:
EN CONTRAPARTIDA Proyecto BPG – Cundinamarca Investiga Programa de TV en Fusagasugá ICA
1 ponencia en congreso nacional comunica en
Ponencia TV,elfecha 19Nacional
V Foro Febrero de
de 2014, Tema: certificación
Apropiación BPG ICA.la
Social de la Ciencia,
Tecnología y la Innovación
ADICIONAL Organización I Simposio Internacional de BPG
Anexos 126
16 EXTERNA: MINISTERIO DE BIOGUAVIO COEJECUTOR EVALUACIÓN María Isabel Chacón Sánchez Evaluar la adaptabilidad y 1. Evaluar la composición química de los aceites esenciales y la variación Universidad Nacional de BIOGUAVIO CAT C, 14 (Investigador principal, Moisés Wassermann Lerner, Moisés Wassermann Lerner,
AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL - GITEINCO, GIGATT FENOTÍPICA, QUÍMICA Y comportamiento agronómico genética (genotipos) de al menos 5 especies aromáticas promisorias por su Colombia y Universidad de GITEINCO CAT C, GIGATT 11 coinvestigadores, 2 Delgado Delgado
MADR - 2012 AGRONÓMICA DE de un grupo de genotipos y cantidad y calidad de aceites esenciales y bioactividad Cundinamarca– Entidades CAT C, GESPA SIN coordinadores del Ávila Wilman Antonio, Cuca Ávila Wilman Antonio,
ESPECIES NATIVAS Y quimiotipos de especies 2. Evaluar morfológica y agronómicamente un conjunto de quimiotipos y Investigadoras CATEGORIA proyecto por entidad) Suárez Luis Enrique, Parra Barrientos Fuentes Juan
DIRECTIVAS: DECANOS
FORÁNEAS PROMISORIAS aromáticas promisorias en dos genotipos de al menos 5 especies aromáticas promisorias por su cantidad y COEJECUTORES Quijano Héctor Mauricio, Carlos, Chacón
POR CALIDAD DE localidades del departamento calidad de aceites esenciales y bioactividad en dos localidades del Torres Sánchez María Isabel
INVESTIGACIONES,
ACEITES ESENCIALES Y de Cundinamarca (Sabana de departamento de Cundinamarca ubicadas en dos pisos térmicos (Sabana de Rojas Esperanza, Barrientos
CON USO POTENCIAL EN Bogotá y medio-bajo Bogotá y medio-bajo Sumapaz) Fuentes Juan Carlos, Chacón
EL SECTOR AGRÍCOLA Sumapaz). 3. Establecer la composición de los aceites esenciales de los diferentes Sánchez María Isabel
genotipos en los ambientes evaluados y seleccionar los genotipos/quimiotipos
más promisorios
4. Evaluar el potencial económico y de mercado de las especies seleccionadas Asociación Productora y LABUN CAT B - UNAL Mendoza Forero Julieth Mendoza Forero Julieth
5. Difunfir los resultados y fortalecer la formación de tecnólogos en manejo Comercializadora Juvenil Cristina, Cardona Cristina, Cardona
agronómico y propagación de especies aromáticas dentro de las comunidades y de Colombia –APROCOJUC Montoya José Omar, Celis Montoya José Omar, Celis
asociaciones de productores participantes como apoyo a la cadena de plantas – Entidad del sector Forero Álvaro, Pachón Forero Álvaro, Pachón
aromáticas en Colombia productivo Suárez Marco Eduardo, Quiza Suárez Marco Eduardo, Quiza
Montealegre Montealegre
OFICINA DE INVESTIGACIONES Jhon Jair, Barreto Jhon Jair, Barreto
Sandoval María Luisa, Sandoval María Luisa,
Bernate López
Guillermo, Bustamante
Hernández Mónica María,
Secretaría de Desarrollo
Económico de la Alcaldía
INVESTIGADORES,
de Fusagasugá – Entidad
Colaboradora
Ministerio de Agricultura y
Desarrollo rural-Entidad
financiadora.
JOVENES
DE INVESTIGACIÓN
17 EXTERNA - COLCIENCIAS - 2008 BIOGUAVIO BIOPROSPECCIÓN William Antonio Delgado Avila Realizar bioprospección de la 1. Realizar la descripción biofisica del hábitat donde se encuentren las familias JARDIN BOTANICO DIRECTIVAS: DECANOS BIOGUAVIO CAT C 15 (Investagor principal, Marco Eduardo Pachon, Jose Marco Eduardo Pachon, Jose
COEJECUTOR PARTICIPATIVA DE familia Piperaceae en la región de piperaceas en la region media y baja de Sumapaz, 2. Identificar, caracterizar HERBARIO NACIONAL FACULTADES, OFICINA DE COEJECUTOR 13 coinvestigadores, 2 Omar Cardona, Alvaro Celis Omar Cardona, Alvaro Celis
COMUNIDADES del Sumpaaz medio y bajo y conservar el grupo de comunidades vegetales asociadas a la familia de las INVESTIGACIONES, estudiantes de posgrado) Forero, Nancy Vergara, Pilar Forero, Martha Daza,
VEGETALES ASOCIADAS A occidental, que permita la piperaceas en la region media y baja del Sumapaz, para determinar la VICEACADEMICO, RECTORIA, Kinderman, Sandra Restrepo, Carolina Zamorano, Cristina
LA FAMILIA PIPERACEAE identficación de especies que diversidad genética y conformar una colección base, 3. Determinar la actividad GRUPOS DE INVESTIGACIÓN Alba Lucia Leon, Martha Mendoza, Arlett Gil
EN LA REGIÓN DEL por su contenido de biológica (insecticidad, fungicida y fitotoxica) de extractos de piperaceas sobre UNAL - EJECUTOR UDEC . JOVENES GRUPO DE ESTUDIO Daza, Carolina Zamorano,
SUMAPAZ MEDIO Y BAJO componentes bioactivos se trialeurodes vaporariorum y fusarium oxysporum limitantes de los principales PRINCIPAL INVESTIGADORES DE QUIMICO - UNAL CAT - A Angelica Plata Rueda,
OCCIDENTAL muestren promisorios para ser cultivos agricolas de la Región de Sumapaz, 4. Realizar exploraciones en PREGRADO EJECUTORES Cristina Mendoza,
usados como posibles busqueda de especies pertenecientes a cualquier genero de la familia PRINCIPALES Wilman Delgado, Pedro Wilman Delgado, Pedro
biocontroladores en el sector piperaceae, 5. Evaluar diferentes metodos de propagación. COLCIENCIAS - Alarcón, Luis Cuca, Alarcón, Luis Cuca,
agricola FINANCIADORA
CAR. INSTITUTO DE
INVESTIGCIONES OFICINA DE RECURSOS FISICOS:
ALEXANDER VON LABORATORIOS
HUMBOLDT
DIRECCIÓN DE LICENCIAS Y 2 estudiantes de posgrado 13 estudiantes de pregrado
PERMISOS AMBIENTALES - que desarrollaron TG
MINISTERIO DE AMBIENTE,
VIVIENDA Y DESARROLLO
CONTROL INTERNO (revisión y
TERRITORIAL
entrega de espacios fisicos y
equipos entregados al proyecto
- vigilancia y control)
Anexos 127
OTROS)
16 $ 1.057.470.000 $ 1.034.903.000 $ 527.567.000 $ 505.000.000 $ 346.258.000 $ 346.258.000 48 48 Evaluación técnico - económica de las especies seleccionadas y 4 Articulo en revista indexada sobre Determinación de la composición química de al Determinación de la composición Publicación de un catálogo con las Publicación de un catálogo con las especies evaluadas con datos de NA
publicación en un medio cientifico evaluacion economica de especies menos 5 especies promisorias por la cantidad y química de al menos 5 especies especies evaluadas con datos de genotipos, quimiotipos, descriptores morfológicos, comportamiento
promisorias: HERBICIDE EFFECTS OF calidad de sus aceites esenciales y promisorias por la cantidad y calidad genotipos, quimiotipos, descriptores agronómico y datos técnico-económicos en dos localidades del
PIPER EXTRACTS ON A SEED BANK IN bioactividad; Determinación de la variación de sus aceites esenciales y morfológicos, comportamiento departamento de Cundinamarca
FUSAGASUGA (COLOMBIA)" . En: genotípica en al menos 5 especies promisorias bioactividad; Determinación de la agronómico y datos técnico-
Bélgica Acta Horticulturae ISSN: por la cantidad y calidad de sus aceites variación genotípica en al menos 5 económicos en dos localidades del
0567-7572 ed: International Society esenciales y bioactividad; especies promisorias por la cantidad y departamento de Cundinamarca
Horticultural Science calidad de sus aceites esenciales y
v.1030 fasc.N/A p.77 - 82 ,2014, DOI: bioactividad;
DUPLICADO DE OTRO PROYECTO
$ 177.978.000 $ 177.978.000 Libro: Plantas Aromáticas Silvestres Evaluación de descriptores morfológicos de Evaluación de descriptores
Promisorias Por Su Contenido De diferentes quimiotipos y genotipos para al morfológicos de diferentes
Aceites Esenciales. Cartilla menos 5 especies nativas promisorias por la quimiotipos y genotipos para al
Divulgativa" En: Colombia 2012. cantidad y calidad de sus aceites esenciales y menos 5 especies nativas promisorias
ed:Produmedios ISBN: 978-958- bioactividad; Evaluación agronómica de por la cantidad y calidad de sus
98231-6-3 v. 0 pags. 56; "Propagación diferentes quimiotipos y genotipos de al aceites esenciales y bioactividad;
De Plantas Aromáticas Silvestres" menos 5 especies aromáticas promisorias por Evaluación agronómica de diferentes
En: Colombia 2012. ed:Produmedios su cantidad y calidad de aceites esenciales y quimiotipos y genotipos de al menos
ISBN: 978-958-98231-5-6 v. 0 pags. 36 bioactividad en dos localidades. 5 especies aromáticas promisorias por
su cantidad y calidad de aceites
esenciales y bioactividad en dos
localidades.
$ 667.000 $ 667.000 1 base de datos de especie muestreadas con 1 base de datos de especie
datos de pasaporte y excicatas depositadas en muestreadas con datos de pasaporte
herbario y excicatas depositadas en herbario
$ 5.000.000 $ 5.000.000 1 base de datos de rasgos agronómicos de 1 base de datos de rasgos

diferentes genotipos en dos ambientes y datos agronómicos de diferentes genotipos
técnicos - económicos en dos ambientes y datos técnicos -
económicos
Quimiotipos de diferentes genotipos en dos Quimiotipos de diferentes genotipos
ambientes registrados en bases de datos. en dos ambientes registrados en
Genotipos seleccionados y registrados en una bases de datos. Genotipos
base de datos seleccionados y registrados en una
base de datos
OTROS)
17 $ 448.606.000 $ 443.606.000 $ 200.000.000 $ 195.000.000 $ 155.356.000 $ 155.356.000 24 24 2 articulos en revistas indexadas (RII, RII, RNI). 1 articulo Evaluation of propagation methods Base de Datos del sistema biofisico en que se Base de Datos del sistema biofisico en Guia para la identificación y Cartilla "Plantas Aromáticas Silvestres Promisorias Por Su Contenido De 5 trabajos de grado: 9 trabajos de grado con acta de sustención: 1.
publicado "extractos vegetales utilizados como bioreactores con enfasis by seeds and cuttings in Piper localizan las especies que se localizan las especies apropiación de comunidades de Aceites Esenciales. Cartilla Divulgativa" En: Colombia 2012. pregrados Protocolo para la adecuación y establecimiento
en la familia piperaceae" publicado 2009, RNI CAT B aduncum (Piperaceae)" . En: Bélgica piperaceas para su mantenimiento, ed:Produmedios ISBN: 978-958-98231-6-3 v. pags. de un jardin botanico in-vivo y exinsitu de
Acta Horticulturae ISSN: 0567-7572 conservación y posibles explotación especies de la familia Piperaceae, en la granja la
ed: International Society sustentable por parte de sus esperanza de la udec; 2. Evaluación de la actividad
$ 7.500.000 Horticultural Science
"Establishment of a garden in-vivo Marcadores moleculares con mayor indice de Marcadores moleculares con mayor habitantes "Cartilla Divulgativa 01. Plantas Aromáticas Silvestres De La Región Del 2 trabajos de grados: insecticida
Estos de extractos
se desarrollaron porvegetales
parte de ladeUnal
la familia
$ 7.500.000
and ex-situ of species of piperaceae polimorfismo indice de polimorfismo Sumapaz (Cundinamarca)" En: Colombia 2012. ed:Universidad de maestria
in Fusagasugá Colombia" . En: Cundinamarca ISBN: 978-958-98231-7-0 v. pags.
Bélgica
Acta Horticulturae ISSN: 0567-7572 Protocolos de ensayo de fitotoxicidad Protocolos de ensayo de
$ 68.800.000 $ 68.800.000 fitotoxicidad
ed: International Society
Horticultural Science
$ 16.950.000 $ 16.950.000 v.964 fasc.N/A p.192 - 196 ,2012, Implementación viveros ex situ, BANCO DE Implementación viveros
DOI: Presentación de 3 articulos a la ADN
revista Agronomia Colombiana
indexada B colcienicas: extractos
presupuestado en la vegetales utilizados como Metodologia en propagación masiva de las Metodologia en propagación masiva
financiacion del bioreactores con enfasis en la plantas seleccionadas, de las plantas seleccionadas
proyecto familia piperaceae; bioprospección y
taxonomia molecular del genero
piper en el Sumapaz Colombiano;
Extractos de swinglia glutinosa
Murray y piper aduncum L como
bioinividores en germinación de
arvences
Anexos 128
18 EXTERNA - COLCIENCIAS Y ACAC - 2009 BIOGUAVIO, GESPA DESARROLLO E Vilma Moreno Melo Generar capacitar y fortalecer a 1. Diseñar el Plan de Ordenamiento Predial basado en los recursos suelo, agua y COLCIENCIAS, BIOGUAVIO CAT D 64 (Investigador principal, DIEGO VILMA MORENO MELO, Luís
INNOVACIÓN instituciones de educación bosque para conceptualizar la producción ganadera en el contexto de ganadería UNIVERSIDAD NACIONAL 12 coinvestigadores, 2 ROSENDO CHAMORRO, Miguel Acosta-
TECNOLÓGICA EN media técnica y sector ecológica y eficiente fortaleciendo el sistema educativo. 2. Proponer, ABIERTA Y A DISTANCIA- asesores externos, 4 Luís Miguel Acosta- Urrego; John Alexander
GANADERÍA productivo en esquemas de implementar y capacitar en BPG que mejoren la calidad e inocuidad de la leche UNAD técnicos SENA, 2 Urrego; John Alexander Moreno Sandoval; Néstor
ECOLOGICA Y EFICIENTE buenas prácticas ganaderas y carne a través de una estrategia de ganadería ecológica con buenas prácticas estudaintes de posgrado, Moreno Sandoval; Néstor Jaime Romero Jola;; Hugo
EN LA PROVINCIA DEL que permitan la ganaderas. 3. Valorar las características reproductivas de bovinos en los 12 auxiliares de Jaime Romero Jola; Vilma Enrique Alcázar Acosta;
DIRECTIVAS: DECANOS
SUMAPAZ EN conversión a sistemas principales sistemas de producción en la región del Sumapaz y capacitar en investigación de pregrado Moreno Melo; Lago Castro Jovanna Acero Godoy; Jorge
LOS SECTORES ganaderos ecológicos en la procesos reproductivos en BPG. 4. Socializar los esquemas mejorados de UDEC, UNAD, 6 apoyo de Luis, Hugo Enrique Alcázar Enrique Guerrero-
INVESTIGACIONES,
PRODUCTIVOS Y provincia del Sumapaz recursos biofísicos para lograr empresas ganaderas sostenibles y competitivas, IERD y 25 productores) Acosta; Rey Obando Ana González. Investigadores
EDUCATIVOS articuladas con el sector académico. 5. Estandarización de un producto cárnico maria, Yanguatin Hernan, participantes: Carlos Alberto
crudo procesado de origen bovino proveniente Lopez Gomez maria Helena, Luengas Gómez; Juan Manuel
de ganaderías con producción ecológica elaborado con buenas prácticas de Barreto de Escobar Leonor, Arrieta Herrera.
manufactura-BPM. Hernandez Nieto Martha
yolanda
Secretaria de Agricultura y GESPA SIN CATEGORIA José Omar Cardona Montoya,

Desarrollo Económico Asesor
Departamento de
Cundinamarca, SADE,
Auxiliares de investigación:
Luis Bernardo Nova Vela,
Servicio Nacional de
INVESTIGADORES, Sanchez Leon Dora, Jairo
Aprendizaje-SENA
Enrique Granados-Moreno
Técnicos: Edith Giovanna

Rodríguez-Caro; Juan Gabriel
Useche Tobón;
Miguel Alberto Hernández
Melo
TECNIGAN - FEDEGAN, JOVENES
ESAP, IICA, CATIE INVESTIGADORES/AUXILIARES
DE INVESTIGACIÓN
Comité de Cafeteros de UNAD: Docentes-

Cundinamarca, Comité de Investigadores: María Priscila
Ganaderos del Sumapaz- Rey; Martha Yolanda
COMIGAN Hernández
Nieto; María Janeth Camargo;
Luz Mery Bernal; Leonor
Barreto de Escobar.
Instituto Educativo SENA: Instructores: Euclides
Francisco José de Caldas- Garavito-Garzón; Julio Vigoya-
Pandi, Institución Sepúlveda; Leonel
Educación Rodríguez-Rodríguez; Tomas
Departamental Rural- Humberto Tautiva; Leonel
I.E.D.R.: Zaragoza Rodríguez Téllez; Miguel
(Arbeláez), Aguabonita Ángel Maldonado, Fernando
(Silvania), Subia Ostos Triana, Pedro Gustavo
(Subia) y la Institución Meléndez.
Educativa Departamental
Técnico Agropecuario-
I.E.D.T.A.-
Calandaima (Cumáca-
Tibacuy)
Productores ganaderos de Comité de Ganaderos:

la region Gabriel Vélez Cuevas;
Cristina Camargo Sanabria.
Comité de Cafeteros: Víctor
Daniel Mora Díaz.
Anexos 129
OTROS)
18 $ 1.217.923.002 $ 1.214.087.550 $ 342.013.002 $ 338.177.550 $ 232.570.000 $ 232.570.000 30 34 2 Artículos cientificos especializados en ganadería ecológica RII 1-. "Descripción anatómica perse y Linea base en analisis de leche, forrajes, Se establecieron 20 Sistemas Cursos de capacitación en ganaderia Curso de capacitación en Ganadería Ecológica, Curso de capacitación a 10 Trabajos de grado con 35 TG: Acero D.F. Gordillo M. 2009. Aporte al
particularidades osteológicas del bromatologicos, fisico quimico de agua, Silvopastoriles en igual número de ecológica a Instituciones Educativas instituciones educativas, Curso capacitación en Buenas Prácticas Sanitarias, énfasis en BPG y ganaderia conocimiento osteológico y análisis
esqueleto apendicular de agouti fincas Departamentales Rurales y Ganaderos Curso capacitación en BPG. Municipio de Tausa Cundinamarca, Curso de ecológica bromatológico de la carne en la especie Agouti
paca" . En: Bolivia experimentales, realizo 23 análisis de de los 10 municipios beneficiarios del capacitación en gestión Empresarial a microempresarios y pequeños paca (Borugo); Acosta N, Leal J. 2009. Evaluación
Cienciagro ISSN: 2077-317X ed: forrajes de las fincas de los proyecto ganaderos - ESAP, 2009 de la eficiencia reproductiva de sementales en
v.2 fasc. p.279 - 290 ,2011, DOI: 2. productores dos pisos térmicos de la región del Sumapaz;
"Descripción anatómica perse y beneficiarios del proyecto, Se Arteaga H, Velásquez F. 2009. Evaluación de
particularidades del esqueleto axil realizaron 28 análisis físico-químicos variables eco fisiológicas y reproductivas de
de agouti paca" . En: Bolivia de agua y 21 microbiológicos, vacas mestizas bajo sistemas silvopastoriles y
Cienciagro ISSN: 2077-317X ed: convencional; Ayala N, Sabogal N. 2009. Estudios
v.2 fasc. p.269 - 278 ,2011, DOI: fisiológicos en la Creatilia argentea en la
provincia del Sumapaz; Baquero L., Usaquén N.
2009. Caracterización y estandarización de un
producto cárnico
típico en el municipio de Fusagasugá-
$ 49.100.000 $ 185.500.000 $ 185.500.000 PLANEADOS: 1 10 Capitulos de libro productos de resultados de la investigación (ISBN) Acero et al. 2009. Agouti paca Implementación viveros Se implementaron cuatro (4) viveros 10 Cartillas Cartilla virtual # 1. ESTRATEGIAS PARA IMPLEMENTAR SISTEMAS 2 Trabajos de grados: 1 Proyecto Tesis MSc Tipificación y balance
MES DE (Linnaeus 1766): Osteología y en Instituciones Educativas SILVOPASTORILES. UNA EXPERIENCIA EN EL SUMAPAZ- CUNDINAMARCA posgrados sobre ganaderia energético de fincas ganaderas de la
INFORME análisis bromatológico de la carne Departamentales Rurales-I.E.D.R. Cartilla virtual # 2. PRINCIPALES ESPECIES ARBÓREAS Y ARBUSTIVAS USADAS ecológica cuenca del Rio Sumapaz-Colombia
FINAL Y 3 UDEC- Fusagasugá 4.49 EN
MESES DE 30/11/2009 SISTEMAS SILVOPASTORILES DE LA REGIÓN DEL SUMAPAZ. Cartilla virtual #
EVALUACION Arrieta et al. 2009. Evaluación de 3. Arvenses nativas y naturalizadas del Sumapaz aprovechables
características fisiológicas de en sistemas productivos locales
Malvaviscus arboreus L. en la región Cartilla virtual # 4. MANEJO, CONSERVACIÓN Y FERTILIZACIÓN ECOLÓGICA
del Sumapaz-Cund. DEL
UDEC- Fusagasugá 4.50 30/11/2009 SUELO. Cartilla virtual # 5. EL AGUA UDEC-
Barriga et a. 2009. Caracterización de Cartilla virtual # 6. EL CONCEPTO DE SISTEMA DE PRODUCCIÓN BOVINA CON
micorrizas vesiculo-arbusculares BUENAS PRACTICAS GANADERAS Y SU EFICIENCIA ENERGETICA
nativas asociadas a pasto estrella en Cartilla virtual # 7. MANEJO REPRODUCTIVO DE LA HEMBRA BOVINA.
ganaderías de Fusagasugá UDEC- Cartilla virtual # 8. CONDICION CORPORAL-CC- EN BOVINOS. Cartilla virtual
Fusagasugá 4.51 30/11/2009 # 9. LA INSEMINACIÓN ARTIFICIAL. Cartilla virtual# 10. MANEJO SANITARIO
Cuellar et al. 2009. Evaluación de REPRODUCTIVO BOVINO. Cartilla virtual # 11. BIENESTAR ANIMAL. Cartilla
respuestas fisiológicas de la planta virtual # 12. BORUGO (Agouti paca): UN RECURSO ZOOGENETICO ASOCIABLE
arbórea Hibiscus rosa-sinensis L. A SISTEMAS SILVOPASTORILES. Cartilla virtual # 13. ‘ECO-VARITA’:
bajo dos condiciones ambientales PRODUCTO CARNICO ECOLOGICO UDEC-Fusagasugá 4.73
UDEC-Fusagasugá 4.52 30/11/2009 30/11/2009
Acosta et al. 2009. Caracterización y Cartilla virtual # 14. GUÍA PARA PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE
estandarización de un producto LECHE
cárnico típico en el municipio de ECOLOGICA
Fusagasugá-Cundinamarca UDEC-Fusagasugá 4.74
30/11/2009
Cartilla virtual # 15. GUÍA PARA A APLICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD EN
$ 286.065.000 $ 286.065.000 ADICIONAL: 1 Libro de resultado de investigación ISBN Libro virtual sobre BPG. Una Estandarización de un producto cárnico crudo Estandarización de un producto Curso internacional “Ganadería Curso internacional “Ganadería ambientas y Herramientas para la 20 pasantias de pregrado y pasantías (CATIE, IICA),
estrategia para la producción bovina de origen bovino proveniente de ganaderia cárnico crudo de origen bovino ambiental y Herramientas para la certificación de Fincas ganaderas sostenibles” técnicas SENA- Capacitación
en el trópico- ecológica proveniente de ganaderia ecológica certificación de Fincas ganaderas en implementación de BPG
8 capítulos sostenibles” en las fincas experimentales
y en los IE
$ 12.000.000 $ 12.000.000 POP Se realizaron 25 POP 6 Taller para apropiación social de Jornada taller en biotecnología y biodiversidad, jornada de capacitación en
conocimiento en BPG y ganaderia Agroforestería y Silvopastoreo - SENA; Curso-Taller de la red de
ecológica biotecnología y Biodiversidad - UNAD; Jornada capacitación manejo de
materias primas destinadas a la producción animal, valor nutricional y BP
en alimentación animal - UNAD, Taller teórico-práctico emprendimiento
solidario con enfoque de genero- Mujer Rural, Taller elaboración producto
cárnico ecológico
$ 12.000.000 $ 12.000.000 Diplomado de Buenas Practicas 1 Diplomado de Buenas Practicas Pecuarias

Pecuarias
$ 12.000.000 $ 12.000.000 ADICIONALES: piublicaciones en revistas internacionales no indexadas "Buenas prácticas ganaderas - BPG Evaluaciones andrológicas en fincas Se han realizado 25 evaluaciones Días de campo Día de campo sobre sistemas silvopastoriles, Día de campo en BPG, Día de
RINI Provincia de Sumapaz. experimentales y evaluacion reproductiva en andrológicas en fincas campo en Plan Sanitario Ecológico
Cundinamarca. Colombia" En: hembras experimentales; Evaluación
España. 2015. 6TO CATALOGO reproductiva de hembras bovinas en
IBEROAMERICANO Y DEL CARIBE EN fincas
BUENAS PRACTICAS. ISSN: 1611-5075
p.156 - 163 v.1
$ 51.775.000 $ 51.775.000 RNNI "Didelphis marsupialis, Linneo 1758 ADICIONAL (RDA) Aplicación web (plataforma grafica 5 Guías de BPG 7 guias: Guía de aprendizaje: Modulo de formación I: Manejo, conservación
(ZARIGÜEYA): UN APORTE A SU para a visualización y exportación de y fertilización ecológica del suelo; Modulo de formación II: Los sistemas
CONOCIMIENTO, USO Y información generadas por el silvopastoriles en ganadería ecológica; Guía de aprendizaje: Modulo de
CONSERVACIÓN" En: Colombia. proyecto, implantada en el servidor formación III: Practicas zootécnicas de bienestar animal y manejo integrado
2013. Agrotecnia Y Biodiversidad. del a UDEC de enfermedades; Modulo de formación IV: Reproducción animal en
ISSN: 2357-5204 p.16 - 18 v.1 como “AGEE-GESPA”) ganadería ecológica Modulo de formación V: Estandarización y
$ 12.000.000 RNNI "Desarrollo e innovación tecnológica comercialización
1 Video de BPG y gandería ecológica en 1. de un producto
videos (uno institucional cárnico
en BPG; crudo televisiva
2. Emisión embutido 'La
de Finca
origendebovino,
Hoy'
$ 12.000.000
en ganadería ecológica y eficiente la Provincia del Sumapaz video sobre BPG; 3. cursos completo sobre ‘Ganadería Ecológica’ En:
en la provincia del Sumapaz en los Emisora Ondas del Fusacatán los días sábado a las 07H30
sectores productivos y educativos"
En: Colombia. 2010. Hallazgos Unad
Experiencias Institucionales. ISSN:
2027-5390 p.49 - 68 v.1
$ 72.000.000 $ 72.000.000 5 Ponencias nacionales de resultados Ponencias en I Congreso colombiano de silvopastoreo; Expociencia
generados en el ENICIP Expotecnología del 19 al 25 de octubre de 2009; Foro de la Nueva Ruralidad-
Avances y perspectivas de la producción agroecológica en la provincia del
Sumapaz
Creación de la red de padres de familia Red de padres de familia en ganaderia ecológica de las cuatro IE. Y Red de
en ganaderia ecológica de las cuatro IE. ganaderos ecológicos del Sumapaz
Y Red de ganaderos ecológicos del
Sumapaz
Anexos 130
19 INTERNA - 2014 SUBJETIVIDAD TRANSICIONES Robinzon Piñeros Lizarazo Identificar los tipos de 1. Describir la estructura social en cuanto a formas de escolarización, RECTORES DE ESCUELAS Subjetividad, educación 5 (Investigador principal, Robinzon Piñeros Lizarazo, Robinzon Piñeros Lizarazo
SOCIALES Y JUVENTUD transición a la vida adulta de acceso a la salud, acceso a la tierra, conformación de familia, participación RURALES OBJETO DE y cultura - CAT C 1 consultor externo y 3 Yolima Devia - consultora
EN EL CONTEXTO RURAL los jóvenes rurales de los social e inserción en el mercado de trabajo. ESTUDIO, DOCENTES DE estudiantes de pregrado externa,
DE LA PROVINCIA DEL municipios de Fusagasugá, INSITICUIONES como auxiliares jovenes
SUMAPAZ Silvania, Arbeláez, Pasca y 2. Reconstruir trayectorias sociales de jóvenes rurales según tipificaciones DEPARTAMENTALES DE investigadores)
(CUNDINAMARCA) TIbuacuy de la Provincia del observadas en las estructuras de transición EDUCACION BASICA
Sumapaz según las PRIMARIA, PADRES DE DIRECTIVAS: DECANOS
estructuras sociales y la 3. Relacionar las estructuras de oportunidades para la transición a la vida FAMILIA DE NIÑOS DE FACULTADES, OFICINA DE
relación con sus trayectorias adulta de los jóvenes según la desigualdad social, la mediación institucional
INSITUCIONES DE INVESTIGACIONES,
sociales en la educación y las estrategias individuales y colectivas.
EDUCACION BASICA VICEACADEMICO, RECTORIA,
formal, conformación y
PRIMARIA OFICINA DE INVESTIGACIONES
emancipación familiar,
participación social e
inserción al mercado de
trabajo
Estudiantes; Andres paez,

INVESTIGADORES,. JOVENES andres uricochea, Julian
INVESTIGADORES DE lopez, Claudia romero
PREGRADO
20 INTERNA - 2014 GIGATT, IDEAS DISEÑO DE UN Noé Jiménez R. Desarrollar un prototipo 1. Determinar el consumo de agua, en el lavamanos, ducha y sanitario de los NA GIGATT - UDEC - CAT C 6 (Investigador principal, I. A. Noé Jiménez Rodríguez Noé Jiménez Rodríguez
PROTOTIPO PARA EL electrónico para el manejo, baños de los bloques de la UdeC, con el fin de elaborar el diseño preliminar del 3 coinvestigadores y 2 Ing. Humberto Numpaque
TRATAMIENTO Y LA tratamiento y reutilización de prototipo. estudiantes Zoo. Zulma Ardila Rojas
REUTILIZACION DEL las aguas grises en el área investigadores) Ing. Cesar A. Casas,
AGUA EN EL ÁREA DE de los baños de la 2. Analizar, diseñar e integrar el circuito electrónico para el tratamiento y DIRECTIVAS: DECANOS
ASEO PERSONAL DE Universidad de reutilización de aguas grises en los sanitarios. FACULTADES, OFICINA DE
LA UDEC Cundinamarca, sede INVESTIGACIONES,
3. Implementar, experimentar y ajustar el prototipo electrónico en los VICEACADEMICO, RECTORIA,
Fusagasugá
sanitarios y verificar los resultados obtenidos del funcionamiento. OFICINA DE INVESTIGACIONES
4. Elaborar informes finales y presentar los resultados para la apropiación social

del conocimiento.
IDEAS SIN CATEGORIA Estudiantes: Restrepo

Sabogal
INVESTIGADORES. JOVENES
Diana Lucia, La Rotta
INVESTIGADORES DE
Largo Edisson Alexander
PREGRADO
21 EXTERNA - 2008 GITEINCO, GIGATT ASOCIATIVAMENTE Jhon Jair Quiza Montealegre Desarrollar y validar y aplicar 1. Fortalecer y consolidar la red de conocimiento conformada por el CIDEI (CDT GITEINCO - CAT C 1 investigador principal 1 Jhon Jair Quiza Montealegre, Jhon Jair Quiza Montealegre,
COEJECUTORES ESTABLECER EL una metodología de Nacional) y dos grupos de investigación de una universidad Regional coinvestigador y 9 Yolanda Parra, Daniel Yolanda Parra, Daniel
COLCIENCIAS Y DIRECTIVAS: DECANOS
SERVICIO DE VIGILANCIA vigilancia tecnológica en (Universidad de Cundinamarca); 2. Desarrollar y validar una metodología de estudiantes de pregrado Arciniegas, GIGATT (Henry Arciniegas, GIGATT (Henry
ASOCIACIÓN COLOMBIANA FACULTADES, OFICINA DE
TECNOLÓGICA EN instrumentación y control vigilancia tecnológica aplicable al contexto en que operan las empresas como jovenes Montaña, Oscar Espejo, Montaña, Oscar Espejo,
PARA EL AVANCE DE LA INVESTIGACIONES,
CONTROL E para elevar la competitividad integrantes del cluster Electro Electronica de Bogotá Cundinamarca; 3. Capturar invetigadores Quintero) Quintero)
CIENCIA - ACAC VICEACADEMICO, RECTORIA
INSTRUMENTACIÓN DEL del Cluster de la industria , analizar y difundir y explotar asociativamente la información tecnológica util
CLUSTER DE LA electronica de bogota y entre las empresas y entidades pertinente en el proyecto, a fin de cerrar las
INDUSTRIA ELECTRO brechas tecnologica existente en instrumentación y control; 4. Desarrollar GIGATT - CAT C BENEFICIARIOS 10 BENEFICIARIOS 10 EMPRESAS BENEFICIARIOS 10 EMPRESAS
Cundinamarca
ELECTRÓNICA DE nueva capacidades tecnologicas en el CIDEI la UDEC, y las empresas CENTRO DE (COEJECUTORES) EMPRESAS DEL SECTOR: DEL SECTOR: PLINTEC LTDA, DEL SECTOR: PLINTEC LTDA,
BOGOTÁ Y participantes mediante la apropiación del conocimiento util que provea la INVESTIGACIÓN Y PLINTEC LTDA, PHOENIX PHOENIX EM LTDA, PHOENIX EM LTDA,
CUNDINAMARCA, vigilancia tecnológica; 5. Difundir ampliamente la metodología desarrollada y la DESARROLLO EM LTDA, DISTRICOM, DISTRICOM, IPRELENSO LTDA, DISTRICOM, IPRELENSO LTDA,
información relevante de caracter no reservado que sea obtenida a traves de TECNOLÓGICO DE LA IPRELENSO LTDA, ZEBRA ZEBRA ELECTRONICA LTDA, ZEBRA ELECTRONICA LTDA,
las actividades de vigilancia tencologica INDUSTRIA ELECTRO ELECTRONICA LTDA, KIRVIT LTDA, KUSPIDE KIRVIT LTDA, KUSPIDE
ELECTRONICA E KIRVIT LTDA, KUSPIDE INGENIERA LTDA, INGENIERA LTDA,
INFORMATICA - CIDEI INGENIERA LTDA, ABCONTROL INGENIERA LTDA ABCONTROL INGENIERA LTDA
(Convenio de cooperación) ABCONTROL INGENIERA
LTDA
9 estudiantes de pregrado Mauricio alberto Casallas, Mauricio alberto Casallas,
Rubiela Bello Rodriguez, Rubiela Bello Rodriguez,
BENEFICIARIOS 10 Viviana Katerine Ortiz, Viviana Katerine Ortiz,
EMPRESAS DEL SECTOR: Manuel antonio Pedraza, Manuel antonio Pedraza,
PLINTEC LTDA, PHOENIX EM INVESTIGADORES
Angelica Lorena Pico, Diego Angelica Lorena Pico, Diego
LTDA, DISTRICOM, Ferney Rodriguez, Ricardo Ferney Rodriguez, Ricardo
IPRELENSO LTDA, ZEBRA Uricochea, Nestor Javier Uricochea, Nestor Javier
ELECTRONICA LTDA, KIRVIT Rodriguez, Fabian Camilo Rodriguez, Fabian Camilo
LTDA, KUSPIDE INGENIERA Forero Forero
JOVENES
LTDA, ABCONTROL
INGENIERA LTDA
DE INVESTIGACIÓN
Anexos 131
OTROS)
19 $ 11.260.000 $ 10.114.010 $ 11.260.000 $ 10.114.010 $ - NA 10 10 NA ISBN LIBRO Juventudes Rurales En El NA NA Ponencia evento cientifico I Bienal Latinoamericana de Infancias y Juventudes manizalez, desde 2014- 1 trabajo de grado pregrado 1.- Trabajos de grado de pregrado : Identidad,
Sumapaz Cundinamarqués 11-17 00:00:00.0 - hasta 2014-11-21 00:00:00.0 Territorio y Escuela Rural en el Páramo De
Trayectorias Sociales Y Relatos De Ámbito: Internacional, Tipos de participación: Ponente Institución: Consejo Sumapaz. Desde 8 2014 hasta Agosto 2015, Tipo de
Vida Colombia,2014, ISBN: 978-958- Latinoamericano De Ciencias Sociales - Clacso. orientación: Tutor principal Nombre del
58676-1-1 vol: págs: , Ed. Universidad estudiante: Andrés Javier Páez Díaz, Programa
de Cundinamarca 20.- Congreso : I Bienal latinoamericana de infancias y juventudes académico: licenciatura en educación básica con
MANIZALES, desde 2014-11-17 00:00:00.0 - hasta 2014-11-21 00:00:00.0 énfasis en ciencias sociale Número de páginas:
Ámbito: Internacional, Tipos de participación: Ponente Institución: 118, Valoración: Aprobada, Institución:
Fundación Centro Internacional de Educación y Desarrollo Humano - CINDE. Universidad De Cundinamarca - Sede Fusagasuga -
Udec. Autores: CLAUDIA YOLIMA INES DEVIA
ACOSTA,
presupuestado en 3. CAPITULOS: 1. Juventudes Rurales Cartilla de resultados del proyecto LA PRÁCTICA PEDAGÓGICA EN LAS ESCUELAS RURALES DE LA PROVINCIA
aportes efectivo En El Sumapaz Cundinamarqués DEL SUMAPAZ
Trayectorias Sociales Y Relatos De 2013-08-30 00:00:00.0, Ambito: Nacional, Medio de circulación: Revista
Vida Colombia,2014, ISBN: 978-958- Lugar de publicación: FUSAGASUGÁ, Sitio web:
58676-1-1 vol: págs: , Ed. Universidad
de Cundinamarca , 2. Juventud rural,
OTROS)
20 $ 26.391.000 $ 26.165.000 $ 13.446.000 $ 13.220.000 $ 12.945.000 $ 12.945.000 10 10 Articulo Cientifico RNNI Desarrollo de un prototipo para el Prototipo de sistema electrónico para Desarrollo del software de Ponencia en congreso cientifico y Se participó en IV Congreso Internacional de Ingeniería en Octubre del 2015 1 trabajo de grado de No se evidencia acta de aprobacion de trabajo de
tratamiento y reutilización de aguas reutilización de agua, RDA adquisición de datos y gestión del memorias, PIR con la ponencia “Desarrollo de un prototipo para el tratamiento y pregrado, ATGPr grado y tampoco se relaciona en informe tecnico
grises en el área de aseo personal de sistema, compatible con ordenadores reutilización de aguas grises en el área de aseo personal de la UdeC” final la entrega de este producto
la UdeC. Articulo en revista de la de placa reducida. (Manipulación de
Facultad de Ingenieria publicado por variables de entrada y salida y gestión
ponencia realizada en evento de base de datos, interfaz gráfica de
transferencia usuario GUI).
estudiantes Construcción de arquetipo tratamiento de Prototipo de circuito electrónico para Manual para reutilización y
presupuestados en la agua, RDA el tratamiento y reutilización de tratamiento del agua
propuesta ajustada aguas grises en los sanitarios.
5 eventos academicos capacitaciones a
grupos educativos, ambientales y
empresas públicas
OTROS)
21 $ 303.593.000 $ 306.417.107 $ 149.755.000 $ 149.755.000 12 12 NA NA Documento de la metodología de vigilancia Informe final de vigilancia tecnologica Convenio marco de cooperación Fue reportado como producto pero es resultado de la dinámica para la ADICIONAL TG DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN PROTOTIPO
tecnológica desarrollada con la participación de relacionados en temas particulares de suscrito entre la universidad de aprobación del proyecto. DE SISTEMA DE VIGILANCIA, POR MEDIO DEL
empresas teniendo en cuenta cada contexto control e instrumentación Cundinamarca y CIDEI PROTOCOLO DE INTERNET (IP) PARA LA SEDE
PRINCIPAL DE LA UNIVERSIDAD DE
CUNDINAMARCA
Colombia, 2010, Idioma: Español, Medio de
divulgación: Papel
$ 69.792.000 $ 70.205.760 $ 20.000.000 $ 20.000.000 Sistema de información desarrollado con base Sistema de información con los Evento dirigido a la comunidad Ponencia presentada en la Confederación Panamericana de Ingenieria Sitio web: , Nombre del orientado: Ismael Roa
en la metodología desarrollada en el campo resultados de analisis en cuanto a académica Mecanica, Electrica, Industrial y Ramas Afines. COPIMERA realizada en Peru Laguado
especifico de control e instrumentación control e instrumentación Programa académico: Ingeniería Electrónica,
Institución: Universidad de Cundinamarca.
DESARROLLO DEL EJERCICIO DE VIGILANCIA
TECNOLOGICA EN PROCESDORES DIGITALES DE
SEÑAL EN EL AREA DE CONTROL
Desde 1 2008 hasta 2008, Tipo de orientación:
Nombre del estudiante: DIANA NIÑO / JIMMY
MARQUEZ, Programa académico: INGENIERIA
presupuestado en $ 4.500.000 $ 4.593.000 $ 54.000.000 $ 55.000.000 Ofrecimiento a las empresas de nuevos Ofrecimiento a las empresas de Evento dirigido a la comunidad Socialización de resultados y capacitación a añl comunidad cientifica y ELECTRONICA
aportes efectivo serviicos tecnologicos entre el CIDEI y los nuevos serviicos tecnologicos entre el empresarial empresarial, academica. Se registra listado de asistencia, presentación e Número de páginas: , Valoración: , Institución:
grupos de investigación de la Universidad de CIDEI y los grupos de investigación de invitación al evento Universidad de Cundinamarca
Cundinamarca la Universidad de Cundinamarca
$ 3.546.000 $ 4.863.347 $ 2.000.000 $ 2.000.000 ADICIONAL Consultoria DESARROLLO DE

EJERCICIO DE VIGILANCIA
TECNOLOGICA EN ARREGLOS
ANALOGOS PROGRAMABLES POR
CAMPO (FPAA)
Anexos 132
Anexo D. Matriz instrumento encuesta mapa de Stakeholders
1. Me 2.Tipo 3.Grado 6. 7.
5.
PROYECTO Actores STK relaciono de de 4. Poder Incidencia Incidencia
Interés
con Relación Relación Negativa Positiva
MINAS Rectoría INTERNO 1 1 1 9 5 0 7
MINAS Vicerrectoría Académica INTERNO 1 7 1 9 7 0 7
MINAS Vicerrectoría Financiera INTERNO 1 7 3 9 7 1 7
MINAS Consejo de Facultad INTERNO 0 7 5 9 9 1 7
MINAS Oficina de Investigaciones INTERNO 0 7 5 9 9 3 7
MINAS Oficina de Contabilidad INTERNO 1 5 5 9 9 3 7
MINAS Oficina de Almacén INTERNO 0 9 3 7 7 0 7
MINAS Oficina de Recursos Físicos INTERNO 1 9 3 5 5 0 3
MINAS Oficina de Sistemas y INTERNO 1 9 3 7 7 0 7
MINAS Comunicaciones
Oficina de Control Interno INTERNO
MINAS Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 9 5 9 9 1 7
MINAS Co-investigador(es) INTERNO 0 9 7 9 9 1 9
MINAS Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 9 7 9 9 1 9
MINAS Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
MINAS Comunidad Académica en general INTERNO 0 9 7 7 9 0 7
MINAS UdeC
Comunidad Administrativa en INTERNO 0 7 3 7 9 0 7
MINAS general UdeCu otro(s) UdeC
Empleado(s) INTERNO 0 9 3 5 7 0 7
MINAS Ministerio de Agricultura y EXTERNO
MINAS Desarrollo de
Ministerio Rural - MADR Nacional -
Educación EXTERNO
MINAS MEN
Ministerio de Medio Ambiente - EXTERNO
MINAS Licencias ambientales
Gobernación de Cundinamarca EXTERNO
MINAS Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO 1 7 3 5 3 0 7
MINAS CNA
Departamento Administrativo de EXTERNO 0 1 3 9 7 1 7
MINAS Ciencia, Tecnología
Asociación e Innovación
Colombiana para el - EXTERNO
MINAS COLCIENCIAS
Avance de de
Secretaria la Ciencia
Ciencia,- Tecnología
ACAC e EXTERNO
MINAS Innovaciónde
Secretaria - CTI
Agricultura y EXTERNO
MINAS Desarrollo de
Secretaria Económico
Educación delMunicipal EXTERNO
MINAS Departamento
de Turismo Municipal - EXTERNO
MINAS SADE
Secretaria de Agricultura y Medio EXTERNO
MINAS Ambiente Municipal
Secretaria - SAMA
de Desarrollo Económico EXTERNO
MINAS (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO
Recursos Biológicos Alexander Von
Humboldt
Anexos 133
MINAS Herbario Nacional Colombiano - EXTERNO

MINAS UNAL Colombiano Agropecuario -
Instituto EXTERNO
MINAS ICA
Corporación Colombiana de EXTERNO
MINAS Investigación
Instituto Agropecuaria
Interamericano de- EXTERNO
MINAS CORPOICA
Cooperación
Centro para la Tropical
Agronómico Agricultura
de - EXTERNO
MINAS IICA
Investigación
Centro y Enseñanza-
Internacional CATIE
de Formación EXTERNO
MINAS Agropecuaria
Cámara - CIFA de Bogotá -
de Comercio EXTERNO
MINAS Ccio
Corporación Autónoma Regional de EXTERNO
MINAS Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
Técnico(s) EXTERNO
MINAS Financiero(s)
Aseguradora(s) EXTERNO
MINAS Fiducia(s) EXTERNO
MINAS Universidad del Tolima EXTERNO
MINAS Universidad de Ibague EXTERNO
MINAS Escuela Superior de Administración EXTERNO
MINAS Publica - ESAP
Universidad Nacional Abierta y A EXTERNO
MINAS DistanciaNacional
Servicio - UNAD de Aprendizaje - EXTERNO
MINAS SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
MINAS Tecnológico
Centro De La Industria
Tecnológico BAKY Electro EXTERNO
MINAS Electrónica E Informática - CIDEI
Co-investigador(es) EXTERNO
MINAS externo(s)/Grupos
Asesor(es) externo de investigación EXTERNO 0 9 3 3 5 0 5
MINAS Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 5 1 1 7 0 5
MINAS Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO
MINAS Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO
MINAS Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO
MINAS Industrial
Agremiación(es) o Asociación(es) EXTERNO
MINAS Fundación(es) EXTERNO
MINAS Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
MINAS Secundaria/Primaria
Comunidad(es) Rural(es) o EXTERNO
MINAS Indigena(s) (Persona Jurídica o
Proveedor(es) EXTERNO 0 9 5 7 7 0 5
MINAS Natural)
Comunidad en General EXTERNO 0 9 5 5 5 0 7
MINAS Escuela de Comunicaciones EXTERNO 0 9 5 5 5 1 7
VOZIP Militares
Rectoría INTERNO 1 1 1 9 5 0 7
VOZIP Vicerrectoría Académica INTERNO 1 7 1 9 7 0 7
VOZIP Vicerrectoría Financiera INTERNO 1 7 3 9 7 0 7
VOZIP Consejo de Facultad INTERNO 0 7 5 9 9 1 7
VOZIP Oficina de Investigaciones INTERNO 0 7 5 9 9 1 7
VOZIP Oficina de Contabilidad INTERNO 1 5 5 9 9 0 7
VOZIP Oficina de Almacén INTERNO 0 9 3 7 7 0 7
Anexos 134
VOZIP Oficina de Recursos Físicos INTERNO 1 9 3 5 5 0 3

VOZIP Oficina de Sistemas y INTERNO 1 9 3 7 7 0 7
VOZIP Comunicaciones
VOZIP Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 9 5 9 9 1 7
VOZIP Co-investigador(es) INTERNO 0 9 7 9 9 1 9
VOZIP Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 9 7 9 9 1 9
VOZIP Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
VOZIP Comunidad Académica en general INTERNO 0 9 7 7 9 0 7
VOZIP UdeC
VOZIP general UdeCu otro(s) UdeC
VOZIP Ministerio de Agricultura y EXTERNO
VOZIP Desarrollo de
Educación EXTERNO
VOZIP MEN
VOZIP Licencias ambientales
VOZIP Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO 1 7 3 5 3 0 7
VOZIP CNA
VOZIP Ciencia, Tecnología
Asociación Colombianae Innovación
para el - EXTERNO
VOZIP COLCIENCIAS
Avance de de
ACAC e EXTERNO
VOZIP Innovación
Secretaria de- CTI
VOZIP Desarrollo de
Educación delMunicipal EXTERNO 1 7 3 5 3 0 5
VOZIP Departamento
VOZIP SADE
VOZIP Ambiente Municipal
Secretaria - SAMA
VOZIP (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO
VOZIP Recursos BiológicosColombiano
Herbario Nacional Alexander Von
- EXTERNO
VOZIP HumboldtColombiano Agropecuario -
UNAL
Instituto EXTERNO
VOZIP ICA
VOZIP Investigación
VOZIP CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
VOZIP IICA Internacional
Investigación
Centro y Enseñanza- CATIE
VOZIP Agropecuaria
de Comercio EXTERNO
VOZIP Ccio
VOZIP Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
Técnico(s) EXTERNO
VOZIP Financiero(s)
VOZIP Fiducia(s) EXTERNO
VOZIP Universidad del Tolima EXTERNO
VOZIP Universidad de Ibague EXTERNO
VOZIP Escuela Superior de Administración EXTERNO
Publica - ESAP
Anexos 135
VOZIP Universidad Nacional Abierta y A EXTERNO

VOZIP DistanciaNacional
VOZIP SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
VOZIP Tecnológico
Tecnológico BAKY Electro EXTERNO 1 9 3 5 3 1 3
VOZIP Electrónica E Informática - CIDEI
VOZIP externo(s)/Grupos
VOZIP Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 5 1 1 7 0 5
VOZIP Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO
VOZIP Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO
VOZIP Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO 0 7 3 5 7 0 7
VOZIP Industrial
Agremiación(es) o Asociación(es) EXTERNO 1 9 3 5 5 0 7
VOZIP Fundación(es) EXTERNO
VOZIP Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO 0 9 1 1 7 1 1
VOZIP Secundaria/Primaria
Comunidad(es) Rurale(s) o EXTERNO 0 9 7 9 9 0 5
VOZIP Indigena(s) (Persona Jurídica o
VOZIP Natural)
BIOGAS Rectoría INTERNO
BIOGAS Vicerrectoría Académica INTERNO
BIOGAS Vicerrectoría Financiera INTERNO
BIOGAS Consejo de Facultad INTERNO 0 5 5 7 9 0 9
BIOGAS Oficina de Investigaciones INTERNO 0 5 5 7 9 0 7
BIOGAS Oficina de Contabilidad INTERNO 0 7 3 3 5 0 3
BIOGAS Oficina de Almacén INTERNO 0 9 3 1 3 0 3
BIOGAS Oficina de Recursos Físicos INTERNO 1 9 3 1 3 0 3
BIOGAS Oficina de Sistemas y INTERNO 1 9 3 1 3 0 3
BIOGAS Comunicaciones
BIOGAS Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
BIOGAS Co-investigador(es) INTERNO 0 9 9 9 9 1 9
BIOGAS Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 9 7 7 7 3 7
BIOGAS Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
BIOGAS Comunidad Académica en general INTERNO
BIOGAS UdeC
Comunidad Administrativa en INTERNO
BIOGAS general UdeCu otro(s) UdeC
Empleado(s) INTERNO
BIOGAS Ministerio de Agricultura y EXTERNO
BIOGAS Desarrollo de
Educación EXTERNO
BIOGAS MEN
BIOGAS Licencias ambientales
BIOGAS Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO
CNA
Anexos 136
BIOGAS Departamento Administrativo de EXTERNO 1 1 3 3 1 0 5

BIOGAS Ciencia, Tecnología
para el - EXTERNO
BIOGAS COLCIENCIAS
Avance de de
ACAC e EXTERNO
BIOGAS Innovaciónde
Secretaria - CTI
BIOGAS Departamento de Cundinamarca
Secretaria de Turismo Municipal - EXTERNO
BIOGAS SADE
BIOGAS Ambiente Municipal
Secretaria de Desarrollo- SAMA
Económico EXTERNO
BIOGAS (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO
BIOGAS Recursos Nacional
Herbario BiológicosColombiano
Alexander Von
- EXTERNO
BIOGAS HumboldtColombiano Agropecuario -
UNAL
Instituto EXTERNO
BIOGAS ICA
BIOGAS Investigación Agropecuaria
Instituto Interamericano de- EXTERNO
BIOGAS CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
BIOGAS IICA Internacional
Investigación
BIOGAS Agropecuaria
de Comercio EXTERNO
BIOGAS Ccio
BIOGAS Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
Técnico(s) EXTERNO
BIOGAS Financiero(s)
BIOGAS Fiducia(s) EXTERNO
BIOGAS Universidad del Tolima EXTERNO
BIOGAS Universidad de Ibague EXTERNO
BIOGAS Escuela Superior de Administración EXTERNO
BIOGAS Publica - ESAP
BIOGAS Distancia - UNAD de Aprendizaje -
Servicio Nacional EXTERNO
BIOGAS SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
BIOGAS Tecnológico
BIOGAS Electrónica E Informática - CIDEI
Co-investigador(es) EXTERNO 0 9 7 7 7 0 9
BIOGAS externo(s)/Grupos
BIOGAS Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 5 3 3 7 0 3
BIOGAS Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO
BIOGAS Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO
BIOGAS Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO
BIOGAS Industrial
BIOGAS Fundación(es) EXTERNO
BIOGAS Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
BIOGAS Secundaria/Primaria
Comunidad(es) Rurale(s) o EXTERNO
BIOGAS Indigena(s) (Persona Jurídica o
Proveedores EXTERNO 1 9 3 1 1 0 7
Natural)
Anexos 137
BIOGAS Comunidad en General EXTERNO 1 9 3 1 1 0 5

DISEÑO Rectoría INTERNO
DISEÑO Vicerrectoría Académica INTERNO
DISEÑO Vicerrectoría Financiera INTERNO 0 1 5 1 0 3 1
DISEÑO Consejo de Facultad INTERNO 0 1 7 5 9 0 9
DISEÑO Oficina de Investigaciones INTERNO 0 5 5 7 9 1 9
DISEÑO Oficina de Contabilidad INTERNO 0 5 5 5 5 0 3
DISEÑO Oficina de Almacén INTERNO 0 7 3 5 1 0 3
DISEÑO Oficina de Recursos Físicos INTERNO 0 7 3 5 1 0 3
DISEÑO Oficina de Sistemas y/o INTERNO
DISEÑO Comunicaciones
DISEÑO Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
DISEÑO Co-investigador(es) INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
DISEÑO Estudiante(s) de Pregrado INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
DISEÑO Estudiante(s) de Posgrado INTERNO 0 9 3 5 5 3 5
DISEÑO Comunidad Académica en General INTERNO 0 9 7 7 7 1 5
DISEÑO Comunidad Administrativa en INTERNO
DISEÑO General
Empleado(s) u otro(s) UdeC INTERNO 0 9 7 5 5 0 5
DISEÑO Ministerio de Agricultura y EXTERNO
DISEÑO Desarrollo de
Educación EXTERNO 1 1 1 1 3 0 7
DISEÑO MEN
DISEÑO Licencias ambientales
DISEÑO Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO 1 1 1 1 3 0 7
DISEÑO CNA
DISEÑO Ciencia, Tecnología
DISEÑO COLCIENCIAS
Avance de de
ACAC e EXTERNO
DISEÑO Innovaciónde
Secretaria - CTI
DISEÑO Desarrollo de
DISEÑO Departamento
DISEÑO SADE
DISEÑO Ambiente Municipal
Secretaria - SAMA
DISEÑO (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO
DISEÑO Recursos Nacional
Alexander Von
- EXTERNO
DISEÑO HumboldtColombiano Agropecuario -
UNAL
Instituto EXTERNO
DISEÑO ICA
DISEÑO Investigación
DISEÑO CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
DISEÑO IICA Internacional
Investigación
Agropecuaria - CIFA
Anexos 138
DISEÑO Cámara de Comercio de Bogotá - EXTERNO

DISEÑO Ccio
DISEÑO Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
Técnico(s) EXTERNO
DISEÑO Financiero(s)
Aseguradora(s) EXTERNO 0 5 1 9 3 0 7
DISEÑO Fiducia(s) EXTERNO
DISEÑO Universidad del Tolima EXTERNO
DISEÑO Universidad de Ibague EXTERNO 0 9 7 9 9 0 9
DISEÑO Escuela Superior de Administración EXTERNO
DISEÑO Publica - ESAP
DISEÑO DistanciaNacional
DISEÑO SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
DISEÑO Tecnológico
DISEÑO Electrónica E Informática - CIDEI
DISEÑO externo(s)/Grupo(s)
Asesor(es) externo de Investigación EXTERNO 0 9 7 9 9 0 9
DISEÑO Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 5 5 9 9 0 9
DISEÑO Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO
DISEÑO Estudiante(s) de Posgrado externos EXTERNO
DISEÑO Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO
DISEÑO Industrial
DISEÑO Fundación(es) EXTERNO
DISEÑO Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
DISEÑO Secundaria/Primaria
Comunidade(s) Rural(es) o EXTERNO
DISEÑO Indigena(s) (Persona Juridica o
DISEÑO Natural)
HOBO Rectoría INTERNO
HOBO Vicerrectoría Académica INTERNO
HOBO Vicerrectoría Financiera INTERNO
HOBO Consejo de Facultad INTERNO 0 5 7 7 9 0 7
HOBO Oficina de Investigaciones INTERNO 0 5 9 7 9 1 7
HOBO Oficina de Contabilidad INTERNO 0 7 3 5 5 1 3
HOBO Oficina de Almacén INTERNO 0 9 3 3 1 0 3
HOBO Oficina de Recursos Físicos INTERNO 1 9 3 5 1 0 3
HOBO Oficina de Sistemas y INTERNO
HOBO Comunicaciones
HOBO Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 9 9 7 7 1 7
HOBO Co-investigador(es) INTERNO 0 9 9 9 9 1 9
HOBO Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 9 7 7 7 0 7
HOBO Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
Anexos 139
HOBO Comunidad Académica en general INTERNO 0 9 5 5 5 0 3

HOBO UdeC
HOBO general UdeCu otro(s) UdeC
HOBO Ministerio de Agricultura y EXTERNO
HOBO Desarrollo de
Educación EXTERNO
HOBO MEN
HOBO Licencias ambientales
HOBO Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO
HOBO CNA
HOBO Ciencia, Tecnología
para el - EXTERNO
HOBO COLCIENCIAS
Avance de de
ACAC e EXTERNO
HOBO Innovaciónde
Secretaria - CTI
HOBO Desarrollo
Secretaria deEconómico
HOBO Departamento
HOBO SADE
HOBO Ambiente Municipal
Económico EXTERNO
HOBO (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO
HOBO Recursos Nacional
Alexander Von
- EXTERNO
HOBO Humboldt
UNAL
Instituto Colombiano Agropecuario - EXTERNO
HOBO ICA
HOBO Investigación
HOBO CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
HOBO IICA Internacional
Investigación
HOBO Agropecuaria
de Comercio EXTERNO
HOBO Ccio
HOBO Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
Técnico(s) EXTERNO
HOBO Financiero(s)
HOBO Fiducia(s) EXTERNO
HOBO Universidad del Tolima EXTERNO
HOBO Universidad de Ibague EXTERNO
HOBO Escuela Superior de Administración EXTERNO
HOBO Publica - ESAP
HOBO DistanciaNacional
HOBO SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
HOBO Tecnológico
HOBO Electrónica E Informática - CIDEI
HOBO externo(s)/Grupos
Asesor(es) externo de investigación EXTERNO
HOBO Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 5 3 9 7 3 7
Anexos 140
HOBO Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO

HOBO Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO
HOBO Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO
HOBO Industrial
HOBO Fundación(es) EXTERNO
HOBO Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
HOBO Secundaria/Primaria
HOBO Indigena(s) (Persona Jurídica o
HOBO Natural)
ASOCIATIVA Rectoría INTERNO
ASOCIATIVA Vicerrectoría Académica INTERNO
ASOCIATIVA Vicerrectoría Financiera INTERNO
ASOCIATIVA Consejo de Facultad INTERNO 1 7 3 5 5 0 3
ASOCIATIVA Oficina de Investigaciones INTERNO 0 7 3 7 7 0 5
ASOCIATIVA Oficina de Contabilidad INTERNO 1 7 1 1 0 0 1
ASOCIATIVA Oficina de Almacén INTERNO 1 9 1 1 0 0 1
ASOCIATIVA Oficina de Recursos Físicos INTERNO
ASOCIATIVA Oficina de Sistemas y INTERNO
ASOCIATIVA Comunicaciones
ASOCIATIVA Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 3 9 9 9 1 7
ASOCIATIVA Co-investigador(es) INTERNO 0 3 9 7 9 3 7
ASOCIATIVA Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 3 9 5 7 1 7
ASOCIATIVA Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
ASOCIATIVA Comunidad Académica en general INTERNO 1 1 1 0 1 0 1
ASOCIATIVA UdeC
ASOCIATIVA general UdeCu otro(s) UdeC
Empleado(s) INTERNO
ASOCIATIVA Ministerio de Agricultura y EXTERNO
ASOCIATIVA Desarrollo de
Educación EXTERNO
ASOCIATIVA MEN
ASOCIATIVA Licencias ambientales
ASOCIATIVA Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO
ASOCIATIVA CNA
ASOCIATIVA Ciencia, Tecnología
ASOCIATIVA COLCIENCIAS
Avance de de
ACAC e EXTERNO
ASOCIATIVA Innovaciónde
Secretaria - CTI
ASOCIATIVA Departamento de Cundinamarca
ASOCIATIVA SADE
Ambiente Municipal - SAMA
(Umata)
Anexos 141
ASOCIATIVA Secretaria de Desarrollo Económico EXTERNO

ASOCIATIVA Municipalde Investigación de
Instituto EXTERNO
ASOCIATIVA Recursos Nacional
Alexander Von
- EXTERNO
ASOCIATIVA HumboldtColombiano Agropecuario -
UNAL
Instituto EXTERNO
ASOCIATIVA ICA
ASOCIATIVA Investigación
ASOCIATIVA CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
ASOCIATIVA IICA Internacional
Investigación
ASOCIATIVA Agropecuaria
de Comercio EXTERNO
ASOCIATIVA Ccio
ASOCIATIVA Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
Técnico(s) EXTERNO 0 5 1 5 3 0 3
ASOCIATIVA Financiero(s)
ASOCIATIVA Fiducia(s) EXTERNO 1 5 3 1 3 0 3
ASOCIATIVA Universidad del Tolima EXTERNO
ASOCIATIVA Universidad de Ibague EXTERNO
ASOCIATIVA Escuela Superior de Administración EXTERNO
ASOCIATIVA Publica - ESAP
ASOCIATIVA DistanciaNacional
ASOCIATIVA SENA
Centro De Investigación Y Desarrollo EXTERNO 0 3 7 9 9 0 9
ASOCIATIVA Tecnológico
ASOCIATIVA Electrónica E Informática - CIDEI
ASOCIATIVA externo(s)/Grupos
ASOCIATIVA Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 5 1 7 5 0 5
ASOCIATIVA Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO 0 3 3 3 5 1 7
ASOCIATIVA Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO
ASOCIATIVA Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO 0 3 7 7 7 1 7
ASOCIATIVA Industrial
ASOCIATIVA Fundación(es) EXTERNO
ASOCIATIVA Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
ASOCIATIVA Secundaria/Primaria
ASOCIATIVA Indigena(s) (Persona Jurídica o
ASOCIATIVA Natural)
ORQUIDEAS Rectoría INTERNO 1 1 3 5 5 0 5
ORQUIDEAS Vicerrectoría Académica INTERNO 1 9 3 5 5 1 3
ORQUIDEAS Vicerrectoría Financiera INTERNO 0 1 7 9 5 1 5
ORQUIDEAS Consejo de Facultad INTERNO 0 7 7 9 9 1 5
ORQUIDEAS Oficina de Investigaciones INTERNO 0 7 7 9 7 3 5
ORQUIDEAS Oficina de Contabilidad INTERNO 0 5 5 5 5 1 3
Anexos 142
ORQUIDEAS Oficina de Almacén INTERNO 0 5 3 3 3 0 1

ORQUIDEAS Oficina de Recursos Físicos INTERNO 0 9 3 3 3 0 1
ORQUIDEAS Oficina de Sistemas y INTERNO 1 3 1 1 1 0 1
ORQUIDEAS Comunicaciones
ORQUIDEAS Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO
ORQUIDEAS Co-investigador(es) INTERNO 0 7 9 9 9 0 9
ORQUIDEAS Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 9 7 9 9 0 7
ORQUIDEAS Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
ORQUIDEAS Comunidad Académica en general INTERNO 0 3 5 5 5 0 3
ORQUIDEAS UdeC
ORQUIDEAS general UdeCu otro(s) UdeC
ORQUIDEAS Ministerio de Agricultura y EXTERNO 1 1 1 1 1 0 1
ORQUIDEAS Desarrollo Rural
Ministerio de - MADR Nacional -
ORQUIDEAS MEN
Ministerio de Medio Ambiente - EXTERNO 0 5 3 3 3 1 3
ORQUIDEAS Licencias ambientales
ORQUIDEAS Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO 1 1 1 1 3 0 3
ORQUIDEAS CNA
ORQUIDEAS Ciencia, Tecnología
para el - EXTERNO
ORQUIDEAS COLCIENCIAS
Avance de de
ACAC e EXTERNO
ORQUIDEAS Innovaciónde
Secretaria - CTI
Agricultura y EXTERNO 1 1 3 1 3 0 1
ORQUIDEAS Desarrollo de
ORQUIDEAS Departamento
ORQUIDEAS SADE
Secretaria de Agricultura y Medio EXTERNO 1 1 3 1 3 0 1
ORQUIDEAS Ambiente Municipal
Secretaria - SAMA
de Desarrollo Económico EXTERNO 0 3 5 1 5 0 3
ORQUIDEAS (Umata)
Municipal
Instituto de Investigación de EXTERNO 0 1 3 1 5 0 3
ORQUIDEAS Recursos Nacional
Alexander Von
- EXTERNO 0 9 5 3 3 1 3
ORQUIDEAS HumboldtColombiano Agropecuario -
UNAL
Instituto EXTERNO
ORQUIDEAS ICA
Corporación Colombiana de EXTERNO 1 1 1 1 1 0 1
ORQUIDEAS Investigación
ORQUIDEAS CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
ORQUIDEAS IICA
Investigación
Internacional CATIE
ORQUIDEAS Agropecuaria
de Comercio EXTERNO
ORQUIDEAS Ccio
Corporación Autónoma Regional de EXTERNO 0 5 5 3 3 1 3
ORQUIDEAS Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
Técnico(s) EXTERNO
ORQUIDEAS Financiero(s)
ORQUIDEAS Fiducia(s) EXTERNO
ORQUIDEAS Universidad del Tolima EXTERNO
ORQUIDEAS Universidad de Ibague EXTERNO
Anexos 143
ORQUIDEAS Escuela Superior de Administración EXTERNO

ORQUIDEAS Publica - ESAP
ORQUIDEAS DistanciaNacional
ORQUIDEAS SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
ORQUIDEAS Tecnológico
ORQUIDEAS Electrónica E Informática - CIDEI
ORQUIDEAS externo(s)/Grupos
ORQUIDEAS Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 5 1 1 5 1 3
ORQUIDEAS Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO
ORQUIDEAS Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO
ORQUIDEAS Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO 1 3 3 3 5 0 3
ORQUIDEAS Industrial
ORQUIDEAS Fundación(es) EXTERNO
ORQUIDEAS Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO 1 3 1 1 3 0 1
ORQUIDEAS Secundaria/Primaria
ORQUIDEAS Indigena(s) (Persona Jurídica o
ORQUIDEAS Natural)
BIOPROSPECCION Rectoría INTERNO 0 1 5 7 7 0 9
BIOPROSPECCION Vicerrectoría Académica INTERNO 0 7 7 9 9 0 9
BIOPROSPECCION Vicerrectoría Financiera INTERNO 0 9 3 5 5 0 7
BIOPROSPECCION Consejo de Facultad INTERNO 0 1 1 3 5 0 3
BIOPROSPECCION Oficina de Investigaciones INTERNO 0 1 7 7 9 0 9
BIOPROSPECCION Oficina de Contabilidad INTERNO 0 9 3 3 5 0 3
BIOPROSPECCION Oficina de Almacén INTERNO 0 9 3 3 5 0 3
BIOPROSPECCION Oficina de Recursos Físicos INTERNO 0 9 3 3 5 0 5
BIOPROSPECCION Oficina de Sistemas y INTERNO 1 9 3 3 5 0 3
BIOPROSPECCION Comunicaciones
Oficina de Control Interno INTERNO 1 5 3 5 5 1 3
BIOPROSPECCION Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 3 9 9 9 0 9
BIOPROSPECCION Co-investigador(es) INTERNO 0 3 9 9 9 0 9
BIOPROSPECCION Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 3 9 9 9 0 9
BIOPROSPECCION Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO 1 3 9 9 9 0 9
BIOPROSPECCION Comunidad Académica en general INTERNO 1 3 5 7 7 0 7
BIOPROSPECCION UdeC
BIOPROSPECCION general UdeC
Empleados u otros UdeC INTERNO 0 9 3 3 5 0 3
BIOPROSPECCION Ministerio de Agricultura y EXTERNO 0 1 3 5 5 0 5
BIOPROSPECCION Desarrollo de
BIOPROSPECCION MEN
BIOPROSPECCION Licencias ambientales
Gobernación de Cundinamarca EXTERNO 0 1 5 7 7 0 7
Anexos 144
BIOPROSPECCION Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO 0 1 1 3 3 0 3

BIOPROSPECCION CNA
BIOPROSPECCION Ciencia, Tecnología
para el - EXTERNO
BIOPROSPECCION COLCIENCIAS
Avance de de
ACAC e EXTERNO
BIOPROSPECCION Innovaciónde
Secretaria - CTI
BIOPROSPECCION Desarrollo de
BIOPROSPECCION Departamento
BIOPROSPECCION SADE
BIOPROSPECCION Ambiente Municipal
Económico EXTERNO 1 3 3 3 3 0 3
BIOPROSPECCION (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO 1 9 3 5 7 0 5
BIOPROSPECCION Recursos Nacional
Alexander Von
- EXTERNO 0 7 3 5 7 0 5
BIOPROSPECCION Humboldt
UNAL Colombiano Agropecuario -
BIOPROSPECCION ICA
BIOPROSPECCION Investigación
BIOPROSPECCION CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
BIOPROSPECCION IICA Internacional
Investigación
BIOPROSPECCION Agropecuaria
de Comercio EXTERNO 1 3 3 3 5 0 5
BIOPROSPECCION Ccio
BIOPROSPECCION Cundinamarca - CAR y
Auditor(es) Técnico(s) EXTERNO 0 5 3 7 7 0 7
BIOPROSPECCION Financiero(s)
BIOPROSPECCION Fiducia(s) EXTERNO 0 5 5 7 7 0 7
BIOPROSPECCION Universidad del Tolima EXTERNO
BIOPROSPECCION Universidad de Ibague EXTERNO
BIOPROSPECCION Escuela Superior de Administración EXTERNO
BIOPROSPECCION Publica - ESAP
BIOPROSPECCION DistanciaNacional
BIOPROSPECCION SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
BIOPROSPECCION Tecnológico
BIOPROSPECCION Electrónica E Informática - CIDEI
BIOPROSPECCION externo(s)/Grupo(s)
BIOPROSPECCION Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 3 9 9 9 0 9
BIOPROSPECCION Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO 0 3 9 9 9 0 9
BIOPROSPECCION Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO 0 3 9 9 9 0 9
BIOPROSPECCION Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO 0 9 3 3 7 0 5
BIOPROSPECCION Industrial
BIOPROSPECCION Fundación(es) EXTERNO
BIOPROSPECCION Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
BIOPROSPECCION Secundaria/Primaria
Comunidad(es) Rurales o Indigenas EXTERNO 0 3 5 7 7 0 7
Anexos 145
BIOPROSPECCION Proveedores (Persona Juridica o EXTERNO 0 7 3 5 3 0 3

BIOPROSPECCION Natural)
BIOCIDA Rectoría INTERNO 0 9 7 7 7 0 9
BIOCIDA Vicerrectoría Académica INTERNO 0 7 9 9 7 3 9
BIOCIDA Vicerrectoría Financiera INTERNO 1 5 5 5 5 1 5
BIOCIDA Consejo de Facultad INTERNO 0 9 9 9 9 3 9
BIOCIDA Oficina de Investigaciones INTERNO 0 9 9 9 9 1 9
BIOCIDA Oficina de Contabilidad INTERNO 0 5 5 3 3 0 3
BIOCIDA Oficina de Almacén INTERNO 0 1 1 1 3 0 3
BIOCIDA Oficina de Recursos Físicos INTERNO 1 1 1 1 3 1 3
BIOCIDA Oficina de Sistemas y INTERNO
BIOCIDA Comunicaciones
BIOCIDA Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 9 7 9 9 0 9
BIOCIDA Co-investigador(es) INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
BIOCIDA Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
BIOCIDA Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
BIOCIDA Comunidad Académica en general INTERNO 1 3 5 5 5 0 5
BIOCIDA UdeC
BIOCIDA general UdeCu otro(s) UdeC
BIOCIDA Ministerio de Agricultura y EXTERNO
BIOCIDA Desarrollo de
Educación EXTERNO
BIOCIDA MEN
BIOCIDA Licencias ambientales
BIOCIDA Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO
BIOCIDA CNA
BIOCIDA Ciencia, Tecnología
BIOCIDA COLCIENCIAS
Avance de de
ACAC e EXTERNO
BIOCIDA Innovaciónde
Secretaria - CTI
BIOCIDA Departamento
BIOCIDA SADE
BIOCIDA Ambiente Municipal
Secretaria - SAMA
BIOCIDA (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO
BIOCIDA Recursos Nacional
Alexander Von
- EXTERNO
BIOCIDA HumboldtColombiano Agropecuario -
UNAL
Instituto EXTERNO
BIOCIDA ICA
BIOCIDA Investigación
BIOCIDA CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
IICA
Investigación y Enseñanza- CATIE
Anexos 146
BIOCIDA Centro Internacional de Formación EXTERNO

BIOCIDA Agropecuaria
de Comercio EXTERNO
BIOCIDA Ccio
BIOCIDA Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
Técnico(s) EXTERNO
BIOCIDA Financiero(s)
BIOCIDA Fiducia(s) EXTERNO
BIOCIDA Universidad del Tolima EXTERNO
BIOCIDA Universidad de Ibague EXTERNO
BIOCIDA Escuela Superior de Administración EXTERNO
BIOCIDA Publica - ESAP
BIOCIDA DistanciaNacional
BIOCIDA SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
BIOCIDA Tecnológico De La Industria
Centro Tecnológico BAKY Electro EXTERNO
BIOCIDA Electrónica E Informática - CIDEI
BIOCIDA externo(s)/Grupos
BIOCIDA Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 3 3 3 3 0 3
BIOCIDA Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO
BIOCIDA Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO
BIOCIDA Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO 0 3 5 5 5 0 5
BIOCIDA Industrial
BIOCIDA Fundación(es) EXTERNO
BIOCIDA Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
BIOCIDA Secundaria/Primaria
BIOCIDA Indigena(s) (Persona Jurídica o
BIOCIDA Natural)
MELIPONICULTURA Rectoría INTERNO 0 9 7 7 9 0 9
MELIPONICULTURA Vicerrectoría Académica INTERNO 0 7 9 9 9 0 9
MELIPONICULTURA Vicerrectoría Financiera INTERNO 1 5 5 5 5 1 5
MELIPONICULTURA Consejo de Facultad INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
MELIPONICULTURA Oficina de Investigaciones INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
MELIPONICULTURA Oficina de Contabilidad INTERNO 1 5 3 3 3 0 3
MELIPONICULTURA Oficina de Almacén INTERNO 1 1 1 3 3 1 3
MELIPONICULTURA Oficina de Recursos Físicos INTERNO 1 1 1 1 3 1 3
MELIPONICULTURA Oficina de Sistemas y INTERNO
MELIPONICULTURA Comunicaciones
MELIPONICULTURA Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 9 7 9 9 0 9
MELIPONICULTURA Co-investigador(es) INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
MELIPONICULTURA Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
Anexos 147
MELIPONICULTURA Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO

MELIPONICULTURA Comunidad Académica en general INTERNO 1 3 5 5 5 0 5
MELIPONICULTURA UdeC
MELIPONICULTURA general UdeCu otro(s) UdeC
MELIPONICULTURA Ministerio de Agricultura y EXTERNO
MELIPONICULTURA Desarrollo de
Educación EXTERNO
MELIPONICULTURA MEN
MELIPONICULTURA Licencias ambientales
MELIPONICULTURA Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO
MELIPONICULTURA CNA
MELIPONICULTURA Ciencia, Tecnología
para el - EXTERNO
MELIPONICULTURA COLCIENCIAS
Avance de de
ACAC e EXTERNO
MELIPONICULTURA Innovación
Secretaria de - CTI
MELIPONICULTURA Desarrollo de
MELIPONICULTURA Departamento
MELIPONICULTURA SADE
MELIPONICULTURA Ambiente Municipal
Económico EXTERNO
MELIPONICULTURA (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO
MELIPONICULTURA Recursos BiológicosColombiano
- EXTERNO
MELIPONICULTURA HumboldtColombiano Agropecuario -
UNAL
Instituto EXTERNO
MELIPONICULTURA ICA
MELIPONICULTURA Investigación
MELIPONICULTURA CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
MELIPONICULTURA IICA Internacional
Investigación
MELIPONICULTURA Agropecuaria - CIFA de Bogotá -
Cámara de Comercio EXTERNO
MELIPONICULTURA Ccio
MELIPONICULTURA Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
Técnico(s) EXTERNO
MELIPONICULTURA Financiero(s)
MELIPONICULTURA Fiducia(s) EXTERNO
MELIPONICULTURA Universidad del Tolima EXTERNO
MELIPONICULTURA Universidad de Ibague EXTERNO
MELIPONICULTURA Escuela Superior de Administración EXTERNO
MELIPONICULTURA Publica - ESAP
MELIPONICULTURA DistanciaNacional
MELIPONICULTURA SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
MELIPONICULTURA Tecnológico
MELIPONICULTURA Electrónica E Informática - CIDEI
MELIPONICULTURA externo(s)/Grupos
Anexos 148
MELIPONICULTURA Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 3 3 3 3 0 3

MELIPONICULTURA Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO
MELIPONICULTURA Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO
MELIPONICULTURA Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO 0 3 5 5 5 0 5
MELIPONICULTURA Industrial
MELIPONICULTURA Fundación(es) EXTERNO
MELIPONICULTURA Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
MELIPONICULTURA Secundaria/Primaria
MELIPONICULTURA Indigena(s) (Persona Jurídica o
MELIPONICULTURA Natural)
FENOTIPICA Rectoría INTERNO 0 7 5 7 7 1 7
FENOTIPICA Vicerrectoría Académica INTERNO 0 7 7 7 9 0 9
FENOTIPICA Vicerrectoría Financiera INTERNO 0 9 5 5 5 3 5
FENOTIPICA Consejo de Facultad INTERNO 0 7 7 7 7 0 9
FENOTIPICA Oficina de Investigaciones INTERNO 0 7 9 9 9 0 9
FENOTIPICA Oficina de Contabilidad INTERNO 1 9 3 5 5 1 5
FENOTIPICA Oficina de Almacén INTERNO 1 7 3 3 5 1 5
FENOTIPICA Oficina de Recursos Físicos INTERNO 1 9 3 5 5 1 3
FENOTIPICA Oficina de Sistemas y INTERNO 1 1 1 3 3 1 3
FENOTIPICA Comunicaciones
FENOTIPICA Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 1 7 3 9 9 0 9
FENOTIPICA Co-investigador(es) INTERNO 0 7 9 9 9 0 9
FENOTIPICA Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 3 9 9 9 0 9
FENOTIPICA Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
FENOTIPICA Comunidad Académica en general INTERNO 1 3 5 5 5 0 5
FENOTIPICA UdeC
FENOTIPICA general UdeCu otro(s) UdeC
FENOTIPICA Ministerio de Agricultura y EXTERNO 0 9 9 9 9 0 9
FENOTIPICA Desarrollo de
Educación EXTERNO
FENOTIPICA MEN
FENOTIPICA Licencias ambientales
FENOTIPICA Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO
FENOTIPICA CNA
FENOTIPICA Ciencia, Tecnología
FENOTIPICA COLCIENCIAS
Avance de Ciencia
Secretaria la Ciencia - ACAC e
Tecnología EXTERNO
FENOTIPICA innovaciónde
Secretaria - CTI
EducacióndelMunicipal EXTERNO
FENOTIPICA Departamento
SADE
Anexos 149
FENOTIPICA Secretaria de Agricultura y Medio EXTERNO 0 1 3 3 5 0 3

FENOTIPICA Ambiente Municipal
Secretaria - SAMA
FENOTIPICA (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO
FENOTIPICA Recursos Nacional
Alexander Von
- EXTERNO
FENOTIPICA HumboldtColombiano Agropecuario -
UNAL
Instituto EXTERNO
FENOTIPICA ICA
FENOTIPICA Investigación
FENOTIPICA CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
FENOTIPICA IICA Internacional
Investigación
FENOTIPICA Agropecuaria
de Comercio EXTERNO
FENOTIPICA Ccio
FENOTIPICA Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
FENOTIPICA Financiero(s)
FENOTIPICA Fiducia(s) EXTERNO
FENOTIPICA Universidad del Tolima EXTERNO
FENOTIPICA Universidad de Ibague EXTERNO
FENOTIPICA Escuela Superior de Administración EXTERNO
FENOTIPICA Publica - ESAP
FENOTIPICA Distancia - UNAD de Aprendizaje -
Servicio Nacional EXTERNO
FENOTIPICA SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
FENOTIPICA Tecnológico
FENOTIPICA Electrónica E Informática - CIDEI
FENOTIPICA externo(s)/Grupos
FENOTIPICA Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 9 5 5 5 0 5
FENOTIPICA Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO 0 3 5 5 7 0 5
FENOTIPICA Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO
FENOTIPICA Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO
FENOTIPICA Industrial
FENOTIPICA Fundación(es) EXTERNO
FENOTIPICA Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
FENOTIPICA Secundaria/Primaria
FENOTIPICA Indigena(s) (Persona Jurídica o
FENOTIPICA Natural)
FORTALECIMIENTO Rectoría INTERNO 0 1 5 7 7 0 7
FORTALECIMIENTO Vicerrectoría Académica INTERNO 0 1 7 7 7 0 9
FORTALECIMIENTO Vicerrectoría Financiera INTERNO 0 1 5 7 7 1 5
FORTALECIMIENTO Consejo de Facultad INTERNO 0 1 5 7 7 0 5
FORTALECIMIENTO Oficina de Investigaciones INTERNO 0 7 7 9 9 0 7
Anexos 150
FORTALECIMIENTO Oficina de Contabilidad INTERNO 0 9 3 3 5 1 5

FORTALECIMIENTO Oficina de Almacén INTERNO 0 9 3 3 5 1 3
FORTALECIMIENTO Oficina de Recursos Físicos INTERNO 1 9 3 3 5 1 3
FORTALECIMIENTO Oficina de Sistemas y INTERNO 1 9 1 3 3 0 3
FORTALECIMIENTO Comunicaciones
FORTALECIMIENTO Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 7 9 9 9 0 9
FORTALECIMIENTO Co-investigador(es) INTERNO 0 7 9 9 9 0 9
FORTALECIMIENTO Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 7 9 9 9 0 9
FORTALECIMIENTO Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
FORTALECIMIENTO Comunidad Académica en general INTERNO 0 3 5 7 7 0 5
FORTALECIMIENTO UdeC
FORTALECIMIENTO general UdeCu otro(s) UdeC
FORTALECIMIENTO Ministerio de Agricultura y EXTERNO 1 1 1 5 3 0 5
FORTALECIMIENTO Desarrollo de
Educación EXTERNO
FORTALECIMIENTO MEN
FORTALECIMIENTO Licencias ambientales
FORTALECIMIENTO Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO 1 1 1 3 3 0 3
FORTALECIMIENTO CNA
FORTALECIMIENTO Ciencia, Tecnología
para el - EXTERNO
FORTALECIMIENTO COLCIENCIAS
Avance de de
ACAC e EXTERNO
FORTALECIMIENTO Innovaciónde
Secretaria - CTI
FORTALECIMIENTO Desarrollo de
FORTALECIMIENTO Departamento
FORTALECIMIENTO SADE
FORTALECIMIENTO Ambiente
Secretaria Municipal - SAMA
FORTALECIMIENTO (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO
FORTALECIMIENTO Recursos Nacional
Alexander Von
- EXTERNO
FORTALECIMIENTO HumboldtColombiano Agropecuario -
UNAL
Instituto EXTERNO
FORTALECIMIENTO ICA
FORTALECIMIENTO Investigación
FORTALECIMIENTO CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
FORTALECIMIENTO IICA Internacional
Investigación
FORTALECIMIENTO Agropecuaria
de Comercio EXTERNO
FORTALECIMIENTO Ccio
FORTALECIMIENTO Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
FORTALECIMIENTO Financiero(s)
FORTALECIMIENTO Fiducia(s) EXTERNO 0 5 5 5 5 1 5
FORTALECIMIENTO Universidad del Tolima EXTERNO
Anexos 151
FORTALECIMIENTO Universidad de Ibague EXTERNO

FORTALECIMIENTO Escuela Superior de Administración EXTERNO
FORTALECIMIENTO Publica - ESAP
FORTALECIMIENTO DistanciaNacional
Servicio - UNAD de Aprendizaje - EXTERNO 1 1 3 3 3 3 3
FORTALECIMIENTO SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
FORTALECIMIENTO Tecnológico
FORTALECIMIENTO Electrónica E Informática - CIDEI
FORTALECIMIENTO externo(s)/Grupos
FORTALECIMIENTO Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 9 7 7 7 0 7
FORTALECIMIENTO Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO
FORTALECIMIENTO Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO
FORTALECIMIENTO Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO 0 3 5 5 5 0 5
FORTALECIMIENTO Industrial
FORTALECIMIENTO Fundación(es) EXTERNO
FORTALECIMIENTO Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
FORTALECIMIENTO Secundaria/Primaria
FORTALECIMIENTO Indigena(s) (Persona Jurídica o
FORTALECIMIENTO Natural)
APIS MELI Rectoría INTERNO 0 7 7 7 7 0 7
APIS MELI Vicerrectoría Académica INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
APIS MELI Vicerrectoría Financiera INTERNO 0 7 5 5 5 1 5
APIS MELI Consejo de Facultad INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
APIS MELI Oficina de Investigaciones INTERNO 0 7 9 9 9 0 9
APIS MELI Oficina de Contabilidad INTERNO 1 5 3 5 5 1 3
APIS MELI Oficina de Almacén INTERNO 1 1 3 3 5 1 3
APIS MELI Oficina de Recursos Físicos INTERNO 1 1 3 3 3 1 3
APIS MELI Oficina de Sistemas y INTERNO 1 1 1 1 3 0 1
APIS MELI Comunicaciones
APIS MELI Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 7 9 9 9 0 9
APIS MELI Co-investigador(es) INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
APIS MELI Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 9 9 7 9 0 9
APIS MELI Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
APIS MELI Comunidad Académica en general INTERNO 1 3 5 5 5 0 5
APIS MELI UdeC
APIS MELI general UdeCu otro(s) UdeC
APIS MELI Ministerio de Agricultura y EXTERNO 0 9 9 9 9 0 9
APIS MELI Desarrollo de
Educación EXTERNO
APIS MELI MEN
Licencias ambientales
Anexos 152
APIS MELI Gobernación de Cundinamarca EXTERNO 0 7 9 7 7 0 9

APIS MELI Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO 1 1 3 3 5 0 3
APIS MELI CNA
APIS MELI Ciencia, Tecnología
para el - EXTERNO
APIS MELI COLCIENCIAS
Avance de de
ACAC e EXTERNO
APIS MELI Innovaciónde
Secretaria - CTI
APIS MELI Desarrollo de
APIS MELI Departamento
APIS MELI SADE
APIS MELI Ambiente Municipal
Económico EXTERNO 0 7 5 7 7 0 7
APIS MELI (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO
APIS MELI Recursos Nacional
Alexander Von
- EXTERNO
APIS MELI Humboldt
UNAL
Instituto Colombiano Agropecuario - EXTERNO
APIS MELI ICA
APIS MELI Investigación
APIS MELI CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
APIS MELI IICA Internacional
Investigación
APIS MELI Agropecuaria
de Comercio EXTERNO
APIS MELI Ccio
APIS MELI Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
APIS MELI Financiero(s)
APIS MELI Fiducia(s) EXTERNO 1 5 3 5 5 3 3
APIS MELI Universidad del Tolima EXTERNO
APIS MELI Universidad de Ibague EXTERNO
APIS MELI Escuela Superior de Administración EXTERNO
APIS MELI Publica - ESAP
APIS MELI DistanciaNacional
APIS MELI SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
APIS MELI Tecnológico
APIS MELI Electrónica E Informática - CIDEI
APIS MELI externo(s)/Grupos
APIS MELI Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 1 9 5 5 5 0 5
APIS MELI Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO 1 3 5 5 7 0 7
APIS MELI Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO 1 3 3 5 5 0 5
APIS MELI Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO 0 7 5 7 7 0 5
APIS MELI Industrial
APIS MELI Fundación(es) EXTERNO
APIS MELI Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
Secundaria/Primaria
Anexos 153
APIS MELI Comunidad(es) Rurale(s) o EXTERNO 1 3 5 7 5 0 5

APIS MELI Indigena(s) (Persona Jurídica o
APIS MELI Natural)
AGROECOLOGÍA Rectoría INTERNO 1 1 1 1 1 1 0
AGROECOLOGÍA Vicerrectoría Académica INTERNO 1 1 1 1 1 1 1
AGROECOLOGÍA Vicerrectoría Financiera INTERNO 0 1 3 3 1 3 1
AGROECOLOGÍA Consejo de Facultad INTERNO 0 5 5 5 1 5 1
AGROECOLOGÍA Oficina de Investigaciones INTERNO 0 9 7 5 3 1 3
AGROECOLOGÍA Oficina de Contabilidad INTERNO 0 5 3 5 3 3 3
AGROECOLOGÍA Oficina de Almacén INTERNO 1 7 3 3 3 1 3
AGROECOLOGÍA Oficina de Recursos Físicos INTERNO 1 9 3 3 3 1 3
AGROECOLOGÍA Oficina de Sistemas y INTERNO 0 9 5 3 5 0 5
AGROECOLOGÍA Comunicaciones
AGROECOLOGÍA Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 1 1 5 3 3 0 5
AGROECOLOGÍA Co-investigador(es) INTERNO 0 9 7 7 9 0 9
AGROECOLOGÍA Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 9 7 7 7 1 7
AGROECOLOGÍA Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
AGROECOLOGÍA Comunidad Académica en general INTERNO 0 7 5 5 3 1 5
AGROECOLOGÍA UdeC
AGROECOLOGÍA general UdeC
Empleados u otros UdeC INTERNO 1 7 3 3 1 1 5
AGROECOLOGÍA Ministerio de Agricultura y EXTERNO 1 5 1 0 1 0 0
AGROECOLOGÍA Desarrollo de
Ministerio Rural - MADR Nacional-
Educación EXTERNO
AGROECOLOGÍA MEN
AGROECOLOGÍA Licencias Ambientales
AGROECOLOGÍA Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO 1 5 1 0 1 0 0
AGROECOLOGÍA CNA
AGROECOLOGÍA Ciencia, Tecnología
Colombiana para el - EXTERNO 1 5 1 0 1 0 0
AGROECOLOGÍA COLCIENCIAS
Avance de de
Ciencia,- Tecnologia
ACAC y EXTERNO
AGROECOLOGÍA Innovaciónde
Secretaria - CTI
AGROECOLOGÍA Desarrollo de
AGROECOLOGÍA Departamento de Cundinamarca
AGROECOLOGÍA SADE
AGROECOLOGÍA Ambiente Municipal
Secretaria - SAMA
AGROECOLOGÍA (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO
AGROECOLOGÍA Recursos Nacional
Alexander Von- EXTERNO
AGROECOLOGÍA HumboldtColombiano Agropecuario -
UNAL
Instituto EXTERNO
AGROECOLOGÍA ICA
AGROECOLOGÍA Investigación
CORPOICA para la Agricultura -
Cooperación
IICA
Anexos 154
AGROECOLOGÍA Centro Agronómico Tropical de EXTERNO

AGROECOLOGÍA Investigación
Internacional CATIE
AGROECOLOGÍA Agropecuaria
de Comercio EXTERNO
AGROECOLOGÍA Ccio
AGROECOLOGÍA Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
Técnico(s) EXTERNO
AGROECOLOGÍA Financiero(s)
AGROECOLOGÍA Fiducia(s) EXTERNO
AGROECOLOGÍA Universidad del Tolima EXTERNO 0 9 5 3 9 0 7
AGROECOLOGÍA Universidad de Ibague EXTERNO
AGROECOLOGÍA Escuela Superior de Administración EXTERNO
AGROECOLOGÍA Publica - ESAP
AGROECOLOGÍA DistanciaNacional
AGROECOLOGÍA SENA
Centro De Investigación Y Desarrollo EXTERNO
AGROECOLOGÍA Tecnológico
AGROECOLOGÍA Electrónica E Informática - CIDEI
AGROECOLOGÍA externo(s)/Grupo(s)
AGROECOLOGÍA Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 1 7 1 1 3 0 3
AGROECOLOGÍA Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO 1 9 5 7 9 0 7
AGROECOLOGÍA Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO
AGROECOLOGÍA Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO 0 7 3 1 3 0 3
AGROECOLOGÍA Industrial
AGROECOLOGÍA Fundación(es) EXTERNO
AGROECOLOGÍA Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
AGROECOLOGÍA Secundaria/Primaria
Comunidad(es) Rurales o Indigenas EXTERNO 0 9 5 5 7 1 7
AGROECOLOGÍA Proveedores (Persona Juridica o EXTERNO 0 7 3 3 3 1 5
AGROECOLOGÍA Natural)
TURISMO Rectoría INTERNO 1 1 1 3 3 0 1
TURISMO Vicerrectoría Académica INTERNO 1 1 1 3 3 0 1
TURISMO Vicerrectoría Financiera INTERNO 0 7 3 5 3 0 5
TURISMO Consejo de Facultad INTERNO 0 7 5 9 7 1 7
TURISMO Oficina de Investigaciones INTERNO 0 5 5 9 7 1 7
TURISMO Oficina de Contabilidad INTERNO 1 7 1 5 3 0 3
TURISMO Oficina de Almacén INTERNO 0 9 3 5 3 0 3
TURISMO Oficina de Recursos Físicos INTERNO
TURISMO Oficina de Sistemas y/o INTERNO 0 9 3 3 1 0 1
TURISMO Comunicaciones
TURISMO Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 9 3 5 5 0 5
TURISMO Co-investigador(es) INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
Anexos 155
TURISMO Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 9 9 9 9 0 9

TURISMO Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
TURISMO Comunidad Académica en General INTERNO 0 9 5 3 3 0 0
TURISMO UdeC
TURISMO General UdeCu otro(s) UdeC
Empleado(s) INTERNO
TURISMO Ministerio de Agricultura y EXTERNO
TURISMO Desarrollo de
Educación EXTERNO
TURISMO MEN
TURISMO Licencias ambientales
TURISMO Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO
TURISMO CNA
TURISMO Ciencia, Tecnología
para el - EXTERNO
TURISMO COLCIENCIAS
Avance de de
Ciencia,- Tecnologia
ACAC e EXTERNO
TURISMO Innovaciónde
Secretaria - CTI
TURISMO Departamento
de Turismo Municipal - EXTERNO 0 7 7 9 9 0 9
TURISMO SADE
TURISMO Ambiente Municipal
Económico EXTERNO
TURISMO (Umata)
Municipal
Instituto de Investigación de EXTERNO
TURISMO Recursos Nacional
Alexander Von
- EXTERNO
TURISMO HumboldtColombiano Agropecuario -
UNAL
Instituto EXTERNO
TURISMO ICA
TURISMO Investigación
TURISMO CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
TURISMO IICA
Investigación y Enseñanza-
Centro Internacional CATIE
TURISMO Agropecuaria
de Comercio EXTERNO
TURISMO Ccio
TURISMO Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
Técnico(s) EXTERNO
TURISMO Financiero(s)
TURISMO Fiducia(s) EXTERNO
TURISMO Universidad del Tolima EXTERNO
TURISMO Universidad de Ibague EXTERNO
TURISMO Escuela Superior de Administración EXTERNO
TURISMO Publica - ESAP
TURISMO DistanciaNacional
TURISMO SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
TURISMO Tecnológico
TURISMO Electrónica E Informática - CIDEI
externo(s)/Grupo(s) de Investigación
Anexos 156
TURISMO Asesor(es) externo EXTERNO

TURISMO Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 1 7 1 1 1 0 0
TURISMO Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO
TURISMO Estudiante(s) de Posgrado externos EXTERNO
TURISMO Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO 0 3 5 9 9 1 7
TURISMO Industrial
TURISMO Fundación(es) EXTERNO
TURISMO Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
TURISMO Secundaria/Primaria
Comunidade(s) Rural(es) o EXTERNO
TURISMO Indigena(s) (Persona Juridica o
TURISMO Natural)
BPG Rectoría INTERNO 1 1 1 1 0 1 1
BPG Vicerrectoría Académica INTERNO 1 9 3 3 5 3 3
BPG Vicerrectoría Financiera INTERNO 1 9 1 3 3 1 1
BPG Consejo de Facultad INTERNO 0 5 5 5 7 1 5
BPG Oficina de Investigaciones INTERNO 0 9 5 5 5 1 5
BPG Oficina de Contabilidad INTERNO
BPG Oficina de Almacén INTERNO 1 1 1 1 3 1 3
BPG Oficina de Recursos Físicos INTERNO 1 1 1 3 3 1 1
BPG Oficina de Sistemas y/o INTERNO 1 1 1 1 3 1 1
BPG Comunicaciones
BPG Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO
BPG Co-investigador(es) INTERNO 0 7 9 9 9 0 9
BPG Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 3 7 9 9 0 9
BPG Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO 0 3 9 9 9 0 9
BPG Comunidad Académica en General INTERNO 1 3 5 5 5 1 5
BPG UdeC
BPG General UdeCu otro(s) UdeC
BPG Ministerio de Agricultura y EXTERNO
BPG Desarrollo de
BPG MEN
BPG Licencias ambientales
BPG Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO
BPG CNA
BPG Ciencia, Tecnología
Colombiana para el - EXTERNO 0 7 9 9 9 0 9
BPG COLCIENCIAS
Avance de Ciencia
Tecnología EXTERNO 0 7 5 9 9 0 9
BPG innovaciónde
Secretaria - CTI
BPG Desarrollo de
EducacióndelMunicipal EXTERNO 0 1 3 5 5 0
Departamento de Cundinamarca -
SADE
Anexos 157
BPG Secretaria de Turismo Municipal EXTERNO

BPG Secretaria de Agricultura y Medio EXTERNO 0 3 3 3 3 0 5
BPG Ambiente Municipal
Secretaria - SAMA
BPG (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO
BPG Recursos Nacional
Alexander Von
- EXTERNO
BPG Humboldt
UNAL Colombiano Agropecuario -
BPG ICA
BPG Investigación
BPG CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
BPG IICA Internacional
Investigación
de Formación EXTERNO 0 3 5 5 7 0 3
BPG Agropecuaria
BPG Ccio
BPG Cundinamarca - CAR y
Auditor(es) Técnico(s) EXTERNO 0 5 5 7 7 0 7
BPG Financiero(s)
BPG Fiducia(s) EXTERNO
BPG Universidad del Tolima EXTERNO
BPG Universidad de Ibague EXTERNO
BPG Escuela Superior de Administración EXTERNO
BPG Publica - ESAP
Universidad Nacional Abierta y A EXTERNO 0 9 3 5 5 0 5
BPG DistanciaNacional
BPG SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
BPG Tecnológico
BPG Electrónica E Informática - CIDEI
BPG externo(s)/Grupo(s)
BPG Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 5 5 7 7 0 7
BPG Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO 0 9 5 3 7 0 7
BPG Estudiante(s) de Posgrado externos EXTERNO
BPG Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO 0 9 9 9 9 0 9
BPG Industrial
BPG Fundación(es) EXTERNO
BPG Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO 0 3 9 7 7 0 9
BPG Secundaria/Primaria
Comunidade(s) Rural(es) o EXTERNO 0 9 9 9 9 0 9
BPG Indigena(s) (Persona Juridica o
BPG Natural)
INNOVACION Rectoría INTERNO 0 1 1 9 3 7 1
INNOVACION Vicerrectoría Académica INTERNO 0 7 5 9 7 3 5
INNOVACION Vicerrectoría Financiera INTERNO 0 7 9 9 5 3 3
INNOVACION Consejo de Facultad INTERNO 0 9 7 5 7 1 5
Anexos 158
INNOVACION Oficina de Investigaciones INTERNO 0 9 7 9 7 1 7

INNOVACION Oficina de Contabilidad INTERNO 0 5 5 9 3 5 3
INNOVACION Oficina de Almacén INTERNO 0 9 5 5 5 3 3
INNOVACION Oficina de Recursos Físicos INTERNO 0 9 7 5 3 3 7
INNOVACION Oficina de Sistemas y/o INTERNO 0 3 1 3 1 1 3
INNOVACION Comunicaciones
INNOVACION Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO
INNOVACION Co-investigador(es) INTERNO 0 9 9 9 9 0 9
INNOVACION Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 3 5 5 7 1 5
INNOVACION Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
INNOVACION Comunidad Académica en General INTERNO 1 3 3 3 3 3 3
INNOVACION UdeC
INNOVACION General UdeCu otro(s) UdeC
INNOVACION Ministerio de Agricultura y EXTERNO 1 3 3 3 3 0 3
INNOVACION Desarrollo de
INNOVACION MEN
INNOVACION Licencias ambientales
INNOVACION Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO 1 7 1 3 1 0 0
INNOVACION CNA
INNOVACION Ciencia, Tecnología
para el - EXTERNO 0 5 3 7 9 0 9
INNOVACION COLCIENCIAS
Avance de Ciencia
Tecnología EXTERNO 0 7 5 9 9 0 9
INNOVACION innovaciónde
Secretaria - CTI
Educación delMunicipal EXTERNO 1 9 7 7 7 0 7
INNOVACION Departamento
INNOVACION SADE
INNOVACION Ambiente Municipal
Secretaria - SAMA
INNOVACION (Umata) de Investigación de
Municipal
Instituto EXTERNO
INNOVACION Recursos Nacional
Alexander Von
- EXTERNO
INNOVACION HumboldtColombiano Agropecuario -
UNAL
INNOVACION ICA
INNOVACION Investigación
Interamericano de- EXTERNO 1 3 3 1 3 0 3
INNOVACION CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO 1 3 1 1 1 0 1
INNOVACION IICA Internacional
Investigación
INNOVACION Agropecuaria
INNOVACION Ccio
INNOVACION Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
INNOVACION Financiero(s)
INNOVACION Fiducia(s) EXTERNO
Anexos 159
INNOVACION Universidad del Tolima EXTERNO

INNOVACION Universidad de Ibague EXTERNO
INNOVACION Escuela Superior de Administración EXTERNO
INNOVACION Publica - ESAP
Universidad Nacional Abierta y A EXTERNO 0 9 7 9 9 0 9
INNOVACION DistanciaNacional
INNOVACION SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
INNOVACION Tecnológico
INNOVACION Electrónica E Informática - CIDEI
INNOVACION externo(s)/Grupo(s)
INNOVACION Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 5 3 7 9 1 7
INNOVACION Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO 0 3 5 3 7 0 5
INNOVACION Estudiante(s) de Posgrado externos EXTERNO
INNOVACION Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO 0 3 5 7 5 0 9
INNOVACION Industrial
INNOVACION Fundación(es) EXTERNO 0 3 3 0 0 0 9
INNOVACION Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO 0 3 9 7 7 0 7
INNOVACION Secundaria/Primaria
Comunidade(s) Rural(es) o EXTERNO 0 3 9 9 9 0 9
INNOVACION Indigena(s) (Persona Juridica o
INNOVACION Natural)
SOPORTE1 Rectoría INTERNO
SOPORTE1 Vicerrectoría Académica INTERNO
SOPORTE1 Vicerrectoría Financiera INTERNO
SOPORTE1 Consejo de Facultad INTERNO 1 5 3 7 7 0 5
SOPORTE1 Oficina de Investigaciones INTERNO 0 7 5 5 5 3 3
SOPORTE1 Oficina de Contabilidad INTERNO 0 5 3 7 5 1 5
SOPORTE1 Oficina de Almacén INTERNO 0 1 1 7 7 1 5
SOPORTE1 Oficina de Recursos Físicos INTERNO
SOPORTE1 Oficina de Sistemas y INTERNO
SOPORTE1 Comunicaciones
SOPORTE1 Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 9 9 7 9 0 7
SOPORTE1 Co-investigador(es) INTERNO 0 9 9 9 9 0 7
SOPORTE1 Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 3 9 7 7 0 7
SOPORTE1 Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
SOPORTE1 Comunidad Académica en general INTERNO 1 3 3 7 7 0 7
SOPORTE1 UdeC
SOPORTE1 general UdeCu otro(s) UdeC
Empleado(s) INTERNO
SOPORTE1 Ministerio de Agricultura y EXTERNO
SOPORTE1 Desarrollo de
Educación EXTERNO
MEN
Anexos 160
SOPORTE1 Ministerio de Medio Ambiente - EXTERNO

SOPORTE1 Licencias ambientales
SOPORTE1 Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO
SOPORTE1 CNA
SOPORTE1 Ciencia, Tecnología
para el - EXTERNO
SOPORTE1 COLCIENCIAS
Avance de Ciencia
Tecnología EXTERNO
SOPORTE1 innovaciónde
Secretaria - CTI
SOPORTE1 Departamento
SOPORTE1 SADE
SOPORTE1 Ambiente Municipal
Económico EXTERNO
SOPORTE1 (Umata)
Municipalde Investigación de
Instituto EXTERNO
SOPORTE1 Recursos BiológicosColombiano
- EXTERNO
SOPORTE1 HumboldtColombiano Agropecuario -
UNAL
Instituto EXTERNO
SOPORTE1 ICA
SOPORTE1 Investigación
SOPORTE1 CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
SOPORTE1 IICA Internacional
Investigación
SOPORTE1 Agropecuaria - CIFA de Bogotá -
Cámara de Comercio EXTERNO
SOPORTE1 Ccio
SOPORTE1 Cundinamarca
Auditor(es) - CAR y
Técnico(s) EXTERNO
SOPORTE1 Financiero(s)
SOPORTE1 Fiducia(s) EXTERNO
SOPORTE1 Universidad del Tolima EXTERNO
SOPORTE1 Universidad de Ibague EXTERNO
SOPORTE1 Escuela Superior de Administración EXTERNO
SOPORTE1 Publica - ESAP
SOPORTE1 DistanciaNacional
SOPORTE1 SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
SOPORTE1 Tecnológico
SOPORTE1 Electrónica E Informática - CIDEI
SOPORTE1 externo(s)/Grupos
SOPORTE1 Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO
SOPORTE1 Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO 0 3 3 5 7 0 7
SOPORTE1 Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO
SOPORTE1 Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO
SOPORTE1 Industrial
SOPORTE1 Fundación(es) EXTERNO
Anexos 161
SOPORTE1 Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO

SOPORTE1 Secundaria/Primaria
SOPORTE1 Indigena(s) (Persona Jurídica o
SOPORTE1 Natural)
Comunidad en General (cuidores y EXTERNO 0 3 5 7 7 1 7
SOPORTE1 enfermos
Red crónicos) de cuidadores
de investigación EXTERNO 1 9 5 7 9 0 9
SOPORTE1 Hospital universitario de la EXTERNO 1 9 5 7 7 1 7
SOPORTE2 samaritana - unidad funcional
Rectoría INTERNO
SOPORTE2 girardot
Vicerrectoría Académica INTERNO
SOPORTE2 Vicerrectoría Financiera INTERNO
SOPORTE2 Consejo de Facultad INTERNO 0 7 1 5 1 0 1
SOPORTE2 Oficina de Investigaciones INTERNO 1 7 3 5 5 0 3
SOPORTE2 Oficina de Contabilidad INTERNO
SOPORTE2 Oficina de Almacén INTERNO
SOPORTE2 Oficina de Recursos Físicos INTERNO
SOPORTE2 Oficina de Sistemas y INTERNO 0 1 5 9 1 9 3
SOPORTE2 Comunicaciones
SOPORTE2 Grupo(s) de Investigación UdeC INTERNO 0 9 7 9 9 0 9
SOPORTE2 Co-investigador(es) INTERNO 0 9 7 9 9 0 9
SOPORTE2 Estudiante(s) de Pregrado UdeC INTERNO 0 9 7 9 9 0 9
SOPORTE2 Estudiante(s) de Posgrado UdeC INTERNO
SOPORTE2 Comunidad Académica en general INTERNO
SOPORTE2 UdeC
SOPORTE2 general UdeCu otro(s) UdeC
Empleado(s) INTERNO
SOPORTE2 Ministerio de Agricultura y EXTERNO
SOPORTE2 Desarrollo Rural
Ministerio de - MADR Nacional -
Educación EXTERNO
SOPORTE2 MEN
SOPORTE2 Licencias ambientales
SOPORTE2 Consejo Nacional de Acreditación - EXTERNO
SOPORTE2 CNA
Departamento Administrativo de EXTERNO
SOPORTE2 Ciencia, Tecnología
Avance de Ciencia
Tecnología EXTERNO
SOPORTE2 innovaciónde
Secretaria - CTI
SOPORTE2 SADE
SOPORTE2 Ambiente Municipal
Secretaria - SAMA
SOPORTE2 (Umata)
Municipalde Investigación de
Instituto EXTERNO
SOPORTE2 Recursos Nacional
Alexander Von
- EXTERNO
Humboldt
UNAL
Anexos 162
SOPORTE2 Instituto Colombiano Agropecuario - EXTERNO

SOPORTE2 ICA
SOPORTE2 CORPOICA
Cooperación
de - EXTERNO
SOPORTE2 IICA Internacional
Investigación
SOPORTE2 Agropecuaria
de Comercio EXTERNO
SOPORTE2 Ccio
Auditor(es) - CAR y
Técnico(s) EXTERNO
SOPORTE2 Financiero(s)
SOPORTE2 Fiducia(s) EXTERNO
SOPORTE2 Universidad del Tolima EXTERNO
SOPORTE2 Universidad de Ibague EXTERNO
SOPORTE2 Escuela Superior de Administración EXTERNO
SOPORTE2 Publica - ESAP
SOPORTE2 DistanciaNacional
SOPORTE2 SENA De Investigación Y Desarrollo
Centro EXTERNO
SOPORTE2 Electrónica E Informática - CIDEI
SOPORTE2 externo(s)/Grupos
SOPORTE2 Par(es) evaluador(es) externo EXTERNO 0 5 1 0 0 0 0
SOPORTE2 Estudiante(s) de Pregrado externo EXTERNO
SOPORTE2 Estudiante(s) de Posgrado externo EXTERNO
SOPORTE2 Empresa(s) del Sector Productivo o EXTERNO
SOPORTE2 Industrial
SOPORTE2 Fundación(es) EXTERNO
SOPORTE2 Estudiante(s) de Educación Básica EXTERNO
SOPORTE2 Secundaria/Primaria
SOPORTE2 Indigena(s) (Persona Jurídica o
Proveedores EXTERNO
SOPORTE2 Natural)
Anexos 163
Anexo E. Matriz instrumento encuesta gestión de proyectos
Listado de 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12.

PROYECTO STK Alcan Cronogra Presupue Calid Recurs Riesg Alcan Cronogra Presupue Calid Recurs Riesg
Stakeholders
ce ma sto ad os os ce ma sto ad os os
MINAS Rectoría INTER 5 7 7 7 9 5 9 7 3 3 7 5
MINAS Vicerrectoría NO
INTER 7 7 7 7 5 5 7 5 7 7 7 5
MINAS Académica
Vicerrectoría NO
INTER 7 7 7 7 9 7 7 5 7 7 5 5
MINAS Financiera
Consejo de NO
INTER 9 7 9 7 7 7 9 9 9 9 9 9
MINAS Facultadde
Oficina NO
INTER 9 9 9 9 7 7 9 9 9 9 7 5
MINAS Investigaciones
Oficina de NO
INTER 9 1 9 5 5 5
MINAS Contabilidad
Oficina de NO
INTER 5 5 5 5 5 5
MINAS Almacénde
Oficina NO
INTER 5 5 3 3 3 7
MINAS Recursos
Oficina deFísicos NO
INTER 3 3 1 3 3 1
MINAS Sistemasdey
Oficina NO
INTER
MINAS Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 9 7 7 7 7 5 5 7 7 7 9 5
MINAS s
Investigación
Co- NO
INTER 9 9 9 7 7 5 9 7 7 9 9 9
MINAS UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 5 7 5 7 5 5 9 9 7 9 9 7
MINAS Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
MINAS Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER 5 1 5 7 5 5 5 5 5 5 3 7
MINAS Académica en
Comunidad NO
INTER 5 5 5 5 7 5 7 5 7 7 5 5
MINAS general UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER 3 3 5 5 5 7
MINAS en general
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER
MINAS UdeC
Agriculturade
Ministerio y NO
EXTER
MINAS Desarrollo de
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER
MINAS - MADR - MEN
Nacional
Medio
Gobernación de NO
EXTER
MINAS Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER 3 3 3 7 3 3
MINAS Licencias de
Nacional
Departamento NO
EXTER 5 5 1 9 1 1
MINAS ambientales
Acreditación -
Administrativo
Asociación NO
EXTER
MINAS CNA
de Ciencia,de
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
MINAS Tecnología
para el Avance
Ciencia,
Secretaria dee NO
EXTER
MINAS Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
Secretaria dee-y - NO
EXTER 3 7 7 7 7 3
MINAS COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo
Educación
Secretaria de - CTI NO
EXTER
MINAS Económicode
Municipal
Turismo
Secretaria del NO
EXTER
MINAS Departamento
Municipal
Agricultura
Secretaria de y NO
EXTER
MINAS de
Medio de
Desarrollo
Instituto NO
EXTER
MINAS Cundinamarca
Ambiente
Económico
Investigación
Herbario de- NO
EXTER
SADE
Municipal
Recursos
Nacional - NO
SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano -
Alexander Von
UNAL
Humboldt
Anexos 164
MINAS Instituto EXTER

MINAS Colombiano
Corporación NO
EXTER
MINAS Agropecuariode-
Colombiana
Instituto NO
EXTER
MINAS ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
MINAS Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
MINAS CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER
MINAS Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
Corporación de- y NO
EXTER
MINAS IICA - Ccio -
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá
Autónoma
Auditor(es) NO
EXTER
MINAS CATIE dey
CIFA
Regional
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER
MINAS Cundinamarca -
Financiero(s)
Fiducia(s) NO
EXTER
MINAS CAR
Universidad del NO
EXTER
MINAS Tolima
Universidad de NO
EXTER
MINAS Ibague
Escuela NO
EXTER
MINAS Superior de
Universidad NO
EXTER
MINAS Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER
MINAS Publica De
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER
MINAS Distancia - - Y
Aprendizaje
Investigación
Centro NO
EXTER
MINAS UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER
MINAS Tecnológico
Asesor(es) De
BAKY
investigador(es) NO
EXTER 5 5 3 7 5 5 5 3 3 7 7 5
MINAS La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 5 5 5 5 5 5 5 5 3 9 5 5
MINAS Electro
os de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER
MINAS Electrónica
investigación
externo
Pregrado
Estudiante(s) E de NO
EXTER
MINAS Informática
externo
Posgrado
Empresa(s) -
del NO
EXTER 7 7 7 5 7 5 5 3 5 7 5 5
MINAS CIDEI
externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER
MINAS Productivo
o
Fundación(es) o
Asociación(es) NO
EXTER
MINAS Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
MINAS Educación
Comunidad(es) NO
EXTER
MINAS Básica o
Rurale(s)
Proveedor(es) NO
EXTER 5 5 5 7 7 1 5 5 7 9 5 7
MINAS Secundaria/Pri
Indigena(s)
(Persona
Comunidad en NO
EXTER 5 7 5 5 5 5
MINAS maria
Jurídica de
General
Escuela o NO
EXTER 3 5 1 5 1 1 7 9 1 7 3 1
VOZIP Natural)
Comunicacione
Rectoría NO
INTER 5 7 7 7 9 5 9 7 3 3 7 5
VOZIP s Militares -
Vicerrectoría NO
INTER 7 7 7 7 5 5 7 5 7 7 7 5
VOZIP Facatativá
Académica
Vicerrectoría NO
INTER 7 7 7 7 9 7 7 5 7 7 5 5
VOZIP Financiera
Consejo de NO
INTER 9 7 9 7 7 7 9 9 9 9 9 9
VOZIP Facultadde
Oficina NO
INTER 9 9 9 9 7 7 9 9 9 9 7 5
VOZIP Investigaciones
Oficina de NO
INTER 9 1 9 5 5 5
VOZIP Contabilidad
Oficina de NO
INTER 5 5 5 5 5 5
VOZIP Almacénde
Oficina NO
INTER 5 5 3 3 3 7
Recursos Físicos NO
Anexos 165
VOZIP Oficina de INTER 7 7 1 7 7 5

VOZIP Sistemasdey
Oficina NO
INTER
VOZIP Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 9 7 7 7 7 5 5 7 7 7 9 5
VOZIP s
Investigación
Co- NO
INTER 9 9 9 7 7 5 9 7 7 9 9 9
VOZIP UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 5 7 5 7 5 5 9 9 7 9 9 7
VOZIP Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
VOZIP Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER 5 1 5 7 5 5 5 5 5 5 3 7
VOZIP Académica en
Comunidad NO
INTER 5 5 5 5 7 5 7 5 7 7 5 5
VOZIP general UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER 3 3 5 5 5 7
VOZIP en general
otro(s)
MinisterioUdeC de NO
EXTER
VOZIP UdeC
Agricultura
Ministerio dey NO
EXTER
VOZIP Desarrollo
Educación de
Ministerio Rural NO
EXTER
VOZIP -Gobernación
MADR - MEN
Nacional
Medio de NO
EXTER
VOZIP Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER 3 3 3 7 3 3
VOZIP Licencias de
Nacional
Departamento NO
EXTER 7 7 5 7 7 5 7 5 7 7 5 5
VOZIP ambientales -
Acreditación
Administrativo
Asociación NO
EXTER
VOZIP CNA
de Ciencia,de
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
VOZIP Tecnología
para el Avance
Ciencia,
Secretaria e
de NO
EXTER
VOZIP Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
Secretaria de e-y - NO
EXTER 3 7 7 7 7 3 5 5 3 7 5 5
VOZIP COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo
Educación
Secretaria de- CTI NO
EXTER
VOZIP Económicode
Municipal
Turismo
Secretaria del NO
EXTER
VOZIP Departamento
Municipal
Agricultura
Secretaria de y NO
EXTER
VOZIP de
Medio de
Desarrollo
Instituto NO
EXTER
VOZIP Cundinamarca
Económico de-
Ambiente
Investigación
Herbario NO
EXTER
VOZIP SADE
Instituto -
Municipal
Recursos
Nacional NO
EXTER
VOZIP SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER
VOZIP Alexander Von
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto de- NO
EXTER
VOZIP Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
VOZIP Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
VOZIP CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER
VOZIP Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
EXTER
VOZIP IICA - Ccio -
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá
Autónoma
Auditor(es) NO
EXTER
VOZIP CATIE dey
CIFA
Regional
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER
VOZIP Cundinamarca -
Financiero(s)
Fiducia(s) NO
EXTER
VOZIP CAR
Universidad del NO
EXTER
VOZIP Tolima
Universidad de NO
EXTER
VOZIP Ibague
Escuela NO
EXTER
VOZIP Superior de
Universidad NO
EXTER
Administración
Nacional NO
Publica -yESAP
Abierta A
Distancia -
UNAD
Anexos 166
VOZIP Servicio EXTER

VOZIP Nacional
Centro Dede NO
EXTER
VOZIP Aprendizaje - Y
Investigación
Centro NO
EXTER 5 3 3 3 1 3 3 3 3 5 7 5
VOZIP SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER
VOZIP Tecnológico De
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) NO
EXTER 5 5 3 7 5 5 5 3 3 7 7 5
VOZIP La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 5 5 5 5 5 5 5 5 3 9 5 5
VOZIP Electro
os de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER
VOZIP Electrónica E de
investigación
externo
Pregrado
Estudiante(s) NO
EXTER
VOZIP Informática del
externo
Posgrado
Empresa(s) - NO
EXTER 7 7 7 5 7 5 5 3 5 7 5 5
VOZIP CIDEI
externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER 3 3 5 5 5 3 7 7 3 5 5 7
VOZIP Productivo
o
Fundación(es) o
Asociación(es) NO
EXTER
VOZIP Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER 1 3 3 3 5 5 3 3 3 3 3 3
VOZIP Educación
Comunidad(es) NO
EXTER 7 7 7 7 7 5 7 9 5 7 7 9
VOZIP Básica o
Rurale(s)
Proveedor(es) NO
EXTER 5 5 5 7 7 7 5 5 7 9 5 7
VOZIP Secundaria/Pri
Indigena(s)
(Persona
Comunidad en NO
EXTER 5 7 5 5 5 5
BIOGAS maria o
Jurídica
General
Rectoría NO
INTER
BIOGAS Natural)
Vicerrectoría NO
INTER
BIOGAS Académica
Vicerrectoría NO
INTER
BIOGAS Financiera
Consejo de NO
INTER 5 5 5 9 7 5 5 9 9 9 5 3
BIOGAS Facultadde
Oficina NO
INTER 7 7 9 9 9 5 7 9 9 9 9 7
BIOGAS Investigaciones
Oficina de NO
INTER 1 1 9 1 7 3
BIOGAS Contabilidad
Oficina de NO
INTER 1 1 1 1 9 3
BIOGAS Almacénde
Oficina NO
INTER 1 1 5 1 5 1
BIOGAS Recursos
INTER
BIOGAS Sistemas
Oficina dey NO
INTER
BIOGAS Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 9 9 9 9 9 7 9 9 7 9 7 1
BIOGAS s
Investigación
Co- NO
INTER 9 9 9 9 7 9 9 9 7 9 7 5
BIOGAS UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 7 7 3 7 1 1
BIOGAS Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
BIOGAS Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER
BIOGAS Académica en
Comunidad NO
INTER
BIOGAS general UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER
BIOGAS en general
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER
BIOGAS UdeC
Agricultura
Ministerio y
de NO
EXTER
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER
BIOGAS -Gobernación
MADR - MEN
Nacional
Medio de NO
EXTER
BIOGAS Ambiente
Consejo -
Cundinamarca NO
EXTER
BIOGAS Licencias de
Nacional
Departamento NO
EXTER 1 1 1 7 1 1
ambientales -
Acreditación
Administrativo NO
CNA
de Ciencia,
Tecnología e
Innovación -
COLCIENCIAS
Anexos 167
BIOGAS Asociación EXTER

BIOGAS Colombiana
Secretaria de NO
EXTER
BIOGAS para el Avance
Ciencia,
Secretaria de NO
EXTER
BIOGAS de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
Secretaria ey -
de NO
EXTER
BIOGAS ACAC
Innovaciónde
Desarrollo
Educación
Secretaria - CTI NO
EXTER
BIOGAS Económico
Municipal
Turismo de
Secretaria del NO
EXTER
BIOGAS Departamento
Municipal
Agricultura
Secretaria dey NO
EXTER
BIOGAS de
Medio
Desarrollo
Instituto de NO
EXTER
BIOGAS Cundinamarcade-
Ambiente
Económico
Investigación
Herbario NO
EXTER
BIOGAS SADE
Municipal -
Recursos
Nacional
Instituto NO
EXTER
BIOGAS SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER
BIOGAS Alexander
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto Vonde- NO
EXTER
BIOGAS Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
BIOGAS Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
BIOGAS CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER
BIOGAS Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
EXTER
BIOGAS IICA
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá
Autónoma - Ccio -
Auditor(es) NO
EXTER
BIOGAS CATIE
CIFA
Regional dey
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER
BIOGAS Cundinamarca
Financiero(s)
Fiducia(s) - NO
EXTER
BIOGAS CAR
Universidad del NO
EXTER
BIOGAS Tolima
Universidad de NO
EXTER
BIOGAS Ibague
Escuela NO
EXTER
BIOGAS Superior de
Universidad NO
EXTER
BIOGAS Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER
BIOGAS Publica
Abierta
Nacional
Centro De-yESAP
A
de NO
EXTER
BIOGAS Distancia - - Y
Aprendizaje
Investigación
Centro NO
EXTER
BIOGAS UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER 9 5 3 9 3 1
BIOGAS Tecnológico De
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) NO
EXTER 9 3 3 9 5 5 9 5 3 9 5 1
BIOGAS La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER
BIOGAS Electro
os de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER
BIOGAS Electrónica
Pregrado E de
investigación
externo
Estudiante(s) NO
EXTER
BIOGAS Informática del
externo
Posgrado
Empresa(s) - NO
EXTER
BIOGAS CIDEI
externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER
BIOGAS Productivo
o
Fundación(es) o
Asociación(es) NO
EXTER
BIOGAS Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
BIOGAS Educación
Comunidad(es) NO
EXTER
BIOGAS Básica
Rurale(s) o
Proveedores NO
EXTER 5 3 7 1 1 1
BIOGAS Secundaria/Pri
Indigena(s)
(Persona
Comunidad en NO
EXTER 1 1 1 1 1 1
maria o
Jurídica
General NO
Natural)
Anexos 168
DIESEÑO Rectoría INTER

DIESEÑO Vicerrectoría NO
INTER
DIESEÑO Académica
Vicerrectoría NO
INTER 1 1 9 1 9 3
DIESEÑO Financiera
Consejo de NO
INTER 7 9 9 9 9 9 3 7 9 9 9 5
DIESEÑO Facultadde
Oficina NO
INTER 9 9 9 9 9 9 7 9 9 9 9 3
DIESEÑO Investigaciones
Oficina de NO
INTER 1 1 9 1 9 3
DIESEÑO Contabilidad
Oficina de NO
INTER 1 1 1 1 1 1
DIESEÑO Almacénde
Oficina NO
INTER 9 9 9 5 9 7 1 1 5 1 5 1
DIESEÑO Recursos
INTER
DIESEÑO Sistemasdey
Oficina NO
INTER
DIESEÑO Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3
DIESEÑO sCo-
Investigación NO
INTER 9 9 9 9 9 7 9 9 9 9 9 3
DIESEÑO UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 1 1 1 1 1 5 9 9 1 3 1 3
DIESEÑO Pregrado
Estudiante(s) de NO
INTER 1 5 1 7 1 1
DIESEÑO Posgrado
Comunidad NO
INTER 1 1 1 5 1 1
DIESEÑO Académica en
Comunidad NO
INTER
DIESEÑO general
Administrativa
Empleado(s) u NO
INTER 1 3 1 1 3 3
DIESEÑO en general
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER
DIESEÑO Agricultura
Ministerio de y NO
EXTER
DIESEÑO Desarrollo de
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER
DIESEÑO - MADR - MEN
Nacional
Medio
Gobernación de NO
EXTER
DIESEÑO Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER 5 1 1 1 1 1 3 1 1 3 1 1
DIESEÑO Licencias de
Nacional
Departamento NO
EXTER 9 1 1 7 1 1 3 1 1 3 1 1
DIESEÑO ambientales
Acreditación -
Administrativo
Asociación NO
EXTER
DIESEÑO CNA
de Ciencia,de
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
DIESEÑO Tecnología
para
Secretaria dee
el Avance
Ciencia, NO
EXTER
DIESEÑO Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
EXTER
DIESEÑO COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo
Educación
EXTER
DIESEÑO Económicode
Municipal
Turismo
Secretaria del NO
EXTER
DIESEÑO Departamento
Municipal de
Agricultura
Secretaria y NO
EXTER
DIESEÑO de
Medio
Desarrollo
Instituto de NO
EXTER
DIESEÑO Cundinamarcade-
Ambiente
Económico
Investigación
Herbario NO
EXTER
DIESEÑO SADE
Municipal
Recursos
Nacional
Instituto - NO
EXTER
DIESEÑO SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER
DIESEÑO Alexander Von
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto de- NO
EXTER
DIESEÑO Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
DIESEÑO Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
DIESEÑO CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER
Agricultura
de Formación
Comercio de- y
Investigación NO
IICA - Ccio -
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá
CATIE
CIFA
Anexos 169
DIESEÑO Corporación EXTER

DIESEÑO Autónoma
Auditor(es) NO
EXTER
DIESEÑO Regional dey
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER
DIESEÑO Cundinamarca -
Financiero(s)
Fiducia(s) NO
EXTER
DIESEÑO CAR
Universidad del NO
EXTER
DIESEÑO Tolima
Universidad de NO
EXTER
DIESEÑO Ibague
Escuela NO
EXTER
DIESEÑO Superior de
Universidad NO
EXTER
DIESEÑO Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER
DIESEÑO Publica De
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER
DIESEÑO Distancia - - Y
Aprendizaje
Investigación
Centro NO
EXTER
DIESEÑO UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER 7 7 5 7 5 5 7 3 1 3 1 1
DIESEÑO Tecnológico
Asesor(es) De
BAKY
investigador(es) NO
EXTER 7 5 1 5 1 1
DIESEÑO La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 5 5 7 7 7 5 9 9 9 9 9 3
DIESEÑO Electro
o(s) de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER
DIESEÑO Electrónica
Investigación
externo
Pregrado
Estudiante(s)E de NO
EXTER
DIESEÑO Informática
externo
Posgrado
Empresa(s) -
del NO
EXTER
DIESEÑO CIDEI
externos
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER
DIESEÑO Productivo
o
Fundación(es)o
Asociación(es) NO
EXTER
DIESEÑO Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
DIESEÑO Educación
Comunidade(s) NO
EXTER
DIESEÑO Básica o
Rural(es)
Proveedor(es) NO
EXTER 1 1 9 1 1 5 3 3 1 1 1 3
DIESEÑO Secundaria/Pri
Indigena(s)
(Persona
Comunidad en NO
EXTER
HOBO maria
Juridica o
General
Rectoría NO
INTER
HOBO Natural)
Vicerrectoría NO
INTER
HOBO Académica
Vicerrectoría NO
INTER
HOBO Financiera
Consejo de NO
INTER 9 9 5 9 9 3 9 9 9 9 9 1
HOBO Facultadde
Oficina NO
INTER 9 9 9 9 9 3 9 9 9 9 9 3
HOBO Investigaciones
Oficina de NO
INTER 7 3 9 3 7 3
HOBO Contabilidad
Oficina de NO
INTER 3 1 1 1 1 1
HOBO Almacénde
Oficina NO
INTER 3 1 3 3 3 1
HOBO Recursos
INTER
HOBO Sistemasdey
Oficina NO
INTER
HOBO Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 9 5 5 9 3 1 7 7 5 7 3 1
HOBO s
Investigación
Co- NO
INTER 9 9 9 9 9 3 9 9 9 9 9 3
HOBO UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 3 3 3 3 7 1 7 7 1 7 7 1
HOBO Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
HOBO Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER 9 5 3 7 3 1 7 7 1 5 7 1
Académica en NO
general UdeC
Anexos 170
HOBO Comunidad INTER 7 7 1 9 1 1

HOBO Administrativa
Empleado(s) u NO
INTER 1 1 1 5 5 3
HOBO en general
otro(s)
MinisterioUdeC de NO
EXTER
HOBO UdeC
Agricultura
Ministerio de y NO
EXTER
HOBO Desarrollo de
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER
HOBO -Gobernación
MADR - MEN
Nacional
Medio de NO
EXTER
HOBO Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER
HOBO Licencias de
Nacional
Departamento NO
EXTER 7 1 1 9 1 1
HOBO ambientales -
Acreditación
Administrativo
Asociación NO
EXTER
HOBO CNA
de Ciencia,de
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
HOBO Tecnología
para el Avance
Ciencia,
Secretaria dee NO
EXTER
HOBO Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
EXTER
HOBO COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo
Educación
EXTER
HOBO Económicode
Municipal
Turismo
Secretaria del NO
EXTER
HOBO Departamento
Municipal
Agricultura
Secretaria de y NO
EXTER
HOBO de
Medio
Desarrollo
Instituto de NO
EXTER
HOBO Cundinamarca
Ambiente
Económico
Investigación
Herbario de- NO
EXTER
HOBO SADE
Municipal
Recursos
Nacional
Instituto - NO
EXTER
HOBO SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER
HOBO Alexander Von
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto de- NO
EXTER
HOBO Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
HOBO Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
HOBO CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER
HOBO Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
EXTER
HOBO IICA
Enseñanza-
Agropecuaria
Auditor(es) -
Bogotá
Autónoma - Ccio NO
EXTER
HOBO CATIE dey
CIFA
Regional
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER
HOBO Cundinamarca -
Financiero(s)
Fiducia(s) NO
EXTER
HOBO CAR
Universidad del NO
EXTER
HOBO Tolima
Universidad de NO
EXTER
HOBO Ibague
Escuela NO
EXTER
HOBO Superior de
Universidad NO
EXTER
HOBO Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER
HOBO Publica De
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER
HOBO Distancia - - Y
Aprendizaje
Investigación
Centro NO
EXTER
HOBO UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER
HOBO Tecnológico
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) De NO
EXTER
HOBO La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 9 9 9 9 9 7
HOBO Electro
os de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER
Electrónica E
investigación
externo
Pregrado NO
Informática -
externo
CIDEI
Anexos 171
HOBO Estudiante(s) de EXTER

HOBO Posgrado del
Empresa(s) NO
EXTER
HOBO externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER
HOBO Productivo
o
Fundación(es)o
Asociación(es) NO
EXTER
HOBO Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
HOBO Educación
Comunidad(es) NO
EXTER
HOBO Básica o
Rurale(s)
Proveedores NO
EXTER 9 7 9 1 1 1 9 9 9 5 1 7
HOBO Secundaria/Pri
Indigena(s)
(Persona
Comunidad en NO
EXTER 7 7 1 7 1 3
ASOCIATIVA maria o
Jurídica
General
Rectoría NO
INTER
ASOCIATIVA Natural)
Vicerrectoría NO
INTER
ASOCIATIVA Académica
Vicerrectoría NO
INTER
ASOCIATIVA Financiera
Consejo de NO
INTER 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1
ASOCIATIVA Facultad
Oficina de NO
INTER 3 5 5 5 5 3 1 5 5 5 7 7
ASOCIATIVA Investigaciones
Oficina de NO
INTER 1 1 3 1 1 1
ASOCIATIVA Contabilidad
Oficina de NO
INTER 1 1 3 1 1 1
ASOCIATIVA Almacénde
Oficina NO
INTER
ASOCIATIVA Recursos
INTER
ASOCIATIVA Sistemasdey
Oficina NO
INTER
ASOCIATIVA Comunicacione
Control
Grupo(s)Interno
de NO
INTER 7 7 7 7 7 7 9 9 9 9 9 7
ASOCIATIVA s
Investigación
Co- NO
INTER 7 7 7 7 7 7 9 9 9 9 9 7
ASOCIATIVA UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 5 5 5 7 7 7
ASOCIATIVA Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
ASOCIATIVA Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER
ASOCIATIVA Académica en
Comunidad NO
INTER
ASOCIATIVA general UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER
ASOCIATIVA en general
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER
ASOCIATIVA UdeC
Agricultura
Ministerio de y NO
EXTER
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER
ASOCIATIVA - MADR - MEN
Nacional
Medio
Gobernación de NO
EXTER
ASOCIATIVA Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER
ASOCIATIVA Licencias
Nacional de
Departamento NO
EXTER 7 7 9 9 9 5 1 7 9 7 5 5
ASOCIATIVA ambientales -
Acreditación
Administrativo
Asociación NO
EXTER
ASOCIATIVA CNA
de Ciencia,de
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
ASOCIATIVA Tecnología
para
Secretaria e
el Avance
Ciencia, de NO
EXTER
ASOCIATIVA Innovación
de
Agricultura
Secretaria e-y -
la Ciencia
Tecnología de NO
EXTER
ASOCIATIVA COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo de
Educación
Secretaria - CTI NO
EXTER
ASOCIATIVA Económico
Municipal
Turismo de
Secretaria del NO
EXTER
ASOCIATIVA Departamento
Municipal
Agricultura
Secretaria de y NO
EXTER
de
Medio
Desarrollo NO
Cundinamarca -
Ambiente
Económico
SADE
Municipal -
SAMA (Umata)
Anexos 172
ASOCIATIVA Instituto de EXTER

ASOCIATIVA Investigación de
Herbario NO
EXTER
ASOCIATIVA Recursos
Nacional
Instituto NO
EXTER
ASOCIATIVA Biológicos -
Colombiano
Corporación NO
EXTER
ASOCIATIVA Alexander
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto Vonde-
NO
EXTER
ASOCIATIVA Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
ASOCIATIVA Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro -
NO
EXTER
ASOCIATIVA CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER
ASOCIATIVA Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
Corporación de- yNO
EXTER
ASOCIATIVA IICA
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá
Autónoma - Ccio -
Auditor(es) NO
EXTER
ASOCIATIVA CATIE
CIFA
Regional dey
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER
ASOCIATIVA Cundinamarca
Financiero(s)
Fiducia(s) NO-
EXTER 1 1 7 1 1 1
ASOCIATIVA CAR
Universidad del NO
EXTER
ASOCIATIVA Tolima
Universidad deNO
EXTER
ASOCIATIVA Ibague
Escuela NO
EXTER
ASOCIATIVA Superior de
Universidad NO
EXTER
ASOCIATIVA Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER
ASOCIATIVA Publica
AbiertaDe
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
ASOCIATIVA Distancia
Centro - - Y
Aprendizaje
Investigación NO
EXTER
ASOCIATIVA UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER 7 7 7 7 9 7 9 9 7 9 7 9
ASOCIATIVA Tecnológico De
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) NO
EXTER 5 3 3 5 5 7 5 5 5 7 5 7
ASOCIATIVA La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER
ASOCIATIVA Electro
os de
evaluador(es)
Estudiante(s) NO
de
EXTER 3 3 3 3 3 3
ASOCIATIVA Electrónica
investigación
externo
Pregrado
Estudiante(s) E de
NO
EXTER
ASOCIATIVA Informática
externo
Posgrado
Empresa(s) del - NO
EXTER 3 3 5 5 3 3 7 9 5 7 5 7
ASOCIATIVA CIDEI
externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER 3 1 1 1 1 1
ASOCIATIVA Productivo
o
Fundación(es)o
Asociación(es) NO
EXTER
ASOCIATIVA Industrial
Estudiante(s) NO
de EXTER
ASOCIATIVA Educación
Comunidad(es) NO
EXTER
ASOCIATIVA Básica o
Rurale(s)
Proveedores NO
EXTER 1 1 5 1 1 1
ASOCIATIVA Secundaria/Pri
Indigena(s)
(Persona en EXTER
Comunidad NO
ORQUIDEAS maria o
Jurídica
General
Rectoría NO
INTER 7 7 7 3 9 7 5 7 7 5 7 7
ORQUIDEAS Natural)
Vicerrectoría NO
INTER 7 7 7 3 9 7 5 7 7 5 7 7
ORQUIDEAS Académica
Vicerrectoría NO
INTER 9 7 9 1 9 7 7 7 9 3 3 9
ORQUIDEAS Financiera
Consejo de NO
INTER 5 7 3 3 7 5 7 5 5 5 5 5
ORQUIDEAS Facultadde
Oficina NO
INTER 7 9 9 7 5 7 5 9 9 1 5 7
ORQUIDEAS Investigaciones
Oficina de NO
INTER 5 7 9 3 3 7
ORQUIDEAS Contabilidad
Oficina de NO
INTER 1 3 3 1 1 3
Almacén NO
Anexos 173
ORQUIDEAS Oficina de INTER 1 3 1 1 1 3

ORQUIDEAS Recursos
INTER 1 1 1 1 1 3
ORQUIDEAS Sistemasdey
Oficina NO
INTER
ORQUIDEAS Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 9 9 9 9 9 1 9 7 7 9 9 1
ORQUIDEAS s
Investigación
Co- NO
INTER 9 9 9 9 9 1 9 7 7 9 9 1
ORQUIDEAS UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 7 7 5 7 3 5
ORQUIDEAS Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
ORQUIDEAS Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER 5 3 3 3 1 3
ORQUIDEAS Académica en
Comunidad NO
INTER 3 3 3 1 3 3 3 5 5 3 3 3
ORQUIDEAS general UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER 1 3 1 1 1 5
ORQUIDEAS en general
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER
ORQUIDEAS UdeC
Agriculturade
Ministerio y NO
EXTER
ORQUIDEAS Desarrollo
Educación
Ministerio de Rural NO
EXTER 3 1 1 1 1 3 5 1 1 1 1 5
ORQUIDEAS - MADR - MEN
Nacional
Medio
Gobernación de NO
EXTER
ORQUIDEAS Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER 3 1 1 3 1 1
ORQUIDEAS Licencias de
Nacional
Departamento NO
EXTER 5 1 1 5 1 1 5 3 1 5 1 1
ORQUIDEAS ambientales
Acreditación -
Administrativo
Asociación NO
EXTER
ORQUIDEAS CNA
de Ciencia,de
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
ORQUIDEAS Tecnología
para el Avance
Ciencia,
Secretaria dee NO
EXTER
ORQUIDEAS Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
EXTER
ORQUIDEAS COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo
Educación
EXTER
ORQUIDEAS Económicode
Municipal
Turismo
Secretaria del NO
EXTER 3 1 1 3 1 1
ORQUIDEAS Departamento
Municipal
Agricultura
Secretaria de y NO
EXTER 3 1 1 3 1 1
ORQUIDEAS de
Medio de
Desarrollo
Instituto NO
EXTER 1 1 1 3 1 1
ORQUIDEAS Cundinamarca
Ambiente
Económico
Investigación
Herbario de- NO
EXTER 1 1 1 3 1 1
ORQUIDEAS SADE
Municipal
Recursos
Nacional
Instituto - NO
EXTER
ORQUIDEAS SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER
ORQUIDEAS Alexander Von
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto de- NO
EXTER
ORQUIDEAS Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
ORQUIDEAS Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
ORQUIDEAS CORPOICA
para la
Tropical de
Internacional
Cámara de NO
EXTER
ORQUIDEAS Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
EXTER 3 1 1 1 1 3 5 1 1 1 1 5
ORQUIDEAS IICA - Ccio -
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá
Autónoma
Auditor(es) NO
EXTER
ORQUIDEAS CATIE dey
CIFA
Regional
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER
ORQUIDEAS Cundinamarca -
Financiero(s)
Fiducia(s) NO
EXTER
ORQUIDEAS CAR
Universidad del NO
EXTER
ORQUIDEAS Tolima
Universidad de NO
EXTER
ORQUIDEAS Ibague
Escuela NO
EXTER
Superior de NO
Administración
Publica - ESAP
Anexos 174
ORQUIDEAS Universidad EXTER

ORQUIDEAS Nacional
Servicio NO
EXTER
ORQUIDEAS AbiertaDe
Nacional
Centro y de
A NO
EXTER
ORQUIDEAS Distancia - - Y
Aprendizaje
Investigación
Centro NO
EXTER
ORQUIDEAS UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER
ORQUIDEAS Tecnológico
BAKY De
investigador(es)
Asesor(es) NO
EXTER 5 1 1 3 1 1
ORQUIDEAS La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 3 3 1 5 1 3 1 3 1 5 1 7
ORQUIDEAS Electro
os de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER
ORQUIDEAS Electrónica E de
investigación
externo
Pregrado
Estudiante(s) NO
EXTER
ORQUIDEAS Informática
externo
Posgrado
Empresa(s) -
del NO
EXTER 3 1 1 3 1 1
ORQUIDEAS CIDEI
externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER 3 1 1 3 1 3 3 1 1 3 1 3
ORQUIDEAS Productivo
Fundación(es)o
o Asociación(es) NO
EXTER
ORQUIDEAS Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
ORQUIDEAS Educación
Comunidad(es) NO
EXTER 3 1 1 3 1 3
ORQUIDEAS Básica o
Rurale(s)
Proveedor(es) NO
EXTER 1 1 3 3 1 3 3 1 5 5 1 3
ORQUIDEAS Secundaria/Pri
Indigena(s)
(Persona
Comunidad en NO
EXTER 5 1 1 5 1 3 5 1 1 5 1 3
BIOPROSPECCI maria
Jurídica o
General
Rectoría NO
INTER 7 7 7 5 7 3
ON
BIOPROSPECCI Natural)
Vicerrectoría NO
INTER 9 9 7 9 9 3
ON
BIOPROSPECCI Académica
Vicerrectoría NO
INTER 5 5 5 5 7 3
ON
BIOPROSPECCI Financiera
Consejo de NO
INTER 5 3 3 1 3 3 7 7 7 7 7 3
ON
BIOPROSPECCI Facultadde
Oficina NO
INTER 5 5 5 5 5 3 9 9 9 9 9 3
ON
BIOPROSPECCI Investigaciones
Oficina de NO
INTER 7 7 7 7 7 3
ON
BIOPROSPECCI Contabilidad
Oficina de NO
INTER 5 5 5 5 5 3
ON
BIOPROSPECCI Almacénde
Oficina NO
INTER 5 5 5 5 5 3
ON
BIOPROSPECCI Recursos
INTER 5 3 3 5 3 3
ON
BIOPROSPECCI Sistemasdey
Oficina NO
INTER 1 1 1 1 1 1
ON
BIOPROSPECCI Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 9 9 9 9 9 3 9 9 9 9 9 3
ON
BIOPROSPECCI s
Investigación
Co- NO
INTER 9 9 9 9 9 3 9 9 9 9 9 3
ON
BIOPROSPECCI UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 3 3 3 7 3 3 9 9 9 9 9 3
ON
BIOPROSPECCI Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER 3 3 3 7 3 3 9 9 9 9 9 3
ON
BIOPROSPECCI Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER 5 5 3 5 3 3 5 3 3 7 3 3
ON
BIOPROSPECCI Académica en
Comunidad NO
INTER 3 3 3 3 3 3 3 3 7 3 5 3
ON
BIOPROSPECCI general UdeC
Administrativa
Empleados u NO
INTER 3 3 3 3 3 3
ON
BIOPROSPECCI en general
otros UdeCde
Ministerio NO
EXTER 3 3 3 3 3 3 7 3 5 7 5 3
ON
BIOPROSPECCI UdeC
Agricultura
Ministerio y
de NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Desarrollo de
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER 3 3 3 3 3 3 7 7 1 7 1 3
ON
BIOPROSPECCI -Gobernación
MADR - MEN
Nacional
Medio de NO
EXTER 7 7 7 7 7 3 7 5 5 7 5 3
ON
BIOPROSPECCI Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER 5 3 1 7 1 3
ON Licencias de
Nacional NO
ambientales -
Acreditación
CNA
Anexos 175
BIOPROSPECCI Departamento EXTER 9 9 9 9 9 3 9 9 9 9 9 3

ON
BIOPROSPECCI Administrativo
Asociación NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI de Ciencia,de
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Tecnología
para el Avance
Ciencia,
Secretaria dee NO
EXTER 5 5 5 5 5 5 7 3 3 7 1 3
ON
BIOPROSPECCI Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
EXTER
ON
BIOPROSPECCI COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo
Educación de
Secretaria - CTI NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Económicode
Municipal
Turismo
Secretaria del NO
EXTER 3 3 3 3 3 3 3 3 1 5 3 3
ON
BIOPROSPECCI Departamento
Municipal
Agricultura
Secretaria de y NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 1 3
ON
BIOPROSPECCI de
Medio
Desarrollo
Instituto de NO
EXTER 3 3 3 3 3 3 7 5 3 7 1 3
ON
BIOPROSPECCI Cundinamarca
Ambiente
Económico
Investigación
Herbario de- NO
EXTER 3 3 3 3 3 3 7 3 3 9 3 3
ON
BIOPROSPECCI SADE
Municipal
Recursos
Nacional
Instituto - NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Alexander
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto Von de - NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER 3 3 3 3 3 3 5 3 1 7 1 3
ON
BIOPROSPECCI Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
EXTER 3 3 3 3 3 1 7 7 1 7 1 3
ON
BIOPROSPECCI IICA
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá - Ccio -
Autónoma
Auditor(es) NO
EXTER 7 7 7 7 1 3
ON
BIOPROSPECCI CATIE
CIFA
Regional
Técnico(s) dey
Asegurador(as) NO
EXTER 7 3 3 7 1 3
ON
BIOPROSPECCI Cundinamarca -
Financiero(s)
Fiducia(s) NO
EXTER 7 7 7 7 1 3
ON
BIOPROSPECCI CAR
Universidad del NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Tolima
Universidad de NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Ibague
Escuela NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Superior de
Universidad NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Publica De
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Distancia - - Y
Aprendizaje
Investigación
Centro NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER 9 9 9 9 9 3 7 7 7 7 7 3
ON
BIOPROSPECCI Tecnológico De
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) NO
EXTER 9 9 9 9 9 3 7 7 7 7 7 3
ON
BIOPROSPECCI La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 9 9 9 9 9 9 7 1 1 7 7 3
ON
BIOPROSPECCI Electro
o(s) de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER 7 7 7 7 7 3
ON
BIOPROSPECCI Electrónica E de
Investigación
externo
Pregrado
Estudiante(s) NO
EXTER 7 7 7 7 7 3
ON
BIOPROSPECCI Informática del
externo
Posgrado
Empresa(s) - NO
EXTER 7 7 7 7 7 3 5 5 3 7 3 3
ON
BIOPROSPECCI CIDEI
externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER 7 7 7 7 7 3 7 7 7 7 5 3
ON
BIOPROSPECCI Productivo
o o
Asociación(es)
Fundación(es) NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
ON
BIOPROSPECCI Educación
Comunidad(es) NO
EXTER 7 7 7 7 7 3 7 7 7 7 7 3
ON
BIOPROSPECCI Básica o
Rurales
Proveedores NO
EXTER 5 3 5 3 1 1 3 3 5 5 1 3
ON Secundaria/Pri
Indigenas
(Persona NO
maria o
Juridica
Natural)
Anexos 176
BIOPROSPECCI Comunidad en EXTER 7 7 7 7 7 3 7 7 1 7 1 3

ON
BIOCIDA General
Rectoría NO
INTER 7 5 7 5 7 1
BIOCIDA Vicerrectoría NO
INTER 7 5 7 9 7 1
BIOCIDA Académica
Vicerrectoría NO
INTER 3 5 7 5 5 3
BIOCIDA Financiera
Consejo de NO
INTER 5 3 5 7 5 1 7 5 7 9 5 1
BIOCIDA Facultadde
Oficina NO
INTER 5 5 5 7 5 3 9 9 9 9 7 1
BIOCIDA Investigaciones
Oficina de NO
INTER 3 5 5 1 1 1
BIOCIDA Contabilidad
Oficina de NO
INTER 3 5 5 1 1 1
BIOCIDA Almacénde
Oficina NO
INTER 3 5 5 1 1 1
BIOCIDA Recursos
INTER 1 1 1 1 1 1
BIOCIDA Sistemasdey
Oficina NO
INTER
BIOCIDA Comunicacione
Control Interno
Grupo(s) de NO
INTER 9 9 9 9 9 1 9 9 9 9 9 3
BIOCIDA sCo-
Investigación NO
INTER 9 9 9 9 9 1 9 9 9 9 9 3
BIOCIDA UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 5 3 3 5 3 3 9 9 9 9 9 3
BIOCIDA Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
BIOCIDA Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER 5 3 3 5 3 1
BIOCIDA Académica en
Comunidad NO
INTER 5 5 7 5 5 3
BIOCIDA general UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER 1 1 1 1 1 1
BIOCIDA en general
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER
BIOCIDA UdeC
Agricultura
Ministerio de y NO
EXTER
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER
BIOCIDA - MADR - MEN
Nacional
Medio
Gobernación de NO
EXTER
BIOCIDA Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER
BIOCIDA Licencias
Nacional de
Departamento NO
EXTER 3 1 1 7 1 1
BIOCIDA ambientales
Acreditación
Asociación -
Administrativo NO
EXTER
BIOCIDA CNA
de Ciencia,de
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
BIOCIDA Tecnología
para
Secretaria e
el Avance
Ciencia, de NO
EXTER
BIOCIDA Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
Secretaria e-y -
de NO
EXTER
BIOCIDA COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo
Educación
EXTER
BIOCIDA Económico
Municipal de
Turismo
Secretaria del NO
EXTER
BIOCIDA Departamento
Municipal
Agriculturade
Secretaria y NO
EXTER
BIOCIDA de
Medio
Desarrollo
Instituto de NO
EXTER
BIOCIDA Cundinamarcade-
Ambiente
Económico
Investigación
Herbario NO
EXTER
BIOCIDA SADE
Municipal -
Recursos
Nacional
Instituto NO
EXTER
BIOCIDA SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER
BIOCIDA Alexander
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto Von de- NO
EXTER
BIOCIDA Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
BIOCIDA Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
CORPOICA
para la de
Tropical
Internacional NO
Agricultura
Investigación
de Formación - y
IICA
Enseñanza-
Agropecuaria -
CATIE
CIFA
Anexos 177
BIOCIDA Cámara de EXTER

BIOCIDA Comercio de
Corporación NO
EXTER
BIOCIDA Bogotá - Ccio
Autónoma
Auditor(es) NO
EXTER
BIOCIDA Regional dey
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER
BIOCIDA Cundinamarca -
Financiero(s)
Fiducia(s) NO
EXTER
BIOCIDA CAR
Universidad del NO
EXTER
BIOCIDA Tolima
Universidad de NO
EXTER
BIOCIDA Ibague
Escuela NO
EXTER
BIOCIDA Superior de
Universidad NO
EXTER
BIOCIDA Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER
BIOCIDA Publica De
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER
BIOCIDA Distancia
Aprendizaje
Centro - -Y
Investigación NO
EXTER
BIOCIDA UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER 5 3 3 7 7 1 5 5 5 9 7 1
BIOCIDA Tecnológico De
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) NO
EXTER 5 5 5 9 3 3
BIOCIDA La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 7 5 5 7 3 1
BIOCIDA Electro
os de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER
BIOCIDA Electrónica
investigación
externo
Pregrado
EXTER
BIOCIDA Informática
externo
Posgrado
Empresa(s) -
del NO
EXTER 5 5 5 7 5 1 5 3 3 7 3 1
BIOCIDA CIDEI
externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER
BIOCIDA Productivo
o
Fundación(es) o
Asociación(es) NO
EXTER
BIOCIDA Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
BIOCIDA Educación
Comunidad(es) NO
EXTER 3 3 1 5 1 1
BIOCIDA Básica o
Rurale(s)
Proveedores NO
EXTER 1 1 3 1 1 1 1 3 3 3 1 1
BIOCIDA Secundaria/Pri
Indigena(s) en
(Persona
Comunidad NO
EXTER 5 3 3 7 3 1
MELIPONICULT maria
Jurídica
Rectoríao
General NO
INTER 7 5 7 5 7 1
URA
MELIPONICULT Natural)
Vicerrectoría NO
INTER 7 5 7 9 7 1
URA
MELIPONICULT Académica
Vicerrectoría NO
INTER 3 5 7 5 5 3
URA
MELIPONICULT Financiera
Consejo de NO
INTER 5 3 5 7 5 1 7 5 7 9 5 1
URA
MELIPONICULT Facultadde
Oficina NO
INTER 5 5 5 7 5 3 9 9 9 9 7 1
URA
MELIPONICULT Investigaciones
Oficina de NO
INTER 3 5 5 1 1 1
URA
MELIPONICULT Contabilidad
Oficina de NO
INTER 3 5 5 1 1 1
URA
MELIPONICULT Almacénde
Oficina NO
INTER 3 5 5 1 1 1
URA
MELIPONICULT Recursos
INTER 1 1 1 1 1 1
URA
MELIPONICULT Sistemasdey
Oficina NO
INTER
URA
MELIPONICULT Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 9 9 9 9 9 1 9 9 9 9 9 3
URA
MELIPONICULT sCo-
Investigación NO
INTER 9 9 9 9 9 1 9 9 9 9 9 3
URA
MELIPONICULT UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 5 3 3 5 3 3 9 9 9 9 9 3
URA
MELIPONICULT Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
URA Posgrado UdeC NO
Anexos 178
MELIPONICULT Comunidad INTER 5 3 3 5 3 1

URA
MELIPONICULT Académica en
Comunidad NO
INTER 5 5 7 5 5 3
URA
MELIPONICULT general UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER 1 1 1 1 1 1
URA
MELIPONICULT en general
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER
URA
MELIPONICULT UdeC
Agricultura
Ministerio dey NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Desarrollo
Educación de
Ministerio Rural NO
EXTER
URA
MELIPONICULT - MADR - MEN
Nacional
Medio
Gobernación de NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Licencias de
Nacional
Departamento NO
EXTER 3 1 1 7 1 1
URA
MELIPONICULT ambientales -
Acreditación
Administrativo
Asociación NO
EXTER
URA
MELIPONICULT CNA
de Ciencia,de
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Tecnología
para
Ciencia,
Secretaria e
el Avance
de NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
Secretaria de e-y - NO
EXTER
URA
MELIPONICULT COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo
Educación
EXTER
URA
MELIPONICULT Económicode
Municipal
Turismo
Secretaria del NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Departamento
Municipal
Agricultura
Secretaria de y NO
EXTER
URA
MELIPONICULT de
Medio de
Desarrollo
Instituto NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Cundinamarca
Económico de-
Ambiente
Investigación
Herbario NO
EXTER
URA
MELIPONICULT SADE
Instituto -
Municipal
Recursos
Nacional NO
EXTER
URA
MELIPONICULT SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Alexander Von
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto de- NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
URA
MELIPONICULT CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
EXTER
URA
MELIPONICULT IICA - Ccio -
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá
Autónoma
Auditor(es) NO
EXTER
URA
MELIPONICULT CATIE dey
CIFA
Regional
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Cundinamarca -
Financiero(s)
Fiducia(s) NO
EXTER
URA
MELIPONICULT CAR
Universidad del NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Tolima
Universidad de NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Ibague
Escuela NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Superior de
Universidad NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Publica De
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Distancia - - Y
Aprendizaje
Investigación
Centro NO
EXTER
URA
MELIPONICULT UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER 5 3 3 7 7 1 5 5 5 9 7 1
URA
MELIPONICULT Tecnológico
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) De NO
EXTER
URA
MELIPONICULT La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 7 5 5 7 3 1
URA Electro
os de
evaluador(es) NO
Electrónica E
investigación
externo
Informática -
CIDEI
Anexos 179
MELIPONICULT Estudiante(s) de EXTER

URA
MELIPONICULT Pregrado
Estudiante(s) de NO
EXTER
URA
MELIPONICULT externo
Posgrado
Empresa(s) del NO
EXTER 5 5 5 7 5 1 5 3 3 7 3 1
URA
MELIPONICULT externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Productivo
o o
Asociación(es)
Fundación(es) NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
URA
MELIPONICULT Educación
Comunidad(es) NO
EXTER 5 5 5 7 5 1 3 3 1 5 1 1
URA
MELIPONICULT Básica o
Rurale(s)
Proveedores NO
EXTER 1 1 3 1 1 1 1 3 3 3 1 1
URA
MELIPONICULT Secundaria/Pri
Indigena(s)
(Persona
Comunidad en NO
EXTER 5 5 3 5 3 1 5 3 3 7 3 1
URA
FENOTIPICA maria o
Jurídica
General
Rectoría NO
INTER 7 5 7 5 7 3
FENOTIPICA Natural)
Vicerrectoría NO
INTER 9 7 7 7 9 3
FENOTIPICA Académica
Vicerrectoría NO
INTER 5 5 5 5 5 3
FENOTIPICA Financiera
Consejo de NO
INTER 5 5 5 5 5 5 7 7 7 7 7 3
FENOTIPICA Facultadde
Oficina NO
INTER 9 9 9 9 9 3
FENOTIPICA Investigaciones
Oficina de NO
INTER 3 3 3 3 3 3
FENOTIPICA Contabilidad
Oficina de NO
INTER 3 3 3 3 3 3
FENOTIPICA Almacénde
Oficina NO
INTER 3 3 3 3 3 3
FENOTIPICA Recursos
INTER 1 1 1 1 1 1
FENOTIPICA Sistemas
Oficina dey NO
INTER 3 3 3 3 3 3
FENOTIPICA Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 9 9 9 9 9 3 9 9 9 9 9 3
FENOTIPICA s
Investigación
Co- NO
INTER 9 9 9 9 9 3 9 9 9 9 9 3
FENOTIPICA UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 3
FENOTIPICA Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
FENOTIPICA Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER 5 5 5 5 5 3
FENOTIPICA Académica
Comunidaden NO
INTER 5 5 5 5 5 5
FENOTIPICA general UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER 3 3 3 3 3 3
FENOTIPICA en general
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER 9 9 9 9 9 3 9 9 9 9 9 3
FENOTIPICA UdeC
Agricultura
Ministerio de y NO
EXTER
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER
FENOTIPICA -Gobernación
MADR - MEN
Nacional
Medio de NO
EXTER 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3
FENOTIPICA Ambiente
Cundinamarca
Consejo - NO
EXTER
FENOTIPICA Licencias de
Nacional
Departamento NO
EXTER 7 3 3 7 3 3
FENOTIPICA ambientales -
Acreditación
Administrativo
Asociación NO
EXTER
FENOTIPICA CNA
de Ciencia,
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
FENOTIPICA Tecnología
para el Avance
Ciencia
Secretaria dee NO
EXTER 3 3 3 3 3 3 5 3 3 5 3 3
FENOTIPICA Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
EXTER
FENOTIPICA COLCIENCIAS
ACAC
innovación
Desarrollo
Educación de
Secretaria - CTI NO
EXTER
FENOTIPICA Económicode
Municipal
Turismo
Secretaria del NO
EXTER 3 1 1 3 1 3
Departamento
Municipal
Agricultura y NO
de
Medio
Cundinamarca
Ambiente -
SADE
Municipal -
SAMA (Umata)
Anexos 180
FENOTIPICA Secretaria de EXTER

FENOTIPICA Desarrollo
Instituto de NO
EXTER
FENOTIPICA Económico de
Investigación
Herbario NO
EXTER
FENOTIPICA Municipal
Recursos
Nacional
Instituto NO
EXTER
FENOTIPICA Biológicos -
Colombiano
Corporación NO
EXTER
FENOTIPICA Alexander
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto Vonde-
NO
EXTER
FENOTIPICA Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
FENOTIPICA Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro -
NO
EXTER
FENOTIPICA CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER
FENOTIPICA Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
Corporación de- yNO
EXTER
FENOTIPICA IICA
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá
Autónoma - Ccio -
Auditor(es) NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 3 1 1 3 3 3
FENOTIPICA CATIE
CIFA
Regional
Técnico(s)dey
Aseguradora(s) NO
EXTER 1 1 3 1 3 3
FENOTIPICA Cundinamarca
Financiero(s)
Fiducia(s) NO-
EXTER
FENOTIPICA CAR
Universidad NO
del
EXTER
FENOTIPICA Tolima
Universidad deNO
EXTER
FENOTIPICA Ibague
Escuela NO
EXTER
FENOTIPICA Superior de
Universidad NO
EXTER
FENOTIPICA Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER
FENOTIPICA Publica
Abierta
Nacional
Centro De-yESAP
A
de NO
EXTER
FENOTIPICA Distancia - - Y
Aprendizaje
Investigación
Centro NO
EXTER
FENOTIPICA UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER 7 7 7 7 7 3 9 5 5 9 5 3
FENOTIPICA Tecnológico De
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 3 1 1 5 3 3
FENOTIPICA La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 7 7 5 7 3 3
FENOTIPICA Electro
os de
evaluador(es)
Estudiante(s) NO
de
EXTER 1 1 1 1 1 1 7 5 5 7 3 3
FENOTIPICA Electrónica
investigación
externo
Pregrado
Estudiante(s) E de
NO
EXTER
FENOTIPICA Informática del
externo
Posgrado
Empresa(s) - NO
EXTER
FENOTIPICA CIDEI
externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER 3 3 3 3 3 3 7 7 7 7 5 3
FENOTIPICA Productivo
o
Fundación(es)o
Asociación(es) NO
EXTER
FENOTIPICA Industrial
Estudiante(s) NO
de EXTER
FENOTIPICA Educación
Comunidad(es) NO
EXTER
FENOTIPICA Básica
Rurale(s) o
Proveedores NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 1 1 3 5 1 3
FENOTIPICA Secundaria/Pri
Indigena(s)
(Persona
Comunidad NO
en EXTER 1 1 1 1 1 1 7 3 5 5 3 3
FORTALECIMIE maria o
Jurídica
General
Rectoría NO
INTER 5 3 7 3 7 1
NTO
FORTALECIMIE Natural)
Vicerrectoría NO
INTER 7 7 7 7 7 1
NTO
FORTALECIMIE Académica
Vicerrectoría NO
INTER 5 5 7 5 7 1
NTO
FORTALECIMIE Financiera
Consejo de NO
INTER 7 7 7 7 7 1 7 7 5 7 7 1
NTO
FORTALECIMIE Facultadde
Oficina NO
INTER 9 9 9 9 9 1 9 9 9 9 9 1
NTO
FORTALECIMIE Investigaciones
Oficina de NO
INTER 3 3 3 1 3 1
NTO Contabilidad NO
Anexos 181
FORTALECIMIE Oficina de INTER 3 3 3 1 3 1

NTO
FORTALECIMIE Almacénde
Oficina NO
INTER 1 3 1 1 1 1
NTO
FORTALECIMIE Recursos
INTER
NTO
FORTALECIMIE Sistemasdey
Oficina NO
INTER
NTO
FORTALECIMIE Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 9 9 9 9 9 1 1 1 1 1 1 1
NTO
FORTALECIMIE sCo-
Investigación NO
INTER 9 9 9 9 9 1 9 9 9 9 9 1
NTO
FORTALECIMIE UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 7 7 7 7 7 1 9 9 9 9 9 1
NTO
FORTALECIMIE Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
NTO
FORTALECIMIE Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER 5 1 1 7 1 1
NTO
FORTALECIMIE Académica en
Comunidad NO
INTER 1 1 5 1 1 1
NTO
FORTALECIMIE general UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER 3 3 1 3 1 1
NTO
FORTALECIMIE en general
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE UdeC
Agricultura
Ministerio de y NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Desarrollo de
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE - MADR - MEN
Nacional
Medio
Gobernación de NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Licencias de
Nacional
Departamento NO
EXTER 9 9 9 9 9 1 9 9 9 9 9 1
NTO
FORTALECIMIE ambientales
Acreditación -
Administrativo
Asociación NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE CNA
de Ciencia,de
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Tecnología
para
Ciencia,
Secretaria dee
el Avance NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
EXTER
NTO
FORTALECIMIE COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo
Educación
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Económicode
Municipal
Turismo
Secretaria del NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Departamento
Municipal de
Agricultura
Secretaria y NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE de
Medio
Desarrollo
Instituto de NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Cundinamarcade-
Ambiente
Económico
Investigación
Herbario NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE SADE
Municipal
Recursos
Nacional
Instituto - NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Alexander Von
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto de- NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Agricultura
Comercio
Corporación de- y
Investigación
de Formación NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE IICA - Ccio -
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá
Autónoma
Auditor(es) NO
EXTER 1 1 3 1 1 1
NTO
FORTALECIMIE CATIE
CIFA
Regional
Técnico(s)dey
Aseguradora(s) NO
EXTER 1 1 5 1 1 1
NTO
FORTALECIMIE Cundinamarca
Financiero(s) -
Fiducia(s) NO
EXTER 1 1 5 1 1 1
NTO
FORTALECIMIE CAR
Universidad del NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Tolima
Universidad de NO
EXTER
NTO Ibague NO
Anexos 182
FORTALECIMIE Escuela EXTER

NTO
FORTALECIMIE Superior de
Universidad NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER 3 3 1 3 3 3
NTO
FORTALECIMIE Publica De
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Distancia - - Y
Aprendizaje
Investigación
Centro NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Tecnológico De
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) NO
EXTER 1 1 1 5 1 1
NTO
FORTALECIMIE La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 3 1 1 5 1 1
NTO
FORTALECIMIE Electro
os de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Electrónica
investigación
externo
Pregrado
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Informática
externo
Posgrado
Empresa(s) -
del NO
EXTER 3 1 1 3 1 1
NTO
FORTALECIMIE CIDEI
externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER 7 7 7 7 7 1 5 5 5 5 5 1
NTO
FORTALECIMIE Productivo
o o
Asociación(es)
Fundación(es) NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Educación
Comunidad(es) NO
EXTER
NTO
FORTALECIMIE Básica o
Rurale(s)
Proveedores NO
EXTER 1 1 5 1 1 1 1 1 3 1 1 1
NTO
FORTALECIMIE Secundaria/Pri
Indigena(s)
(Persona
Comunidad en NO
EXTER 5 1 1 5 1 1
NTO MELI
APIS maria
Jurídica o
General
Rectoría NO
INTER 1 3 5 1 5 3 3 3 3 5 3 3
APIS MELI Natural)
Vicerrectoría NO
INTER 5 3 5 7 5 3
APIS MELI Académica
Vicerrectoría NO
INTER 5 5 7 3 5 3
APIS MELI Financiera
Consejo de NO
INTER 3 3 3 5 5 3 5 3 5 7 5 3
APIS MELI Facultadde
Oficina NO
INTER 3 3 5 5 5 3 7 7 7 9 5 3
APIS MELI Investigaciones
Oficina de NO
INTER 1 3 5 3 5 3
APIS MELI Contabilidad
Oficina de NO
INTER 1 1 3 1 1 3
APIS MELI Almacén
Oficina de NO
INTER 1 1 3 1 1 3
APIS MELI Recursos
INTER 1 1 1 1 1 1
APIS MELI Sistemasdey
Oficina NO
INTER 1 3 5 1 3 3
APIS MELI Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 9 9 9 9 9 3 9 9 9 9 9 3
APIS MELI s
Investigación
Co- NO
INTER 9 9 9 9 9 3 9 9 9 9 9 3
APIS MELI UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 5 5 3 5 7 3 9 9 9 9 9 3
APIS MELI Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
APIS MELI Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER 3 1 1 3 1 3 5 3 3 7 3 3
APIS MELI Académica en
Comunidad NO
INTER 1 3 5 1 5 3
APIS MELI general UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER 1 3 1 1 1 3
APIS MELI en general
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER 9 9 9 9 9 1 9 9 9 9 9 3
APIS MELI UdeC
Agriculturade
Ministerio y NO
EXTER
APIS MELI Desarrollo
Educación de
Ministerio Rural NO
EXTER
APIS MELI - MADR - MEN
Nacional
Medio
Gobernación de NO
EXTER 3 3 1 5 3 3 5 5 3 7 5 3
Ambiente -
Cundinamarca NO
Licencias
ambientales
Anexos 183
APIS MELI Consejo EXTER 7 3 1 7 3 1

APIS MELI Nacional de
Departamento NO
EXTER 3 1 1 5 1 1
APIS MELI Acreditación -
Administrativo
Asociación NO
EXTER
APIS MELI CNA
de Ciencia,de
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
APIS MELI Tecnología
para el Avance
Ciencia,
Secretaria dee NO
EXTER 5 1 3 5 3 3 5 3 3 7 3 3
APIS MELI Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
EXTER
APIS MELI COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo
Educación
EXTER
APIS MELI Económicode
Municipal
Turismo
Secretaria del NO
EXTER
APIS MELI Departamento
Municipal
Agricultura
Secretaria de y NO
EXTER 3 1 3 5 3 3 5 3 3 7 3 3
APIS MELI de
Medio
Desarrollo
Instituto de NO
EXTER
APIS MELI Cundinamarca
Ambiente
Económico
Investigación
Herbario de- NO
EXTER
APIS MELI SADE
Municipal
Recursos
Nacional
Instituto - NO
EXTER
APIS MELI SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER 3 1 1 5 1 3 5 3 3 5 3 1
APIS MELI Alexander Von
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto de- NO
EXTER
APIS MELI Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
APIS MELI Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
APIS MELI CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER
APIS MELI Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
EXTER
APIS MELI IICA
Enseñanza-
Agropecuaria
Auditor(es) -
Bogotá
Autónoma - Ccio NO
EXTER 1 1 3 3 1 3
APIS MELI CATIE dey
CIFA
Regional
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER 1 1 1 3 1 3
APIS MELI Cundinamarca -
Financiero(s)
Fiducia(s) NO
EXTER 1 1 1 3 1 3
APIS MELI CAR
Universidad del NO
EXTER
APIS MELI Tolima
Universidad de NO
EXTER
APIS MELI Ibague
Escuela NO
EXTER
APIS MELI Superior
Universidadde NO
EXTER
APIS MELI Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER 1 1 1 5 1 3 1 1 1 3 1 1
APIS MELI Publica De
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER
APIS MELI Distancia - - Y
Aprendizaje
Investigación
Centro NO
EXTER
APIS MELI UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER 5 5 5 7 5 3 7 5 5 9 7 3
APIS MELI Tecnológico
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) De NO
EXTER 3 1 1 5 3 3
APIS MELI La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 3 1 1 5 3 1
APIS MELI Electro
os de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER 5 3 3 5 1 3 5 5 3 7 3 1
APIS MELI Electrónica E de
investigación
externo
Pregrado
Estudiante(s) NO
EXTER 3 3 3 5 3 3 5 1 1 7 5 3
APIS MELI Informática
externo
Posgrado
Empresa(s) -
del NO
EXTER 5 5 5 7 5 3 5 3 3 7 3 1
APIS MELI CIDEI
externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER 5 5 5 7 5 3 5 3 3 7 3 1
APIS MELI Productivo
o
Fundación(es) o
Asociación(es) NO
EXTER
APIS MELI Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
APIS MELI Educación
Comunidad(es) NO
EXTER 3 1 1 5 3 3 5 3 1 7 1 1
Básica o
Rurale(s) NO
Secundaria/Pri
Indigena(s)
maria
Anexos 184
APIS MELI Proveedores EXTER 1 3 5 1 1 3 1 3 3 1 1 3

APIS MELI (Persona en
Comunidad NO
EXTER 5 3 3 7 3 1
AGROECOLOGÍ Jurídica o
General
Rectoría NO
INTER 1 1 1 1 1 1 1 1 7 1 7 1
A
AGROECOLOGÍ Natural)
Vicerrectoría NO
INTER 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 3 1
A
AGROECOLOGÍ Académica
Vicerrectoría NO
INTER 1 1 3 1 1 1 1 1 7 1 5 1
A
AGROECOLOGÍ Financiera
Consejo de NO
INTER 3 1 1 3 1 1 5 5 3 5 5 1
A
AGROECOLOGÍ Facultadde
Oficina NO
INTER 5 5 5 3 3 1 5 5 3 5 5 1
A
AGROECOLOGÍ Investigaciones
Oficina de NO
INTER 1 1 3 1 1 1 1 1 5 1 1 1
A
AGROECOLOGÍ Contabilidad
Oficina de NO
INTER 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 3 1
A
AGROECOLOGÍ Almacénde
Oficina NO
INTER 3 1 1 1 1 1 1 1 1 3 3 1
A
AGROECOLOGÍ Recursos
INTER 1 1 1 1 1 1 1 1 1 5 3 1
A
AGROECOLOGÍ Sistemasdey
Oficina NO
INTER
A
AGROECOLOGÍ Comunicacione
Control
Grupo(s)Interno
de NO
INTER 9 9 9 9 9 9 3 3 3 3 3 3
A
AGROECOLOGÍ s
Investigación
Co- NO
INTER 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
A
AGROECOLOGÍ UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 7 1 1 7 7 3 9 7 5 9 9 1
A
AGROECOLOGÍ Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
A
AGROECOLOGÍ Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3
A
AGROECOLOGÍ Académica en
Comunidad NO
INTER 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3
A
AGROECOLOGÍ general
Empleados UdeC
Administrativau NO
INTER 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3
A
AGROECOLOGÍ en general
otros UdeCde
Ministerio NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
A
AGROECOLOGÍ UdeC
Agricultura
Ministerio de y NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Desarrollo de
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ - MADR - MEN
Nacional
Medio
Gobernación de NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
A
AGROECOLOGÍ Licencias
Nacional de
Departamento NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
A
AGROECOLOGÍ Ambientales -
Acreditación
Administrativo
Asociación NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
A
AGROECOLOGÍ CNA
de Ciencia,de
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Tecnología
para
Ciencia,
Secretaria e
el Avance
de NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Innovación
de
Agricultura
Secretaria e-y -
la Ciencia
Tecnología de NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo de
Educación
Secretaria - CTI NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Económico
Municipal
Turismo de
Secretaria del NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
A
AGROECOLOGÍ Departamento
Municipal
Agricultura
Secretaria de y NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ de
Medio
Desarrollo
Instituto de NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Cundinamarcade-
Ambiente
Económico
Investigación
Herbario NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ SADE
Municipal -
Recursos
Nacional
Instituto NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Alexander
UNAL
Agropecuario
Colombiana
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
A Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico - NO
CORPOICA
para la de
Tropical
Agricultura - y
Investigación
IICA
Enseñanza-
CATIE
Anexos 185
AGROECOLOGÍ Centro EXTER

A
AGROECOLOGÍ Internacional
Cámara de NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ de Formación
Comercio
Corporaciónde NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
A
AGROECOLOGÍ Agropecuaria
Bogotá
Autónoma- Ccio -
Auditor(es) NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ CIFA
Regional dey
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Cundinamarca
Financiero(s)
Fiducia(s) - NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ CAR
Universidad del NO
EXTER 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 1
A
AGROECOLOGÍ Tolima
Universidad de NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Ibague
Escuela NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Superior de
Universidad NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Publica
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
De A
de NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Distancia
Centro - - Y
Aprendizaje
Investigación NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
A
AGROECOLOGÍ Tecnológico De
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) NO
EXTER 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7
A
AGROECOLOGÍ La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 1 1 1 1 1 1
A
AGROECOLOGÍ Electro
o(s) de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3
A
AGROECOLOGÍ Electrónica
Investigación
externo
Pregrado
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Informática
externo
Posgrado -
Empresa(s) del NO
EXTER 3 3 3 3 3 3 1 1 1 1 1 1
A
AGROECOLOGÍ CIDEI
externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER 3 3 3 3 3 3
A
AGROECOLOGÍ Productivo
o o
Asociación(es)
Fundación(es) NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
A
AGROECOLOGÍ Educación
Comunidad(es) NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 3 3 3 5 5 5
A
AGROECOLOGÍ Básica o
Rurales
Proveedores NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1
A
AGROECOLOGÍ Secundaria/Pri
Indigenas
(Persona
Comunidad en NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
A
TURISMO maria o
Juridica
General
Rectoría NO
INTER
TURISMO Natural)
Vicerrectoría NO
INTER
TURISMO Académica
Vicerrectoría NO
INTER 1 1 7 1 1 1
TURISMO Financiera
Consejo de NO
INTER 1 7 5 1 5 1
TURISMO Facultadde
Oficina NO
INTER 1 7 5 1 5 1
TURISMO Investigaciones
Oficina de NO
INTER 1 1 7 7 1 1
TURISMO Contabilidad
Oficina de NO
INTER 1 5 1 5 1 1
TURISMO Almacénde
Oficina NO
INTER
TURISMO Recursos
INTER 3 3 1 3 1 1
TURISMO Sistemasdey/o
Oficina NO
INTER
TURISMO Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 5 1 1 5 1 1
TURISMO sCo-
Investigación NO
INTER 7 7 7 7 7 7 9 9 5 9 9 9
TURISMO UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 9 9 5 9 9 9
Pregrado UdeC NO
Anexos 186
TURISMO Estudiante(s) de INTER

TURISMO Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER 5 1 1 5 1 1
TURISMO Académica en
Comunidad NO
INTER
TURISMO General UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER
TURISMO en General
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER
TURISMO UdeC
Agriculturade
Ministerio y NO
EXTER
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER
TURISMO - MADR - MEN
Nacional
Medio
Gobernación de NO
EXTER
TURISMO Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER
TURISMO Licencias de
Nacional
Departamento NO
EXTER
TURISMO ambientales
Acreditación -
Administrativo
Asociación NO
EXTER
TURISMO CNA
de Ciencia,de
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
TURISMO Tecnología
para el Avance
Ciencia,
Secretaria dee NO
EXTER
TURISMO Innovación
de la Ciencia
Tecnologia
Agricultura
EXTER
TURISMO COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo
Educación
EXTER 7 7 5 7 7 1
TURISMO Económicode
Municipal
Turismo
Secretaria del NO
EXTER
TURISMO Departamento
Municipal de
Agricultura
Secretaria y NO
EXTER
TURISMO de
Medio de
Desarrollo
Instituto NO
EXTER
TURISMO Cundinamarca
Ambiente
Económico
Investigación
Herbario de- NO
EXTER
TURISMO SADE
Municipal
Recursos
Nacional
Instituto - NO
EXTER
TURISMO SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER
TURISMO Alexander Von
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto de- NO
EXTER
TURISMO Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
TURISMO Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
TURISMO CORPOICA
para la
Tropical de
Internacional
Cámara de NO
EXTER
TURISMO Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
EXTER
TURISMO IICA - Ccio -
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá
Autónoma
Auditor(es) NO
EXTER
TURISMO CATIE dey
CIFA
Regional
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER
TURISMO Cundinamarca -
Financiero(s)
Fiducia(s) NO
EXTER
TURISMO CAR
Universidad del NO
EXTER
TURISMO Tolima
Universidad de NO
EXTER
TURISMO Ibague
Escuela NO
EXTER
TURISMO Superior de
Universidad NO
EXTER
TURISMO Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER
TURISMO Publica De
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER
TURISMO Distancia
Aprendizaje
Centro - -Y
Investigación NO
EXTER
TURISMO UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER
TURISMO Tecnológico De
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) NO
EXTER
La Industria
externo(s)/Grup
externo NO
Electro
o(s) de
Electrónica
Investigación E
Informática -
CIDEI
Anexos 187
TURISMO Par(es) EXTER 5 5 5 5 5 5

TURISMO evaluador(es)de
Estudiante(s) NO
EXTER
TURISMO externo
Pregrado
Estudiante(s) de NO
EXTER
TURISMO externo
Posgrado
Empresa(s) del NO
EXTER 5 5 3 5 5 1
TURISMO externos
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER
TURISMO Productivo
Fundación(es) o
EXTER
TURISMO Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
TURISMO Educación
Comunidade(s) NO
EXTER
TURISMO Básica o
Rural(es)
Proveedor(es) NO
EXTER 5 5 3 5 1 1
TURISMO Secundaria/Pri
Indigena(s)
(Persona
Comunidad en NO
EXTER 1 1 1 1 1 1
BPG maria
Juridica o
General
Rectoría NO
INTER 1 1 1 1 1 1 5 3 5 5 5 3
BPG Natural)
Vicerrectoría NO
INTER 1 1 3 1 3 1 7 7 7 7 5 5
BPG Académica
Vicerrectoría NO
INTER 1 1 3 1 3 1 3 1 3 3 5 3
BPG Financiera
Consejo de NO
INTER 3 3 5 3 5 3 7 7 7 9 7 5
BPG Facultadde
Oficina NO
INTER 5 5 5 7 7 5 7 7 7 7 5 5
BPG Investigaciones
Oficina de NO
INTER 3 3 3 1 3 3
BPG Contabilidad
Oficina de NO
INTER 3 1 3 3 3 3
BPG Almacénde
Oficina NO
INTER 5 5 5 5 7 5
BPG Recursos
INTER 5 3 3 7 5 3
BPG Sistemasdey/o
Oficina NO
INTER
BPG Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
BPG s
Investigación
Co- NO
INTER 9 9 7 9 7 7 9 9 7 9 7 5
BPG UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 9 7 5 7 7 5
BPG Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 7 7
BPG Posgrado
Comunidad UdeC NO
INTER 5 5 5 5 7 5
BPG Académica en
Comunidad NO
INTER 5 5 5 5 5 3
BPG General UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER 3 3 5 5 5 3
BPG en General
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER
BPG UdeC
Agricultura
Ministerio de y NO
EXTER 5 3 3 5 5 3
BPG Desarrollo de
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER
BPG -Gobernación
MADR - MEN
Nacional
Medio de NO
EXTER 7 7 9 7 7 7 9 7 9 5 7 5
BPG Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER
BPG Licencias de
Nacional
Departamento NO
EXTER 5 3 5 7 5 3
BPG ambientales -
Acreditación
Administrativo
Asociación NO
EXTER 7 7 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9
BPG CNA
de Ciencia,
Colombiana
Secretaria NO
EXTER 5 5 5 5 5 5 1 1 9 1 1 1
BPG Tecnología
Secretaria e
para el Avance
Ciencia de NO
EXTER
BPG Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agriculturade
Secretaria e-y - NO
EXTER 5 5 5 7 5 3
BPG COLCIENCIAS
ACAC
Innovación
Desarrollo
Educación
EXTER
Económico del
Municipal
Turismo NO
Departamento
Municipal
de
Cundinamarca -
SADE
Anexos 188
BPG Secretaria de EXTER 1 1 1 5 5 3

BPG Agriculturade
Secretaria y NO
EXTER
BPG Medio de
Desarrollo
Instituto NO
EXTER
BPG Ambiente
Económico
Investigación
Herbario de NO
EXTER
BPG Municipal
Recursos -
Nacional
Instituto NO
EXTER 7 7 5 7 7 7
BPG SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER 3 5 3 7 5 3
BPG Alexander Von
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto de- NO
EXTER
BPG Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
BPG Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER 7 7 5 7 7 5
BPG CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER 5 5 3 7 5 3 7 7 7 7 7 5
BPG Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
EXTER 5 5 3 7 7 5
BPG IICA
Enseñanza-
Agropecuaria
Autónoma -
Bogotá -
Auditor(es)Ccio NO
EXTER 7 9 9 7 7 7
BPG CATIE
CIFA
Regional
Técnico(s) dey
Aseguradora(s) NO
EXTER 5 5 5 5 5 7
BPG Cundinamarca -
Financiero(s)
Fiducia(s) NO
EXTER
BPG CAR
Universidad del NO
EXTER
BPG Tolima
Universidad de NO
EXTER
BPG Ibague
Escuela NO
EXTER
BPG Superior de
Universidad NO
EXTER 3 5 5 7 7 5 7 7 5 7 7 5
BPG Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER 5 5 5 7 7 5 5 5 5 7 5 3
BPG Publica De
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER
BPG Distancia - - Y
Aprendizaje
Investigación
Centro NO
EXTER
BPG UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER 5 7 7 7 7 5
BPG Tecnológico De
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) NO
EXTER 7 7 7 9 7 5
BPG La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 5 5 3 5 5 5 7 7 7 9 7 5
BPG Electro
o(s) de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER 9 9 7 7 7 5
BPG Electrónica E de
Investigación
externo
Pregrado
Estudiante(s) NO
EXTER
BPG Informática del
externo
Posgrado
Empresa(s) - NO
EXTER 9 9 9 9 7 7
BPG CIDEI
externos
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER 9 9 9 9 7 5
BPG Productivo
o
Fundación(es) o
Asociación(es) NO
EXTER
BPG Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER 9 9 5 7 7 5
BPG Educación
Comunidade(s) NO
EXTER 9 9 7 7 7 5
BPG Básica o
Rural(es)
Proveedor(es) NO
EXTER 5 1 5 5 3 3 7 7 5 7 7 5
BPG Secundaria/Pri
Indigena(s)
(Persona
Comunidad en NO
EXTER 7 7 5 7 7 5
INNOVACION maria o
Juridica
General
Rectoría NO
INTER 1 1 7 1 7 7 7 5 7 7 9 7
INNOVACION Natural)
Vicerrectoría NO
INTER 1 1 1 1 1 1 9 9 7 9 7 5
INNOVACION Académica
Vicerrectoría NO
INTER 3 3 3 1 3 1 7 5 7 7 7 3
INNOVACION Financiera
Consejo de NO
INTER 5 5 5 7 5 5 9 7 9 7 7 5
INNOVACION Facultadde
Oficina NO
INTER 3 5 5 7 5 5 7 7 7 7 7 3
Investigaciones NO
Anexos 189
INNOVACION Oficina de INTER 7 5 7 5 5 3

INNOVACION Contabilidad
Oficina de NO
INTER 7 7 7 5 5 3
INNOVACION Almacénde
Oficina NO
INTER 7 7 3 3 5 3
INNOVACION Recursos
INTER 3 3 5 5 5 3
INNOVACION Sistemasdey/o
Oficina NO
INTER
INNOVACION Comunicacione
Control Interno
Grupo(s) de NO
INTER
INNOVACION s
Investigación
Co- NO
INTER 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 9 7
INNOVACION UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 7 7 5 7 7 5
INNOVACION Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
INNOVACION Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER 5 3 3 5 5 3
INNOVACION Académica en
Comunidad NO
INTER 7 5 5 5 5 3
INNOVACION General UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER 7 5 3 3 5 3
INNOVACION en General
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER
INNOVACION UdeC
Agricultura
Ministerio dey NO
EXTER
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER
INNOVACION - MADR - MEN
Nacional
Medio
Gobernación de NO
EXTER 5 1 5 3 5 3 7 7 7 5 5 3
INNOVACION Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER
INNOVACION Licencias
Nacional de
Departamento NO
EXTER 9 9 9 9 9 7 9 9 9 9 9 7
INNOVACION ambientales
Acreditación
Asociación -
Administrativo NO
EXTER 9 9 9 9 9 7 9 9 9 9 9 7
INNOVACION CNA
de Ciencia,
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
INNOVACION Tecnología
para
Ciencia
Secretaria e
el Avance
de NO
EXTER 5 5 3 7 5 3
INNOVACION Innovación
de
Agricultura
Secretaria e-y -
la Ciencia
Tecnología de NO
EXTER 7 1 1 5 1 3 5 5 3 7 7 3
INNOVACION COLCIENCIAS
ACAC
innovación
Desarrollo
Educación
EXTER
INNOVACION Económico
Municipal de
Turismo
Secretaria del NO
EXTER 5 5 3 7 5 3
INNOVACION Departamento
Municipal
Agricultura
Secretaria de y NO
EXTER
INNOVACION de
Medio
Desarrollo
Instituto de NO
EXTER
INNOVACION Cundinamarcade-
Ambiente
Económico
Investigación
Herbario NO
EXTER
INNOVACION SADE
Municipal -
Recursos
Nacional
Instituto NO
EXTER 7 7 7 7 5 3
INNOVACION SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER 3 1 1 5 5 3
INNOVACION Alexander
UNAL
Agropecuario
Colombiana
EXTER 7 5 5 7 5 3
INNOVACION Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER 7 5 5 7 5 3
INNOVACION Agropecuaria
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
INNOVACION CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER 5 3 3 5 3 3 7 7 7 7 7 3
INNOVACION Agricultura
Corporación de- y
Investigación
de Formación
Comercio NO
EXTER 3 1 1 5 5 3
INNOVACION IICA
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá
Autónoma - Ccio -
Auditor(es) NO
EXTER 9 9 9 7 7 5
INNOVACION CATIE
CIFA
Regional dey
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER 3 1 1 1 1 3
INNOVACION Cundinamarca
Financiero(s)
Fiducia(s) - NO
EXTER
INNOVACION CAR
Universidad del NO
EXTER
Tolima NO
Anexos 190
INNOVACION Universidad de EXTER

INNOVACION Ibague
Escuela NO
EXTER
INNOVACION Superior de
Universidad NO
EXTER 7 7 5 7 7 5 9 9 9 9 7 5
INNOVACION Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER 7 7 5 5 5 3 9 7 7 7 7 3
INNOVACION Publica De
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER
INNOVACION Distancia
Aprendizaje
Centro - -Y
Investigación NO
EXTER
INNOVACION UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER 9 7 7 7 5 5 9 9 7 9 7 3
INNOVACION Tecnológico De
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) NO
EXTER 9 9 9 9 9 5 9 9 7 9 7 5
INNOVACION La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER 5 5 5 7 7 5 9 9 9 7 7 3
INNOVACION Electro
o(s) de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER 9 7 5 7 7 3
INNOVACION Electrónica
Investigación
externo
Pregrado
EXTER
INNOVACION Informática
externo
Posgrado del
Empresa(s) - NO
EXTER 5 5 3 5 5 3 9 9 7 9 9 5
INNOVACION CIDEI
externos
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER 7 7 7 7 7 5 9 9 7 9 7 5
INNOVACION Productivo
o
Fundación(es) o
Asociación(es) NO
EXTER
INNOVACION Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER 9 9 5 9 7 3
INNOVACION Educación
Comunidade(s) NO
EXTER 7 7 7 7 7 5 9 9 5 9 7 3
INNOVACION Básica o
Rural(es)
Proveedor(es) NO
EXTER 5 1 5 1 5 3 7 7 7 7 5 3
INNOVACION Secundaria/Pri
Indigena(s) en
(Persona
Comunidad NO
EXTER 9 7 7 9 5 5
SOPORTE1 maria
Juridica
Rectoríao
General NO
INTER
SOPORTE1 Natural)
Vicerrectoría NO
INTER
SOPORTE1 Académica
Vicerrectoría NO
INTER
SOPORTE1 Financiera
Consejo de NO
INTER 7 7 1 7 7 3 7 7 7 7 7 3
SOPORTE1 Facultadde
Oficina NO
INTER 7 3 1 5 3 3 5 5 3 5 7 3
SOPORTE1 Investigaciones
Oficina de NO
INTER 1 1 3 3 5 3
SOPORTE1 Contabilidad
Oficina de NO
INTER 5 5 7 7 7 3
SOPORTE1 Almacénde
Oficina NO
INTER
SOPORTE1 Recursos
INTER 9 7 3 7 3 3
SOPORTE1 Sistemasdey
Oficina NO
INTER
SOPORTE1 Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 7 7 7 7 7 5 7 7 7 7 7 7
SOPORTE1 sCo-
Investigación NO
INTER 7 7 7 7 7 5 7 7 7 7 7 7
SOPORTE1 UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 7 7 3 5 7 3
SOPORTE1 Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
SOPORTE1 Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER 5 7 3 7 5 3
SOPORTE1 Académica en
Comunidad NO
INTER
SOPORTE1 general UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER
SOPORTE1 en general
otro(s) UdeC
Ministerio de NO
EXTER
SOPORTE1 UdeC
Agriculturade
Ministerio y NO
EXTER
Educación
Ministerio Rural NO
EXTER
- MADR - MEN
Nacional
Medio NO
Ambiente -
Licencias
ambientales
Anexos 191
SOPORTE1 Gobernación de EXTER

Consejo NO
EXTER
SOPORTE1 Nacional de
Departamento NO
EXTER
SOPORTE1 Acreditación -
Administrativo
Asociación NO
EXTER
SOPORTE1 CNA
de Ciencia,
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
SOPORTE1 Tecnología
para
Secretaria e
el Avance
Ciencia de NO
EXTER
SOPORTE1 Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
Secretaria e-y -
de NO
EXTER
ACAC
innovación
Desarrollo
Educación
EXTER
SOPORTE1 Económicode
Municipal
Turismo
Secretaria del NO
EXTER
Municipal
Agricultura
Secretaria de y NO
EXTER
SOPORTE1 de
Medio de
Desarrollo
Instituto NO
EXTER
Investigación de-
Ambiente
Económico
Herbario NO
EXTER
SOPORTE1 SADE
Instituto -
Municipal
Recursos
Nacional NO
EXTER
SOPORTE1 SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano
Corporación - NO
EXTER
SOPORTE1 Alexander Von
UNAL
Agropecuario
Colombiana
Instituto de- NO
EXTER
SOPORTE1 Humboldt
ICA
Investigación
Interamericano
Centro NO
EXTER
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
SOPORTE1 CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER
SOPORTE1 Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
EXTER
SOPORTE1 IICA - Ccio -
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá
Autónoma
Auditor(es) NO
EXTER
SOPORTE1 CATIE dey
CIFA
Regional
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER
SOPORTE1 Cundinamarca -
Financiero(s)
Fiducia(s) NO
EXTER
SOPORTE1 CAR
Universidad del NO
EXTER
SOPORTE1 Tolima
Universidad de NO
EXTER
SOPORTE1 Ibague
Escuela NO
EXTER
SOPORTE1 Superior de
Universidad NO
EXTER
SOPORTE1 Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER
SOPORTE1 Publica De
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER
SOPORTE1 Distancia - - Y
Aprendizaje
Investigación
Centro NO
EXTER
SOPORTE1 UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) De NO
EXTER
SOPORTE1 La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER
SOPORTE1 Electro
os de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER 5 5 5 5 5 3
SOPORTE1 Electrónica E de
investigación
externo
Pregrado
Estudiante(s) NO
EXTER
SOPORTE1 Informática
externo
Posgrado
Empresa(s) -
del NO
EXTER
SOPORTE1 CIDEI
externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER
SOPORTE1 Productivo
Fundación(es) o
EXTER
SOPORTE1 Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
Educación NO
Básica
Secundaria/Pri
maria
Anexos 192
SOPORTE1 Comunidad(es) EXTER

SOPORTE1 Rurale(s) o
Proveedores NO
EXTER 7 7 7 7 3 3
SOPORTE1 Indigena(s) en
(Persona
Comunidad NO
EXTER 7 5 1 7 3 3 9 7 3 7 5 3
SOPORTE1 Jurídica
Red de o
General NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 5 5 3 5 3 3
SOPORTE1 Natural)
(cuidadores
investigación
Hospital y de NO
EXTER 1 1 1 1 1 1 3 3 3 3 3 3
SOPORTE2 enfermos
cuidadores
universitario de
Rectoría NO
INTER
SOPORTE2 crónicos)
la samaritana -
Vicerrectoría NO
INTER
SOPORTE2 unidad
Académica
Vicerrectoría NO
INTER
SOPORTE2 funcionalde
Financiera
Consejo NO
INTER 1 1 1 7 5 1
SOPORTE2 girardotde
Facultad
Oficina NO
INTER 1 1 7 7 7 1
SOPORTE2 Investigaciones
Oficina de NO
INTER
SOPORTE2 Contabilidad
Oficina de NO
INTER
SOPORTE2 Almacén
Oficina de NO
INTER
SOPORTE2 Recursos
INTER 7 5 1 3 1 5
SOPORTE2 Sistemasdey
Oficina NO
INTER
SOPORTE2 Comunicacione
Control
Grupo(s) Interno
de NO
INTER 9 9 7 7 7 1 9 9 7 7 7 1
SOPORTE2 s
Investigación
Co- NO
INTER 9 9 9 9 9 5 9 9 9 9 9 5
SOPORTE2 UdeC
investigador(es)
Estudiante(s) de NO
INTER 9 9 3 7 7 7 9 9 3 7 7 7
SOPORTE2 Pregrado UdeC
Estudiante(s) de NO
INTER
SOPORTE2 Posgrado UdeC
Comunidad NO
INTER
SOPORTE2 Académica en
Comunidad NO
INTER
SOPORTE2 general UdeCu
Administrativa
Empleado(s) NO
INTER
SOPORTE2 en general
otro(s)
MinisterioUdeC
de NO
EXTER
SOPORTE2 UdeC
Agriculturade
Ministerio y NO
EXTER
SOPORTE2 Desarrollo
Educación
Ministerio de Rural NO
EXTER
SOPORTE2 - MADR - MEN
Nacional
Medio
Gobernación de NO
EXTER
SOPORTE2 Ambiente -
Cundinamarca
Consejo NO
EXTER
SOPORTE2 Licencias de
Nacional
Departamento NO
EXTER
SOPORTE2 ambientales -
Acreditación
Administrativo
Asociación NO
EXTER
SOPORTE2 CNA
de Ciencia,
Colombiana
Secretaria NO
EXTER
SOPORTE2 Tecnología
para
Ciencia
Secretaria dee
el Avance NO
EXTER
SOPORTE2 Innovación
de la Ciencia
Tecnología
Agricultura
EXTER
ACAC
innovación
Desarrollo
Educación
EXTER
SOPORTE2 Económicode
Municipal
Turismo
Secretaria del NO
EXTER
Municipal
Agricultura
Secretaria de y NO
EXTER
SOPORTE2 de
Medio de
Desarrollo
Instituto NO
EXTER
Investigación de-
Ambiente
Económico
Herbario NO
EXTER
SOPORTE2 SADE
Municipal
Recursos
Nacional
Instituto - NO
EXTER
SAMA (Umata)
Biológicos
Colombiano - NO
Alexander Von-
UNAL
Agropecuario
Humboldt
ICA
Anexos 193
SOPORTE2 Corporación EXTER

SOPORTE2 Colombiana de
Instituto NO
EXTER
Interamericano
Centro NO
EXTER
de Cooperación
Agronómico
Centro - NO
EXTER
SOPORTE2 CORPOICA
para la de
Tropical de
Internacional
Cámara NO
EXTER
SOPORTE2 Agricultura
Investigación
de Formación
Comercio
EXTER
SOPORTE2 IICA - Ccio -
Enseñanza-
Agropecuaria
Bogotá
Autónoma
Auditor(es) NO
EXTER
SOPORTE2 CATIE dey
CIFA
Regional
Técnico(s)
Aseguradora(s) NO
EXTER
SOPORTE2 Cundinamarca -
Financiero(s)
Fiducia(s) NO
EXTER
SOPORTE2 CAR
Universidad del NO
EXTER
SOPORTE2 Tolima
Universidad de NO
EXTER
SOPORTE2 Ibague
Escuela NO
EXTER
SOPORTE2 Superior
Universidadde NO
EXTER
SOPORTE2 Administración
Nacional
Servicio NO
EXTER
SOPORTE2 Publica De
Abierta
Nacional
Centro -yESAP
A
de NO
EXTER
SOPORTE2 Distancia - - Y
Aprendizaje
Investigación
Centro NO
EXTER
SOPORTE2 UNAD
SENA
Desarrollo
Tecnológico
Co- NO
EXTER
BAKY
investigador(es)
Asesor(es) De NO
EXTER
SOPORTE2 La Industria
externo(s)/Grup
externo
Par(es) NO
EXTER
SOPORTE2 Electro
os de
evaluador(es)
Estudiante(s) de NO
EXTER
SOPORTE2 Electrónica E de
investigación
externo
Pregrado
Estudiante(s) NO
EXTER
SOPORTE2 Informática
externo
Posgrado
Empresa(s) -
del NO
EXTER
SOPORTE2 CIDEI
externo
Sector
Agremiación(es) NO
EXTER
SOPORTE2 Productivo
o
Fundación(es) o
Asociación(es) NO
EXTER
SOPORTE2 Industrial
Estudiante(s) de NO
EXTER
SOPORTE2 Educación
Comunidad(es) NO
EXTER
SOPORTE2 Básica o
Rurale(s)
Proveedores NO
EXTER
SOPORTE2 Secundaria/Pri
Indigena(s)
(Persona
Comunidad en NO
EXTER 7 7 1 5 1 1
maria o
Jurídica
General NO
Natural)
Anexos 194
Anexo F. Matriz Análisis de Redes Sociales tipo de relaciones y grado de la relación
P P P P P P P P P P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P18- P18-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 1 2
0, 0, 0,
I IN-Rectoría 1 1 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0,1 0,1 0,1 0 0 0
0, 0, 0,
I IN-Vicerrectoría Académica 1 1 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0,1 0,1 0,3 0 0 0
0, 0, 0,
I IN-Vicerrectoría Financiera 3 3 0 0 0 0 0 0 5 0,5 0 0 0 0 0 0,1 0 0 0
0,
I IN-Consejo de Facultad 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0
I IN-Oficina de Investigaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3

0, 0, 0,
I IN-Oficina de Contabilidad 5 5 0 0 0 1 0 0 0 0,3 0,3 0 0,3 0 0,1 0 0 0 0
0,
I IN-Oficina de Almacén 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0,1 0,3 0 0,3 0,3 0 0,1 0 0 0
0, 0, 0, 0, 0,
I IN-Oficina de Recursos Físicos 3 3 3 0 3 0 0 0 1 0,1 0,3 0,3 0,3 0,3 0 0,1 0 0 0
0, 0, 0, 0, 0,
I IN-Oficina de Sistemas y Comunicaciones 3 3 3 0 0 0 1 3 0 0 0,1 0,1 0,1 0 0 0,1 0 0 0
0,
I IN-Oficina de Control Interno 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0,3 0 0,3 0 0 0 0 0
I IN-Grupo(s) de Investigación UdeC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0 0 0,5 0 0 0 0 0
I IN-Co-investigador(es) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
I IN-Estudiante(s) de Pregrado UdeC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0,
I IN-Estudiante(s) de Posgrado UdeC 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0, 0, 0,
I IN-Comunidad Académica en general UdeC 0 0 0 0 0 1 0 5 5 0,5 0,5 0 0,5 0 0 0,5 0,3 0,3 0
0,
I IN-Comunidad Administrativa en general UdeC 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0,3 0,5 0 0,3 0,5 0 0,3 0,7 0 0
0, 0, 0,
I IN-Empleado(s) u otro(s) UdeC 0 0 0 0 3 0 3 0 3 0,3 0,3 0,3 0,3 0,3 0 0,1 0,5 0 0
0,
E IN-Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural - MADR 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0,1 0 0,1 0 0 0,3 0 0
0, 0, 0,
E IN-Ministerio de Educación Nacional - MEN 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0,1 0 0 0
0,
E IN-Ministerio de Medio Ambiente - Licencias ambientales 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0,1 0 0 0 0 0,3 0 0
E IN-Gobernación de Cundinamarca 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0 0

0, 0, 0, 0,
E IN-Consejo Nacional de Acreditación - CNA 3 3 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0,1 0,3 0,1 0 0 0,1 0 0
0, 0, 0,
E IN-Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación - COLCIENCIAS 0 0 3 1 0 0 0 0 3 0,3 0,5 0 0 0,1 0 0,1 0 0,1 0
E IN-Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia - ACAC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,1 0 0 0 0 0
E IN-Secretaria de Ciencia, Tecnología e Innovación - CTI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Anexos 195
IN-Secretaria de Agricultura y Desarrollo Económico del Departamento de

0,
E Cundinamarca - SADE 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0,3 0 0 0 0,3 0 0
0,
E IN-Secretaria de Educación Municipal 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,7 0 0
E IN-Secretaria de Turismo Municipal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0, 0,
E IN-Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente Municipal - SAMA (Umata) 0 0 0 0 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0,1 0 0 0,5 0 0
0,
E IN-Secretaria de Desarrollo Económico Municipal 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0 0
0,
E IN-Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander Von Humboldt 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Herbario Nacional Colombiano - UNAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0,
E IN-Instituto Colombiano Agropecuario - ICA 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,
E IN-Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria - CORPOICA 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0,5 0 0 0 0 0 0
E IN-Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura - IICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0 0
E IN-Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza- CATIE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,1 0 0
E IN-Centro Internacional de Formación Agropecuaria - CIFA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0,
E IN-Cámara de Comercio de Bogotá - Ccio 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,1 0 0 0,5 0 0
E IN-Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0 0 0 0 0 0
E IN-Aseguradora(s) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0 0 0 0,1 0 0

0,
E IN-Fiducia(s) 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0,3 0 0 0 0 0 0
E IN-Universidad del Tolima 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Universidad de Ibague 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Escuela Superior de Administración Publica - ESAP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Universidad Nacional Abierta y A Distancia - UNAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0,5 0 0 0 0 0 0

IN-Centro De Investigación Y Desarrollo Tecnológico De La Industria Electro
E Electrónica E Informática - CIDEI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,
E IN-Centro Tecnológico BAKY 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Co-investigador(es) externo(s)/Grupos de investigación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Asesor(es) externo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0 0 0 0 0 0
E IN-Par(es) evaluador(es) externo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0,1 0,1 0 0 0 0
E IN-Estudiante(s) de Pregrado externo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0,5 0 0 0 0 0

Anexos 196
E IN-Estudiante(s) de Posgrado externo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0 0 0 0 0 0

0,
E IN-Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0, 0,
E IN-Agremiación(es) o Asociación(es) 0 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Fundación(es) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,
E IN-Estudiante(s) de Educación Básica Secundaria/Primaria 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,
E IN-Comunidad(es) Rural(es) o Indigena(s) 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0,5 0 0 0 0 0 0
0, 0,
E IN-Proveedor(es) (Persona Jurídica o Natural) 0 0 3 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0 0 0 0 0 0
0, 0, 0, 0,
E IN-Comunidad en General 0 0 3 7 5 1 0 0 0 0 0,5 0 0,5 0 0 0 0,3 0 0
E IN-Escuela de Comunicaciones Militares 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Red de investigación de cuidadores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0
E IN-Hospital Universitario de la Santamaritana- Unidad funcional-Girardot 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18-1 P18-2
0, 0,
I D-Rectoría 0 0 0 0 0 0 0 5 7 0,7 0,5 0,5 0,7 0 0 0 0,1 0 0
0, 0,
I D-Vicerrectoría Académica 0 0 0 0 0 0 0 7 9 0,9 0,7 0,7 0,9 0 0 0 0,5 0 0
0, 0, 0,
I D-Vicerrectoría Financiera 0 0 0 5 0 0 7 3 0 0 0,5 0,5 0,5 0,3 0,3 0 0,9 0 0
0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,
I D-Consejo de Facultad 5 5 5 7 7 0 7 1 9 0,9 0,7 0,5 0,9 0,5 0,5 0,5 0,7 0 0,1
0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,
I D-Oficina de Investigaciones 5 5 5 5 9 3 7 7 9 0,9 0,9 0,7 0,9 0,7 0,5 0,5 0,7 0,5 0
0, 0, 0, 0, 0, 0,
I D-Oficina de Contabilidad 0 0 3 5 3 0 5 3 5 0 0 0,3 0 0,3 0 0 0,5 0,3 0
0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,
I D-Oficina de Almacén 3 3 3 3 3 0 3 3 1 0 0 0,3 0 0 0,3 0 0,5 0,1 0
0, 0, 0,
I D-Oficina de Recursos Físicos 0 0 0 3 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0,7 0 0
I D-Oficina de Sistemas y Comunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0,3 0 0,1 0 0,5
I D-Oficina de Control Interno 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,
I D-Grupo(s) de Investigación UdeC 5 5 9 9 9 9 0 9 7 0,7 0 0,9 0,9 0 0,3 0 0 0,9 0,7
0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,
I D-Co-investigador(es) 7 7 9 9 9 9 9 9 9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,7 0,9 0,9 0,9 0,9 0,7
0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,
I D-Estudiante(s) de Pregrado UdeC 7 7 7 9 7 9 7 9 9 0,9 0,9 0,9 0,9 0,7 0,9 0,7 0,5 0,9 0,7
0,
I D-Estudiante(s) de Posgrado UdeC 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,9 0 0 0
0, 0, 0, 0, 0,
I D-Comunidad Académica en general UdeC 7 7 0 7 5 0 5 0 0 0 0 0,5 0 0,5 0,5 0 0 0 0
0, 0, 0, 0, 0,
I D-Comunidad Administrativa en general UdeC 3 3 0 0 3 0 5 3 0 0 0 0,5 0 0 0 0 0 0 0
0, 0, 0, 0,
I D-Empleado(s) u otro(s) UdeC 3 3 0 7 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Anexos 197
0,
E D-Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural - MADR 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0,9 0 0,9 0 0 0 0 0 0
E D-Ministerio de Educación Nacional - MEN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0 0

0,
E D-Ministerio de Medio Ambiente - Licencias ambientales 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,
E D-Gobernación de Cundinamarca 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0,9 0 0 0,3 0 0 0
0,
E D-Consejo Nacional de Acreditación - CNA 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0, 0, 0, 0, 0, 0,
E D-Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación - COLCIENCIAS 3 3 0 0 1 3 3 5 0 0 0 0,9 0,3 0 0,3 0 0,3 0 0
E D-Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia - ACAC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,9 0,3 0 0
E D-Secretaria de Ciencia, Tecnología e Innovación - CTI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0,5 0 0

D-Secretaria de Agricultura y Desarrollo Económico del Departamento de
0,
E Cundinamarca - SADE 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0,5 0 0 0 0 0 0 0 0
E D-Secretaria de Educación Municipal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0 0 0
E D-Secretaria de Turismo Municipal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,7 0 0 0 0
E D-Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente Municipal - SAMA (Umata) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0 0 0 0 0,3 0 0 0

0,
E D-Secretaria de Desarrollo Económico Municipal 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0,5 0 0 0,1 0 0 0
0,
E D-Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander Von Humboldt 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0,
E D-Herbario Nacional Colombiano - UNAL 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E D-Instituto Colombiano Agropecuario - ICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0,5 0 0
E D-Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria - CORPOICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,1 0,5 0 0
E D-Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura - IICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E D-Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza- CATIE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E D-Centro Internacional de Formación Agropecuaria - CIFA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0 0 0
E D-Cámara de Comercio de Bogotá - Ccio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0,7 0 0

0, 0,
E D-Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR 0 0 0 0 0 0 5 3 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0 0 0
0, 0,
E D-Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s) 0 0 0 0 0 1 0 3 0 0 0,5 0,3 0 0 0 0,5 0,5 0 0
0, 0,
E D-Aseguradora(s) 0 0 0 1 0 0 0 3 0 0 0,5 0,5 0 0 0 0,3 0 0 0
0,
E D-Fiducia(s) 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0,5 0 0 0 0 0 0 0
E D-Universidad del Tolima 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0 0 0 0 0

0,
E D-Universidad de Ibagué 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E D-Escuela Superior de Administración Publica - ESAP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Anexos 198
E D-Universidad Nacional Abierta y A Distancia - UNAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0,7 0 0
E D-Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,5 0,7 0 0

D-Centro De Investigación Y Desarrollo Tecnológico De La Industria Electro
0,
E Electrónica E Informática - CIDEI 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E D-Centro Tecnológico BAKY 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

0, 0, 0, 0, 0,
E D-Co-investigador(es) externo(s)/Grupos de investigación 0 0 7 7 0 5 0 9 5 0,5 0,9 0 0,7 0,5 0 0 0,7 0 0
0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,
E D-Asesor(es) externo 3 3 7 7 0 5 3 9 5 0 0,5 0 0 0,7 0 0,5 0,7 0 0
0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,
E D-Par(es) evaluador(es) externo 1 1 3 5 3 1 1 9 3 0,3 0,5 0,7 0 0 0,1 0,5 0,3 0 0,1
0, 0,
E D-Estudiante(s) de Pregrado externo 0 0 0 0 0 3 0 9 0 0 0,5 0 0 0 0 0,5 0,5 0,3 0
0,
E D-Estudiante(s) de Posgrado externo 0 0 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0, 0, 0, 0,
E D-Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial 0 3 0 0 0 7 0 3 5 0,5 0 0,5 0,5 0,3 0,5 0,9 0,5 0 0
0, 0, 0,
E D-Agremiación(es) o Asociación(es) 0 0 0 0 0 1 0 5 5 0,5 0,5 0,7 0,7 0,5 0 0,9 0,9 0 0
E D-Fundación(es) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,3 0 0
0,
E D-Estudiante(s) de Educación Básica Secundaria/Primaria 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0,9 0,9 0 0
0, 0, 0,
E D-Comunidad(es) Rural(es) o Indígena(s) 0 7 0 0 0 0 0 5 5 0,5 0 0,5 0 0,5 0 0,9 0,9 0 0
0, 0, 0, 0, 0, 0, 0,
E D-Proveedor(es) (Persona Jurídica o Natural) 5 5 0 5 0 3 5 3 3 0,3 0,3 0,3 0 0,3 0,3 0,3 0,5 0,3 0
0, 0, 0, 0, 0,
E D-Comunidad en General 5 5 0 0 0 0 5 5 5 0,5 0 0,3 0 0,3 0,5 0,3 0 0,5 0,7
0,
E D-Escuela de Comunicaciones Militares 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E D-Red de investigación de cuidadores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E D-Hospital Universitario de la Samaritana- Unidad funcional-Girardot 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Anexos 199
Anexo G. Matriz Análisis de Redes Sociales relaciones directas e indirectas

P P P P P P P P P P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P18 P18
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 -1 -2
I IN-Rectoría 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 6
I IN-Vicerrectoría Académica 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 6
I IN-Vicerrectoría Financiera 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 5
I IN-Consejo de Facultad 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2
I IN-Oficina de Investigaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
I IN-Oficina de Contabilidad 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 7
I IN-Oficina de Almacén 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 6
1
I IN-Oficina de Recursos Físicos 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1
I IN-Oficina de Sistemas y Comunicaciones 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 0 9
I IN-Oficina de Control Interno 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 3
I IN-Grupo(s) de Investigación UdeC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 2
I IN-Co-investigador(es) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
I IN-Estudiante(s) de Pregrado UdeC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
I IN-Estudiante(s) de Posgrado UdeC 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
I IN-Comunidad Académica en general UdeC 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1 0 9
I IN-Comunidad Administrativa en general UdeC 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 0 7

1
I IN-Empleado(s) u otro(s) UdeC 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0
E IN-Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural - MADR 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 4
E IN-Ministerio de Educación Nacional - MEN 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 4
E IN-Ministerio de Medio Ambiente - Licencias ambientales 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 3
E IN-Gobernación de Cundinamarca 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
E IN-Consejo Nacional de Acreditación - CNA 1 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 0 8

IN-Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación -
E COLCIENCIAS 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 1 0 8
E IN-Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia - ACAC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1
E IN-Secretaria de Ciencia, Tecnología e Innovación - CTI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Anexos 200
IN-Secretaria de Agricultura y Desarrollo Económico del Departamento de

E Cundinamarca - SADE 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 3
E IN-Secretaria de Educación Municipal 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2
E IN-Secretaria de Turismo Municipal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente Municipal - SAMA (Umata) 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 4
E IN-Secretaria de Desarrollo Económico Municipal 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 2
E IN-Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander Von Humboldt 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
E IN-Herbario Nacional Colombiano - UNAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Instituto Colombiano Agropecuario - ICA 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
E IN-Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria - CORPOICA 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2
E IN-Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura - IICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
E IN-Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza- CATIE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
E IN-Centro Internacional de Formación Agropecuaria - CIFA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Cámara de Comercio de Bogotá - Ccio 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
E IN-Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 2
E IN-Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
E IN-Aseguradora(s) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 2
E IN-Fiducia(s) 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2
E IN-Universidad del Tolima 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Universidad de Ibague 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Escuela Superior de Administración Publica - ESAP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Universidad Nacional Abierta y A Distancia - UNAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 2

IN-Centro De Investigación Y Desarrollo Tecnológico De La Industria Electro
E Electrónica E Informática - CIDEI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Centro Tecnológico BAKY 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
E IN-Co-investigador(es) externo(s)/Grupos de investigación 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Asesor(es) externo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
E IN-Par(es) evaluador(es) externo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 3
E IN-Estudiante(s) de Pregrado externo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 2

Anexos 201
E IN-Estudiante(s) de Posgrado externo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1
E IN-Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
E IN-Agremiación(es) o Asociación(es) 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
E IN-Fundación(es) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Estudiante(s) de Educación Básica Secundaria/Primaria 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
E IN-Comunidad(es) Rural(es) o Indígena(s) 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 2
E IN-Proveedor(es) (Persona Jurídica o Natural) 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3
E IN-Comunidad en General 0 0 1 1 1 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 7
E IN-Escuela de Comunicaciones Militares 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E IN-Red de investigación de cuidadores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
E IN-Hospital Universitario de la Samaritana- Unidad funcional-Girardot 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
7 10 5 4 4 6 14 11 6 8 11 7 22 15 4 11 16 5 1
P P P P P P P P P P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P1 P18- P18-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 1 2 0
I D-Rectoría 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 7
I D-Vicerrectoría Académica 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 7
I D-Vicerrectoría Financiera 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 9
1
I D-Consejo de Facultad 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 6
1
I D-Oficina de Investigaciones 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 8
1
I D-Oficina de Contabilidad 0 0 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0
1
I D-Oficina de Almacén 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1 0 2
I D-Oficina de Recursos Físicos 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 4
I D-Oficina de Sistemas y Comunicaciones 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 1 3
I D-Oficina de Control Interno 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1
I D-Grupo(s) de Investigación UdeC 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 1 1 3
1
I D-Co-investigador(es) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8
1
I D-Estudiante(s) de Pregrado UdeC 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 8
I D-Estudiante(s) de Posgrado UdeC 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2
I D-Comunidad Académica en general UdeC 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 8

Anexos 202
I D-Comunidad Administrativa en general UdeC 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 6
I D-Empleado(s) u otro(s) UdeC 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4
E D-Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural - MADR 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 3
E D-Ministerio de Educación Nacional - MEN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
E D-Ministerio de Medio Ambiente - Licencias ambientales 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
E D-Gobernación de Cundinamarca 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 3
E D-Consejo Nacional de Acreditación - CNA 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

D-Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnología e Innovación - 1
E COLCIENCIAS 1 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0
E D-Asociación Colombiana para el Avance de la Ciencia - ACAC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2
E D-Secretaria de Ciencia, Tecnología e Innovación - CTI 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2

D-Secretaria de Agricultura y Desarrollo Económico del Departamento de
E Cundinamarca - SADE 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2
E D-Secretaria de Educación Municipal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
E D-Secretaria de Turismo Municipal 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1
E D-Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente Municipal - SAMA (Umata) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 2
E D-Secretaria de Desarrollo Económico Municipal 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 3
E D-Instituto de Investigación de Recursos Biológicos Alexander Von Humboldt 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
E D-Herbario Nacional Colombiano - UNAL 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
E D-Instituto Colombiano Agropecuario - ICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2
E D-Corporación Colombiana de Investigación Agropecuaria - CORPOICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2
E D-Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura - IICA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E D-Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza- CATIE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E D-Centro Internacional de Formación Agropecuaria - CIFA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1
E D-Cámara de Comercio de Bogotá - Ccio 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2
E D-Corporación Autónoma Regional de Cundinamarca - CAR 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 3
E D-Auditor(es) Técnico(s) y Financiero(s) 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 6
E D-Aseguradora(s) 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 5
E D-Fiducia(s) 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2
E D-Universidad del Tolima 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1

Anexos 203
E D-Universidad de Ibagué 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
E D-Escuela Superior de Administración Publica - ESAP 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E D-Universidad Nacional Abierta y A Distancia - UNAD 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2
E D-Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2

D-Centro De Investigación Y Desarrollo Tecnológico De La Industria Electro
E Electrónica E Informática - CIDEI 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
E D-Centro Tecnológico BAKY 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

1
E D-Co-investigador(es) externo(s)/Grupos de investigación 0 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0
1
E D-Asesor(es) externo 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 0 0 1 0 1 1 0 0 2
1
E D-Par(es) evaluador(es) externo 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 5
E D-Estudiante(s) de Pregrado externo 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 1 0 6
E D-Estudiante(s) de Posgrado externo 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1

1
E D-Empresa(s) del Sector Productivo o Industrial 0 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1
1
E D-Agremiación(es) o Asociación(es) 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 0
E D-Fundación(es) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1
E D-Estudiante(s) de Educación Básica Secundaria/Primaria 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 3
E D-Comunidad(es) Rural(es) o Indígena(s) 0 1 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 0 8

1
E D-Proveedor(es) (Persona Jurídica o Natural) 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 5
1
E D-Comunidad en General 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1
E D-Escuela de Comunicaciones Militares 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
E D-Red de investigación de cuidadores 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
E D-Hospital Universitario de la Samaritana- Unidad funcional-Girardot 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
15 17 10 18 11 14 20 32 17 14 18 22 15 16 15 29 31 9 7
Anexos 204
Anexo H. Análisis de Correspondencia variables instrumento encuesta
Se configuró un análisis de correspondencia múltiples utilizando los programas XLSTAT y

SAS/STATv9.1 para MAPA y GESTIÓN DE PROYECTOS. Las gráficas presentan el
análisis y visualiza las coordenadas de las categorías en el espacio factorial.
El ACM tiene un carácter descriptivo en que los gráficos permiten explorar las relaciones
entre variables, principalmente su carácter (relación) directo o inverso.
El resultado del instrumento encuesta para la sección de mapa, presenta que las
variables que se alejan, desplazan el centroide. Las variables más alejadas son V2 - Tipo de
relación y V3 - Grado de relación, las variables medianamente distantes son V4 - Poder, V5
- Interés y V7 - Incidencia negativa.
La V2 y V3 son las más contrastantes y asincrónicas del grupo. Las variables 4-5-6-7
conforman un grupo compacto que afecta medianamente mapa.
Gráfica 8. Relación entre variables mapa y gestión de Stakeholders, instrumento encuesta.
Symmetric plot
(axes F2 and F3: 21,32 %)
16
V2-0
V3-0
12
F3 (7,31 %)
8
V5-0
V4-0
V7-0
4
V5-1
V7-1
V3-1 ACT-24
V6-7ACT-37
ACT-25 ACT-12
V3-9
V4-1PROY-7
ACT-18
V6-9
ACT-1
PROY-14
ACT-52
ACT-22
ACT-57
Obs24
V6-0
Obs2
Obs25
PROY-6
Obs37
Obs1
ACT-29
V2-1 V7-9
V5-9
V4-9
Obs12
ACT-11
ACT-13
Obs13
ACT-2
PROY-17
V3-7
PROY-15
PROY-19
ACT-23
PROY-4
ACT-19
V1-0
0 V1-1
V5-3 ACT-58
ACT-9
V6-5 Obs11
ACT-36
Obs18
ACT-14
ACT-28
ACT-48
ACT-43
STK-2
V2-9
Obs15
ACT-4
V2-7
ACT-50
ACT-34
Obs29
Obs19
V1-.
V2-.
V3-.
V4-.
V5-.
V6-.
V7-.
PROY-3
ACT-45
ACT-44
Obs36
ACT-49
Obs4
ACT-39
Obs48
Obs28
Obs43
ACT-46
Obs34
Obs14
Obs50
Obs39
Obs35
Obs45
Obs44
Obs49
Obs46
ACT-54
Obs21
STK-1
ACT-35
Obs31
Obs27
Obs32
Obs38
PROY-16
Obs30
Obs47
Obs33
Obs20Obs5
ACT-21
Obs26
PROY-5
Obs42
Obs40
Obs9
ACT-7 ACT-5
Obs10
ACT-27
Obs41
ACT-31
PROY-10
ACT-38
ACT-32
PROY-1
Obs23
PROY-2
ACT-47
PROY-9
PROY-18
V2-5 Obs16
ACT-30
ACT-33
PROY-8
ACT-26
V4-7
ACT-20
ACT-10
Obs6
ACT-42
PROY-12
ACT-59
ACT-53
Obs22
Obs7
PROY-11
ACT-17
V4-3
V7-3 V7-7
Obs3
ACT-56
ACT-40
PROY-13
ACT-41
V2-3
V6-1 ACT-62
ACT-51
Obs17
ACT-55
V5-7
ACT-15
ACT-60
ACT-8
ACT-3
ACT-6
V3-3
V6-3
ACT-61
Obs8
ACT-16
V3-5
V4-5
V7-5
V5-5
ACT-63
-4
-16 -12 -8 -4 0 4 8 12 16
F2 (14,01 %)
Variables Observations
Fuente: Desarrollado por el autor, mediante el software XLSTAT, 2017

Anexos 205
Anexo I. Análisis de correspondencia múltiple ACM
Gráfica 9. Variables instrumento encuesta, sección mapa de Stakeholders.
Symmetric variable plot

(axes F1 and F2: 73,27 %)
3
ACT-12
V3-9
2 V7-9
ACT-13
V5-9
V4-9
ACT-11
V3-7
ACT-5
1 ACT-4
ACT-50 V4-7
F2 (14,01 %)
V2-9
ACT-62V7-7
V1-0
ACT-51
ACT-14ACT-59 V2-7
V5-7
ACT-43PROY-4
PROY-1 ACT-2
ACT-56 ACT-63
PROY-8
ACT-28
ACT-48
ACT-46
ACT-54 PROY-2
PROY-18
PROY-19
ACT-49
ACT-25 ACT-55
ACT-53 STK-1
PROY-11
PROY-3 V6-0
0 ACT-38
ACT-45
ACT-44
V1-.
V2-.
V3-.
V4-.
V5-.
V6-.
V7-. PROY-9
PROY-10
ACT-21
PROY-5
ACT-47
ACT-27
ACT-10
ACT-58
ACT-57
ACT-32 PROY-12
PROY-13 V3-5
PROY-17
V2-3
PROY-15
ACT-35
ACT-24
STK-2
ACT-31
ACT-36PROY-6
ACT-37
ACT-33
ACT-42 PROY-16
ACT-40 ACT-3
ACT-26
ACT-39
ACT-30
ACT-41
ACT-34
ACT-20 ACT-1
ACT-15
V6-3
ACT-18
ACT-19 V4-5
V7-5
V6-1
PROY-14
ACT-29 ACT-52
V2-5
ACT-61
ACT-16
V5-5
PROY-7 V6-5
ACT-23
ACT-6
ACT-60
V6-9
-1 ACT-22ACT-9V3-3
ACT-17
ACT-8ACT-7
V7-3
V1-1
V4-3
V6-7
V2-1
V5-3
V5-1
V3-1
V4-1
-2 V5-0
V7-1
V7-0
V4-0
V2-0
V3-0
-3
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5
F1 (59,26 %)
Variables
Tabla 25. Resultado de variables Stakeholders y proyectos, sección mapa.

Cuadrante Stakeholders % Proyecto %
(-,-) 32, 35, 36, 31, 37, 24, 33, 18 – 29% 15, 6 2 - 11%
42, 34, 20, 19, 26, 39, 30,
41, 18, 40, 29
(+, -) 21, 10, 47, 58, 38, 25, 27, 16 – 25% 9, 10, 5, 3, 18, 19, 8 – 42%
57, 44, 45, 49, 54, 46, 48, 4, 1
28, 43
(+,+) 2, 14, 53, 63, 4, 5, 13, 12, 15 -24% 17, 8, 11, 12, 2 5 - 26%
55, 56, 51, 62, 59, 50, 11
(+,-) 3, 1, 15, 52, 61, 16, 23, 14 – 22% 13, 16, 14, 7 4 - 21%
60, 6, 17, 9, 8, 7, 22
Los resultados del análisis del instrumento en la sección formulación del proyecto, en
la que se consulta sobre la incidencia de los Stakeholders en las líneas base alcance, tiempo,
presupuesto, calidad, recursos y riesgos durante la formulación del proyecto, se presenta a
continuación Gráfica 10.
Anexos 206
Gráfica 10. Variables instrumento encuesta, sección formulación de proyectos.

(axes F1 and F2: 63,43 %)
4
V6-9
3 V2-9
V4-9
V3-9
V5-9
Act-12
V1-9
Act-11
2
V6-7
F2 (22,35 %)
1
V3-7
V2-7
V1-7
V5-7
Act-10Act-23
Act-14
Act-48 Act-5
STK-1
Act-50 V4-7
Proyect-3
Proyect-5
Proyect-12
Act-24
Proyect-4
Proyect-19
Act-3
Act-51
Proyect-1
Proyect-6
Proyect-2
Act-7 V6-5
0 Act-18
Act-57
Act-19
Act-28
Act-33
Act-37
Act-36
Act-35
Act-42
Act-41
Act-45
Act-44
V1-.
V2-.
V3-.
V4-.
V5-.
V6-. Proyect-17
Proyect-15
Proyect-16
Act-46 Act-52
Proyect-9
Act-25
Act-6
Act-8
Act-9
Proyect-10
Act-17
Act-58
Act-54
Act-32
Act-31
Act-43
Act-49
Act-27 Act-13
Proyect-8
Proyect-18
Proyect-11
Act-34
Proyect-7
STK-2
Act-40
Act-47
Act-22
Act-38
Act-20
Act-26
Act-29
Act-30 Act-55 Act-4
Act-1
Act-56
Act-2
Proyect-13
Act-59
Act-21
Act-16
Act-39
Act-53
Act-15
Act-61 V6-3
V5-5
V2-5
V3-5
-1 V1-5
Proyect-14
V4-5
V6-1
Act-60
V3-3
V2-3
V5-3
V4-3
V1-3
-2 Act-62
V2-1
V3-1
V4-1
V5-1
V1-1
-3
Act-63
-4
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7
F1 (41,08 %)
Variables
Tabla 26. Resultado del análisis de Stakeholders y Proyectos, sección formulación.

(-,-) 58, 31, 54, 43, 25, 32 ,34, 23 - 37% 10, 18, 2-11%
40, 17, 6, 49, 9, 8, 20, 22,
29, 30, 27, 47, 38, 26, 39,
53, 2
(+, -) 41, 42, 37, 36, 45, 19, 57, 18 - 28% 15, 9, 6, 12, 4, 5, 8-42%
35, 33, 28, 44, 46, 18, 7, 3, 19,
14, 24, 10, 48,
(+,+) 23, 3, 51, 52, 50, 5, 11, 8 - 13% 1, 2, 16, 17, 4 - 21%
12,
(+,-) 21, 16, 2, 1, 55, 15, 61, 14 - 22% 7, 11, 8, 13, 14, 5 - 26%
59, 56, 13, 4, 60, 62, 63,
Los resultados de la sección gestión del proyecto, incidencia de los Stakeholders a las
líneas base alcance, tiempo, presupuesto, calidad, recursos y riesgos en la gestión del
proyecto, se presenta a continuación Gráfica 11.
Anexos 207
Gráfica 11. Variables instrumento encuesta, sección gestión de proyectos.

(axes F1 and F2: 73,81 %)
3 V12-9
Act-12
V11-9
V8-9
V9-9
V7-9
V10-9
2
Act-13
Act-11
Act-5
F2 (20,86 %) 1 V12-7
V11-7
Act-4
V9-7
V12-5
Proyect-17
Act-50 Act-2 V8-7
Proyect-16
Act-48Act-14
Act-24
Act-46
Act-18 Proyect-2
Proyect-1 V7-7
Act-58
Proyect-19
Act-33
Act-37
Act-28
Act-45
Act-44
Act-57 Proyect-5
Proyect-6
Proyect-3
Act-38
Act-36
Act-35
V7-.
V8-.
V9-.
V10-.
V11-.
V12-. STK-1
Proyect-8
Act-51
Act-1
0 Act-54
Act-19
Act-25
Act-43Proyect-18
Act-27
Act-20
Act-49
Act-32Act-10
Proyect-4
Act-40
Proyect-10
STK-2Act-53
Proyect-11
Proyect-9
Act-56 Act-3
Proyect-15 V10-7
V12-3
Act-31Act-21
Act-47
Act-34
Act-26
Act-30 Act-59
Act-42
Act-39 Act-52
Proyect-12
Act-55
Act-62 V9-5
Act-23V8-5
V11-5
Act-41
Act-29 Proyect-13
Act-16
Proyect-7 V7-5
Act-22
Proyect-14 V10-5
Act-15
Act-60
Act-6
Act-61
Act-8V9-3
-1 Act-17
Act-9V12-1
V11-3
V8-3
Act-7
V10-3
V7-3
V9-1
V11-1
V7-1
V8-1
Act-63
V10-1
-2
-4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4
F1 (52,95 %)
Variables
Tabla 27. Resultado de variables Stakeholders y proyectos, sección gestión proyectos.

(-,-) 43, 20, 49, 32, 31, 34, 30, 17 - 27% 15, 4, 10, 9, 4 - 21%
47, 26, 42, 40, 53, 21, 39,
41, 29, 22,
(+, -) 10, 27, 38, 58, 18, 33, 54, 19 - 30% 18, 6, 5, 3, 1, 19, 6 - 31%
37, 28, 35, 36, 19, 25, 48,
24, 46, 57, 44, 45,
(+,+) 1, 51, 8, 50, 2, 4, 5, 13, 10 - 16% 2, 8, 16, 17, 4 - 21%
11, 12,
(+,-) 56, 59, 52, 23, 55, 62, 17, 17 - 27% 11, 12, 7, 13, 14, 5 - 27%
3, 16, 15, 60, 61, 8, 9, 63,
7, 6,
El desarrollo del análisis de correspondencia múltiple entre variables del instrumento

encuesta, fue apoyada por el asesor estadístico Dr. José Omar Cardona Montoya, de la
Universidad de Palmira – Colombia.
Anexos 208

0073238

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APLICACIÓN DE LA GESTIÓN DE STAKEHOLDERS EN PROYECTOS DE

INVESTIGACIÓN EN COLOMBIA, CASO DE ESTUDIO UNIVERSIDAD DE

PAOLA ANDREA VALENCIA ACHURI

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR

Cartagena de Indias, Diciembre de 2017

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13

1.1 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 13

3.1 OBJETIVO GENERAL 16

4.1 ANTECEDENTES DEL TEMA 17

5.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 28

6. CONTEXTO UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA 37

6.1 DESCRIPCIÓN UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA 37

7.1 ANÁLISIS DEL ORIGEN DE STAKEHOLDERS 45

Tabla 1. Coeficientes Alpha de Cronbach por variable cruda y estandarizada 32

Figura 1. Descripción de la metodología 29

Gráfica 1. Validación de variables del instrumento tipo encuesta. 34

Anexo A. Instrumento Entrevista Formato 110

La implementación de proyectos, sin importar su carácter, siendo estos, de desarrollo

En las organizaciones económicas los gerentes de proyectos han considerado los

Se busca aportar a las instituciones públicas y/o privadas interesadas en el desarrollo

El estudio se realizó en la Universidad de Cundinamarca – Cundinamarca, Colombia,

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1 Descripción del Problema

La educación superior en la sociedad de la información y del conocimiento se mueve

En Colombia, Colciencias es la principal institución encargada del fomento a la

Las Instituciones de Educación Superior (IES) como cualquier otra organización, se

Dados estos antecedentes, resulta fundamental que las Instituciones de Educación

1.2 Formulación del problema

¿Cómo mejorar la gestión de las partes interesadas o Stakeholders en los proyectos de

La gestión de las partes interesadas (Stakeholders) es un aspecto fundamental a la hora

De acuerdo a lo anterior, es importante realizar una adecuada identificación,

3.1 Objetivo general

Formular una ruta de gestión de Stakeholders para proyectos de investigación de las

3.2 Objetivos Específicos

1. Analizar las metodologías existentes de Gestión de Stakeholders, para obtener un

2. Caracterizar los criterios de gestión de Stakeholders aplicados en los proyectos de

3. Diseñar el mapa de Stakeholders en una muestra de proyectos de investigación, que

4. Proponer estrategias de mejora de gestión de Stakeholders en proyectos de

4.1 Antecedentes del tema

4.1.1 Antecedentes teóricos Stakeholders

Existe en la actualidad una amplia bibliografía sobre el origen de Stakeholders. En un

Al buscar en profundidad en el campo gerencial el origen del concepto Stakeholder, se

Posteriormente, surge un enfoque que relaciona los “Stakeholders”, con la

Hoy en día, la teoría de los Stakeholders asume una perspectiva principalmente

Posterior a la construcción del término, y la aplicabilidad del concepto, diferentes

Dentro de los autores que establecen un enfoque para la identificación y clasificación

Como muchos de los modelos administrativos, el modelo de Stakeholders viene

La teoría de Stakeholders aporta al presente estudio el entendimiento del contexto y la

4.1.2 Análisis de Redes Sociales

El análisis de redes sociales puede ser comparado inicialmente con el marketing

El análisis de redes sociales (ARS) 1 se fundamenta en el análisis de los fenómenos

Las relaciones identificadas entre diferentes actores, se plasman gráficamente a través

En lo correspondiente al presente estudio, el análisis de las relaciones entre los

4.1.3 Sistema de Ciencia, Tecnología e Innovación Colombiano

La ciencia, la tecnología y la innovación (CTeI) han sido identificadas por la sociedad

El SNCTeI, posee un esquema operativo junto con instancias de decisión y

La contextualización y comprensión del SNCTeI colombiano, aporta al presente estudio el

4.1.4 Instituciones de Educación Superior

En Colombia, la educación se define como un proceso de formación permanente,

La Constitución Política de Colombia, además señala que la educación es un derecho

El sistema educativo colombiano lo conforman: la educación inicial, la educación

Según el Ministerio de Educación Superior (MEN). las Instituciones de Educación

Según el Consejo Nacional de Acreditación (2017), la educación superior es

Hoy en día, Colombia posee una gran heterogeneidad en la oferta de educación