1) Diagnosticar el entorno aplicando la Matriz DOFA que encuentra a continuación, previo

estudio del material de formación de la actividad de aprendizaje N° 1 “Creando la empresa”

como de la ampliación del conocimiento utilizando el material de apoyo.

El material de formación de la actividad de aprendizaje N°1 “Creando la empresa” lo

encuentra en el botón “Material del programa”, en la carpeta actividad de aprendizaje N° 1
“Creando la empresa”.

Positivos Negativos
Para alcanzar el objetivo Para alcanzar el objetivo
Origen
Interno
Atributos del
emprendedor
según FORTALEZAS DEBILIDADES
Proyecto de
Vida -Conocimiento de las actividades -Poco tiempo dedicado a la
-Conocimiento de Los servicios empresa
-Posee el personal idóneo para -No hay capital para invertir
mostrar el portafolio.
-Conocimiento del sector

Origen
Externo
Atributos del
Ambiente
OPORTUNIDADES AMENAZAS
- Servicios más baratos y - Empresas que poseen mayor
asequibles al cliente. trayectoria y parte de nuestros
- Ampliación del portafolio de servicios.
servicios. -No contar con un establecimiento
para ofrecer nuestros servicios.

2) Hacer análisis cruzado a partir de la información que obtuvo en cada cuadrante de la

Matriz DOFA.

Para hacer las combinaciones debe aplicar los conocimientos adquiridos en el material de
formación de la actividad de aprendizaje N°1 “Creando la empresa”.
 Oportunidades Amenazas
FO: Ofensivo FA: Ajuste
-Dar a conocer al cliente la -Dar seguridad y
Fortalezas importancia de trabajar con confiabilidad y a la vez
nosotros en cuanto a tiempo ubicar un establecimiento
y costos. estratégico para la
captación y consecución de
clientes.

DO: Defensivo DA: Sobreviva

Debilidades Dedicar tiempo para Buscar un inversionista. O

trabajar y mejorar el plan de Colocar al frente una
negocios y captar más persona que administre
clientes para generar adecuadamente el negocio
estabilidad. para así obtener dinero para
ubicar las instalaciones de
la empresa.

3) Seleccione las combinaciones que más favorecen a su emprendimiento.

FO, DO, DA
4) ¿Las combinaciones que seleccionó le permitirán formular las estrategias para delinear
los elementos básicos de su plan estratégico?.
Si porque me permitirán tener más claro mis objetivos a seguir. Y cumplir con las metas.
5) Delinee el plan estratégico de su emprendimiento, aplicando los elementos básicos, que
se le solicitan en el formato denominado “DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI
EMPRENDIMIENTO”, los cuales son aplicación de los conocimientos adquiridos en la
actividad de aprendizaje N°1 “Creando la empresa”. Puede ampliar el conocimiento
utilizando el material de apoyo.

DELINEANDO EL PLAN ESTRATÉGICO DE MI EMPRENDIMIENTO

Elemento Respondo a las Defino el elemento
preguntas / sigo la
instrucción
Visión (Definición corta) ¿A dónde quiere llegar? Para el año 2022
YAPAARMOS; espera ser
reconocida en el distrito
especial de Buenaventura,
por los servicios integrales
que presta a las personas
naturales y jurídicas con
eficiencia y calidad.
Misión (Definición corta) ¿Cómo alcanzará la visión? YAPAARMOS es una
empresa encargada de
generar soluciones
integrales a personas
naturales y jurídicas,
 ofreciendo servicios
permanentes como
seleccionar, entrenar,
intervenir e integrar al
personal altamente
capacitado a través de
herramientas psicológicas
que contribuyan a la
adecuada selección e
integración del personal
para realizar
adecuadamente sus
actividades en los diferentes
contextos laborales,
personales y sociales
Políticas ¿Cómo atacará las Está comprometida con la
oportunidades, según satisfacción de nuestros
tendencias? clientes.
- prestar servicios oportunos
y de alta calidad, apoyados
con la experiencia de
nuestro personal.

Resultados de DOFA Los toma de la Matriz Dar a conocer al cliente la

DOFA y las trae a este importancia de trabajar con
formulario nosotros en cuanto a tiempo
y costos.
- Dar seguridad y
confiabilidad y a la vez
ubicar un establecimiento
estratégico para la captación
y consecución de clientes.
- Dedicar tiempo para
trabajar y mejorar el plan de
negocios y captar más
clientes para generar
estabilidad.
- Buscar un inversionista. O
Colocar al frente una
persona que administre
adecuadamente el negocio
para así obtener dinero para
ubicar las instalaciones de la
empresa.

Objetivos Los defino a corto, mediano Puntualidad en la

y largo plazo prestación del servicio.
Confidencialidad de la
información en los procesos
realizados para brindar
 adecuada prestación del
servicio.
Responsabilidad al efectuar
los procesos dados de la
compañía
Ordena objetivos Los lista para conocer 1,3,2
orden de planes de acción
Análisis de factores que A partir de aquí sólo trabaje Voy a contratar a alguien por
inciden sobre con el objetivo relacionado medio tiempo mas no por
objetivo promoción de con “promoción de las horas, y dejare en claro las
ventas ventas” descripción del cargo y el
cumplimiento de las metas.
Plan de Acción ¿Cuáles serán las medidas Se
que reducirán los aspectos establecerán cumplimiento
Responde preguntas sólo negativos y maximizarán de metas.
para Plan de Acción que los positivos en el análisis Ser realizara informes.
responda a la “Estrategia hecho en el punto anterior? Habrá seguimiento
promoción de las Ventas” ¿Quién, dentro de su constante a las actividades
equipo, aceptará la para los consultores junior,
responsabilidad de necesitaran el portafolio, un
asegurar la implementación computador, fijare
de cada una de esas retroalimentación de
medidas? ¿Cuándo y actividades cada semana o
dónde serán diarias. Etc.
implementadas? ¿Qué
recursos se necesitarán?
Observaciones:
· La asignación de actividades en los planes de acción son importantes como también
los responsables de las mismas.

· En esta práctica sólo va a delinear el plan estratégico hasta responder a las preguntas
formuladas frente al elemento “Plan de Acción”

· Los planes estratégicos conllevan muchos elementos más, los cuales en ejercicio de
su autonomía quedan para que profundice sobre ellos.

· Los planes estratégicos se establecen para toda la organización. Abarcan las áreas
funcionales: Producción, RRHH (Recurso Humano), Finanzas, Administración, Marketing
y en los últimos tiempos, Logística.