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FACULTAD DE INGENIERÍA
CURSO:
DIRECCIÓN DE PROYECTOS
ASESOR:
INTEGRANTES
HUANCAYO – PERÚ
2019
ii
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
Agradecemos a Dios y a nuestros padres, quienes están guiando a lo largo de nuestra carrera universitaria
y nos ha permitido continuar nuestro camino para alcanzar nuestra meta, y así mismo agradecer a todos los
docentes quienes nos brindan nuevos conocimientos día a día en nuestra vida académica.
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CONTENIDO
DEDICATORIA ...................................................................................................................................... ii
AGRADECIMIENTO ............................................................................................................................ iii
RESUMEN EJECUTIVO ........................................................................................................................ 1
ABSTRACT ............................................................................................................................................ 1
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 2
I: INICIO DEL PROYECTO ................................................................................................................... 3
1.1. PROYECT CHARTER (ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO) ........................... 3
1.2. ANALISIS DE LOS INTERESADOS ..................................................................................... 5
II: PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO ............................................................................................... 7
2.1. Definición ................................................................................................................................. 7
2.1.1. Enfoque ............................................................................................................................. 7
2.1.2. Ciclo de vida ..................................................................................................................... 7
2.1.3. Plan de gestión del alcance ............................................................................................... 8
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 14
SUGERENCIAS .................................................................................................................................... 14
BIBLIOGRAFÍA Y FUENTES DE INFORMACIÓN ......................................................................... 14
LISTA DE INTEGRANTES DEL GRUPO .......................................................................................... 15
ANEXOS ............................................................................................................................................... 16
Caso N° 1: Códigos Éticos del PMI .................................................................................................. 16
Caso N° 2: Introducción a la Gestión de Proyectos........................................................................... 18
Caso N° 3: Fundamentos de la Gestión de Proyectos ....................................................................... 20
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ÍNDICE DE TABLA
ÍNDICE DE ILUSTRACIÓN
RESUMEN EJECUTIVO
El proyecto tiene como objetivo brindar un producto de calidad en compañías mineras mediante drones
en la región Junín, que consiste en la implementación de vigilancia con drones a los trabajadores de las
empresas mineras para poder reducir los accidentes que hay en la minería ya sea por choque o cohesión.
El Drone tendrá una implementación de cámaras con alta gama, GPS y lo cual estará vinculada a una
computadora que serán visualizador por un personal o técnico que es especializado en esta área.
Este tipo de sistema ayudara a todas las compañías mineras a disminuir los accidentes, por lo cual
localizara y anticipara lo que pueda ocurrir en la minera. Este producto según su crecimiento ira abarcando
a nivel nacional para que todas las empresas mineras del Perú tengan conocimiento de nuestro proyecto.
Por otro lado, se plantea presentar un servicio eficiente, en armonía con el medio ambiente, sin hacer
uso de tecnologías que pueden dañar a los trabajadores; así mismo; se resalta el cuidado del medio ambiente.
ABSTRACT
The project aims to provide a quality product in mining companies using drones in the Junín region,
which consists of the implementation of drone surveillance to workers in mining companies to reduce
accidents in mining either by shock or cohesion
The Drone will have an implementation of high-end cameras, GPS and which will be linked to a
computer that will be displayed by a staff or technician who is specialized in this area.
This type of system will help all mining companies to reduce accidents, so they will locate and anticipate
what might happen at the mining company. This product according to its growth will cover nationally so
that all mining companies in Peru have knowledge of our project.
On the other hand, it is proposed to present an efficient service, in harmony with the environment,
without using technologies that can harm workers; Likewise; Environmental care is highlighted.
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INTRODUCCIÓN
El presente trabajo está estructurado en ocho capítulos: el capitulo1, Información general: contiene
el título, matriz para elegir la idea del negocio, matriz de consolidación, ubicación, código CIIU,
planteamiento del problema, objetivo, visión y misión. El capítulo 2, consiste en el estudio de mercado:
segmentación del mercado, universo, muestra, encuesta, cuadro de demanda, análisis de FODA, análisis de
la competencia, estrategia del mercado y ciclo de vida del producto. Capítulo 3, estudio técnico: contiene
tecnología y proceso, flujo grama de la producción, localización, análisis del impacto ambiental y tamaño
o capacidad de planta. Capítulo 4, estudio legal y organizacional: contiene forma societaria, régimen
laboral, régimen tributario, organigrama funcional, MOF y gasto de formalización empresarial. Capítulo 5,
Estudio económico: costo de materia prima/insumo, costo de mano de obra directa, costo indirecto de
fabricación, gastos administrativos, gastos de venta, presupuesto de inversión intangible y tangible y
depreciación. Capítulo 6, proyección de ingresos: ingresos por ventas de producto principal. Capítulo 7,
inversión y financiamiento: estructura de la inversión total, presupuesto de financiamiento y cronograma
de pagos de financiamiento. Capítulo 8, evaluación económica y financiera: flujo de caja económica y
financiero proyectado, estado de pérdidas y ganancia proyectada, punto de equilibrio, balance general
proyectado, indicadores económicos, financiero y contables (VAN, TIRE, B/C, PRC) y evaluación de
sensibilidad y por último se tiene las conclusiones y sugerencias.
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Justificación
El proyecto se desarrolla porque se identificó que en la región Junín no existen empresas que se dediquen a la
implementación y vigilancia con drones en compañías mineras. Asimismo, como se sabe que en minería lo más
valioso es la vida humana por ende se ve conveniente la implementación de los drones para prevenir e identificar
accidentes en tiempo real en minería para los trabajadores, ya que en algunos sectores son de alto riesgo y con
exposición de personales a muertes laborales, por ello es necesario establecer un ambiente laboral seguro con las
nuevas tecnologías.
El proyecto se enfoca en la implementación y vigilancia con drones en compañías mineras de la región Junín,
puesto que se ha podido identificar que en la región Junín no existen negocios que se dediquen a este rubro del
negocio. Los drones para prevenir e identificar accidentes en tiempo real en minería son importante para los
trabajadores, ya que algunas labores son de alto riesgo y con exposición de personales y muertes laborales, además
de ello esto ayudara a establecer un ambiente laboral seguro con las nuevas tecnologías.
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Principales interesados
Empresas mineras
Socios del proyecto
Director del proyecto
Equipo de trabajo
Riesgos principales
Pre-requisito
Definir Navarro 03-sep 03-sep 1 completado
reunión
Definir Navarro 05-sep 05-sep 1 completado
objetivos
Inicio
Determinar Navarro 09-sep 10-sep 1 completado
los requisitos
Requisitos de Navarro 09-sep 10-sep 1 completado
la
implementación
Plan final de Navarro 11-sep 15-sep 4 En
recursos progreso
Personal Navarro 15-sep 17-sep 2 En
progreso
Desarrollo
Requisitos Navarro 17-sep 20-sep 3 Sin
técnicos empezar
Desarrollo de Navarro 20-sep 23-sep 3 Sin
la empezar
5
implementación
de drones
Prueba Navarro 23-sep 29-sep 6 Sin
empezar
Completar Navarro 29-sep 02-oct 4 Sin
desarrollo empezar
Operaciones
Configuración Navarro 02-oct 07-oct 5 Sin
de los drones empezar
Lanzamiento Navarro 08-oct 08-oct
EMPRESAS
BAJO ALTO X POSITIVO INFORMAR
MINERA EXTERNO ESPECTATIVAS
SOCIOS DE MANTENER
ALTO BAJO X POSITIVO
PROYECTO EXTERNO INTERES SATISFECHO
DIRECTOR DE GESTIONAR
ALTO ALTO X POSITIVO
PROYECTO INTERNO PROPOSITO DE CERCA
EQUIPO DE MANTENER
ALTO BAJO X POSITIVO
TRABAJO INTERNO INTERES SATISFECHO
Interpretación:
En el cuadro se muestra la matriz de los interesados e involucrados lo cual se encuentra dividido en dos
partes como la matriz de interesado donde se llegó a registra los nombre de los interesados de nuestro
proyecto los cuales son las empresas mineras, socios de proyecto, director de proyecto y el equipo de trabajo
y por otro lado se tiene la matriz de los involucrados lo cual se encuentra relacionado con el compromiso
de cada uno de los interesados en el proyecto y estrategias para un buen desarrollo del proyecto.
Alto
SOCIOS DE
PROYECTO DIRECTOR DE
EQUIPO DE PROYECTO
TRABAJO
PODER
EMPRESAS
MONITOREAR
MINERAS
Bajo
Interpretación:
En la tabla se muestra la matriz de interés y poder lo cual vendría hacer un cuadro más resumido al de
la matriz de interesados por lo cual en el poder alto se tienen a los siguientes interesados como equipo de
trabajo y socios de proyectos por ello se aplicaría una estrategia de mantenerse satisfecho y por otro lado
cuando se tiene el poder alto e interés alto se aplicaría una estrategia de gestionar de cerca y se relaciona
con el director de proyecto ya que muestra más interés al proyecto que se está realizando y por último
cuando el poder es bajo y el interés es alto se utiliza una estrategia de informar y está relacionado con las
empresas mineras ya que las compañías mineras vendrían hacer nuestros clientes principales a quienes
ofrecemos nuestro producto.
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2.1. Definición
2.1.1. Enfoque
Interpretación:
El ciclo de vida del producto es el tiempo que transcurre desde la concepción o introducción del producto
hasta su retiro del mercado. Nuestro producto se encuentra en las 2 siguientes fases.
Fase de introducción
Nuestros clientes tendrán la oportunidad de conocer nuestro producto mediante las propagandas
mediante afiches, volantes y las redes sociales ya que es más visitado por todas las personas.
Fase crecimiento
Se tiene como objetivo expandir a otras compañías mineras nacionales e internacionales manteniendo
un precio adquirible.
Interpretación:
El ciclo de vida del proyecto es predictivo, la empresa cuenta con el alcance, el tiempo y el costo del
proyecto y están bien definidos en las fases iniciales del proyecto (inicio, planificación). Se orienta más en
el plan realizado para una mejora del proyecto.
Empresas mineras
Antecedentes
Se lleva a cabo el proyecto porque se identificó que en la región Junín no existen empresas que se dediquen a
la implementación y vigilancia con drones en compañías mineras. Asimismo, es importante la implementación de
los drones para prevenir e identificar accidentes en tiempo real en minería para los trabajadores, ya que en algunos
sectores son de alto riesgo y con exposición de personales a muertes laborales, por ello es necesario establecer un
ambiente laboral seguro con las nuevas tecnologías.
OPORTUNIDADES DE OFERTA
Sólo tendríamos competencias Extranjeras ya que no hay Empresas Nacionales de este tipo. Algunas
compañías de drones son: DJI, Parrot, Xiaomi y entre otros.
Precios: los precios de los drones serán similares a los que ya existen (temporalmente).
Fortalezas: Proveer drones de vigilancia para compañías mineras con una buena calidad.
Debilidades: Que en un principio no confían en compradores nacionales.
OPORTUNIDADES DE DEMANDA
La demanda para los drones de vigilancia subiría, por la calidad del producto y posteriormente se exportaría a
otros países
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Los drones constituyen una herramienta muy ágil que, en caso de una amenaza, nos permiten visualizar el
entorno rápidamente y obtener datos a distancia en tiempo real. Ese análisis casi inmediato que se realizará desde
una perspectiva aérea sin poner en riesgo al personal de seguridad, además nos va a facilitar poder dar una
respuesta más efectiva y segura. En el ámbito de la seguridad activa, los drones nos van a permitir un ahorro
considerable de recursos a la hora de realizar trabajos cotidianos en la mina, como rondas de vigilancia perimetral,
visualización de zonas comprometidas peligros de accidentes e identificación de amenaza en el área de trabajo.
Objetivos
OBJETIVOGENERAL
OBEJTIVO ESPECIFICO
Brindar una mejora continua a los equipos proporcionados a las compañías mineras.
Reducir los accidentes e incidentes por choques y cohesión.
Mejorar la rentabilidad del proyecto a un 5% desde su inicio.
El uso de la fotogrametría: una serie de métodos con los que, a partir de una colección de fotografías, es posible
obtener reconstrucciones tridimensionales y mapas del entorno y así mantener las áreas de trabajo seguro.
aumentar
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Entregables
Criterios de aceptación
El producto que funcione a un 100% y con una eficiencia de 95% para así mejoras los accidentes e
incidentes en el sector minero.
La información que proporcione tiene que sr enviado e tiempo real a la base de datos la oficina del
área de trabajo donde se está realizando.
Exclusiones
Restricciones
DICCIONARIO EDT
EDT Nombre Tarea Inicio Fin
IMPLEMENTACIÓN DE VIGILANCIA CON DRONES EN 19-08-2019 20-09-2019
1 LAS COMPAÑIAS MINERAS DE LA REGIÓN JUNÍN
CONCLUSIONES
SUGERENCIAS
%
Ítem Datos de los integrantes Actividad B/R/D
Ejecución
100% Bueno
1 Chihuan Huayta Yuliana Acta de constitución
60% Regular
2 Dionisio Chihuan Luis Plan de gestión de alcance
100% Bueno
3 Guerra Chávez Nilsen Planificación del proyecto
100% Bueno
4 Lifonso Mercado Yordan creación del EDT
100% Bueno
5 Navarro Pecho Elizabeth Matriz de Interesados
100% Bueno
6 Polo Toribio Katerin Matriz de poder y interés
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ANEXOS
1. Identifique y describa por lo menos cinco acciones o actitudes que podrían estar en contra de la ética
profesional de un ingeniero.
Cuando presta su firma para un Proyecto que está en malas condiciones para su ejecución ya
que no cumple con los requisitos técnicos y ambientales.
Muchas veces se tuvo casos donde Ingenieros aceptaban y daban coimas para determinadas
licitaciones.
Cuando apoya a personas cercanas (parientes, amigos, etc.) para licitaciones y trabajos aun
sabiendo que estas serán incapaces de hacerlo.
En la actualidad hay Ingenieros que no reportan los resultados reales sino los resultados a
conveniencia en las Auditorias.
Se miró muchas situaciones donde los Ingenieros utilizan recursos que deberían ser para
beneficio de la población como beneficio propio.
2. Genere un acta de acuerdo de equipo basado en sus valores de grupo y los códigos éticos del PMI,
los cuales regirán la conducta y accionar de su equipo en la realización de su trabajo integrador.
ACTA DE ACUERDO
Siendo la 1:40 Pm del día 20 de agosto del 2019 se acordó que los valores que regirá nuestro equipo de trabajo
será:
Responsabilidad
Puntualidad
Honestidad
Respeto
Las personas que incumplen estos valores serán sometidas a los siguientes castigos:
1 falta: s/ 5 soles.
1 tardanza:1 canchita para cada integrante.
2 faltas: s/ 10 soles.
2 tardanzas; s/ 8 soles.
3 faltas: retiro del grupo.
3 Tardanzas:1 almuerzo para cada integrante.
Cuando uno de los integrantes incumple con la entrega de trabajos asignados este integrante tendrá 0%
en su porcentaje de trabajo y el equipo lo cumplirá en su reemplazo.
Todo el grupo está de acuerdo con los puntos acordados, dejando su firma de constancia.
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---------------------------------------------- -----------------------------------------
ELIZABETH IZELA NAVARRO NILSEN DILMER GUERRA
PECHO CHAVEZ
------------------------------------------- -------------------------------------
YULIANA CHIHUAN KATERIN POLO TORIBIO
HUAYTA
-------------------------------------------- -------------------------------------------
LIFONSO MERCADO ROGEER LUIS DIONISIO
YORDAN CHIHUAN
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LLUVIA DE IDEAS
Implantación de dispositivos para la recolección de datos
en cuanto a la seguridad Chalecos de monitoreo en minería
Se lleva a cabo el proyecto porque se identificó que en la región Junín no existen empresas que se dediquen a la
implementación y vigilancia con drones en compañías mineras. Asimismo, es importante la implementación de los
drones para prevenir e identificar accidentes en tiempo real en minería para los trabajadores, ya que en algunos sectores
son de alto riesgo y con exposición de personales a muertes laborales, por ello es necesario establecer un ambiente
laboral seguro con las nuevas tecnologías.
El ciclo de vida de un proyecto es la serie de fases que atraviesa un proyecto de su inicio hasta su
conclusión.
Una fase del proyecto es un conjunto de actividades del proyecto, relacionadas de manera lógica, que
culmina con la finalización de uno o más entregables.
Inicio: Es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir el alcance y
proceder a la selección del equipo.
Planificación: Es crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan una clara
hoja de ruta.
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Ejecución: Es importante velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un
mayor control sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la
evolución del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar necesario
apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos.
Cierre: Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y
las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este estadio, se establece
formalmente que el proyecto ha concluido.
MATRICIAL
En una organización matricial se mantiene la estructura funcional, pero se crea una estructura organizada
por proyectos que utilizara recursos del resto de la organización.
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Los interesados son nuestro equipo de trabajo y las Empresas Mineras que van introducir nuestra
tecnología en sus unidades.
El Sponsor es quien “proporciona recursos y apoyo para el proyecto y que es responsable de facilitar su
éxito”. Marca las directrices y guía en los procesos de toma de decisiones importantes y además, “sirve
de portavoz frente a los altos niveles de dirección para reunir el apoyo de la organización”. En nuestro
proyecto nuestros Sponsor serán empresas tecnológicas.
Factores internos
Factores externos
Restricciones legales: Se incluyen leyes y regulaciones del país o locales relacionadas con
seguridad, protección de datos, conducta de negocio, empleo y adquisiciones.
Inicio
Planificación
Ejecución
Cierre