1)

a) Administra: directivo, ya que esto demanda control.

b) Se centra en la gente: líder ya que este se enfoca en las personas y tiene en cuenta
el factor humano.
c) Se apoya en el control: directivo ya que este depende del control.
d) Investiga: ya que este debe mantenerse actualizado
e) Visión a largo plazo: líder ya que debe tener una visión prospectiva para anticipar el
futuro
f) Pregunta como y cuando: directivo ya que este piensa en el momento y necesita
saber con exactitud cuando y como se harán las cosas.
g) Hace las cosas correctamente: ambos ya que los dos buscan el bien de la empresa
pero dese perspectivas distintas.

2)
Habilidades de un líder:
Un líder debe ser una persona íntegra, tanto social como laboralmente ya que este resulta
ser esa unión entre estos dos campos y es esencial para lograr que en su empresa las cosas
salgan de la mejor manera.
Dicho esto se puede establecer que un líder debe tener la capacidad de escuchar a sus
empleados para apoyarlos y ayudarlos, debe también saber comunicar sus ideas y
pensamientos de manera correcta para que los empleados entiendan al pie de la letra lo
que se quiere logra. De igual manera debe poseer la capacidad de emprender, es decir esa
competencia que permite el desarrollo de diferentes oportunidades para así garantizar la
viabilidad de los fines empresariales para finalmente maximizar los recursos y desarrollar
nuevos proyectos empresariales. Por otro lado el líder debe tener un espíritu innovador,
para que pueda realizar tareas nuevas e inexistentes con el fin de diseñar nuevos procesos
que permitan mayor rentabilidad, eficiencia elevada y desarrollo de tecnología para
conseguir un fin deseado. Así mismo el líder debe tener la habilidad de manejar la
incertidumbre y la complejidad, para si evaluar con objetividad y decidir sobre las distintas
labores que se pueden desarrollar o evaluar, para lo que deberá tener el cuenta la duda, el
riesgo y la dificultad de llevar acabo ciertos proyectos. Adicionalmente el líder debe contar
con características más personales como lo son la madurez emocional para mantener calma
en momentos difíciles, la creatividad que va de la mano con la innovación para generar un
ambiente diferente y actualizado, debe tener también la capacidad de negociar para así
plantear y resolver las posibles diferencias que hayan en el grupo de personas y finalmente
el líder debe ser una persona que sabe manejar conflictos ya que al interior de la empresa
se pueden presentar problemas pero el líder siempre debe estar ahí para mediar y
mantener claros los objetivos e intereses comunes del grupo.
3)
Análisis de supuesto:
“Mercedes Vázquez es la directora de una empresa y todas las semanas toma café con sus
cuatro jefes de departamento de manera informal para tener una buena relación con su
personal y así garantizar la colaboración .Se interesan por su situación personal, pues hablan
de sus problemas económicos y de sus hijos. También hablan de sus aficiones. Se interesa
por sus problemas profesionales, pues a veces hablan de trabajo. No obstante es ella quien
toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad”
Al leer el supuesto podríamos dividirlo en dos partes, primero la parte correcta en donde
Mercedes hace un buen uso de sus habilidades ya busca una comunicación tanto formal
como informal con su grupo de trabajo para así formar un ambiente mas ameno donde en
cierto momento se sabe que hay un trabajo de por medio pero de igual manera deja de ser
tan cuadriculado gracias a conversaciones mas tranquilas como en las que hablan de su
economía y sus hijos. Igual mente vemos un buen uso de sus habilidades ya que se nos hace
explicito como Mercedes garantiza la colaboración y esta pendiente de su grupo de trabajo.
Finalmente la segunda parte del supuesto donde podríamos poner lo que mercedes esta
haciendo de manera incorrecta, ya que de nada le sirve empatizar con su grupo y establecer
una buena conversación o un ambiente ameno si finalmente lo que va a hacer es imponer
sus decisiones sin consentimiento algún, el líder debería tener en cuenta lo que sus
compañeros dicen para así llegar a un acuerdo entre las partes y desarrollar los proyectos
de manera conjunta no de una forma autoritaria como lo hace Mercedes
4)
Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el

grupo de trabajo cada persona responde individualmente.

En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de

funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir
establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia,
precisión, dedicación, etc.).
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de
trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una
faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).

El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en

cambio las jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores,
elegidos en función de sus conocimientos, y que funcionan dentro del equipo en pie de
igualdad aunque sus categorías laborales puedan ser muy diferentes

En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre

sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.

5)
El trabajo en equipo en una organización es esencial para el éxito de una empresa ya que el
trabajo en equipo ayuda a que se logre un objetivo en común pero con perspectivas
diferentes ya que al haber un equipo son diferentes la opiniones, los métodos de trabajo,
las ideas y esto hace que la organización se enriquezca. Por otro lado el trabajo en equipo
ayuda a que sus miembros se apoyen los unos en los otros para así generar mas fuerza a la
ora de desarrollar un proyecto u objetivo.