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“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD”

FACULTAD DE INGENIERÍA

IMPLEMENTACIÓN DE VIGILANCIA CON DRONES EN LAS COPAÑIAS MINERAS DE


LA REGIÓN JUNÍN

CURSO:

DIRECCIÓN DE PROYECTOS

ASESOR:

DELGADO SANDOVAL, RENE LEONCIO

INTEGRANTES

CHIHUAN HUAYTA, YULIANA

DIONISIO CHIHUAN, ROGGER

GUERRA CHAVEZ, NILSEN

LIFONSO MERCADO, JHORDAN

NAVARRO PECHO, ELIZABETH

POLO TORIBIO, KATERIN

HUANCAYO – PERÚ
2019
ii

DEDICATORIA

El presente proyecto va dedicado a nuestros padres quienes


nos están apoyando en nuestra formación académica y
quienes nos han impulsado a crecer constantemente y
también al docente del curso quien nos brinda todos sus
conocimientos para que nosotros poderlo aplicarlo en
nuestra vida profesional.
iii

AGRADECIMIENTO

Agradecemos a Dios y a nuestros padres, quienes están guiando a lo largo de nuestra carrera universitaria
y nos ha permitido continuar nuestro camino para alcanzar nuestra meta, y así mismo agradecer a todos los
docentes quienes nos brindan nuevos conocimientos día a día en nuestra vida académica.
iv

CONTENIDO
DEDICATORIA ...................................................................................................................................... ii
AGRADECIMIENTO ............................................................................................................................ iii
RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................................ 1
ABSTRACT ............................................................................................................................................ 1
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 2
I: INICIO DEL PROYECTO ................................................................................................................... 3
1.1. PROYECT CHARTER (ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO) ........................... 3
1.2. ANALISIS DE LOS INTERESADOS ..................................................................................... 5
II: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................... 7
2.1. Definición ................................................................................................................................. 7
2.1.1. Enfoque ............................................................................................................................. 7
2.1.2. Ciclo de vida ..................................................................................................................... 7
2.1.3. Plan de gestión del alcance ............................................................................................... 8
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 14
SUGERENCIAS .................................................................................................................................... 14
BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN ......................................................................... 14
LISTA DE INTEGRANTES DEL GRUPO .......................................................................................... 15
ANEXOS ............................................................................................................................................... 16
Caso N° 1: Códigos Éticos del PMI .................................................................................................. 16
Caso N° 2: Introducción a la Gestión de Proyectos........................................................................... 18
Caso N° 3: Fundamentos de la Gestión de Proyectos ....................................................................... 20
v

ÍNDICE DE TABLA

Tabla 1: Matriz de interesados e involucrados 5


Tabla 2: Matriz de interés y poder 6

ÍNDICE DE ILUSTRACIÓN

Ilustración 1: Ciclo de vida del producto ................................................................................................. 7


Ilustración 2: Ciclo de vida del proyecto ................................................................................................. 8
Ilustración 3: Creación de la EDT ......................................................................................................... 12
1

RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto tiene como objetivo brindar un producto de calidad en compañías mineras mediante drones
en la región Junín, que consiste en la implementación de vigilancia con drones a los trabajadores de las
empresas mineras para poder reducir los accidentes que hay en la minería ya sea por choque o cohesión.

El Drone tendrá una implementación de cámaras con alta gama, GPS y lo cual estará vinculada a una
computadora que serán visualizador por un personal o técnico que es especializado en esta área.

Este tipo de sistema ayudara a todas las compañías mineras a disminuir los accidentes, por lo cual
localizara y anticipara lo que pueda ocurrir en la minera. Este producto según su crecimiento ira abarcando
a nivel nacional para que todas las empresas mineras del Perú tengan conocimiento de nuestro proyecto.

Por otro lado, se plantea presentar un servicio eficiente, en armonía con el medio ambiente, sin hacer
uso de tecnologías que pueden dañar a los trabajadores; así mismo; se resalta el cuidado del medio ambiente.

ABSTRACT

The project aims to provide a quality product in mining companies using drones in the Junín region,
which consists of the implementation of drone surveillance to workers in mining companies to reduce
accidents in mining either by shock or cohesion

The Drone will have an implementation of high-end cameras, GPS and which will be linked to a
computer that will be displayed by a staff or technician who is specialized in this area.

This type of system will help all mining companies to reduce accidents, so they will locate and anticipate
what might happen at the mining company. This product according to its growth will cover nationally so
that all mining companies in Peru have knowledge of our project.

On the other hand, it is proposed to present an efficient service, in harmony with the environment,
without using technologies that can harm workers; Likewise; Environmental care is highlighted.
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INTRODUCCIÓN

En la región Junín el número de empresas mineras formales y activas es un total de 35 compañías


mineras que están distribuidas en diferentes provincias y distritos de la región Junín. El proyecto tiene como
título “implementación de vigilancia con drones en las compañías mineras de la región Junín” lo cual tiene
como objetivo brindar un producto de calidad para reducir accidentes.

El presente trabajo está estructurado en ocho capítulos: el capitulo1, Información general: contiene
el título, matriz para elegir la idea del negocio, matriz de consolidación, ubicación, código CIIU,
planteamiento del problema, objetivo, visión y misión. El capítulo 2, consiste en el estudio de mercado:
segmentación del mercado, universo, muestra, encuesta, cuadro de demanda, análisis de FODA, análisis de
la competencia, estrategia del mercado y ciclo de vida del producto. Capítulo 3, estudio técnico: contiene
tecnología y proceso, flujo grama de la producción, localización, análisis del impacto ambiental y tamaño
o capacidad de planta. Capítulo 4, estudio legal y organizacional: contiene forma societaria, régimen
laboral, régimen tributario, organigrama funcional, MOF y gasto de formalización empresarial. Capítulo 5,
Estudio económico: costo de materia prima/insumo, costo de mano de obra directa, costo indirecto de
fabricación, gastos administrativos, gastos de venta, presupuesto de inversión intangible y tangible y
depreciación. Capítulo 6, proyección de ingresos: ingresos por ventas de producto principal. Capítulo 7,
inversión y financiamiento: estructura de la inversión total, presupuesto de financiamiento y cronograma
de pagos de financiamiento. Capítulo 8, evaluación económica y financiera: flujo de caja económica y
financiero proyectado, estado de pérdidas y ganancia proyectada, punto de equilibrio, balance general
proyectado, indicadores económicos, financiero y contables (VAN, TIRE, B/C, PRC) y evaluación de
sensibilidad y por último se tiene las conclusiones y sugerencias.
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I: INICIO DEL PROYECTO

1.1. PROYECT CHARTER

ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO

Nombre del Proyecto: IMPLEMENTACIÓN DE VIGILANCIA


Fecha: CON DRONES EN COMPAÑÍAS MINERAS DE LA REGIÓN
JUNÍN

Justificación

El proyecto se desarrolla porque se identificó que en la región Junín no existen empresas que se dediquen a la
implementación y vigilancia con drones en compañías mineras. Asimismo, como se sabe que en minería lo más
valioso es la vida humana por ende se ve conveniente la implementación de los drones para prevenir e identificar
accidentes en tiempo real en minería para los trabajadores, ya que en algunos sectores son de alto riesgo y con
exposición de personales a muertes laborales, por ello es necesario establecer un ambiente laboral seguro con las
nuevas tecnologías.

Objetivos estratégicos Criterios de éxito


 Brindar una mejora continua a los equipos  Implementar la vigilancia con drones en minerías
proporcionados a las compañías mineras. de gran escala.
 Reducir los accidentes e incidentes por choques y  Proveer drones de buena calidad y uso de
cohesión. tecnología moderna
 Mejorar la rentabilidad del proyecto a un 5% desde  Personal calificado en el uso e implementación de
su inicio. drones en la vigilancia de la minería.
 Impulsar y fomentar las acciones de promoción de  Precios accesibles en la implementación
los servicios informáticos hacia el desarrollo de la  Análisis de posibles competidores en un futuro
sociedad.
 Fomentar el trabajo en equipo con nuestros
trabajadores afines para lograr objetivos comunes.

Breve descripción del proyecto

El proyecto se enfoca en la implementación y vigilancia con drones en compañías mineras de la región Junín,
puesto que se ha podido identificar que en la región Junín no existen negocios que se dediquen a este rubro del
negocio. Los drones para prevenir e identificar accidentes en tiempo real en minería son importante para los
trabajadores, ya que algunas labores son de alto riesgo y con exposición de personales y muertes laborales, además
de ello esto ayudara a establecer un ambiente laboral seguro con las nuevas tecnologías.
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Principales interesados
 Empresas mineras
 Socios del proyecto
 Director del proyecto
 Equipo de trabajo

Requisitos generales y restricciones

 El proyecto ha de mejorar la seguridad y riesgos de accidentes dentro de minería.


 El proyecto está diseñado para la vigilancia de las minas en la región Junín.
 El producto debe ser aplicado en lugares de difícil acceso en minería donde las personas no logran
ingresar.
 El proyecto permitirá reducir los accidentes mineros.

Riesgos principales

 El costo de mano de obra no cambiará


 La implementación de los drones dependerá del tipo de minería
 La implementación y vigilancia con drones se hará de acorde a los requerimientos de los interesados.

Cronograma de hitos principales

Tareas Responsable Fecha de inicio Fecha final Días Estado

Pre-requisito
Definir Navarro 03-sep 03-sep 1 completado
reunión
Definir Navarro 05-sep 05-sep 1 completado
objetivos
Inicio
Determinar Navarro 09-sep 10-sep 1 completado
los requisitos
Requisitos de Navarro 09-sep 10-sep 1 completado
la
implementación
Plan final de Navarro 11-sep 15-sep 4 En
recursos progreso
Personal Navarro 15-sep 17-sep 2 En
progreso
Desarrollo
Requisitos Navarro 17-sep 20-sep 3 Sin
técnicos empezar
Desarrollo de Navarro 20-sep 23-sep 3 Sin
la empezar
5

implementación
de drones
Prueba Navarro 23-sep 29-sep 6 Sin
empezar
Completar Navarro 29-sep 02-oct 4 Sin
desarrollo empezar
Operaciones
Configuración Navarro 02-oct 07-oct 5 Sin
de los drones empezar
Lanzamiento Navarro 08-oct 08-oct

Presupuesto global preliminar

El proyecto se estimó a S/. 275153.89

Director del Proyecto Nivel de autoridad


 Acceder a la información del cliente y negociar cambios
 Programar reuniones del proyecto con los gerentes funcionales
 Aprobar el presupuesto del proyecto y sus modificaciones
 Negociar con los gerentes funcionales los miembros del equipo.
 Otro

Patrocinador Firma del patrocinador

1.2. ANALISIS DE LOS INTERESADOS

Tabla 1: Matriz de interesados e involucrados

MATRIZ DE LOS INTERESADOS E INVOLUCRADOS


ESTRATEGIA
REGISTRO DE INTERESADO COMPROMISO
ACCIONES
REQUISITOS, POSITIVO/NE
TIPO
NOMBRE DEL INTERES,ESPECT NIVEL NIVEL DESCONO RETICE NEUTR APOY LID GATIVO
INTERNO/E
INTERESADO ATIVAS Y INTERES PODER CEDOR NTE AL O ER
XTERNO
PROPOSITO

EMPRESAS
BAJO ALTO X POSITIVO INFORMAR
MINERA EXTERNO ESPECTATIVAS
SOCIOS DE MANTENER
ALTO BAJO X POSITIVO
PROYECTO EXTERNO INTERES SATISFECHO
DIRECTOR DE GESTIONAR
ALTO ALTO X POSITIVO
PROYECTO INTERNO PROPOSITO DE CERCA
EQUIPO DE MANTENER
ALTO BAJO X POSITIVO
TRABAJO INTERNO INTERES SATISFECHO

Fuente: Elaboración propia


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Interpretación:

En el cuadro se muestra la matriz de los interesados e involucrados lo cual se encuentra dividido en dos
partes como la matriz de interesado donde se llegó a registra los nombre de los interesados de nuestro
proyecto los cuales son las empresas mineras, socios de proyecto, director de proyecto y el equipo de trabajo
y por otro lado se tiene la matriz de los involucrados lo cual se encuentra relacionado con el compromiso
de cada uno de los interesados en el proyecto y estrategias para un buen desarrollo del proyecto.

Tabla 2: Matriz de interés y poder

Alto
 SOCIOS DE
PROYECTO DIRECTOR DE
 EQUIPO DE PROYECTO
TRABAJO

PODER
EMPRESAS
MONITOREAR
MINERAS
Bajo

Bajo INTERES Alto

Fuente: Elaboración propia

Interpretación:

En la tabla se muestra la matriz de interés y poder lo cual vendría hacer un cuadro más resumido al de
la matriz de interesados por lo cual en el poder alto se tienen a los siguientes interesados como equipo de
trabajo y socios de proyectos por ello se aplicaría una estrategia de mantenerse satisfecho y por otro lado
cuando se tiene el poder alto e interés alto se aplicaría una estrategia de gestionar de cerca y se relaciona
con el director de proyecto ya que muestra más interés al proyecto que se está realizando y por último
cuando el poder es bajo y el interés es alto se utiliza una estrategia de informar y está relacionado con las
empresas mineras ya que las compañías mineras vendrían hacer nuestros clientes principales a quienes
ofrecemos nuestro producto.
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II: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1. Definición

2.1.1. Enfoque

Objetivo del proyecto

 Implementar la vigilancia con Drones en compañías mineras de la región Junín.

Objetivo del producto

 Brindar un producto altamente eficiente y eficaz para un buen uso.


 Obtener un crecimiento uniforme en las ventas
 Lograr un buen posicionamiento en el mercado.
 Factores críticos de éxitos
 Incrementar las vendas
 Crecimiento de mercado
 Incrementar el margen bruto en las ventas en torno al 10%
 Apoyo y participación de la alta gerencia
 Participación de los clientes
 Establecer objetivos y metas claras.

2.1.2. Ciclo de vida

Ilustración 1: Ciclo de vida del producto


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Interpretación:

El ciclo de vida del producto es el tiempo que transcurre desde la concepción o introducción del producto
hasta su retiro del mercado. Nuestro producto se encuentra en las 2 siguientes fases.

Fase de introducción

Nuestros clientes tendrán la oportunidad de conocer nuestro producto mediante las propagandas
mediante afiches, volantes y las redes sociales ya que es más visitado por todas las personas.

Fase crecimiento

Se tiene como objetivo expandir a otras compañías mineras nacionales e internacionales manteniendo
un precio adquirible.

Ilustración 2: Ciclo de vida del proyecto

Interpretación:

El ciclo de vida del proyecto es predictivo, la empresa cuenta con el alcance, el tiempo y el costo del
proyecto y están bien definidos en las fases iniciales del proyecto (inicio, planificación). Se orienta más en
el plan realizado para una mejora del proyecto.

2.1.3. Plan de gestión del alcance

2.1.3.1.Enunciado del alcance


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ENUNCIADO DEL ALCANCE

Nombre del Proyecto: Versión

Fecha: 20/09/2019 IMPLEMENTACIÓN DE VIGILANCIA CON DRONES


EN LAS COPAÑIAS MINERAS DE LA REGIÓN JUNÍN

Director del Proyecto Equipo del proyecto Otros Interesados

GUERRA CHAVEZ,  CHIHUAN HUAYTA, YULIANA  Socios del proyecto


NILSEN  DIONISIO CHIHUAN, ROGGER
 GUERRA CHAVEZ, NILSEN
Patrocinador  LIFONSO MERCADO,
JHORDAN
Director del proyecto  NAVARRO PECHO, ELIZABETH
Cliente  POLO TORIBIO, KATERIN

Empresas mineras

Descripción del proyecto

Antecedentes

Se lleva a cabo el proyecto porque se identificó que en la región Junín no existen empresas que se dediquen a
la implementación y vigilancia con drones en compañías mineras. Asimismo, es importante la implementación de
los drones para prevenir e identificar accidentes en tiempo real en minería para los trabajadores, ya que en algunos
sectores son de alto riesgo y con exposición de personales a muertes laborales, por ello es necesario establecer un
ambiente laboral seguro con las nuevas tecnologías.

OPORTUNIDADES DE OFERTA

Sólo tendríamos competencias Extranjeras ya que no hay Empresas Nacionales de este tipo. Algunas
compañías de drones son: DJI, Parrot, Xiaomi y entre otros.

 Precios: los precios de los drones serán similares a los que ya existen (temporalmente).
 Fortalezas: Proveer drones de vigilancia para compañías mineras con una buena calidad.
 Debilidades: Que en un principio no confían en compradores nacionales.

OPORTUNIDADES DE DEMANDA

La demanda para los drones de vigilancia subiría, por la calidad del producto y posteriormente se exportaría a
otros países
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Descripción del producto o servicio:

Los drones constituyen una herramienta muy ágil que, en caso de una amenaza, nos permiten visualizar el
entorno rápidamente y obtener datos a distancia en tiempo real. Ese análisis casi inmediato que se realizará desde
una perspectiva aérea sin poner en riesgo al personal de seguridad, además nos va a facilitar poder dar una
respuesta más efectiva y segura. En el ámbito de la seguridad activa, los drones nos van a permitir un ahorro
considerable de recursos a la hora de realizar trabajos cotidianos en la mina, como rondas de vigilancia perimetral,
visualización de zonas comprometidas peligros de accidentes e identificación de amenaza en el área de trabajo.

Objetivos

OBJETIVOGENERAL

 Implementar la vigilancia con Drones en compañías mineras de la región Junín.

OBEJTIVO ESPECIFICO

 Brindar una mejora continua a los equipos proporcionados a las compañías mineras.
 Reducir los accidentes e incidentes por choques y cohesión.
 Mejorar la rentabilidad del proyecto a un 5% desde su inicio.

Requisitos Solicitado por Importancia (A,M,B)

Plazo de entrega del producto final: 02/11/2019

Costo total del proyecto: S/. 275153.89

Beneficios (financieros, participación de mercado, organizacionales, estratégicos, etc.):

El uso de la fotogrametría: una serie de métodos con los que, a partir de una colección de fotografías, es posible
obtener reconstrucciones tridimensionales y mapas del entorno y así mantener las áreas de trabajo seguro.
aumentar
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Entregables

Finales Parciales Fecha Persona que


Aprueba
Dirección de Estudio de mercado 12/09/2019 Director de proyecto
proyectos Estudio de impacto ambiental 05/11/2019 Director de proyecto

Diseño de prototipo Plano estructural 10/09/2019 Director de proyecto


Diseño de software 20/09/2019 Director de proyecto

Construcción Informe de área de logística 20/09/2019 Director de área


Informe de área técnica 20/09/2019 Director de área
Informe de área de administración 20/09/2019 Director de área
y finanzas
Viabilidad legal Permisos 21/08/2019 Director de proyecto
Licencias 26/08/2019 Director de proyecto
Registro de marca 01/09/2019 Director de proyecto

Criterios de aceptación

 El producto que funcione a un 100% y con una eficiencia de 95% para así mejoras los accidentes e
incidentes en el sector minero.
 La información que proporcione tiene que sr enviado e tiempo real a la base de datos la oficina del
área de trabajo donde se está realizando.

Exclusiones

 Si se actualiza la versión oficial actualizada no se dará soporte de la misma.


 Si se malogra por accidente uno de los dispositivos no se repondrá un nuevo dispositivo no tripulado
(Dron).

Restricciones

 El tiempo estimado para la culminación del proyecto será aproximadamente de 6 meses.


 El proyecto no cuenta con un área de almacenamiento.
 El proyecto no contara con sectores de vigilancia especializada.

Prioridades: 1° Alcance / 2° Tiempo / 3° Costo


Supuestos

 Las condiciones económicas son estables.


 Existe la posibilidad de implementar la tecnología para reducir los accidentes e incidentes en el sector
minero.
 La tasa de accidentes e incidentes es elevada por lo que se requiere reducir.
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Director del Proyecto Firma

GUERRA CHAVEZ, NILSEN

Otros interesados Firmas

 CHIHUAN HUAYTA, YULIANA

 DIONISIO CHIHUAN, ROGGER

 LIFONSO MERCADO, JHORDAN

 NAVARRO PECHO, ELIZABETH

 POLO TORIBIO, KATERIN

Ilustración 3: Creación de la EDT


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2.1.3.2. Diccionario de la EDT

DICCIONARIO EDT
EDT Nombre Tarea Inicio Fin
IMPLEMENTACIÓN DE VIGILANCIA CON DRONES EN 19-08-2019 20-09-2019
1 LAS COMPAÑIAS MINERAS DE LA REGIÓN JUNÍN

1.1 DIRECCION DE PROYECTO


1.1.1 PLANIFICACION 19-08-2019 24-08-2019
1.1.2 REUNIONES 27-08-2019 29-08-2019
1.1.3 ADMISTRACION 29-08-2019 20-09-2019
1.2 DIRECCION DE PROYECTO
1.2.1 ESTUDIO DE MERCADO 05-09-2019 12-09-2019
1.2.2 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 24-08-2019 05-11-2019
1.3 DISEÑO DE PROTOTIPO
1.3.1 PLANOS ESTRUCTURALES 29-08-2019 10-09-2019
1.3.2 DISEÑO DE SOTWARE 10-09-2019 20-09-2019
1.4 CONSTRUCCION
1.4.1 AREA DE LOGISTICA 19-08-2019 20-09-2019
1.4.2 AREA TECNICA 20-08-2019 20-09-2019
1.4.3 AREA DE ADMINISTRACION Y VENTAS 21-08-2019 20-09-2019
1.5 VIABILIDAD LEGAL
1.5.1 PERMISOS 20-08-2019 21-08-2019
1.5.2 LICENCIAS 25-08-2019 26-08-2019
1.5.3 REGISTRO DE MARCA 30-08-2019 01-09-2019
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CONCLUSIONES

SUGERENCIAS

BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN


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LISTA DE INTEGRANTES DEL GRUPO

%
Ítem Datos de los integrantes Actividad B/R/D
Ejecución

100% Bueno
1 Chihuan Huayta Yuliana Acta de constitución
60% Regular
2 Dionisio Chihuan Luis Plan de gestión de alcance
100% Bueno
3 Guerra Chávez Nilsen Planificación del proyecto
100% Bueno
4 Lifonso Mercado Yordan creación del EDT
100% Bueno
5 Navarro Pecho Elizabeth Matriz de Interesados
100% Bueno
6 Polo Toribio Katerin Matriz de poder y interés
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ANEXOS

Caso N° 1: Códigos Éticos del PMI

1. Identifique y describa por lo menos cinco acciones o actitudes que podrían estar en contra de la ética
profesional de un ingeniero.

 Cuando presta su firma para un Proyecto que está en malas condiciones para su ejecución ya
que no cumple con los requisitos técnicos y ambientales.
 Muchas veces se tuvo casos donde Ingenieros aceptaban y daban coimas para determinadas
licitaciones.
 Cuando apoya a personas cercanas (parientes, amigos, etc.) para licitaciones y trabajos aun
sabiendo que estas serán incapaces de hacerlo.
 En la actualidad hay Ingenieros que no reportan los resultados reales sino los resultados a
conveniencia en las Auditorias.
 Se miró muchas situaciones donde los Ingenieros utilizan recursos que deberían ser para
beneficio de la población como beneficio propio.

2. Genere un acta de acuerdo de equipo basado en sus valores de grupo y los códigos éticos del PMI,
los cuales regirán la conducta y accionar de su equipo en la realización de su trabajo integrador.

ACTA DE ACUERDO

Siendo la 1:40 Pm del día 20 de agosto del 2019 se acordó que los valores que regirá nuestro equipo de trabajo
será:
 Responsabilidad
 Puntualidad
 Honestidad
 Respeto
Las personas que incumplen estos valores serán sometidas a los siguientes castigos:
 1 falta: s/ 5 soles.
 1 tardanza:1 canchita para cada integrante.
 2 faltas: s/ 10 soles.
 2 tardanzas; s/ 8 soles.
 3 faltas: retiro del grupo.
 3 Tardanzas:1 almuerzo para cada integrante.

Cuando uno de los integrantes incumple con la entrega de trabajos asignados este integrante tendrá 0%
en su porcentaje de trabajo y el equipo lo cumplirá en su reemplazo.

Todo el grupo está de acuerdo con los puntos acordados, dejando su firma de constancia.
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---------------------------------------------- -----------------------------------------
ELIZABETH IZELA NAVARRO NILSEN DILMER GUERRA
PECHO CHAVEZ

------------------------------------------- -------------------------------------
YULIANA CHIHUAN KATERIN POLO TORIBIO
HUAYTA

-------------------------------------------- -------------------------------------------
LIFONSO MERCADO ROGEER LUIS DIONISIO
YORDAN CHIHUAN
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Caso N° 2: Introducción a la Gestión de Proyectos

1. Descripción o presentación del caso

 Genere lluvia de ideas de proyectos a desarrollar y seleccione un proyecto

LLUVIA DE IDEAS
Implantación de dispositivos para la recolección de datos
en cuanto a la seguridad Chalecos de monitoreo en minería

Maquinas automatizadas controladas por aplicaciones Planta reciclador de aguas residuales

Capacitaciones aumentadas a la realidad Despegadora automática de cátodos


Detector de gases dentro de minería Dinamita con pocos gases toxico
EPPS inteligentes Aplicación que sirve para ubicarse en minería
Estufa automática Filtro para caños domiciliarios
Implementación de vigilancia con drones en las
compañías minera de la región Junín Aplicación de seguridad en minería
Grifo automatizado Detector de altas temperaturas
Implementación de un sistema de somnolencia en equipos
pesados para minera. Aplicativo de una ruta de interior mina

 Describa la justificación que sustente su proyecto

Se lleva a cabo el proyecto porque se identificó que en la región Junín no existen empresas que se dediquen a la
implementación y vigilancia con drones en compañías mineras. Asimismo, es importante la implementación de los
drones para prevenir e identificar accidentes en tiempo real en minería para los trabajadores, ya que en algunos sectores
son de alto riesgo y con exposición de personales a muertes laborales, por ello es necesario establecer un ambiente
laboral seguro con las nuevas tecnologías.

 Defina y represente las fases de su proyecto seleccionado

El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que atraviesa un proyecto de su inicio hasta su
conclusión.

Una fase del proyecto es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de manera lógica, que
culmina con la finalización de uno o más entregables.

 Inicio: Es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el alcance y
proceder a la selección del equipo.

 Planificación: Es crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara
hoja de ruta.
19

 Ejecución: Es importante velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un
mayor control sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la
evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario
apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos.

 Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y
las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece
formalmente que el proyecto ha concluido.

 Defina y represente el tipo de estructura organizacional adecuado a su proyecto

MATRICIAL

En una organización matricial se mantiene la estructura funcional, pero se crea una estructura organizada
por proyectos que utilizara recursos del resto de la organización.
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Caso N° 3: Fundamentos de la Gestión de Proyectos

1. Descripción o presentación del caso

 Identifique los stakeholders o interesados de su proyecto

Los interesados son nuestro equipo de trabajo y las Empresas Mineras que van introducir nuestra
tecnología en sus unidades.

 Identifique y defina quien sería su Sponsor ideal para su proyecto

El Sponsor es quien “proporciona recursos y apoyo para el proyecto y que es responsable de facilitar su
éxito”. Marca las directrices y guía en los procesos de toma de decisiones importantes y además, “sirve
de portavoz frente a los altos niveles de dirección para reunir el apoyo de la organización”. En nuestro
proyecto nuestros Sponsor serán empresas tecnológicas.

 Identifique los factores ambientales de su proyecto

Factores internos

 Infraestructura: Se incluyen instalaciones existentes, equipamiento, canales de


telecomunicaciones de la organización, hardware informático, disponibilidad y capacidad.

 Software informático: Se incluyen herramientas de software para programación, sistemas de


gestión de la configuración, interfaces de red a otros sistemas automáticos en línea y sistemas
de autorización de trabajo.

 Disponibilidad de recursos: Se incluyen restricciones contractuales y de compra, proveedores


y subcontratistas aprobados y acuerdos de colaboración.

Factores externos

 Condiciones del mercado: Se incluyen competidores, participación en el mercado,


reconocimiento de marca y marcas registradas.

 Restricciones legales: Se incluyen leyes y regulaciones del país o locales relacionadas con
seguridad, protección de datos, conducta de negocio, empleo y adquisiciones.

 Bases de datos comerciales: Se incluyen resultados de estudios comparativos, datos para


estimación estandarizada de costos, información de estudios de los riesgos de la industria y
bases de datos de riesgos.
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 Investigaciones académicas: Se incluyen estudios de la industria, publicaciones y resultados


de estos.

 Estándares gubernamentales o de la industria: Se incluyen regulaciones y estándares del


organismo regulador relacionados con productos, producción, medio ambiente, calidad y
fabricación.

 Identifique los activos de los procesos de su proyecto

 Inicio
 Planificación
 Ejecución
 Cierre