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LÍNEA TECNOLÓGICA DEL PROGRAMA CLIENTE RED TECNOLÓGICA

LOGÍSTICA Y TRANSPORTE

Yolanda Ruiz castillo

Servicio Nacional De Aprendizaje Sena.

Establecer Estrategias Logísticas

Villavicencio – Meta

20 de septiembre del 2019

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ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

Instructor:

Tutor Virtual Jaime Saraza Yusty

Servicio Nacional De Aprendizaje Sena.

Establecer Estrategias Logísticas

Villavicencio – Meta

20 de septiembre del 2019

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3.1.4. Actividades de transferencia de conocimiento.

Actividad 1 evidencia 2, Informe: marco estratégico

En este momento, ha logrado reflexionar, contextualizar y apropiar los conceptos de mayor

relevancia que le permiten reconocer el marco estratégico de la gestión logística.

Informe Marco estratégico: debe consultar en la web o en el ámbito real acerca de una empresa y

realizar la siguiente actividad:

1. Presente una empresa del sector industrial y los principales productos que comercializa,

(apóyese en imágenes para hacer la presentación) e identifique y presente el marco

filosófico o la cultura organizacional de la empresa, es decir: misión, visión, políticas y

valores.

RESEÑA HISTÓRICA

MAVALLE S.A.S es una empresa ubicada en el Departamento del Meta, con

trayectoria en el desarrollo del cultivo del caucho natural, que empezó actividades en

año 1989, con el propósito de implementar un programa de investigación y siembra de

un cultivo de caucho natural y de utilizar esta materia prima en la producción de llantas

para el país. En el desarrollo de la iniciativa se contó con la consultoría de la firma

inglesa Harryson´s Fleming, reconocida como empresa dedicada a la consultoría

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internacional en cultivos de tardío tratamiento al igual que la compañía francesa

Michelin, productores de llantas del mismo nombre y líderes a nivel mundial en el

cultivo de esta especie.

La asesoría permitió identificar la altillanura colombiana, como la región más

promisoria para localizar en ella la plantación. Posteriormente se estableció el campo de

observación clonal, donde se estudiaron diferentes materiales y se comenzó la fase

productiva, mediante la siembra de los clones adecuados.

En el año 2000 la empresa inicia la producción de caucho en lámina tipo crepe, en el

2010 y en pro a su crecimiento Mavalle S.A.S decide sembrar 4.400 hectáreas más,

consolidándose, así como la empresa pionera en la producción de caucho natural, en el

año 2014 la empresa se visiona a una planta de producción industrial y se inicia con la

construcción de esta, ya en el 2015 y hasta el día de hoy la empresa produce

caucho en bala TSR.

MARCO INSTITUCIONAL

Líderes en la producción agroindustrial del caucho natural

El caucho natural es una materia prima de alta demanda mundial y producciones

limitadas, lo que se ve reflejado en los precios internacionales.

Nos comprometemos con la producción agroindustrial del caucho natural con altos

estándares de: CALIDAD, EFECTIVIDAD Y SOSTENIBILIDA

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MISIÓN

MAVALLE S.A.S es una empresa agroindustrial que cultiva, procesa y comercializa caucho natural
orientado a mercados nacionales e internacionales, comprometida con el desarrollo sostenible del
campo, altos estándares de calidad que satisfagan las necesidades de sus clientes, manteniendo
procesos dinámicos y eficientes en procura de lograr crecimiento empresarial, bienestar social y
beneficio económico.

VISIÓN

Para el año 2021 MAVALLE S.A.S se consolidará como una empresa pionera en la producción

de cauchos naturales especiales con valor agregado, orientados a nichos de mercados nacionales

e internacionales.

POLITICAS

En MAVALLE S.A.S el sistema integrado de gestión está orientado a la satisfacción de sus clientes
con la producción agroindustrial de caucho natural con altos estándares de calidad en los
mercados nacionales e Internacionales, el cumplimiento de los requisitos legales y contractuales,
buscando la mejora continua de sus procesos, la seguridad y salud de sus colaboradores,
previniendo accidentes y enfermedades laborales, mitigando cualquier actividad ilícita en sus
operaciones, el respeto por el desarrollo sostenible del ecosistema y el fomento de la
responsabilidad social.
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cultura organizacional de la empresa

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2. Grafique los eslabones de la cadena logística de la empresa y los actores con nombres

propios, por ejemplo, si es un proveedor menciónelo.

TRANSFORMACION

TRANSPORTE

ALMACENAMIENTO

PROVEEDOR

INFORMACION

DISTRIBUCIÓN

CONSUMIDORES

COMERCIALIZACIÓN
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3. En una tabla de tres columnas cada una titulada con el nombre de un eslabón de la

cadena logística, indique los dispositivos y tecnologías de la información de los que podría

disponer la empresa en cada uno de estos eslabones, luego explique brevemente el fin u

objetivo del uso de cada software o dispositivo acorde al eslabón en que lo incluyó.

APROVISIONAMIENTO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

Por medios terrestres
hacen llegar todo los
suministros mediante
pedidos por correo y vías
telefónicas.
cuenta con una nueva planta
de proceso y con laboratorio
propio para certificar las
condiciones del caucho.
Cuenta con distribución
terrestre y aérea a nivel
nacional e internacional vía
marítima, en la terrestre
tienen sus propios vehículos
de carga con sus dispositivos
de rastreo digital GPS etc.
para una entrega oportuna a
los clientes.

4. Defina los componentes del plan maestro para esta compañía y describa la importancia de
cada uno de ellos.

* Mejorar continuamente la satisfacción de nuestros clientes.

* Entregar productos de calidad a través de los procesos productivos y logísticos de la
organización.
* Prevenir los accidentes y enfermedades laborales del personal a través de la gestión de riesgos y
peligros en la organización.
* Prevenir la materialización de actividades ilícitas en nuestras operaciones de comercio
Internacional.
* Proteger el medio ambiente a través de la gestión de los aspectos e impactos ambientales
* Mejorar la eficacia del sistema integrado de gestión.

5. Identifique y describa tres (3) unidades estratégicas de negocio para esa empresa. Presente el
informe en un documento de máximo cinco (5) páginas de contenido más las de presentación a
las que haya lugar, de acuerdo con las normas de presentación de trabajos escritos.
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*Mejoramiento del equipo de trabajo a través del desarrollo de clima organizacional, Cuyo
mejoramiento implica capacitar y organizar por áreas asignada especificas a cada función y
proceso de nuestra empresa ,también contratar mas personal calificado para así cubrir cada área
con suficiente personal acorde a cada necesidad.

*implementación de maquinaria tecnificada y moderna para agilizar nuestra producción y calidad

eficiente.

*Desarrollo de nuevos mercados internacionales llanteras y comercializadoras de dicho producto

el cual estamos en la capacidad de cubrir ya que contamos un alto grado de producción oportuna ,
eficiente y de excelente calidad.

BIBLIOGRAFIA: https://www.mavalle.com/nosotros